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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTEFACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ALUMNOS: SAUCEDO CHAVEZ, JosTORRES MEDINA, Alex!"e#
Do$e!%e: I!&' ()l*e# C+-)#!
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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTEFACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
INTRODUCCION A LA PREVENCION DE
P.RDIDAS EN MINERIA A CIELO A/IERTO
INGENIERIA DE MINAS
MINERIA SUPERFICIAL
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CONTENIDOS A DESARROLLAR
IntroduccinConcepto de Seguridad.
Seguridad y Salud Ocupacional.
Conceptos de Supervisor / Ingeniero de seguridad
Programas de Seguridad.Control de Perdidas.
Conceptos Bsicos en Control de Prdidas.Incidente. Clasificacin. Causas. eporte.Procedimientos para un sistema de gestin.
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!O"O
#. Conocer los conceptos y modelos $sicos de la Seguridad%inera y Control de Prdidas.
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I&'O()CCIO&
!a seguridad ya no es opcional* a+ora constituye un re,uisitoineludi$le. !a Seguridad !a$oral* Salud Ocupacional e -igiene sonaspectos crticos y fundamentales de toda organiacin en el mane0ode sus relaciones.
)na $uena poltica de Seguridad !a$oral y su mane0o positivome0oran la reputacin de la compa1a* aumentan la renta$ilidad yminimian las prdidas* pero fundamentalmente preservan al Capital-umano.
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ACUERDOS SO/RE REGLAMENTOS Y LEYES
DS0112031430TR: REGLAMENTO DE LA LEY 35678LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRA/AJO
DS0112031430TR
LEY 35678 LEY DE SEGURIDAD Y SALUDTRA/AJO
LEY 35678
EN EL
DS0122031410EM: REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL Y OTRAS MEDIDAS COMPLEMENTARIAS
EN MINERIA
DS0122031410EM
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(S2334253#52'
9Q es Sl"
6s un derec+o fundamental ,ue suponeun estado d e $ienestar fsico* mental ysocial* y no meramente la ausencia de
enfermedad o de incapacidad.
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(S2334253#52'
9Q es SEGURIDAD
Son todas a,uellas acciones yactividades ,ue permiten al
tra$a0ador la$orar en condiciones
de no agresin tanto am$ientalescomo personales para preservarsu salud y conservar los recursos
+umanos y materiales.
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(S2334253#52'
9Q es Sl" O$;$)o!l
ama de la Salud P7$lica ,ue tiene comofinalidad promover y mantener el mayorgrado de $ienestar fsico* mental y social
de los tra$a0adores en todas lasocupaciones8 prevenir todo da1o a la saludcausado por las condiciones de tra$a0o ypor los factores de riesgo8 y adecuar el
tra$a0o al tra$a0ador*atendien do a sus aptitudes y capacidades
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(S2344253#326%
9Q es Sl" O$;$)o!l
ama de la Salud responsa$le depromover y mantener el ms altogrado posi$le de $ienestar fsico*
mental y social de los tra$a0adoresen todas las ocupaciones* a fin deprevenir riesgos en el tra$a0o
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O-S9S #:33#; 533 a1os y desempe1opara organiar el tra$a0o de la actividad a realiar en
la unidad minera* $a0o responsa$ilidad del titularminero o empresa contratista minera. 6st
familiariado con las regulaciones ,ue se aplica aldesempe1o de dic+as actividades y tieneconocimiento de cual,uier peligro potencial o real a la
salud o seguridad en la unidad minera.
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(S2344253#326%
I!&e!)e#o S;e#=)so#
6s el ingeniero colegiado y +a$ilitado en las
especialidades de Ingeniera de %inas*"eologa* %etalurgia y otras especialidades deacuerdo a las actividades mineras y cone?as
desarrolladas* con un mnimo de dos =35> a1os
de e?periencia en la actividad minera y/oseguridad y salud
ocupacional.
