Estratègia de Desenvolupament Local Participatiu
Consorci per al Desenvolupament de la Catalunya Central
Barcelona, 6/07/2015
ÍND
EX
Context
1. Com hem definit l’estratègia?
2. D’on partim?. Reptes del
territori
3. Elements innovadors
4. Visió, missió, objectiu
general i objectius estratègics
5. Línies d’actuació i accions
6. Governança i Connectivitat
7. Criteris de selecció i
finançament
Més info a ...
con
text
(1
de
3)
1. Marcs d’actuació establerts i premisses normatives:
L’Estratègia Europa 2020 CREIXEMENT INTEL.LIGENT, SOSTENIBLE I
INTEGRADOR.
El Marc Estratègic Comú (MEC) Reglament (UE) 1303/2013 del Parlament Europeu i del Consell, de 17 de desembre,
pel qual s’estableixen les disposicions comunes relatives als fons FEDER, FSE, Fons
de Cohesió, FEADER i FEMP.
El Fons FEADER Reglament (EU) núm. 1305/2013 del
Parlament Europeu i el Consell Europeu que regula el Fons Europeu Agrícola de
Desenvolupament Rural.
El PDR de Catalunya CAT 2014-2020
Els 4 pilars bàsics de les EDL:
Joves
Economia i Ocupació
Innovació i transferència de coneixement
Gestió dels recursos naturals i mitigació del canvi climàtic
con
text
(2
de
3)
2. Tendències: Economia circular
Producció de béns i serveis en base a l’ús racional i eficaç
dels recursos d’un territori, al mateix temps que es redueix el consum i el malbaratament de les matèries primes, l’aigua
i les fonts d’energia → tancar cercles Eco-innovació
When sustainability and Competitiveness Shake Hands
Tot tipus d’innovació (productes, serveis i procesos) que contribueix al desenvolupament sostenible, reduint
l’impacte mediambiental i optimitzant l’ús dels recursos naturals
Creixent conscienciació social per a un desenvolupament sostenible Creixent demanda de productes de qualitat i de proximitat Necessitat i creixent demanda de serveis de proximitat a la població
con
text
(3
de
3)
3. Els nous reptes del grup LEADER CAT CENTRAL:
4. Els factors crítics: Accés a finançament (privats i públics) Accés a finançament (joves) Massa crítica Actitud positiva al canvi que es vol implementar al territori
•Visió, missió, objectius i Línies d’actuació DEL Repte Territorial
•Governança i connectivitat
Reptes:
.Apoderament
. Gestió i Avaluació
1. c
om
hem
def
init
l’es
trat
ègia
(1
de
2)
Fases:
Fase I: Prediagnosi amb la identificació i anàlisi territorial, avaluació LEADER període 2007-2013 i coneixement de plans, programes i estratègies territorials i identificació d’agents clau. Fase II: Diagnosi i desenvolupament del procés participatiu. Fase III: Plantejament del pla d’actuació i la seva execució. Fase IV: Seguiment i avaluació.
Agents:
Agents econòmics. Agents socials. Agents ambientals. Agents institucionals. La xarxa catalana de grups. LEADER ARCA.
Nivells de participació / mitjans:
Informació (reunions i documents informatius). Consulta (enquesta on-line: 86 participants / 20 reunions gen a jy/ 23 entrevistes / 2 tallers: 42 assistents). Validació, decisió (equip motor i ple Consorci).
1. c
om
hem
def
init
l’es
trat
ègia
(2
de
3)
1.c
om
hem
def
init
l’es
trat
ègia
(3
de
3)
Equip motor:
Gerent i tècnic del GAL. Junta executiva del GAL. Agents de promoció econòmica del territori. Assessorament assistència tècnica externa: mOntanyanes SLL i Espai TRES Territori i Responsabilitat Social
Complementarietat amb altres estratègies:
Pla de promoció econòmica de Solsona 2012-2022. Solsona CO. Pla estratègic de la Segarra 2020. Cardona Pla estratègic “un territori escrivint el seu futur”. Pla estratègic de l’Anoia- Pla Anoia 2010-2020. Pla estratègic per a l’impuls i la competitivitat del sector agrari a la comarca del Solsonès 2014-2022.
