FORO 1PROCESO LINEAL Y
PROCESO INTERMITENTE
UNIVERSIDAD GALILEOPOSTGRADO PLANEACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ISO
Curso: Diseño, Análisis y Mejora de Procesos.
Alumno: Jorge David Archila Figueroa Carné: 08143059
Flujo De Procesos Lineales
• El flujo de procesos lineales es un proceso productivo que se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio de forma masiva, por lo que el tipo de la maquinaria, así como la cantidad y distribución de la misma se realiza con base a un producto o servicio definido, esto logra altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto, cada operación del proceso puede adquirir altos niveles de eficiencia debido a que su trabajo es repetitivo.
• Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo disminuye las interrupciones y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues el paro de una máquina ocasiona retrasos o incluso paraliza las siguientes operaciones.
Flujo De Procesos Intermitentes
• El proceso de producción intermitente se basa en una estrategia de flujo flexible en la cual la mano de obra y la maquinaria se ocupan de diversas tareas creando variedad de artículos o servicios en cantidades significativas.
• La personalización es relativamente alta y el volumen en particular es bajo.
• Al producir este no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos los departamentos de la organización. Puede realizar una gran variedad de productos o servicios con mínimas modificaciones. Pero la carga de trabajo en cada departamento es muy variable.
Cuadro Comparativo
Características Procesos Lineales Procesos Intermitentes
Mercado Objetivo:
Masivo. Por cliente.
Capacidad: Altos volúmenes de producción (Masiva). Bajos volúmenes de producción.
Flexibilidad: Baja, difícil adaptación para fabricar otros productos.
Alta, se puede trabajar gran variedad de productos.
Eficiencia de Producción:
Altos niveles de eficiencia, bajos costos de producción y calidad constante.
Bajo nivel de eficiencia, altos costos de producción y calidad variable.
Mano de Obra: Personal con menores habilidades y capacitado para realizar tareas repetitivas, con baja remuneración.
Personal con muchas destrezas y habilidades, capacitado para realizar diversas tareas, con alta remuneración
Maquinaria: Equipos especializados. Equipos para uso general.
Control y planeación:
Relativamente fácil, la planeación exige bastante cuidado para mantener balanceada la línea de producción y varios puntos de control.
Difícil, exige una gran cantidad de trabajo en planificación, programación y control de la producción; para obtener un adecuado nivel de eficiencia en cada departamento.
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