7/24/2019 El Empresario Innovador
1/30
Contenido
Antecedentes
Conceptos
Empresarios
Innovadores
Clasificacin deEmprendedores Interrogantes
Un emprendedornace o se
hace?
Hbitos
Fuentes deinnovacin Estrategias
e!uisitos de unemprendedor
omper
paradigmas
Actividad "untos d#biles
$eneracinIdeas %
oportunidades
&etodolog'apara nuevas
ideas
7/24/2019 El Empresario Innovador
2/30
Antecedentes
(ean )aptiste *a% +,-./0 Empresario es el agente !ue re1ne %
combina los medios de produccin+Humanos2 financieros % naturales0para construir un ente productivo3"ara ser e4itoso debe tener 5uicio2perseverancia % un conocimiento tanbueno del mundo como de sunegocio3
ichard 63 Elis % alph H3 Hess+,-7/03 Factores bsicos de produccin8
&ano de obra2 tierra2 capital %empresarios3
9efine al empresario +capitn de laindustria0 como la persona !ue tomapara si la tarea % la responsabilidadde combinar los factores deproduccin en una organi:acin denegocios % de mantener la
organi:acin en operacin3
7/24/2019 El Empresario Innovador
3/30
6eor'a del Empresario Innovador; (oseph *chumpeter +,7/
7/24/2019 El Empresario Innovador
4/30
Antecedentes +/0
Arthur Cole +,7>70 *er empresario es una actividad intencional +inclu%endo una secuencia lgica de
decisiones0 de un individuo o de un grupo de individuos !ue toman la iniciativa2 mantienen% crecen una unidad de negocios orientada a la produccin %o distribucin de bienes %servicios3
9avid &cClelland +,7@,0 El empresario es alguien !ue e5erce control sobre los medios de produccin %
produce ms de lo !ue consume con el fin de venderlo o intercambiarlo % lograr unbeneficio propio3
"eter 9rucer +,7B
7/24/2019 El Empresario Innovador
5/30
u# es un empresario?
"ersona !ue creauna actividad
empresarial o de
negocios3
Drgani:ar2 dirigir %asumir los riesgos
de crear una
empresa3
$enerandonuevas
actividades denegocios2
introduciendo unproducto o
servicio2 odesarrollando un
mercado
reas deoportunidad8 Iniciar tu propio
negocio2 empe:andodesde cero3
Comprar un negocio%a iniciado %relan:arlo3
Ad!uirir una fran!uiciadisponible3
7/24/2019 El Empresario Innovador
6/30
7/24/2019 El Empresario Innovador
7/30
)ombilla el#ctrica6homas Alva Edison
Crea algo !ue no e4ist'a en eltiempo actual3
*e encuentra asociado a unpersona
9ebe ser patentado Go se introduce al mercado
$enera me5oras a algo !ue %a e4iste *e comparte con la ma%or cantidad
de usuarios Introduce al mercado3
7/24/2019 El Empresario Innovador
8/30
Imitacin; *e trata de la generali:acin de la innovacin por
empresas de la competencia2 !ue modifican aspectos nosustanciales !ue llevan a productos sustitutivos similares3
7/24/2019 El Empresario Innovador
9/30
Empresarios Innovadores Actuales
*teve (obsApple
(eff )e:osAma:on
&arucerberg Faceboo
*ergei )rin% =arr%"age
$oogle
&arcandolph Getfli4
7/24/2019 El Empresario Innovador
10/30
Clasificacin de Emprendedores
Emprendedorpuro
*iempre ha traba5ado ensu empresa % en la cualha creado % desarrollado
su e4perienciaprofesional
Emprendedormi4to
6iene amplia e4perienciaprofesional % !ue ha
traba5ado comoempleado en una
empresa as' como en laapertura de la misma3
; Un 7 de los emprendedores innovadores dentro del pa's sonemprendedores puros mientras !ue el 7, restante son emprendedores
mi4tos3
7/24/2019 El Empresario Innovador
11/30
Cmo*urge?