2. d
’on
par
tim
. Rep
tes
del
ter
rito
ri (
1 d
e 3
) Principals característiques:
Territori molt divers, amb dinàmiques econòmiques i socials heterogènies. EQUILIBRI a nivell de sectors productius i una activitat econòmica DIVERSIFICADA, però actualment estancada pels efectes de la crisi econòmica. Poblament dispers en la majoria del seu abast territorial. Llarg nombre de petits pobles en regressió demogràfica contínua i amb tendència a agrupar-se en els caps de municipi i comarca. Territori fràgil, pel seu elevat índex d’envelliment i de masculinització (preocupant per a la regeneració dels sectors econòmics), per la seva excessiva dependència de l’agricultura en els municipis més petits i per la situació d’atur que no ha parat de incrementar des del 2009 (malgrat és inferior a la mitjana de Catalunya). Elevada ruralitat que contrasta amb el despoblament i aïllament de serveis a la població per una banda i amb les noves oportunitats de negoci i de benestar per l’altra. Existència de infraestructures i organismes de suport a empreses i emprenedors, malgrat cal una gran millora en la seva coordinació.
Empreses micro o pime de fins a 50 treballadors majoritàriament, amb un grau d’innovació i inversió acceptable, però millorable. POTENCIAL !!! Gran diversitat en patrimoni natural, paisatgístic, cultural, històric i arquitectònic. Malgrat no s’han articulat entorn d’una promoció conjunta per atraure un turisme diferenciat. POTENCIAL !!!
2. d
’on
par
tim
. Rep
tes
del
ter
rito
ri (
2 d
e 3
) DAFO Socioeconòmica
DEBILITATS FORTALESES
D1e
Des del 2009 i principalment des del
2011 es dóna un estancament i regressió
demogràfica contínua en el conjunt dels
municipis, però especialment més
notable en els municipis més petits.
F1e
Situació estratègica de centralitat a
Catalunya, territori proper als grans
centres urbans.
D2e
Elevat índex d’envelliment de la
població, situant-se en el 124,59% pel
conjunt d’aquest territori LEADER.
F2e
Malgrat l’increment de l’atur en els
darrers anys i a excepció d’alguns
municipis, la taxa d’atur registrat és
lleugerament inferior a la mitjana
catalana (12,57% davant del 20%, dades
a maig de 2015).
D3e
Baixa densitat de població i elevada
dispersió de la població en el conjunt
del territori: 20,89 habitants/km2 de
mitjana.
F3e
Certa tendència a l’augment del retorn
de professionals nascuts en aquest
territori.
D4e
Existència d’una gran diversitat
territorial que comporta dinàmiques
socials i econòmiques molt
heterogènies: des dels municipis més
industrialitzats als municipis més agraris.
F4e Percepció d’elevada qualitat de vida.
D5e
Excessiva dependència als 6 municipis
més grans: les capitals de comarca
Segarra i Solsona i, a Guissona, Cardona,
Calaf i Sant Llorenç de Morunys.
F5e Existència d’un important i ric patrimoni
natural, arquitectònic, històric i cultural.
D6e
Fragilitat d’aquests 6 municipis abans
esmentats, més grans i vertebradors del
territori per la seva excessiva
dependència a l’evolució de l’activitat
industrial i de serveis.
F6e
Malgrat la dispersió de la població
comporti desavantatges, l’hàbitat
dispers caracteritza i dóna identitat a
aquest territori.
D7e
Increment continu de la taxa d’atur en el
conjunt del territori des del 2009,
centrada majoritàriament en el sector
industrial i de la construcció i en el
sector serveis.
F7e
Elevada diversificació econòmica i
dinamisme empresarial, especialment
als municipis més grans i municipis de
influència.
D8e
Manca d’atractius per als i les joves
professionals qualificats/des, que es
traslladen a viure a les capitals
comarcals, de dins o fora del territori
LEADER, o a ciutats més grans com
Barcelona o Lleida.
F8e
Existència de diferents entitats que
actuen sobre el desenvolupament local i
la dinamització econòmica,
conjuntament amb les administracions
locals.
D9e
Persisteix la insuficiència en
infraestructures viàries i de comunicació
(cobertura de telefonia fixa i mòbil. I,
banda ampla i fibra òptica en les zones
més industrials per a la millora de la
competitivitat de les empreses).
F9e
Existència de plans estratègics,
iniciatives i projectes que impulsen
actuacions en sinergia amb l’estratègia
LEADER.
