ESTUDIO ESTRATÉGICO PARA ELEVAR LACOMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO
SUSTENTABLE DE LA CADENA PRODUCTIVADE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Preparado para:Por:
RESUMEN DEL
2
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
Objetivos y alcances del estudio2
Síntesis del diagnóstico3
Mercados para la construcción hacia el 20154
CONTENIDO
Antecedentes1
Un nuevo paradigma para la construcción5
Líneas estratégicas y principales acciones6
3
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
1. ANTECEDENTES
4
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
La cadena de la industria de la construcción en Jalisco está fracturada y polarizada; su potencial de crecimiento es alto si orientamos acciones con visión de largo plazo y forjamos un paradigma diferente.
El entusiasmo y activa participación de las empresas afiliadas a la CMIC-Jalisco ha dado resultado que hoy se cuente con un proyecto de grandes perspectivas y sinergias con instituciones públicas, privadas y sociales.
El estudio que aquí se presenta ilustra de manera muy precisa los retos en diferentes segmentos de la construcción y dimensiona escenarios futuros.
Es una herramienta muy valiosa para la gestión futura de la CMIC; también avizora oportunidades para los constructores en lo individual y da la pauta para una agenda del desarrollo de la construcción en Jalisco.
Las acciones propuestas en este estudio han sido referencia para proyectos que ya están en marcha.
5
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
2. OBJETIVOS Y ALCANCES DEL ESTUDIO
6
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
Elaborar un plan estratégico para la industria de la construcción en Jalisco, que permita emprender acciones de alto impacto para incrementar la competitividad de sus empresas constructoras y fomentar una mayor integración de la cadena productiva.
Características y realidades de lacadena productiva
Diagnóstico y Escenario tendencial para la construcción en Jalisco
Análisis Estratégico y Escenarios al 2015
Plan estratégico para la industria de la construcción en Jalisco
OBJETIVO GENERAL FASES DEL ESTUDIO
7
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
¿QUÉ ENTENDEMOS POR LA CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
Institucionesfinancieras
MATERIALESPARA LA
CONSTRUCCION
Fabricantes deequipo para laconstrucción
Mano de obra
Empresas de proyectos
y servicios técnicos
Comerciantes ydistribuidores
13 ramas
EMPRESASCONSTRUCTORAS
Subcontratistas
CLIENTES
Sector público•Infraestructura•Obra pública
Sector privado•Vivienda
•Edificación noresidencial
Usuarios
Individuales
Colectivos
Autoconstrucción
OFERTAINSUMOS MERCADO
ORGANISMOS REGLAMENTARIOS DEL PROCESO DE CONSTRUCCIONPrioritario alta Prioritario media
22 Ramas manufactureras
2 Ramas extractivas
Prioritario baja
Empresas deservicios deurbanización
Institucionesfinancieras
MATERIALESPARA LA
CONSTRUCCION
Fabricantes deequipo para laconstrucción
Mano de obra
Empresas de proyectos
y servicios técnicos
Comerciantes ydistribuidores
13 ramas
EMPRESASCONSTRUCTORAS
Subcontratistas
CLIENTES
Sector público•Infraestructura•Obra pública
Sector privado•Vivienda
•Edificación noresidencial
Usuarios
Individuales
Colectivos
Autoconstrucción
OFERTAINSUMOS MERCADO
ORGANISMOS REGLAMENTARIOS DEL PROCESO DE CONSTRUCCIONPrioritario alta Prioritario media
22 Ramas manufactureras
2 Ramas extractivas
Prioritario baja
Empresas deservicios deurbanización
8
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
Algunos de los aspectos que tuvieron mayor importancia en este estudio fueron:
La identificación de los factores que inhiben la competitividad en los diferentes eslabones de la cadena.
La cuantificación de los mercados de la construcción y sus expectativas de crecimientos para los próximos años.
Los ámbitos de acción para la CMIC-Jalisco para impulsar la competitividad de las empresas constructoras.
Los nichos de colaboración y sinergia con el sector público, empresarial, social y académico para elevar la contribución de la construcción al desarrollo de Jalisco.
