ANTAMINA se ubica en el Lado Oriental de los
Andes, entre 4,300 y 4,700 m.s.n.m.
El PUERTO se ubica en la localidad de
Huarmey Lado oriental de los Andes, al nivel
del mar.
Ubicación
Visión, Misión y Valores de Mantenimiento
VISION“Forjadores de
excelencia en
mantenimiento
minero”.
MISION“Asegurar la operatividad de los
activos a la capacidad requerida por
nuestros clientes, trabajando bajo
los más altos estándares de
seguridad, disponibilidad,
confiabilidad y calidad, con
eficiencia y eficacia.
VALORESSeguridad Industrial.
Integridad.
Responsabilidad.
Respeto y Reconocimiento.
Aprendizaje Continuo.
Excelente Desempeño
Innovación.
Resultados Estratégicos de Mant eni mi ent o
Objetivos Estratégicos de Mantenimiento
2. Garantizamos la
disponibilidad,
confiabilidad y la
gestión de
mantenimiento esta
basada en procesos
1. Hemos logrado
un alto nivel de
eficiencia operativa
Creación
de Valor
Desarroll
o de
personas
Excelencia
Operaciona
l
SeguridadDesarrollo
Sostenible
3. Hemos logrado
CERO daños
4. Mantenemos
un equipo
competitivo y
motivado
5. Contribuimos
al desarrollo
sostenible
GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
CERO ES DIFICIL
Compromiso gerencial
Responsabilidad
Miedo/Disciplina
El riesgo es inherente
Normas/Procedimientos
Control del Supervisor
Entrenamiento
CERO ES OBTENIBLE
Conocimiento de la gente
Compromiso de la gente
Uso de estándares
Internalización
Valor Personal
Cuidado de si mismo
Practica, Hábitos
CERO ES SOSTENIBLE
Ayuda a otros a cumplir
Redes de contribución/apoyo
Cuidado por otros
Orgullo organizacional
MOTIVACION TOTAL
Dependiente
Independiente
Reactivo
CERO ES IMPOSIBLE
Seguridad por instinto
Objetivo: Cumplir Ley
Delegada al Gerente de Seguridad
No hay involucramiento de la gerencia
Interdependiente
MODELO DE BRADLEY
CERO ACCIDENTES… ES REALISTA?
Antonio Attias
Num
ero
de
Lesio
nes/E
nfe
rme
dades
1940 1990
Ocurrencia de Accidentes y Enfermedades
1950 1960 1970 1980 2000
No Existía un Interés Formal
Era Preventiva (Basada en Procesos)
Era Reactiva (Basada en Incidentes)
Lado Humano de la Salud/Seguridad
Antonio Attias
CA
PA
CITA
CIÓ
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ND
UC
TA
LIDERAZGO DE AVANZADA
DOCUMENTOS
ANTAMINA
FORJANDO
ANTAMINANDO
REUNIONES
FORJANDO
COACHING
DDI
CERO DAÑOS
“OLEMO S EL PELIGRO Y RESPIRAMOS LA SEGURIDAD”
•Inducción / Charlas
•Programa de Entrenamiento
MASS
•Liderando con Seguridad
•Reglas por la Vida
•Toma 12 / Reglas de Oro
•Inducción Parada de Planta y
Reparaciones Mayores
•SafeStart / Manejo de Cambio
•Distinciones “FORJANDO”
“Comparte tu Experiencia”
•Liderazgo Proactivo y valoración
de la Familia
•Talleres ÑAWI MASSC
•Comités MASSC
•Auditorías AST / Inspecciones
•OPTs / PETS / IPER
•Reportes de incidentes
•Investigación de Pas Gerencia
•Antito Conversa
•Liderazgo Visible
•Simulacros
•Estándares MASSC
•Alertas de fin de semana
•Campaña de Valores
•Bloqueo & Señalización
•Extrapolación a los SSEE
Es un líder
administrad
or y asesor
Lidera en
base a visión
y valores
No
confude su
ROL con el
SER
Trae el
futuro al
presente y
lidia con él
Guía a la
gente, no a
la
compañía
Crea
líderes no seguidores
Busca el
mejoramie
nto
continuo
Da empowerment
(confianza y
autoridad)
Ser un claro
ORDEN Y LIMPIEZA PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEÑO DISPOSITIVOS SEGURIDADMATERIAL
MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE
IPERANALISIS DE INCIDENTESCAPACITACION INSPECCIONES
REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS MEDIDAS
ASUMIR
COMUNICACION
HABILIDAD
COMPETENCIA
LIDERAZGO
TRABAJO EQUIPO CONOCIMIENTO
CULTURA CLIMA
EMPODERAMIENTO
COMPORTAMIENTO
Barrera de Seguridad en Mantenimiento
Areas de mejora para el 2012
– Actividades proactivas orientadas a la Seguridad Basada en
el Comportamiento.
– Mayor involucramiento de nuestros SSEE, teniendo en
cuenta el alto índice de rotación de varios de ellos.
– SAFESTART más intensivo.
– E-Learning para entrenamiento de seguridad y paradas de
planta.
– Programa integral y sostenido de liderazgo en todas
nuestras áreas.
– Refuerzo de distinciones Forjando
– Estrategia para evitar accidentes en manos y ojos.
– Programas de Motivación
Nos enfocaremos en:
TALLER PARA ÑAWIS 2012
Vista de una sesión de psicología.
En Agosto se han completado siete
sesiones
TALLER DE MOTIVACIÓN 2012
Vista del lanzamiento del
taller el 17 de Julio.
• Participación del Staff en
la investigación de accidentes
personales, desde primeros
auxilios.
• Reuniones de fin de semana
Alertas de Seguridad.
• Conversaciones Forjando
Mantenimiento
• Taller de Liderazgo Proactivo para
Supervisores.
“OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA”
• Programa Comparte tu
Experiencia
• Curso SAFESTART
• Reinducción del personal con
ausencia larga.
• Entrenamiento en Manejo de
Cambio en el día a día.
“OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA”
• Distinguiendo la Línea
de Fuego - Video
Pausas activas en
Programas de Paradas
de planta
Auditorías AST
“OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD
PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA”
23
• Cultura Organizacional.
• Liderar mirando la visión a través de valores
• La seguridad es responsabilidad de todos
• Equipos altamente motivados y enrolados.
• Nuestro activo mas preciado es nuestra gente
Conclusión
Criterios de búsqueda implacable de la SEGURIDAD
“OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD PORQUE
NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA”
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