Estrategia de PatentamientoEstrategia de Patentamiento
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Estrategia de PatentamientoEstrategia de PatentamientoEstrategia de PatentamientoEstrategia de Patentamiento
¿próximo paso?
Es revolucionaria?
Es innovadora?
Puede controlar una industria determinada?
Patente Otorgada!!!
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Patentes no exitosas en el mercado:
Reivindicaciones deficientes Estado de la técnica muy cercano Reconocer infracciones activamente
Ej. Thomas Edison
(derecho de excluir)
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Generar un portafolio
Poder y flexibilidad
Ej. Una sola patente:
Compañía A (Patente Y para el Producto X); varias realizaciones, características/componentes clave;
Producto X, no es el primer producto de este tipo;
Competidor, producto muy similar sin violar la Patente, evitando las limitaciones de la Patente Y
Comercialmente viable?
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Portafolio de patentes:
Compañía, diez patentes de variaciones del Producto X;
Protección a diversas características/componentes clave;
Uso en el entorno comercial relacionado;
Difícil diseñar evitando las limitaciones del portafolio completo;
Ej. gastos de análisis de patentes para entender el alcance (prohibitivo)
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Obligar a competidores a licenciar;
Pagar regalías;
Sacar competidores del mercado (infracción);
Licencias mutuas?
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Si el competidor tiene también un portafolio de patentes, puede haber licencias cruzadas entre patentes:
Pueden ser gratis o incluir regalías;
Permite manufacturar productos sin temor a demandas;
Las patentes pueden usarse contra nuevos competidores en el mercado o en otros campos de uso
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En adición al uso de las patentes contra sus
competidores, el propietario también puede:
Contra terceros que fabrican productos que incluyen
las características clave de la patente;
Aún cuando el producto no esté relacionado con los
productos de la compañía propietaria de la pantente
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Patentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento Defensivo
Licencia para el Producto X, en un campo de uso determinado:
Compañía A licencia a B para Producto X
B desarrolla Producto Z (exitoso en otro campo)
A puede impedir la producción de Z y tomar el mercado de B.
A puede licenciar con regalías para Producto Z en cantidad que se aproxime a sus propios beneficios por la fabricación del Producto Z
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Licenciamiento fuera del “campo de uso”:
Lucrativo,
Simple,
Rápido,
Oportunidades de litigios por infracción.
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Metáfora: PATENTES - BIENES INMUEBLESMetáfora: PATENTES - BIENES INMUEBLES
Patente “Casa”Contiene muebles
La tecnología más valiosa
Área Pública(Sin patentes)
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Invasion Infracción
Venta Cesión
Alquiler Licencia
Impuestos Anualidades
Título y registro Certificado de patente
Diseño, construcción Diseño, mercado
Explotación Venta de productos
Valorización de patentesValorización de patentesValorización de patentesValorización de patentes
SIMILITUDES CON BIENES INMUEBLES
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Bienes Inmuebles Propiedad intelectual
Localización Competitividad
Área Alcance de las Reivindicaciones
Acabados Qué tan bien preparada está
Los costos de obtención son proporcionales a la calidad!!!
Valorización de patentesValorización de patentesValorización de patentesValorización de patentes
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• Aumentar margen de ganancias• Aumentar la participacón en el
mercado
Patentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo Ofensivo
Restringir o limitar la competencia
Prohibir la comercialización, fabricación, uso, venta o importación de un producto patentado
Puede requerir una demanda
Licenciamiento selectivo:
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Patentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo Ofensivo
Un propietario de una patente puede usar su patente directamente contra un infractror:
No da el derecho de fabricar, usar o vender el producto cubierto por la patente
Es posible obtener una patente para una invención que no puede ser explotada sin infringir una patente de un tercero
Una patente (derecho) no infringe otra patente
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Patentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo Ofensivo
Vender un producto es, en general, más lucrativo que
licenciarlo:
• Forzar competidores para “design around” de sus patentes
(con un producto inferior?);
• Forzar competidores a licenciar sus patentes;
• Establecer una cuota de mercado de "lucro cesante" daños
y perjuicios por infracción de patentes en litigio
• Regalías, para investigación
• Competidores, les resta dinero…
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Patentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo OfensivoPatentes: Bloqueo Ofensivo
Naturaleza de la infracción:
Infracción directa,
Infracción contributoria,
Inducción a la infracción,
Infracción bajo la doctrina de equivalentes
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Patentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento Defensivo
Patentes son “espadas” no “escudos”:
derecho negativo sobre quién no puede poner en práctica la invención protegida
escudos: competidores que se abstendrán de iniciar una demanda por infracción por temor a una contrademanda
más fácil para el demandado explicar por qué no comete infracción
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Patentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento Defensivo
Escudo de defensa (portafolio):
Compañía A, 5.000 patentes relacionadas con el Producto X;
Tres competidores, cada uno 1500 patentes;
Demandar a la Compañía A con objetivos comerciales;
Abstención por temor a una contra demanda, portafolio más poderoso
• No hay razones para adquirir patentes sin un fin comercial determinado
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Patentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento DefensivoPatentamiento Defensivo
Licencias cruzadas entre fuertes competidores:
Licencias mutuas con fórmulas de pago de regalías o ser
totalmente gratuito.
Pueden incluir limitaciones de campo de uso (demandas
de infracción fuera del campo de uso)
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Técnicas de Design-aroundTécnicas de Design-aroundTécnicas de Design-aroundTécnicas de Design-around
Determinar el alcance de las reivindicaciones:
Requiere:
• Revisión detallada de la descripción
• Arte previo citado y aplicado durante el trámite
• Estudio de la historia del trámite; declaraciones del
solicitante
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Técnicas de Design-aroundTécnicas de Design-aroundTécnicas de Design-aroundTécnicas de Design-around
Analisis del agente en forma de un “dictámen”:
Importantes para evadir “infracción intencional”
Esfuerzo razonable para determinar que no se infringe