9
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
El eje principal del trabajo fue la participación de los diferentes actores (internos y externos) con incidencia en la cadena productiva.
ACTIVIDADES PRINCIPALESACTIVIDADES PRINCIPALES
Tipificación delmercado de laconstrucción
1Acopio de
informaciónestadística ydocumental
2Entrevistas a
una muestra deempresas afiliadasa la CMIC-Jalisco
3Entrevistas con
Gobierno Federal,Gobierno del Estado y
Ayuntamientos
4
Reuniones deavance con la
CMIC y FUNTEC
10
Integración deldocumento
9
Taller de planeaciónestratégica
8
Grupos de enfoque
7Entrevistas a una
muestra de integrantesde la cadena
productiva
6
5
Encuesta a empresasafiliadas a la CMIC-
Jalisco
10
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
3. SINTESIS DEL DIAGNOSTICO
11
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
La importancia de la cadena de la industria de la construcción en Jalisco es evidente en diversidad de aspectos:
Tiene efectos multiplicadores en 37 de las 73 ramas productivas (la mayoría localizadas en la entidad)
Brinda empleo permanente a 269 mil trabajadores; por cada cinco empleos directos, se crean 2 indirectos en sectores relacionados.
Aporta el 4.6 por ciento del PIB del Estado de Jalisco.
Contribuye al 5.1 por ciento de los impuestos captados en la entidad.
12
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
La industria de la construcción en Jalisco refleja una polarización en su desarrollo y características que reflejan una merma competitiva como cadena.
El mercado en Jalisco está creciendo pero no se disemina en todos los segmentos y tipos de obra.
Vivienda, edificaciones no residenciales e infraestructura obra-pesada están creciendo; obra pública enfrentan condiciones más difíciles.
Empresas extranjeras y de otras entidades federativas comienzan a tener mayor presencia en Jalisco, restando proporción de mercado a los constructores locales.
Las principales diferencias en las constructoras de Jalisco se ubican en la cultura empresarial, proactividad, operación de las empresas, eficiencia en el proceso constructivo, innovación y desarrollo.
13
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
Los temas que son más relevantes y requieren una atención urgente como cadena productiva son:
Crédito, liquidez, cultura de pago
Mano de obra especializada, dignificación de los obreros, cultura laboral
Innovación, desarrollo y calidad de materiales
Proyectos ejecutivos y especialistas en planeación de obras
Procesos constructivos eficientes para cada segmento
Desarrollo de mercados (públicos y privados)
Financiamiento al desarrollo y visión de largo plazo en obras de futuro
Asociacionismo, cooperación y sinergias
Discrecionalidad, corrupción y ética en los negocios
Marco normativo y reglamentario de la construcción
Imagen y posicionamiento de las empresas constructoras en la sociedad
Incorporar tendencias y patrones de consumo de los usuarios finales
14
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
FACTORES QUE INHIBEN LA COMPETITIVIDAD LA VIVIENDA EN SU CONJUNTO
VIVIENDA
Incipiente desarrollode materiales alternativos
Rigidez en los créditoshipotecarios
Insuficiente oferta desuelos urbanos
Elevados costos de la tierray especulación de
predios
Falta de tecnología enlos procesosconstructivos
Falta de financiamientocompetitivo de labanca comercial
Carencia de mano deobra calificada y
especializada
Deficientes procesos deplaneación y gestión
de las obras
El diseño de viviendaadolece de
sentido humano
Los procesos de acabados y terminados
Insuficientes recursospara urbanización
Limitada cobertura de loscréditos hipotecarios
Poca disposición aalianzas y sinergiasentre constructoresy desarrolladores
Falta de un ordenamientourbano con visión
