1TALLER DE ESTIMADOS DE COSTOS DETALLADOS
OBJETIVO DEL TALLER
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Dar a conocer, con base al conocimientoterico-prctico, la metodologa y herramientasutilizadas para la elaboracin de estimados decostos detallados.
3ESTIMACIN DE COSTOS
ESTIMADOS DE COSTOS
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Un estimado de costos es un pronstico de los costos que
conforman un proyecto de alcance y estrategia de ejecucin
definidos que respalda la toma de decisiones en cada una de
las fases del proyecto.
Aspectos generales
5Documentos del Proyecto .Toda documentacin disponible; planos, especificaciones, plan deejecucin, especificaciones de equipos a instalar, cmputos mtricos,constructibilidad, estrategia ejecucin /contratacin, etc.
Estructura Analtica del Trabajo (WBS).El WBS permite identificar cada uno de los elementos del proyecto con
su correspondiente costo asociado. El establecimiento del WBS permitedeterminar; el tipo, cantidad y costo de los recurso de cada elementodel proyecto.
Informacin HistricaBases de datos de costos que incluyan costos de labor, productividad,cuadrillas de equipos y labor, costos de equipos y materiales, tipo ycalidad de recursos de proyectos similares, publicaciones comerciales.
REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN
Aspectos generales
6Aspectos generales
Procedimientos de la OrganizacinProcedimientos establecidos en la organizacin en cuanto a laelaboracin de estimados, metodologa, costos de los recursos,alquilados o comprados, recursos propios o contratados, etc.
Experiencia y conocimientos del equipo del ProyectoExperiencia y conocimiento del equipo del proyecto, tales comoconsultores, ,subcontratistas, suplidores y fabricantes los cuales puedenser utilizados en la elaboracin del estimado.
REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN
7Bases del EstimadoEs un documento que resume la filosofa, metodologa y parmetrosutilizados en la elaboracin del estimado de costos.
Resumen de costos del EstimadoSe presenta el resumen de costos del estimado de acuerdo a laestructura de costos y de acuerdo a la estructura analtica del trabajo(WBS)
Soportes detallados del EstimadoEl estimado de costos debe describir el alcance del trabajo,documentacin de las bases del estimado, como fue desarrollado,asunciones, tipo y rango del estimado
Control de Costos del proyectoDescribe en base a la estructura de costos como se van a controlar lasvariaciones de costos del proyecto.
PRODUCTOS DEL ESTIMADO DE COSTOS
Aspectos generales
RESPONSABILIDAD DEL ESTIMADO DE COSTOS
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Se debe establecer claramente la responsabilidad en la elaboracindel estimado de costos de la Gerencia del Proyecto o OrganizacinIngenieraSuministra alcance del proyecto, planos y especificaciones, listado deequipos, cmputos mtricos.Unidad contratante
Establece procedimientos y requerimientos de contratacin a sersuministrados por los licitantes de acuerdo a procedimientos de laempresa.
Gerencia del ProyectoSe asegura de que est incluido todo el alcance del proyecto,
estrategia de ejecucin y contratacin, contingencias, etc.Estimador de Costos
Suministra base de datos de costos de equipos y materiales,productividades.
OperadorEstable las condiciones y permisos de trabajo
Aspectos generales
CALIDAD DEL ESTIMADO DE COSTOS
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ValidacinUn estimado se considera vlido si sus bases de preparacin son validasy reflejan el alcance del trabajo y sus bases estn documentadas.ConfiabilidadUn estimado de costos es confiable, si un proceso metdico ha sidoseguido identificando, evaluando, usando y registrando toda lainformacin relevante. Disponible.ExactitudExactitud significa libre de errores. Un estimado puede estar libre deerrores, pero puede ser no confiable, por ciertas imprecisiones.PrecisinEsto significa Cuantos dgitos significativos se usaron en los clculos.Un estimado puede ser elaborado bajo una figura precisa, pero esinexacto si un error es cometido
Aspectos generales
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CLASIFICACIN DE LOSESTIMADOS DE COSTOS
CLASIFICACIN DE LOS ESTIMADOS DE COSTOS
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CRITERIOS De acuerdo al:
Grado de avance de la Ingeniera
Mtodo de estimacin
Orden de Magnitud (Clase V) Preliminar (Clase IV) Presupuestarios (Clase III y II) Definitivo / Contratacin (Clase I)
Estimacin de Costos
Clasificacin
CLASIFICACIN DE LOS ESTIMADOS DE COSTOS
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RELACIN DE ESTIMADOS Y FASES DEL PROYECTO
Estimacin de Costos
IDENTIFICACINDE PROYECTO
SELECCIN MEJOR(ES)OPCIN(ES) MAYOR
PRECISIN ESTIMADOS
DEFINICIN ALCANCE
P.E.P.DETALLADO
PROC. CONTRATACIN MATERIALIZACIN
P.E.P. HASTACOMPETICIN MECNICA
PUESTA EN OPERACIN ANLISIS CUMPLIMIENTO
EXPECTATIVAS DEL NEGOCIO
VISINVISIN CONCEPTUALIZACINCONCEPTUALIZACIN DEFINICINDEFINICIN CONTRATACINY EJECUCINCONTRATACIN
Y EJECUCIN OPERACINOPERACIN
DEFINICIN Y DESARROLLO (F.E.L.) IMPLANTACIN OPERACIN
ConcretoAbstracto
Orden de Magnitud
Presupuestario
PreliminarPreliminar
Definitivo/ Definitivo/ ContratacinTIPO
ESTIMADO
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ORDEN DE MAGNITUD(CLASE V)
Tipos de Estimados de Costos
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Es una estimacin
basada en una
estimacin a grosso
modo del proyecto.
Es una estimacin
basada en una
estimacin a grosso
modo del proyecto.
Estudio de factibilidad.
Obtencin fondos para Ing.
Conceptual.
Planificacin a mediano plazo.
Estudio de factibilidad.
Obtencin fondos para Ing.
Conceptual.
Planificacin a mediano plazo.
ClaseClase DefinicinDefinicin UsosUsos
Orden de
Magnitud
Orden de
Magnitud
ORDEN DE MAGNITUD (CLASE V)Tipos de Estimados de Costos
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PRELIMINAR (CLASE IV)
Tipos de Estimados de Costos
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ClaseClase DefinicinDefinicin UsosUsos
PreliminarPreliminarEstimado despus de la
etapa conceptual, con ms
informacin en el tipo y
tamao de los equipos.
Estimado realizado despus
de que la base del diseo del
proyecto se ha realizado.
Estimado despus de la
etapa conceptual, con ms
informacin en el tipo y
tamao de los equipos.
Estimado realizado despus
de que la base del diseo del
proyecto se ha realizado.
Decidir entre varias alternativas de diseo.
Obtencin fondos para Ingeniera Bsica
Obtencin de fondos para compra de equipos
de largo tiempo de
entrega
Decidir entre varias alternativas de diseo.
Obtencin fondos para Ingeniera Bsica
Obtencin de fondos para compra de equipos
de largo tiempo de
entrega
Tipos de Estimados de Costos
PRELIMINAR (CLASE IV)
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PRESUPUESTARIO(CLASE III / II)
Tipos de Estimados de Costos
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Tipos de Estimados de Costos
Solicitud de aprobacin de fondos para la Ing. Detalle, procura, construccin y arranque del proyecto.
Obtener fondos para la ejecucin de la Ing. de Detalle.
Establecer flujo de caja.
Presupuestario
Estimado tipo presupuestario realizado despus de que la base del diseo del proyecto se ha realizado.en especificaciones de diseo bsico completadas y alcance definido con precisin.
Clase Definicin Usos
PRESUPUESTARIO (CLASE III / CLASE II)
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CONTRATACIN (CLASE I)
Tipos de Estimados de Costos
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Referencia para la elaboracin de ofertas que participan en el proceso de contratacin de obras y servicios.
Contratacin Estimado para lacontratacin de obrasy/o servicios decompra de materialesy/o equipos, sedispone de Ing. deDetalle completada.
Clase Definicin Usos
Tipos de Estimados de Costos
CONTRATACIN (CLASE I)
PROBLEMAS MAS FRECUENTES EN LA ELABORACINDE ESTIMADOS DE COSTOS
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La incertidumbre est involucrada en cualquier estimado, aunquealgunos tengan menos incertidumbre que otros. Los problemas tpicosque se pueden encontrar en la estimacin de costos son los siguientes:
Falta de datos histricos No aprendemos de experiencias pasadas. Fallas en la recoleccin y documentacin de los requerimientos del
proyecto. Fallas en la determinacin y documentacin en premisas, limitaciones
y riesgos. Inexperiencia del personal. Estimados indicados por la Gerencia el cliente. Falta de Trabajo en Equipo Grado de Avance de la Ingeniera requerida.
