Download - Gestion de Proyectos PMI

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA EN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPALINTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

INTEGRANTES

CABRERA REYES, ENRIQUEHERIZ MEDINA, VICTORIA

TEJEDA DE ROMAÑA, MATEOESPINO PRADO, YEIMY

Lima – Perú2013

INDICE DEL CONTENIDOÍndice

Documentos

1. PARÁMETROS PRINCIPALES DEL PROYECTO:

1.1 Carátula del Plan Subsidiario (PMBOK 4.2.3.1) 4

1.2 Mapa de Herramientas y Técnicas (PMBOK 4.2.3.1) 6

2. DOCUMENTOS DEL GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN:

2.1 Acta de Constitución del Proyecto (PMBOK 4.1.3.1) 7

3. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE.

3.1 Plan de Gestión del Alcance (PMBOK 4.2.3.1) 10

3.2 Plan de Gestión de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.2) 13

3.3 Documentación de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.1) 15

3.4 Matriz de Trazabilidad de Requerimientos (PMBOK 5.1.3.3) 19

3.5 Enunciado del Alcance del Proyecto (PMBOK 5.2.3.1) 23

3.6 Estructura detallada del Trabajo (EDT) (PMBOK 5.3.3.1) 27

3.7 Diccionario de la EDT(PMBOK 5.3.3.2) 28

4. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO.

4.1 Plan de Gestión del Cronograma (PMBOK 4.2.3.1) 36

4.2 Lista de Actividades con Atributos (PMBOK 6.1.3.1 y 6.1.3.2) 38

4.3 Lista de Hitos (PMBOK 6.1.3.3) 52

4.4 Diagrama de Red (PMBOK 6.2.3.1) 54

4.5 Requisitos de Recursos de las Actividades (PMBOK 6.3.3.1) 55

4.6 Estructura del Desglose de Recursos (RBS) (PMBOK 6.3.3.2) 74

2

5. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.

5.1 Plan de Gestión de Costos (PMBOK 4.2.3.1) 80

5.2 Estimación de Costos de las Actividades (PMBOK 7.1.3.1) 83

5.3 Reservas para Contingencias (PMBOK 7.1.3.1) 89

5.4 Línea Base de Costos (PMBOK 7.2.3.1) 90

6. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

6.1 Plan de Gestión de la Calidad (PMBOK 8.1.3.1) 106

6.2 Métricas de la Calidad (PMBOK 8.1.3.2) 114

6.3 Listas de control de la Calidad (PMBOK 8.1.3.3) 116

6.4 Plan de Mejoras de Proceso (PMBOK 8.1.3.4) 119

7. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

7.1 Plan de Gestión del Personal (PMBOK 9.1.3.1) 122

7.2 Organigrama del Proyecto (PMBOK 9.1.3.1) 127

7.3 Matriz de Roles y Responsabilidades (PMBOK 9.1.3.1) 128

8. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

8.1 Registro de Interesados (PMBOK 10.1.3.1) 132

8.2 Plan de Gestión de las Comunicaciones (PMBOK 10.2.3.1) 135

3

9. DOCUMENTOS DEL PLAN DE LOS RIESGOS

9.1 Plan de Gestión de Riesgos (PMBOK 11.1.3.1) 141

9.2 Registro de Riesgos (PMBOK 11.2.3.1) 146

9.3 Registro de Riesgos (priorizados) (PMBOK 11.3.3.1) 148

9.4 Registro de Riesgos (cuantificados) (PMBOK 11.4.3.1) 150

9.5 Registro de Riesgos (y estrategias de respuesta) (PMBOK 11.5.3.1) 152

10. DOCUMENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

10.1 Plan de Gestión de las Adquisiciones (PMBOK 12.1.3.1) 155

10.2 Enunciado del Trabajo del Contrato (PMBOK 12.1.3.2) 162

10.3 Decisiones de Fabricación Directa o Compra (PMBOK 12.1.3.3) 192

10.4 Solicitud de Respuesta (RPF) (PMBOK 12.1.3.4) 200

10.5 Criterios de Evaluación de Proveedores (PMBOK 12.1.3.5) 203

ANEXOS

ANEXO 1 206

ANEXO 2 209

ANEXO 3 214

ANEXO 4 217

ANEXO 5 219

ANEXO 6 226

ANEXO 7 228

ANEXO 8 230

ANEXO 9 241

ANEXO 10 242

4

PLANES SUBSIDIARIOS

5

HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR RESVEN

AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS

Integración Alcance Cronograma

Juicio de experto

Entrevistas Estudios de

mercado Juicio de experto Identificación de

alternativas Descomposición

Descomposición Juicio de experto Determinación de

dependencias Adelantos y retrasos Software de gestión

de proyectos

Costos Calidad Personal

Juicio de experto

Relaciones históricas

Suma de costos Software de

gestión de proyectos

Reuniones de interesados

Expertos en Calidad Pruebas de Control

Comunicaciones Riesgos Adquisiciones

Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:

00

6

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

7

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO RESVEN1.5

Componente Descripción

Grupo

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Título y Siglas del Proyecto

Residencial Ventanilla - RESVEN

Gerente del Proyecto

Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.

Patrocinador del Proyecto

Enrique Cabrera- Gerente de Operaciones

Nivel de Responsabilidad: Asegurar los recursos para la ejecución del Proyecto y aprobación de las Solicitudes de Cambios.

Nivel de Autoridad: Alta

Descripción del Proyecto

Construir un edificio residencial de 8 pisos en el distrito de Ventanilla, cada piso constara de 4 departamentos, con lo cual se contará con un total de 32 departamentos, cada uno de ellos contará además con un módulo en la cocina de lavatorio y mobiliario y un módulo electrodoméstico de lavadora/secadora; la obra incluirá obras exteriores (conexiones a la red eléctrica, red sanitaria y áreas verdes).

Justificación del Proyecto

Cumplir con la ejecución del proyecto a satisfacción de la inmobiliaria y de acuerdo al contrato.

Contribuir con la innovación en sistemas constructivos novedosos.

Establecer relaciones exitosas con empresas inmobiliarias.

Objetivos del

8

proyecto

Se construirá un edificio de 8 pisos en el cual cada piso contará con 4 departamentos de 68 m2 de área promedio, que equivalen a 2176 m2 de área construida, en un terreno de un área de 1000m2, con la habilitación urbana correspondiente y de acuerdo al expediente técnico aprobado por el cliente.

No sobrepasar el presupuesto estimado de S/. 2,636,656.25

Nuevos Soles Entrega del edificio “Residencial Ventanilla” en el plazo de

10 meses. Crecer en conocimiento y capacidad dentro del mercado de

la Construcción. Marcar una pauta en nuevas técnicas de construcción. Satisfacer los requerimientos de los interesados.

Interesados

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. Inmobiliaria Proveedores Municipalidad de Ventanilla INDECI Vecinos de la zona de construcción Sindicatos de Construcción Civil Empresas de Servicios: subcontratistas Locales comerciales de la zona Clientes potenciales

Requerimientos Principales (Alto nivel)

Construir un edificio de 8 pisos y 4 departamentos por piso

Construir a ritmo de dos departamentos por día a nivel de muros y losa de techo de concreto sin acabados, sin muebles de cocina ni aparatos sanitarios.

Cada departamento contará con módulos de cocina y lavandería

Cumplir el plazo de construcción y presupuesto asignado Cumplir con los entregables establecidos por contrato

Riesgos Principales (Alto nivel)

Incidentes sin tiempo perdido. Incidentes con tiempo perdido. Mala relación de la Constructora TECH S.A.C. con los

Sindicatos del Callao y de Ventanilla. Mala relación entre los Sindicato del Callao y de

Ventanilla. Demora de atención de proveedores de materiales,

subcontratistas, etc. Entrega de obra fuera de fecha

9

Fluctuaciones del mercado en precios de materiales, cambios de dólar e inflación.

