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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
ESPE
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO
INGENIERA EN MERCADOTECNIA
LOGSTICA EMPRESARIAL
ING. CHRISTIAN GUILLERMO VELOZ ESPINOSA
ALEJANDRO CORDOVA
FERNANDO MALDONADO
NICOLE REYES J.
JEAN VITERI
NRC: 3202
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EFECTO LTIGO EN LA RED DE ABASTECIMIENTOS El efecto Ltigo se produce en aquellas empresas en las que pequeas variaciones en la demanda
producen importantes efectos en los distintos niveles de sus respectivas cadenas de suministro.
(Mejia Villamizar, Palacio Len, & Adame Jaimes, 2014)
Esto quiere decir que, en la cadena de distribucin se sigue un orden que va desde la fbrica hasta
llegar al consumidor final en el cual detallo a continuacin:
El efecto ltigo nos habla de pequeas variaciones en la demanda, esto quiere decir que el
consumidor final va a empezar hacer pedidos diferentes a los que se encuentra acostumbrado, al
inicio y la variacin de pedido del consumidor final parece no afectar a los minoristas, pero estas
variaciones se van haciendo ms graves al momento de ir siguiendo la cadena de regreso, esto
quiere decir que un efecto ltigo se da del final al inicio en la cadena de distribucin de la siguiente
manera:
En el grfico anterior se puede notar como va evolucionando y causa un gran efecto a nivel de la
fbrica.
CAUSAS
Este efecto surge a consecuencia de las variaciones en los pedidos que alteran y modifican la
informacin de la demanda dentro de las cadenas de suministro, las cuales proceden de las
siguientes situaciones:
Condiciones del mercado._ hace referencia a la capacidad que tienen los agentes logsticos
para responder los cambios inesperados que puedan ocurrir en la demanda del mercado
Actuacin de los agentes que componen la cadena de suministro._ hace referencia a las
causas ms comunes que origina este efecto entre las que tenemos:
a. Ineficiencia en la gestin operacional de la cadena de suministro
b. Las relacionadas con situaciones exteriores a los procesos de planificacin conjunta de la
cadena de suministros
Diferentes enfoques que causan el efecto ltigo
Hau Lee manifiesta que las causas son:
La utilizacin indiscriminada de los mtodos de prediccin por parte de sus agentes;
Tamao de las rdenes cursadas no gestionadas de forma conjunta por la dupla comprador-
vendedor;
Alteraciones no planificadas de los precios de mercado
El uso de esquemas de negociacin especulativos.
Dr. Martn-Andino agrupa las causas en 4 principales grupos:
1. Perturbaciones debidas a sesgos introducidos en la demanda.
2. Cambios en los tiempos de tratamiento de la informacin.
3. Prcticas logsticas inapropiadas.
4. Alteracin de las condiciones de la red de distribucin.
Fabrica Distribuidor Mayorista MinoristaConsumidor
Final
Consumidor Final
Minorista Mayorista Distribuidor Fbrica
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MODELOS APLICABLES PARA MITIGAR EL EFECTO LTIGO
MODELOS PARA MITIGAR EL EFECTO LATIGO
Categoras/Recomendaciones Tipo de modelo Nombre del
modelo Descripcin del modelo Objetivo del modelo
Entregar a nuestros proveedores la misma
informacin de venta que nosotros manejamos.
TIC's RFID
(Identificacin por radio frecuencia)
Mtodo electrnico de asignar un cdigo de identificacin a un producto y usar ese cdigo para identificar o acceder a informacin adicional sobre
ste.
Es que en la medida que la tecnologa
RFID se estandarice y sus costes permitan
un uso masivo.
Modelo no matemtico
VMI (Vendor Managed
Inventory) o (Inventario
gestionado por el vendedor)
Proceso en el que el vendedor asume la responsabilidad de gestionar el
reaprovisionamiento del stock segn sea necesitado.
Modificar el pensamiento tradicional de
almacenamiento y distribucin de bienes.
TIC's ERP (Enterprice
Resource Planning)
Conjunto de sistemas de informacin gerencial que permite la integracin de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que
ver con la produccin, la logstica, el inventario, los envos, la contabilidad y los aspectos relacionados
con los recursos humanos de la empresa.
Determinar si los promedios de la
demanda estimada para el horizonte de planeacin tctica
presentan o no diferencias
significativas
Mejorar la eficiencia operacional bajando los
tiempos de respuesta
Modelo no matemtico
JIT (Just in Time)
Estrategia industrial que suaviza el flujo material dentro de las plantas industriales, minimiza la
inversin en inventario proporcionando entregas oportunas y secuenciales de producto
exactamente donde y cuando se necesita, de una multitud de proveedores.
