1.as Jornadas de Mantenimiento de Edificios EPSEB Barcelona 25-26 Noviembre 2010
El Ciclo de Vida del Mantenimiento en los Edificios
Francisco Luis García Ahumada
Dtor Gral de Facilitec
fgahumada@facilitec [email protected]
www.facilitec.es
Índice
1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida
2. Conceptos Básicos
3. Actores del Ciclo de Vida
4. Cálculo del Ciclo de Vida por Elementosp
5. Ciclo de Vida y Mantenimiento
6. Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
2
Índice
1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida
2. Conceptos Básicos
3. Actores del Ciclo de Vida
4. Cálculo del Ciclo de Vida por Elementosp
5. Ciclo de Vida y Mantenimiento
6. Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
3
4.2 La Política de gestión de activos
PLANIFIC
ACTUAR4.6 Evaluación y mejora del desempeño ICAR
PAS 55:2008 Estructura del Sistema
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4 3 1 E t t i d G tió d A ti
4.6.1 Monitoreo del desempeño y condición
4.6.2 Investigación de fallas incidentes y no conformidades relacionadas al activo
V
Estructura del Sistema de Gestión
4.1 Requerimiento Generales
4.3.1 Estrategia de Gestión de Activos
4.3.2 Objetivos de gestión de activos
4.3.3 Planes de gestión de activos
4.3.4 Planificación de contingencia
4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4. Auditoría
4.6.5. Acciones de mejora
VERIFICAR
HACER
g
4 5 Implantación de planes de gestión
4.6.6 Registros
4.4 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.5 Implantación de planes de gestión de activos
4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida
4.5.2 Herramientas Instalaciones y equipos
4
equ pos
FIGURA 6 Estructura del PAS 55-1: 2008
1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida
3. Ciclo de Vida
Planificación y Diseño 5.650.000
WARBUCKS HALL - COSTE TOTAL DE EXPLOTACIÓN (1)
1.-COSTES DE ORIGEN Y DEMOLICIÓN ($)
Financiación 0Construcción 74.489.000Demolición/Eliminación 240.000
80.379.000 Gasto Ünico2 -MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/año)
Mantenimiento Planificado 375.000Correctivo 200.000Operaciones 425.000Utilities 1.292.500
2.-MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/año)
2.292.500 Gasto Anual Recurrente
Remodelación y Mejoras 160.000 (1% del CRV por cada 5 años)Actualización Programada 160.000 (1% del CRV por cada 5 años)Reemplazamiento de sistemas/Renovación de capital 1 202 000 (1 5% del CRV por cada 5 años)
3.-RECAPITALIZACIÓN ($/año)
Reemplazamiento de sistemas/Renovación de capital 1.202.000 (1.5% del CRV por cada 5 años)1.522.000 Periódico recurrente
(1) Buildings The Gifts that keep on Taking, Rodney Rose
5
( ) g p g y
1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida
3. Ciclo de Vida
WARBUCKS HALL - COSTE TOTAL DE LA EXPLOTACIÓN 75 años(1)
1.-COSTES DE ORIGEN Y DEMOLICIÓN ($) 80.379.000 80.379.000 41%2.-MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/año) 2.292.500 2,85% 69.616.000 35%
( )
Coste 2006 75 años VAN
3.-RECAPITALIZACIÓN ($/año) 1.522.000 1,89% 46.221.000 24%196.216.000 100%COSTES TOTALES DURANTE 75 AÑOS
(1) Buildings The Gifts that keep on Taking, Rodney Rose
6
1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida
3. Ciclo de Vida
“Palau de les Arts”
Inversión= 332 M€
Mto y Operación Anual=???
htt // bd /d i /lhttp://www.wbdg.org/design/lcca.php
7
1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida
8
1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida
9
1.-Introducción al Coste de Ciclo de Vida
On August 2, 2000, Governor Davis issued Executive OrderOn August 2, 2000, Governor Davis issued Executive OrderD-16-00 which established the Governor's sustainablebuilding goal: "To site, design, deconstruct, construct,
t t d i t i St t b ildi th trenovate, operate, and maintain State buildings that aremodels of energy, water, and materials efficiency; whileproviding healthy, productive, and comfortable indoorp g y, p ,environments and long-term benefits to Californians.The objectives are to implement the sustainable building goali t ff ti hil id i t litiin a cost effective manner, while considering externalities;identify economic and environmental performance measures;determine cost savings; use extended life cycle costing; anddetermine cost savings; use extended life cycle costing; andadopt an integrated systems approach."