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(S2344253#326%
I!&e!)e#o Res)"e!%e
6s el ingeniero colegiado y +a$ilitado en las
especialidades de Ingeniera de %inas*"eologa%etalurgia de acuerdo a las actividades mineras
cone?as desarrolladas* con conocimiento de
administracin* gestin de seguridad y con unmnimo de tres =3@> a1os de e?periencia en laactividad minera y/o en seguridad y salud
ocupacional.
oy
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(S2344253#326%
I!&e!)e#o "e Se)""
6s el ingeniero colegiado y +a$ilitado en las
especialidades de Ingeniera de %inas* "eologao %etalurgia de acuerdo a las actividadesmineras y cone?as desarrolladas* con un mnimode tres =3@> a1os de e?periencia en la actividad
minera y/o en seguridad y salud ocupacional* ,uetiene a su cargo verificar el cumplimiento de lasdisposiciones del presente reglamento y del
eglamento Interno de SSO del titular minero.
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(S2344253#326%
Re;#ese!%!%e "e los T#?@"o#es
6s un tra$a0ador con e?periencia o capacitacin
reci$ida en seguridad* elegido medianteelecciones convocadas por la Aunta 6lectoralformada por el Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional para representar a los tra$a0adores
por un =3#> a1o ante el referido Comit.
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(S2344253#326%
T#?@"o#
Para efectos del presente reglamento* comprende
a la persona ,ue realia undirecta o indirecta* por cuentalas empresas contratistas
tra$a0o de maneradel titular minero* demineras o de las
empresas contratistas de actividades cone?as.
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(S2334253#52'
S;e#=)so# "e Se)"" < Sl" e! elT#?@o
'ra$a0ador capacitado y designado por los
tra$a0adores* en las empresas*organiaciones* instituciones o entidadesp7$licas* incluidas las fueras armadas y
policiales con menos de veinte =53>
tra$a0adores.
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(S2344253#326%
P#o* A!l "e Se)"" < Sl"O$;$)o!l
(ocumento ,ue contiene el con0unto de
actividades a desarrollar a lo largo de un=3#> a1o*so$re la $ase de un diagnstico deldel cumplimiento del sistema de
seguridad y salud esta$lecido en
reglamento y otros dispositivos*con
estado actualgestin deel presente
la finalidad deeliminar o controlar los riesgos para prevenir
posi$les incidentes y/o enfermedadesocupacionales
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(S2344253#326% (S2334253#52'
Control de riesgos Control de riesgos;
6s el proceso de tomaen
delala
Se
6s el proceso de tomaen
delala
Se
decisin* $asado decisionesinformacinevaluacin
$asadasinformacin o$tenida en o$tenida enevaluacin de riesgos. de riesgos.orienta a reducir los riesgos* orienta a reducir los riesgos aa travs de proponer travs de la propuesta de
lamedidas correctoras* e?igir medidas correctivas*su cumplimiento y evaluar e?igencia de su cumplimiento y
la evaluacin peridica de sueficacia.
peridicamente su eficacia.
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(S2334253#52'
S)s%e* "e Ges%)>! "e l Se)"" en # a partir de #
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%O(6!O (6 CO&'O! (6 P(I(9S
6n las dos 7ltimas dcadas el concepto de administracin se ve comouna va importante conductora a la seguridad* as la esencia de susistema de control se $asa y resume en la siglas IS%6C cuyosignificado es;
IS
%
6
C
Identificacin6stndares
%edicin
6valuacin
Correccin
del tra$a0o
9s los #< principios generales de FranG 6. Bird* resume las tendenciasprevencionistas ms avanadas +acia una mayor cola$oracin contrala luc+a de la siniestralidad la$oral;
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#< PI&CIPIOS "6&69!6S (6 F9&H 6. BI(
#. (el reconocimiento; !a Cooperacin para lograr resultadosreci$e elpositivos tiende aumentar cuando el personal
reconocimiento a su contri$ucin en el logro de esos resultados.
5. (e la definicin; )na decisin lgica solo puede adoptarsedespus de +a$er definido perfectamente el pro$lema real.
