Download - Estudio de Percepción y Gestión Metropolitana de Caracas Ultimo y Primer Bimestre 2010 -2011

(Último y Primer Bimestre 2010-2011)

ESTUDIO DE PERCEPCIÓN Y DE GESTIÓN METROPOLITANA DE LA CIUDAD DE CARACAS

El Estudio de Percepción y de Gestión Metropolitana de la Ciudad de Caracas se divide en dos partes:

1) Estudio de Percepción sobre la Gestión Metropolitana de Caracas

2) Estudio de Gestión de las Alcaldías en el Área Metropolitana de Caracas

1) ESTUDIO DE PERCEPCIÓN SOBRE LA GESTIÓN METROPOLITANA DE CARACAS

METODOLOGÍA:

El Estudio de Percepción sobre la Gestión Metropolitana de Caracas se basó en un análisis de tipo descriptivo.

Para ello, se elaboró un instrumento de recolección de datos bajo la modalidad de encuesta.

La invitación fue abierta a todos los profesionales de alto nivel del Área Metropolitana de Caracas que quisieran participar, con la condición de tener experiencia en los diversos Temas de la Ciudad.

En total se recopilaron 314 opiniones válidas.

La consulta se desarrolló entre el 6 de octubre de 2010 y el 10 de marzo de 2011.

SERVICIOS PÚBLICOS:

1.- ¿Cuál de los siguientes problemas considera Ud. de mayor gravedad en la ciudad de Caracas?

RESUMEN 1:

Seguridad 73%

Basura 6%

Otros 6%

Servicios de transporte 5%

Pérdida de espacios públicos 5%

6%

73%3%

5%5%

2% 0%0% 6%

BasuraSeguridadCosto de VidaPérdida de los Espacios PúblicosServicios de TransporteContaminación AmbientalEconomía InformalIndigencia y Niños en Situación de CalleOtros


2.- ¿Considera que la mayor responsabilidad del problema de la ciudad se debe a?

RESUMEN 2:

Gobierno Nacional 66%

Ciudadano común 13%

Alcaldía de su municipio 11%

4%

11%

0%66%

3%

13% 0% 3%

Alcaldia Metropolitana Alcaldía de su MunicipioEmpresas Privadas Gobierno NacionalGestion del Transporte El Ciudadano ComúnLos Comerciantes Informales Los Cuerpos de eguridad


3.- ¿Usted cree que los problemas de la ciudad se resuelven con?

RESUMEN 3:

Diálogo y cooperación entre las autoridades indistintamente de su orientación política 30%

Equipo gerencial con visión de trabajo que requiere la ciudad 27%

Voluntad política 21%


4.- ¿Cuál de los siguientes servicios públicos considera Ud. en peores condiciones de prestación?

•RESUMEN 4:

Transporte público 38%

Recolección de residuos sólidos 29%

Mantenimiento de espacios públicos 15%

5%1%

38%29%

15%

3%8% 0% 1%

Alumbrado PúblicoServicio EléctricoTransporte PúblicoRecolección de Residuos SólidosMantenimientos de EspaciosServicios de Agua PotableCentros de SaludCentros EducativosInstalaciones Deportivas y Recreativas

TRANSPORTE PÚBLICO:

5.- ¿Qué piensa Ud. que contribuirá a mejorar el problema del transporte público?

RESUMEN 5:


Educación ciudadana 32%

Mayores recursos 23%

TRANSPORTE PÚBLICO:

6.- ¿Considera Ud. Que el “Día de Parada” aliviaría el problema del tráfico vehicular?

RESUMEN 6:

Si 72%

No 20%

NS/NC 8%

RESIDUOS SÓLIDOS:

7.- ¿La situación de la basura en Caracas se debe a?

RESUMEN 7:

Falta de cultura cívica y ciudadana de todos sus habitantes 41%

Mala prestación del servicio por parte de las empresas recolectoras 23%

Falta de supervisión y sanciones fuertes para los Infractores 16%

23%

2%41%

14%20%

Mala Prestación del Servicio por parte de las Empresas RecolectorasCreación de Cooperativas de Limpieza

Falta de Cultura Civica y Ciudadana de Todos sus HabitantesFalta de Recursos para atacar el problema

RESIDUOS SÓLIDOS:

8.- ¿En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el más eficiente, señale cómo califica la gestión de cada Alcaldía del Área Metropolitana?