D10e Insuficiència en el servei de transport
col·lectiu. F10e
Millora substancial en els darrers anys
de l’oferta formativa per a l’ocupació.
AMENACES OPORTUNITATS
A1e
Principalment a les zones dels altiplans
centrals i a les de muntanya pels efectes de
la dispersió, el dèficit de les comunicacions
i la mancança de serveis bàsics, es dóna un
estancament i regressió de la regeneració
econòmica i social del territori.
O1e
L’auge de professions que utilitzen les TIC i
que permeten el retorn de professionals al
medi rural, fins i tot en els nuclis més petits
o masies aïllades.
A2e
La fugida continua de talent, especialment
de les persones amb més formació, i de
joves i dones que, difícilment, troben
atractius per a la tornada.
O2e
Instal·lació de població neorural pels
efectes de la crisis, o retorn de tercera
generació cap als pobles més petits.
A3e
Emigració de joves i de personal qualificat,
per trobar millors oportunitats laborals a
les grans ciutats.
O3e
Impuls de polítiques i programes de fixació
de població jove, aprofitant la millora de
les infraestructures viàries i de
telecomunicacions.
A4e Capitalització de l’ocupació i la producció
als centres de població més grans. O4e
Gradual instal·lació d’indústries i altres
activitats econòmiques als petits municipis.
A5e Despoblament dels petits municipis. O5e
Existència i aplicació de línies d’ajuts i
programes de desenvolupament rural i de
suport a les empreses i l’emprenedoria en
els darrers anys, que beneficien la
diversificació i complementarietat de les
activitats agràries i l’establiment d’altres
activitats econòmiques en el medi rural.
A6e
Limitacions per excessives restriccions i
tràmits administratius llargs i poc àgils per a
la creació d’activitats econòmiques en el
medi rural.
O6e Localització territorial força equilibrada de
les empreses.
O7e
Elevada aptitud de la població rural per
diversificar i innovar en activitats
complementàries.
2. d
’on
par
tim
. Rep
tes
del
ter
rito
ri (
3 d
e 3
) Dels DAFO’s i de l'anàlisi d’altres plans i treballs:
3. e
lem
ents
inn
ova
do
rs (
1 d
e 1
)
Respecte l’estratègia 2007-2013:
Línies de treball més específiques i basades en els plantejaments del territori, enfortiment del procés de presa de decisions bottom-up.
Millora de la dinamització territorial → DEL més inclusiva possible → millor
coordinació amb els agents del territori.
Desenvolupament de projectes propis → major intervenció sectorial i social.
També com a complement a les accions productives i en sinergia amb altres accions ja iniciades o programades per altres agents.
Retorn al territori: amb jornades, visites portes obertes, ...
Transparència i no discriminació en els processos de selecció.
Avaluació continua de l’estratègia → adaptar-la a les dinàmiques territorials i a
les fluctuacions de l’economia i del mercat de treball (flexibilitat de l’estratègia en base a arguments i no per arbitrarietats).
Establiment de mecanismes de contacte permanent amb el Consorci.
4. v
isió
, mis
sió
, ob
ject
iu g
ener
al i
ob
ject
ius
estr
atèg
ics
(1 d
e 2
)
Leiv motiv
Visió
• LEADER CATALUNYA CENTRAL, "LA FORÇA DE L’EQUILIBRI"
Missió • El territori de la Catalunya Central pretén ser un territori rural
equilibrat i diversificat, on la seva localització central estratègica de
país, la seva qualitat de vida, l’empenta de les seves empreses, la
productivitat del territori i el lideratge de les seves institucions, són
els elements imprescindibles tant per garantir el progrés de les
persones com per assolir una economia basada en la eco-innovació i
el coneixement, amb una gran cohesió social i territorial i en un
marc de sostenibilitat econòmica, social i mediambiental.
Objectiu
general
• Mobilitzar els recursos del territori i reorientar les activitats econòmiques
tradicionals o emergents per reactivar l’economia i generar riquesa,
ocupació i retenció de talent, articulant un desenvolupament sostenible i
autogestionat basat en el concepte d’eco-innovació.
