ANALISIS DE LA CARTERA DE ACCTIVIDADES
Un análisis de una cartera de un producto tiene como propósito ayudar a una empresa con múltiples negocios, a decidir recursos entre los mercados y productos en los q compite.
Clasifica con dos dimensiones independientes:
La atractivita del mercado de referencia en el que opera la empresa.
Su capacidad para obtener ventajas de las oportunidades dentro del mercado.
Se construye en base a
dos criterios:
1. La tasa de
crecimiento del mercado
de referencia
2. La participaci
ón de mercado relativo al
mayor competidor
ESTRELLAS DILEMA
VACAS LECHERAS PERROSERROS
MATRIZ BCG DE CRECIMIENTO
HIPOSTESIS BASICA DE LA MATRIZ DE CRECIMIENTO PARTICIPACION BCG
1. Se refiere a existencia de efectos de la experiencia
2. Al ciclo de vida del
producto
Existen dos
supuesto básicos en el
análisis BCG:
• En función del efecto de experiencia una mayor participación en el mercado.
• El hecho de estar situado en un mercado de crecimiento implica una mayor necesidad de liquides para financiar el crecimiento
TIPOLOGIA DE TIPO DE NEGOCIO
Se puede identificar cuatro tipos de mercado –productos:
1. Bajo crecimiento alta participación de mercado producto vaca lecheras
2. Bajo crecimiento baja participación de mercado productos perros
3. Alto crecimiento baja participación de mercado producto dilema
4. Alto crecimiento alta participación de mercado producto estrella
DIAGNOSTICO DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
En este enfoque es importante definir el mercado de referencia en el cual un producto compite.
Si el mercado se define en el líder del segmento, si se define de marera muy amplia la empresa parece demasiado débil
LIMITE DE MATRIZ DE CRECIMIENCADO/PARTICIPACION DE
MERCADO
El método BCG es el que proporciona solides en el desarrollo teórico, esto establece un vinculo entre en posicionamiento estratégico y el resultado financiero
Los supuestos iniciales si son verdaderos permiten un análisis preciso y recomendaciones valiosas.
ELECCION DE LA FUTURA ESTRATEGIA
Tenemos una representación visual del potencial crecimiento de la empresa,
También pueden explorarse opciones estratégicas alternativas tales como:
Invertir para mantener la posición actual y seguir la evolución esperada en el mercado
Invertir para mantener la posición actual desplazando la actividad hacia la derecha de la matriz lo que mejora su productividad
Invertir para construir una posición deteriorada: una estrategia de revitalización es mas difícil de implementar si el atractivo del mercado es bajo o medio.
Reducir la inversión con el objetivo de cosechar, por ejemplo vendiendo al mejor precio posible.
Desinversión y dejar los mercados poco atractivos
ANALISI FODA
Es un modelo simple y directo sirve como catalizador de un desarrollo de un plan de marketing variable,
El análisis FODA es mas cualitativo y general que el análisis BCG.
ELECCION DE UNA ESTRAGIA GENERAL
El primer paso para la elaboración de una estrategia es clasificar la naturaleza de la ventaja competitible.
Hay dos maneras de enfocar la estrategia:
La primera posición (MPOTER)La segunda se orienta hacia necesidades latentes y mercados futuros (HAMEL)
COMPETIR POR MERCADOS FUTUROS
Nuevos tipos de beneficios para los clientes buscar proveedores en 5, 10, 15 años
Nuevas competencias necesitaremos construir o adquirir para ofrecer estos beneficios
Se necesita reconfigurar la fase de clientes en los próximos años
ESTRATEGIAS BASICAS EN LOS MERCADOS
Las estrategias básicas serán diferentes de acuerdo con el tipo de ventajas competitivas.
Estrategias de liderazgos en costos
Esta estrategia implica una vigilancia minuciosa de :
a; los gastos de funcionamiento
b: las inversiones en productividad
C; los costos de diseño de producto
D; la minimización de los costos de servicio
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE MERCADOS
I N T E N T O D E I N C R E M E N TA R L A S V E N TA S D E LO S P R O D U C T O S AC T U A L E S A L I N T R O D U C I R LO S E N M E RC A D O S N U E VO S O F U T U R O S .