Resumen del Cronograma de

Hitos

Inicio del Proyecto Trabajos preliminares – 10/09/13 Movimiento de tierras – 10/12/13 Estructuras – 04/02/14 Arquitectura – 21/03/14 Instalaciones eléctricas, sanitarias y ascensor – 07/02/14 Estacionamientos y Veredas: – 12/03/14 Entrega: – 09/04/14

Presupuesto Resumido

Inicio de proyecto= S/. 60,908.00Diseño del proyecto= S/. 66,201.92Trabajos preliminares = S/. 37,512.79Estructuras = S/. 517,970.50Arquitectura= S/. 506,154.52Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Ascensor = S/. 804,294.72Áreas Verdes = S/. 25,000.00Estacionamiento = S/.100,000.00Gastos Generales = S/. 16,462.00Contingencia = S/. 100,000.00COSTO TOTAL (sin IGV) = S/. 2,234,454.45IGV (18%) = S/. 402,201.80TOTAL PROYECTO = S/. 2,636,656.25

Requerimientos de aprobación del proyecto

Terminación del Proyecto en el plazo de 10 meses, con el presupuesto de S/. 2,636,656.25 (DOS MILLONES SEISCIENTOS TREINTA Y SEIS MIL SEISCIENTOS CINCUENTA Y SEIS Y 25/100 NUEVOS SOLES), de acuerdo al contrato, al Plan del Alcance del Proyecto y con los requerimientos de Calidad exigidos.Aceptación formal del Gerente de Proyecto, Sponsor y Cliente, evidenciados en el Acta de Recepción de Obra.

10

GESTIÓN DEL ALCANCE

11

CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO RESVEN

Grupo: Grupo n° 2

Nombre del proyecto:

Residencial Ventanilla

Plan de Gestión Subsidiario:

Plan de Gestión de Alcance

X Plan de Gestión de RRHH

Plan de Gestión de Cronograma

Plan de Gestión de Comunicaciones

Plan de Gestión de Costos

Plan de Gestión de Riesgos

Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de Adquisiciones

Nombre del equipo:

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C.

Integrantes del equipo:

Nombre Correo Electrónico

Coordinador:José Carlos Talledo Benites

[email protected]

Enrique Cabrera [email protected]

Yeimy Espino [email protected]

Victoria Heriz [email protected]

Mateo Tejeda [email protected]

Control de Revisiones:


00

12

mailto:[email protected]


PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE RESVEN 2.2


Grupo


Título del Proyecto



Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para

administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.

Descripción de cómo será

gestionado el alcance del

proyecto

La gestión del alcance, se describe a través de la Matriz de Trazabilidad, donde se incluyen los requisitos sugeridos por los principales stakeholders, durante los procesos de iniciación y planificación del Proyecto.En reunión de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el sponsor revisarán el enunciado del alcance preliminar, el cual servirá como base.

Identificación y clasificación de los cambios al

alcance del proyecto

Los cambios al alcance del proyecto, al ser identificados por la Constructora TECH S.A.C., ya sea a través de una persona o una organización que puede ser interno o externo a la compañía, se clasificarán por monto y será evaluado por el Comité de Cambio, según el “Procedimiento de Solicitud de Cambios” establecido.

Procedimiento de control de

cambios al alcance

Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto, el procedimiento se realiza a través de las Solicitudes de Cambios.En este caso se presentan dos variaciones:- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su

13

responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer.- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.Se adjunta “Procedimiento de Solicitud de Cambios”

Responsables de aprobar los

cambios al alcance

Responsabilidad del Director del Proyecto y el Cliente.

Definición de cambios que pueden ser

aprobados sin revisiones

Levantamientos de observación directa en Plena Ejecución del Proyecto, que no sobrepasen/afecten en 5% del costo de la actividad.

Integración del control de

cambios del alcance con el

control integrado de

cambios

Seguimiento continuo del Alcance del Proyecto a fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para su revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado de Cambios.

Requerimientos para solicitud de cambios al

alcance del proyecto

Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el alcance)

Sistemas de seguimiento

Niveles requeridos de aprobación

Nivel de afección en tiempo o costo

14

15

PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS RESVEN 3.2


Grupo

T E C H S.A.C.: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda


Residencial Ventanilla – RESVEN




gestionado los requerimientos

proyecto

Los Stakeholders facultados para solicitar cambios presentarán su petición ante el comité, quién tras su evaluación medirá el grado de influencia en el plan del proyecto y elevará la decisión al Gerente de Proyecto o al Sponsor de acuerdo a su grado de impacto. Estas solicitudes serán documentadas sean aprobadas o no.

Procedimiento de control de cambios a los

requerimientos

El procedimiento se detalla en el Anexo 2

Proceso de priorización de requerimientos

La priorización se hará en base a lo expresado en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos, donde observaremos el grado de complejidad del requerimiento y la prioridad de este, esta priorización quedará expresada en la Documentación de Requisitos.

Métricas a utilizar

Evaluación técnica de estructuras para los requisitos que implican ingeniería y normas de construcción

Avances de obra diarios para los requerimientos tiempos en ejecución

Informes de pruebas del funcionamiento de módulos para los requerimientos de la inmobiliaria

Estructura de Trazabilidad

Irá la siguiente información: código, tipo de requerimiento, descripción, sustento de inclusión, stakeholder, fuente del requerimiento, prioridad, fecha de cumplimiento, estado actual y nivel de complejidad, criterios de aceptación.Por último se especificará la trazabilidad hacia:

Objetivos del proyecto Necesidades del negocio Entregables del EDT Escenario de prueba Componentes del EDT

DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS RESVEN4.3


Grupo

T E C H S.A.C: Enrique Cabrera Yeimy Espino Victoria Heriz Mateo Tejeda

Título y Siglas del Proyecto


Objetivo del Proyecto y del

Negocio

Desarrollo de Proyecto Inmobiliario de Departamentos. Ejecutar el Proyecto por debajo de lo Presupuestado. Concluir la Ejecución dentro del Plazo Establecido. Cumplir con los Entregables Exigidos.

Requerimientos funcionales

Stakeholder Prioridad Código Descripción

Contratista Muy Alto REQ01Construir una edificación

de 8 pisos y 4 departamentos por piso.

Contratista Muy Alto REQ02

Ejecutar 2 departamentos por día, a

nivel de Obra Gruesa (muros y losa de techo de concreto), sin incluir

los muebles de cocina ni aparatos sanitarios, sin

acabados de arquitectura.

Contratista Alto REQ03Concluir la obra a 10 meses de iniciado el

proyecto

Inmobiliaria Alto REQ04Cocinas con módulos +

lavatorio

Inmobiliaria Alto REQ05Lavandería con módulos

lavadora/secadora y electrodomésticos.

Requerimientos No funcionales


Contratista Alto REQ06Cumplimiento con los

plazos y presupuesto del

17

cliente.

Contratista Alto REQ07Cumplimiento al 100%

de los entregables establecidos por contrato

Requerimientos de Calidad


Contratista Muy Alta REQ08

Cumplir de acuerdo a las Normas vigentes :

Proyecto: Especificaciones

Técnicas del Proyecto.Construcción: Norma Peruana de

Ingeniería Sísmica E-030

RNE – Reglamento Nacional de Edificaciones.

NFPA-National Fire Protection Association.

ACI 318– Reglamento del Instituto Americano de Concreto.

ASTM-Estándares Americanos Para Ensayos de Materiales.

Contratista e inmobiliaria

Alta REQ09

Entregar viviendas con los acabados

establecidos. (Ver Anexo 01).

Criterios de aceptación

Conceptos Criterios de Aceptación

TécnicosLa ejecución del proyecto deberá desarrollarse acorde a las especificaciones de los términos establecidos en los contratos y mediante la aplicación de nuevas técnicas de encofrado metálico Tipo FORSA.

De Calidad

Cumplir con las normas de Construcción y Estándares de Calidad Vigentes.

Especificaciones Técnicas del Proyecto. Cumplimiento de la Calidad del Concreto y del

18

Acero de Refuerzo (Resistencia estructural según requerimientos de calidad).

Control de Calidad de los Acabados de Arquitectura.

Certificación otorgada por INDECI –Instituto Nacional de Defensa Civil.

Administrativo

Aprobación de los entregables del proyecto, archivo de toda la documentación del proyecto: Documentación Técnica y Económica detallada

en el WBS del Proyecto

Comerciales Entrega de producto a inmobiliaria.