Estimacin de Costos
OBJETIVOS DE UN ESTIMADO DE COSTOS
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Evaluar la factibilidad de ejecucin de los proyectos en su etapa conceptual.
Analizar la rentabilidad econmica de proyectos en su etapa de definicin y desarrollo.
Aprobar presupuesto. Presentar Ofertas Comerciales y/o servir de base de comparacin de
las ofertas en licitaciones. Utilizar de referencia para el control de costos y de avance en la fase
de ejecucin. Servir de base para establecer estrategias de financiamiento y/o
contratacin
Estimacin de Costos
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ESTIMADOS DE COSTOS DETALLADOS
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ESTIMADOS DE COSTOS DETALLADOS
DEFINICIN
Estimados para la elaboracin de un presupuesto de una actividado proyecto, elaboracin de un estimado para presentacin deofertas comerciales participacin en procesos de contratacin deobras, en el cual se dispone de una Ingeniera Bsica paraProyectos I.P.C. o una Ingeniera de Detalle para Obras deConstruccin.
Estimados de Costos Detallados
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.PRESUPUESTARIO
.CONTRATACIN
.REFERENCIAL
DESCRIPCIN DETALLADA DEL
ALCANCE
Cmputos mtricos Cuadrillas de labor y equipos Bases de datos de precios de
materiales, Equipos y Labor Partidas
INFORMACIN REQUERIDA DATOS UTILIZADOS TIPO DE ESTIMADO REALIZADO
Estimados de Costos Detallados
REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN
REQUERIMIENTOS DE INFORMACINEl estimador debe conocer:
TIPO DE CONTRATO : Suma global o precio unitario ALCANCE TOTAL DEL PROYECTO:
Cmputos mtricos Documentos y planos (revisin) Reuniones con lderes de disciplinas Visitas al sitio de la obra (topografa del terreno, condiciones climticas, sitios
de inters, saque, bote, almacenes) Minutas de reunin y respuestas a preguntas de los contratistas Requisitos Operacionales / permisos de trabajo
RESTRICCIONES LABORALES DE LA ZONA: Contrato Colectivo Tiempo de viaje desde los centros poblados Seguro social total o parcial Otros
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Estimados de Costos Detallados
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METODOLOGA PARA SU ELABORACIN
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PRECIO UNITARIOConsiste en calcular el costo de las actividades de acuerdo a launidad de medida con la cual se evaluar la ejecucin y por endeel pago de la misma. Generalmente utilizado para estimar costosde construccin.
Estimados de Costos Detallados
METODOLOGA PARA SU ELABORACIN
HORAS HOMBRE/TARIFAS EQUIPOS LABOR (ALL IN RATE)En esta metodologa se estiman los costos mediante las Horashombre de una actividad multiplicada por una tarifa que incluyemateriales consumibles, equipos de construccin, herramientas,supervisin, labor, administracin y utilidad correspondiente amacro-actividades. Estas Tarifas Bs./H-H permiten indicarrpidamente costos asociados a proyectos o actividadessimilares.
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PRECIO UNITARIO
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PRECIO UNITARIO
Estructura
A.COSTOS DIRECTOS DE:Material: los materiales que sern consumidos en la actividad.Equipos: los equipos que intervendrn en la construccin, por ejemplo: retroexcavadora, volteo.
Labor (Mano de Obra): personal que trabajar directamente en la ejecucin de la obra.
B.COSTOS INDIRECTOSAdministracin y Gastos Generales: costos del personal supervisorio y administracin.
Utilidad e imprevistos: financiamiento, riesgo y ganancia.Costos directos + Costos Indirectos = Precio unitario
Mtodos de Estimacin de costos
Estimados de Costos Detallados
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ESTRUCTURA DE UN PRECIO UNITARIO
Estimados de Costos Detallados
PROCESO ELABORACIN DE UN PRECIO UNITARIO
MATERIALESP/CONTRATISTA
- BASE DE DATOS
- PROVEEDORES
- MANUALES DECONSTRUCCIN
MANO DE OBRA(CUADRILLA REQ.)
EQUIPOS REQ.- PROPIOS- ALQUILADOS
FACTORESA CONSIDERAR
- PROPORCIN- RENDIMIENTO
- DESPERDICIO
- TRANSPORTE
FACTORESA CONSIDERAR
- PRESTACIONESSOCIALES
- SALARIOS- COSTO DIARIO- % TIEMPO USO
FACTORESA CONSIDERAR
- COSTO DIARIO
- DEPRECIACIN- % TIEMPO USO
PRECIO UNITARIO DE LA PARTIDA
PAQUETECONTRATACIN- PLANOS- CMPUTOS- ESPECIFICAC.- NORMAS
MTODOCONSTRUCTIVO
(PERT)
RENDIMIENTOS
VERIFICACINCMPUTOSMTRICOS
% UTILIDAD
COSTO MATER/UND
COSTO/UND =COSTO DIARIO/REND.
% GASTOS ADM.
MATERIALES
LABOR
EQUIPOS
COSTO/UND =COSTO DIARIO/REND.
Estimados de Costos Detallados
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Materiales
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PRECIO UNITARIO
Estimados de Costos Detallados
Son aquellos insumos consumibles instalables que quedanincorporados a la obra, es la cantidad a usar por unidad demedida, y debern tener el desperdicio del mismo. Este renglnno es afectado por el rendimiento de la partida. Algunosaspectos importantes en el clculo de materiales son; definicin,precio, calidad, cantidad, factor proporcin, rendimiento ydesperdicio. codificacin, proveedores.
MATERIALES
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EQUIPOS DE CONSTRUCCIN
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PRECIO UNITARIO
Estimados de Costos Detallados
Son aquellos insumos (maquinarias, equipos, herramientas,implementos, vehculos, requeridos para la ejecucin de laobra, etc. Estos pueden ser propios alquilados, donde cadauno deber tener su respectivo coeficiente de depreciacindiaria. Este rengln si es afectado por el rendimiento de lapartida.
EQUIPOS DE CONSTRUCCIN
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CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINMtodos de Estimacin de costos
Estimados de Costos Detallados
ESTRUCTURA DE COSTOSVIDA TIL DEL EQUIPONATURALEZA DE LOS COSTOS
COSTOS FIJOS O PROPIEDADDEPRECIACINCOSTO DE CAPITAL , INTERESESSEGUROS E IMPUESTOS
COSTOS VARIABLES O DE OPERACINCOMBUSTIBLES LUBRICANTESOPERADORLLANTASMANTENIMIENTOREPUESTOS
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CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINEstimados de Costos Detallados
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFASPRECIO DE COMPRA DEL EQUIPO (P)
ES EL PERIODO DONDE EL EQUIPO PUEDE OPERAR CON UNOS COSTOS DEOPERACIN Y PRODUCCIN ACEPTABLES. LA VIDA ECONMICA DEL EQUIPO ESMEDIDA EN TRMINOS DE AOS, HORAS, O EL CASO DE CAMIONES, TRAILERSEN KILMETROS. ESTE PERIODO DEPENDE DE UNA VARIEDAD DE FACTORES ,INCLUYENDO DETERIORAMIENTO FSICO, OBSOLESCENCIA TCNICA O CAMBIODE CONDICIONES ECONMICAS. LA DETERIORACIN PUEDE AUMENTAR PORFACTORES COMO LA CORROSION, DESCOMPOSICIN QUMICA, Y/O CHOQUES,ESTO PUEDE RESULTAR POR EL NORMAL Y EL PROPIO USO, ABUSIVO EIMPROPIO USO, EDAD, INADECUADO O FALTA DE MANTENIMIENTO OCONDICIONES SEVERAS DE TRABAJO. CAMBIOS EN LAS CONDICIONESECONMICAS TALES COMO PRECIOS DEL COMBUSTIBLE, IMPUESTOS,IMPUESTOS, INCENTIVOS DE INVERSION, TASA DE INTERS PUEDEN AFECTARLA VIDA ECONMICA DEL EQUIPO.
VIDA TIL DEL EQUIPO (N)
ES EL COSTO ACTUAL DEL EQUIPO, INCLUYENDO ACCESORIOS NORMALES ANDOPCIONALES, IMPUESTOS DE VENTAS Y COSTOS DE ENTREGA. EL PRECIO DEENTREGA INCLUYE EL COSTO DE EMBALAJE, TRANSPORTE Y SEGUROS.
