Dr. Matt HarePrograma de Investigación en Cambio
Climático, UNAM
Estrategias Adaptativas
EJERCICIO FINAL
Integración de todas las perspectivas
InstruccionesTarea Principal: Crear estrategia adaptativa para su tematica
Metas (alto nivel): Elegir : ¿qué elementos del sistema quisieran mantener? Y,
¿qué elementos debieran de “sacrificarse”?
Conjuntar las medidas en “paquetes” para crear una estrategia adaptativa,
de acuerdo a:
El marco de aprendizaje aprendizaje,
Aproximación por Portafolio para el Manejo del Riesgo, y
Redes de medidas
Justificar en terminos: Financial / Hoyos negros
Flexibilidad / Encierros potenciales (lock-ins)
Sorpresas (bueno / malo)
Sustentabilidad y beneficios multi-sectoral
InstruccionesTerminar de preparar la Estrategia adaptativa, y comunicarla a los demás
(justificándola) Preparar una presentación de 10 mins
Calificar grupalmente para cada presentación: Uso de métodos y enfoques del curso
Comunicación de la estrategia al grupo
Conjuntar las estrategias en “paquetes de medidas
Calidad de la estrategia adaptativa presentada
SUERTE!!!
METAS
Mas Valioso
Adaptación/Resiliencia Nuestro sistema
Tiempo
Adaptación/Resiliencia
Tiempo
Esta adaptandose
Es resiliente
Adaptación/Resiliencia
Tiempo
Esta adaptandose
Es resiliente
¿qué elementos del sistema quisieran mantener?
¿qué elementos debieran de “sacrificarse” para mantenerlos?
Más Contexto
¿Qué esta pasando en la Cuenca del Valle de México?
Otros Cambios: Población en la cuenca
Incremento de la población: 5,65 veces 1950-2005 (Berña-Puyol & Breña-Naranjo, 2009)
Población en 2030: 29,000,000 (Banco Mundial, 2013)
Otros Cambios: Acuiferos
Sobre-extracción en la cuenca: 25 m3/s (World Bank, 2013)
Acuíferos locales proveen 65% del abastecimiento del Valle (Banco Mundial, 2013)
1909: profundidad de la extracción: hasta 9m
2012: profundidad de la extracción: hasta 450m (Legorreta, 2012)
Otros Cambios – Hundimientos del D.F.
Todavia se hunde 6-28 cm por año
(2009 datos del Banco Mundial 2013)
Entre 1952 y 1980 se hundió hasta
5m (Guerrero
et al. 1982)
Otros Cambios – Demanda del Agua (todo los usuarios)
Escenario tendencial:
Demanda: 2013 66.8 m3/s ---> 2030 91,8 m3/s :
déficit: 46,2 m3/s (BM, 2013)
Escenario verde:
Demanda: 2013 66,8 m3/s ---> 2030 78,4 m3/s :
déficit 32,8 m3/s (BM 2013)
Estrategias Adaptativas
El reto El responder a los riesgos asociados
con el clima implica la toma de decisiones en un mundo cambiante, donde la incertidumbre acerca del cuándo y cómo de los impactos climáticos es constante, y con límites sobre la efectividad de la adaptación (IPCC, 2014)
1. Estrategias adaptativas I▸ Reaccionan ante diferentes eventos
imprevistos – las estrategias se componen de un conjunto de
medidas.
– en caso de que una medida falle, existen otras que pueden cubrir o responder ante los demás riesgos
▸ Cuando nueva información se ha generado pueden ser modificadas – la implementación necesita ser flexible y evitar la
rigidez (lock-ins) en términos sociales, políticos, financieros y tecnológicos
1. Estrategias adaptativas II
▸ Los recursos financieros son equilibrados mediante múltiples medidas
▸ Las estrategias adaptativas toman en cuenta:
– respuestas potenciales de tipo social, económico, y ambiental ante dichas estrategias (la sustentibilidad)
– las sinergías creadas para resolver problemas múltiples (p.e. inundaciones y sequías)
Adaptada de Mysiak et al. (2010)
Adaptación significa el uso del sentido común frente a la incertidumbre sobre la ocurrencia de eventos
extremos en el futuro
▸ ¿Qué harías si… ▸ …sabes que un evento negativo está por suceder en
algún punto del futuro pero, no estás seguro ni cuándo sucederá, ni cuáles serán los impactos, y quieres ser resiliente ante dicho evento?
¡No pongas todos los huevos en la misma canasta!