Cules son loscriterios para
diferenciarlo deun buenadministrador?
"or !u#algunos pa'sesson mse4itosos enencontrarlos?
Gadie conocecon certe:a siposee lascaracter'sticasde unempresarioinnovadorantes de
intentarlo
Interrogantes
7/24/2019 El Empresario Innovador
12/30
Un emprendedor nace o se hace?
; "oseen cualidades !ue los distinguen de la ma%or'a de
las personas
; 9esarrollaron sus atributos personales con el paso deltiempo % ad!uieren otras a lo largo de su vida3
; Caracter'sticas % hbitos !ue tienen en com1n
7/24/2019 El Empresario Innovador
13/30
Hbitos
Flexibles: Go tienen miedo a hacer las cosas de manera diferente3 *eadaptan2 se recomponen +se doblan2 pero no se rompen0 ante elcambio3
Observadores: "oseen un sistema mu% desarrollado para JescanearKel entornoL saben Jver hac'a el futuroK2 identificar tendencias % modas2 %Jver hac'a afueraK3
Aprenden: M en consecuencia2 se transforman3 6ienen una grancapacidad de aprendi:a5e +!ue tiene mucho !ue ver con su deseo desuperacin personal2 saben !ue la verdadera transformacin de laorgani:acin empie:a por la transformacin de uno mismo2 mediante unadecuado proceso de aprendi:a5e03
7/24/2019 El Empresario Innovador
14/30
Hbitos
Trabajan en Equipo: Go temen a discusiones constructivas o a escuchar opinionesdistintas de las su%as2 mane5an bien sus procesos de decisin2 escuchan opiniones3
Tienen visin de sntesis: Nen a la JtotalidadK de la empresa2 como un sistemaLentienden las relaciones !ue ha% entre la partes de la misma % pueden prever las
consecuencias de cada decisin2 buscando siempre2 en estas decisiones2 optimi:ar elbienestar de la empresa3
Equilibrados:*aben mantener el balance entre el orden % el caos2 entre el pasado2 elpresente % el futuroL no se rigidi:an por el orden2 no se desmiembran por el caos2 no losparali:a el pasado +aprenden de #l0 ni les da miedo el futro +hac'a all van2 saben con
cierta precisin donde !uieren posicionarse en dicho futuro03
7/24/2019 El Empresario Innovador
15/30
Hbitos
Son fuertes8 *aben acometer con fuer:a cuando el resto est plcidamenteacomodado3 "ero tambi#n e5ercen la otra cara de la fortale:aL saben resistir2 como unafuerte columna2 la adversidad2 las frustraciones2 los resultados !ue no llegan % a vecesla incertidumbre2 siempre presente para !uien e4perimenta con nuevas maneras de
hacer las cosas2 de innovar3Inteligentes / esilientes8 6ienen alta capacidad Intelectual pero tambi#n voluntad +altacapacidad emocional0 % fuer:a f'sica % espiritual3 =a Inteligencia les permite hacerbuenos diagnsticos % formular estrategias e4itosas +por lo tanto son estrategas03 =avoluntad2 por su parte2 5unto con la fortale:a f'sica % espiritual les permite llevar a cabosu estrategia % la resiliencia les permite JretomarK su forma despu#s de un esfuer:o3
Sin !iedo8 Go le temen a la comple5idad3 *aben !ue la realidad es complicada +ven lascosas como son2 no como !uisieran !ue fuesen0 pero su forma de pensar es simple2 nose obsesionan2 con ello se obtiene salud mental2 aprendi:a5e % accin efica:
7/24/2019 El Empresario Innovador
16/30
Fuentes de Innovacin +,0
=o inesperado
=os #4itos como losfracasos constitu%en
oportunidades para lainnovacin3
=o incongruente3
=a discrepancia entre lo!ue es % lo !ue deber'a
ser3
=as innovacionesbasadas en lanecesidad de un
proceso3
E4iste un punto d#bil2
surge una oportunidadpara a!uella persona o
