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7/21/2019 Cuestionaria de Manufactura

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1. Enumere las características fundamentales de los pronósticos• Casi siempre son incorrectos

• Son más precisos para grupos o familias de artículos

• Son más precisos para periodos cortos

• Todo pronóstico debe inducir un error de estimación

• No son sustitutos de la demanda calculada.- si se cuenta coninformación de la demanda real par aun periodo no calculado basepronóstico. Información real cuando se dispone.

2. Enumere los tipos fundamentales de pronósticos CUALITATIVOS. Son aquellos que se generan a partir de

información y que no tienen una estructura analítica bien denida!til cuando no e"iste disponibilidad de información #istórica.

o Se basan en un $uicio personalo Tiende a ser sub$eti%oo &astante rápidoo 'tili(ado en productos indi%iduales o familias de productos.

!. Enumere las su"cate#orías del tipo cuantitati$o depronósticos• Cuantitati%os

o Causales )odelos de entrada-salida )odelos *conom+tricos )odelos de simulación ,egresión

o Series de Tiempo romedios mó%iles simples romedios mó%iles ponderados Sua%i(ado e"ponencial simple

%. Enumere tres m&todos de pronostico cualitati$o• Cualitati%os

o *ncuestas de )ercadoo elp#i o consenso de panelo /nalogía por ciclo de %idao 0aloración o $uicio informado

1. 'e(na )ue es el modelo econom&trico

*stos modelos implican el análisis estadístico de %arios sectores de laeconomía. 'so similar a los modelos de entrada y salida.

2. E*pon#a la fórmula del promedio mó$il simple

onde3

• 4 es el pronóstico

• t es el periodo de tiempo actual lo que signica que 4t es el

pronóstico para el periodo de tiempo actual.• /t es la demanda real en el periodo t y



• n es el n!mero de periodos que se utili(a.

5. E*pon#a la fórmula del promedio mó$il ponderado

6. E*pon#a la fórmula del sua$i+ado e*ponencial simple

7. E*pon#a la fórmula del error promedio del pronostico

89.E*pon#a la fórmula de la 'es$iación ,edia A"soluta

88.'e(na )ue es In$entario

Son las e"istencias de una pie(a o recurso utili(ado en una organi(ación. 'n

sistema de in%entario es el con$unto de políticas y controles con los cualesse %igilan los ni%eles del in%entario y determinan los que se %an a mantenerel momento en que es necesario reabastecerlo y las dimensiones de lospedidos.

or con%ención el t+rmino in%entario de manufactura se reere a las pie(asque contribuyen o se %uel%en parte de la producción de una empresa. *lin%entario de manufactura casi siempre se clasica como materias primasproductos terminados partes componentes suministros y traba$o enproceso. *n los ser%icios el t+rmino in%entario por lo regular se reere a losbienes tangibles por %ender y los suministros necesarios para administrar elser%icio.

12. Enumere los o"-eti$os del in$entario• ara mantener la independencia entre operaciones

• Cubrir la %ariación en la demanda

• ermitir :e"ibilidad en la programación de la producción

• rotegerse contra la %ariación del tiempo de entrega de materias

primas• /pro%ec#ar los descuentos basados en el tama;o del pedido

1!. Enumere los costos del in$entario• Costo de mantenimiento <transporte=

• Costos de preparación <o cambio de producción=• Costos de pedidos



• Costo de faltantes

1%. E*pon#a la fórmula para calcular el costo total anual enlos in$entarios

• TC > Costo anual total

• > emanda <anual=

• C > Costo por unidad

• ? > Cantidad por pedir <la cantidad óptima se conoce como cantidad

de pedido económica *@? o ?ópt=• S > Costo de preparación o costo de #acer un pedido

• A > Costo anual de mantenimiento y almacenamiento por unidad de

in%entario promedio <a menudo el costo de mantenimiento se tomacomo porcenta$e del costo de la pie(a como A > iC donde i es elporcenta$e del costo de mane$o=

1. E*pon#a la fórmula de cantidad optima de pedido

• emanda anual <= > 8 999 unidades

• emanda diaria promedio <Bd= > 8 999D21

• Costo de pedido <S= > 1 dólares por pedido

• Costo de mantenimiento <A= > 8.E1 dólares por unidad al a;o

• Tiempo de entrega <F= > 1 días

• Costo por unidad <C= > 8E.19 dólares

1/. 'e(na )ue es el in$entario de se#uridad

Se dene como las e"istencias que se mane$an además de la demanda

esperada. *n una distribución normal esta sería la media. or e$emplo si lademanda mensual promedio es de 899 unidades y se espera que el pró"imomes sea igual si se mane$an 8E9 unidades se tienen E9 unidades dein%entario de seguridad.