de largo plazo
15
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
FACTORES QUE INHIBEN LA COMPETITIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
DE VIVIENDA
Dificultad de retener y ofrecer planes con
futuro a sus trabajadores
Deficiente planeaciónde obras y sistemas
de calidad
Imagen crediticia dealto riesgo
Incipiente innovación enel proceso constructivo
y materiales
Reducción decréditos puente
Diseño arquitectónico
Competencia desleal
Baja propensión asinergias y alianzascon otras empresas
Escasez de mano de obraespecializada
16
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
INFRAESTRUCTURA(OBRA PESADA)
Maquinaria y equipoobsoletos
Supervisión externa deobras
Falta de una cartera de megaproyectos
estratégicos
Discrecionalidad ycorrupción pública
y privada
Falta de financiamientocompetitivo de labanca comercial
Falta de etica empresarial en los negocios
No existe cultura deasociación entre
constructores
Carencia de mano deobra especializada
Incremento de la competencia desleal
Marco normativo nopromotor de la calidad
y eficiencia
Falta de continuidad en lasobras de gobierno
Limitado financiamiento al desarrollo
FACTORES QUE INHIBEN LA COMPETITIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
17
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
FACTORES QUE INHIBEN LA COMPETITIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN DE OBRA PUBLICA
OBRA PUBLICA
Deficiente control de calidad en las
obras
Alta dispersión regional en las obras que
dificulta el aprovisionamiento
Mayores precios de materiales a pequeñasempresas constructoras
Exceso de oferta de empresas constructoras
Falta de financiamientocompetitivo de labanca comercial
Falta de etica empresarial en los negocios
No existe cultura deasociación entre
constructores
Carencia de mano deobra
Incremento de la competencia desleal
(cajueleros)
Marco normativo nopromotor de la calidad
y eficiencia
Falta de continuidad en lasobras de gobierno
Discrecionalidad y corrupción pública
y privada
Alta vulnerabilidad financiera
Pasividad para eldesarrollo del mercado
18
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
FACTORES QUE INHIBEN LA COMPETITIVIDAD EN CONSTRUCCIÓN DE OBRA PRIVADA NO RESIDENCIAL
OBRA PRIVADA NORESIDENCIAL
Falta informaciónsobre mercados en
crecimiento
Insuficiente oferta desuelos urbanos
Pocas empresas tienencapacidad de generar
obra propia
Elevados costos de latierra y excesiva
especulación de predios
No existe cultura deasociación entre
constructores
Carencia de mano deobra especializada
Garantías excesivaspara obtener créditos
comerciales
Reducida especializaciónde empresasconstructoras
Deficiente manejode recursos humanos
y materiales
Sobredimensión de losmercados
Falta innovación y desarrollo de procesos
constructivos
19
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
4. MERCADOS PARA LA CONSTRUCCION AL 2015
20
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
De prevalecer la tendencia y los factores que inhiben la competitividad de la cadena productiva, para los próximos años, el futuro de la construcción en Jalisco no es muy halagador.
Vivienda ya no crecerá al mismo ritmo de 1997-2002. Infraestructura pesada aumentará a un ritmo promedio anual de 3% Transporte será uno de los segmentos más dinámicos Agua, riego y saneamiento tendrá un crecimiento cíclico. Escuelas, clínicas será similar a años anteriores. Edificación no residencial dependerá de la recuperación de otras
actividades económicas
La construcción de Jalisco tiene un gran potencial de crecimiento en prácticamente todos los segmentos; dependerá en buena medida de la proactividad de los empresarios, la voluntad de las autoridades y el trabajo conjunto entre instituciones para afrontar con éxito los retos conjuntos.