Reglas del negocio

Reuniones semanales de avance de obra con todos los responsables del proyecto para la, revisión de planes, control de requerimientos y estado financiero de la Obra.

En el período de ejecución se medirá la performance diaria con miras a monitorear el cumplimiento del REQ02.

Mantener la Comunicación fluida ante la ocurrencia de eventos desfavorables que afecten la ejecución y/o atraso al proyecto.

El desarrollo del proyecto se sujetará a la metodología establecida en la Guía del PMBOK.

Impacto en las áreas internas y externas de la organización

Logística Financiera Contable Recursos Humanos Planificación Empresas Subcontratistas

Impacto en las otras áreas de la organización

Salud, Seguridad Medio Ambiente Licitaciones Área de Propuestas

Requerimientos de soporte y capacitación

La empresa cuenta con experiencia en el sector de la construcción, con el personal capacitado, así mismo con herramientas, Instrumentos y equipos especializada para la ejecución del proyecto.Se cuenta con Adquisición y capacitación en software para el Seguimiento y Control de:

Cronograma de Obra Análisis de Costos Estados de Pérdidas y Ganancias de la Obra

19

Sistema Integrado de Compras ( Órdenes de Compra ) Almacén Planillas de Obra

Asunciones

Se cuenta con que la municipalidad de Ventanilla garantizará todas las licencias y permisos necesarios para la ejecución del proyecto.

Las condiciones del País y del mercado se van a mantener durante el desarrollo del proyecto.

Atención oportuna de materiales por parte de los Proveedores

Cumplimiento de calidad y plazos de entrega de los Subcontratistas

- Encofrados Metálicos

- Acabados de Arquitectura

- Instalaciones Sanitarias

- Instalaciones Eléctricas

- Concreto Premezclado

- Acero de Refuerzo

- Ascensor

Restricciones

Bajo ninguna Circunstancia se excederá el Presupuesto establecido.

No exceder el tiempo de obra establecido (cumplir con el objetivo 2 departamentos x día, REQ 02).

La entrega se hace con módulos instalados En la entrega del Departamento no incluirá muebles en los

siguientes ambientes :- Sala

- Comedor

- Dormitorios

- Baños

- Cocina

- Áreas Comunes

- Tampoco se incluirá las Luminarias Interiores de estos ambientes.

20

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS RESVEN 5.5

VS. ATRIBUTOS DE REQUERIMIENTO

CódigoTipo de

Requerimiento

DescripciónSustento de

InclusiónResponsable Stakeholder Fuente Prioridad

Fecha de cumplimiento

Estado Actual

Complejidad

Criterios de aceptación

REQ01 Funcional

Construir una edificación de 8

pisos y 4 departamentos

por piso (32 dptos.)

Solicitado por

Inmobiliaria

Gerente de proyecto

Inmobiliaria, Contratista

Contrato Muy Alto - Activo AltaAprobación del plan de proyecto

REQ02 Funcional

Avance en ejecución de

dos dptos. Por día

Solicitado por Sponsor

Ingeniero residente de

obraContratista

Sponsor (nueva

técnica de construcci

ón)

Muy Alto - Activo Alta

Aprobación del

cronograma

REQ03 Funcional

Concluir obras 10 meses

después de iniciado el proyecto

Solicitado por

Inmobiliaria

Gerente de proyecto


Contrato Muy Alto - Activo Media

Aprobación del

cronograma

REQ04 Funcional

Entregar las cocinas de

cada dpto. con módulos

Solicitado por

Inmobiliaria


obraInmobiliaria Contrato Alto - Activo Baja

Aprobación de

inspección técnica final

REQ05 Funcional

Entregar cada departamento con módulos

de lavadora/secad

ora

Solicitado por

Inmobiliaria


obraInmobiliaria Contrato Alto - Activo Baja

Aprobación de


21

REQ06No

Funcional

Cumplimento de plazos y

presupuestos con

Inmobiliaria


Gerente de proyecto


Contrato Alto - Activo MediaEntrega

oficial del proyecto

REQ07No

Funcional

Cumplimiento de los

entregables a la inmobiliaria

al 100%

Solicitado por

Inmobiliaria

Gerente de proyecto

Inmobiliaria

Reuniones de

planificación

Alto - Activo MediaEntrega

oficial del proyecto

REQ08 Calidad

Cumplir con las normas

vigentes de construcción



obra

Contratista, Municipalida

d de Ventanilla

Normativa nacional

de construcci

ón

Muy Alto - Activo Baja

Aprobación de

inspección municipal y

defensa civil

REQ09 Calidad

Entregar cada vivienda con

los módulos en perfecto

funcionamiento

Solicitado por

InmobiliariaSupervisores Inmobiliaria Contrato Alto - Activo Baja

Aprobación de


Leyenda

Prioridad ComplejidadEstado Actual

Muy Alto Alta Activo

Alto Media Terminado

Medio Baja Cancelado

22

VS. OBJETIVO, NECESIDADES, EDT Y ESCENARIO DE PRUEBA

REQUERIMIENTOSOBJETIVOS DE

PROYECTONECESIDADES ENTREGABLE DEL EDT

ESCENARIO DE PRUEBA

REQ01Objetivo Principal – Solicitud del cliente

Personal, Materiales, maquinaria

Plan de Proyecto En obra

REQ02Objetivo interno del

SponsorTecnología

Avances diarios de obra

En obra

REQ03 Objetivo de tiempo

de contrato Gestión del

proyecto Acta de recepción de

obra En obra

REQ04 Requerimiento del

cliente Módulos

Registro de control de calidad

En obra

REC05 Requerimiento del

cliente Módulos


En obra

REC06 Cumplimiento con

contrato Gestión del

proyecto

Liquidación final de obra, informe final de

cierre En obra

REC07 Cumplimiento del

contrato Entregables aprobados

Acta de recepción de obra, informe final de

cierre En obra

REC08 Objetivo de calidad Pruebas, Actas de

cumplimiento


En obra

REC09 Objetivo de calidad

Módulos, Acta de

funcionamiento


En obra

23

REQUERIMIENTOS

VS. COMPONENTE DE LA EDT

Código De Cuentas

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.5.1 1.5.2 1.5.3

REQ01 X X X X X X X X

REQ02 X X X X

REQ03 X X X X X X X X X X X X X X X

REQ04 X X

REQ05 X X

REQ06 X X X X X X X

REQ07 X X

REQ08 X X X X X X X X

REQ09 X X

INSERTAR CUADRO DE LEYENDA

24

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTORESVEN 6.3

PRIMERA PARTE: PRODUCTO


Grupo


Título del Proyecto Residencial Ventanilla - RESVEN

Objetivos del Producto

Proveer infraestructura de calidad para vivienda para 32 familias en el distrito de Ventanilla, que cumpla todas las normativas de seguridad además de áreas verdes.

Descripción del Alcance del

Producto

Construcción de un edificio de apartamentos, de 8 pisos y 4 departamentos por piso; además de áreas verdes, estacionamientos y módulos de cocina y de lavadora/secadora incluidos electrodomésticos.Los alcances estarán en correspondencia con lo establecido en el Acta de Constitución del Proyecto y en la Documentación de Requerimientos del Proyecto.

Criterios de Aceptación

ParámetroLímites aceptados (con

unidades de medida)

Técnicos 100% de entregables entregados

De CalidadCumplir las normativas de calidad detalladas en la documentación de requerimientos.

Administrativos Cerrar toda la documentación detallada en el WBS y lecciones aprendidas

Comerciales Entrega de obra a la inmobiliaria, fin de obligación contractual, ingresar el monto total del contrato.

Sociales Disminuir el déficit de vivienda en Ventanilla

25

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTORESVEN 6.3

SEGUNDA PARTE: PROYECTO

Componente Descripción Documentos Asociados

Grupo




Objetivos del Proyecto

Desarrollo de proyecto inmobiliario de edificio de 8 pisos y 4 departamentos por piso

Ejecutar el proyecto por debajo de lo presupuestado. Concluir la ejecución dentro del plazo establecido. Cumplir con los entregables exigidos. Satisfacer los requerimientos de los interesados. Controlar la calidad de los trabajos y realizar pruebas de

control de calidad.