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

11.5%

38.1%

31.9%

16.8%

1.8%

Sucre

0.0%5.0%

10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%45.0%50.0%

7.4%

29.6%

45.4%

12.0%

5.6%

Baruta

RESIDUOS SÓLIDOS:


0.0%5.0%

10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%45.0%50.0%

3.7%

19.6%

47.7%

19.6%

9.3%

El Hatillo

0.0%5.0%

10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%45.0%50.0%

28.3%

50.0%

10.4% 8.5%2.8%

Chacao

RESIDUOS SÓLIDOS:


0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

6.5%

20.4%

38.9%

18.5%15.7%

Metropolitana

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

1.8% 2.7%6.3%

30.4%

58.9%

Libertador

RESIDUOS SÓLIDOS:


3.93.4

3.22.9 2.8

1.6

Promedio

Chacao Sucre Baruta El Hatillo Metropolitana Libertador

RESIDUOS SÓLIDOS:

9.- ¿La solución del problema de basura en Caracas y la prestación eficiente del servicio depende de?

RESUMEN 9:

Gerencia municipal 35%


Ordenanzas y sanciones fuertes 14%

13%

35%

21%

10%3%

8% 10%

Ordenanzas y Sanciones FuertesGerencia MunicipalVoluntad PolíticaMejor Desempeño de las EmpresasOrganización de la Comunidad para Supervisar del ServicioMás Recursos FinancierosMayores Programas de Educación Ambiental

GESTIÓN MUNICIPAL:

10.- ¿Considera que los problemas de gobernabilidad y gestión de la ciudad mejorarían con el trabajo en conjunto del Alcalde Metropolitano y demás Alcaldes Municipales ?

RESUMEN 10:

Si 99%

No 1%

NS/NC 0%

GESTIÓN MUNICIPAL:

11.- ¿ En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menos eficiente y 5 el mas eficiente, señale cómo califica la gestión de las siguientes autoridades?

0.0%5.0%

10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%45.0%

23.9%

45.0%

16.5%12.8%

1.8%

Carlos Ocariz

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

6.6%

25.5%

39.6%

21.7%

6.6%

Gerardo Blyde

GESTIÓN MUNICIPAL:


0.0%5.0%

10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%45.0%

17.8%

41.1%

24.3%

13.1%

3.7%

Emilio Gaterón

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

40.0

45.0

50.0

3.7%

13.1%

45.8%

25.2%

12.1%

Myriam Do Nascimiento

GESTIÓN MUNICIPAL:


0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

8.3%

33.0%31.2%

18.3%

9.2%

Antonio Ledezma

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

4.9%2.0%

7.8%

26.5%

58.8%

Jorge Rodríguez

GESTIÓN MUNICIPAL:


0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

3.0% 0.0%

9.1%

18.2%

69.7%

Jaquelin Farías

GESTIÓN MUNICIPAL:


3.8 3.63.1 3.0

2.7

1.71.5

Promedio

Carlos Ocariz Emilio Graterón Antonio Ledezma

Gerardo Blyde Myriam Do Nascimiento Jorge Rodríguez

Jacquelin Farias

2) ESTUDIO DE GESTIÓN DE LAS ALCALDÍAS DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARACAS

METODOLOGÍA:

2) El Estudio de Gestión de las Alcaldías en el Área Metropolitana se planteó como cuestionario y se remitió a la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas y a las alcaldías locales a fin de conocer, de fuente oficial, datos sobre la gestión pública.

Esto a fin de impulsar el ejercicio del libre acceso a la información por parte de los ciudadanos y la transparencia en la información pública por parte de los gobiernos locales.

El período de recolección de información de las alcaldías se enmarcó entre el 19 de octubre de 2010 y el 10 de marzo de 2011.

La alcaldía del Municipio Libertador y el gobierno del Distrito Capital no remitieron el cuestionario con los datos solicitados.

A. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:

12.- Número de funcionarios por alcaldía

20 2890 55

16160

453

1,254

50

724

1,200

719

985

89

500600

312 306

99

875

Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana

Numero de funcionarios por alcaldíaPersonal DirectivoCuadros Técnicos - ProfesionalesPersonal AdministrativoPersonal Obrero

Fuente: Datos suministrados por las alcaldías del Área MetropolitanaNOTA: No se recibió información de la Alcaldía del municipio Libertador ni del Gobierno del Distrito Capital


13.- Distribución del Presupuesto

70%

30%

Municipio Sucre

46%54%

Municipio Baruta

38%

62%

Municipio Chacao

49,9%50,1%

Municipio El Hatillo

Programas, proyectos, obras e inversiónGastos Corrientes



14.- Composición del presupuesto por ente de gobierno municipal

Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador Gob. Dtto. Capital

Situado municipal66.110.001 37.658.471 12.751.546 12.876.415 199.303.644 283.530.408 63.006.787

Ingresos propios Otras Alcaldías. N/A N/A N/A N/A 284.478.453 N/A N/AAporte FIDES 0 0 3.098.787 3.123.234 284.478.453 N/I N/AAporte LAEE 0 0 1895566 1891697 N/I N/ACréditos adicionales 0 0 0 0 28.483.293 N/I N/IInmuebles urbanos. 33.267.189 10.663.344 20.851.202 9.300.000 N/A N/I N/AImpuesto a las actividades económicas. 788.294.242 481.877.546 651.828.701 40.062.867 N/A N/I N/APatente de vehículos. 1.797.533 1.840.288 2.298.730 989.212 N/A N/I N/APropaganda comercial 7.933.170 9.422.611 4.266.411 1.654.828 N/A N/I N/AEspectáculos públicos. 4.227.027 3.245.186 6.300.512 2.749.403 N/A N/I N/AApuestas licitas. 135.094 1.891.755 89.748 147.750 N/A N/I N/AMultas y sanciones. 11.451.481 3.906.901 4.044.944 4.011.580 N/A N/I N/APermisos municipales 116158107 0 7932964 8.388.360 N/A N/I N/AIngreso por registro civil. 0 0 0 0 N/A N/I N/AIngreso por permiso para licores. 0 0 0 328.826 N/A N/I N/AIngreso por intereses en bancos. 15.000.000 14.365.856 44.257.026 0 1.250.000 N/I N/IOtros ingresos. 7.230.039 53.993.142 106.432.641 1.245.189 27.706.252 N/I N/I



15.- Variables demográficas y presupuestarias por municipio


Superficie (Km²) 164 93,9 13 114 822,9 438 438

Población (N° Hab) 656.556 318.412 71.411 70.757 3.220.540 2.097.350 2.097.350

Situado (Bs) 66.110.001 37.658.471 12.751.546 12.876.415 199.303.644 283.530.408 63.006.787

Presupuesto (Bs) 1.160.046.337 594.742.339 874.293.937 104.182.656 534.287.642 1.601.253.43

3 N/I

Situado Por Habitante (Bs /Hab) 100,69 118,26 178,56 181,98 165,90 135,19 30,04

Presupuesto Por Habitante (Bs/Hab) 1.766,86 1.867,83 12.243,12 1472,40 478,26 763,47 N/I



16.-Distribución anual del presupuesto municipal por habitante

(Año 2010)


12.243,12 Bs/Hab

763,47 Bs/Hab

1.766,86 Bs/Hab

478,26 Bs/Hab

1472,40 Bs/Hab

1.867,83 Bs/Hab

Chacao BarutaEl Hatillo

LibertadorMetropolitana

Sucre


17.- Aporte de la recaudación del situado municipal para el presupuesto total del municipio

5.5% 6.09%

1.46%

12.36%

37.3%

17.7%

Sucre Baruta Chacao El Hatillo Metropolitana Libertador


66.110.001 Bs 37.658.471 Bs

12.751.546 Bs

12.876.415 Bs

199.303.644 Bs

283.530.408Bs


18.- Aporte de la recaudación de los impuestos a las actividades económicas para el presupuesto total del municipio

69.28%

77.86%74.55%

38.46%

Sucre Baruta Chacao El Hatillo


651.828.701Bs481.877.546Bs

788.294.242Bs

40.062.867Bs


19.- Aporte de la recaudación por concepto de impuestos a los inmuebles urbanos para el presupuesto total del municipio

2.38%

1.72%

2.38%

8.93%

Sucre Baruta Chacao El Hatillo


33.267.189 Bs10.663.344Bs

20.851.202 Bs

9.300.000 Bs


20.- Aporte de los intereses en banco para el presupuesto total del municipio

1.07%

2.32%

5.06%

00.23%



15.000.000 Bs

14.365.856Bs

44.257.026 Bs

1.250.000 Bs


21.- Evolución presupuestaria por municipio (Bs.)