@. (el inters recproco; !as personas tendrn mayor inters encooperar cuando ms le $eneficien los resultados o$tenidos.
E. (e la comunicacin; !a motivacin par lograr resultados selospotencia a medida ,ue se da al personal informacin so$re
aspectos a los ,ue afectan estos resultados.4. (e la reiteracin; )n mensa0e para ser comprendido* puede $astardecirlo una sola ve* ms para ser captado es preciso repetirlomuc+as veces.
D. (e la participacin; !a concienciacin par resultados tiende a
aumentar a medida ,ue se proporciona a las personas oportunidadde participar en las decisiones ,ue afectan los resultados.
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#< PI&CIPIOS "6&69!6S (6 F9&H 6. BI(
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#< PI&CIPIOS "6&69!6S (6 F9&H 6. BI(
#5. (e las caractersticas; 6l funcionamiento +istrico de unaorganiacin tiende a delinear sus caractersticas futuras.
(e la resistencia al cam$io; !a resistencia potencial delpersonal ,ue +a de participar en la actividad innovadora esms elevada
#@.
cuanto mayor sea la diferencia entre las actividades ,ue seintentan implantar y las formas de actuaciones clsicas en laempresa y ya plenamente aceptadas.
(e la 0erar,ua la resistencia alcam$io; Cuanto ms alta es laposicin de una persona en elorganigrama de la empresa menores su resistencia al cam$io.
#E.
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#< PI&CIPIOS "6&69!6S (6 F9&H 6. BI(
#4. (e informar a la autoridad ms alta; Cuanto ms alto sea el nivel a,uien se de$a informar ms cooperacin se o$tendr de sussu$ordinados 0err,uicos y de los departamentos administrativos ystaff de la empresa.
(e los puntoscrticos; 6ncual,uier grupo de+ec+os* tan solo unpe,ue1o n7merode causas crticas o
principales tendruna mayorinfluencia en losresultados.
#D.
#
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POPOCI& '6IC9 (6 !OS 9CCI(6&'6S
Bird =#D>* esta$lece a partir del anlisis de #. y D33 accidentes sin sin da1o ni prdidas visi$les. 9s seaprecia grficamente la relacin piramidal* conocida como el
tringulo de Bird;
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POPOCI& '6IC9 (6 !OS 9CCI(6&'6S
Accidentescon
lesionesgraves
Accidentes con lesionesleves
Accidentescon
propiedad
dao
a la
Incidentes
Se !l)B#o! 4
628,57$$)"e!%es'
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%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Uso P#os;e$%)=o PRO/A/ILISTICA
Pe#so!sP#o*sI!"e$"
os
F$%o#esPe#so!les
A$%os s?0es%!"#es Co!%$%o
$o!E!e#& oSs%!$)
P#o;)e""Es%!"#esI!"e$"os "elP#o*
Me")oA*?)e!%eF$%o#es
"el T#?@oCo!")$)o!ess?0es%!"#esC*;l)*)e!
%o
I!"e$"o"e losEs%!"#es
P#o$eso
F$%o#es $sles)!")#e$%os
F$%o#es $sles")#e$%os
Uso Re%#os;e$%)=o DETERMINISTICA
A
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D
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%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Falta de Control
Fallas* ausenciasen el sistema de
o de$ilidadesgestin de la
seguridadocupacional. y la salud
6stas
realiar
funciones
cual,uier
las de$e
miem$rode la lnea de supervisin sinimportar su 0erar,ua.
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%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Causas Bsicas
Son los factores,ue
personales yla$orales
e?istan
permiten ,ueProgramasinadecuados actos y condiciones
su$estndares.F$%o#esPe#so!les
Estndares
inadecuados
del
programa
F$%o#es"el T#?@oCumplimientoinadecuado de losestndares
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%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Causas Bsicas: Factores Personales
elacionados+a$ilidades*
con la falta deconocimientos*
actitud condicin fsico2mental ypsicolgica de la persona.
