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Indicadores
Estadsticos enSalud Ocupacional
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Cules son las herramientas para evaluarla gestin?
LOS
INDICADORES!
Medimos lo que valoramos y valoramos lo que
medimos
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Comprender la importancia de realizar las estadsticas y
calcular los indicadores de: ausentismo y morbilidad
general, asi como la incidencia, prevalencia y los costos
de los eventos ATEP, como punto departida para el
anlisis, evaluacin y control de los programas de Salud
Ocupacional
1. OBJETIVO
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Los indicadores (1)Son relaciones entre
variables cuantitativas o
cualitativas que permiten
observar la situacin y las
tendencias de cambio
generadas en el objeto o
fenmeno observado, en
relacin con objetivos y
metas previstos e
impactos esperados
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Las estadsticas son la herramienta requerida para poder
realizar la vigilancia epidemiolgica a los eventos ATEP.
Las empresas y la ARP pueden mostrar gestin en calidad
y SO, al mantener la tendencia de sus estadsticas deATEP hacia cero, lo cual se traduce en control de costos y
mejora en la productividad.
2. CONCEPTUALIZACIN BSICA
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Para definir los indicadores...
... piense de derecha a izquierda!
Definicin de losindicadoresnecesarios
Fuentes delos datos
Datosnecesarios
Componentesde los
indicadores
Obtencin delos datos
Definicin delos objetivos
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Resultados aspectos a evaluar
Cobertura
Eficacia
Eficiencia Efectividad
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Cobertura
Indica la proporcin de los sujetos delSGS&SO a quienes se les atendi una
necesidad especfica Ejemplos:
% de trabajadores expuestos a ruido aquienes se les realiz audiometra en el
perodo % de directivos a quienes se les realiz el
chequeo ejecutivo ocupacional
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Eficiencia
La eficiencia es un criterio econmico querevela la capacidad de producir el mximo deresultados con el mnimo de recursos, energay tiempo. Se refiere a la utilidad de unprograma teniendo en cuenta tambinaspectos de costo-efectividad.
Ejemplo: Gasto total del Dpto. de S&SO en un
perodo/Puntos de reduccin del ndice de lesionesincapacitantes en el perodo
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Eficacia
La eficacia es un criterio que revela lacapacidad del SGS&SO (o de alguno desus componentes o actividades) para
alcanzar las metas o resultadospropuestos.
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Eficacia de los protectores auditivos
Protegen la salud auditiva losprotectores auditivos?
El nivel de atenuacin obtenido por losfabricantes de protectores auditivos enel laboratorio (bajo condiciones ideales)
es una medida de la eficacia de losmismos.
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Efectividad
Un programa es efectivo si produce losresultados esperados a travs del mejormtodo y el ms econmico.
Para ser efectivo debe ser eficaz yeficiente y alcanzar la mxima coberturaposible.
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Efectividad
Ejemplos: Porcentaje de reduccin de la accidentalidad del
trabajo en un perodo. Porcentaje de reduccin de la morbilidad
profesional en un perodo. Porcentaje de reduccin del ausentismo en un
perodo.
Ahorro total (en $ constantes) por disminucin dequejas y demandas relacionadas con SSA.
Porcentaje de reduccin del ausentismo en unperodo.
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NDICE DE FRECUENCIA :
IF : Nmero de accidentes en el perodo x K
Nmero de horas hombre trabajadas en el perodo
3. INDICADORES MAS UTILIZADOS
CONSTANTE : 200.000/240.000
100 trabajadores x 8horas x 5/6 das x 50 semanas
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AUSENTISMO LABORAL
AL : Tiempo de trabajo perdido en el perodo x 100
Tiempo de trabajo programado en el perodo
NDICE DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES DE TRABAJO
IS AT : Nmero de das perdidos y cargados en el periodo x K
Nmero de horas hombre trabajadas en el perodo
3. INDICADORES MAS UTILIZADOS
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TASA DE ACCIDENTALIDAD:
T.A = Accidentes de trabajoTotal de trabajadores
3. INDICADORES MAS UTILIZADOS
NDICE DE LESIONES INCAPACITANTES:
ILI : IF x IS1000
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ACCIDENTALIDADndice de Frecuencia (IFAT)
No. total de accidentes de trabajoocurridos en el perodo
IFAT =------------------------------------------------ X
240.000No. de horas-hombre trabajadas
en el perodo
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ACCIDENTALIDAD
ndice de Frecuencia de AT con Incapacidad
(IFIAT)
No. total de accidentes de trabajo ocurridos en
el perodo que generaron incapacidad laboralIFIAT = ---------------------------------------------------- X 240.000
No. de horas-hombre trabajadas en el perodo
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ACCIDENTALIDAD
Proporcin de AT con Incapacidad PIAT
IFIATPIAT = --------- X 100
IFAT
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ACCIDENTALIDADndice de Severidad (ISAT)
No. total de das perdidos1
y cargados2
poraccidentes de trabajo ocurridos en el perodoISAT = ----------------------------------------------------------------
---------- X 240.000No. de horas-hombre trabajadas en el perodo
1 Das perdidos: das de incapacidad por ATcertificados por mdico y aceptados por la empresa.
2 Das cargados: das correspondientes al porcentajede Incapacidad Permanente Parcial (6.000 x % deIPP) por AT.
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ACCIDENTALIDAD
ndice de Lesiones Incapacitantes (ILI)
IFIAT x ISILI = ------------------
1000
Para efectos comparativos, la recomendacin es tomar la raz
cuadrada del ILI
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ACCIDENTALIDAD
Letalidad (LAT)
No. de AT mortales en el perodo
LAT = ------------------------------------------------- X 100No. total de AT en el perodo
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ACCIDENTALIDADIndicador de Comparacin con el
Mejor(ICMAT)
IFIAT de la empresa en el perodo
ICMAT = --------------------------------------------------------IFIAT del mejor del sector en el
perodo
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ENFERMEDAD PROFESIONALTasa de Incidencia (TIEP)
No. de casos nuevos de EP en el perodo*
TIEP = --------------------------------------------------------- X 1000No. de horas-hombre trabajadas
* Se refiere a casos juzgados dentro del SistemaGeneral de Riesgos Profesionales.