Presupuesto 2009 658.244.752 555.164.164 728.151.518 103.897.955 1.651.630.659 N/I N/I

Estimación del Presupuesto 2010

1.160.046.337 594.742.339 874.293.937 104.182.656 534.287.642 1.601.253.433 63.006.787

Proyección del Presupuesto 2011

1.400.000.000 618.865.100 1.064.897.349 127.251.086 852.367.464 N/I N/I



22.- Incremento porcentual del presupuesto por municipio


76.23%

7.13%

20.07%

0.27%

-67.65%

20.68%

4.06%

21.80% 22.14%

59.53%


Incremento Porcentual del Presupuesto Para 2010Incremento Porcentual del Presupuesto Para 2011


23.- Consideraciones

Se sugiere que la Alcaldía de Sucre aplique un proceso de reingeniería organizacional,orientado a aumentar su cuadro técnico profesional y disminuir la plantilla de personaladministrativo y obrero.

Se recomienda al ejecutivo del Municipio El Hatillo un proceso de reingenieríaorganizacional que permita disminuir los cargos directivos y aumentar el equipo técnicoprofesional.

Sugerimos al equipo de la Alcaldía Metropolitana a que realice una revisión exhaustiva delfuncionamiento correspondiente al personal Directivo.

Recomendamos al Gobierno Metropolitano revisar el número de personal administrativo yobrero, que suma 1375, tomando en cuenta que la alcaldía redujo considerablemente suscompetencias y recursos.

Reconocemos que las alcaldías de los municipios Sucre y Baruta hacen un esfuerzoconsiderable por mantener baja su planta directiva


23.- Consideraciones Se considera que aun cuando el Municipio Chacao tiene un número significativo de personaltécnico y profesional, posee un numero ostentoso de personal administrativo y obrero, que sedebe revisar.

Según el articulo 230 de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, al menos el cincuentapor ciento (50%) del monto previsto en el municipio en el presupuesto municipal deben estardirigidos a gastos de inversión o formación de capital. Por lo tanto recomendamos a la alcaldíadel Municipio Sucre a redistribuir su presupuesto de conformidad con la ley.

La Alcaldía Metropolitana podrá desarrollar las competencias tipificadas en el Articulo 11 de laLey Especial del Régimen Municipal a Dos Niveles del 1° de Octubre del 2009, en la medidaque la Gobernación del Estado Miranda aporte entre el 2,5% al 7% de su situado Constitucionalanual, el Gobierno del Distrito Capital aporte entre el 0,5% y el 5% de su situado anual y losMunicipios del Área Metropolitana aporten el 10% de su situado Municipal anual y el 10% desus ingresos propios.

La Alcaldía del Municipio Libertador y el Gobierno del Distrito Capital deben permitir el accesopúblico a la información sobre la composición de su respectivo presupuesto a fin de hacer mastransparente su labor como instituciones públicas.



Debido a la cantidad de habitantes que poseen los Municipios Sucre y Libertador, el Estadole asigna por concepto de situado municipal Bs100,69 y Bs135,19 por cada habitante, cifrasbajas en comparación a los demás Municipios del Área Metropolitana.

La Alcaldía de Chacao presentó un elevadísimo monto per cápita de su presupuesto(12.243,12 Bs/Hab), en comparación al pequeño monto per cápita que presentó el MunicipioLibertador (763,47 Bs/Hab) variable que nos da una aproximación de los niveles de calidadde vida.

Las Alcaldías deben generar formas de recaudación de impuestos eficientes y alianzas condiversas instituciones públicas y privadas a fin de conseguir los recursos con los que cuentanpara atender las distintas necesidades del Municipio; esto se puede apreciar al ver la pocaponderación del situado Municipal en el presupuesto total para cada Municipio.

Los Municipios Sucre, Baruta y Chacao recibieron alrededor de setenta por ciento (70%) desu presupuesto por concepto de impuestos a la industria y el comercio. Dependerá de lapermanencia de industrias y comercios en estos municipio para la sostenibilidad financiera deestas gestiones.