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Estimados de Costos Detallados
VALOR DE SALVAMENTO
COSTOS FIJOS O PROPIEDAD
LOS COSTOS FIJOS SON AQUELLOS QUE PUEDEN SER DETERMINADOSCOMO UNA ACUMULACIN CON EL PASAR DEL TIEMPO. ESTOS COSTOSNO SE DETIENEN SI EL EQUIPO ESTA PARADO Y DEBEN SER DIVIDIDOSENTRE LAS HORAS TRABAJADAS DURANTE EL AO. COMNMENTE ESINCLUIDO COMO COSTOS FIJOS; DEPRECIACIN DE EQUIPOS,INTERESES DE LA INVERSIN, IMPUESTOS, SEGUROS, RESTOS DEINVERSIONES Y ALMACENAMIENTO DEL EQUIPO..
EL PRECIO AL CUAL EL EQUIPO PUEDE SER VENDIDO AL MOMENTO DESU DESINCORPORACIN. LAS TARIFAS DE EQUIPOS USADOS VARIANAMPLIAMENTE. EL VALOR DE SALVAMENTO ES ESTIMADO COMO EL 10 O20 % DEL VALOR DE COMPRA .
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
EQUIPO ZONA A ZONA B ZONA C
CARGADORES DE RUEDAS
CARGA INTERMITENTE DE CAMIONES DE PILAS DEMATERIAL, CARGANDO TOLVAS EN SUPERFICIESFIRMES Y SUAVES. FLUJO LIBRE, MATERIAL DE BAJADENSIDAD. EQUIPO UTILIZADO EN TRABAJOS DELGOBIERNO Y APLICACIONES INDUSTRIALES. CONLUCES. CARGA Y TRANSPORTE SOBRE SUPERFICIESEN BUENAS CONDICIONES A CORTAS DISTANCIAS SINPENDIENTES
CARGA CONTINUA DE CAMIONES DE PILAS DEMATERIAL, CARGANDO TOLVAS DE BAJAS AMEDIANA RESISTENCIA, CARGA Y TRANSPORTE ENSUPERFICIES POBRES Y LIGERAS PENDIENTES.
CARGA DE ROCAS (CARGADORES LARGOS),MANEJO DE MATERIAL DE ALTA DENSIDAD, CONMAQUINA CONTADORA DE PESO. CARGACONSTANTE DE BANCOS ESTRECHOS.CONTINUOS TRABAJO SOBRE SUPERFICIESDURAS O BLANDAS. CARGA Y TRANSPORTE ENAREAS DE EXCAVACION DIFICILES. VIAJES ENLARGAS DISTANCIAS O POBRES SUPERFICIESCON ELEVADAS PENDIENTES
PEQUEO 12000 Hr 10000 Hr 8000 Hr
GRANDE 15000 Hr 12000 Hr 10000 Hr
TRACTOR TIPO CARGADOR
CARGA DE CAMIONES INTERMITENTES DE PILAS DEMATERIAL, MINIMOS VIAJESY GIROS, MATERIAL DEBAJA DENSIDAD. SIN IMPACTO
EXCAVATION EN BANQUEO, RASPADURAINTERMITENTE, EXCAVACION EN LECHOSNATURALES DE ARCILLAS, ARENAS, GRAVAS.ALGUNOS VIAJES. OPERACION CONSTANTE
CARGA DE ROCAS (CARGADORES LARGOS),MANEJO DE MATERIAL DE ALTA DENSIDAD,CARGA CONSTANTE EN BANCOS ESTRECHOS.CONTINUOS TRABAJO SOBRE SUPERFICIESROCOSAS. VIAJES EN LARGAS DISTANCIAS OPOBRES SUPERFICIES CON ELEVADASPENDIENTES.CONDICIONES DE ALTO IMPACTO
12000 Hr 10000 Hr 8000 Hr
TABLA 3.1.C GUIA PARA LA SELECCION DEL TIEMPO DE VIDA UTIL BASADO EN LAS CONDICIONES DE OPERACION
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
COSTOS FIJOS O PROPIEDADDEPRECIACIN
EL OBJETIVO DE LOS CARGOS DE DEPRECIACIN ES RECONOCER EL VALOR DEDECLINACIN DE LA MAQUINARIA TAL Y COMO ESTA TRABAJANDO EN UNAACTIVIDAD ESPECIFICA . LA FORMULA PARA EL CARGO POR DEPRECIACINANUAL ASUMIENDO DECLINACIN DEL VALOR EN LNEA RECTA ES LA SIGUIENTE:
D = (P' - S)/NDONDE: P ES EL PRECIO DE COMPRA MENOS EL PRECIO DE LOS NEUMTICOS ,CABLES, O OTRAS PARTES LAS CUALES ESTN SUJETAS AL USO Y PUEDEN SERFCILMENTE REEMPLAZADAS SIN NINGN EFECTO SOBRE LA CONDICINMECNICA DEL EQUIPO.N = VIDA TIL DEL EQUIPO
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
INTERSEL INTERS ES EL COSTO DE EL DINERO EN UN PERIODO DE TIEMPO. EL MONTO DE LA INVERSIN PODRA VENIR DE UN PRSTAMO O DE AHORROS. SI PROVIENE DE UN PRSTAMO LA TASA DE INTERS VARIA DEPENDIENDO DEL PRESTAMISTA. SI EL DINERO PROVIENE DE AHORROS HABRA QUE DETERMINAR EL COSTO DE OPORTUNIDAD DEL DINERO SI HUBIERA SIDO INVERTIDO , GENERANDO UN INTERS.PARA DEPRECIACIN EN LNEA RECTA EL PROMEDIO ANUAL DE INVERSIN AAI ES CALCULADO DE LA SIGUIENTE MANERA
AAI = (P - S) (N + 1)/(2N) + S
ALGUNAS VECES UN FACTOR DE 0.6 DEL COSTO DEL EQUIPO ES USADO COMO EL PROMEDIO ANUAL DE INVERSIN
COSTOS FIJOS O PROPIEDAD
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
IMPUESTOLA MAYORA DE LOS EQUIPOS DEBE PAGAR IMPUESTO POR USO DEL EQUIPO.LOS IMPUESTOS COMO EL INTERS PUEDE SER CALCULADA O MULTIPLICANDOLA TASA DE IMPUESTO POR EL VALOR ACTUAL DEL EQUIPO O MULTIPLICANDO LATASA DE IMPUESTO POR EL PROMEDIO ANUAL DE LA INVERSIN.
SEGUROSTODOS LOS EQUIPO DEBEN TENER UNA O MAS PLIZAS DE SEGUROS CONTRADANOS, FUEGOS, O OTROS EVENTOS DESTRUCTIVOS POR USO DEL EQUIPO.LOS IMPUESTOS COMO EL INTERS PUEDE SER CALCULADA O MULTIPLICANDOLA TASA DE IMPUESTO POR EL VALOR ACTUAL DEL EQUIPO O MULTIPLICANDOLA TASA DE IMPUESTO POR EL PROMEDIO ANUAL DE LA INVERSIN. ELCALCULO DEL SEGURO ES MANEJADO EN LA MISMA MANERA DE LOSINTERESES E IMPUESTOS.
COSTOS FIJOS O PROPIEDAD
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
LOS COSTOS DE OPERACIN AL IGUAL QUE LOS COSTOS FIJOS, CAMBIAN ENPROPORCIN A LAS HORAS DE OPERACIN POR USO. DEPENDE DE UNAVARIEDAD DE FACTORES, MUCHO DE LOS CUALES ESTN BAJO CONTROL DELOPERADOR O DUEO DEL EQUIPO.
EN ESTA CATEGORA SE INCLUYE DESDE UN MANTENIMIENTO SIMPLE HASTA ELMANTENIMIENTO GENERAL PERIDICO DE MOTOR, TRANSMISIN, CROCHET,FRENOS Y OTROS COMPONENTESEL COSTO PERIDICO DE MANTENIMIENTO GENERAL PUEDE SER ESTIMADODEL MANUAL DEL EQUIPO Y EL COSTO DE LOS REPUESTOS Y LABOR. OTRASEXPERIENCIAS DE EQUIPOS SIMILARES Y RECORD DE COSTOS BAJOCONDICIONES TPICAS DE CONDICIONES DE TRABAJO. SI NO SE DISPONE DERECORDS DE EXPERIENCIA O COSTO NO ESTN DISPONIBLES, LAS HORAS DEMANTENIMIENTO Y COSTOS DE REPARACIN PUEDEN SER ESTIMADAS COMOUN PORCENTAJE DE LA DEPRECIACIN HORARIA.
