1E L J U E G O D E L P O D E R Y S U S J U G A D O R E S
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA
Por: Castro Bracamontes Liliana Hernández Tolentino Marisol
Sánchez Rojas Flor Zarco García Claudia Ibeth
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Teoría construida bajo
al premisa
del comportamiento de las
organizaciones
Juego de
poder, de vario
s jugadores
Agentes de
influenci
a
Buscan el control de las decisiones y acciones que
toma la empresa
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EJERCICIO DE PODER
• Hirschman, señala en su libro titulado “Salida, voz y lealtad” que los participantes en cualquier sistema tienen básicamente tres opciones:
Quedarse en el sistema y contribuir
Marcharse
Quedarse y tratar de cambiar el sistema
Lealtad
Salida
Voz
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• Si el participante escoge la opción de voz se concierte en agente de influencia
• Recurrir a la opción voz en lugar de marcharse, representa un intento de cambia las practicas, las políticas y los resultados de la organización
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• Para que un agente tenga influencia es necesario.Alguna fuente o base de poderDedicación enérgicaHabilidades de comportamiento políticos
Allison “el poder es una mezcla difícil de precisar …de habilidad negociadora y preparación y voluntad para utilizar esta habilidad negociadora”
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FUENTES GENERALES DE PODER
• Crozier: explica tres de las fuentes primordiales del poder sobre el control de.
1. Un recurso2. De una habilidad técnica3. De un cuerpo de conocimientos, que sean de
gran importancia para la organización.4. Prerrogativas legales5. Tener acceso a aquellos agentes que disfrutan
algunas de las cuatro fuentes.
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HABILIDAD Y VOLUNTAD
El individuo debe actuar si quiere convertirse en un agente con influencia, debe gastar energía para aprovechar la fuente de poder que goza.
FORMAL
Se necesita poco esfuerzo para utilizarla.
INFORMA
L
Se requiere dar un gran esfuerzo. Si no se puede dar ordenes, es necesario ganar batallas
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LOS JUGADORES POR ORDEN DE APARICIÓN
¿Quiénes son estos agentes de influencia?
Agentes internos: Determinan el resultado
final
Agentes externos: Propósito, afectar el
comportamiento de los empleados
Coalición interna
Coalición externa
Coalición: Designar a un grupo de personas que se reúnen para alcanzar metas en
común.Cyert y March se refieren como al grupo de
personas que negocian entre ellas para determinar una cierta distribución del poder
dentro de la organización.
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Juego de Poder
10 grupos de Agentes con Influencia
5 coalición interna y 5 coalición externa + 1
grupo
Los agentes con influencia, tanto internos como externos, forman sistemas de poder estables, que se convierten en una forma de distribución de beneficios.
Titulo oficial de la propiedad de la organización.
Propietarios
Proveedores, clientes y competidores
Asociados
Sindicatos y asociaciones profesionales
Asociaciones de Empleados
Intereses especiales o generales en un sentido mas amplio
Públicos
Agentes de influencia interna
Directores
Coalición externa
10
Altos directivos o Coordinador en Jefe Operarios
Administrativos Analistas de la Tecnoestructura
Personal de Asistencia ***Ideología
Coalición interna
11LO
S J
UG
AD
OR
ES
12
GRUPOS EXTERNOS CON INFLUENCIA
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LOS PROPIETARIOS: SON AQUELLOS AGENTES CON INFLUENCIA QUE POSEEN EL TITULO LEGAL DE
PROPIEDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
Propiedad personal
Propiedad institucional
Propiedad Dispersa
Propiedad Cooperativa
Organizaciones que carecen de propietario
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DIMENSIONES PRIMORDIALES DE LA PROPIEDAD
Propietarios
absentistas
Propiedad Concentrada
Propiedad Dispersa
Propietarios Participativo
s
Empresas con propiedad concentrada, empresas subsidiarias
Empresas con propiedad dispersa
(accionistas)
Empresas con un solo propietario, agencias y empresas subsidiarias
verticalmente integradas
Cooperativas
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CINCO TIPOS DE PROPIEDAD DE LAS SOCIEDADES
1. Control mediante la propiedad casi completa
2. Control mayoritario3. Control minoritario4. Control mediante
mecanismos legales5. Control por parte de
la dirección
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LOS ASOCIADOS: MANTIENEN CON LA ORGANIZACIÓN UNA RELACIÓN MERAMENTE
ECONOMICA
Relación de amistad
Concentracion
Sustituibilidad
Esencialidad• Factores que causan las relaciones de poder entre los asociados y la organización.
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Proveedores
Clientes
Socios
Competidores
ASOCIADOS
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LAS ASOCIACIONES DE EMPLEADOSSin
dic
ato
s • Representan a los empleados menos cualificados o sin preparación. Aso
ciaci
ones
pro
fesi
onale
s
• Representan a los empleados mas preparados y personal experto en las organizaciones
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¿POR QUÉ LOS EMPLEADOS PREFIEREN LA COALICIÓN
EXTERNA?
Toma de decisiones
Acciones
Coalición interna Consiguen que
su poder de grupo tenga un peso en la organización
En la mesa se trata de la igualdad con la dirección.
Coalición externa
20
Los profesional
es de carrera
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SINDICATOS
Europeos
• Sus decisiones comprenden desde las condiciones laborales hasta cambios en estrategias.
Norteamericano
• Buscan proteger y promover intereses económicos y últimamente la seguridad, promoción, antigüedad
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LOS PÚBLICOS
• Están mas separados de la organización; no son sus propietarios, no trabajan para ella, no la proveen y no se proveen de ella.
Sociedad por la
contaminación de un rio
la amistad , la familia
Elites
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PÚBLICOS QUE INFLUYEN EN ORGANIZACIONES
Interés pu
blico
•Editorialistas de periódicos•Profesores •Amigos, etc.
Gobiernos
•Autoridad legitima •Normas•Leyes•Regulaciones
Grupos de interés
•Intereses especiales •Grupos de estudiantes•Movimientos de defensa de animales•Religión
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BIBLIOGRAFIAA D M I N I S T RAC I Ó N ; U N E N F O Q U E B A S A D O E N C O M P E T E N I C A S
D E H E L L R I E G E L