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Estrategia de Competitividad de
Medellín y Antioquia
Comisión Regional de Competitividad de AntioquiaAlcaldía de Medellín, Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Gobernación de Antioquia, Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia, Proantioquia
• Informes Monitor para Colombia y Medellín 1994-1995.
Se llamó la atención sobre dos cosas fundamentales:
1. La necesidad de contar con una visión compartida.
2. Se esclarecieron las bases y los retos que debe afrontar la región para competir en un mundo globalizado bajo estrategia Cluster.
Una década de aprendizaje
1. Visión compartida. Desarrollo institucional
Consejo de Competitividad de Antioquia
Visión Antioquia Siglo 21
Planea
ADRA, BIRD, Tanques de Pensamiento
Comisión Tripartita. Acuerdo de voluntades entre Alcaldía, Área Metropolitana y Gobernación.
Competitividad: Desarrollo empresarial y productivo. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Estrategia para la Internacionalización de Medellín, Área Metropolitana y Antioquia (Incluye PEER)
Agenda Interna: Estrategia de Competitividad para Medellín, Área Metropolitana y Antioquia.
Comisión Regional de Competitividad: Comisión Tripartita, CCMA, Proantioquia.
Clusters: Confección, construcción, energía, salud, turismo de negocios, alimentos, productos forestales. Cadenas productivas a nivel subregional.
Estudios CCMA, en el marco de la política nacional
Agenda de innovación y desarrollo tecnológico para Med. y Ant.
Modelos de simulación: Escenarios 2020
Clusters: Política pública nacional, regional y local. Plan de Desarrollo de Medellín 2004-2007: Política de desarrollo empresarial enfocada en clusters. Proyecto público-privado
Cultura E: Formación, creación y fortalec. Empresarial
Gerencias tres clusters: Apoyo a la consolidación de clusters de Diseño y moda, construcción, energía
Grupos de Innovación
2. Estrategia cluster. Modelo de gestión público-Privado
Firma de 6 convenios de competitividad con el Gobierno Nacional: Colombia Compite
Agenda Interna: Estrategia de
Competitividad
• “La Ventaja Competitiva de la Actividad Empresarial Antioqueña hacia el Siglo XXI” y “Antioquia Avanza hacia nuevos Esquemas de Desarrollo Empresarial” 1998 y 2001, ambos de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, en estos estudios se empieza a vislumbrar y consolidar la iniciativa Cluster, como una potente estrategia de desarrollo que permite construir tejido empresarial por medio de la conformación de redes de negocios y la identificación de oportunidades de mercado.
2. Estrategia cluster. Modelo de gestión público-Privado
-Algunos detalles-
Se firman 6 convenios de competitividad para el desarrollo de los Clusters con el apoyo de los Gobiernos nacional, regional y local. 1998 – 2002, liderados por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Se manifiesta el pleno convencimiento sobre la efectividad del modelo y su alto impacto para el desarrollo de las regiones y el país. Dichos convenios buscaron vincular a las empresas e instituciones relacionadas con cada Cluster y comprometerlas en proyectos que dieran solución a los problemas identificados de acuerdo con su grado de prioridad.
• Energía eléctrica
• Confecciones
• Construcción
• Turismo de negocios
• Frutas y verduras
• Forestal
Clusters identificados
• Energía eléctrica
• Confecciones
• Construcción
•Turismo de negocios
•Frutas y verduras
•Forestal
•Servicios especializados de salud
•Otras cadenas productivas identificadas por el Departamento
En el marco de los clusters estratégicos identificados para la ciudad y la región, se establecieron unos productos puntuales sobre los cuales trabajar para potenciar el desarrollo local. Ese fue el referente para la investigación “Si Antioquia aprende habrá futuro, aproximación a una agenda de innovación y desarrollo científico y tecnológico para Medellín y Antioquia”.
Estas actividades se caracterizaron y se introdujeron a un modelo de simulación dinámica para determinar los escenarios posibles de desarrollo futuro resultantes de una intensa actividad de ciudad conducente a la consolidación de estas actividades.
ESCENARIOS 20202020
VARIABLES 2004Escenario
baseEscenario
degradativoEscenario
altoEscenario
9,000.3
EXÓGENAS
INDICADORES DE TRAYECTORIA:
Crecimiento en las Exportaciones
6% 6% 9% 12%
Crecimiento en la Demanda Interna
2.50% 2.5% 3.50% 4.5%
Incremento de la Productividad 1% 3% 3% 4%
Innovación 0% 0% 2% 5%
Cambio Tecnológico 1% 2% 2% 3% - 4%
RESULTADOS
VARIABLES DE ECONOMÍA:
Exportaciones anuales US$ (miles de millones)
1,334 2,939 2,532 5,419 9,115
PIB per cápita US$ 2,416 3,592 3,133 5,845 9,731
CREC PIB 3.69% 2.29% 8.67% 13.02%
VARIABLES DE CALIDAD DE VIDA:
GINI 0.50 0.45 0.45 0.41 0.37
IDH 78.27 80.67 79.98 83.48 86.34
Desempleo 14% 8% 22% 6% 4%
• La voluntad política y la participación decidida del Gobierno local, departamental y nacional, se hace evidente en la inclusión del modelo Cluster en la Política para la Productividad y Competitividad de Colombia 1999 – 2009 y en el Plan de Desarrollo de Medellín, 2004 – 2007, el cual en sus líneas 4: Medellín productiva, competitiva y solidaria y 5: Medellín integrada con la región y con el mundo contemplan el Cluster como alternativa para el fortalecimiento del tejido empresarial y factor determinante para la proyección de la ciudad ante el mundo.