Entregables del proyecto

Entregables Criterio de Aceptación

1.1 Iniciación del proyecto

Gestión de la ejecución del Proyecto en base a la Guía del PMBOK, integrando los procesos en un todo y gerenciando las prioridades de los diferentes objetivos del Proyecto.

- Cumplir con los requisitos del Proyecto

- Crear los entregables del Proyecto

- Obtener, gestionar y utilizar los recursos

- Implementar los métodos y normas planificados

- Establecer los canales de comunicación del Proyecto

- Generar los datos del Proyecto, costo, cronograma, avances técnicos y de calidad

- Gestionar las solicitudes de cambios

- Gestionar los Subcontratos y Proveedores

- Recopilar y documentar las lecciones

26

aprendidas

1.2 Diseño del Proyecto

Planos detallados de arquitectura, estructuras, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, obras exteriores y permisos de obra

1.3 Ejecución del Proyecto

Entrega de departamentos con los acabados de arquitectura establecidos en la Documentación de Requerimientos, instalaciones sanitarias y eléctricas, áreas verdes y estacionamientos. Conformidad de flujo eléctrico, pruebas hidráulicas en instalaciones sanitarias y prueba en ascensor

1.4 Subcontratos Acta de conformidad de cumplimiento de contrato de encofrado, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, suministro y colocación de acero, suministro y colocación de concreto premezclado e instalación del ascensor

1.5 Documentación

Acta de recepción de obra, planos del Proyecto, especificaciones técnicas, registros de Control de Calidad, liquidación económica de la Obra, lecciones aprendidas.

Asunciones

Se cuenta con que las Empresas Subcontratistas realizaran su trabajo según las fechas indicadas en el Cronograma de Obra.

Se cuenta con que los proveedores atenderán los pedidos de compras del proyecto en forma oportuna.

Se cuenta con que la municipalidad de Ventanilla garantizará todas las licencias y permisos necesarios para la ejecución del proyecto.

Las condiciones del País y del mercado no van a cambiar o se van a mantener durante el desarrollo del proyecto

Restricciones

El presupuesto no debe excederse de lo establecido No exceder el tiempo de obra es primordial (cumplir con el

objetivo 2 departamentos por día a nivel de concreto armado, sin muebles de cocina, aparatos sanitarios, grifería ni acabados de arquitectura )

La entrega se hace con los módulos de la cocina y de la lavandería instalados más electrodomésticos lavadora/secadora.

Los departamentos serán entregados sin muebles ni cortinas. No se efectuarán modificaciones en los acabados durante el

proceso de ejecución del proyecto. No se incluyen luminarias de techo. No se construirán nuevas vías

27

Límites del Proyecto

Los módulos en la cocina incluyen lavatorio, el de lavandería incluye electrodomésticos (lavadora, secadora).

Los acabados serán los anexados a la documentación de requisitos.

Se refaccionarán las vías dañadas durante la ejecución

28

29

ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO (EDT) RESVEN 7.3

DICCIONARIO DE LA EDT RESVEN 8.1.1


Código identificador de

cuenta1.1

Organización o individuo

responsableT E C H S.A.C

Descripción del paquete de

trabajoIniciación del Proyecto

Entregable

INICIACION

Project Charter

Documento que detalla: la definición del proyecto, definición del producto,

requerimiento de los stakeholders, necesidades

del negocio, finalidad y justificación del proyecto,

cronograma de hitos, organizaciones que

intervienen, supuestos, restricciones, riesgos y

oportunidades del proyecto.

Enunciado del Alcance

Documento que establece el trabajo que debe

realizarse, y los productos entregables que deben

producirse.

PLAN DEL PROYECTO

Documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Está compuesto por planes de gestión subsidiarios y otros documentos de planificación. Contiene :EDT.Cronogramas.Presupuesto.Línea Base de Calidad.Plan de Gestión de Calidad.

30

Organización del Proyecto.Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).Plan de Gestión de RR.HH.Plan de Gestión de Comunicaciones.Plan de Respuesta a Riesgos.Plan de Gestión de Adquisiciones.

INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO

Documento que informará el estado de avance de cada entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos, alcance y calidad), semanalmente se entregará un informe.

REUNION DE COORDINACION

SEMANAL

Reunión de Coordinación Semanal, del equipo de proyecto, en las oficinas de T E C H S.A.C, para informar el avance del proyecto, y presentar los informes de la semana.

CIERRE DEL PROYECTO

Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el equipo del proyecto, donde el Project Manager deberá presentar los siguientes documentos; donde el PM deberá presentar los siguientes documentos:- Informe de Performance del Proyecto.- Lecciones Aprendidas del Proyecto.- Métricas del Proyecto.- Acta de Aceptación del Proyecto.- Archivo Final del Proyecto.

Criterios de aceptación del

entregable

Project Charter, Enunciado del Alcance, Acta de Aceptación del Proyecto, Acta de Recepción Final de Obra y Archivo Final del Proyecto firmados por el Gerente del Proyecto.

Actividades principales

Entregables del Proyecto Detallados Informe de Performance del Proyecto Métricas del Proyecto Lecciones Aprendidas del Proyecto. Acta de Recepción Final de Obra Archivo Final del Proyecto

Recursos requeridos

Recursos Humanos Maquinarias y Equipos Logístico ( Materiales ) Administrativos y Financieros

31

Seguridad.

Costo estimadoS/. 60,908.00 (SESENTA MIL NOVECIENTOS OCHO Y 00/100 NUEVOS SOLES).

HitosEntrega de documentación en la fecha establecida, según cronograma.

Requerimientos de calidad

Certificaciones de Documentación, registros de Control de Calidad.

Información del contrato

En la clausulas se entrega esta información.

Interdependencias Antes de este paquete de trabajo:Después de este paquete de trabajo: Diseño del Proyecto

Aprobación requerida

Gerente de Proyecto : Victoria Heriz Fecha ________

32

33




cuenta1.2




trabajoDiseño del Proyecto

Entregable TECNICOS

Arquitectura

En los planos de Arquitectura son la herramienta fundamental para la ejecución del Proyecto, ayudan en la estandarización de medidas, para el cálculo de materiales y superficies, especificaciones técnicas y detalles constructivos entre otros.

Estructuras

En los planos de Estructuras se especifican los detalles de las secciones, espesores, material, tipo de armado de cada uno de los elementos estructurales de una construcción (cimentación, columnas, trabes, losas, zapatas, vigas, viguetas, pilotes, etc.).

Instalaciones Sanitarios

En los planos de Sanitarias Consta del dibujo de las plantas sobre los cuales se marcaran las trayectorias de los desagües y su bajadas a las plantas bajas, en algunos casos se incluyen isométricos para tener una idea más clara de cómo quedara la instalación dentro del edificio.

Instalaciones Eléctricas

En los planos de Eléctricos se especifica el curso que va a llevar la instalación de luminarias, alarmas, parlantes, aire acondicionado, etc., la ubicación de los apagadores y contactos, salidas eléctricas, tendido de cables. Se incluye el voltaje de las salidas, los circuitos, el tipo de cable para cada uno, se hace un cuadro de cargas (tabla resumen de

DICCIONARIO DEL WBS ( EDT ) RESVEN 8.3.1


Código Identificador de

Cuenta1.3

Organización o Individuo

ResponsableCONSTRUCTORA TECH S.A.C.

Descripción del Paquete de

TrabajoEJECUCION DEL PROYECTO

Entregable

OBRAS PRELIMINARES

Las obras preliminares, son todas aquellas exploraciones, faenas o trabajos de acondicionamiento del terreno que deben realizarse con la finalidad de adecuar la zona de las obras para la adecuada ejecución de los trabajos.

MOVIMIENTO DE TIERRAS

Consiste en la ejecución de los trabajos de corte y colocación de terracería una vez realizados las actividades de trazado y nivelado de los ejes de referencia indicados en los planos del proyecto, para la obtención de la línea definitiva de construcción en el campo.

EDIFICACION

ESTRUCTURAS

Consiste en la construcción de los elementos de soporte de las edificaciones, cuya función principal es la de asimilar las cargas que sobre ella actúan.