empresa con laintencin de solucionarese punto del proceso3
Ford Edsel N* &ustang
E4perimento fallidopara generar un buen
pegamento
&s rpidos % eficientesN* Costos cuando no
estaban en uso
=a publicidad comomedio 1nico deingresos para
financiar la
distribucin gratuitade los mismos3
7/24/2019 El Empresario Innovador
17/30
Fuentes de Innovacin +0Cambios en laestructura delmercado o del
sector
El propio dinamismo deun determinadomercado o sector2
puede hacer cambiar laestructura del sector3
Cambios9emogrficos
Cambios en el tamaOode la poblacin2 edad2natalidad2 nivel
educativo2 tasas deempleo2 etc3
Cambios en lapercepcin de la
realidad
Cambian las creenciaso actitudes ante
determinados sucesos3
(aponeses2 problema deconseguir mano de obra
barata2 desarrollar larobtica3
*alud % la apariencia sonimportantesE!uipos parae5ercitarse dentro de casas
=a digitali:acin deimgenes !ue dio lugar a las
cmaras de fotos digitales
7/24/2019 El Empresario Innovador
18/30
Fuentes de Innovacin +/0
Guevo conocimiento % tecnolog'a3 =os avances en el conocimiento2 tantoen el mbito cient'fico como en el !ue no lo es % en la tecnolog'a puedendar lugar a nuevos productos o nuevos mercados3
Ganotecnolog'a3"urifi#a#in de agua8 Con laa%uda de nanomembranas3 Esofavorecer'a especialmente a lospa'ses en desarrollo2 %a !ue ladesalini:acin % el recicla5e delagua ser'an mucho ms baratos3
7/24/2019 El Empresario Innovador
19/30
"roceso
,3P 9eteccin de Gecesidades
3P Creacin de ideas % de oportunidades
/3P *eleccin de la idea o ideas3P E5ecucin del pro%ecto
@3P 9ifusin comerciali:acin
7/24/2019 El Empresario Innovador
20/30
e!uisitos para ser un buen emprendedor
Constancia3
*entido de oportunidad3
Conocimiento3esponsabilidad personal3
Capacidad de lidera:go3
omper paradigmas3
7/24/2019 El Empresario Innovador
21/30
omper "aradigmas; u# podr'amos hacer e4actamente al rev#s de como lo
estamos haciendo ahora?; u# solucin seguimos aplicando2 una % otra ve:2 a
pesar de !ue %a se sabe !ue no funciona?; E4iste una manera completamente diferente de hacer
esto?
Cul es la mitad de ,/?
*eis % medio
7/24/2019 El Empresario Innovador
22/30
Actividad
; eali:ar una casa con una ho5a de papel % un lpi:
7/24/2019 El Empresario Innovador
23/30
=a locura de 9ic Fosbur%; https8QQQ3%outube3comQatch?vRruS)a4ISprs
7/24/2019 El Empresario Innovador
24/30
"untos d#biles
$o diferen#iara!istad de trabajo%
*uelen ser e4cesivamenteleales2 pueden ser losme5ores amigos perotienen como defecto nover las debilidades de losmiembros del e!uipo3*uelen fundar la empresacon compaOeros o amigosde la universidad pero nonecesariamente losme5ores colaboradores3
&on#entra#in entareas
6ienen #4ito en tareas acorto pla:o pero se lesdificulta tener estrategias alargo pla:o3 Cuando lasempresas empie:an acrecer es com1n !uefracasen al establecerestrategias a largo pla:o3
Idea fija 6ienen conocimiento
sobre la idea o producto!ue van a lan:ar pero aveces no se dan laoportunidad de escucharopiniones % sugerenciasde otras personas3 Ca5ainvisible donde piensan!ue su producto es elme5or3 Go miran lacompetencia % pierden la
lealtad de suscolaboradores3
Trabajar enaisla!iento
Al iniciar son altamenteintrovertidos desarrollandosu producto2 pero llega unmomento en !ue laempresa re!uiere unacara publica para vender2comerciali:ar o dar aconocer el producto3
7/24/2019 El Empresario Innovador
25/30
9onde encontrar ideas % oportunidades denegocio?