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ENFERMEDAD PROFESIONALRazn de Prevalencia (RPEP)
No. de casos nuevos y anteriores de EPen el perodo*RPEP = ----------------------------------------------------------------- X 1000
No. Promedio de Trabajadores en el perodo
* Se refiere a casos juzgados dentro del SistemaGeneral de Riesgos Profesionales.
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ENFERMEDAD PROFESIONALIndicador de Comparacin con el
Mejor(ICMEP)
TIEP de la empresa en elperodo
ICMEP = --------------------------------------------------
-------- TIEP del mejor del sector en elperodo
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AUSENTISMOPorcentaje de Tiempo Perdido por Riesgos
Profesionales (%TPRP)
No. total de das de trabajo perdidos porAT y EP en el perodo
%TPRP = -------------------------------------------------- X 100
No. de das-hombre programadosde trabajo en el perodo
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AUSENTISMOEquivalente del Tiempo Perdido en Trabajadores de
Tiempo Completo (ETTC)
Total de das perdidos por AT y EP en elperodo*
ETTC = --------------------------------------------------------------360
*Se cuentan das solares
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AUSENTISMOCosto Promedio del Ausentismo por
Riesgos Profesionales (CPARP)
CPARP = (Total de das perdidos por AT y EP en elperodo1) X (Valor promedio del da de trabajo en laempresa2) X 5 (Pagos realizados a la empresa por laARP por los eventos del perodo)
1 Se cuentan das solares2 Tener en cuenta factor prestacional
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Grfico de Paretto
Diagrama de barras que ordena los casos de mayora menor
Jerarquiza el ataque a los problemas
Pocos vitales Muchos triviales
4. ESTRATEGIAS DE ANLISIS
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Diagrama causa - efecto
Expresa de modo simple y fcil, la serie de causasde un efecto
Investiga de forma sinrgica las causas de unproblema
ProblemaQue loCaus?
Que loCaus?
Que loCaus?
Origen
4. ESTRATEGIAS DE ANLISIS
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Maquina Mtodo
Orden y aseodeficiente
Mano de obra
Medio Ambiente MedicinMaterial
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Presentacin de los resultados de losindicadores
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Una imagen vale ms que mil
palabras Tablas
Sencillas
Autoexplicativas Ttulo, cuerpo, fuente de datos
Grficas SencillasAdecuada para lo que se pretende mostrar
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Tabla No. 1Indicadores de accidentalidad del trabajo en algunos
Departamentos.Derivados Lcteos La Vaquilla Sonriente
Bogot, 1998
Departamento IF ATi* IS AT** ILI***
GerenciaAdministrativa
0.1 2.8 0.0003
Planta 1 7.4 237.0 1.754
Planta 2 3.1 624.8 1.937Distribuidora 1 2.5 12.5 0.031
Distribuidora 2 1.1 11.0 0.012
Transporte pesado 2.2 1249.0 2.748Transporte liviano 2.8 145.6 0.408
Fuente: Departamento de Seguridad, Salud y Ambiente
Tablas Ttulo
Fuente
Cuerpo
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Barras (Para datos nominales u ordinales)
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Ms barrasGRAFICA 1b
Indices de frecuencia de los accidentes de trabajo con incapacidad en
algunos Departamentos. Derivados Lcteos "La Vaquilla Sonriente",
Bogot, 2001
0 2 4 6 8
Gerencia
Planta 1
Planta 2
Distrib. 1
Distrib. 2
Transp. Pesado
Transp. Liviano
Fuente:
Departamento de
Seguridad, Salud
y Ambiente
IFATi
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La torta (o pie que llaman)
Tiene la mismautilizacin que las
barras No. mximo de
categoras: 6 o 7 Diferenciar las
porciones porcolor y trama
GRAFICA No. 2. Porcentaje de tiempo perdido por accidentes
de trabajo en algunos Departamentos. Derivados Lcteos "La
Vaquilla Sonriente", 2001
0,9
3,5
3,9
4,4
2,23,1
2,9
Gerencia
Planta 1
Planta 2
Distrib. 1
Distrib. 2
Transp. Pesado
Trasp. Liviano
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Histograma(Para datos discretos o contnuos)
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Polgono de frecuencias
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Polgono de frecuencias acumuladas
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LneasGRAFICA No. 7. Concentraciones promedio de un contaminante X en
tres salones de produccin de la empresa ABC. Bogot, julio 25 de
2001.
0
10
20
30
40
50
60
1 2 3 4 5 6 7 8
Horas transcurridas de trabajo
Concen
tracindeX(ppm)
Saln 1
Saln 2
Salon 3
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Diagrama de dispersinGRAFICA No. 8. Capacidad vital forzada versus
volumen espiratorio forzado al primer segundo en 19
trabajadores de una em presa textil. Cali, 2001.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0 1 2 3 4 5 6
Volumen espiratorio forzado al primer segundo (litros)
Capacidad
vitalforzada(litros
)
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MapasGRAFICA 9. Distribucin mundial de la hepatitis B crnica, 1996
Prevalencia
Baja
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