ARQUITECTURA Distribución idónea del área designada para la edificación en ambientes adecuados de habitabilidad y elaborada bajo

35

criterios de funcionalidad y confort.

INSTALACIONES SANITARIAS

Colocación de los elementos constructivos de conducción de agua potable y aguas servidas a fin de asegurar el servicio de sanidad de las edificaciones.

INSTALACIONES ELECTRICAS

Colocación de los elementos constructivos de conducción de energía eléctrica a fin de asegurar la atención a las necesidades de servicio eléctrico de las edificaciones.

OBRAS EXTERIORES

RED SANITARIA

Sistema de conducción de agua potable proveniente de la red pública hacia las edificaciones y evacuación de las aguas servidas hacia el sistema colector de la red pública para su evacuación.

RED ELECTRICA Sistema de alimentación del fluido eléctrico proveniente de las Subestaciones eléctricas de la red pública hacia las instalaciones domiciliarias a través de las acometidas o conexiones

36

domiciliarias.

PAISAJISMO

Es la actividad destinada a modificar las características visibles, físicas y anímicas de un espacio, tanto rural como urbano, entre las que se incluyen: los elementos vivos, tales como flora y fauna, lo que habitualmente se denomina jardinería, el arte de cultivar plantas con el propósito de crear un bello entorno paisajístico; los elementos naturales como las formas del terreno, las elevaciones o los cauces de agua; los elementos abstractos, como las condiciones climáticas y luminosas; y los elementos culturales.

ESTACIONAMIENTOS Y VEREDAS

Áreas para el parqueo de los vehículos y senderos para el libre tránsito de los peatones.

PRUEBASINSTALACIONES SANITARIAS

Pruebas hidráulicas de resistencia a presión de agua de las tuberías de agua.

INSTALACIONES ELECTRICAS

Prueba de capacidad de carga en elementos transmisores de fluido

37

eléctrico.

Criterios de Aceptación del

Entregable

Compendio de Actas firmadas por el Gerente de Edificaciones de la Organización.

Actividades Principales


Recursos Requeridos

Recursos Humanos Maquinarias y Equipos Logístico ( Materiales ) Administrativos y Financieros Seguridad.

Costo estimadoS/. 1’024,125.02 (UN MILLÓN VEINTICUATRO MIL CIENTO VEINTICINCO Y 02/100 NUEVOS SOLES).


Requerimientos de Calidad

Certificaciones de Documentación, Garantías de Equipos, certificaciones periódicas emitidas por los fabricantes de los diversos productos utilizados en la ejecución de la Obra, registros de Control de Calidad.


En la clausulas correspondientes se entrega esta información.

Interdependencias

Antes de este paquete de trabajo: Diseño de Proyecto

Después de este paquete de trabajo: Documentación

Aprobación Requerida


38




cuenta1.4




trabajoSubcontratos

Entregable

ENCOFRADOS

Acta de conformidad de la colocación de encofrados, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato (REQ02)

INSTALACIONES SANITARIAS

Acta de conformidad de instalaciones sanitarias, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato

INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Acta de conformidad de instalaciones eléctricas, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato

SUMINSTRO Y COLOCACIÓN DE ACERO DE

REFUERZO

Acta de conformidad del suministro y colocación del acero de refuerzo, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato

CONCRETO PREMEZCLADO

Acta de conformidad del suministro y vaciado de concreto premezclado, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato

INSTALACIÓN DE ASCENSOR

Acta de conformidad de la instalación del ascensor, de acuerdo al tiempo y parámetros establecidos en contrato


entregable

Compendio de Actas de conformidad aprobadas y controles de calidad

Actividades Contratar y aprobar servicios en instalaciones sanitarias,

39

principaleseléctricas, colocación de acero, vaciado de concreto, instalación del ascensor y encofrados

Recursos requeridos

Administrativos y financieros

Costo estimadoS/. 839,294.32 (OCHOCIENTOS TREINTA Y NUEVE MIL DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO Y 32/100 NUEVOS SOLES).

HitosConformidad de cada uno de los servicios subcontratados, de acuerdo al Cronograma de Obra


Prueba y aprobación de los servicios subcontratados.


En la clausulas de cada uno de los subcontratos se entrega esta información.

InterdependenciasAntes de este paquete de trabajo: Ejecución del Proyecto

Después de este paquete de trabajo: Documentación


Gerente de Proyecto : Victoria Heriz

Fecha ________

40




cuenta1.5




trabajoDocumentación

Entregable

TECNICOS

PlanosDocumentos Técnicos

Detallados para la Ejecución de la Obra.

Especificaciones Técnicas

Documentos que establecen los requerimientos

(normas, exigencias y procedimientos) para la buena ejecución de la

Obra.

Registros de Control de

Calidad

Documentos de aceptación del

Producto. Documentos donde se registran los

resultados de los procedimientos o

productos realizados

Informe Final de Cierre

Documento Formalmente aprobado

de la Ejecución del proyecto y el cierre

económico del mismo

ECONOMICOSLiquidación

Final de Obra

Documento en la cual consta la liquidación

Económica de la obra concluida apta para su

puesta en servicio.

ACTA DE Documento de Aceptación y conformidad de

41

RECEPCION DE OBRA

la Obra.


entregableCompendio de Actas firmadas por el Gerente.

Actividades principales


Recursos requeridos

Recursos Humanos Maquinarias y Equipos Logístico ( Materiales ) Administrativos y Financieros Seguridad.

Costo estimadoS/. 16,412.00 (DIECISEISMIL CUATROCIENTOS DOCE Y 00/100 NUEVOS SOLES)



Certificaciones de Documentación, Garantías de Equipos, certificaciones periódicas emitidas por los fabricantes de los diversos productos utilizados en la ejecución de la Obra, registros de Control de Calidad.


En la clausulas se entrega esta información.

Interdependencias

Antes de este paquete de trabajo: Subcontratos

Después de este paquete de trabajo:



42

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

43


Grupo: Grupo n° 2





Plan de Gestión de RRHH


X Plan de Gestión de Comunicaciones





Nombre del equipo:





[email protected]







00

44



PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA RESVEN 9.1


Grupo








gestionado el cronograma del

proyecto

La gestión del cronograma, se realizará a través de la lista de actividades con atributos que será creada sobre la base de la EDT mediante la técnica de descomposición. Se realizará la lista de hitos basados en la información histórica. Los diagramas de red del cronograma del proyecto se realizarán mediante software de gestión de proyectos (Microsoft Project), hallando la Ruta Crítica. Los requisitos de recursos de las actividades en base a la Estimación de recursos de las actividades, determinan los tipos de recursos La Estructura de Desglose de Recursos que se basa en los paquetes de la EDT. El Calendario de recursos con los gastos de los recursos medidos en meses. El cronograma del proyecto.


cronograma del proyecto

Los cambios al cronograma del proyecto, al ser identificados por la Constructora TECH S.A.C., ya sea a través de una persona o una organización que puede ser interno o externo a la compañía, se clasificarán por cantidad de días que se retrase el proyecto en su Cronograma, será evaluado por el Comité de Cambio, según el “Procedimiento de Solicitud de Cambios” establecido.

Procedimiento de control de

cambios al cronograma

Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto y se presentará al Comité de Solicitud de cambios, según Procedimiento establecido.En este caso se presentan dos variaciones:- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el

45

entregable cumpla con lo acordado en el Cronograma del Proyecto. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones.- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al Cronograma, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. Ver anexo 2 “Procedimiento de Solicitud de Cambios”

Responsables de aprobar los

cambios al cronograma

Responsabilidad del Director del Proyecto y el Cliente.



Levantamientos de observación directa en Plena Ejecución del Proyecto, más de 1 día de la actividad que se está ejecutando.


cambios del cronograma con

el control integrado de

cambios

Seguimiento continuo del Cronograma del Proyecto a fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para su revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado de Cambios, mediante:

1. Mediciones del Desempeño del Trabajo.2. Actualizaciones a los activos de los Procesos de la

Organización.3. Solicitudes de cambio a la Línea Base del Cronograma4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto como

la Línea base del cronograma, el Plan de gestión del cronograma y la Línea Base del Cronograma.

