Caso 2: La empresa Remo SCS nos aporta los siguientes datos:

Cap Mxima de ProduccinNivel de actividad previstoNivel de actividad real

Tm = 7.665 horasTp = 5.840 horasTr = 5.475 horas

Em = 7 unid. x horaEp = 5,5 unid. x horaEr = 6 unid. x hora

Se pide: Grafique. Determine que relacin tiene la ociosidad operativa con respecto con respecto a la capacidad mxima, teniendo en cuenta que la variacin en el tiempo tiene como lmite la eficiencia prevista y la variacin de eficiencia tiene como lmite el tiempo previsto. Explique el significado de la cifra arrojada.

Solucin propuesta:

Capacidad Mxima = T Mximo x E Mxima

Capacidad Mxima = 7.665 hs. x 7 u/h

Capacidad Mxima = 53.655 unidades Capacidad Prevista = T Previsto x E Prevista

Capacidad Prevista = 5.840 hs. x 5,5 u/h

Capacidad Prevista = 32.120 unidadesCapacidad Real = T Real x E Real

Capacidad Real = 5.475 h x 6 unid./ h

Capacidad Real = 32.850 u/hNivel MximoNivel PrevistoNivel Real

Capacidad53.655 u31.120 u32.850 u

Tiempo7.665 h5.840 h5475 h

Eficiencia7 u /h5,5 u/h6 u/h

El Tm > Tp yTp > Tr

La Em > Ep y Ep < Er

Grficamente estara representada del siguiente modo:

COO = [(Tp Tr) x Ep] + [(Ep Er) x Tp]COO = [(5840 hs. 5475 hs.) x 5,5 u/h] + [(5,5 u/h - 6 u/h) x 5840 hs]COO = (365 hs x 5,5 u/h) + (- 0,5 u/h x 5840 hs)

COO = 2007,5 u + (-2920 u)

COO = - 912.50 hs

El rea naranja sombreada pertenece a la efectiva capacidad ociosa anticipada, la variacin en el tiempo, ya que el tiempo real fue menor que el tiempo previsto produce un desaprovechamiento del nivel de actividad previsto lo que se traduce en 2007,5 unidades.

Al realizar media unidad ms por hora, en el caso de la productividad tcnica (eficiencia) en este caso ha sido superior a la prevista (6 u/h vs. 5,5 u/h) en funcin del tiempo previsto, se avanza sobre el rea de capacidad ociosa anticipada. Reduce la capacidad ociosa operativa en parte (2007,5 u) y en parte la capacidad ociosa anticipada (912,50 hs), disminuyendo de esta manera la capacidad ociosa total.