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%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Causas Bsicas: Factores del trabajo
eferidos a las condiciones ymedio am$iente de tra$a0o;
liderago*ingeniera* etc. planeamiento*
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%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Causas Inmediatas
9ctos y condicionessu$estndar ,ueProgramas
inadecuados
causan directamenteA$%oss?es%!"#es
accidentesincidentes.
eF$%o#esPe#so!les
Estndaresinadecuados del
programa
Co!")$)o!es
s?es%!"#esF$%o#es"el T#?@o
Cumplimien
to
inadecuado
de losestndares
Son o$serva$les antes del contacto
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RO
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RO
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RO
L
RO
%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Etapas deControl
Contacto
Post-Contacto
Pre-Contacto
FALTADE
CONTROL
CAUSAS/ASICAS
CAUSASINMEDIATAS
INCIDENTEA
CCIDENTE
PERDID
A
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L
RO
L
RO
%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Control de Pre -Contacto6tapa netamente
preventiva. Incluye;Pre
-Contacto
6la$oracin de programas.
(esarrollo de estndares.
9dministracin del cumplimiento.
etroalimentacin.
FALTA
DE
CONTROL
CAUSAS/ASICAS
CAUSASIN
MEDIATAS
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ODAT
L
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L R
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DAT
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DAT
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F
L R
C
%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Control de Contacto6tapa en ,ue se necesita reducir elintercam$io de energa va;
Co!%$%o
Pre -
Contacto
eemplao por formas alternas.
Su$stancias menos da1inas.
educcin de la energa li$erada.
Instalacin de resguardos.%odificacin de superficies decontacto.
FALTA
DECONTROL
CAUSAS/ASICAS
CAUSASIN
MEDIATAS
INCIDENTE
ACCIDENTE
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DAT
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ODAT
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DAT
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F
O
CDAT
L
A
F
O
C
%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S
Control de Post - Contacto6l o$0etivo es minimiarlas prdidas mediante;
Post-Contacto
Pre -
Contac
to
Contact
o Planes de respuesta
emergencias.
Sistema de salud.
Operaciones derescate.
e+a$ilitacin.
a
FALTAEDEC
OONTTROOL
CAU
SEAS
/ANSTIRCAOSL
CAUSAS
IN
MEDIATAS
I
N
C
D
N
A
D
N
PER
DIDA
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CO&C6P'OS BJSICOS
Jerarqua
Supervisinmnima
de ControlesMs efectivoRiesgo Alto
Eliminacin
Sustitucin
Ingeniera
AdministrativosEPP Menos efectivo
Riesgo BajoAlto grado
de
Supervi
sin!os implementos de seguridad de$en ser la 7ltima opcin.
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CO&C6P'OS BJSICOS
PrdidaConsecuencia
de un evento =da1o a las personas*propiedad* proceso>.
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CO&C6P'OS BJSICOS
PeligroFuente* situacin o acto con potencial de da1o prdida*directamente relacionado a la energa.
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CO&C6P'OS BJSICOS
ContactoMomento
energa.
en el que se produce el intercambio de
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CO&C6P'OS BJSICOS
Ejemplos de Contacto
CADA EN UN MISMO
NIVEL
=res$aln*
tropen>
GOLPEADO CONTRA
=o$0eto so$resaliente* otraspersonas>
GOLPEADO
POR
=o$0eto en movimiento
o v e +culo>
ATRAPADOPOR
=puntos filosos o
cortantes>
CADA A DISTINTO
NIVEL
=plataforma*escaleras>
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CO&C6P'OS BJSICOS
Ejemplos de Contacto
ATRAPADOEN
=agarrado*colgado>
ATRAPADO ENTRE
=aplastado*
amputado>
CONTACTO
CON=electricidad* calor* fro* radiacin*productos t?icos>. So$retensin* so$re esfuero*
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CO&C6P'OS BJSICOS
iesgoMedida de la probabilidadadversos (Prdidas).
y consecuencia de efectos
PRO/A/ILIDAD
Posi$ilidad de ,ue un evento especfico ocurra.