Tal como lo menciona la Agenda de Competitividad de Medellín, Área Metropolitana y Antioquia, una de las acciones clave para el Incremento del tejido empresarial en sectores estratégicos es “Facilitar la reconversión productiva y la modernización de los sistemas productivos identificados como estratégicos a través de programas similares a los que desarrolla la Alcaldía de Medellín en asocio con otras entidades del sector privado de la Ciudad”.
Hay un reconocimiento explícito por parte de los actores regionales, de los avances logrados por Medellín y hay una voluntad política expresa para transferir conocimiento a las subregiones menos avanzadas para ayudar a cerrar la brecha del desarrollo económico en toda la región antioqueña.
¿Y cual es ese esfuerzo que se
está haciendo para construir tejido empresarial?
Este esfuerzo se coordina con los programas de la Gobernación (y con la Política Nacional), a través de una mesa liderada por Proantioquia, miembro de la CRC, que busca transferir las mejores prácticas a toda la región, para ayudar a cerrar las brechas.
Inve
rsió
n
5¿Por qué Medellín?
3
Cre
ació
n d
e m
ipym
es
Concurso Empresas Innovadoras
Concurso Empresas basadas en
investigación-IDEAR y otros clusters)
TECNNOVA(UEE-MME)
4
Fo
rtal
ecim
ien
tom
ipym
es
Productivam ente(Grupos de Innovación)
Acciones de soport e: foros, conversatorios, campañas, programa de tv, acceso a mercados (ferias sectoriales, feria E, Pasarelas), página web: www.Culturaemedellin.Gov.Co
Em
pre
sari
smo
bar
rial
y
com
un
itar
io
Pre supuesto Participativo y emprendimiento social
Jornadas de las oportunidad s
1
Financiación
Fondo de Emprendimiento
R ed de inversión: Integra, Fondo Captial de Riesgo, Ruedas de inversionistas (IEBTA)
Ed
uc
ación
-Fo
rmació
n Formación y creación de empresas
Formaciónpara ltrabajo
2
talleresEmpresariales
7 Clusters•Nuevas empresas de valor
agregado•Incrementos de
productividad•Acceso a mercados
•Asociatividad•Recursos financieros
•Transferencia de conocimiento
•Acceso a TICs•Desarrollo de proveedores
•Liderazgos
Fortalecimiento mipymes
Innovación y desarrollo
tecnológico
3 clusters (Diseño y moda, Energía eléctrica, Construcción)
Acceso a mercados cada vez más sofisticados
Grupos de innovación
(Agenda de C. y T.)
Trayectorias tecnológicas
Concursos ideas innovadoras (Grupos de
investigación)
Acciones de mejoramiento
Cultura
Creación mipymes
Estrategia para la
internacionalización (PEER)
-US$80 millones-
Estrategia de Competitividad (Agenda Interna)
CCA
Visión Antioquia Siglo 21
Planea
ADRA, BIRD, Tanques de Pensamiento
Comisión Tripartita.
Competitividad:
CCMA
Estrategia para la Internacionalización
Agenda Interna: Estrategia de
Competitividad
Comisión Regional de Competitividad
Clusters estratégicos
Estudios CCMA
Agenda de I + D T
Escenarios 2020
Clusters: Política nacional, regional y local. Plan de Desarrollo de Medellín 2004-2007.
Cultura E
Gerencias tres clusters
Grupos de Innovación
Firma de 6 convenios de competitividad
Monitor 1994-95
Parque E
Visión cluster
Estrategia de Competitividad de Medellín, Área Metropolitana y Antioquia
-Criterios de aplicación de las acciones-
1. Que las iniciativas favorezca el comercio agregado.
2. Las iniciativas deben favorecer el desarrollo de las actividades (sectores y productos) identificadas como estratégicas para la ciudad y la región bajo el esquema de cluster, que permitan vincular la actividad productiva de Medellín y los demás municipios del Valle de Aburrá con las subregiones del Departamento*.
3. También, deben permitir la consolidación de los procesos regionales de innovación (recursos, orientaciones estratégicas, acciones por la productividad, incorporación de progreso técnico a los procesos productivos) y el desarrollo de actividades de mayor valor agregado tanto a nivel metropolitano como subregional.
*Esto implica tres momentos: 1. Medellín trabaja de la mano de los proveedores de las subregiones; 2. Medellín le transfiere conocimiento a sus proveedores de las subregiones (eso implica desarrollo institucional, capacitación, infraestructura, etc.) y 3. Las subregiones se convierten en centros de desarrollo dinámicos, con capacidad para generar riqueza y desarrollo.
4. Igualmente, se favorecerán aquellas iniciativas que impliquen cooperación público-privada y asociatividad, que fomenten la acumulación de capital humano y social, así como la generación de nuevas formas de organización empresarial.
Importante, también, es que promuevan la integración territorial (a nivel nacional y regional) y que se orienten a reducir los grandes desequilibrios y desigualdades existentes a nivel interpersonal e interterritorial.
5. Se promoverán las iniciativas que se pueden ejecutar desde la institucionalidad existente, pero se privilegiarán las que obliguen a su necesaria readecuación.
6. La disponibilidad de recursos (financieros, humanos, institucionales) es también un criterio para proponer un orden en las intervenciones. Que los proyectos estén debidamente formulados, con estudios completos y presupuestos disponibles, es un asunto de la mayor importancia.
7. Es muy importante la consideración de la viabilidad política de cada proyecto.
Estrategia de Competitividad de Medellín, Área Metropolitana y Antioquia
-Criterios de aplicación de las acciones-
-Seguimiento-
•Comisiones temáticas se reúnen mensualmente•Secretaría Técnica se reúne cada mes•Antioquia Compite
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