4. v
isió
, mis
sió
, ob
ject
iu g
ener
al i
ob
ject
ius
estr
atèg
ics
(2 d
e 2
) Objectius estratègics → Eixos estratègics de l’EDL Línies d’actuació
1. Reconducció i evolució del ‘turisme rural’
tradicional a un turisme responsable i sostenible,
que aporti un major valor afegit al territori
(ecoturisme, turisme de natura / turisme actiu /
turisme cultural / turisme de salut i terapèutic). I. REACTIVACIÓ,
INNOVACIÓ ECONÒMICA I
RETENCIÓ DE TALENT
I.1. Turisme eco-innovador
I.2. Model agroalimentari i artesania alimentària
diferenciats (ecològica, integrada, de qualitat i
de proximitat)
I.3. Empreses, emprenedoria i retorn de joves
I.4. Projecció del territori
2. Creixement i consolidació de micro i pimes
agroalimentàries, amb potencial al territori,
prioritzant les produccions diferenciades i de qualitat
(producció agroalimentària ecològica, integrada i de
comerç de proximitat).
3. Reforçament de subsectors industrials i de serveis,
tradicionals i/o emergents.
4. Millora de les condicions de vida, entesa com a
proximitat dels serveis a la població en l’hàbitat
dispers. II. INNOVACIÓ, INCLUSIÓ
SOCIAL I MILLORA DE LA
QUALITAT DE VIDA
II.5. Serveis de proximitat a la població 5. Major innovació i inclusió social en especial
atenció als col·lectius en risc d’exclusió social, els i
les joves, les dones i la retenció de talent al territori.
6. Millora de les capacitats d’emprenedors/es i
empreses per iniciar-se en aquest canvi cap a l’eco-
innovació.
III. INNOVACIÓ, RECERCA I
CONEIXEMENT III.6. Millora del coneixement i la competitivitat
7. Major conscienciació i foment de la sostenibilitat
econòmica, social i ambiental al conjunt d’activitats
econòmiques, entitats i institucions del territori.
IV. SOSTENIBILITAT I
MITIGACIÓ DEL CANVI
CLIMÀTIC
IV.7. Gestió del medi natural
IV.8. Sostenibilitat
8. Major promoció, projecció exterior i connectivitat
del territori i principalment dels seus atractius i
recursos naturals, arquitectònics, culturals i històrics.
I. REACTIVACIÓ,
INNOVACIÓ ECONÒMICA I
RETENCIÓ DE TALENT
V. GESTIÓ CULTURAL I
PATRIMONIAL
V.9. Revalorització dels actius patrimonials
9. Millora de la coordinació, col·laboració i
cooperació entre els agents del territori per a una
major Governança.
VI. GOVERNANÇA I
CONNECTIVITAT
VI.10. Governança
VI.11. Connectivitat
11 línies d’actuació 56 accions
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (1
de
15)
I.1. Turisme eco-innovador (focus àrea 6B i efectes complementaris sobre el 5C)
Programa:
I.1.1. Reorientació del turisme basat en els recursos naturals de l'àmbit d'actuació del LEADER, amb el foment d’activitats
que posin els recursos naturals en el centre de l'activitat (Ecoturisme; Turisme de natura; Turisme actiu responsable; Turisme
cultural; Turisme de salut i terapèutic).
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
1 Creació i millora d’establiments de turisme en diverses
categories, especialment en aquells municipis on hi
existeixi una baixa o nul·la oferta i que compleixin
criteris de qualitat.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
2 Creació i millora d'empreses i entitats (micro i pimes)
que aportin activitats complementàries al turisme rural
tradicional i que compleixin criteris de qualitat.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
3 Actualització de l’inventari i creació d’una base de
dades de tots els recursos i actius turístics del territori
amb identitat local, per generar ofertes integrals i
diferenciadores.
Grup GAL i altres entitats Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
4 Realització de sessions de networking o similar per a
la creació, a curt termini, d'un club específic de
productes que inclogués alguns empresaris del sector
turístic, tant allotjaments com restauració, serveis
turístics i un o dos agents de receptiu.
Grup GAL i altres entitats Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
5 Ajuts per la creació de productes i paquets turístics
basats en els recursos naturals i en experiències de
l'àmbit del Consorci derivats de l’acció anterior.
Grup GAL i altres entitats Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
6 Vinculada amb l’anterior, desenvolupar un aplicatiu
mòbil amb les ofertes integrals i diferenciadores. Grup GAL i altres entitats
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (2
de
15)
7 Elaboració d'un pla de promoció i comercialització del
producte que inclogui una marca turística que identifiqui
el territori. Ajudes posteriors per a la seva
comercialització.