21
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
VIVIENDA
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Crecimiento promedio nacional Crecimiento promedio de Jalisco
VALOR DEL MERCADO DE OBRAS DE VIVIENDA EN JALISCO, MDP
Fuente: Consultores Internacionales. S.C., estimaciones propias con datos de INEGI
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
2005 2010 2015 2020 2025 2030
Autoconstrucción Construidas por empresas
VIVIENDAS NUEVAS EN JALISCO
Fuente: Consultores Internacionales. S.C., estimaciones propias con datos de INEGI
22
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
INFRAESTRUCTURA
VALOR DEL MERCADO DE OBRAS DE AGUA Y RIEGO EN JALISCO, MDP
Fuente: Consultores Internacionales. S.C., estimaciones propias con datos de INEGI
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tendencia Si se aprueba la construcción de la presa
Fuente: Consultores Internacionales. S.C., estimaciones propias con datos de INEGI
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
3.5%
4.0%
4.5%
2005 2007 2010 2012 2015 2017 2020 2025
Participación privada Sin participación privada
VALOR DEL MERCADO DE OBRAS DE ENERGIA EN JALISCO(CRECIMIENTO ANUAL)
23
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
VALOR DEL MERCADO DE OBRAS DE TRANSPORTE EN JALISCO, MDP
Fuente: Consultores Internacionales. S.C., estimaciones propias con datos de INEGI
Fuente: Consultores Internacionales. S.C., estimaciones propias con datos de INEGI
VALOR DEL MERCADO DE OBRAS DE PETROLEO Y PETROQUIMICA, MDP
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Crecimiento tendencial Crecimiento potencial
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
24
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
MERCADO POTENCIAL EN ESCUELAS
Alta oportunidad de mercadoAlta oportunidad de mercado
Corto plazo
Mediano y largo plazo
Corto plazo
Mediano y largo plazo
OBRA PUBLICA
MERCADO POTENCIAL EN CLINICAS Y HOSPITALES
25
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
6. UN NUEVO PARADIGMA PARA LA CONSTRUCCION
26
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
El desarrollo de la industria de la construcción en Jalisco tradicionalmente ha sido dependiente de factores externos: presupuesto que destinan los gobiernos a las obras, condiciones económicas del país y la entidad, relaciones políticas con los diferentes grupos, entre otros aspectos.
Se ha arraigado una cultura de pasividad por parte de los empresarios de la construcción, al grado de exigir a las autoridades gubernamentales que realicen más obra para generar trabajo para la industria.
Es tiempo de construir un nuevo paradigma, caracterizado en sinergias entre el sector público y privado, para emprender los grandes proyectos que requiere la entidad y que simultáneamente representen nichos de oportunidad para la industria de la construcción.
27
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
Los retos para la industria de la construcción en este nuevo paradigma son:
Mejorar el marco normativo e institucional, que promueva la competitividad de las empresas
Impulsar el financiamiento al desarrollo, tanto para las empresas como para ampliar las fuentes de financiamiento para la obra
Desarrollar una gerencia estratégica para que las empresas forjen una cultura empresarial de excelencia
Contar con recursos humanos de alta calidad, tanto en puestos directivos como operativos
Propiciar una integración y sinergias entre empresas constructoras y empresas de otros eslabones de la cadena
Desarrollar una representación empresarial de alto valor agregado para la industria de la construcción
Mejorar la imagen de la industria frente a la sociedad y difundir sus bondades
28
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
7. LINEAS ESTRATEGICAS
29
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
El estudio estratégico plantea acciones concretas (urgentes, medianos y largo plazo) para cada segmento de la construcción, en pleno reconocimiento de las diferencias de necesidades de micro, pequeñas y medianas empresas.
La cadena productiva de la industria de la construcción debe ser considerada estratégica en el desarrollo de largo plazo de la entidad.
Vivienda Obra públicae infraestructura
Vivienda Obra públicae infraestructura
GENERICAS
Vivienda Obra públicae infraestructura
Vivienda Obra´privadano residencial
GENERICAS
El potencial es amplio; sólo con voluntad, sinergia y creatividad, la construcción puede posicionarse como una industria ejemplar en el desarrollo de Jalisco.
30
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
VIVIENDA
Corto plazo
• Impulsar el programa de desarrollo de proveedores especializados en la edificación de vivienda popular.
• Gestionar la constitución de bolsas de suelo en los municipios de alto crecimiento urbano.
• Promover entre las SOFOLES un crédito especial para trabajadores informales (que no pueden comprobar sus ingresos) y que cuentan con liquidez suficiente·
• Acuerdos de colaboración entre promotores de vivienda y constructores para desarrollar un esquema de financiamiento compartido.
• Desregular y homogeneizar los reglamentos afines a la construcción de vivienda para reducir el costo burocrático.