Flexibilidad
“Lock-in”Cuando no es posible cambiar
tu sistema de manejo por causa dedecisiones anteriores
New Approaches to Adaptive Water Management under Uncertainty
Fläche f. Logo
New Approaches to Adaptive Water Management under Uncertainty
¿Porqué es necesario contar con una estrategia flexible? Un caso de estudio suizo: oferta de agua urbana
ref: Tilman et al (2005)
¿Qué pasó luego?
Diapositiva adaptada de Pahl-Wostl (2007).
New Approaches to Adaptive Water Management under Uncertainty
Fläche f. Logo
New Approaches to Adaptive Water Management under Uncertainty
¿Porqué es necesario contar con una estrategia diferente? Un caso de estudio suizo: oferta de agua urbana
ref: Tilman et al (2005)
Diapositiva adaptada de Pahl-Wostl (2007).
Encierros potenciales (lock-ins)TechnologicoInstitucionale
Recursos humanosFinanciales
New Approaches to Adaptive Water Management under Uncertainty
Fläche f. Logo
New Approaches to Adaptive Water Management under Uncertainty
¿Porqué es necesario contar con una estrategia diferente? Un caso de estudio suizo: oferta de agua urbana
ref: Tilman et al (2005)
Diapositiva adaptada de Pahl-Wostl (2007).
Encierros potenciales (lock-ins)Políticos
Las limites de la ciencia: un caso de studio
Somerset, Inglaterra, 2014
Las limites de la ciencia: un caso de studio Somerset, Inglaterra, 2014
Sin embargo, ¿Cuales medidas optó el gobierno?
Environment Agency, dijo (April 2014): "vamos a dragar 8km. Vamos a hacer el trabajo “correcto” lo que la comunidad nos pedimos.”
"Es la unica cosa que la comunidad local nos ha pedido.” Habra una eleción en 2015 … La ciencia es inutil si la politica la ignora …
Draga los rios Necesita drago continuamente
El agua acelerá y eroda los orillos del rio
Traer mas sedimento y agua hacia el mar o el primero punto de embudo (puente, ciudad)
Oyos Negros Financiales
Otros Cambios: Fuentes de abastecimiento
Sorpresas(por causa de
la complejidad del sistema)
Technologia de ahorro Destruccion de ecosistemas(externalidad)
Motoreficiente
e.g. “Produccion mas limpia” / TEST
Combustibles fosiles(no renovable)
Technologia de ahorro Destruccion de ecosistemas(externalidad))
Motoreficiente
Combustibles fosiles(no renovable)
Problema: Paradoja de ahorro de recursos
en un mercado competitivoRoberts (2004),
Motesharri et al. (in press)
Destruccion de ecosistemas(externalidad))
Motoreficiente
Costos de produccionPrecio
Combustibles fosiles(no renovable)
Problema: Paradoja de ahorro de
recursosen un mercado competitivo
Destruccion de ecosistemas(externalidad)
Motoreficiente
Costos de produccionPrecio
DemandaProduccion
Combustibles fosiles(no renovable)
Problema: Paradoja de ahorro de
recursosen un mercado competitivo
Destruccion de ecosistemas(externalidad)
Motoreficiente
Costos de produccionPrecio
DemandaProduccion
Combustibles fosiles(no renovable)
"Cambio technologica puede incrementa la eficiencia del uso de recursos … pero tambien incrementa el consumo per capita del recurso" Motesharri (in press) Ecol. Econ.
Solucion: Sustitucion por capital natural
Bio-combustibles
Destruccion de ecosistemas(externalidad))
Combustibles fosiles(no renovable)
p.ej Maiz
Solucion: Sustitucion por capital natural
Bio-combustibles
Destruccion de ecosistemas(externalidad))
Combustibles fosiles(no renovable)
p.ej Maiz
Problema:Transposicion de no-sustentabilidad
Bio-combustibles
Destruccion de ecosistemas(externalidad))
Combustibles fosiles(no renovable)
Perdida de tierrapara alimentos
Contaminacion de aguaInundaciones
p.ej Maiz
Pagos para Servicios Ambientales
El pagar a la gente para no usar un recurso funciona bien si uno puede:
• Monitorear las acciones (no siempre es técnicamente posible)
• Hacer cumplir la ley en caso de mal uso (no siempre hecho)
• Calcular quién es el propietario de qué?
