GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Se basa en una descripción general en los procesos de gestión
de tiempo
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
salidasherramientasEntradas
Es el proceso de analizar las secuencias de actividades, las duraciones requisitos
y restricciones del cronograma
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
ENTRADAS
Plan de gestión del cronograma Lista de actividadesAtributos de las actividades
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Recursos requeridos para las actividadesCalendarios de recursos estimaciones de las
duraciones de las actividadesEnunciado del alcance del proyectoRegistro de riesgosFactores ambientales de la empresaActivos del proceso de la organización
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA HERRAMIENTAS Y TECNICAS
• Análisis de la red del cronogramaMétodo de la ruta critica Método de la cadena critica
Secuencia de actividades que indica el camino mas largo o el mas corto
Eje: recolectar material reciclado esta actividad así como puede alargarse también puede ser mas corta
ColchónProtege la fecha de la finalización contra cualquier adversidad
• Recursos
• fechas
Técnicas de optimización de
recursos
TÉCNICAS DE MODELADO
Que pasa si
simulación
COMPRENSIÓN DEL CRONOGRAMA
intensificación
Ejecución rápida
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA SALIDAS
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