1. N E C E S I DA D E S I N A RT I C U L A DA S
2. N U E VO S S E G M E N T O S D E L M E RC A D O
3. N U E VO S C A N A L E S D E D I S T R I B U C I Ó N
4. E X PA N S I Ó N G E O G RÁ F I C A
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
Aumentar las ventas desarrollando productos nuevos o mejorados.
1. Innovaciones discontinuas
2. Adición de características
3. Ampliación de la gama de productos
4. Rejuvenecimiento de la línea de productos
5. Mejora la calidad del producto
6. Adquisición de una gama de productos
7. Racionalización de la línea de productos
Estrategias de integración hacia atrás
Preocupación de mantener una fuente de aprovisionamiento de importancia estratégica, ya sea de materias primas o materiales semiprocesados.
Estrategias de integración hacia adelante
Controlar las salidas de los productos sin que la empresa se vea asfixiada.
Estrategias de integración horizontal
Reforzar la posición competitiva absorbiendo o controlando a algunos competidores.
Estrategia de crecimiento por diversificación
Implica entrar en nuevos mercados-productos
Estrategia de diversificación concéntrica
Trata de agregar nuevas actividades que están relacionadas con sus actividades actuales.
Estrategia de diversificación pura
La empresa entra en nuevas actividades que no están relacionadas con sus actividades tradicionales.
LÓGICAS DE UNA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
1. ExpansiónEjm: ILE abre el
negocio de cebollas
deshidratadas
2. RelevoEjm: ILE
reemplaza un producto sin rotación por las cebollas
deshidratadas
3. Despliegue
Ejm: ILE compra
todas las cebollas en Zapotillo a un mismo
valor
4. Redespliegue
Ejm: ILE con el nuevo
producto de las cebollas
deshidratadas
IMPACTO DE LAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS DISRUPTIVAS
Rompen las fronteras tradicionales del mercado y cambian la definición tradicional de una industria.
Ejm: Banca por internet, aerolíneas de bajo costo, ventas de libros online.
1. Cuando las innovaciones están orientadas al mercado, las necesidades están expresadas y articuladas, el objetivo es encontrar deseos y satisfacerlos.
2. Cuando las innovaciones son orientadas por la tecnología o la empresa, los productos propuestos están por delante de las necesidades.
ESTRATEGIAS DE LÍDER
Desarrollo de la demanda primaria
Expandir la demanda primaria a través de la búsqueda de nuevos usuarios, nuevos usos, etc.
Estrategias defensivas
Protege la participación de mercado reduciendo la acción de sus rivales mas peligrosos.
Estrategias ofensivas
Beneficiarse al máximo del efecto de experiencia, aumentando la rentabilidad. La participación del mercado y la rentabilidad están relacionados.
Estrategia de desmarketing
Reduce el nivel de la demanda en algunos segmentos a través de un aumento de precios o reduce campañas publicitarias o promocionales.
ESTRATEGIAS DEL RETADOR
Las estrategias son agresivas con el objetivo de ser el líder.
Enfrenta dos asuntos: como atacar al líder y la evaluación de la reacción de defensa.
Estrategias del seguidor
En lugar de atacar al lider, siguen una política de coexistencia pacifica, adopta la misma actitud del lider.
Estrategias del especialista
Ser grande en algo pequeño, antes que ser pequeño en algo grande.
- Potencial de beneficio suficiente
- Potencial de crecimiento
- Ser poco atractivo para los rivales
- Mercado correspondiente a la competencia distintiva de la empresa
- Barrera de entrada sustentable
Estrategias de desarrollo internacional
Conciernen a todas las empresas, mas allá de que participen en mercados extranjeros o no.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
1.Aumentar el mercado potencial2.Extender el ciclo de vida del
producto3.Diversificar el riesgo comercial4.Controlar la competencia5.Reducir los costos6.Explotar el exceso de la
capacidad productiva7.Alcanzar la diversificación
geográfica8.Seguir a los clientes claves en el
exterior
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