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Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia y Liderazgo en EducaciónBarquisimeto Edo. Lara

ESTILOS DE LIDERAZGOS

Participante:Lcda. Yennys RodríguezC.I. No. 7.802.877

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ESTILOS DE LIDERAZGOS

Se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. Tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. El líder fija las directrices sin participación del grupo. El líder concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder. 

Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan éxito no tantos. Seguro que habrás oído hablar multitud de veces del liderazgo y sus tipos, de los distintos estilos de liderazgo que hay, etc., y es que es cierto que hay muchos estilos de liderazgo dependiendo bajo qué criterio se clasifiquen. Entre estos encontramos los siguientes:

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa. Es donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

CARACTERÍSICAS

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ESTILOS DE LIDERAZGOS

LIDERAZGO CARISMATICO

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

CARACTERÍSTICAS Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. Tiene gran capacidad de comunicación y su carisma.Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que  sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta más llevar relación con personas con la motivación para el logro elevada.

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ESTILOS DE LIDERAZGOS

LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

CARACTERÍSTICAS

El líder fomenta la participación activa del grupo

Agradece la opinión del grupo y no margina a nadieEl objetivo es el bien grupal 

Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones

Delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo

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ESTILOS DE LIDERAZGOS

Esta expresión francesa significa "dejar hacer" y se utiliza para describir a un líder que deja a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el líder comunica con regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para

equipos con miembros muy experimentados y cualificados. Una manera muy efectiva de lograr metas si se dispone de un equipo experimentado.

Lamentablemente, también puede referirse a situaciones en las que los líderes no ejercen un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen

que “dejan hacer”.

LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE

CARACTERÍSTICAS

Prefieren normas clarasSe mantienen en el fondo

Tienden a no tomar lados (neutro) Influyen poco en el logro de objetivos

Influyen poco al clima laboral

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LIDERAZGO SITUACIONAL

Un estilo de liderazgo situacional se adapta a las capacidades y necesidades del trabajador, las cuales pueden cambiar en diversas condiciones. Un líder eficaz tiene la capacidad de adaptar su estilo a las necesidades cambiantes de la empresa y de los trabajadores.

CARACTERÍSTICAS

Kenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean en su modelo de Liderazgo Situacional, que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de la situación en la que se encuentres. 

Establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un líder son dos: Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. •Define las funciones y tareas de los subordinados.•Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.• Controla los resultados.Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. •Fomenta la participación en la toma de decisiones.•Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

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ESTILOS DE LIDERAZGOS

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

CARACTERÍSTICASaproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que  una herramienta para ganar dinero.hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa. hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipose dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazohay voluntad de arriesgarse

CONCEPTO: transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización. Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo cumplir una misión. También obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es recomendable si los subordinados son inexpertos. 

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ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUTORITARIO

En el cual el líder mantiene subordinados a sus seguidores y toma decisiones de manera individual sin involucrar a los demás, es llamado también dictador.

- Tono fuerte de la voz para ordenar.- Impone a los demás el trabajo.- No confía en los demás.- No admite críticas.- Recorta la creatividad de los miembros.- No habla de "nosotros" sino de "ustedes".- Distribuye en forma individual el trabajo.- Busca culpables.- No informa ni comunica.- Manda, domina, inspira temor.- No cree en el trabajo en equipo.

CARACTERÍSTICAS

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VENTAJAS

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Es eficiente Se consiguen resultados a corto plazo Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rápida decisión Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas Hay un control total sobre todo el proceso El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo 

LIDERAZGOCARISMATICO

Encontrara apoyo donde seaSerá muy seguido por segundas personasLas ordenes se acatan por medio de un buen vocabulario y felicesHay buen ambiente en el área de trabajoEs alegre

LIDERAZGO PARTICIAPATIVO

Provoca iniciativa y mayor disposición Estimula al sentimiento de pertenencia de grupoEl grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivoSe generan vínculos importantes entre el grupo y con el líderSe preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado

LIDERAZGO LAISSEZ-

FAIREEn el caso positivo, puede ser el liderazgo más efectivo. El líder sabe delegar y el equipo se auto-dirige de manera flexible y

autónoma.