Entorno personal2 e4periencia laboral2 conocimientos % aficiones3
Anali:ar el mercado altamente cambiante2 comportamientos2deseos2 gustos2 el grado de satisfaccin de necesidades3
Anlisis de negocios e4istentes2 asistencia a ferias2 seminarios2congresos2 contactos con otras compaO'as3
&e5oramiento de procesos de fabricacin distribucin2 produccin2promocin2 servicio post venta2 etc3
=ectura de publicaciones2 estudios2 estad'sticas2 revistas2 art'culos2datos econmicos3
Asociacin de imgenes aplicado a situaciones cotidianas3
u# productos o servicios no disponibles en mi :ona suelodemandar?
u# no puedo disfrutar por su alto costo % !u# necesito?
"roductos % servicios !ue se venden para una finalidad % son usadospara otra3
; &auricio Salinov; Econmicos2
biodegradables %personali:ados
; Compra cartones de los!ue van recogiendo por lacalles
7/24/2019 El Empresario Innovador
26/30
Cmo generar nuevas ideas? +,0
=luvia de ideas Ideas surgidas de manera no sistemati:ada en un grupo
de personas para !ue despu#s puedan discutirlas %seleccionar una de ellas3
&apas &entalesEs una t#cnica de carcter grfico en la !ue se utili:a unapalabra o concepto clave como punto de partida paraaOadir ideas en forma de ramas de un rbol o deestructura radial3
)rainQritting
*e basa en una dinmica de grupo en la !ue las ideas decada persona se ven retroalimentadas por las del restode participantes
7/24/2019 El Empresario Innovador
27/30
Cmo generar nuevas ideas? +0
*CA&"E Cada una de las letras de la palabra *CA&"E es la
primera letra de una serie de palabras !ue dan pie apreguntas !ue establecen un orden determinado en elproceso de generacin de ideas3
"GI *e trata de una t#cnica !ue permite evaluar las ideas para
su posterior seleccin en base a la valoracin de tresaspectos
@ *ombreros *imboli:an los diferentes puntos de vista desde los !ue se
puede anali:ar un problema o una situacin concreta
7/24/2019 El Empresario Innovador
28/30
Conse5os de *teve (obs
Aprovechar al m4imo todo lo !ue circula por la vida de uno2 aun!ueno se est# seguro en el momento !ue ocurren las cosas si #stastendrn o no un valor3
Curso de tipograf'a +Dbligacin0 Dfrecer diferentes tipos de letras en el procesador de te4tos +T4itos de Apple0
=a importancia de la perseverancia
9espedido de Apple Ge4t2 una empresa de informtica !ue no funcion3 "i4ar2 la factor'a de pel'culas de animacin3
=a obligacin de aprovechar % disfrutar cada d'a % el de serconscientes de !ue cada momento !ue pasa %a no vuelve3
9iagnostico de cncer3
7/24/2019 El Empresario Innovador
29/30
ConclusionesEl empresario innovador ofrece una propuesta de valor a trav#s de su innovacin3
Caracter'sticas de empresario innovador8 Compromiso total2 determinacin % perseverancia2
capacidad para alcan:ar metas2 orientacin a las metas % oportunidades2 iniciativa % responsabilidad2persistencia en la solucin de problemas2 autoconfian:a2 altos niveles de energ'a2 control interno alto2integridad % confiabilidad2 tolerancia al cambio2 traba5adores2 optimistas2 orientacin a la e4celencia2lidera:go
=as competencias emprendedoras no slo se traen2 sino !ue tambi#n pueden ad!uirirse3
Emprender implica tomar riesgos3
7/24/2019 El Empresario Innovador
30/30
$ACIA*
Top Related