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Índice
1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida
2. Conceptos Básicos
3. Actores del Ciclo de Vida
4. Cálculo del Ciclo de Vida por Elementosp
5. Ciclo de Vida y Mantenimiento
6. Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
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2.-Conceptos Básicos
El Ciclo de Vida de un Activo incluye: Diseño, Proyecto, Construcción,Operación y Mantenimiento, Rehabilitación y en su caso Demolición:Operación y Mantenimiento, Rehabilitación y en su caso Demolición:
COSTE DE VIDA GLOBAL
PROYECTOFIN DE VIDA
DISEÑO
CONSTRUCCIONMANTENIMIENTO
Life cycle costing
OPERACION
COSTE CICLO DE VIDA DE CONSTRUCCION
CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCION
COSTE CICLO DE VIDA DE USO
13
ANALISIS DE LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE VIDA
(*) De acuerdo co n BS ISO 15686-5 “Buildings ¬ constructed asset – Service life planning- Part 5: Life Cycle costing
2.-Conceptos Básicos
Fin de la Vidata
l (€)
ño y
Ocupación
oste
Tot
caci
ón D
iseñ
ucci
ón
e D
emol
ició
n
C
Pla
nific
Con
str
ción
ción
ción C
oste
s de
10 20 30 40 50
O & M O & M O & M O & M
Ren
ovac
Ren
ovac
Ren
ovac
14
Tiempo en años
2.-Conceptos Básicos
Coste de Ciclo de Vida (CCV) :
Comprende los costes totales (recurrentes y not ) i l l di ñ trecurrentes) que se incluyen en el diseño, proyecto,
construcción, mantenimiento y en su caso demolición a lolargo de la vida del activo (Department Of Defense 1995)
Minimizar el CCV hace que el balance de la gestión seaq góptimo
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2.-Conceptos Básicos
Análisis del Coste de Ciclo de Vida (ACCV) :
Es una herramienta de análisis económico que permite laEs una herramienta de análisis económico que permite lacomparación de varios sistemas o alternativas mediante el examende los costes totales en términos de valor actual neto para unedificio que se diseña, se construye, se opera , se mantiene y ,en sucaso, se demuele a lo largo del Ciclo de Vida
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2.-Conceptos Básicos
“Análisis Económico” :Análisis Económico :
•El objetivo del análisis es reducir los costes
• Obliga a conocer todos los costes, para evitar que se realice unanálisis deficiente.
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2.-Conceptos Básicos
“Comparación”:Comparación :
•Se utiliza para comparar decisiones alternativas, como por ejemplo:
•Mejores ventanas frente a mejoras en el sistema de AireAcondicionado
•Muro Cortina frente a Pared normal
•Motores con variómetro frente a motores normales
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2.-Conceptos Básicos
“Coste Total”:Coste Total :
• Se incluyen costes recurrentes y costes no recurrentes
• Costes de Inversión
• Costes de Operaciónp
• Costes de Mantenimiento, incluyendo correctivo
C t d R l i t• Costes de Reemplazamiento
• Valor Residual
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2.-Conceptos Básicos
“Valor Actual Neto”:Valor Actual Neto :
• Conocer los costes totales en euros de hoy
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2.-Conceptos Básicos
“Ciclo de Vida”:Ciclo de Vida :
•Periodo del análisis (Problema : ¿Cuándo paramos de contar?)
•Dificultades que presenta
•Vida del edificio frente a vida del sistema
•Vida del edificio frente a la vida del usuario
•…..
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2.-Conceptos Básicos
Alternativas de Costes de Ciclo de Vida :Alternativas de Costes de Ciclo de Vida :
Elección de la mejor alternativa por el análisis total de los costes.