Es necesario que los Municipios del Área Metropolitana desarrollen una campaña decultura tributaria que mejore su recaudación.

Vemos con preocupación que la Alcaldía de El Hatillo no refleje en su informe cuantopercibe por concepto de intereses en bancos.

Las variaciones de los presupuestos de los Municipios Baruta y El Hatillo es muchomenor a las cifras de inflación del año 2010 por lo tanto el presupuesto real se estadepreciando.

La Alcaldía Metropolitana sufrió una variación negativa de 67,65% en su presupuesto con respecto al año anterior (2009), luego que se transfirieran varias de sus competencias al gobierno del Distrito Capital.

B. GESTIÓN MUNICIPAL

24.- Distribución porcentual de los recursos por área de gestión y competencias.

Sucre Baruta Chacao El Hatillo MetropolitanaSeguridad 14,16 14 12 11,16 0,47Desarrollo Urbano y gestión de ciudad 12,13 7,96 17 8,21 11,19

Publicidad y comunicaciones 0,18 0,3 N/I 1,39 2,74

Salud 3,43 2 7 1,5 N/IEducación 5,04 N/I 2 1,85 0,43Cultura 0,8 1,36 6 1,2 0,6Movilidad y Transporte Sustentable

1,15 10,02 7 16,95 5,04

Ambiente y Protección Civil 3,57 6,78 7 4,24 3,4

Deporte y Recreación 0,78 0,84 1 0,77 1,2

Gestión social 4,79 0,18 3 2,83 9,33Vivienda Popular y Rehabilitación de Barrios

1,52 N/I N/I N/I N/I

GESTIÓN MUNICIPAL:


GESTIÓN MUNICIPAL:


14.16

12.13

0.18

3.43

14

7.96

0.3

2

12

17

0

7

11.16

8.21

1.39 1.50.47

11.19

2.74

0

Seguridad Desarrollo Urbano y gestión de ciudad

Publicidad y comunicaciones

Salud




5.04

0.8 1.15

3.57

0

1.36

10.02

6.78

2

67 7

1.851.2

16.95

4.24

0.43 0.6

5.04

3.4

Educación Cultura Movilidad y Transporte Sustentable

Ambiente y Protección Civil


GESTIÓN MUNICIPAL:



0.78

4.79

1.520.84

0.18 0

1

3

0

0.77

2.83

0

1.2

9.33

0

Deporte y Recreación Gestión social Vivienda Popular y Rehabilitación de Barrios


GESTIÓN MUNICIPAL:


28.- Principales obras desarrolladas por alcaldía en 2010

GESTIÓN MUNICIPAL:

1. Asfaltado

2. Mercado Popular La Urbina

3. CanchasPopulares4. Parques Populares

5. Muros de Contención

1. Plaza los Palos Grandes

2. Parque Boyacá

3. Av. Arturo Uslar Pietri

4. Plaza Bolívar

5. Aceras El Dorado

1. Pavimentación

2. Bacheo

3. Mantenimiento

4. Paisajismo

N/R

1. Gimnasio Vertical El Dorado, Municipio Sucre

2. Rehabilitación Redoma de Petare

3. Rehabilitación sector Hoyo de la Puerta. Baruta

4. Rehabilitación integral, Hoyo de la Puerta, Los Guayabitos

5. Recuperación de 6 unidades educativas, Libertador.

N/R

N/R

N/R

N/R

N/R


1. Seguridad

2. Basura

3. Redoma De Petare

4. Vialidad

5. Programas Sociales

1. Seguridad

2. Limpieza

3. Salud

4. Movilidad

5. Bienestar Social

1. Seguridad

2. Desechos Sólidos

3. Educación

4. Cultura

5. Deportes

1. Ambiente 2. Planificación

Urbana 3. Participación

Social

N/R

N/R

N/R

N/R

N/R

N/R

N/R

29.- Prioridades en gestión por alcaldía para 2011

GESTIÓN MUNICIPAL:


30.- Convenio de la alcaldía de Sucre con otras instituciones.

GESTIÓN MUNICIPAL:

• Cuidados Diarios (Unión Europea).• Desarrollo Cultural (Fundación Ateneo de Caracas).• Desarrollo de las Artes (Fundación Festival

Internacional de Arte de CCS).ONG`s

• Recuperación de escuelas Municipales (Empresas Varias).

