Download - Formulacion Proyectos Agropecuarios

Formulación de proyectos agropecuarios

Guillermo León Marín

Manizales, Noviembre de 2014

OBSERVACIONES IMPORTANTES A TENER EN CUENTA: -El módulo requiere de compromiso del estudiante, de participación activa en las discusiones de lecturas, de llevar aportes a la clase y de preparar cada sección a ver antes de cada clase.

-Las clases siempre empezaran a tiempo o con un margen de 10 minutos

-Durante el desarrollo de la asignatura se deberá leer los diarios, revistas económicas, y demás noticias que pudiesen estar relacionadas con el sector agropecuario ya que en cada sección se realizará discusión y control de lecturas

-Las excusas deberán ser presentadas con anticipación excepto en casos fortuitos

Trabajos no entregado a tiempo se recibirán para calificar sobre 4.0 como nota máxima

-Los celulares deben estar apagados todo el tiempo.

Contenido del Curso• Objetivo• Definición• Tipo o Clasificación• Ciclo y Fases de un proyecto• Contenido básico de un proyecto• Articulación de los proyectos• Metodología del Marco Lógico• Flujos de fondos• Equivalencias financieras• Tasas de interés• Fuentes de financiación • Formulación de proyectos de cooperación internacional.• Evaluación Económica Financiera• Evaluación de Impacto

Evaluación del curso

• Examen parcial (2) 25%• Talleres en clase 15%• Trabajo Final 30%• Exposiciones 15%• Control de lectura (2) 15%

Evaluación Inicial

Que es un proyecto

Que proyectos conocen o han escuchado mencionar

Que es capital de riesgo

Estrategias Tiempos

Actividades

Recursos Costos…

Tecnología Información…

Conjunto de:

…Que se interrelacionan en un entorno con restricciones y se enfocan en el logro de unos objetivos que responden a una necesidad o un problema en unos tiempos dados.

Punto de partida de un proyecto

• Entender problemática

• Es un análisis completo de las circunstancias actuales que pueden ser mejoradas, que evalúa las ventajas o las desventajas de asignar ciertos recursos para resolver una necesidad puntual.

Que pretende un proyecto

1. Crear un nuevo negocio

2. Mejorar un negocio en marcha

Ampliación de Servicios Inversión en nuevos activos

Ampliación o reemplazo de activos existentes

3. Mejor las condiciones sociales de una población

Clasificación de proyectos• De acuerdo con el objetivo• Producción de bienes• Agrícolas, Pecuarios, pesqueros

• Prestación de servicios• Gerencia y administración de empresas

agropecuarias, elaboración de proyectos agropecuarios, salud animal, Clínicas, guarderías, asistencia técnica veterinaria, capacitación.

• Investigación

De acuerdo con el ejecutorPúblicos Privados

Mixtos

De acuerdo con el área de influencia

• Locales

• Regionales

• Nacionales

• Internacionales

Fuentes de proyectos

• Estudio de planes, programas de desarrollo regionales o nacionales

• Experiencias de otros proyectos• Evaluaciones diagnósticas sobre dllo regional• Franquicias• Innovaciones tecnológicas• Propuestas de comunidades de consumidores,

productores o comercializadores• Investigaciones de mercado• Cambios en la normatividad

• Ferias de productos• Programas de cooperación internacional• Experiencias de PYMES• Oportunidades de financiación• Información en cámaras de comercio• Universidades• Revisión de proyectos aplazados o

abandonados• Existencia de recursos sin explotar

Fuentes de proyectos

Objetivos de la evaluación de proyectos

Establecer la viabilidad de mercado, técnica, económica y/o financiera de una iniciativa de negocios, nuevos o en marcha.

En la evaluación social es el incremento del bienestar promedio esperado de la economía.

En ambos casos los valores promedios deben ser evaluados en un horizonte de largo plazo.

• “Con el problema bien definido, ya tenemos el 90% de la solución”

ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

Aspectos a considerar

Debe existir una trabajo conjunto entre participantes y los responsables del proyecto

Se busca reconocer las relaciones causa y efecto

Utilizar las herramientas que permiten analizar el problema de una manera mas objetiva

Matriz de Vester

Problema

p1 p2 p3 …… n

P1

P2

P3

…..

N

Matriz de Vester

• Define la situación problemática (baja rentabilidad del sector agropecuario)

• Brainstorming (lluvia de ideas…)

• Se seleccionan las mas trascendentes (12)

• Se numeran o identifican por letras

• Se construye la matriz

Metodología

No es causa 0

Causa indirecta 1

Causa directa poco fuerte 2

Causa directa muy fuerte 3

No es causa 0

Causa indirecta 1

Causa directa poco fuerte 2

Causa directa muy fuerte 3

Problema

p1 p2 p3 …… n

P1 0

P2 0

P3 0

….. 0

0

0

N 0

Problema

p1 p2 p3 …… N Total Activos

P1 P1 e la causa de p2

P1 e la causa de p3

P1 e la causa de p4

P1 e la causa de p5

P2

P3

…..

N

Total Pasivos

Gran total

Problema

p1 p2 P3 P4 P5 P6 Total activos

P1 0 3 0 1 2 3 9

P2 0 0 1 2 2 3 8

P3 0 3 0 2 3 3 11

P4 1 2 0 0 2 2 7

P5 1 3 2 0 0 2 8

P6 1 2 3 2 3 1 12

Total pasivos

3 13 6 7 12 14 59

P1

P2

P4

P5

P6

P1

P2

P4

P5

P6

Críticos

Pasivos

Indiferentes

• Los problemas activos representan los problemas que influyen mucho sobre los demás pero no son causados por otros.

• Son problemas de una relevancia alta , ya que son causa directa del problema definido como central. Por tal razón , requieren atención y manejo crucial.

Problemas Activos

• Los problemas pasivos son aquellos que no influyen de manera importante sobre los demás, pero son estos son causados por la mayoría de los problemas listados.

• Se utilizan como indicadores del cambio y/o la eficiencia de la acción o acciones que se han tomado frente a los problemas activos

Problemas Pasivos

• Los problemas indiferentes representan problemas que no tienen ningún efecto de causalidad sobre el conjunto analizado y que tampoco son causados por ninguno de estos problemas

Son problemas de baja prioridad dentro del sistema analizado.

Problemas indiferentes

• Se entienden como problemas de gran causalidad, que a su vez son causados por la mayoría de los demás

• Requieren de gran cuidado en su análisis y manejo, ya que de su intervención dependen, en gran parte, los resultados finales.

Problemas críticos

Árbol de problemas

DEFINICIÓN DE UN PROBLEMA CENTRAL

• Positivo

• Enunciados claros y concisos

• Objetivo principal es el tronco

• Objetivos específicos raíces

• Fines son las ramas

Objetivos

• Baja rentabilidad de ganadería

• Construir árbol de problemas y de objetivos fines y medios

PROBLEMA

“ “ Si quieres resultados Si quieres resultados distintos …distintos …

...no hagas siempre los ...no hagas siempre los mismo”mismo”

Albert EinsteinAlbert Einstein

La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas.

Linus PaulingQuímico

GanaderiaCaféFrutales exportacion

Nombre de los proyectos

Un proceso

Objeto

Localización

Qué se va a hacer?

Sobre Qué?

Dónde?

• Adecuación

• Adquisición

• Ampliación

• Aplicación

• Aprovechamiento

• Asistencia

• Capacitación

• Conservación

• Construcción

Procesos que dan origen a proyectos

DifusiónExplotaciónErradicaciónReforestaciónMantenimientoMejoramientoProtecciónRecuperaciónRenovaciónVacunación