5. Actualizaciones a Documentos del proyecto, tales como los Datos del Cronograma y el Cronograma del proyecto, siendo este actualizado.

Las solicitudes de cambio aprobadas por el comité y/o sponsor pueden requerir la revisión o reelaboración de estimaciones de costos, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y análisis de alternativas de respuestas a los riesgos.

46

Requerimientos para solicitud de cambios al

cronograma del proyecto

Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el cronograma)

Sistemas de seguimiento

Procedimientos de resolución de disputas

Niveles requeridos de aprobación.

47

LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD RESVEN 10.1

1 1. Residencial Ventanilla - RESVEN293.89 días

vie 01/03/13

mié 16/04/14 VH

2 1.1 Iniciación de Proyecto 39 días vie 01/03/13

mié 24/04/13 VH

3 1.1.1 Constitución de proyecto 19 días vie 01/03/13

mié 27/03/13 VH

4 1.1.1.1 Project Charter 14 días vie 01/03/13

mié 20/03/13 VH

5 Elaborar el acta de constitución del Proyecto 8,6 14 días vie 01/03/13

mié 20/03/13 VH

6 Inicio de Proyecto 5 0 días mié 20/03/13

mié 20/03/13 VH

7 1.1.1.2 Enunciado del Alcance 5 días jue 21/03/13

mié 27/03/13 MT

8 Establecer la línea base del alcance 5 10 5 días jue 21/03/13

mié 27/03/13 VH

9 1.1.2 Plan de Proyecto 20 días jue 28/03/13

mié 24/04/13 VH

10 Definir el Plan del Proyecto 8 11,15 20 días jue 28/03/13

mié 24/04/13 YE

11 Plan de Proyecto 10 0 días mié 24/04/13

mié 24/04/13 YE

12 1.2 Diseño del Proyecto 97 días jue 25/04/13

vie 06/09/13 YE

13 1.2.1 Arquitectura 67 días jue 25/04/13

vie 26/07/13 YE

14 Programa de Diseño 5 días jue 25/04/13

mié 01/05/13 YE

15 Programa Arquitectónico 10 18,17 5 días jue 25/04/13

mié 01/05/13 YE

16 Diseño del Esquema Básico 10 días jue 02/05/13

mié 15/05/13 EC

17 Reuniones con el propietario 15 10 días jue 02/05/13

mié 15/05/13 EC

18 Hipótesis de Diseño 15 19CC 8 días jue 02/05/13

lun 13/05/13 EC

19 Zonificación 18CC 20CC 8 días jue 02/05/13

lun 13/05/13 EC

48

20 Esquema 19CC 21CC 8 días jue 02/05/13

lun 13/05/13 EC

21 Partido 20CC 23 8 días jue 02/05/13

lun 13/05/13 EC

22 Anteproyecto 21 días mar 14/05/13

mar 11/06/13 EC

23 Juego de Planos Preliminares -Edificio 21 27,24 8 días mar 14/05/13

jue 23/05/13 EC

24 Presentación de anteproyecto a propietario 23 25 3 días vie 24/05/13

mar 28/05/13 EC

25 Aprobación de anteproyecto por propietario 24 10 días mié 29/05/13

mar 11/06/13 EC

26 Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico 46 días vie 24/05/13

vie 26/07/13 EC

27 Plano del Terreno 23 28CC,47FC+1 día 2 días vie 24/05/13

lun 27/05/13 EC

28 Planos de Ubicación y Localización 27CC 29CC 3 días vie 24/05/13

mar 28/05/13 EC

29 Planta de Conjunto 28CC 30CC 5 días vie 24/05/13

jue 30/05/13 EC

30 Planos de Plantas Arquitectónicas o Alzados 29CC 31CC 5 días vie 24/05/13

jue 30/05/13 EC

31 Planos de Elevaciones Arquitectónicas o

Secciones30CC 32CC 4 días vie

24/05/13mié

29/05/13 EC

32 Planos de Detalles Arquitectónicos 31CC 33CC 5 días vie 24/05/13

jue 30/05/13 EC

33 Plano de Acabados 32CC 34CC 5 días vie 24/05/13

jue 30/05/13 EC

34 Planos de los Elementos Zonas Exteriores 33CC 35CC 2 días vie 24/05/13

lun 27/05/13 EC

35 Plano de Detalles Constructivos 34CC 36FC+1 día 4 días vie 24/05/13

mié 29/05/13 EC

36 Memoria Descriptiva y Constructiva35FC+1

día37 7 días vie

31/05/13lun

10/06/13 EC

37 Presupuesto 36 38 7 días mar 11/06/13

mié 19/06/13 EC

38 Perspectivas 37 39 5 días jue 20/06/13

mié 26/06/13 EC

39 Maqueta 38 40 5 días jue 27/06/13

mié 03/07/13 EC

40 Vistas 3D y animación tridimensional 39 41,49 2 días jue 04/07/13

vie 05/07/13 EC

41 Planos básicos 40 42 0 días vie 05/07/13

vie 05/07/13 EC

49

42 Revisión de Proyecto Arquitectónico por

Municipio41 43 7 días lun

08/07/13mar

16/07/13 EC

43 Levantamiento de Observaciones de

Proyecto Arquitectónico42 44 5 días mié

17/07/13mar

23/07/13 EC

44 Aprobación de Proyecto Arquitectónico 43 49,55,58,70 3 días mié 24/07/13

vie 26/07/13 EC

45 Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos

Constructivos )70 días mié

29/05/13mar

03/09/13 EC

46 Topografía 3 días mié 29/05/13

vie 31/05/13 EC

47 Plano Topográfico27FC+1

día66 3 días mié

29/05/13vie

31/05/13 EC

48 Estructuras 6 días lun 29/07/13

lun 05/08/13 EC

49 Planos de Cimentación 40,44 50CC,66 6 días lun 29/07/13

lun 05/08/13 EC

50 Plano de Desplante de muros o replanteo de

muros49CC 51CC,66 3 días lun

29/07/13mié

31/07/13 EC

51 Planos de Vigas 50CC 52CC,66 3 días lun 29/07/13

mié 31/07/13 EC

52 Planos de Losas de entrepiso y azoteas 51CC 55,66 3 días lun 29/07/13

mié 31/07/13 EC

53 Instalaciones 7 días jue 01/08/13

vie 09/08/13 EC

54 Plano de Instalaciones Sanitarias 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13 EC

55 Plano de Saneamiento Enterrado 52,44 56CC,66 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13 EC

56 Plano de Sanitarias 55CC 58CC,66 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13 EC

57 Instalaciones Eléctricas 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13 EC

58 Plano Eléctrico 56CC,44 63,60CC,66 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13 EC

59 Instalaciones Contra Incendios 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13 EC

60 Plano de Evacuación 58CC 61CC,66 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13 EC

61 Plano de Señalética 60CC 66 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13 EC

62 Instalaciones Electromecánica 2 días jue 08/08/13

vie 09/08/13 EC

63 Plano de Instalaciones Mecánicas 58 64CC,66 2 días jue 08/08/13

vie 09/08/13 EC

50

64 Instalaciones Especiales Voz y Datos 63CC 66 2 días jue 08/08/13

vie 09/08/13 EC

65 Aprobación de Proyecto de Ingenieria de