Ejemplos :
1. Aceptar o rechazar un proyecto opcionalp p y p
2. Especificar un nivel de eficiencia energética para un edificio
3 S l i i t d d ió t l d f í3. Seleccionar un sistema de condensación para una central de frío
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Índice
1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida
2. Conceptos Básicos
3. Actores del Ciclo de Vida
4. Cálculo del Ciclo de Vida por Elementosp
5. Ciclo de Vida y Mantenimiento
6. Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
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3.-Actores del Ciclo de Vida
EL CICLO DE VIDA DE UN INMUEBLE TIENE TRES ACTORES :ACTORES :
Equipo del Proyecto : tiene como responsabilidad di ñ t i l i bldiseñar y construir el inmueble
Equipo de Gestión : tiene como responsabilidadEquipo de Gestión : tiene como responsabilidad gestionar el inmueble
Usuarios : Cliente/Ocupante que va a utilizar de forma eficaz el inmueble
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3.-Actores del Ciclo de Vida
Equipo de Proyecto• Sostenibilidad
Equipo de Gestión: B j C t d O ió• Sostenibilidad
• Prestaciones del equipo
• Seguridad Física
Bajos Costes de OperaciónDurabilidad/Bajo Mantenimiento.g
• Conservación Histórica (en su caso)
Equipamiento de AccesoFlexibilidad/Adaptabilidad
• Seguridad Sísmica
• Seguridad Contra Incendios
• E téti• Estética
• Accesibilidad
• Capacidad de Crecimiento
Usuarios:Confort / EstéticaGestión de MaterialesCapacidad de Crecimiento
• Arquitectura ServiciosEspacio Adecuado
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3.-Actores del Ciclo de Vida
Únicamente cuando los tres equipos participan SIMULTANEAMENTE/CONJUNTAMENTE elSIMULTANEAMENTE/CONJUNTAMENTE el resultado es:
- Eficiente en Costes - Satisface las necesidades del usuario
Provee la Satisfacción del Cliente- Provee la Satisfacción del Cliente
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Índice
1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida
2. Conceptos Básicos
3. Actores del Ciclo de Vida
4. Cálculo del Ciclo de Vida por Elementosp
5. Ciclo de Vida y Mantenimiento
6. Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
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4. Cálculo de Ciclo de Vida por Elementos
A1010 Cimentaciones Stándaresl
Existe Recomendaciones de Mantenimiento
Existen Recomendaciones de Limpieza
Ciclo de Vida
Vida Estimada en años
i i
Clasificación de los elementos del edificio
Nivel 1 Nivel 2 Grupos de Elementos Nivel 3 Elementos Individuales
A1020 SolerasA1030-----------A2010 Paredes del SótanoA2020 -----------------B1010 Constrcucción de PlantasB1020 ---------------------C2010 Construcción de EscalerasC2020 --------------------------C20 Escaleras
A SUBESTRUCTURAA10 Cimentaciones
A20 Construcción Bajo Rasante
B EXTERIORES B10 Fachada
C2020 -------------------------- C3010 CompartimentacionesC3020 SuelosC3030 -------------------D1010 AscensoresD1020 Escaleras mecánicasD1090------------------------D2010 Distrbución de agua sanitaria
C INTERIORESC30 Acabados Interiores
D10 Transporte
gD2020 Grupo de PresiónD2030 Residuos sanitariosD2040 PluvialesD2090 -------------------------D3010 Suministro de EnergíaD3020 Generación de CalorD3030 Generación de Frío
D20 Fontanería
D3040 Sistema de DistribuciónD3050 Unidades CompactasD3060 Controles e InstrumentaciónD3070 Sistemas de OperaciónD3090 -------------------------D4010 SprinklersD4020 Columna SecaD4030 Sistemas de Detección
D SERVICIOS D30 HVAC
D40 PCI D4030 Sistemas de DetecciónD4090 -----------------------D5010 Servicio y Distribución eléctricoD5020 Iluminación y CableadoD5030 SeguridadD5090 ----------------------------E1010 Equipamiento ComercialE1020 Equipamiento Institucional
D50 Electricidad
28
E1020 Equipamiento InstitucionalE1030 Equipamiento de vehiculosE1090 ----------E2010 Mobiliario FijoE2020 -------------
E EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
E10 Equipamiento
E20 Mobiliario
4. Cálculo de Ciclo de Vida por Elementosp
Equipo Vida útil (años)
Coste de reposición (€)
Coste de Mantenimiento año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 año 11 año 12 año 13
Planificación Financiera
(años) (€) (€/año)A123 12,00 25.000,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 650,00 25.650,00
No existe inflación
¿Qué FALTA?