Grup GAL i altres entitats, en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
A càrrec d’altres agents del
territori
8 Desenvolupament d'accions de promoció on-line i
presencials, reforçant la presència en 2.0 (xarxes socials).
Grup GAL i altres entitats, en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
A càrrec d’altres agents del
territori
9 Missió comercial i de promoció per a la
internacionalització del client (increment de turistes
estrangers).
Grup GAL i altres entitats, en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
A càrrec d’altres agents del
territori
10 Capacitació i formació professional per a les noves
formes de turisme.
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
A càrrec d’altres agents del
territori
O
FSE, gestionats pels agents de
promoció econòmica
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (3
de
15)
Programa:
I.1.2. Millora de l’accessibilitat i la igualtat d'oportunitats en l'accés a la natura.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
11 Millores dels accessos en les instal·lacions, i/o creació
d’itineraris adaptats per persones amb capacitats
diferents, físiques i sensorials.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Entitats locals i entitats sense
ànim de lucre participades per
ens públics
Creació d’empreses
I
Conservació i millora del
patrimoni
O
FEDER a càrrec d’altres entitats
12 Recerca i guia visual i escrita dels graus d'accessibilitat
de tots els establiments i llocs culturals d’interès turístic
del territori.
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
A càrrec d’altres agents del
territori
13 Recerca i promoció del valor terapèutic de la natura
basat en la línia europea de la "green care.
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
A càrrec d’altres agents del
territori
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (4
de
15)
I.2. Model agroalimentari i artesania alimentària diferenciats (focus àrea 6B i
efectes complementaris sobre el 2A, el 3A i el 5C) MODEL
Programa:
I.2.1. Promoció de les produccions diferenciades de qualitat i les iniciatives agroecològiques, participatives i vertebradores del
territori, encaminades a la sostenibilitat social, i especialment, en els municipis més petits.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
14 Creació o millora d’empreses i entitats
agroalimentàries de primera i segona transformació dels
productes agraris.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
15 Creació d’agrobotigues o similars per promoure els
productes locals i el comerç de proximitat.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
16 Creació de material divulgatiu per a la promoció
conjunta de productes locals en diferents comerços i
altres establiments.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte de cooperació “producte
local i de proximitat”.
O,
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
A càrrec d’altres agents del
territori
17 Realització de sessions gastronòmiques entre
productors, artesans i cuiners.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Projecte de cooperació “producte
local i de proximitat”.
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (5
de
15)
18 Realització de sessions informatives i tastos
gastronòmics en alimentació per a intolerants alimentaris
(en la restauració, menjadors col·lectius, en fires i
esdeveniments gastronòmics, etc.).
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte de cooperació
“producte local i de proximitat”.
O,
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
19 Impulsar la marca “Productes de la Segarra”. Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
20 Estudi de viabilitat i idoneïtat de diferents vies de
comercialització conjunta.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte de cooperació
“producte local i de proximitat”.
O,
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
21 Visites demostratives a experiències d’èxit en
comercialització conjunta.
A càrrec d’altres agents del
territori
22 Creació d’una plataforma de comercialització i una
plataforma logística conjunta.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
23 Capacitació i formació professional.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte de cooperació
“producte local i de proximitat”.
O
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
FSE a càrrec d’altres agents del
territori
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (6
de
15)
Programa:
I.2.2. Impuls de l'agricultura innovadora, de reg i la industria agroalimentària vinculada. (A la Segarra, la gran infraestructura
del Canal Segarra Garrigues pot transformar l'estructura productiva, a mig termini, al reg).
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
24 Creació d’una comissió d’experts (tipus observatori)
per a detectar les necessitats del mercat i traslladar-ho
posteriorment a empreses productores i
transformadores.
No és competència del
LEADER.
Altres mesures del PDR (focus
àrea 1A i 1B).
25 Impulsar l’arribada de missions comercials en l’àmbit
agrari.
No és competència del
LEADER.
Altres mesures del PDR (focus
àrea 1A i 1B).
26 Fomentar la producció de cereals ecològics.
No és competència del
LEADER. Altres mesures del
PDR (focus àrea 4A).
27 Fomentar la ramaderia extensiva, amb recuperació de
pastures i gestió forestal.
No és competència del
LEADER. Altres mesures del
PDR (focus àrea 4A, 4Bi 4C).
