TEORÍA CLÁSICA
Frederick Taylor
Administración científica
- Selección científica y preparación del operario.- Establecimiento de estándares de producción.- Incentivos salariales.- Planificación centralizada.
Mejorar la eficiencia de
las organizacione
s
Henry Fayol
Principios Administrativos
Universalidad de la teoría
administrativa
Niveles gerenciales
Proceso administrativo
Áreas funcionales en la
organización
Dirección de los negocios en forma integral
TEORÍA HUMANISTA
George Elton Mayo Mary Parker Follet Douglas McGregor
Surge a mediados del S. XX
Papel de los grupos informales
Importancia de las recompensas y sanciones
Comportamiento social de los trabajadores
Adaptación del trabajo al trabajador
Análisis del trabajo y la adaptación del trabajador a este.
Orientado a
Importancia del contenido del cargo
TEORÍA NEOCLÁSICA
Harold Koontz, Peter Druker y Henry Mintzberg
Surge Años 90¨
Logro de resultados y objetivos
Encontrar la mejor forma de alcanzar resultados
Para este enfoque las empresas deben estar estructuradas y orientadas en función de los objetivos
Es un enfoque abierto a nuevas ideas
Se enfatiza en
Los principios básicos de la administración
TEORÍA SISTÉMICA
Daniel Katz Robert Kahn
Surge Años 60¨
interactúan y se interrelaciona
Dar respuesta a las exigencias del entorno
lograr la eficiencia de la organización
Trabajan para
Empresa Conjunto de partes
Alcanzar objetivos establecidos
Partes Externa Partes Internas
TEORÍA BUROCRÁTICA
Max Weber y Robert Merton
Surge Siglo XX
La persona que dirigen la empresa no debe ni propietario ni inversionista
Jerarquización de lo cargos
A través Racionalidad y Meritocracia
Criterios para lograr la eficiencia de las organizaciones
Norma estrictas
Relaciones interpersonales y formales
TEORÍA CUANTITATIVA
Surgió años 80¨
• Herbert A. Simón• J. Von Newma
Utiliza modelos matemáticos
• Optimizar e incrementar la eficiencia de las organizaciones
Contribuye a la toma de decisiones
gerenciales
• La aplicación de la estadística a la administración, modelo de optimización, de información y simulación, y la econometría
REFERENCIAS Atlantic International University. Curso de Administración. Atlantic International
university. [En línea] [Citado el: 19 de Mayo de 2016.] http://cursos.aiu.edu/Administracion/pdf %20leccion%202/Tema%202.pdf.
Anzola Rojas, Servulo. Curso Básico de Administ ración de Empresas. Bogotá. Colombia : Editorial McGraw Hill, 2000. pág. 14.
Prieto Herrera, Jorge Eliecer. Gestión Estratégica Organizacional. Tercera Edición. Bogotá: Editorial ECOE Ediciones, 2011. pág. 3.
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Santa Fé de Bogotá : Editorial McGraw Hill, 1997. pág. 8.
Ramírez Cardona, Carlos. Fundamentos de Administración. Bogotá: Editorial Ecoe, 2007. pág. 5.
Torres Valdivieso, Sergio y Mejía Villa, Andrés Hernán. Una visión contemporánea del concepto de Administración: Revisión del Contexto Colombiano. Revista Cuadernos de Administración. Universidad Javeriana. Bogotá. Colombia. [En línea] Julio-Diciembre de 2006. [Citado el: 14 de Mayo de 2016.] http:// cuadernosadministracion.javeriana.edu.co/ pdfs/4_32_una_vision.pdf.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1. División del trabajo.2. Autoridad y
Responsabilidad.3. Disciplina.4. Unidad de mando.5. Unidad de
dirección.6. Interés general
sobre el individuo.
7. Remuneración del personal.
8. Centralización.9. Jerarquía.10. Orden.11. Equidad.12. Estabilidad.13. Iniciativa.14. Espíritu de equipo
Funciones Técnicas (producción) Funciones Comerciales (compra y venta) Funciones Financieras (búsqueda y gerencia
de capital) Funciones Contables (registro, balances y
estadísticos) Funciones Administrativas (organización y
coordinación de funciones) Funciones de Seguridad (protección de
bienes y personas)
ÁREAS FUNCIONALES EN LA ORGANIZACIÓN
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