El Gobierno Corporativo y Gestión Humana
Principales funciones de la Junta:
• La Estrategia
• Análisis de riesgos
• La sucesión de los principales ejecutivos
• Los controles
¿Debe interesarse la Junta por el …
• el conocimiento y la innovación?
• la tecnología y el puesto de trabajo?
• sistema de evaluación del desempeño?
• sistema de remuneración?
Breve Historia de la Innovación y el Conocimiento
• El Hombre de Cromagnon
• La Internet Mediterránea
• La revolución industrial
• Los últimos 30 años
Puerto de Londres en 1970:
Se requerían 108 operarios, durante 5 días, para descargar un barco.
Puerto de Londres en el 2000:
Se requieren 8 hombres, un día
Coltejer
• 1996: 7500 trabajadores
• 2001: 3200 trabajadores
• Mejoró: – La calidad– Puntualidad en los despachos– Se duplicaron los Mt2 de tela diarios/operario
La Junta Directiva recibe de los accionistas el
mandato de dirigir la Empresa
• ¿No debería preocuparse de cómo será el puesto de trabajo de los operarios de su empresa?
• ¿No existe aquí un ingrediente cultural que la Junta y la Gerencia deben analizar con Gestión Humana?
• ¿Cuántos de ustedes asisten regularmente a la Junta?
• ¿Es su función limitarse a procesar la nómina?• ¿No es preferible que los consideren un centro de
utilidades a un centro de costos?• ¿Qué está pasando en el puesto de trabajo de los
empleados?
¿Prefieren que Gestión Humana sea visto como un centro de costos, relajado con la burocracia?
¿O cómo un centro de utilidades?
Toda estrategia implica cambios. Ustedes son los responsables de
manejar la oposición al cambio.
La Junta aprueba a la administración
los cambios que se deben introducir para adaptar la empresa a los
nuevos tiempos.Ustedes son
responsables de adaptar la cultura.
Año % de Intangibles % de Tangibles
1982 38 62
1992 62 38
2000 85 15
Veamos como ha influido el valor de los Intangibles (Innovación y Conocimiento), en las empresas
cotizadas en la Bolsa de Nueva York
Que me disculpen mis amigos, los Gerentes Financieros, pero ustedes pueden crear
más valor que ellos
• ¿Cómo?• Participando en el diseño de la estrategia• Promoviendo un flujo positivo del conocimiento• Reconociendo los Talentos
Las áreas financieras y de sistemas seleccionan e implementan los ERP como si fueran programas financieros y contables, y no cómo
sistemas de gestión del conocimiento, que es mucho más importante y responsabilidad de ustedes.
Supongamos que la estrategia de una compañía textil es la siguiente:
Crecer exportaciones del 30% actual, del total de las
ventas, al 50% en tres años.
Crecer en ventas nacionales tres puntos por encima del
crecimiento de dicho mercado
Rebajar las segundas
del 12% al 4% en tres años
Aumentar eficiencias de
producción del 85% al 95% en tres años
Gestión Humana deberá diseñar un flujo de conocimientos para el logro de esos objetivos:
Balance del Conocimiento
No. de vendedores que hablan
inglés
Personas del Dpto. de diseño capacitadas en
tendencias de la moda en EE.UU. y Europa
Vendedores capacitados en
técnicas de ventas, servicio al cliente, procesos textiles
Personas de producción
capacitadas según cada área
Trimestre I Anotar Valor Anotar Valor Anotar Valor Anotar Valor
Gestión Humana debe participar en la definición de los indicadores:
Índices predictivos.
% Exportaciones sobre total de
las Vtas.
No. de colecciones lanzadas en el trimestre
Índice de motivación laboral
Índice de Satisfacción del
cliente
Separado por procesos:
% Segundas % Eficiencia
Trimestre I Anotar Valor Anotar Valor Anotar Valores Anotar Valores
¿Cómo se consigue un flujo de conocimiento positivo?
• Aplicando la metodología de CEDAR:
• Contratar
• Entrenar
• Despedir
• Alquilar
• Retener
El valor del Talento
• "Hay una cosa que cada individuo puede hacer mejor que cualquier otro en todo el mundo- y por cada talento único, existen necesidades únicas. Cuando estas necesidades se unen con la expresión creativa de nuestro talento, se produce la chispa que crea la abundancia", Chopra en "Las Siete Leyes Espirituales del Éxito". Lo llama Dharma o propósito en la vida.
¿Cómo reconocerlo?
• Los presidentes exitosos dedican el 50% de su tiempo a buscar y reconocer el talento
• El jefe debe conocer a sus subordinados como el novelista a sus personajes
• El caso de Pascual Restrepo
Las 1000 Compañías de Fortune tiene al menos comités de:
• Gestión Humana, llámese de:– Remuneraciones– Sucesión y Nominaciones– Formación
• De Auditoria– ¿Sí los miembros de junta son responsables
civil y penalmente, no se debían preocupar porque existan y se apliquen controles?
• Según un informe de de la Superintendencia de Sociedades, sólo el 10% de las empresas tienen Comité de Gestión Humana a nivel de Junta.
• Les ruego me disculpen:• ¿Dónde han estado ustedes mientras el mundo
ha estado cambiando?• ¿Ocupados procesando la nómina?
Mucho cuidado debe prestar la Junta a la remuneración y las evaluaciones. El estudio de Becker y Huselid de las Universidades de
New York y Rutgers lo confirma -(IDST)Índice de Desempeño del Sistema de Trabajo-:
Gestión Humana debe presentar periódicamente a la Junta un Balance del Conocimiento
PROCEDIMIENTOS DE RR.HH. Semestre 1 Semestre 2 % de vacantes llenadas con personal interno % del total de empleados en evaluación 3600 % del total de empleados con remuneración variable % del personal no sindicalizado Días promedio transcurridos para llenar vacantes ¿Conoce el personal la estrategia? ¿Saben los empleados lo que se espera de ellos? ¿Es la toma de decisiones participativa? ¿Conocen en RR.HH el negocio en forma integral? ¿Son los empleados de RR.HH. agentes del cambio? ¿Se promueve la diversidad de criterios? ¿Se promueve y comparte el conocimiento? ¿Conocen todos los empleados los índices de gestión? Rotación de personal Ventas totales por empleado Nivel de motivación laboral Nivel de satisfacción del cliente
El proceso de sucesión de los principales ejecutivos es responsabilidad de la Junta, el Gerente y Gestión Humana,
observando en que etapa de su ciclo se encuentran:
Carrera / Ciclo Laboral
1ra Generación 2da Generación
Selección del Sucesor
Etapa de Transición
Sucesión o Conflicto
EmpalmeEntrena-miento
Evitar los pasos anteriores genera conflictos
Hab
ilid
ades
Conclusión: Ustedes deben
participar en todo el proceso estratégico.
Especialmente en dos pasos.
Repasemos el proceso
Estrategia Definir Índices de Gestión
Definir sistema de compensación con
bonificaciones
La responsabilidad de ustedes con los resultados es mayor de lo que creen
Mayor Motivación de los Empleados
Empleados
Mejor Satisfacción de los Clientes
Mejores Resultados Financieros
Muchas Gracias
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