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (7
de
15)
I.3. Empreses, emprenedoria i retorn de joves (focus àrea 6B amb efectes complementaris
sobre el 1A i el 6A)
Programa:
I.3.1. Acompanyament i recolzament continu i integral a empreses ja existents i a nous emprenedors/res.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
28 Creació o millora d’empreses i entitats (micro i pimes)
en activitats industrials o de serveis i la seva
comercialització, diferents a l’àmbit del turisme i
l’agroalimentari i que compleixin criteris de qualitat.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
29 Millora de la coordinació i del treball en xarxa entre
les entitats de promoció econòmica i atenció a
l’emprenedor.
Grup GAL Funcionament i animació grup
GAL
30 Millora de la informació facilitada pel grup LEADER a
entitats d’assessorament empresarial i als ajuntaments
del territori.
Grup GAL Funcionament i animació grup
GAL
31 Negociació i creació d’una cartera de productes
financers (tradicional i alternatiu) per als beneficiaris dels
ajuts LEADER (acció conjunta a desenvolupar per a tots
els grups LEADER)
Departament d’Agricultura,
Ramaderia, Pesca, Alimentació i
Medi Natural (DAAM)
O
ARCA (xarxa catalana dels grups
LEADER)
32 Acompanyament i seguiment en els plans de viabilitat
de noves empreses.
FSE: agents de promoció
econòmica i Catalunya Emprèn
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (8
de
15)
33 Acompanyament i seguiment a les empreses per a la
retenció de talent jove: recerca de perfils, dinamització
dels aplicatius i borses de treball ja existents, facilitació
en el programa de beques ODISSEU o altres per a la
realització de pràctiques remunerades o per a la
contractació laboral, entre altres.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Projecte de cooperació “retorn
de joves i inserció laboral”
O
ARCA i altres agents del territori
34 Dinamització i promoció per a la instal·lació de
professionals lliures o altres, no basats en els recursos
propis de la comarca.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
Projecte de cooperació
“Coworking”
35 Dinamització de les estructures de vivers d’empresa
ja existents i especialment, foment del Coworking rural.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
Projecte de cooperació
“Coworking”
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (9
de
15)
I.4. Projecció del territori (focus àrea 6B i efectes complementaris sobre el 6A)
Programa:
I.4.1. Promoció exterior de la identitat i els actius del territori.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
36 Participació en fires importants de diferents
subsectors econòmics mitjançant:
- La creació d’un estand propi de comarques o
subcomarques i de material de promoció comú i
diferenciats segons els subsectors;
- La posterior regulació de la cessió d’aquests
materials per a entitats i empreses del territori;
- L’assistència o missions comercials de delegacions
d’empreses o emprenedors a fires especialitzades.
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
37 Fomentar la implantació de l'etiquetatge ecològic en
els establiments turístics, per promocionar un turisme
sostenible i responsable en el conjunt del territori.
A càrrec d’altres agents del
territori i del Departament de
Territori i Sostenibilitat (DTiS)
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (1
0 d
e 1
5)
II.5. Serveis de proximitat a la població (focus àrea 6B i efectes complementaris sobre el 6A)
Programa:
II.5.1. Millora dels serveis bàsics a les persones.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
38 Creació o millora d’empreses i entitats (micro o
pimes) de serveis assistencials, d’atenció a la
dependència i capacitats diferents, i de lluita contra la
pobresa, que compleixin criteris de qualitat.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
39 Creació o millora d’aplicatius mòbils i de
teleassistència que facilitin la vida i l’assistència de
proximitat a la població.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
40 Sensibilització i promoció dels valors de l’escola rural
a la comunitat.
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
III.6. Millora del coneixement i la competitivitat (focus àrea 6B i efectes complementaris sobre l’1A)
Programa:
III.6.1.Millorar la capacitació i la formació dels emprenedors i empreses per a una major implantació de processos de
innovació i un major posicionament i diferenciació dels productes i serveis.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
41 Seminaris, jornades formatives o visites tècniques
adreçats a emprenedors/res i a empreses en temes
d’innovació i eco-innovació.
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
FSE, a través de Catalunya
Emprèn i altres agents del
territori
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (1
1 d
e 1
5)
IV.7. Gestió del medi natural (focus àrea 6B i efectes complementaris sobre el 4A, 4B i 4C)
Programa:
IV.7.1 Millora de la gestió forestal i conservació del patrimoni natural.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
42 Elaboració de plans de gestió forestal conjunta per a
la millora, prevenció d'incendis i conservació del
patrimoni natural.