CONSECUENCIA
esultados/impactos de un evento.
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e;$)>
Peligro ! "ecuencia de Interacci#n
Pel)o
SIPe#$!
SIRe$o!o$)*)e!%o
SIS?e# e=)%#lo
NOSI
Qe#e# e=)%#lo N
OSIPo"e# e=)%#lo
NON
OSINo A$$)"e!%e
NO A$$)"e!%e
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Mensaje de la Gerencia
Como medida correctiva a los
ltimos accidentes en las
reuniones de confraternidad, enla reunin del da de ma!ana, acada traba"ador se permitir#
tomar slo un vaso de cerve$a.
CO&C6P'OS BJSICOS
Estndar modelo$norma$opatron para reali%ar una acti&idad
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CO&C6P'OS BJSICOS
Condici#n "ubestndar%oda condicin e&istente en el entorno del traba"o yque se encuentre fuera del est#ndar y que puedecausar un incidente.
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CO&C6P'OS BJSICOS
Condici#n "ubestndar6s,ue
toda accin o prcticano se realia con el
Procedimiento 6scrito
=P6'S>
de
o'ra$a0oestndarSeguroesta$lecido ,uecausa o contri$uye a laocurrencia de un incidente.
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CO&C6P'OS BJSICOS
'ccidente6vento no deseado ,ueocasiona da1os a lapersona* a la propiedad*
al proceso o al medioam$iente.
.
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CO&C6P'OS BJSICOS
'ccidente de (rabajoIncidente o suceso repentino,ue so$revienecon ocasin del
por causa otra$a0o* a7n
fuera de +oras y lugar detra$a0o* pero $a0o rdenesdel empleador y ,ueproduce
da1o*
en el tra$a0ador
lesin* pertur$acinfuncional*muerte.
invalide o la
.
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CO&C6P'OS BJSICOS
'ccidente )e&eSuceso resultante enlesin =es> ,ue* luego dela evaluacin mdica
puedecorrespondiente=n> generar en elun
conda
accidentadodescanso $reveretorno m?imo alsiguiente a sus la$ores+a$ituales.
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CO&C6P'OS BJSICOS
'ccidente IncapacitanteSuceso resultante en
delesin =es> ,ue* luegola evaluacin mdica
correspondiente* da lugara descanso mdico ytratamiento a partir del dasiguienteaccident
e.ocurrencia setomar
de6l
deen
sucedido ella
no
da de
la lesincuenta parainformacinfines de
estadstica.
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CO&C6P'OS BJSICOS
'ccidente *ortalSuceso resultante enlesin=es> ,ue produce=n>*la muerte del tra$a0ador* al
margen del tiempotranscurrido entre la fec+a
de lade
lade$e
del accidente y lamuerte. Para efecto
estadsticaconsiderardeceso.
sela fec+a del
'P%*+
Mamerto
Hueyman
Gill
-/ 0 1/2ivi y muri
sin creer en
la seguridad.
J
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CO&C6P'OS BJSICOS
IncidenteSuceso inesperadorelacionado con
pue
de
elotra$a0o ,ue
no resultar en da1osa la salud. 6n elsentido ms amplio*incidente
todo
involucra
tipo deaccidente de tra$a0o.
J
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Am$ie
CO&C6P'OS BJSICOS
Elementos Principales de la +peraci#n
nte E,uipos
Gente
6l talento +umano
es el elemento msMateriales
importanteoperacin
de toda
.
