F&M ConsultingProfesionales elevando la rentabilidad de tu negocio
BROCHURE EMPRESARIALPROGRAMA DE GESTION Y LIDERAZGO
F&M ConsultingProfesionales elevando la rentabilidad de tu negocio
PRESENTACIÓN
Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio
F&M Consulting (511) 721-3197 - (511) 996597990 - Rpm: #139932 [email protected]: http://www.fymconsulting.com.pe CAPACITACIÓN CONSULTORÍA COACHING RECLUTAMIENTO
Informes e Inscripciones
¿Quiénes Somos?F&M CONSULTING es una empresa que brinda servicios
de consultoría, entrenamiento e implementación de las
mejores prácticas en gestión de proyectos y gestión
empresarial.
Las empresas hoy en día requieren desarrollar
profesionales con el más alto nivel de especialización en
gestión de proyectos y gestión empresarial con la finalidad
de ser más competitivas. F&M CONSULTING pone a su
disposición un equipo de profesionales certificados y con
amplia experiencia como Gerentes de Proyectos en
distintos sectores empresariales e industriales.
F&M CONSULTING es la única empresa en el Perú en
contar con instructores certificados como Facilitadores SDI
(Strenght Deployment Inventory) por la empresa
internacional Personal Strengths Latinoamérica. Esta
certificación nos permite brindar capacitaciones para la
mejora de competencias y habilidades de Gerentes y
Líderes, mejorando las relaciones interpersonales y
minimizando o resolviendo a tiempo los conflictos. EL SDI
es una herramienta de autodescubrimiento, el cual está
basado en la Teoría de la Conciencia de las Relaciones y es
internacionalmente reconocida y utilizada por empresas
como: United Airlines, Audi, Volkswagen, The World Bank,
Adobe Systems, Apple, Cisco, HP, IBM, Intel, Microsoft,
SAP América, SUN Microsystems, Siebel Systems, Boston
University, T-Mobile, Harvard Business School, Diesel,
Nike, Colgate-Palmolive, Johnson & Johnson, entre otras.
F&M CONSULTING cuenta con cuatro unidades de
negocio: Capacitación, Consultoría, Coaching y
Reclutamiento.
MisiónElevar la rentabilidad del negocio de nuestros clientes a
través de consultorías, formación e implementación de
mejores prácticas en gestión de proyectos y buenas
prácticas en gestión empresarial mediante el uso de
herramientas innovadoras.
Ser reconocidos a nivel nacional e internacional como la
empresa líder en brindar soluciones de gestión de
proyectos y gestión empresarial por sus altos niveles de
competencia y confianza.
Visión
Valores»
»
»
»
»
Programa de Gestión de Proyectos
Tiene por finalidad mejorar las competencias y habilidades duras de las personas para ejecutar actividades de gestión de proyectos haciendo el uso de un conjunto de buenas prácticas y herramientas innovadoras.
Programa de Gestión y Liderazgo
Tiene por finalidad desarrollar las competencias y habilidades blandas de las personas, mejorando las relaciones interpersonales y minorisando o resolviendo a tiempo los conflictos que se puedan presentar en los proyectos y en su organización.
Nuestra organización brinda capacitación y entrenamiento en los siguientes programas:
Profesionalismo
Compromiso con los resultados
Responsabilidad
Trabajo en Equipo
Respecto al cliente
Conocimiento progresivo de cada uno sobre sí mismo y el incremento de sus competencias personales.Habilidades para reconocer los comportamientos y reacciones de sus colaboradores y de las demás personas con las que se relacionan en la organización.
Las personas adquieren habilidades en forma continua, paulatina e incrementalmente, lo que permite una correcta asimilación y puesta en práctica.
Las personas quedan con la experiencia y la motivación de seguir adelante al ser atendidas de manera individual vía coaching, así como al observar los progresos conforme avanza la ejecución de los diferentes talleres.La aplicabilidad directa e inmediata que se logra de las diferentes destrezas, al incluirlas en un plan de acción personal.Mejora sustantiva en el proceso de relacionamiento interpersonal de los individuos.
PROGRAMA DE GESTIÓN Y LIDERAZGO
Estructura del ProgramaTALLER OBJETIVO DURACIÓN
Taller de Mejora de Relaciones Interpersonales
Permitir a los participantes autoconocerse, entender el porqué de sus comportamientos y conductas, aprender a gestionar dichas conductas , entender a los demás y adquirir destrezas en el manejo de conflictos, la comunicación efectiva, y trabajo en equipo, lo que impactará en una mejora de las relaciones interpersonales.
8 horas
Taller para el Manejo de Conflictos
Aprender a enfrentar el conflicto en las relaciones humanas y dentro de los sistemas organizacionales, identificando las principales fuentes de conflicto y desarrollando estrategias efectivas para su administración.
8 horas
Taller de Liderazgo y Gestión de Colaboradores
Comprender el rol de líder y desarrollar un conjunto de habilidades alineadas al objetivo de su organización para ser efectivo en el rol de líder transformacional. 8 horas
Taller para la Gestión de Fortalezas Personales
Desarrollar en los participantes el concepto de fortalezas individuales requeridas por los equipos de trabajo en las organizaciones con la finalidad de tomar conciencia de dichas fortalezas y la forma en que éstas son percibidas por uno mismo y los demás. Lograr relaciones interpersonales provechosas y aumentar la productividad.