No és competència del LEADER.
Altres mesures del PDR (focus
àrea 4A, 4B i 4C ).
43 Creació o millora d’entitats i empreses (micro i
pimes) de serveis forestals i manteniment del medi que
compleixin criteris de qualitat.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
IV.8. Sostenibilitat (focus àrea 6B i efectes complementaris sobre el 5C)
Programa:
IV.8.1. Foment de les energies renovables (solar, eòlica, tèrmica), la biomassa i la bioconstrucció en la rehabilitació, adequació i
construcció equipaments públics, habitatges i empreses privades.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
44 Creació o millora d’empreses i entitats de biomassa
i/o fusta (micro i pimes) que compleixin criteris de
qualitat.
Persones físiques o jurídiques
(micro i pimes)
Cooperatives / Associacions
Creació d’empreses
45 Potenciar la utilització de l'estella forestal local, amb
actuacions conjuntes amb Diputacions i Generalitat.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Projecte de cooperació “masies
més sostenibles, vector
bioconstrucció i eficiència
energètica”
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (1
2 d
e 1
5)
46 Incentivar l’ús de biomassa en les administracions i
equipaments públics i la rehabilitació o construcció
d’edificis públics amb fusta local.
Entitats locals i entitats sense
ànim de lucre participades per
ens públics
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Conservació i millora del
patrimoni
I
Projecte de cooperació “masies
més sostenibles, vector
bioconstrucció i eficiència
energètica”
47 Capacitació i transferència de coneixement en
matèria de sostenibilitat, energies renovables, eficiència
energètica i bioconstrucció en l’hàbitat dispers.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Projecte de cooperació “masies
més sostenibles, vector
bioconstrucció i eficiència
energètica”
48 Fira especialitzada en la sostenibilitat i
bioconstrucció en l’hàbitat dispers.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Projecte de cooperació “masies
més sostenibles, vector
bioconstrucció i eficiència
energètica”
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (1
3 d
e 1
5)
V.9. Revalorització dels actius patrimonials (focus àrea 6B amb efectes complementaris sobre el 6A)
Programa:
V.9.1. Connectivitat i millor coordinació del patrimoni i els seus actius, per constituir una oferta i atractiu turístic de més abast
territorial.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
49 Projecte entorn de la ruta de l’or blanc (salins i
antigues rutes o dipòsits de gel- al Solsonès, Cardona i
Segarra-.
Entitats locals i entitats sense
ànim de lucre participades per
ens públics
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Conservació i millora del
patrimoni
I
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
Projecte de cooperació temàtic
50 Projecte de rutes i senders de castells i torres de
defensa d’àmbit territorial del LEADER.
Entitats locals i entitats sense
ànim de lucre participades per
ens públics
Grup GAL i altres entitats en cas
de projecte propi
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Conservació i millora del
patrimoni
I
Projecte propi (en col·laboració
amb altres agents i entitats)
O
Projecte de cooperació temàtic
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (1
4 d
e 1
5)
VI.10. Governança (focus àrea 6B)
Programa:
VI.10.1. Millora de la coordinació entre els agents del territori.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
51 Impulsar “figures” de coordinació i cooperació entre
administracions locals, entitats i agents vinculades a
diferents subsectors productius i col·lectius.
Grup GAL Funcionament i animació grup
GAL
52 Posada en funcionament d’una borsa de masies
(similar a borsa d’habitatges).
- Accés a terres i masies: actualitzar els inventaris de
masies existents i les seves possibilitats
d’explotació per a usos agroalimentaris o altres
activitats econòmiques;
- Definir un interlocutor únic que ofereixi garanties
en la compra o el lloguer, tant a propietaris com a
arrendataris/ compradors.
Grup GAL en cas de projecte de
cooperació
Projecte de cooperació “masies
més sostenibles, vector social i
econòmic”
I
Ajuntaments
53 Creació d’un canal de comunicació permanent per al
desenvolupament de l’estratègia LEADER en coordinació
amb altres plans o actuacions estratègiques impulsats
pels agents i ens territorials.