• Recuperación de canchas populares (Digitel).• Atención medica citologica (Farmatodo).

Empresas Privadas

• Estudio de la calidad de vida (USB).• Proyecto Social Deportivo Petare (UNIMET).• Asesoría LOCTI (UNIMET).• Formación de lideres comunitarios (UMA).

Universidades

• Calle La Paz – Petare (Alcaldía Metropolitana).• Dotación de patrullas a Polisucre (Alcaldía

Metropolitana).• Gimnasio Vertical ( Alcaldía Metropolitana).• Coordinación Policía Vial (Alcaldía de Chacao).

Otras Alcaldías


30.- Convenio de la alcaldía de Baruta con otras instituciones.

GESTIÓN MUNICIPAL:

• Atención a personas con discapacidad (A.C. Buena Voluntad).

• División de integración social (Fundación techo capítulo Baruta).

ONG`s

•Programa “Todos Pueden”, Casa Cuna “Luisa Cáceres de Arismendi y unidades educativas municipales (Cines Unidos y Fondo de Naciones Unidas para la infancia).

•Casa Cuna Luisa Cáceres de Arismendi (Automercados Plaza´s).•División de orientación y asistencia a la familia.(Alfonzo Rivas & CIA)•División de Desarrollo Integral de Barrios (Servicios Contrata).

Empresas Privadas

• División de Desarrollo Integral de Barrios (UCV)• División de Desarrollo Integral de Barrios (UCAB)• División de Desarrollo Integral de Barrios (UNIMET)• División de Desarrollo Integral de Barrios (UMA)

Universidades

• No suministro información Otras Alcaldías


30.- Convenio de la alcaldía de Chacao con otras instituciones.

GESTIÓN MUNICIPAL:

• Emprendimiento de la mujer (Aliadas en Cadena).• Discapacidad (Buena Voluntad).• Espacio Cultural Khalil Gibran Khalil (Unión Cultural

Líbano Venezolana).ONG`s

• Proyección de películas para personas de bajos recursos (Cines Unidos).Empresas

Privadas• DDHH (U.C.V).• Capacitación (U.S.M).• DDHH ( U.C.A.B.).Universidades

• Tránsito, transporte y circulación (Baruta y El Hatillo).• Protección Civil (Sucre, Baruta y El Hatillo).• Atención al ciudadano (Sucre y El Hatillo).• Atención a la indigencia (Baruta).

Otras Alcaldías


30.- Convenio de la alcaldía de El Hatillo con otras instituciones.

GESTIÓN MUNICIPAL:

• No suministro información ONG`s

• No suministro información Empresas Privadas

• Plan de desarrollo urbano local (USB).• Estudio del sector bajo Paují (UCV).• Tesis de Grado (UCV).Universidades

• Entrega de patrullas y motos (Metropolitana). • Pavimentación Solares del Hatillo (Metropolitana).• Intersección La Guairita (Sucre, Baruta, El Hatillo).• Canchas deportivas en la zona rural (Estado Miranda).• Espacios Verdes y sistemas peatonales (Metropolitana).

Otras Alcaldías


30- Convenio de la alcaldía de Metropolitana con otras instituciones.

GESTIÓN MUNICIPAL:

• No suministro información ONG`s

• No suministro información Empresas Privadas

• No suministro información Universidades

• Calle La Paz – Petare (Sucre).• Dotación De Patrullas A Polisucre (Sucre, El Hatillo).• Gimnasio Vertical (Sucre).• Espacios Verdes y sistemas peatonales (El Hatillo).• Pavimentación Solares del Hatillo (El Hatillo)ñ

Otras Alcaldías


31.- Programas donde se requiere apoyo.

GESTIÓN MUNICIPAL:Al

cald

ía d

e Su

cre

• Progresa (Empresa Privada)

• Proyecto Social Deportivo Petare (Empresa Privada)

• Seguridad ciudadana (Gobierno Nacional)

• Planta de tratamiento de desechos (Alcaldía Metropolitana)

• Coordinación Policial (Gobiernos Municipales).

• Formación de empleados y comunidades (Universidades)

Alca

ldía

de

El H

atill

o

• Desechos Sólidos (Empresa Privada)

• Programas Ambientales (Empresa Privada)

• Construcción de vialidad circunvalación Sur (Gobierno Nacional).