10. E*pon#a la fórmula de punto de reorden



1. E*pon#a la plani(cación AC en los in$entarios

Cuando #ay límites para los recursos el mo%imiento lógico consiste enutili(ar los recursos disponibles para controlar el in%entario de la me$ormaneraG en otras palabras enfocarse en las pie(as más importantes en elin%entario. *l esquema de clasicación /&C di%ide las pie(as de unin%entario en tres grupos3 %olumen de dólares alto </= %olumen de dólaresmoderado <&= y %olumen de dólares ba$o <C=.

13. 'e(na )ue es demanda dependiente

?ue se reere a la demanda e"terna del producto nal de una empresa.

24. 'e(na )ue es la demanda independiente

?ue casi siempre se reere dentro de la compa;ía a la demanda de pie(asque se crea gracias a la demanda de artículos más comple$os de las queforman parte.

21. 5ue es el conteo de Ciclo

*s una t+cnica en la que el in%entario se cuenta con frecuencia en lugar deuna o dos %eces al a;o

22. 'e(na )ue es el modelo de cantidad de pedido (-a

Fos modelos de cantidad de pedido $a pretenden determinar el puntoespecíco , en que se #ará un pedido así como su tama;o ?. *l punto depedido , siempre es un n!mero especíco de unidades. Se #ace un pedidode tama;o ? cuando el in%entario disponible <en e"istencia o en pedido=llega al punto ,.

2!. 'e(na )ue es el modelo de periodo (-o

*l modelo de periodo $o se limita a #acer pedidos al nal de un periododeterminadoG el modelo se basa solo en el paso del tiempo

2%. 'e(na )ue es la planeación de $entas 6 operaciones

Fa planicación de %entas y operaciones es un proceso que ayuda a ofrecerun me$or ser%icio al cliente mane$ar un in%entario más ba$o ofrecer alcliente tiempos de entrega más bre%es estabili(ar los índices de producción

y facilitar a la gerencia el mane$o del negocio. *l proceso está dise;ado paracoordinar acti%idades en el campo con las funciones de manufactura yser%icio que se requieren para satisfacer la demanda en el tiempo.

2. Con un #r7(co e*pli)ue las acti$idades de plani(caciónde operaciones 6 suministro a corto pla+o



2/. Con un #r7(co e*pli)ue las acti$idades de plani(caciónde operaciones 6 suministro a mediano pla+o

20. Con un #r7(co e*pli)ue las acti$idades de plani(caciónde operaciones 6 suministro a lar#o pla+o

2. 'e(na )ue es el índice de producción

Se reere al n!mero de unidades terminadas por unidad de tiempo <#ora odía=

E7.'e(nir )ue es el ni$el de mano de o"ra

*s el n!mero de traba$adores necesario para la producción <producción >índice de producción H ni%el de mano de obra=.

D9.5ue es el in$entario a mano

*s el in%entario no utili(ado que quedó del periodo anterior.

D8.Con un #r7(co e*pon#a los re)uerimientos del sistema deplani(cación de producción



DE.Enumere las estrate#ias de plani(cación de la producción

8. *strategia de a$uste.

E. )ano de obra estable #oras de traba$o %ariables.

D. *strategia de ni%el.

Subcontratación /demás de estas estrategias los gerentes tambi+n puedensubcontratar parte de la producción. *sta estrategia es similar a la dea$uste pero las contrataciones y despidos se cambian por la decisión desubcontratar o no. Cierto ni%el de subcontratación es necesario paraa$ustarse a las :uctuaciones en la demanda. Sin embargo a menos que larelación con el pro%eedor sea muy fuerte un fabricante pierde cierto controlsobre la programación y la calidad.

DD.Enumere los tipos de estrate#ia de planeación a#re#ada

Cuando solo se utili(a una de estas %ariables para absorber las :uctuacionesde la demanda se conoce como estrategia puraG dos o más estrategiascombinadas constituyen una estrategia mi"ta. Como puede imaginar lasestrategias mi"tas son más frecuentes en la industria.