29
4. Cálculo de Ciclo de Vida por Elementos
Ciclo de Vida
p
-200,00 €
0,00 €
-600,00 €
-400,00 €
-800,00 €
Cost
e (€
)
-1.200,00 €
-1.000,00 €
-1.600,00 €
-1.400,00 €
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Tiempo (años)
Tubo fluorescente 60 cm Tubo LED 60 cm Tubo fluorescente 120 cm Tubo LED 120 cm Tubo fluorescente 150 cm Tubo LED 150 cm
4. Cálculo de Ciclo de Vida por Elementos
Totales costes de mantenimiento y reemplazo de los grandes componentes del sistema de la HVAC
2627282930
202122232425
141516171819
Año
s
89
10111213
234567
Costes demantenimiento
310 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 87 90
01
Cientos m illares (en dólares de l valor actual)
Costes de reemplazo
4. Cálculo de Ciclo de Vida por Elementos
Ejemplo de Inversión en Instalaciones
p
Inversiones de reposición de Instalaciones
8.000.000,0010.000.000,00
n (€
)
2.000.000,004.000.000,006.000.000,00
Inve
rsió
n
0,00
3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
Tiempo (años)Tiempo (años)
Inversiones anuales Acumulado de inversiones
32
4. Cálculo de Ciclo de Vida por Elementos
Ejemplo de ReposicionesDISTRIBUCIÓN % IMPORTE REPOSICIÓN A 31,5 AÑOS
p
INVER.TOTAL %INVERSIÓNCOMPONENTES REPOSICIÓN
CUBIERTA 1.571.966,40 15,00ACABADOS INTERIORES 6,21 - Pinturas 394.681,56 3,77 - Solados y alicatados 119.960,16 1,14 - Revocos y enlucidos (techos y falsos techos) 136.047,00 1,30ACABADOS EXTERIORES 4,63 - Revestimientos de fachada 445.035,27 4,25 - Firmes y pavimentos 40.174,74 0,38 - Exteriores y jardinería 0,00 0,00FONTANERIA Y SANEAMIENTO 2,79 - Sala hídrica 0,00 0,00 - Acumulación ACS 84.524,70 0,81 - Aparatos sanitarios 44.596,74 0,43 - Tratamiento agua Sanitaria y cotraincendios 125.611,51 1,20 - Tratamiento agua climatización, calderas y Dialisis 37.374,95 0,36 - Instalación de saneamiento 0,00 0,00ELECTRICIDAD 18,66 - Cuadros eléctricos 649.638,82 6,20 - Baterias de condensadores 118.245,13 1,13 - Grupos electrógenos 895.738,95 8,55
Si d li ió i i id 160 361 1 3 - Sistema de alimentación initerrumpida 160.361,75 1,53 - Fotovoltaícos 131.469,82 1,25 - Centros transformación 0,00 0,00CLIMATIZACIÓN 23,08 - Maquinaria climatización (Enfriadoras,calderas,Fancoils, U.Split, Equipos..) 1.194.160,24 11,40 - Climatizadores/extractores 604.385,30 5,77
P l S l i it i i d i 57 084 35 0 54
33
- Paneles Solares circuitos primarios y secundarios 57.084,35 0,54 - Instalaciónes gasoleo 23.796,17 0,23 - Distribución aire,agua,vapor 539.413,89 5,15INSTALACIONES ESPECIALES 15,53
4. Cálculo de Ciclo de Vida por Elementosp
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Índice
1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida
2. Conceptos Básicos
3. Actores del Ciclo de Vida
4. Cálculo del Ciclo de Vida por Elementosp
5. Ciclo de Vida y Mantenimiento
6. Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
35
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Prestaciones del Activo Prestación Óptima
Con un Mantenimiento normal sin renovaciones
Prestación Mínima Aceptable
tVida de Servicio según Diseño
tVida de Servicio según DiseñoCOMMISSIONING
36
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
PrestacionesPrestacionesPrestaciones del ActivoPrestaciones del Activo Prestación Óptima
Sin Mantenimiento
Con un Mantenimiento normal sin renovaciones
Prestación Mínima Aceptable
Pérdida irreversible de Vida debido a un pobre mantenimiento
Prestación Mínima Aceptable
ttVida de Servicio según Diseño
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5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Incremento de Expectativas
PrestacionesPrestacionesPrestaciones del Activo Prestación ÓptimaPrestaciones del Activo
Expectativas inicialesiniciales
Con un Mantenimiento normal sin renovaciones
Prestación Mínima Aceptable
Incremento de Expectativas
tt
Expectativas iniciales
tVida de Servicio según Diseño
Pérdida irreversible de Vida del servicio debidas al incremento de expectaciones (obsolescencia)
tVida de Servicio según Diseño
38
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Prestación Óptima con incremento en las pexpectativas