MANTENIMIENTO Y REPARACIN
COSTOS DE OPERACIN
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
EQUIPO PORCENTAJE%TRACTOR DE CORREA ESLABONADA\ 100
TRACTOR DE AGRICULTURA 100
RECOLECTOR DE TRONCOS DE RUEDAS DE CABLES 50
RECOLECTOR DE TRONCOS CON SISTEMA DE AIREHIDRAULICO 60
CARGADORES SISTEMA DE AIRE HIDRAULICO 50
SIERRA ELECTRICA 100
EQUIPO PARA CORTAR ARBOLES (FELLER BUNCHER) 50
TABLE 3.2 MANTENIMIENTO Y REPARACION COMO PORCENTAJE DE LA DEPRECIACION HORARIA PARA DIFERENTES EQUIPOS
MANTENIMIENTO Y REPARACIN
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
LA CANTIDAD DE COMBUSTIBLE CONSUMO POR EQUIPO DEPENDE DEL TAMAODEL MOTOR, FACTOR DE CARGA Y CONDICIN DEL EQUIPO, HBITOS DELOPERADOR, CONDICIONES AMBIENTALES Y EL DISEO BSICO DEL EQUIPO,.EL CONSUMO DE COMBUSTIBLE HORARIO DEL EQUIPO SE DETERMINA POR LASIGUIENTE ECUACIN:
DONDE LMPH = LITROS DE COMBUSTIBLE POR HORAK= KGS DE COMBUSTIBLE USADO POR HP/HORAGHP+ POTENCIA DEL EQUIPO EN HPLF= FACTOR DE CARGA ES LA RAZN ENTRE EL PROMEDIO DE HP USADO Y LOSHP DISPONIBLESKPL= PESO DEL COMBUSTIBLE EN KGS./LITRO
COMBUSTIBLECOSTOS DE OPERACIN
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
BAJO MEDIO ALTO
GASOLINA 0.72 0.21 0.38 0.54 0.7
DIESEL 0.84 0.17 0.38 0.54 0.7
FACTOR DE CARGA(LF)
TABLE 3.3. PESOS, CONSUMO DE COMBUSTIBLE Y FACTORES DE CARGA PARA MOTORES A GASOLINA O DIESEL
MOTORPESO(KPL)
KGs./LTR
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
(K)KGs/HP-HORA
COMBUSTIBLE
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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Estimados de Costos Detallados
EN ESTE RENGLN SE INCLUYE ACEITE DE MOTOR Y TRANSMISIN, GRASAS YFILTROS. LA CANTIDAD DE CONSUMO VARIA CON EL TIPO DE EQUIPO,CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO (TEMPERATURA), EL DISEO DELEQUIPO Y EL NIVEL DE MANTENIMIENTO. EN AUSENCIA DE LOCAL DATA ELCONSUMO DE LUBRICANTE EN LITROS/HORA PARA TRACTORES, CARGADORESY SKIDDERS PUEDE SER ESTIMADO DE LA` SIGUIENTE MANERA:
Q = .0006 GHP (ACEITE DE MOTOR)Q = .0003 GHP (ACEITE DE TRANSMISIN)Q = .0002 GHP (final drives)Q = .0001 GHP (CONTROLES HIDRULICOS)
ESTAS FORMAS INCLUYEN CAMBIOS NORMALES NO BOTES, DEBE SER INCREMENTADO EN 25% CUANDO LOS EQUIPOS ESTN EN UNA OPERACIN PESADA, POLVO, BARRO, AGUA, ETC.
OTRA MANERA DE ESTIMARLO ES CONSIDERAR PARA CONSUMO DE ACEITES Y GRASAS ES COMO DE 5 %A 10% EL COSTO DEL COMBUSTIBLE.
LUBRICANTESCOSTOS DE OPERACIN
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
50
Estimados de Costos Detallados
DEBIDO A LA CORTA VIDA DE LOS NEUMTICOS SON CONSIDERADOS DENTRODE LOS COSTOS DE OPERACIN. EL COSTO DE LOS NEUMTICOS ES AFECTADOPOR LOS HBITOS DEL OPERADOR, VELOCIDAD DEL EQUIPO, CONDICIONES DELA SUPERFICIE, POSICIN DE LAS RUEDAS, TIEMPO RELATIVO DE USO ENCURVAS Y PENDIENTES..
NEUMTICOSCOSTOS DE OPERACIN
CALCULO DE TARIFAS DE EQUIPOS DE CONSTRUCCINELEMENTOS QUE CONFORMAN LAS TARIFAS
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CARGADOR DE RUEDAS CATERPILLAR 950F-II BULLDOZER
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA
52
MOTONIVELADORA S (MOTOR GRADE)
EXCAVADORES
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA
53
MOTOTRAILLAS (SCRAPERS)
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA
54
TRACTORES (BULLDOZER)
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA
55
RETROEXCAVADORA (BACKHOES)
EQUIPOS PARA OBRAS CIVILES
56
COMPACTADORAS (ROLLERS)
EQUIPOS DE MOVIMIENTO DE TIERRA
57
CAMIONES (DUMP TRUCKS)
EQUIPOS PARA TRANSPORTE DE MATERIALES
58
GRAS / SIDE BOOM
EQUIPOS DE IZAMIENTO
59
EQUIPOS DE SOLDAR
EQUIPOS PARA SOLDAR
60
Labor (Mano de Obra)
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Mtodos de Estimacin de costos
Estimados de Costos Detallados
Es la cantidad de personas especializadas no, necesarias pararealizar una labor determinada en un tiempo determinado ( launidad de medida pueden ser de dos tipos, una seria la cantidadentre el tiempo en das y la otra en nmero de horas hombres aemplearse ) Se debe reflejar el porcentaje de prestacionessociales, bonos y cualquier otra reivindicacin que se le pague alpersonal, ya sea por decretos, leyes contratacin colectiva. Esterengln tambin es afectado por el rendimiento de la partida.
Labor (Mano de obra)
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Mtodos de Estimacin de costos
Estimados de Costos Detallados
Factor de costo Asociado al Salario viene expresado en unporcentaje con respecto al salario promedio ponderado de lossalarios tabulador utilizados en los anlisis de precios delpresupuesto. Este porcentaje va a depender de muchosfactores, entre los cuales podemos mencionar los siguientes, sinser limitativo los mismos :
FACTOR DE BENEFICIOS SOCIALES
Duracin de la obraCantidad de personas a utilizarPeriodo de ejecucin de la obra ( Verano - Invierno )Ubicacin de la obraHorario de trabajo permitido / Das laborables /Das defiestasInstalacin de baos / Instalacin de comedoresImplementos de seguridad
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Mtodos de Estimacin de costos
Estimados de Costos Detallados
Factor de Beneficios Sociales (FBS)Pasos para el clculo del FBS
Determinacin de la cuadrilla de labor TpicaTipo de ContratoEn base a la duracin de la obra se calculan los dasefectivamente trabajados.
Aplicacin del tabulador salarial correspondiente.Calculo de los diferentes tipos se salarios; SalarioBsico promedio, Salario Normal, Salario Promedio ySalario Integral.
Calculo de los salarios y Beneficios Pagados.