Mantener inventarios a niveles ptimos y reducir costes de almacenamiento
TIC's B2B (Business to
Business) Negocios electrnicos realizados entre empresas.
Informacin compartida de
inventarios
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Reducir los lotes de compra a travs de una integracin de
sistemas y eficiencia de transporte
TIC's S&OP (Sales and
Operations Planning)
Planificacin de procesos que vincula las reas operativas con las financieras, genera un nico conjunto de ventas que establece estrategias
bsicas y es un esfuerzo a nivel empresa.
El S&OP busca el equilibrio entre la
demanda y el suministro
TIC's
TMS (Transportation
Managment System)
Aplicacin desarrollada para la gestin de flotas de transporte primario de carga en distancias
interurbanas, en modalidades que pueden ser: camin completo, carga consolidada, paquetera,
carga area, ferrocarril y martimo.
Es sentarse entre un procesamiento de
pedidos ERP o legado y el mdulo de
almacn / distribucin
Estabilizar los precios y planificar la demanda
TIC's
CPFR (Collaborative
Planning Forecasting and Replenishment)
Previsin de la demanda colaborativa, en la que se realiza el proceso de la planificacin y de
informacin compartida entre todos los que participan en la cadena logstica, desde los
proveedores hasta el cliente final pasando por los fabricantes, distribuidores.
El fortalecimiento de relaciones de
confianza , Objetivos, estrategias , tcticas e indicadores medidos de manera conjunta
Modelo matemtico
AES (Alizado exponencial
Simple)
Es un sofisticado mtodo de previsin de medias mviles ponderadas (utiliza un grupo de valores
recientes de los datos para realizar la previsin, es til si se puede suponer que las demandas del mercado sern bastante estables a lo largo del tiempo); necesita un reducido nmero de datos
Indica la serie que se quiere predecir y
posee la virtud de ser sencillo de utilizar,
Modelo matemtico
Alizado Exponencial
HOLT-WINTERS
Esta tcnica de prediccin incorpora en el modelado al componente de tendencia que trae la
serie histrica de datos, superando as las restricciones que poseen los modelos de Medias
Mviles como tambin el modelo AES
Es adaptarse fcilmente a cambios
y tendencias, as como a patrones
estacionales
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RECOMENDACIONES PARA MITIGAR EL EFECTO LTIGO EN LA
CADENA DE SUMINISTRO
CONCLUSIONES: 1. El efecto ltigo se inicia con cosas pequeas pero termina afectando a la fbrica en
un gran tamao, se debe prevenir cuando an hay tiempo antes que cause un gran
dao.
2. Los cambios o variaciones deben ser bien analizados y conocer porque se estn
presentando, antes de tomar decisiones con relacin aumentar el stock.
3. Existen varias causas que originan el efecto ltigo pero segn lo que pudimos
observar la principal es la ineficiencia en las actividades de gestin operativa.
4. Existen modelos matemticos y no matemticos que permiten a las empresas
mejorar su cadena de suministros, estos modelos permitirn alcanzar un rendimiento
ptimo entre todos los elementos que conforman la cadena pero a su vez tales
modelos debern adoptarse siempre y cuando estn acorde a los objetivos que la
empresa y todos los involucrados con la misma se hayan planteado.
5. La importancia de la utilizacin de las TICs para mitigar el efecto ltigo dentro de la
cadena de suministros es de vital importancia ya que estas nuevas tecnologas
permiten a todos los actores de la red de la cadena que interacten en tiempo real
basados en datos cuantitativos y en planificaciones establecidas donde se involucra
a las reas que hacen posible la distribucin de los productos hacia el cliente final.
BIBLIOGRAFA Globallog. (2014). Gua para ser mas competitivos a travs de la Logstica. En Buenas
prcticas logisticas , metodologias y nuevas tcnicas para adaptar en su empresa.
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA - CIENCIA E INGENIERA NEOGRANADINA.
(2014). En J. C. Mejia Villamizar, . Palacio Len, & W. Adame Jaimes, EFECTO
LTIGO EN LA PLANEACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MEDICIN
Y CONTROL. cOLOMBIA.
Como mitigar el efecto latigo?
Entregar a nuestros proveedores la misma informacion de venta
que nosotros manejamos.
RFID (Identificacion por radio frecuencia)
VMI (Vendor Managed Inventory)
ERP (Enterprice Resource Planning)
Mejorar la eficiencia operacional
bajando los tiempos de respuesta
JIT (Just in Time)
B2B (Business to Business)
Reducir los lotes de compra a traves de una integracion de sitemas
y eficiencia de transporte
S&OP (Sales and Operations Planning)
TMS (Transportation Managment System)
Estabilizar los precios y planifacar
la demanda
CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)
AES (Alizado exponencial Simple)
Alizado Exponencial HOLT-
WINTERS
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