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Comunicado de prensa, y actualidad...

Entrevista a Isabel Iglesias Alvarez, social directora de EtraniaHuman Resources & Training

bsoco: Queremos conocerle. ¿Cómo se describe personaly profesionalmente?

Isabel Iglesias: Me licencié en Derecho pese a que teníaclaro que jamás ejercería la abogacía. Me especialicé enderecho laboral ya que fue una de mis asignaturaspreferidas durante la carrera. Desde que empecé atrabajar tuve claro que lo que realmente marca ladiferencia en las empresas son las personas por eso miinterés en el área de Recursos Humanos.

A nivel profesional me considero una persona exigente,tanto conmigo misma como con los demás.

Me gusta que las personas que trabajan conmigo tenganmucha independencia a la hora de tomar decisiones y queno teman equivocarse.

Creo firmemente en el esfuerzo y el trabajo duro paraconseguir los objetivos que uno se marca.

Mi interés por el desarrollo de las personas dentro de laorganización me llevó, no solo a formarme en RecursosHumanos, sino también en temas como la inteligenciaemocional, el coaching o la intervención psicológica

utilizando técnicas de modelado conductual para conocermejor cómo pueden alcanzar las personas la excelenciapersonal.

He trabajado en puestos de dirección de RecursosHumanos durante más de 10 años en empresas dediferentes sectores hasta que hace unos meses decidícrear mi propia empresa junto con otro socio y dedicarmea mi pasión desde hace algo más de 2 años: los RecursosHumanos y las redes sociales.

bsoco: ¿Qué objetivos profesionales a medio plazo teproducen un mayor grado de motivación?

Isabel Iglesias: Algo que he descubierto hace unos pocosmeses, especialmente desde que tengo mi propia empresa,es que soy una persona creativa.

Durante estos meses he aprendido que se puede sercreativa de muchas maneras y una de ellas es ideandosoluciones relacionadas con la gestión de personas y suimpacto en las redes sociales para empresas que tienendificultades concretas.

Lo bueno que tiene dedicarse al tema de los RecursosHumanos 2.0 y las redes sociales es que no todo estáescrito y estandarizado como suele ocurrir en una políticade gestión de Recursos Humanos más tradicional, sino quenos permitimos poder llevar a cabo acciones que de otramanera habría sido más complicado por las resistenciaspropias de las organizaciones.

Podemos ser innovadores con las soluciones porque lasdificultades de las empresas en ese sentido tampocopueden ser solucionadas con los métodos habituales.

La libertad de poder construir y crear proyectos que pocoo nada se parecen a otros que hayamos podido desarrollarpara otras empresas es un gran aliciente hoy en día.

bsoco: ¿Qué debe tener en cuenta una organización quequiera desarrollar una estrategia de la gestión derecursos humanos?

Isabel Iglesias: Desde mi punto de vista las empresas

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necesita poner, lo primero, el foco en las personas.

Hemos pasado unos años muy duros donde la mayor partede los logros conseguidos en el área de Recursos Humanosse han diluido como un azucarillo. En parte eso es debido aque los profesionales de Recursos Humanos no hemossabido conectar con elementos tan importantes de laorganización como es el negocio y los resultados. Sinembargo, la realidad de la crisis económica nos hademostrado que muchas de esas empresas no hanconsiderado el área de Recursos Humanos como undepartamento clave ni estratégico, sino que hemos vueltovarios años atrás.

Es por ello que es fundamental que las empresas empiecena girar de nuevo hacia las personas y que empecen adesarrollar políticas destinadas a la atracción yfidelización del talento. El talento hoy en día no deja deser un bien escaso y valioso y si las empresas quierendiferenciarse necesitarán sí o sí tener capacidad paraatraer a los mejores.

Y todo ello sin olvidarse del impacto y de la imagen quetiene la organización en las redes que puede hacer quepueda resultar muy atractiva como empleadora o todo locontrario.

Una adecuada gestión de su employer branding y que éstesea coherente con la propuesta de valor al empleado(PVE)es clave.

bsoco: ¿Cuáles son sus proyecciones y la estrategia que

está planificando para la segunda mitad el año 2015?

Isabel Iglesias: Mi impresión sobre la evolución de laeconomía es positiva.

Las empresas se están empezando a dar cuenta quenecesitan hacer cosas diferentes para obtener resultadosdistintos.

Y es ahí donde nuestra empresa tiene cabida.

Nuestra estrategia irá orientada a afianzar nuestra imagende marca en temas de redes sociales, digitalización deempresas e innovación en Recursos Humanos.

bsoco: Muchas gracias por sus respuestas.

Isabel Iglesias Alvarez:Licenciada en derecho por la Universidad Autónoma deMadrid y Máster en RRHH en el CEF. Su interés por labúsqueda y el desarrollo del talento en las organizacionesle llevó a formarse en PNL, Coaching y DBM. Es coautorade el libro “El dilema del directivo”, un libro sobreliderazgo y gestión de personas donde se aborda de unamanera diferente las situaciones a las que se puedeenfrentar cualquier persona en una organización. Puedescontactar con Isabel en twitter(@isa_iglesias_al) o en superfil de LinkedIn.

http://etrania.com/

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