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PRECIO UNITARIO
Estimados de Costos Detallados
DETERMINACIN DE LA CUADRILLA FACTOR DE BENEFICIOS SOCIALES (FBS)
CUADRILLA DE TRABAJADORES CANTSALARIO BASICO
BsF./DIATOTAL
CAPORAL 1 59.59 59.59
CARPINTERO 1 66.66 66.66
ALBAIL 1 66.66 66.66
FABRICADOR 1 53.53 53.53
OBREROS 4 49.49 197.96
OPERADOR DE EQUIPO 0.2 59.59 11.92
TOTAL 8.2 (A) 456.32 (B)
55.65SALARIO PROMEDIO (B/A)
65
Estimados de Costos Detallados
DAS EFECTIVAMENTE TRABAJADOS
DIAS CALENDARIO 360
SABADOS Y DOMINGOS 104DIAS DE FIESTAS 10VACACIONES ANUALES 35PERMISOS 4
207
MENOS NUMERO DE DIAS NO TRABAJADOS
TOTAL DIAS EFECTIVOS
Duracin de la Obra : 360 DasTipo de Contrato : Petrolero
PRECIO UNITARIO
FACTOR DE BENEFICIOS SOCIALES (FBS)
66
Estimados de Costos DetalladosFactor de Beneficios Sociales
SALARIO BSICO PROMEDIO = 55.65 Bs / daBONO COMPENSATORIO PROMEDIO = 0.00 Bs / da
RENG CLAUS TOTAL 55.65 Bs / daDEFINICION DE PARAMETROS DE CONTRATACION
1 DIAS CALENDARIO DURACION DE LA OBRA 365.00 Das2 DIAS NO LABORABLES (SABADOS/DESCANSO CONTRACTUAL) 52.00 Das3 DIAS NO LABORABLES ( DOMINGOS/DESCANSO LEGAL) 52.00 Das4 XVII-1 VACACIONES ANUALES (17 DIAS HABILES) 0.00 Das5 LOT DIAS NO LABORABLES (FERIADOS NO INCLUYE SAB. Y DOM.) ART 212-A 4.00 Das
XVI PERMISOS REMUNERADOS 1.00 Das6 VII-2 TIEMPO PERDIDO (LLUVIAS, ENFERMEDAD, IMPREVISTOS) 5.00 Das7 TOTAL DIAS NO LABORADOS -114.00 Das8 DIAS TRABAJABLES 251.00 Das9 37 DIAS EQUIVALENTES POR TRABAJAR HORAS EXTRAS (Horas sobretiempo*das trab.) / (8 horas) 1.00 Horas/da 31.38 Das10 SABADOS TRABAJADOS %trabajadores 100.00% %Sabados 100.00% 52.00 Das11 DOMINGOS TRABAJADOS %trabajadores 50.00% %Domingos 50.00% 13.00 Das12 TOTAL DIAS EQUIVALENTES LABORABLES 347.38 Das13 SALARIO PROMEDIO SEGUN TABULADOR 55.65 Bs/Da14 BONO COMPENSATORIO DIARIO 0.00 Bs/Da15 SALARIO BASICO DIARIO (13) + (14) 55.65 Bs/Da16 SALARIO BASICO HORARIO (15)/8 horas 6.96 Bs/hora17 SALARIO NORMAL 60.29 Bs/Da18 SALARIO INTEGRAL 125.50 Bs/Da
CLCULO POR TRABAJADOR (SALARIO NORMAL)19 SALARIOS PAGADOS 55.65 Bs/da 251.00 13,967.7820 AYUDA ESPECIAL Y UNICA 0 Bs/da 0.0021 37 SOBRETIEMPO Recargo del 75% sobre SB 31.38 das 175.00% 3,055.4522 17 TIEMPO DE VIAJE NORMAL (Hasta 1,5 horas) 0 Horas/da 52.00% 0.0023 TIEMPO DE VIAJE EN EXCESO (Mayor a 1,5 horas) 0 Horas/da 77.00% 0.0024 SALARIOS PAGADOS DIRECTO AL TRABAJADOR 17,023.24 25 LOT DIAS NO LABORADOS (DESCANSOS, FERIADOS, PERMISOS, ENFERMEDAD) 114.00 das x SN 60.29 6,872.5926 36 ASISTENCIA PUNTUAL Y PERFECTA (4 DIAS POR MES CUMPLIDO SIN FALTAS) 48.00 das 55.65 2,671.1327 SABADOS TRABAJADOS 52.00 das 150.00% 4,340.5928 DOMINGOS TRABAJADOS 13.00 das 250.00% 1,808.5829 LOT PREAVISO N de das segn tiempo de ejecucin 0.00 * Salario Normal 0.0030 42 VACACIONES FRACCIONADAS 17 dias habiles de disfrute 17.00 * Salario Normal 1,024.8631 42 BONO VACACIONAL 5,083 dias por mes cumplido 61.00 * Salario Bsico Diario 3,394.3432 43 UTILIDADES 23,35% 85 dias por ao a Salario Integral 37,135.32 23.35% 8,671.1033 15 ALIMENTACION 0.35 UT 46.00 Bs/UT + 3% 16.10Bs 347.38 5,760.52 SIN INCIDENCIA34 16A REFRIGERIO 0.15 UT 46.00 Bs/UT + 3% 6.90Bs 347.38 2,468.80 SIN INCIDENCIA35 16B CENA 0.22 UT 46.00 Bs/UT + 3% 10.12Bs - - SIN INCIDENCIA36 44 ANTIGEDAD LEGAL (LOT108) N de das segn tiempo de ejecucin 45 das * (Salario INTEGRAL) 5,647.3737 BENEFICIOS DIRECTO AL TRABAJADOR (PRESTACIONES SOCIALES --- CONVENCION DE CONSTRUCCION) 42,659.87 59,683.1038 INCE Salario Integral * Tiempo de Ejecucion * % de aporte patronal 2.00% 916.1339 I.V.S.O. Salario Normal * Tiempo de Ejecucion * % de aporte patronal 13.00% 2,860.5740 SEGURO PARO FORZOSO Salario Normal * Tiempo de Ejecucion * % de aporte patronal 1.70% 374.0741 LEY POLITICA HABITACIONAL Salario Basico * Tiempo de Ejecucion * % de aporte patronal 2.00% 406.2342 SEGURO PATRONAL (Remuneracin Bsica Total (17)) * % Pliza Patronal 3.00% 1,374.1943 AGUA FRESCA, VASOS, HIELO, ETC. (Bs./da * Das Trabajados) Bs/da 1.67 418.3344 56/7/8/9 IMPLEMENTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 836.0045 GASTOS MEDICOS Y MEDICINA INTEGRAL (Similar al costo de una Pliza de Seguros segn tiempo de ejecucin) 400.0046 UTILES ESCOLARES (Se reconocer como gastos reembolsables) 0.00 Reembolsable47 MATRIMONIO (5 das de SB)Salario 55.65 Bono Adicional 65.00 % incidencia 5.00% 17.16 Reembolsable48 NACIMIENTOS (3 das de SB)Salario 55.65 Bono Adicional 65.00 % incidencia 3.00% 6.96 Reembolsable49 MUERTE DEL TRABAJADOR Monto (Bs): 350.00 % incidencia 0.00% 0.00 Reembolsable50 MUERTE DE UN FAMILIAR DIRECTO Monto (Bs): 300.00 % incidencia 3.00% 9.00 Reembolsable51 EXAMEN MEDICO PRE-EMPLEO Y PRE- RETIRO 200.005253 COSTO TOTAL POR TRABAJADOR 67,501.75 Bs/trabajador54 TOTAL COSTO POR DIA (53) / (12) 194.32 Bs/da efectivo55 % SOBRECOSTO DE LABOR (54) / (15) 249.00%
67
Factor de Beneficios SocialesPorcentaje adicional aplicable al costo de la labor por concepto debeneficios propios segn el Contrato Colectivo y leyes vigentes queindique el solicitante del trabajo (Construccin, Petrolero, Petroqumico).
CTDSB
F.B.S. = - 1 x 100
Estimados de Costos Detallados
C TD = SB X ( 1 + FBS )
C TD = COSTO TOTAL DIARIO
SB = SALARIO BSICO
FBS =FACTOR DE BENEFICIOS `SOCIALES
F.B.S. = 194.3255.65
- 1 x 100 = ( ) 249.00 %
68
Rendimiento / Productividad
69
RENDIMIENTO
Es la cantidad de obra (o unidades de obra) que puede producir un equipo y/ocuadrilla de trabajadores, bajo ciertas condiciones, en una unidad de tiempo. Sedetermina por experiencia o por manuales tcnicos. cada organismo , empresa einstitucin tienen calculados los rendimientos de acuerdo a sus propiasexperiencias. Los mismos son en base a la cantidad de la unidad de medida de lapartida entre el tiempo en das, ejemplos: ( M3 / da) , ( M2 / da) , ( KG / da) ,etc.
Ejemplo:Una persona promedio con pico y pala excava 0,8 m3/daUna retroexcavadora (cap. 0.57 m3) con operador experto excava 80 m3/da.
En condiciones normales
Estimados de Costos Detallados
70
PRODUCTIVIDAD
Es la cantidad de horas que necesita una cuadrilla para producir una
cantidad de obra
Ejemplo: Una cuadrilla con una retroexcavadora utiliza 0.10 HH/m3 de
excavacin
Una cuadrilla de una persona con herramientas menores utiliza 10 HH/m3 de excavacin
Mtodos de Estimacin de costos
Estimados de Costos Detallados
PRODUCTIVIDAD =H-H
UNIDAD=
H-H DIARIAS
RENDIMIENTO (unid/da)
=
N personas * 8
RENDIMIENTO
71
Gastos Administrativos
72
PRECIO UNITARIO Mtodos de Estimacin de costosEstimados de Costos Detallados
Son los gastos que se generan tanto a nivel de oficina de obracomo la oficina principal , los mismos se expresan como unporcentaje del costo directo. Este porcentaje va a depender demuchos factores, entre los cuales mencionaremos algunos deellos:
Gasto de telfono y de electricidadGasto de alquiler de oficina de depreciacin en caso de ser propiaMantenimiento de equipos de oficinaSueldos del personal; Gerentes de Proyecto, ingenieros de campo, contadores,administrador, topgrafos, secretarias, inspectores de calidad y construccin, etc.Gastos de papelera, y tiles de oficina.Gastos de representacin / Suscripciones a revistas y publicaciones tcnicasReparaciones, combustible y otros, de los vehculos de oficina.Pagos de impuestos municipales, sobre la renta, patente de industria y comercio etc.otros (dependiendo de cada empresa y del tipo de obra
GASTOS ADMINISTRATIVOS
73
Estimados de Costos DetalladosGASTOS ADMINISTRATIVOS
ESTRUCTURA DE GASTOS ADMINISTRATIVOSOBRA: CONSTRUCCIN: TENDIDO DE TUBERA T-100
CODIGO DESCRIPCION TOTAL (Bs.)