Grup GAL Funcionament i animació grup
GAL
5. l
ínie
s d
’act
uac
ió i
acci
on
s (1
5 d
e 1
5)
VI.11. Connectivitat Programa:
VI.11.1. Millora de les comunicacions entre les 4 comarques del territori LEADER.
Accions Públic objectiu Mesura competència LEADER,
segons PDR 2014-2020
54 Millora en el transport col·lectiu. No és competència de LEADER.
FEDER
55 Millora de l’accés a Internet en el territori, telefonia
mòbil i fixa.
No és competència de LEADER.
FEDER
56 Millora de banda ampla i fibra òptica en els polígons
industrials.
No és competència de LEADER.
FEDER
6. g
ove
rnan
ça i
con
nec
tivi
tat
(1 d
e 1
)
comunitat: societat, socis, agents
visibilitat, xarxa: el Pla de Comunicació
gestió: Avaluació contínua,
Coordinació
connectivitat: Eines TIC, xarxes
socials
territori
Go
vern
ança
Co
nn
ectivitat
Governança
Connectivitat
7. c
rite
ris
de
sele
cció
i fi
nan
çam
ent
(1 d
e 2
)
Criteris de selecció A) Criteris
d’elegibilitat Els fonamentals a complir per tots els projectes abans de ser seleccionats.
B) Criteris de selecció
i avaluació
Criteris d’avaluació qualitativa dels projectes que han d’adaptar-se a l’àrea d’actuació i tenir relació amb
l’estratègia.
Un sistema de valoració de les sol·licituds de beneficiaris privats i un altre de beneficiaris públics.
Es garanteix els criteris qualitatius del nou LEADER:
Sostenibilitat ecològica
Sostenibilitat social
Sostenibilitat econòmica
Combinació de diferents sectors econòmics
Innovació
Cooperació
Orientació a la igualtat de gènere
B1. Qualitat tècnica
1. Contribució al desenvolupament integral de la zona, amb discriminació positiva als municipis amb
menys densitat de població, per afavorir la implantació d’activitats de reequilibri territorial.
2. Creació d’ocupació directa, relacionada amb l’activitat plantejada.
3. Valor afegit del projecte: grau d’innovació, de demanda, de millora d’una situació existent.
4. Característiques del promotor/a, emprenedor/ora, amb discriminació positiva a joves, dones,
col·lectius amb característiques especials i en risc d’exclusió social.
5. Cooperació empresarial, sectorial i intersectorial.
6. Associacionisme, com a foment del treball i coneixement en xarxa.
7. Viabilitat econòmica, social i ambiental del projecte.
B2. Compliment
estratègia Assoliment dels objectius estratègics de l’estratègia.
B3. Qualitat
ambiental i
sostenibilitat
Aplicació de sistemes de millora energètica, ambiental, de materials, paisatgística, de recursos i de
preservació del patrimoni.
7. c
rite
ris
de
sele
cció
i fi
nan
çam
ent
(2 d
e 2
) Intensitat de l’ajut
Projectes de caràcter privat fins al 40 % de l’import elegible
Projectes de caràcter públic fins el 80 % de l’import elegible
Projectes propis del GAL fins el 90 % de l’import elegible
Projectes de cooperació fins el 100 % de l’import elegible
Fons de finançament
Mesura Fons europeu % del total
d’inversió pública Total €
19.2 IMPLEMENTACIÓ DE L’ESTRATÈGIA DE DESENVOLUPAMENT LOCAL
1 FEADER
100% (43% FEADER-57%
DAAM) 4.718.121,60 €
2 FSE - -
3 FEDER - -
19.3 PROJECTES DE COOPERACIÓ I PROPIS
1 FEADER
100% (43% FEADER-57%
DAAM) 545.000,00 €
2 FSE- - -
3 FEDER - -
19.4 EXPLOTACIÓ I ANIMACIÓ DEL GRUP D’ACCIÓ LOCAL
1 FEADER
100% (43% FEADER-57%
DAAM) 820.542,89 €
2 FSE- - -
3 FEDER - -
Més informació a:
Consorci per al Desenvolupament de la Catalunya Central Jordi Vilalta (gerent) [email protected] Passeig Jaume Balmes, 3 – 25200 Cervera (Lleida) Tel. 973 531 300 www.lcc.cat @leadercatcent www.facebook.com/Leadercatcentral
LEADER CAT CENTRAL “ la força de l’equilibri”
Top Related