Prestaciones del ActivoPrestaciones del Activo
Con un Mantenimiento normal sin renovaciones
Prestación Mínima AceptableDespués del cambio
Antes del Cambio
tVida de Servicio según Diseño
tVida de Servicio según Diseño
Inclusión de una nueva regulación
39
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Prestaciones del ActivoPrestaciones del Activo
Renovaciones periódicas (3-10 años)
Pérdida de vida en
Con un Mantenimiento normal sin renovaciones
Pérdida de vida en servicio debido a
obsolescencia
Incremento de Expectativas Prestación Mínima
Aceptable
Expectativas iniciales
tVida de Servicio según Diseño
tVida en servicio
ganada a través de las renovaciones
40
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
El Ciclo de Vida permite gestionar el activo desde elproyecto hasta la demolición o cambio de uso. Por tantoproyecto hasta la demolición o cambio de uso. Por tantonos permite gobernar y conocer todos los costes de todala vida del activola vida del activo.
41
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
La Gestión del Ciclo de Vida de un Activo (GCVA) está
compuesta, de acuerdo con Jim Sawers (*), por la gestión a
su vez de cuatro elementos que son: q
Mantenimiento PreventivoMantenimiento Preventivo
Reducción del Mantenimiento Demorado
Renovación de elementosRenovación de elementos
Actualización Funcional.
(*) “Life Cycle Asset Management”“Life Cycle Asset Management”
42
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Mantenimiento Preventivo, es el realizado sobre elactivo para adelantarnos a la causa de fallo, bien seap ,mediante un mantenimiento planificado o unmantenimiento basado en la condición.mantenimiento basado en la condición.
43
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Pero el Mantenimiento Preventivo es aquel que hemosestablecido en el Plan de Mantenimiento y no siempre seestablecido en el Plan de Mantenimiento, y no siempre serealiza al 100%, ni tampoco realizamos al 100% el CorrectivoPlanificado y a esto es lo que denominamos el Mantenimientoy qDemorado (*). El control del Mantenimiento Demorado nospermitirá establecer la condición del activo.
(*) Es el mantenimiento anual no realizado, de acuerdo con el Plan Es el mantenimiento anual no realizado, de acuerdo con el Plan de Mantenimiento. En este mantenimiento se incluyen los costes de de Mantenimiento. En este mantenimiento se incluyen los costes de mantenimiento no realizadomantenimiento no realizado..
44
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
El Uso de los Costes Totales Inversión y ExplotaciónEl Uso de los Costes Totales Inversión y Explotación
Establecimiento de Estrategias de Mantenimientog
Gestión de la Condición
Monitorización de Prestaciones (Retrocommissioning, o
Commissioning continuo)
Monitorización de Consumos
45
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Estudio de Viabilidads
Estudio de Viabilidad
o en To
tale
s
Diseño y Proyecto
mpa
cto
Cos
tes
ConstrucciónOperación del Activo
Im C
Tiempo del Ciclo de Vida
46Ballsty, S Orlovic, M. (2004) Lifecycle costing and facility management Facility Manangement 12
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Posibles ahorros
€ Concepto ViabilidadDiseño Detallado Construcción
TiempoC t d l C biCoste del CambioReducción Potencial del Coste
47ISO Dis 15686-5
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Fórmula del Coste de Ciclo de Vida
CCV=(CC-DF) +MD+ (COM+CR)-VRCC = Costes de CapitalCCV = Costes del Ciclo de VidaCOM = Costes de Operación y MantenimientoCR = Costes de ReposiciónDF = Depreciación FiscalMD = Mantenimiento DemoradoVR = Valor Residual
48
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Establecimiento de Estrategia de Mantenimiento
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL CLARO Y PRECISO,ORIENTADO A CICLO DE VIDA EN EL QUE SE DISPONGA DE UN MANUAL DEMANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DEL EDIFICIO
DESARROLLAR EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (TANTOPLANIFICADO COMO BASADO EN LA CONDICIÓN), QUE OPTIMICE LA GESTIÓNDEL ACTIVO.
