¡Despierta!!!
¡Tu empresa NO existe!!!
Sergio F. Sosa Sánchezhttp://about.me/sergio_sosa
“Quien ve hacia afuera, sueña; quien ve hacia adentro, despierta”
Carl Jung
¿Cuáles son 2 de los temas más relevantes
para las organizaciones en el
Tercer Milenio?
Talento + Tecnología
¡Employee Engagement!!!
¿Gestión del Talento?
¿Gestión Humana?
¿Recursos Humanos?
SOBRE NEGOCIOS Y CAUSAS
Nadie (en su sano juicio) establece un negocio para
perder dinero o dejar que se vaya a la quiebra.
Gary Hamel: “Crea una causa, no un negocio”
• Una causa es mucho más poderosa que un
negocio porque cuando tus colaboradores saben
que lo que más te interesa es el lucro que puedes obtener por tu
negocio, no sienten que vale la pena formar
parte de tu empresa.
¿Qué significa “crear una causa”?
• “Crear una causa” implica desarrollar una fuerte visión del negocio que inspire a nuestros colaboradores a desarrollar ideas innovadoras...
¿Qué significa “crear una causa”?
• “Crear una causa” implica que la gente que conoce sobre nuestra “forma de trabajar”, desee profundamente unirse a nuestro equipo de trabajo...
¿Qué significa “crear una causa”?
•“Crear una causa” implica que nuestros clientes potenciales quieran solicitar nuestros productos y servicios.
“Crear una causa” tiene que ver con el
desarrollo de una sólida cultura
corporativa que sirva de guía para cada una
de las cosas que vayamos a
desarrollar...
tiene que ver con el conjunto de valores que le dan forma a
cada una de las acciones que
ejecutamos día a día...
Para “crear una causa” es muy
importante que tengamos plena
claridad de la idea central que
nos mueve a actuar…
que sepamos con exactitud cuáles
son nuestras más profundas
motivaciones para hacer lo que
hacemos.
TU EMPRESA NO EXISTE…
La “identidad” de las empresas está dada por la sumatoria de las identidades de todos aquellos quienes la conforman.
Las empresas son ficciones que han creado sus integrantes de acuerdo a sus propios intereses y expectativas…
Ninguna empresa tiene vida propia…
Las organizaciones son una combinación de
personas con diferentes características...
La clave está en mezclar todas esas
características todo lo que podamos y evaluar
los resultados que estamos obteniendo...
Volver a mezclar y evaluar y así
sucesivamente...
• Cambiar nuestras maneras de interactuar
significa rediseñar no sólo la estructura formal de la
organización, sino también los patrones difíciles de ver de las
relaciones entre las personas y otros aspectos
del sistema, incluso los sistemas de
conocimientos.
Peter Senge:
Garantizar que cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo que componen la
organización, tengan suficientes oportunidades de desarrollo personal y profesional.
¿Cuál es el principal trabajo de las personas que están a cargo de la gestión humana en las
organizaciones?
Sir Ken Robinson:
• Tener un “título” ya no garantiza nada.
• Muchas personas que son realmente brillantes piensan que no lo son.
Las empresas no cambian;
cambian las personas…
en consecuencia, cambian las
organizaciones en donde esas personas
desarrollan su trabajo.
TODAS las organizaciones son la
sumatoria de las personas que la
integran.
Si aspiramos tener una organización “superior”, necesitamos contar con
“PERSONAS SUPERIORES”. PUNTO.
•La mayoría de las empresas NO sabe escuchar…
Esto necesita ser corregido
inmediatamente:
•“YO hablo y ustedes hacen lo que YO digo que ustedes deben hacer…”
La mayoría de los “líderes” de las
empresas se aferran al
paradigma:
Por cierto…
¿Tu empresa es un “lugar estupendo para trabajar”?
VER EL MUNDO CON NUEVOS OJOS…
•explorar el mundo...
•verlo con nuevos ojos...
•exponerse a muchas situaciones y/o experiencias...
Una clave para “innovar con frecuencia” es:
•¿Es eso lo que realmente queremos hacer por el resto de nuestras vidas?
De otra forma, estaremos “condenados a seguir haciendo las mismas
cosas, con los mismos compañeros de trabajo y de la misma manera por
muchos años”…
Virginio Gallardo (@virginiog):
“Frente a la vida hay tres estrategias:• Vivir en el pasado y
ser irrelevante,• Adaptarte y
sobrevivir,• Innovar y crear el
futuro.”
“En este lugar no perdemos demasiado tiempo mirando hacia atrás.
Camina hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y probando cosas nuevas. Sé curioso… Porque nuestra curiosidad
siempre nos conduce por nuevos caminos”
Walt Disney
El Tao Te King en la empresa
La estructura (organizativa) debe ser, como los acordes del jazz, una base para la
innovación y la improvisación.
El Manifiesto Crowd
La empresa debe ser una plataforma para construir
un ecosistema del que nazcan las oportunidades.
Es necesario que aprendamos a desaprender nuestras viejas
costumbres y conocimientos, de tal forma que podamos crear
nuevas maneras de hacer lo que hemos estado haciendo hasta
ahora.
La clave está en reconocer queÉxito = (Fracaso + Aprendizaje) + Perseverancia
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