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PARA QUE SIRVE EL APALANCAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIPONES?

Análisis del apalancamientoEl análisis del apalancamiento es una herramienta de análisis muy importante para la toma dedecisiones económicas de la empresa, ya que permite -conocer a priori- el impacto producido en lasutilidades operativas o netas ante posibles cambios en las variables económicas (precios, costos,deuda, tasas de interés, etc.).

Un apalancamiento favorable, es un indicador de una posición favorable de la empresa para enerarutilidades e inversamente un apalancamiento desfavorable, refle!a una posición débil para enerarutilidades, aumenta también los riesos de la operación, dado que provoca menor fle"ibilidad omayor e"posición a la insolvencia o incapacidad de atender los paos.

El apalancamiento se puede anali#ar de dos formas$ % través de la &alanca operativa (se anali#a lavariación de las utilidades antes de intereses e impuestos) y de la &alanca financiera (que mide lasutilidades antes de impuestos).

Palanca Opeati!a

El %palancamiento 'perativo o palanca operativa (%') (eree of 'perative *everae), es una

medida cuantitativa que permite anali#ar la sensibilidad de las utilidades operativas antes deintereses e impuestos (U%++) que enera un neocio ante las variaciones producidas en las ventas ycostos. Este es un indicador donde se centran lo bancos para poder evaluar si el neocio de uncliente es capa# de autofinanciarse y lorar utilidades superiores para aranti#ar el pao de unadeuda.

INVESTI"ACION DE MERCADO

e trata, en definitiva, de una potente herramienta, que debe permitir a la empresa obtener lainformación necesaria para establecer las diferentes polticas, ob!etivos, planes y estrateias másadecuadas a sus intereses.

*a %merican ar/etin %ssociation(%%) la define como0 1la recopilación sistemática, el reistro y elanálisis de los datos acerca de los problemas relacionados con el mercado de bienes y servicios2.

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&ero el sector debe reinventarse, ya que el mercado está demandando a los institutos de opiniónnuevas soluciones basadas, principalmente, en0

Velocidad# *os clientes necesitan que la información fluya con rapide# para poder tomar

decisiones rápidas y lo más acertadas posibles.

Talento# *os clientes piden ideas que eneren valor. *es da iual de dónde provena el

conocimiento, porque lo que quieren es información concreta, independientemente, de cuál sea lafuente de orien o la metodoloa empleada para su obtención.

N$e!as %$entes# *a investiación más tradicional de!ará paso a otra basada en la minera dedatos, análisis semióticos, neurociencia, estudios etnoráficos...

Mensa&es concetos# *os clientes piden una comunicación más clara y directa, con

conclusiones concisas y divulativas, es decir, utili#ar un lenua!e que hable en titulares y acontinuación sea informada.

Ma'o cone(i)n con las n$e!as tecnolo*+as# +nternet y las redes sociales deben tener un

mayor protaonismo en los estudios de opinión.

 

#,# Conti-$ci)n de la in!esti*aci)n de mecados

 

.#,#.# En la toma de decisiones -ásicas

• *a investiación de mercados proporciona la información necesaria para la maduración de

decisiones básicas y de laro alcance de la empresa que requieren un análisis cuidadoso delos hechos.

• 3uando las soluciones alternativas de los problemas son comple!as, la toma de decisiones sin

su ayuda es más arriesada.

 

.#,#,# En la taea diecti!a

• *a investiación de mercados proporciona al directivo conocimientos válidos sobre cómo tener

los productos en el luar, momento y precio adecuados. 4o aranti#a soluciones acertadas al566 7 pero reduce considerablemente los márenes de error en la toma de decisiones.

 /PARA QUE SIRVE UN 0INANCIAMIENTO?

 % través de los financiamientos, se le brinda la posibilidad a las empresas, de mantener unaeconoma estable y eficiente , as como también de seuir sus actividades comerciales$ esto trae

como consecuencia, otorar un mayor aporte al sector económico al cual participan

3omo vimos anteriormente, un componente importante de toda empresa es su capacidad financiera.En ese sentido, es importante conocer las fuentes de financiamiento a las que podemos acudir paraobtener un capital inicial que nos permita emprender nuestro neocio.0inanciaci)n popia1 muchos emprendedores inician sus neocios teniendo como capital sus

ahorros personales. i el neocio tiene socios el aporte de cada uno de ellos es una forma definanciación propia.0inanciamiento de teceo1 ba!o este mecanismo e"iste un mayor abanico de opciones y lasalternativas.Entre alunas alternativas tenemos02 C3dito de instit$ci)n %inanciea1 actualmente hay un ran n8mero de bancos e institucionesfinancieras que prestan dinero a emprendedores con una serie de facilidades de pao.2 Incopoaci)n de $n in!esionista1 es buscar a cualquier persona, empresa o entidad que deseeinvertir dinero en la empresa a cambio de un porcenta!e de las utilidades. En el &er8 se conoce como9ondos de 3apital de :ieso.