D.Enumere las t&cnicas para cu"rir la demanda insatisfec8a enlas estrate#ias de planeación a#re#adaJ roducción e"acta mano de obra %ariableJ )ano de obra constante in%entario e in%entario agotado

%ariablesJ )ano de obra ba$a y constante subcontrataciónJ )ano de obra constante tiempo e"tra

D1.Enumera los costos rele$antes para el plan de produccióna#re#adaJ Costos de producción básicos.J Costos asociados a cambios del índice de producciónJ Costos de mantenimiento de in%entarioJ Costos por faltantes

D2.Enumere los factores para los cuales aumenta la pro"a"ilidadcon una plani(cación precisa a mediano pla+oJ ,ecibir el presupuesto solicitado



J @perar dentro de los límites del presupuesto

D5.Enumere los factores )ue me-oran su e(cacia en el sistema demane-o de rendimiento para una empresa de ser$iciosJ Fa demanda se segmenta por clienteJ Fos costos $os son altos y los %ariables son ba$osJ *F in%entario es perecederoJ *F producto se puede %ender por anticipadoJ Fa demanda es muy %ariable

D6.Enumere "a-o )ue presiones del 7rea funcional9departamento de $entas:; 9(nan+as:; 9administración:;9manufactura:; reacciona al tomar decisiones en el <,< paradeterminar e*actamente )ue se $a a producir en el mismo.J epartamento de 0entas3 Cumplir el pla(o prometido al clienteJ 4inan(as3 ,educir al minimo el in%entarioJ /dministracion3 )a"imi(ar la producti%idad y el ser%icio a

clientes reducir las necesidades de recursosJ )anufactura3 Tener programas uniformes y abre%iar los tiempos

de preparaciónD7.Enumere las características )ue de"e tener el pro#ramador

9ser 8umano: para #aranti+ar un "uen pro#rama maestro deproducción en relación a 9la demanda:; 9la administración:J Incluir todas las demandas de %enta del producto resurtido de

almac+n refacciones y necesidades entre las plantas.J Nunca perder de %ista el plan agregado.J Comprometerse con los pedidos prometidos al cliente.J Ser %isible en todos los ni%eles de la administración.

J *quilibrar ob$eti%amente los con:ictos de manufacturamarKeting e ingeniería.

J Identicar y comunicar todos los problemas9.5ue es el <lan ,aestro de <roducción ,<S

*s el plan con los tiempos desglosados que especica cuántas pie(as nales%a a fabricar la empresa y cuándo.

8.Enumere los factores de los cuales depende la =e*i"ilidad delpro#rama maestro de producciónJ Tiempo de espera de produccionJ Compromiso de partes y componentes a una pie(a nal

especicaJ ,elación entre el cliente y pro%eedorJ *"ceso de capacidadJ ,ec#a(o o aceptación de la gerencia a #acer cambios

E.Cu7l es la (nalidad de las restricciones de tiempo

)antener un :u$o ra(onablemente controlado por el sistema de producción.Si no se establecen y acatan reglas de operación el sistema sería caóticose llenaría de pedidos retrasados y siempre #abría prisas.

D.Con un dia#rama e*pli)ue las restricciones de tiempo del <,<



.A )ue se re(ere 6 )uien de(ne 6 )ue si#ni(ca el terminocon#elado en el <,<

Congelado se dene lo mismo como que no #ay ning!n cambio en unacompa;ía que aceptar sólo cambios menores en otra

1.A )ue se re(ere 6 )uien de(ne 6 )ue si#ni(ca el terminomodernamente (rme en el <,<

)oderadamente rme permitiría cambios en productos especícos de ungrupo siempre que se tengan las pie(as

2.A )ue se re(ere 6 )uien de(ne 6 )ue si#ni(ca el termino=e*i"le en el <,<

4le"ible concedería casi todas las %ariaciones de los productos con la

condición de que la capacidad sea más o menos la misma y que losmárgenes de tiempo entre pie(as no sean e"cesi%os.

5.'e(na el termino disponi"le para prometer 6 realice une-emplo

*sta característica identica la diferencia entre el n!mero de unidadescontenidas en el programa maestro y los pedidos de los clientes. ore$emplo suponga que el programa maestro indica que se %an a #acer 899unidades del colc#ón modelo 1D6 en la semana siete. Si el cliente de laempresa indica que solo se #an %endido 21 colc#ones el grupo de %entastiene otros D1 colc#ones Ldisponibles para prometerM la entrega en esa

semana. Se trata de una #erramienta muy !til para coordinar acti%idades de%entas y producción.

6.'i#a donde tiene el me-or impacto el sistema <,<

Fa ), tiene más pro%ec#o en las industrias donde %arios productos se#acen en lotes con el mismo equipo de producción.