Ó ÓIMPLANTAR MODELOS DE OPTIMIZACIÓN DE OPERACIÓN, REVISANDO QUE LASPRESTACIONES DE LOS EQUIPOS RESPONDE A LAS PRESTACIONES DEPROYECTO.
EL AHORRO DE ESTOS DOS APARTADOS CONJUNTAMENTE PUEDE LLEGARHASTA EL 30% DEL CONSUMO.
MONITORIZAR EL SEGUIMIENTO DE LAS PRESTACIONES DE LOS EQUIPOS
MONITORIZAR EL CONSUMO DE UTILITIES, TOTALES Y CURVAS DE CARGA
49
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Gestión de la CondiciónGestión de la Condición
El activo a la finalización de laconcesión deberá de estar enperfectas condicionesperfectas condiciones
50
5.-Ciclo de Vida y Mantenimiento
Gestión de la CondiciónGestión de la Condición
¿CÓMO DETERMINAMOS LA CONDICIÓN DEL ACTIVO)¿CÓMO DETERMINAMOS LA CONDICIÓN DEL ACTIVO)
E> Encuesta
> Indicador
> ....
51
Índice
1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida1. Introducción al Coste de Ciclo de Vida
2. Conceptos Básicos
3. Actores del Ciclo de Vida
4. Cálculo del Ciclo de Vida por Elementosp
5. Ciclo de Vida y Mantenimiento
6. Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
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6.-Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
D t d l A ti D t d l P tEstablecimiento Previo de los datos del Proyecto
EmplazamientoPresupuesto y Costes InicialesMetodología de ComprasTipo y Tamaño del Activoetc
Datos del ActivoCostes Iniciales, Vida UtilCaracterísticas FísicasEtapas de la Vida para aplicación del CCVRequerimientos de CCVUso FuncionalEtc..
Datos del ProyectoProgramaStandarsRecursosEconomíaModelo FinancieroEvaluación de RiesgosEtc.
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE
CCV (KIRKE ISSOLA 1995)
Identificación de Alternativas Parámetros y AlcanceAlcance
Tamaño del ActivoTipo de ConstrucciónPrestaciones MedioambientalesSelección de materiales (precio, Vida útil)EquipamientoCaracterísticas especialesSub-sistemasAdaptabilidad
Identificación de Alternativas Parámetros y Alcance
Estructura de CostesModelo Financiero (VAN, cálculos)Fuentes de Datos FinancierosImpuestos futuros, Costes, Modelos de CostesCostes y Perfiles de Costes EstimadosH i t t ló i ál l
pCaracterísticas operativas y estratégicasModelo y estrategia de MantenimientoModelo de Reemplazamiento y RestauraciónModelo de demoliciónEtc..
Herramientas tecnológicas para cálculoMétodos de evaluación del riesgoMétodos de comprasEtc..
Evaluación de CCVRanking de opciones
53
Análisis de Sensibilidad Análisis de Riesgo Selección de la opción
preferida
6.-Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
54
Fuente Jim Sawers “Life Cycle Asset Management”
6.-Modelo de Gestión del Ciclo de Vida
ALINEACIÓN DE MANTENIMIENTO Y CICLO DE VIDA
1. Línea Cero en la recepción Commissioning, o Retrocommissioning
2. Seguimiento de Vida
3. Seguimiento de prestaciones (Recommissioning o Commissioning continuo)
4. Prolongación de vida
5. Costes de reemplazamiento
55
PREGUNTAS?¿PREGUNTAS?
56