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2 P3stamos de O*ani4aciones No "$-enamentales1  e"isten instituciones, cuyo ob!etivo no esenerar anancias (como un banco por e!emplo) que ofrecen préstamos a determinados proyectosempresariales, y con beneficios de pao a8n mayores que los de los bancos.2 P3stamo %amilia o de ami*os1 si uno no cuenta con el dinero necesario para comen#ar, puedeunirse con un amio o familiar que s cuente con este capital y esté dispuesto a facilitarle en esteesta iniciativa. e usa cuando el monto requerido es poco.

;oy en da e"isten diferentes tipos de %inanciamiento5 y para poder distinuirlos enumeraremos los

siete tipos más reconocidos y usados0

5. 9inanciamiento a corto pla#o

<. 9inanciamiento a laro pla#o

=. 9inanciamiento a mediano pla#o

>. 9inanciamiento e"terno

?. 9inanciamiento ratuito

@. 9inanciamiento interno

A. 9inanciamiento oneroso

B*a %dministración de :iesos es la disciplina que combina los recursos financieros, humanos,

materiales y técnicos de la empresa, para identificar y evaluar los riesos potenciales y decidir como

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mane!arlos con una combinación óptima de costo C efectividadD. uan *ópe# arca (<66>).*a

erencia o %dministración de :iesos se ha convertido en una función estratéica esencial de la

dirección corporativa moderna, y no una mera decisión comercial o productiva.El concepto mane!a

fundamentalmente los elementos referidos a aranti#ar la seuridad y estabilidad interal de una

orani#ación de sus bienes, de las persona, etc., de amena#as actuales y futuras que pueden daFar

la supervivencia de éstas.

IMPORTANCIA DE CONTAR CON UN 0ONDO DE MANIO6RA

3ontar con un fondo de maniobra suficiente es sin duda una aranta para la estabilidad de una

empresa ya que, desde el punto de vista de la financiación, es la parte del activo circulante que es

financiada con recursos permanentes. 9ondo de aniobra G capitales propios H e"iible a laro C

activo fi!o o lo que es lo mismo, recursos permanentes C activo fi!o.

En términos enerales, el fondo de maniobra debe ser positivo porque de lo contrario se dara la

circunstancia de que el activo fi!o estara financiado con e"iible a corto pla#o y este hecho

aumentara la probabilidad de impao de la empresa. Iambién es importante que sea positivo porque

hay una parte del activo circulante, como el stoc/ de seuridad o el saldo mnimo necesario de

disponible, que a causa de su permanencia en el tiempo, podra considerarse como una inversión a

laro pla#o y esta parte del activo circulante ha de ser financiada con recursos permanentes, esdecir, con el fondo de maniobra positivo.

0ONDO DE MANIO6RA

  %l efectuar las inversiones en la empresa, si financiamos todo el activo circulante con pasivocirculante o créditos a corto pla#o, cualquier desfase en la corriente de pao puede llevar a laempresa a situación de suspensión de paos o incluso de quiebra. &or lo tanto, debe e"istir unaparte de capital permanente que financie el activo circulante. %s, el e"ceso de capitalespermanentes sobre el activo fi!o es una especie de fondo de solvencia o Jstoc/ financieroJ parapoder compensar los eventuales desfases entre la corriente de cobros y paos que se producen en

el ciclo de e"plotación de la empresa. % esta especie de Jstoc/ financieroJ es a lo que se conocecomo fondo de maniobra, o fondo de rotación, capital circulante o capital de traba!o

0INANCIAMIENTO POR DEUDA;ay muchas fuentes de financiamiento que eneran deudas0 bancos, ahorros y préstamos,compaFas comerciales de financiamiento.Iradicionalmente, los bancos han sido la fuente de financiamiento más rande, dispuestos a prestarsu dinero mediante diferentes sistemas, que a continuación se mencionan.E"isten distintos productos y mercados disponibles para que una empresa pueda obtenerfinanciamiento tales como0

3apital de :ieso

3apital emilla3réditos 3omerciales

9actorin

*easin

istemas de arantas

CAPITAL PROPIO

9uentes de financiación o recursos financieros. Está formado por el capital social más los beneficios

obtenidos que no se han repartido, sino que se han acumulado en laempresa en forma

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de reservas. Kease 1activo neto2. 3apital social más reservas y resultados del e!ercicio y de aFos

anteriores. Iambién denominado fondos propios y no e"iible.

Capital de de$da*a suma adeudada que un 9ideicomiso de +nversión +nmobiliaria (:E+I, por sus silas en inlés)mantiene en unbalance y que no comprende al capital social como, las %cciones comunes opreferentes. &uede incluir una euda de tasa variable % 3orto &la#o, una deuda aranti#ada o no yuna deuda hipotecaria de Iasa fi!a  % *aro pla#o