• No destruir el capital social comunitario (patrimonio y estrategias de vida)
• Tener un gobierno fuerte que impida que las corporaciones posean ciertos ecosistemas, debido a que éstas son más propensos a tener la riqueza para ganar el control de la misma y para protegerlo en la línea de la prescripción del gobierno
• In el Reino Unido, las compañías multinacionales y gente con mucho dinero que poseen amplias extensiones de tierra reciben, por igual, la denominación de ”granjeros” y, por ellos tienen acceso a pagos por conservación de servicios ecosistémicos, con valor de varios millones de por parte de la UE
10 Mayo 2011, Mexico City
Gestionando el riesgo climático y la incertidumbre … unos métodos y marcos
de acción
Elaborando un paradigma de paisaje
“Hacer Espacio para el Agua”
Función: reducir y evitar los impactos de inundaciones y manejar recursos hídricos durante tiempos de escasez
Descripción: Retornar las planicies de inundación a su función original Hacer una transición de enfoques técnicos, sectoriales, e infraestructural
p.e. elevar y construir más diques … hacia una estrategia integrada y adaptativa
Construcción de Diques - ANTIGUO PARADIGMA
Actualmente, los diques están muyaltos y el flujo es muy rápido, por lo que si fallan … habría un desastre como pasó en el 2000 & 2005
TISZA: Espacio para el Agua
▸ Permitir que el agua de inundación se vaya hacia sus áreas de almacenamiento natural (planicies de inundación) para evitar daños a áreas productivas o urbanas
– manejo de inundaciones y sequías;
– uso recreativo, industrial, servicios ambientales
La ciudad de Colonia, Alemania (rio Rhin)
Infraestructura Flexible
Más Información: www.steb-koeln.de
Estrategias adaptativas sólo tiene sentido si realmente se pueden modificar las estrategias implementadas!
▸ Colonia: 1,000,000 habitantes
▸ La situación: daño estimado de 1 billion de euros por cada 1/100 años evento de inundacion
▸ 2 eventos 1/100 en1993 & 1995
▸ El rio Rinn es una de las vias más usadas de transporte fluvial a nivel mundial
Source: Stadtentwässerungsbetriebe Köln, StEB-HSZ
Nuevos muros móviles
… después de un aviso a tiempo …
Source: Stadtentwässerungsbetriebe Köln, StEB-HSZ
Muros móviles (construcción)
Source: Stadtentwässerungsbetriebe Köln, StEB-HSZ
Parte antigua de Colonia, Alemania
Simulación
Source: Stadtentwässerungsbetriebe Köln, StEB-HSZ
Parte antigua de Colonia, Alemania
Simulación
Source: Stadtentwässerungsbetriebe Köln, StEB-HSZ
Costos?*800 - 1000,-€ por m²Koeln: 2970 m x 2,63 m
Beneficios?Adaptar la estrategia según la severidad del evento sin efectos permanentes en el paisaje
*Fuente: Stadtentwässerungsbetriebe Köln, StEB-HSZ
Marcos para combinar medidas de adaptación
!No pongas todos los huevos en una sola canasta!
Medidas de respuestaRespuestas de corto plazo para hacer frente a impactos relacionados con cambios en el clima proyectados a fin de regresar al estado inicial (status quo)
Ajustes mas substancialesCambios en algunos aspectos del sistema sin que se realice una completa transformación del mismo
Transformación del sistemaModificaciones en el sistema que conducen a cambios en los paradigmas
Alcance y escala de adaptación al cambio climático
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
Esfu
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Fuente: Moser yEkstrom, 2010
El marco de aprendizaje adaptativa
Orientación usada en el enfoque adaptativo para el manejo bajo incertidumbre
Implementar instrumentos complementarios que cubran distintas áreas de riesgo
Limitar la probabilidad de ocurrencia de grandes impactos (daños). e.j. Manejo de inundaciones (Holanda)
Enfoque de Portafolio
Module 2 Introduction to AM and IWRM / Basic Concepts of AM and IWRM
Cálculo del riesgo a sufrir daños por inundación sin haber aplicado medidas previas
Source: Aerts and Werners (2008)
Probabilidad
Daño
0 1p
d
Eventosnormales
Eventosextremos
Curva de probabilidad de daño total
Entre más baja la probabilidad de un evento de lluvia (p), más elevado el daño (d)
Module 2 Introduction to AM and IWRM / Basic Concepts of AM and IWRM
Cálculo del riesgo a sufrir daños por inundación, incorporando el enfoque de portfolio de medidas
Source: Aerts and Werners (2008)
Probabilidad
Daño
0 1
Module 2 Introduction to AM and IWRM / Basic Concepts of AM and IWRM
Elige tus medidas para cubrir diversas partes del riesgo (espacio de probabilidad)
Source: Aerts and Werners (2008)
Probabilidad
Dañoevitado
Medida elegida: bardas moviles
0 1
Eventosnormales
Eventosextremos
Module 2 Introduction to AM and IWRM / Basic Concepts of AM and IWRM
Elige tus medidas para cubrir diversas partes del riesgo (espacio de probabilidad)
Source: Aerts and Werners (2008)
Probabilidad
Dañoevitado
Medida 1: Bardas moviles
Medida 2: Hacer espacio para agua
0 1
Eventosnormales
Eventosextremos
Module 2 Introduction to AM and IWRM / Basic Concepts of AM and IWRM
Elige tus medidas para cubrir diversas partes del riesgo (espacio de probabilidad) asociadas con inundaciones
Probabilidad
Dañoevitado
Medida 1: Bardas Moviles
Medida 3: Aseguradoras privadas
0 1Eventosnormales
Eventosextremos
Medida 2: Hacer espacio para agua
Module 2 Introduction to AM and IWRM / Basic Concepts of AM and IWRM
Para el riesgo del colapso de la cadena de abastecimiento de alimentos al valle de México
Probabilidad
Dañoevitado
Medida 1: IncrementaProductividad en los areasAgricolas del valle
Medida 4: Rescate de los Rios (Magdelena)
0 1Eventosnormales
Eventosextremos
Medida 2: Huertas urbanos
Medida 5:Promover plantas comestibles de la calle
Medida 3: Comida deshidratada en almacenaje
Marcos para combinar medidas de adaptación
Enfoque de portafolio de instrumentos: !No pongas todos los huevos en una sola canasta!