• Gestionar un esquema alternativo para construcción de viviendas sociales de mayor calidad (espacios y metros cuadrados) con menores costos en sus componentes.
31
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
VIVIENDA
Mediano plazo
• Industrializar el proceso de construcción de vivienda con materiales más durables y de menor costo.
• Capacitar a la mano de obra en los nuevos procesos constructivos.
• Implementar sistemas de control de calidad en los procesos constructivos.
• Desarrollo de vivienda individual, para parejas sin hijos y parejas con un solo hijo en complejos habitacionales.
• Reciclar edificios viejos para la construcción de viviendas (p.e., zona centro de la Ciudad de Guadalajara).
• Implementar esquemas de parque de materiales y cooperación con los proveedores para reducir los costos por acarreo y problemas logísticos.
• Desarrollo de proveedores especializados de vivienda media y residencial plus.
• Regular y gravar los terrenos para combatir la especulación.
32
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
VIVIENDA
Largo plazo
• Diseñar viviendas más habitables (p.e., inteligencia y maximización de espacios, áreas de trabajo).
• Generar un cambio de mentalidad en los consumidores sobre los nuevos materiales a través de campañas publicitarias y pláticas (a clientes potenciales).
• Impulsar programas que permitan subrogar a las empresas el desarrollo de vivienda para sus trabajadores
• Implementar nuevas tecnologías de drenaje, reduciendo el costo de instalación para maximizar su alcance.
• Elaborar un programa de créditos de vivienda para familias de escasos recursos.
• Vincular el desarrollo de la vivienda con el ordenamiento territorial, la creación de bolsas de suelo y el papel activo de los municipios.
• Establecer procesos y técnicas para el desarrollo de clientes.
33
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
OBRA PUBLICA E INFRAESTRUCTURA
Corto plazo
• Actualizar la Ley de Obras Públicas con un método de evaluación que pondere la propuesta técnica y económica.
• Integración de empresas para simplificar áreas administrativas y reducir sus costos operativos.
• Fondo con ingresos de migrantes para obra pública en la comunidades donde residen.
• Métodos de planeación y organización de obras para reducir tiempos muertos de mano de obra y desperdicio de materiales.
• Tabuladores actualizados de precios de materiales y mano de obra para cotizaciones en los concursos de obra y disminuir las cotizaciones “irreales”.
• Opciones de financiamiento para megaproyectos con coinversión u organismos internacionales (BID, BM).
• Cartera de proyectos regionales estratégicos de largo plazo que tenga carácter transexenal.
• Bursatilizar finanzas públicas municipales para constituir un fondo de proyectos de infraestructura.
34
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
OBRA PUBLICA E INFRAESTRUCTURA
Mediano plazo
• Sinergias y alianzas estratégicas con empresas de servicios de proyección y diseño de obras.
• Impulso al desarrollo urbano de las ciudades medias.
• Parque de materiales mediante para reducir costos por acarreo y logística por la distribución de los mismos
• Combatir corrupción y discrecionalidad y la correcta aplicación de la Ley de Transparencia.
• Cartera de proyectos detonadores en agua, infraestructura carretera y de telecomunicaciones.
• Sistematización de los procesos de construcción con software especial y estandarización de procesos.
• Sinergias con empresas especializadas en proyectos de urbanización para promover obras de infraestructura.
35
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
OBRA PUBLICA E INFRAESTRUCTURA
Largo plazo
• Sistemas de programación de obras con modelos como la constructabilidad y optimización de recursos.
• Sistemas de calidad en los procesos constructivos.
• Etica en los negocios.
• Desarrollar andadores, caminos, escuelas, parques deportivos, entre otros servicios en las comunidades aledañas a las ciudades de bajos ingresos.
• Modernización de la maquinaria y equipo de las empresas mediante.
• Desarrollo de maquinaria y tecnología propia
36
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
OBRA PRIVADA NO RESIDENCIAL
Corto plazo
• Especializarse en sectores de alto crecimiento como el turismo, remodelaciones de edificios y la obra comercial (tiendas departamentales, autoservicios).