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Procedimiento para laimplementacin de un Sistema
de Gestin AmbientalUn Sistema de Gestin Medioambiental oSGMA es un instrumento por medio delcual una empresa controla los productos
actividades ! procesos "ue tienen opodr#an tener un impacto negativo para elmedio ambiente ! de esta $orma podermitigarlo%Por su parte IS& '())) es la serie denormas internacionales para la gestin
medioambiental% Es la primera serie denormas "ue permite a las organi*acionesde todo el mundo medir su impactomedioambiental utili*ando criteriosaceptados internacionalmente
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Pasos para implementar unSistema de Gestin
Medioambiental+'%-Autoevaluacin Inicial de GestinAmbiental+
Se trata de la autoevaluacin dela capacidad de gestin $ortale*as !oportunidades de la empresa% Permitesaber en la posicin en "ue se
encuentra la empresa para desarrollarun Sistema de GestinMedioambiental o bien vericar sugrado de avance si !a se encuentra enetapas avan*adas%
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Pasos para implementar unSistema de Gestin
Medioambiental+.%-Compromiso ! Pol#tica+
/enicin de Pol#ticaAmbiental ! asegurar elcompromiso con su SGMA%En este punto estncontenidos todas lascaracter#sticas de la Pol#ticaAmbiental%
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Pasos para implementar unSistema de Gestin
Medioambiental+0%-Planicacin+
1a empresa deber $ormular un plan para cumplir suPol#tica Ambiental% Para ello se re"uiere de+
Identicacin ! 2egistro de los aspectos ambientales !evaluacin de los impactos ambientales% Se entenderpor Aspecto Ambiental cual"uier elemento de lasactividades productos ! servicios de una organi*acin"ue puedan interactuar con el medio ambiente% Porotro lado Impacto Ambiental es cual"uier cambio en el
medio ambiente !a sea adverso o ben3co total oparcialmente resultante de las actividades productos oservicios de una organi*acin%
2e"uisitos 1egales ! otros re"uisitos% 1a organi*acindebe establecer un listado de todas las le!es !
reglamentos pertinentes los cuales deben contar
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Medioambiental+Criterio de comportamiento interno. Cuando lasnormas externas no existan o no satisfagan a laorganizacin, sta deber desarrollar criterios decomportamiento interno que ayuden alestablecimiento de objetivos y metas.
Establecer bjetivos y !etas "mbientales. Estosobjetivos son las metas globales para elcomportamiento ambiental identi#cadas en la pol$ticaambiental. %as metas deben ser espec$#cas ymedibles.
&esarrollo de un 'rograma de (estin "mbiental. )edebe establecer un programa dirigido a la totalidad delos objetivos ambientales. "dems, para lograr unamayor efectividad la plani#cacin de la gestin
ambiental debiera integrarse al plan estratgico
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Medioambiental+
(%-Implementacin+
1a empresa debe desarrollarcapacidades ! apo!ar los mecanismospara lograr la pol#tica ob4etivos ! metasambientales para ello es necesarioen$ocar al personal sus sistemas su
estrategia sus recursos ! su estructura%En consecuencia se 5ace imprescindiblecontar con un programa de capacitacindirigido a todos los niveles de la
empresa%
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Medioambiental+6%-Medicin ! Evaluacin+
Una empresa debe medir monitorear !evaluar su comportamiento ambiental
puesto "ue as# se asegura de actuar encon$ormidad con su SGMA% Por lo tanto+
Se debe medir ! monitorear el
comportamiento ambiental paracompararlo con los ob4etivos ! metasambientales%
Una ve* documentado los resultados delunto anterior se deben identicar las
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Medioambiental+&eben crearse registros del )(!" *que puedenexpresarse o no en un manual * , que cubran+ requisitoslegales, permisos, aspectos ambientales e impactos,actividades de capacitacin, actividades de inspeccin,calibracin y mantencin, datos de monitoreo, detalles
de no conformidades y seguimiento, identi#cacin delproducto+ composicin y datos de la propiedad,informacin sobre proveedores y contratistas, y porltimo, auditor$as y revisiones de la gerencia.
)e deben efectuar auditor$as peridicas del desempe-oambiental de la empresa, con el objeto de determinarcmo est funcionando el )(!" y si se requierenmodi#caciones. %as auditor$as pueden ser efectuadaspor personal interno o externo, quienes deben elaborarun informe de auditor$a del )(!".
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Medioambiental+
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MEJORAMIENTO CONTINUOMEJORAMIENTO CONTINUO
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