7.'i#a donde no funciona me-or el ,><

No funciona bien en compa;ías que producen pocas unidades al a;o. Sobretodo en empresas que fabrican productos caros y complicados que

requieren in%estigación y dise;o a%an(ados la e"periencia demuestra que



los márgenes de tiempo son muy tardados e inseguros y la conguraciónde los productos es demasiado comple$a

19.Enumere los tipos de industria donde el "ene(cio de laaplicación del sistema ,>< esperado es ?rande e*pli)ue por)u& con e-emplosJ *nsamblar para e"istencias3 Combina m!ltiples partes

componentes en un producto terminado que se guarda enin%entario para satisfacer la demanda de los clientes. *$emplos3relo$es #erramientas electrodom+sticos

J *nsamblar por pedido3 Se #ace un ensamble nal de opcionesestándares que escoge el cliente. *$emplos3 camionesgeneradores motores.

J )anufactura por pedido3 Fas pie(as se fabrican o armancompletamente seg!n las especicaciones del cliente.*$emplos3 generadores de turbinas máquinas #erramientaspesadas.

18.Enumere los tipos de industria donde el "ene(cio de laaplicación del sistema ,>< esperado es escaso o re#ulare*pli)ue por )ue cine e-emplosJ 4abricar para e"istencias3 Fos artículos se maquinan más que

armarse. Son e"istencias que suelen guardarse en anticipaciónde la demanda de los clientes. *$emplos3 anillos de pistonesalternadores el+ctricos.

J 4abricar por pedido3 Fas pie(as se maquinan sobre pedido delos clientes. *n general se trata de pedidos industriales.*$emplos3 co$inetes engranes cinturones.

J roceso3 /barca industrias como fundiciones cauc#o y

plásticos papel especial productos químicos pintura medicinay procesadoras de alimentos

1E.'esarrolle un dia#rama de los elementos )ue componen el,>< est7ndar 6 los informes )ue #enera



1D.E*pli)ue de las fuentes de donde o"tiene la demanda deproductos 6 como se aplican al <,<J Clientes conocidos que #acen pedidos especícos como los

que genera el personal de %etnas o de transacciones entre

departamentos.J Fa demanda pronosticada que abarca los pedidos de demanda

independiente1.E*pli)ue de las fuentes de donde se o"tiene la demanda de

productos 6 como se aplican al ,><J Cambios en el diseno de ingeniería lista de materialesJ Transacciones de in%entario resgistro de in%entarios

11.E*pli)ue )ue contiene la lista de materiales

Contiene la descripción completa de los productos y consigna materialespie(as y componentes además de la secuencia en que se elaboran losproductos.

12.A )ue se re(ere la codi(cación del ni$el inferior

Si todas las pie(as id+nticas están en el mismo ni%el de todos los productosnales se calcula fácilmente el n!mero total de pie(as y materialesnecesarios para un producto.

15.Cu7l es la función de la inde*ación en los re#istros dein$entario

Inde"ar las necesidades permite rastrearlas en la estructura de productospor cada ni%el ascendente e identicar las pie(as antecesoras que

generaron la demanda.16.E*pli)ue cómo funciona el tama@o de lote en el ,><



Fos tama;os de lote son las cantidades de pie(as emitidas en la entrada depedidos planicados y las secciones de e"pedición de pedidos planicadosde un programa ),.

17.E*pli)ue la t&cnica de lote por lote cuales son lascaracterísticas

J *stablece pedidos planicados que corresponden e"actamente conlas necesidades netas.

J roduce e"actamente lo necesario cada semana sin transferenciaa periodos futuros.

J ,educe al mínimo el costo.J No toma en cuenta los costos de preparación ni las limitaciones de

capacidad.29.E*pli)ue con un e-emplo como funciona la cantidad de pedido

económica

28.E*pli)ue )ue es el costo total mínimo

*s una t+cnica dinámica de determinación de tama;os de lote que calcula lacantidad de pedidos al comparar el costo de lle%ar el in%entario y los costosde preparación <o pedido= de %arios tama;os de lote y despu+s seleccionael lote en el que son casi iguales.

2E.E*pli)ue )ue es el costo unitario mínimo

*s una t+cnica dinámica para determinar tama;os de lote que incluye elcosto de transferencia de pedidos e in%entario de cada tama;o de lote deprueba y se di%ide entre el n!mero de unidades de cada tama;o de lote

seleccionando el tama;o de lote con el costo unitario más ba$o.

2D.'e(na )ue es el sistema de cam"io neto en el ,><

Sistema de ), que calcula de inmediato el impacto de un cambio en losdatos de la ), <estado del in%entario &@) o programa maestro=. *s unacaracterística com!n de los sistemas actuales.