• Construir naves industriales de gran tamaño para apoyar a MPyME´s de un mismo sector (p.e., confección, calzado).
37
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
OBRA PRIVADA NO RESIDENCIAL
Mediano plazo
• Ampliar la cobertura en los apoyos a MPyME´s constructores de parte de la banca comercial y de desarrollo.
• Realizar sinergias y alianzas estratégicas para generar obra propia y administrarla (es posible que un grupo de empresas construya un hotel y que éste sea administrado por una empresa integradora que ellos mismos crearon).
• Incursión en técnicas de construcción “amables” con el medio ambiente (ecoarquitectura, reciclaje y disposición de desechos, incorporar los avances tecnológicos en la generación de energía eléctrica, drenaje y agua potable).
• Establecer procesos y técnicas para el desarrollo de clientes
38
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
OBRA PRIVADA NO RESIDENCIAL
Largo plazo
• Planear la construcción considerando técnicas para el control de ruido en oficinas y otras zonas de trabajo.
• Especializar empresas en acústica de sonido para aprovechar mejor las estructuras en una disco, bar, teatro para lograr una mejores resultados.
39
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
GENERICAS
• Dotar a los obreros equipo especial y condiciones aptas de seguridad en la obra.
• Crear un fideicomiso para la construcción que otorgue crédito ágil a los constructores con obra contratada y/o en desarrollo a través de la CMIC Jalisco con fondos públicos y aportaciones de las empresas.
• Instituir un sistema con el gobierno federal para deducir impuestos a las empresas que pretendan usar dicho capital en capacitación para sus obreros.
• Crear una certificación de solvencia financiera de la CMIC Jalisco ante instituciones de crédito comercial
• Realizar estudios de mercado para conocer las tendencias y expectativas de crecimiento particulares de cada segmento de la construcción.
• Establecer una norma que privilegie a las empresas formales locales sobre competidoras de otras entidades o extranjeras en concursos inferiores a los 250 mil pesos.
• Desarrollar seminarios y diplomados de cultura empresarial de excelencia
40
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
GENERICAS
• Desarrollar centros de investigación y desarrollo de nuevos procesos y materiales para la industria de la construcción en las facultades de ingeniería de la Universidad de Guadalajara y la Universidad Autónoma de Guadalajara
• Brindar opciones de especialización a los alumnos de las carreras de ingeniería civil en los diferentes segmentos de mercado de la construcción (especialmente aquellos con alto potencial de crecimiento: agua potable, turismo, ecoingeniería)
• Incorporar cursos intensivos de administración y gestión de proyectos, administración de recursos humanos, costos, planeación económica y estratégica, diseño en las facultades locales de ingeniería civil y arquitectura
• Actualizar y operar planes de desarrollo urbano para los próximos 25 años en los asentamientos urbanos mayores de 50 mil habitantes.
• Regularizar y normar a las empresas informales de la construcción (cajueleros).
41
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
GENERICAS
• Desarrollar un “cluster” regional de proveedores de materiales alternativos para la construcción.
• Preparar especialistas en sismografía que apliquen una serie de métodos preventivos y correctivos para que las construcciones nuevas tengan mayor longevidad y las viejas se actualicen.
• Incorporar a trabajadores eventuales en la nómina de la empresa para que puedan ser sujetos a remuneraciones (IMSS, INFONAVIT) y al crecimiento conjunto de la empresa.
• Gestionar la realización de una Cuenta Satélite de la Industria de la Construcción que brinde información a gobiernos, empresarios y ciudadanos para elaborar políticas públicas y estrategias empresariales para la industria.
42
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
EL FUTURO NO ES LO QUE VA A PASAR......
SINO LO QUE VAMOS A HACER
LA CMIC-JALISCO TIENE EL RETO DE CONSTRUIR EL FUTURO DE SU
INDUSTRIA
43
Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva de la Industria de la Construcción
[email protected] www.consultoresinternacionales.com
José Ma. Rico 55 Col. Del Valle México D.F. 03100 Tel. 5524-77-50 al 52 Fax: 5524-72-61
Top Related