Page |1

Como competir en un mundo virtual

15 de abril de 2010

Page |2

Hibridación de lo físico y lo virtualNuevo espacio de competencia

Page |2

Page |3

SEGMENTOS DE MERCADO QUE ESTÁN CONFIGURANDO

OPORTUNIDADES DESCONOCIDAS

Las fuentes de innovación cambianEcosistema de la demanda

Page |3

Page |4

Los sectores se diluyen

Cuestionarse

los perímetros

Page |5Page |5

Nuevos Consumidores

Page |6

La Cadena de Valor

Page |6

CapacidadesConocimientoDemanda|Cliente

Modelo de

Delivery

Resultados

Sostenibles

Estrategia Objetivos Presión Resultados

De la que venimos:

a la que vamos:

Page |7

El Management

Page |7

La Innovación pendiente:

Page |8

Liderazgo vs. Gerencia

Page |8

Page |9

Management Tradicional

Agenda Operativa

Page |10

Agenda emergente

Page |10

Nuevos modelos de

• Negocios

• Organizaciones

• Capacidades

• Formas de trabajar

Page |11

Dirigir Preguntando

Page |11

Page |12

Preguntas básicas recurrentes:

¿Qué tenemos que dejar de hacer y por qué?

¿Qué tenemos que hacer más y por qué?

¿Qué tenemos que hacer diferente y por qué?

Page |13 Page |13Page |13

Nuevas asignaturas horizontales para la transformación

Antenas para capturar

Organización para crear valor 360º

Page |14Page |14Page |14

La clave está en identificar

las olas cuando nacen

y no cuando revientan

Afecta a todos los sectores y a todos los negocios.