UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULATAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE
ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
- Pulido Rosales , Julissa
- Rodríguez Alvarado, César
- Valqui Arias , Ingrid
- Villalobos Rojas , Ana María
- Yparraguirre Gómez , Cinthya
-
PROFESOR: HIDALGO LAMA, Jenry Alex
GERENCIA DEL RIESGO EN LA ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN El conjunto de procesos que se relacionan
con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre.
CARACTERISTICAS DEL RIESGO
Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro
Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto
Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir.
ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA GERENCIA DE RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
Identifica sistemáticamente todos los eventos posibles de
riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo
como negativo en el proyecto.
PMBOK identifica dos tipos de riesgos en la empresa o institución:
Los de negocios que tienen en cuenta las
situaciones que se pueden presentar de pérdida o
ganancia en el manejo de un programa de la
empresa
Los asegurables que sólo atienden las
situaciones potenciales que, de presentarse, generarían pérdida.
Cada riesgo está sujeto a los siguientes factores:
- Probabilidad (p)- Impacto (i)
Esto conduce a una fórmula que se denomina:
Estado del riesgo = i x p.
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
Las metas de la evaluación
de riesgos son:
Mejorar el entendimiento del
proyecto
Identificar las alternativas que puedan existir
Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada
uno de los riegos identificados.
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
El proceso de evaluación se inicia con una priorización
inicial donde los riesgos que deben
recibir la mayor atención son los que
se estimen inicialmente tendrán el mayor i y el mayor
p.
Luego, se priorizarán con base a su valor
esperado y se introducen en una
tabla o gráfica para determinar, con más
facilidad, los de mayor producto en
impacto por probabilidad, los menores en su
producto (i x p) y los de valor intermedio.
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
RESPUESTA A LOS RIESGOS
El manejo de la respuesta a los riesgos debe partir del
establecimiento apropiado de una estrategia de sistema, que persiga
sacar del escenario los riesgos asegurables ya que ellos se
responderán mediante el uso adecuado de pólizas y garantías y
que se generen acciones específicas dentro de un plan al respecto para manejar los otros
tipos de riesgos.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Es el proceso de llevar el registro de los
riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados e
identificar nuevos riesgos, intentando
asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como
evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los
riesgos.
El control implica no solamente tomar
acción preventiva sino correctiva; esta acción
puede cambiar cualquier componente
del proyecto, direccionar cualquier área de conocimiento de las contempladas en el PMBOK y puede conducir, incluso, a
cambiar parte del plan del proyecto.
Amplio conocimiento de sector que se va a
desenvolver.
JUSTO
RESPONSABLE
LEAL
Verifica el cumplimiento de las políticas y procedimiento establecidos por el
directorio y comité de riesgo.
Amplio conocimiento de operaciones financieras}
Política y procedimiento por el directorio y el comité de
riesgo.
Identificar los riesgo
Canales de comunicación efectivas
Administra los principales riesgo crediticios de
operación.
Dominio de Herramient
a Competencia
ValoresConocimiento
Consigne el Perfil
del Gerente
de Riesgo
-Identificar los diferentes tipos de riesgo que puedan afectar la operación y o resultados esperados de una entidad o inversión.
-Medir y controlar el riesgo: “no sistematico” mediante la instrumentación de técnicas y herramientas,políticas e implementación de procesos.
-DISEÑA, ESTABLECER AL DIRECTORIO LAS POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS DE MERCADO, LIQUIDEZ, CREDITICIOS Y OPERACIONALES.
-ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓN EFECTIVAS PARA QUE LAS ÁREAS INVOLUCRADAS IDENTIFIQUEN, REGISTREN Y REPORTEN LOS RIESGOS ASUMIDOS.
-Proponer estrategias y poiliticas de control de riesgo, al comité de riesgo y o directorio y coordinar con la gerencia general las medidas a implementar en la institucion.
-Proponer los metodos apropiados para identificar,medir y monitorear lso reisgos alos que esta expuesta la empresa, realizando una getsion integral de los mismos. Diseñar y establecer las politicas y procedimeints para ala identifcacion y administracion de lso riesgos crediticos, de operaciones d liquidez, de mercado y demas riesgos al negocio.-
¿Que hace la gerencia de
riesgos. Comité de riesgo y
directorio para
administrar los riesgos?
Funciones especificas:1.Desarrollar un esquema uniforme e integral de gestión de riesgos operacionales. 2.Desarrollar o adaptar metodologías cualitativas y cuantitativas de evaluación de riesgos operacionales. 3.Definir y actualizar el Manual de Organización y Funciones de Riesgos, Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgos y el Manual de Control de Riesgos. 4.Participar en el diseño de nuevos procesos, productos y sistemas, asegurando que las consideraciones de gestión de riesgos operacionales sean identificadas. 5.Desarrollar y administrar la base de datos de incidentes y eventos de perdida. 6.Establecer mecanismos para monitorear las actividades de gestión de riesgos operacionales (identificación, evaluación y control) realizadas por las Áreas de Negocios y Áreas de Soporte de la Entidad. 7.Análisis de los factores de riesgo que influyen sobre las pérdidas y ganancias potenciales de las posiciones. 8.Preparar información sobre la gestión de riesgos en la entidad destinada a reguladores, inversionistas y otros agentes externos. 9.Promover la conciencia de control entre el personal de la Entidad.10.Definir y desarrollar programas de capacitación sobre la identificación, evaluación, control y monitoreo de los riesgos operacionales. 11.Evaluar permanentemente la gestión de tesorería de Caja General.12.Determinar los métodos más adecuados para la valorización de las posiciones afectadas a riesgos que afectan a la Institución. 13.Efectuar la asignación de patrimonio efectivo para cubrir riesgos conforme al método estandarizado establecido por la S.B.S. 14.Verificar periódicamente sobre la base de la normatividad vigente, la clasificación y evaluación de la cartera de créditos, a fin de establecer provisiones adecuadas que cubran posibles riesgos en la recuperación de créditos. 15.Otras actividades propias de la evaluación y control de los riesgos que le asigne el Comité de Riesgos o el Directorio.
Funciones basicas:
1.Formular, proponer y supervisar la aplicación de los lineamientos de políticas y procedimientos para la identificación de los riesgos del negocio.
2.Informar al Directorio sobre los riesgos que pueda haber detectado.
3.Proponer al Directorio la aprobación de su reglamento interno.
4.Disponer que sus sesiones y acuerdos consten en el libro de actas correspondiente.
5.Solicitar la presencia de los Gerentes o de los funcionarios
Cuales son las funciones basicas y
especificas de un gerente de
riesgo
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