6 horas
Taller para la Gestión de Equipos de Alto Desempeño
Aprender diseñar, construir y administrar de manera efectiva equipos de alto rendimiento, para que las organizaciones obtengan de sus colaboradores una elevada productividad en un entorno de sanas relaciones interpersonales.
8 horas
Taller de Inteligencia Emocional
Permitir a los participantes reconocer la importancia que tienen las emociones en el ámbito personal y laboral y cómo poder utilizar esto para mejorar las relaciones interpersonales y disminuir los conflictos.
4 horas
Taller de Reuniones Efectivas
Brindar un conjunto de recomendaciones a tener en cuenta para mantener reuniones efectivas, optimizando el tiempo utilizado y maximizando su utilidad.
4 horas
Beneficios en los participantesMejoras sustantivas e inmediatas en el relacionamiento interpersonal gerente-gerente y gerente-colaborador.Entendimiento de las fortalezas de los equipos y su mejora.Gestión de conflictos más efectiva, debido a la reducción de los mismos y a la mejor selección de estrategias de resolución.Generación de normas, políticas y/o reglas de oro, para la conducción de los colaboradores en temas como la comunicación, la gestión de fortalezas, la gestión de conflictos, la conformación de equipos de alto desempeño.Desarrollo de una conciencia personal y colectiva de las fortalezas y debilidades del grupo gerencial.Desarrollo de estrategias para reforzamiento de los valores y mejor selección de conductas ante diferentes situaciones.
Beneficios en las organizaciones
ModalidadF&M CONSULTING también desarrolla el Programa de Gestión y Liderazgo en modalidad In-House.Los talleres también se imparten de manera individual.
(511) 721-3197 - (511) 996597990 - Rpm: #139932 [email protected]: http://www.fymconsulting.com.pe
Informes e Inscripciones
Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocioCAPACITACIÓN CONSULTORÍA COACHING RECLUTAMIENTO
»
»
»
»
»
»
»
»»
»
»
»
»
»
F&M Consulting
El programa de Gestión y Liderazgo tiene una duración de 46 horas.
Duración
COACHING
Como parte del Programa de Gestión y Liderazgo, brindamos el servicio de coaching individual y de equipos con la finalidad de ayudar a los profesionales a obtener lo mejor de sí mismos y cumplir con sus objetivos a nivel personal y profesional.
Sea que tenga dificultades para establecer estrategias, cumplir con objetivos, esté por afrontar cambios en su vida, asumir una nueva posición en la empresa o desee mejorar sus relaciones interpersonales, el coaching es la herramienta más poderosa para lograrlo.
(511) 721-3197 - (511) 996597990 - Rpm: #139932 [email protected]: http://www.fymconsulting.com.pe
Informes e Inscripciones
Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocioCAPACITACIÓN CONSULTORÍA COACHING RECLUTAMIENTO
F&M Consulting
STAFF DE CONSULTORES
ING. ERICK MASGO DÁVILA. PMP, PMI-SP, MCTS, ITIL,CSPO, SDI Facilitator
Project Management Professional (PMP®). PMI-SP, Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad
Católica del Perú con Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad PUCP). Facilitador SDI (Strenght
Deployment Inventory), MCTS, Microsoft Certified Technology Specialist en Gestión de Proyectos con Microsoft Project.
Certificado en Information Technology Infraestructure Library (ITIL) Foundation. Docente contratado en la PUCP, Facultad de
Ciencias e Ingeniería, Especialidad de Ingeniería Informática. Gerente de Proyectos con más de 8 años de experiencia en la
dirección de proyectos y más de 10 años de experiencia como integrante de equipos de proyectos para empresas locales e
internacionales en los sectores de telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros y consumo. Experiencia en la
implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Docente con más de 8 años de experiencia dictando cursos,
talleres y seminarios de gestión de proyectos. Actualmente se desempeña como Gerente de General en F&M Consulting.
MAG. LUIS ALBERTO FLORES GARCÍA. PMP, CSM, PSM, ICC International Coach, SDI Facilitator
Coach Internacional certificado por la ICC, Project Management Professional (PMP®). Ingeniero Informático colegiado y
habilitado (CIP 94511), de la Pontificia Universidad Católica del Perú con Maestría en la Universidad Politécnica de Madrid.
Presidente del Capítulo PMI Lima Perú durante el año 2013 y actual Secretario Técnico del Subcomité de Normalización en
Gestión de Proyectos adscrito a INDECOPI, miembro del Subcomité 7 y TC 258 de la Organización Internacional para la
Estandarización (ISO – JTC1/SC7). Experiencia como consultor en gestión de procesos y gestión de proyectos, certificado
como Project Manager Professional (PMP N° 1207266), Scrum Master, Facilitador SDI (Strenght Deployment Inventory),
Evaluador de procesos 15504 y auditor de sistemas de gestión de calidad ISO 9001. En el ámbito profesional anteriormente
se desempeñó como líder técnico en proyectos de desarrollo tecnológicos nacional e internacional para múltiples empresas.
En los últimos años ha participado como consultor y evaluador de la implementación de procesos de gestión de proyectos y
gestión de calidad. Ha participado como ponente en eventos nacionales e internacionales relacionados con Gestión Calidad,
gestión de proyectos y gestión de procesos. Actualmente se desempeña como Gerente Comercial de F&M Consulting y
profesor asociado de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la PUCP en las áreas de calidad y gestión de proyectos.
Top Related