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VENTAJAS

LIDERAZGO SITUALCIONAL

Fácil de entenderEl líder tiende a ser versátiles para moverse según sea la situaciónEl líder se adapta fácil de acuerdo a las necesidades de su equipoExiste una motivación que el líder aporta, incentivando a la competencia y hasta que los miembros de su equipo alcancen la cima del éxito siguiendo las reglas u ordenes que este les de.Este modelo es muy fácil de usarEs estructurado y la interacción líder-equipo es bastante buena sin afectar la distancia o respeto que debe existir para con el líder.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Desarrollo de habilidades socialesEl líder es un ejemplo a seguirAumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficiosmenores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativasaprendizaje corporativo

LIDERAZGO AUTORITARIO

La relación con los colaboradores es buena sólo cuando éstos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe más que ellos y es un ser superior.

Estas imágenes de jefe subordinado no sólo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparación de las personas.

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EJEMPLO EMPRESARIAL DE CADA UNO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

LIDERAZGOCARISMATICO

LIDERAZGO PARTICIAPATIVO

LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE

En una empresa de material , el Jefe llamó a el chofer y le ordenó salir de viaje y distribuir por las diferentes rutas el pedido, el chofer no aceptó porque tenía que organizar el viaje y revisar el camión, el jefe no entendió y impuso la orden sin tomar la opinión y el tiempo, solo quiere tener resultados de la entrega del material.

 

 El estilo carismático de Philippe Kahn fue un activo durante los años de rápido crecimiento de la compañía de software de base de datos Borland International. Pero el DGE de Borland se convirtió en un problema cuando la compañía maduró. Su estilo dictatorial, arrogancia y toma de decisiones temerarias han hecho peligrar el futuro de la compañía.

Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos líderes triunfadores. Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana una sano prestigio.

Un gerente que deja a su grupo forcejeando con poco contacto y expectativas poco claras fracasará con el estilo de liderazgo laissez-faire. Esto puede ser el resultado de un gerente perezoso que presta poca atención a sus empleados. Si los miembros del grupo no son muy hábiles, o si no entienden completamente lo que esperas de ellos, este tipo de liderazgo no funcionará.

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Por ejemplo, el estilo transformacional es aquel en el cual el líder inspira a su equipo con una visión común. Este tipo de liderazgo funciona bien en conjunto con el liderazgo transaccional o directores orientados a los detalles. 

LIDERAZGO SITUALCIONAL

Juan López es un vendedor. Diariamente se enfrenta a una variedad de oportunidades para el liderazgo. Juan utiliza una variedad de técnicas para lograr sus objetivos con cada persona individual. Por ejemplo, ordena (estilo autocrático) a su secretaria que envíe a la oficina principal un determinado informe financiero dentro de la fecha límite fijada para ello. Consulta (estilo democrático) con sus clientes sobre el mejor método para llenar sus necesidades con el producto que él vende. Sugiere (estilo rienda suelta) a sus asistentes que preparen un programa para cumplir con las fechas límites en los envíos por correspondencia, dejando el desarrollo y preparación de este programa a la selección y buen juicio de sus asistentes.Ha utilizado toda la gama de posibilidades para lograr sus objetivos. En ningún momento excluyó Juan alguna técnica como equivocada o mala; simplemente escogió la mejor técnica para la situación existente en cada momento. Esta es una característica importante en un buen líder. ¿Qué influenció la decisión de Juan en cada caso?

LIDERAZGO AUTORITARIO

Un líder autoritario jefe suele poner muchas restricciones a sus empleados, el jefe autoritario solo quiere que sus empleados trabajen, trabajen, trabajen más y si queda algo pues que trabajen también. Los líderes autoritarios creen que en el trabajo cuanto más se trabaje mejor, por esos los descansos, distracciones o cualquier cosa que relaje a sus empleados es visto como un impedimento y ni se le asigna la etiqueta relax sino más bien: “está dejando de ser productivo”.

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