Detalle17 días lun

12/08/13mar

03/09/13 EC

66 Revisión de Proyecto de Estructuras,

Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas por Municipio

47,49,50,51,52,55,56,58,60,61,63

,64

67 7 días lun 12/08/13

mar 20/08/13 EC

67 Levantamiento de Observaciones de Est., Inst.

Sanit., Elect. Y Electromecánicas66 68 5 días mié

21/08/13mar

27/08/13 EC

68 Aprobacion de Proyecto de Est., Inst. Sanit.,

Elect. Y Electromecánicas por Municipio67 70 5 días mié

28/08/13mar

03/09/13 MT

69 Tramites de Licencia de Construccion ante

Municipio3 días mié

04/09/13vie

06/09/13 MT

70 Aprobación de Licencia de Construcción 44,68 73 3 días mié 04/09/13

vie 06/09/13 MT

71 1.3 Ejecución del Proyecto139.89 días

lun 09/09/13

vie 21/03/14 EC

72 1.3.1 Obras Preliminares 2 días lun 09/09/13

mar 10/09/13 EC

73 Limpieza de terreno manual 70 74CC+1 día 1 día lun 09/09/13

lun 09/09/13 EC

74 Nivelación Trazado y replanteo Con equipo73CC+1

día76 1 día mar

10/09/13mar

10/09/13 EC

75 1.3.2 Movimiento de Tierras 64.89 días mié 11/09/13

mar 10/12/13 EC

76 Excavación Meca. H 1m 74 77,82CC 41.89 días mié 11/09/13

jue 07/11/13 EC

77 Nivelación trazado y replanteo c/equipo 76 78CC+1 día 2 días jue 07/11/13

lun 11/11/13 EC

78 Excavación de Zanja para cimiento77CC+1

día79 4 días vie

08/11/13jue

14/11/13 EC

79 Refine nivel y compact. del N.F En terreno

normal con compactadora78 80CC,87,160 1 día jue

14/11/13vie

15/11/13 EC

80 Eliminación de material cargador sobre

llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms79CC 3 días jue

14/11/13mar

19/11/13 EC

81 Relleno y compactación de base

estabilizadora con material propio y agua.93 98 5 días mar

03/12/13mar

10/12/13 EC

82 Excavación cisterna 76CC 116FC+1 día 3 días mié 11/09/13

vie 13/09/13 EC

83 1.3.3 Edificación 133.89 mar vie EC

51

días 17/09/13 21/03/14

84 1.3.3.1 Estructuras100.89 días

mar 17/09/13

mar 04/02/14 EC

85 Curado de estructura con Agua 89CC 30 días mar 26/11/13

mar 07/01/14 EC

86 Solado 3 días vie 15/11/13

mié 20/11/13 EC

87 Concreto ciclópeo para subcimiento (f´c

100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra Grande)79 91FC+2 días 3 días vie

15/11/13mié

20/11/13 EC

88 Cimentación 6 días vie 22/11/13

lun 02/12/13 EC

89 Concreto Premezclado c/cemento tipo V

fc=210 kg/cm2 (cimientos armados)90CC+2

días85CC,95CC+2 días 4 días mar

26/11/13lun

02/12/13 EC

90 Acero de refuerzo en cimientos

fy=4200kg/cm291CC 89CC+2 días 4 días vie

22/11/13jue

28/11/13 EC

91 Encofrado lateral de madera en

cimientos87FC+2

días90CC,103 4 días vie

22/11/13jue

28/11/13 EC

92 Sobrecimiento 3 días jue 28/11/13

mar 03/12/13 EC

93 Concreto premezclado SOBRECIMIENTO94CC+1

día81 2 días vie

29/11/13mar

03/12/13 EC

94 Acero de refuerzo en cimientos

fy=4200kg/cm2 (sobreciemientos)95CC 93CC+1 día 0 días jue

28/11/13jue

28/11/13 EC

95 Encofrado y desencofrado en

sobrecimientos, en madera89CC+2

días94CC 2 días jue

28/11/13lun

02/12/13 EC

96 Losa de Cimentación 2 días mar 10/12/13

jue 12/12/13 EC

97 Concreto Premezclado c/cemento tipo IV

LOSA CIMENTACIÓN98CC 101,126 2 días mar

10/12/13jue

12/12/13 EC

98 Lámina polietileno e: 0.1 mm 81 97CC 1 día mar 10/12/13

mié 11/12/13 EC

99 Muros Armados 48 días jue 28/11/13

mar 04/02/14 EC

100 Concreto Premezclado c/cemento MUROS101CC+

1 día123CC+1

día,125CC+1 día18 días vie

13/12/13mié

08/01/14 EC

101 Acero de refuerzo en muros armados

fy=4200kg/cm2 (muros)97

100CC+1 día,102CC+1

día,107CC+1 día18 días jue

12/12/13mar

07/01/14 EC

102 Encofrado y Desencofrado Metálico

MUROS

101CC+1

día,10318 días jue

09/01/14mar

04/02/14 EC

103 SUMINISTRO DE ENCOFRADO 91 102 30 días jue jue EC

52

28/11/13 09/01/14

104 Losa Armada 18 días vie 13/12/13

mié 08/01/14 EC

105 Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc

210kg/cm2 LOSA DE TECHO106CC 111CC+3 días,120 18 días vie

13/12/13mié

08/01/14 EC

106 Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2 107CC 105CC 18 días vie 13/12/13

mié 08/01/14 EC

107 Encofrado y Desencofrado Metálico para

losa de techo101CC+

1 día106CC 18 días vie

13/12/13mié

08/01/14 EC

108 Escalera de acceso 17 días mié 18/12/13

vie 10/01/14 EC


fc=175 kg/cm2 ESCALERA111CC+

1 día127,135FC+2 días 16 días jue

19/12/13vie

10/01/14 EC


fy=4200kg/cm2 ESCALERA111CC 16 días mié

18/12/13jue

09/01/14 EC


ESCALERA105CC+3 días

109CC+1 día,110CC 16 días mié 18/12/13

jue 09/01/14 EC

112 Estructura para instalaciones 88.89 días mar 17/09/13

vie 17/01/14 EC

113 Cisternas 6 días mar 17/09/13

mar 24/09/13 EC


CISTERNA (muros y losas)115CC+

1 día130 5 días mié

18/09/13mar

24/09/13 EC


fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA116CC 114CC+1 día 5 días mar

17/09/13lun

23/09/13 EC


CISTERNA82FC+1

día115CC 5 días mar

17/09/13lun

23/09/13 EC

117 En cubierta 7 días mié 08/01/14

vie 17/01/14 EC


fc=175 kg/cm2 CUBIERTA120CC+

1 día145 6 días jue

09/01/14vie

17/01/14 EC


fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA120CC+2 días

4 días vie 10/01/14

jue 16/01/14 EC


CUBIERTA105

118CC+1 día,119CC+2 días

5 días mié 08/01/14

mié 15/01/14 EC

121 1.3.3.2 Arquitectura127.89 días

mié 25/09/13

vie 21/03/14 YE

122 Revoques y enlucidos105.89 días

mié 25/09/13

mié 19/02/14 YE

123 Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS

y CIELO RASO frotachado mezc. 1:4100CC+

1 día124CC,128FC-4

días,144CC+18 días18 días lun

16/12/13jue

09/01/14 YE

53

124 Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5,

para revestir con MAYOLICA123CC 18 días lun

16/12/13jue

09/01/14 YE

125 Solaqueo de muros EXTERIOR frotachado mzc

C:A 1:4100CC+

1 día133 18 días lun

16/12/13jue

09/01/14 YE

126 Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco 97 18 días jue 12/12/13