Impuestos y gasto
Mitigacion y adaptacion
Tres pilares de la sustentabilidadSocio-economico-ambiental
Impuesto y Gasto
Hacer uso de los ingresos procedentes de una política impositiva para financiar otra opción relacionada con la adaptación
Ej. Impuesto sobre el recorrido cubierto durante el transporte de los alimentos → pagar por campañas de educación
Vinculación de las acciones de Mitigación con las de Adaptación
Enlace a una o más opciones para hacer frente a la mitigación y la adaptación
Ej. los beneficios económicos procedentes de la venta de créditos de carbono → subvencionar planes de implementación para energías renovables
Ej. Manejo y gestión sustentable del agua → menos emisiones por bombeo, mejor distribución del agua para diversos usuarios
Tres Pilares de la Sustentabilidad
Busca seleccionar un rango de opciones que puedan traer beneficios (reducir efectos negativos) a:
Ej. desarrollo de capacidades para el manejo sustentable y productivo de los bosques (trabajo, cohesion social, servicios ecositémicos)
Sociedad
EconomíaAmbiente
Redes de Medidas
68 Module 3 Adaptive Management Tools and Methods / Group Model
Building for beginners
▸ Marca las variables por las cuales el éxito de las estrategias puede ser medido
– para evaluaciones multi-criterio de estrategias
Consumo de aguaDesperdicio
amigable con el ambiente
Precios del agua
Gananacias por la utilización del agua
+
-
-
-
+
+
Uso conjunto del modelo
69
▸ Especifica estrategias para actuar en el sistema en dichas áreas, tal vez añadiéndolas al modelo
Consumo del aguadesperdicio
Amigable con el ambiente
Precios del agua
Ganancias por la utilización del agua
+
-
-
-
+
+
Nivel del educación
M1: Aumento el nivelde educación ambiental
+
Uso conjunto del modelo
70
▸ Prueba la estrategia
–simulación
–¿Existen consecuencias / sorpresas?
Consumo del aguadesperdicio
Amigable conEl ambiente
Precios del agua
• Uso conjunto del modelo
Ganancias por la utilización del agua
+
-
-
-
+
+
Nivel de educación
+
M1: Aumento el nivelde educación ambiental
71
▸ Identifica estrategias complementarias para inhibir situaciones no deseadas
Consumo del aguadesperdicio
Amigable con el ambiente
Precios del agua
• Uso conjunto del modelo
Ganancias por la utilización del agua
+
-
-
-
+
+
+
Nivel de educación
Nivel de subsidios
M1: Incremento nivelde subsidios
+
M1: Aumento el nivelde educación ambiental
72
▸ Identifica estrategias complementarias para inhibir situaciones no deseadas
Consumo del aguadesperdicio
Amigable con el ambiente
Precios del agua
• Uso conjunto del modelo
Ganancias por la utilización del agua
+
-
-
-
+
+
+
Nivel de educación
Nivel de subsidios
M2: Incremento nivelde subsidios
+
M1: Aumento el nivelde educación ambiental
• Hasta una red de medidas ...
M2: Incremento nivelde subsidios
M1: Aumento el nivelde educación ambiental
• Hasta una red de medidas ...
M2: Incremento nivelde subsidios
M1: Aumento el nivelde educación ambiental
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