A COSTOS DIRECTOS
1 MATERIALES 291,924,439.00
2 EQUIPOS DEPRECIACION 366,091,416.88 MANTENIMIENTO Y REPUESTOS 1,098,274,250.63 OPERACIN (COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES) 219,654,850.13 OTROS 146,436,566.75
3 LABOR SALARIO BASICO + BENEFICIOS CONTRACTUALES 1,349,004,044.67 AGUA, HIELO -
TOTAL COSTOS DIRECTOS 3,471,385,568.06
B COSTOS INDIRECTOS
1 PERSONAL DE GERENCIA Y SUPERVISION DE OBRA 148,823,315.97 2 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE OBRA 48,765,860.00 3 GASTOS GENERALES DE OBRA (INCL. IMPUESTOS MUNICIP.) 313,731,473.43 4 ALICUOTA OFICINA PRINCIPAL 9,387,185.81
TOTAL COSTOS INDIRECTOS (B) ... 520,707,835.21
FACTOR DE ADM. Y GASTOS GENERALES 15%
TOTAL (A + B) 3,992,093,403.27
C UTILIDAD E IMPREVISTOS 558,892,772.27 Total CD + CI 3,992,093,403.27
FACTOR DE UTILIDAD 14%
MC MONTO TOTAL DEL CONTRATO 4,550,986,175.54
74
Estimados de Costos DetalladosGASTOS ADMINISTRATIVOS
FORMATO (B-1)
PERSONAL DE GERENCIA Y SUPERVISION DE OBRA
COD DESCRIPCION CANTIDAD LAPSO TARIFA (Bs.) TOTAL (Bs.)
1.1.1 Sueldos1 GERENTE DE PROYECTO 1 1.00 2,500,000 2,500,000.002 GERENTE DE CONSTRUCCIN 1 5.50 2,250,000 12,375,000.003 COORDINADOR DE SALA TECNICA 1 1.00 1,600,000 1,600,000.004 COORD. DE SERV. GENERALES 1 1.00 1,600,000 1,600,000.005 COORD. PLANIF. Y CONTROL 1 1.00 1,600,000 1,600,000.006 COORDINADOR SHA 1 1.00 1,300,000 1,300,000.007 COORD. RELACIONES LABORALES 1 1.00 1,300,000 1,300,000.008 ADMINISTRADOR DE CONTRATO 1 1.00 1,300,000 1,300,000.009 COORDINADOR A.C.C. 1 5.50 1,300,000 7,150,000.0010 SUPERVISOR DE OBRAS CIVILES - 5.50 1,300,000 0.0011 SUPERV. DE OBRAS MECANICAS 1 5.50 1,300,000 7,150,000.0012 SUPERV. OBRAS ELECTRICAS - 5.50 1,300,000 0.0013 SUPERV. OBRAS DE INSTRUM. - 5.50 1,300,000 0.0014 INSPECTOR SHA 2 5.50 1,300,000 16,713,560.1415 INSPECTOR ACC 2 5.50 1,300,000 14,300,000.0016 ALMACENISTA 1 1.00 1,300,000 1,300,000.0017 DESPACHADORES 1 1.00 1,361,111 1,361,111.00
Total 1.1.1... 71,549,671.14
1.1.2 Beneficios Legales y Contractuales del Personal Administrativo 108%y Tcnico
Total Beneficios Legales y Contractuales 77,273,644.83
Total 1.1. 148,823,315.97
PERSONAL DE GERENCIA Y SUPERVISION DE OBRA (B-1) ..... 148,823,315.97
75
Estimados de Costos DetalladosGASTOS ADMINISTRATIVOS FORMATO (B-2)
PERSONAL ADMINISTRATIVO DE OBRA
COD DESCRIPCION CANT. LAPSO TARIFA (Bs.) TOTAL (Bs.)2.1.1 Personal Administrativo Nmina Mensual de Obra
Sueldo2.1.1.1. Administrador 1 2.00 1,350,000.00 2,700,000.002.1.1.2. Comprador 2 2.00 1,250,000.00 5,000,000.002.1.1.3. Secretaria 1 1.91 1,100,000.00 2,100,000.002.1.1.4.2.1.1.5.2.1.1.6.
Total 2.1. .... 9,800,000.00
2.1.2 Beneficios Legales y Contractuales del Personal Administrativo 108%y Tcnico
Total Beneficios Legales y Contractuales 10,584,000.00
Total Personal Administrativo Nmina Mensual ... 20,384,000.00
CANTIDAD COSTO/DIACOD DESCRIPCION DIAS (Bs.) TOTAL (Bs.)2.2.1 Personal Indirecto de Nmina Diaria
2.2.1.1 Mecnico 120 20,325.00 2,439,000.002.2.1.2 Ayudante de Mecnico 120 20,160.00 2,419,200.002.2.1.3 Obrero 120 20,160.00 2,419,200.002.2.1.4
7,277,400.00
Factor de Beneficios Contractuales (B-2.2.2) (108%)... 21,104,460.00
Total Personal Indirecto Nmina Diaria ... 28,381,860.00
COD DESCRIPCION TOTAL (Bs.)2.3 Agua y Hielo
(FNE) 0.00
COD DESCRIPCION TOTAL (Bs.)2.4 Equipos de Seguridad
0.00
COD DESCRIPCION TOTAL (Bs.)2.5 Gastos Mdicos
0.00PERSONAL ADMINISTRATIVO DE OBRA (B - 2) ... 48,765,860.00
76
Estimados de Costos DetalladosGASTOS ADMINISTRATIVOS
FORMATO (B-3)GASTOS GENERALES DE OBRAS
3.1. Impuestos Municipales 273,059,171.00
Total 3.1. .... 273,059,171.003.2 Timbre Fiscal 500,000.00
Total 3.2. .... 500,000.003.3 Plizas de Seguros y Fianzas
Seguro de Responsabilidad Civil 650,000.00Fianza de Fiel CumplimientoFianza de Garanta Laboral
Total 3.3. .... 650,000.00COD DESCRIPCION CANTIDAD COSTO TOTAL
(Meses) (Bs.) (Bs.)3.4 Mantenimiento Facilidades Temporales y ensayos
3.4.1. Materiales de limpieza 1.5 250,000.00 375,000.003.3.5. Trabajos de Mantenimiento 1.5 200,000.00 300,000.003.3.5. 0.00
Total 3.4. .... 675,000.00COD DESCRIPCION CANTIDAD COSTO TOTAL
(Meses) (Bs.) (Bs.)3.5. Servicios Facilidades Temporales3.5.1 Energa Elctrica (planta electrica) 5.5 450,909.09 2,480,000.003.5.2 Agua 1.5 80,000.00 120,000.003.5.3 Telfono y Fax 1.5 350,000.00 525,000.00
Total 3.5. .... 3,125,000.003.6 Materiales y Equipos de Oficina de la Obra
3.6.1. Papelera 250,302.433.6.2. Materiales de Limpieza 150,000.003.6.3. Equipos de Oficina 100,000.00
Total 3.6. .... 500,302.433.7 Equipo Indirecto de Obra (Ver Formato B - 3.7)
3.5.1. Depreciacin 1,250,000.003.5.2. Mantenimiento y Repuestos 1,120,000.003.5.3. Operacin 452,000.00
Total 3.7. .... 2,822,000.003.8 GASTOS DE VIDA CANTIDAD LAPSO COSTO (Bs.) COSTO (Bs.)
3.8.1. Alojamiento 2 120 80,000.00 19,200,000.003.8.2. Comida 2 120 55,000.00 13,200,000.003.8.3. 0 0 0.00 0.00
Total 3.8 .... 32,400,000.00 TOTAL GASTOS GENERALES DE OBRA (B-3) ..... 313,731,473.43
77
Estimados de Costos DetalladosGASTOS ADMINISTRATIVOS
FORMATO (B-4)
ALICUOTA DE OFICINA PRINCIPAL
COD4.1 Personal Administrativo de Oficina
Sueldos 2,500,000.00
Total 4.1. .... 2,500,000.004.2 Personal Administrativo de Oficina
Beneficios Legales y Contractuales 108% 2,700,000.00
Total 4.2. .... 2,700,000.00Total 4.1. + 4.2. .... 5,200,000.00
COD DESCRIPCION CANTIDAD COSTO TOTAL(MESES) (Bs.) (Bs.)