• Autopista Carabobo (Gobierno Nacional).

• Metro hasta El Hatillo (Gobierno Nacional)

• Desechos Sólidos (Alcaldía Metropolitana).

• Desarrollos ambientales (Universidades)

• Área Deportiva (ODS)• Desarrollos ambientales

(Cooperación Técnica Internacional).

• Transporte (Cooperación Técnica internacional)

Alca

ldía

Met

ropo

litan

a

• Saneamiento ambiental en el Área Metropolitana De Caracas (Empresa Privada)

• Recuperación de espacios públicos (Gobierno Nacional)

• Asesoramiento y apoyo técnico comunitario (Gobierno Nacional)

• Plan del bacheo en el Área Metropolitana (Gobierno Nacional)

• Costo de personal reincorporado (Gobierno Nacional)

• Diferencia solicitada por Cabildo y Contraloría (Gobierno nacional)

• Constitución, organización, desarrollo y consolidación de los Consejos Comunales y otros organizaciones sociales. (Gobiernos Municipales)

• Sistema de información Urbano Metropolitano (Gobiernos Municipales).

• Acondicionamiento de espacios Comunes (Universidades).

• Prevención contra el uso Ilícito y tráfico de Drogas (ODS)

• Defensa de los derechos de la mujer (ODS)• Formación ciudadana en Núcleos de Acción Social

(ODS)


32.- Consideraciones.

GESTIÓN MUNICIPAL:

La Alcaldía del Municipio Libertador y el Gobierno del Distrito Capital deben permitir elacceso público a la información sobre la distribución de sus recursos a fin de hacer mastransparente su labor como instituciones públicas.

Es casi nula la inversión que hacen las Alcaldías del Área Metropolitana en programas devivienda popular y rehabilitación de barrios, dejando el tema a manos del Gobierno Central.

Exhortamos a las Alcaldías de los Municipios de la Caracas Metropolitana a invertir mayorcantidad de recursos en programas de educación, salud, cultura, deporte y recreacióntomando en cuenta que estas áreas tienen gran ponderación en cuanto a lo que respecta ala calidad de vida.

Se percibe poco nivel de coordinación entre las Alcaldías Municipales con el ejecutivoMetropolitano y una coordinación nula con el Gobierno Central.

Se debe resaltar el esfuerzo por parte de los Gobiernos Municipales de los MunicipiosSucre, Chacao y Baruta en desarrollar convenios con ONG´s, empresas privadas,universidades y demás Municipios.

32.- Consideraciones.

GESTIÓN MUNICIPAL:

Es necesario que la Alcaldía de El Hatillo fortalezca convenios institucionales con ONG´sy empresas privadas para desarrollar programas en pro del bienestar de sus ciudadanos.

La Alcaldía Metropolitana debe consolidar convenios y alianzas con distintas institucionesprivadas y publicas a fin de mejorar su desempeño en el cumplimiento de su competencias.

Cómo citar este documento

ASOCIACIÓN CIVIL POR LA CARACAS POSIBLE (2011). Estudio de Percepción y Gestión de la Ciudad de Caracas 2010. 1° Edición. (Marzo) Caracas.

Equipo Editorial de la Asociación Civil Por la Caracas Posible

Coordinación y EdiciónFredery Calderón

Redacción Fredery CalderónFrancisco Alfaro

Levantamiento de informaciónMaría Antonia ErminyMaria Eusebia DíazMariana PereiraJasy CorreaFredery CalderónFrancisco Alfaro

Procesamiento de datosMaria Eusebia DíazJavier Moya

Digitalización y diseño gráficoMaria Eusebia DíazJavier Moya

Contactos

Asociación Civil Por la Caracas Posible

Fredery Calderón Ustariz Presidente

Francisco Alfaro Pareja Director Ejecutivo

Tlf: 0212 5779414 / 4280545 / [email protected] / [email protected]

Mariana Pereira Directora de Proyectos de Desarrollo Comunitario

Jasy CorreaDirectora de Capacitación

Javier MoyaCoordinador de Comunicaciones Integrales

http://www.porlacaracasposible.org/

http://www.porlacaracasposible.org/

mailto:[email protected]