4.3. Mantenimiento de Oficina4.3.1. Energa Elctrica 4 180,000.00 720,000.004.3.2. Agua 4 25,000.00 100,000.004.3.3. Telfono y Fax 4 180,000.00 720,000.004.3.4. Otros 4 70,000.00 280,000.004.3.5. Trabajos de Mantenimiento 4 120,000.00 480,000.00
Total 4.3. .... 2,300,000.004.4. Materiales y Equipos de Oficina
4.4.1. Papelera 60,431.794.4.2. Materiales de Limpieza 90,000.004.4.3. Equipos de Oficina 166,754.02
Total 4.4. .... 317,185.814.5. Servicios de Apoyo y Otros
4.5.1. AudItoras 750,000.004.5.2. Asesoras Jurdicos 820,000.004.5.3.
Total 4.5. .... 1,570,000.00ALICUOTA OFICINA PRINCIPAL (B - 4) ... 9,387,185.81TOTAL GASTOS INDIRECTOS ......... 520,707,835.21
Representa el beneficio que debe obtener una empresa por haberinvertido tiempo, dinero y trabajo. El mismo se expresa como unporcentaje de la inversin realizada, es decir de la suma de losrenglones anteriores (costo directo + gastos de administracin).
78
UTILIDAD
Estimacin de Costos para Contratacin
Los valores dependern del tipo de trabajo a realizar, aunquehistricamente se encuentran en el rango del 10 al 15 por ciento.
La utilidad est integrada por los siguientes componentes Riesgo: Existen situaciones que pueden aparecer durante la ejecucin de la obra, por
ejemplo: cantidad de obra, ubicacin geogrfica, aspectos sindicales, entre otros. Costo dinero: El contratista debe tomar en cuenta las probabilidades de alternativas de
financiamiento de acuerdo al tipo de trabajo. Ganancia: Ser la proporcin que obtenga el contratista como beneficio del trabajo
realizado.
79
Estimados de Costos Detallados
METODOLOGA PARA LA REVISIN DE ESTIMADOS DE COSTOS
Revisin del Alcance de los trabajos y especificaciones del Proyectoy condiciones de licitacin.
Revisin de Planos , especificaciones y partidas de pago
Validacin de Materiales a suministrar por Contratista y unidadContratante
Planificacin del Estimado
Fuentes de informacin
Organizacin del Estimado
Metodologa de Revisin / Documentacin y Bases del Estimado
1 DESCRIPCIN DE LOS TRABAJO2 PLAZO DE EJECUCIN3 FECHA Y LUGAR DE PRESENTACIN4 TRMINOS Y CONDICIONES QUE RIGEN
5 CONDICIONES5.1 GENERALES5.2 ADMINISTRATIVAS5.2.1 AJUSTE DE PRECIO DEL CONTRATO5.2.2 FIANZAS Y PLIZAS5.2.3 PLANIFICACIN Y CONTROL5.3 PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE5.4 RELACIONES LABORALES5.5 PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
6 PRESENTACIN Y CONTENIDO DE LA OFERTA6.1 PARTE TCNICA6.2 PARTE COMERCIAL
Estimados de Costos Detallados
ALCANCE DEL TRABAJO Y CONDICIONES DE CONTRATACIN
8 VALIDEZ DE LA OFERTA
9 REUNIN ACLARATORIA / INTERPRETACIONES, PREGUNTAS O ACLARATORIAS
10 VISITA AL SITIO DEL TRABAJO
11 FORMA Y CONDICIONES DE PAGO
12 ANEXOS
ANEXO "A" CONTRATO MODELOANEXO "C" LISTA DE PLANOS, PLANOS Y ESPECIFICACIONESANEXO "D" ALCANCE, MEDICIN Y FORMA DE PAGOANEXO "E" PARTIDAS DE PAGOANEXO "F" FORMULA DE VALOR AJUSTADO
Estimados de Costos Detallados
ALCANCE DEL TRABAJO Y CONDICIONES DE CONTRATACIN
PLANIFICACIN DEL ESTIMADO
Estimados de Costos Detallados
Id Nombre de tarea Duracin
1 ESTIMADO DE COSTOS 47 das?
2 RECEPCION DE INFORMACION 10 das?
3 REVISION ALCANCE, PLANOS Y ESPECIFICACIONES 2 das
4 REVISION CONDICIONES DE CONTRATACION 2 das
5 REVISION PARTIDAS DE PAGO 2 das
6 PREGUNTAS ACLARAT ORIAS 1 da?
7 INICIO ESTIMADO OBRAS CIVILES 11 das
8 CARGA DE PART IDAS CIVILES 3 das
9 COMPUT OS METRICOS 6 das
10 BUSQUEDA DE PRECIOS DE MAT ERIALES 3 das
11 INICIO ESTIMADO OBRAS MECANICAS 11 das
12 CARGA DE PART IDAS MECANICAS 2 das
13 COMPUT OS METRICOS 5 das
14 BUSQUEDA DE PRECIOS DE MAT ERIALES 4 das
15 INICIO ESTIMADO OBRAS ELECTRICAS Y DE INSTRUMENTACION 9 das
16 CARGA DE PART IDAS MECANICAS 3 das
17 COMPUT OS METRICOS 4 das
18 BUSQUEDA DE PRECIOS DE MAT ERIALES 2 das
19 ACTIVIDADES GENERALES 7 das
20 VISITA AL SITIO 1 da
21 REUNION ACLARATORIA 1 da
22 REVISION DEL ESTIMADO 6 das
23 CALCULO DEL FACT OR DE PRESTACIONES 1 da
24 CALCULO GASTOS ADMINISTRATIVOS Y UT ILIDAD 1 da
25 COMPARACION EST IMADO CON BASE DE DAT OS 2 das
26 REVISION EST IMADO CON SUPERVISOR 2 das
27 ENT REGA EST IMADO DE COST OS 1 da
02/09 09/09 16/09 23/09 30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/1101 septi embre 21 septi embre 11 octubre 01 novi em bre 21 novi em bre
ORGANIZACIN DEL ESTIMADO/ FUENTES DE INFORMACIN
Estimados de Costos Detallados
Alcance del trabajo y especificaciones del Proyecto y condiciones de licitacin. Minutas y respuestas aclaratorias, condiciones del sitio
Listados de Planos , especificaciones, recibidas
Partidas de Pago / anlisis de precios unitarios
Listado de materiales / listado de Equipos de construccin / listado de personal
Fuentes de informacin (Bases de datos usadas)
Cotizaciones de materiales y equipos
Comparaciones de rendimientos, precios materiales con estimados anteriores Bases del Estimado
DOCUMENTACIN Y BASES DEL ESTIMADO
Estimados de Costos Detallados
85
Mtodo de Horas Hombre / Tarifas Equipos - Labor
86
HORAS-HOMBRE / TARIFA EQUIPOS-LABOR
Esta metodologa consiste en la determinacin de los costos por hora-hombre asociado a materiales consumibles, equipos, labor,administracin y utilidad correspondiente a macro-actividades. En estoscostos estn reflejados lo correspondiente a materiales consumibles.Estos ndices Bs./H-H permiten indicar rpidamente costos asociados aproyectos o actividades similares.
Estimados de Costos Detallados
Componentes que forman parte de la
Tarifa All in Rate
ELEMENTOS DE COSTOS Bs
MATERIALES CONSUMIBLES 49,384EQUIPOS CONSTRUCCION 170,204
LABOR 400,847G.GENERALES
ADMINISTRACION 93,065
UTILIDAD 107,025
TOTAL 820,526
H-H 19,114
ALL IN RATE Bs/H-H 42.93
87
Actualizacin de Costos utilizando Estalacin
88
Cuando se trabaja en estimacin de costos, se recurreconstantemente a datos histricos, y se necesita recurrir a laescalacin como mtodo para actualizarlos .
InflacinDesequilibrio econmico caracterizado por el alza general de precios.
Escalacin
Metodologa que permite estimar en el presente, los costos futuros deuno o varios elementos integrantes de un proyecto, es decir, proyectar elcosto actual (valor constante), en el futuro (valor corriente),considerando los ndices de inflacin estimados.
Escalacin
ACTUALIZACIN DE COSTOS
89
ndice estimado de inflacinPorcentaje anual estimado que indica el incremento que tendr cadauno de los elementos de costos de un proyecto durante un perodo detiempo determinado.
Cronograma de desembolsosEs la distribucin de los costos totales en el tiempo de ejecucin delproyecto con base al cronograma de ejecucin.Se hace a valor constante, y/o a valor corriente al ser afectado elconstante por los ndices de inflacin.
Escalacin
ACTUALIZACIN DE COSTOS
90
BASES DE ESCALACIN
Escalacin
Estimado de costos - (Costos constantes)
ndices estimados de inflacin
Cronograma de ejecucin
91
MTODOS DE ESCALACIN
Escalacin
Frmula
Se recomienda utilizar la frmula devalor futuro con inters compuesto
p1 = Valor corriente i= ndice de inflacin (anual)po = Valor constante n= Tiempo de escalacin (meses)
p1 = po (1 + i) n/12
92
Formula de Ajuste
93
INTRODUCCINEn Periodos de Inflacin critica con fluctuaciones en la tasa deinflacin, los contratistas se ven en la necesidad de evaluar con altogrado de incertidumbre el impacto de la inflacin sobre los preciosfuturos del contrato durante su ejecucin.Cuando las tasas de inflacin son inestables los contratistas pudieranrehusar a ofertar bajo precio total fijo e insistirn en tener algnelemento de proteccin en contra de la inflacin.Cuando las tasas de inflacin son bajas y estables, el nivel de incertidumbre delcontratista para predecir el efecto de futura inflacin sobre los precios actualeses bajo y por lo tanto estn dispuestos a ejecutar contrato bajo la modalidad deprecio total fijo..
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ALTERNATIVAS
1. Oferta de precio total fijo basada en expectativas de altastasas de inflacin, con clusula contractual que permitauna revisin.
2. Precio base total fijo manteniendo un esquema contrareembolso al haber cualquier cambio de precio.
3. Formulas de Ajuste
Frmulas de Ajuste
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FRMULAS DE AJUSTES
Son las frmulas genricas o especficas con coeficientes depesos definidos utilizadas para calcular los ajustes de costosen las partidas de un contrato, en periodos donde existengrandes fluctuaciones en las tasas de inflacin del pasComponentes:
Fecha Base de Precios. Fecha de valuacin. Pesos de los diferentes elementos de costos (Materiales,
Equipos, Labor, Administracin) del Estimado de Costosque estn sujetos a ajuste.
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ESTRUCTURA DE UNA FORMULA
La Formula est formada por: Un Precio Base (a tiempo cero) Un ndice / Elemento que mide la inflacin en el tiempo (n) = In Un ndice / Elemento Base a tiempo (o) = Io Un Peso ponderado (en costo) que acompae al ndice/
Elemento de inflacin = X1 Un elemento no escalable = FNE Un elemento que indique avance o cantidad a ser escalada PRo El nuevo precio para el tiempo (n) =Pn
Pn = Po * Pro (Xi (In/Io) + FNE = 1.00
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ESTRUCTURA ESQUEMA SIMPLE (UN SOLO ELEMENTO)
La Formula est formada por:
Para un monto que representa un solo elemento de CostosPara un monto que representa varios elementos de costos pero para el cual existe un ndice que los agrupa todos
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PRECIO NUEVO = PRECIO BASE ( NDICE DE INFLACIN NUEVO )NDICE DE INFLACIN BASE
PRECIO NUEVO = PRECIO BASE ( COSTO TOTAL )COSTO BASE
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ESTRUCTURA ESQUEMA SIMPLE (UN SOLO PRODUCTO)
Ejemplo:
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Pn CONCRETO = Po CONCRETO ( NDICE CONCRETO n )NDICE CONCRETO o
Pn ACERO = Po ACERO ( NDICE ACERO n )INDICEACERO o
Pn CONCRETO = Po MADERA ( NDICE MADERA n )NDICE MADERA o
Pn LABOR = Po LABOR ( NDICE LABOR n )NDICE LABOR o
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ESTRUCTURA COMPLEJA
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PRECIO NUEVO = PRECIO BASE x
[( X ) ( IND.CONCRETO n / IND.CONCRETO 0) + ( XA ) ( IND.ACERO n / IND.ACERO 0) +
( XoM ) ( OTROS MTLS n / OTROS MTLS 0) + ( XL ) ( IND.LABOR n / IND.LABOR 0 ) + FNE ]
Xc + XA + Xc + XoM + X L + FNE = 1.00
REPRESENTA EL TOTAL DE VARIOS ELEMENTOS DE COSTOS
CUANDO NO SE TIENE UN NDICE QUE AGRUPE EN LA PROPORCIN ADECUADA A TODOS LOS ELEMENTOS.
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EJEMPLO
Frmulas de Ajuste
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EJEMPLO
Frmulas de Ajuste
PRECIO NUEVO = PRECIO BASE x
[(0.12) ( IND.CONCRETO n / IND.CONCRETO 0) + ( .306 ) ( IND.ACERO n / IND.ACERO 0) +
( 0.04) (IND.MTLS MISC n / IND.MTLS MISC 0) + (0.179) (EQS. CONSTR. n / EQS.CONSTR 0)
+ ( 0.105 ) ( G.ADM. n / G.ADM. 0 ) + ( 0.18) ( IND.LABOR n / IND.LABOR 0 ) + 0.107 ]
0.12 + 0.306 + 0.04 + 0.179 + 0.105 + 0.18 + 0.105 = 1.00
P.NUEVO = 350 MM [(0.12) ( 241,1 /240,3) + ( .306 ) ( 748,8I / 515,6) + ( 0.004) 597,8 /449,9) +
0.179) (397,0 / 342,7) + ( 0.185 ) ( 440,0 / 395,4 ) + ( 0.18) ( 1 ) + 0.107 ]
P. NUEVO = 413,3 MM Bs.
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NDICES DEL BCV
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INDICE DE PRECIOS A NIVEL DE MAYORISTADE INSUMOS Y MAQUINARIA Y EQUIPOS DE LA CONSTRUCCION
CLASIFICADO POR AGRUPACIONES DE PRODUCTOS(Base: 1997 = 100)
2004AGRUPACIONES DE PRODUCTOS Ago Jul Jun May Abr Mar Feb Ene
INDICE GENERAL INSUMOS 597,8 592,9 569,1 545,6 527,9 512,0 480,0 449,9
Productos de Acero 748,8 746,9 684,4 654,5 624,4 596,9 559,2 515,6 Cementos, Cales y Otros 418,3 418,1 416,3 416,4 415,1 415,0 412,9 413,5 Agregados para Concreto 241,3 241,1 241,0 240,9 240,6 240,6 240,6 240,3 Madera para Encofrados 527,7 469,2 469,1 461,6 409,2 409,2 372,1 362,1 Productos de Concreto 434,1 428,1 422,3 417,2 395,6 390,6 374,5 352,6 Combustibles y Lubricantes 251,5 251,4 251,4 251,4 251,4 249,5 239,2 227,3
INDICE GENERAL MAQUINARIA Y EQUIPOS 398,8 397,9 398,3 398,0 397,9 396,8 369,6 342,3
Maquinarias y Equipos de la Construccin 397,0 396,1 396,7 396,6 396,5 395,7 359,8 342,7Motores, Generadores y Transformadores Elctricos 399,0 398,6 398,6 398,6 398,6 396,3 373,9 350,6Vehiculos Automotores y Remolques 403,5 402,3 402,2 401,4 401,4 400,1 394,5 337,9
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NDICE GENERAL DE PRECIOS( BCV) (NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR)
Frmulas de Ajuste
NDICE GENERAL 440,0 434,2 428,3 420,5
Ago 2004 (*)
Jul 2004 (*)
Jun 2004 (*)
May 2004 (*)
Abr 2004 (*)
Mar 2004 (*)
Feb2004 (*)
Ene 2004 (*)
NDICE GENERAL 453,4 445,2 401,6 395,4
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FORMULAS DE AJUSTE: CRITERIOS A CONSIDERAR
Establecer la Fecha base de precios Establecer el monto del contrato a escalar y los pesos de cada
uno de los elementos de la estructura de costos del contrato. Todos los datos del sufijo 0 deben ser revisados y anexados al
contrato.
Establecer las tablas donde se extraern los ndices (BancoCentral).
Para labor , determinar claramente el contrato colectivo/cuadrillatipo (ponderada) Beneficios que aplican
Frmulas de Ajuste
Fuentes de Informacin
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PUBLICACIONES
Fuentes de Informacin
Lista de precios. Prontuario tcnico de la construccin Gua construccin. Anuario tcnico de la construccin Richardson rapid estimating system. Richardson
Engineering Services, Inc. Data construccin, C.A.
Manual de Costos Directorio de Cotizacin
IP-3. Ingeniera Laing.C.A.
Sitios en Internet: www.grc.com.ve www.sigoweb.com
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Herramientas
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HERRAMIENTAS
Fuentes de Informacin
Lulo software C.A.
Sistema integral de gerencia de obra sigo
IP-3. Ingeniera Datalaing. www.dataling.com
Richardson Rapid Estimating System
Quit Estimate
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