mar 07/01/14 YE

127 Cubierta de Ladrillo Pastelero 109 4 días vie 10/01/14

jue 16/01/14 YE

128 Falsa viga en piso (para instalaciones)123FC-4

días131CC,148 8 días vie

03/01/14mié

15/01/14 YE

129 Cornisa de Tecnoport en techo143FF+

1 día8 días vie

07/02/14mié

19/02/14 YE

130 Impermeabilización de cisterna 114 3 días mié 25/09/13

vie 27/09/13 YE

131 Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y

baño).128CC 8 días vie

03/01/14mié

15/01/14 YE

132 Carpintería metálica 31 días jue 09/01/14

vie 21/02/14 YE

133 Puerta entrada Edificio 125 138 5 días jue 09/01/14

jue 16/01/14 YE

134 Puertas RF Pasillos, 144 150 7 días mié 12/02/14

vie 21/02/14 YE

135 Baranda metálica109FC+2 días

136 7 días mar 14/01/14

jue 23/01/14 YE

136 Escotilla, pates y puertas de cuarto de

ascensor135 146 3 días jue

23/01/14mar

28/01/14 YE

137 Carpintería aluminio 16 días jue 16/01/14

vie 07/02/14 YE

138 Ventanas 133 16 días jue 16/01/14

vie 07/02/14 YE

139 Carpintería madera 16 días jue 23/01/14

vie 14/02/14 YE

140 Puertas (principal, cuartos, baños, cocina e

instalaciones)144CC+10 días

143FC-4 días 16 días jue 23/01/14

vie 14/02/14 YE

141 Mueble de Cocina 148 156CC+4 días 8 días lun 27/01/14

jue 06/02/14 YE

142 Acabados paramentos 28 días jue 09/01/14

mar 18/02/14 YE

143 Papel mural Tapiz140FC-4

días129FF+1

día,152CC+8 días6 días lun

10/02/14mar

18/02/14 YE

144 Pintura Paredes y Techos Interior123CC+18 días

134,140CC+10 días 24 días jue 09/01/14

mié 12/02/14 YE

54

145 Pintura exterior 118 12 días vie 17/01/14

mar 04/02/14 YE

146 Pintura Carpinterías metálica 136 8 días mar 28/01/14

vie 07/02/14 YE

147 Mayólicas 8 días mié 15/01/14

lun 27/01/14 YE

148 Colocación de Mayólicas y zócalos cerámicos 128 141 8 días mié 15/01/14

lun 27/01/14 YE

149 Sellado de piso de áreas comunes 9 días vie 21/02/14

jue 06/03/14 YE

150 Sellado de piso de áreas comunes 134 9 días vie 21/02/14

jue 06/03/14 YE

151 Acabado de piso 17 días jue 20/02/14

lun 17/03/14 YE

152 Piso Vinílico143CC+8 días

153CC+1 día,158FC-5 días

16 días jue 20/02/14

vie 14/03/14 YE

153 Zócalo y platina de piso152CC+

1 día16 días vie

21/02/14lun

17/03/14 YE

154 Artefactos Sanitarios y Grifería 24 días vie 31/01/14

jue 06/03/14 YE

155 Accesorios Sanitarios 156 166167 8 días lun 24/02/14

jue 06/03/14 YE

156 Artefactos Sanitarios y Grifería141CC+4 días

155 16 días vie 31/01/14

lun 24/02/14 YE

157 Varios 10 días vie 07/03/14

vie 21/03/14 YE

158 Limpieza de vivienda152FC-5

días173 10 días vie

07/03/14vie

21/03/14 YE

159 1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias 40 días vie 15/11/13

vie 10/01/14 YE

160 Inst. Agua potable (Fría y Caliente) 79 161CC 40 días vie 15/11/13

vie 10/01/14 YE

161 Inst. Desagüe 160CC162CC+10 días,164CC

40 días vie 15/11/13

vie 10/01/14 YE

162 Inst. Protección Contra Incendios161CC+10 días

30 días vie 29/11/13

vie 10/01/14 YE

163 1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas 60 días vie 15/11/13

vie 07/02/14 YE

164 Inst. Eléctrica 161CC 60 días vie 15/11/13

vie 07/02/14 YE

165 Inst. Ascensor164CC+55 días

4 días vie 31/01/14

mar 04/02/14

166 1.3.4 Obras Exteriores 4 días jue mié YE

55

06/03/14 12/03/14

167 1.3.4.1 Red Sanitaria 155 2 días jue 06/03/14

lun 10/03/14 YE

168 1.3.4.2 Red Eléctrica 155 168169 2 días jue 06/03/14

lun 10/03/14 YE

169 1.3.4.3 Paisajismo 167 2 días lun 10/03/14

mié 12/03/14 YE

170 1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas 167 2 días lun 10/03/14

mié 12/03/14 YE

171 1.5 Documentación 18 días vie 21/03/14

mié 16/04/14 VH

172 1.5.1 Técnicos 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14 VH

173 1.5.1.1 Planos 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14 VH

174 Recopilación de planos 158 175CC 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14 VH

175 1.5.1.2 Especificaciones Técnicas 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14 VH

176 Recopilación de Especificaciones Técnicas 173CC 177CC 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14 VH

177 1.5.1.3 Registro de Control de Calidad 2 días vie 21/03/14

mar 25/03/14 VH

178 Recopilación de Registros de Control de

Calidad175CC 180CC 2 días vie

21/03/14mar

25/03/14 VH

179 1.5.2 Económicos 2 días vie 21/03/14

mar 25/03/14 VH

180 1.5.2.1 Liquidación Final de Obra 2 días vie 21/03/14

mar 25/03/14 VH

181 Recopilación de documentos de pagos de

valorizaciones de obra177CC 181188 1 día vie

21/03/14lun

24/03/14 VH

182 Elaboración de la Liquidación Final de Obra 180 184 1 día lun 24/03/14

mar 25/03/14 VH

183 1.5.3 De Cierre 17 días lun 24/03/14

mié 16/04/14 VH

184 1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra 11 días mar 25/03/14

mié 09/04/14 VH

185 Acto de pre recepción de obra 181 185 0.5 días mar 25/03/14

mié 26/03/14 VH

186 Levantamiento de observaciones 184 186 10 días mié 26/03/14

mié 09/04/14 VH

187 Acto de recepción de obra para verificación de

levantamiento de observaciones185 189 0.5 días mié

09/04/14mié

09/04/14 VH

188 1.5.1.4 Informe Final de Cierre 15 días lun lun VH

56

24/03/14 14/04/14

189 Consolidado de Documentos 180 1 día lun 24/03/14

mar 25/03/14 VH

190 Presentación del Informe final de Cierre 186 191 3 días mié 09/04/14

lun 14/04/14 VH

191 1.5.3.3 Actualización de Activos de la

Organización2 días lun

14/04/14mié

16/04/14 VH

192 Elaborar Lecciones Aprendidas 189 192 2 días lun 14/04/14

mié 16/04/14 VH

193 Lecciones Aprendidas 191 0 días mié 16/04/14

mié 16/04/14 VH

57

LISTA DE HITOS RESVEN 11.2

Número Nombre de tarea Fin Tipo

1 1. Residencial Ventanilla - RESVEN mié 16/04/14

2 1.1 Iniciación de Proyecto mié 24/04/13

3 1.1.1 Constitución de proyecto mié 27/03/13OBLIGATORI

O

4 1.1.2 Plan de Proyecto mié 24/04/13OBLIGATORI

O

5 1.2 Diseño del Proyecto vie 06/09/13OBLIGATORI

O

6 1.2.1 Arquitectura vie 06/09/13OBLIGATORI

O

7 Programa de Diseño mié 01/05/13OBLIGATORI

O

8 Diseño del Esquema Básico mié 15/05/13OBLIGATORI

O

9 Anteproyecto mar 11/06/13OBLIGATORI

O

10 Proyecto básico o Proyecto arquitectónico

vie 26/07/13OBLIGATORI

O

11 Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos )

mar 03/09/13OBLIGATORI

O

12 Tramites de Licencia de Construcción ante Municipio

vie 06/09/13OBLIGATORI

O

13 1.3 Ejecución del Proyecto vie 21/03/14

14 1.3.1 Obras Preliminares mar 10/09/13OBLIGATORI

O

15 1.3.2 Movimiento de Tierras mar 10/12/13OBLIGATORI

O

16 1.3.3 Edificación vie 21/03/14OBLIGATORI

O

17 1.3.3.1 Estructuras mar 04/02/14OBLIGATORI

O

18 Curado de estructura con Agua mar 07/01/14OBLIGATORI

O

19 Solado mié 20/11/13OBLIGATORI

O

20 Cimentación lun 02/12/13OBLIGATORI

O

21 Sobrecimiento mar 03/12/13OBLIGATORI

O

22 Losa de Cimentación jue 12/12/13OBLIGATORI

O

23 Muros Armados mar 04/02/14OBLIGATORI

O

58

24 Losa Armada mié 08/01/14OBLIGATORI

O

25 Escalera de acceso vie 10/01/14OBLIGATORI

O

26 Estructura para instalaciones vie 17/01/14OBLIGATORI

O

27 Cisternas mar 24/09/13OBLIGATORI

O

28 En cubierta vie 17/01/14OBLIGATORI

O

29 1.3.3.2 Arquitectura vie 21/03/14OBLIGATORI

O

30 Revoques y enlucidos mié 19/02/14OBLIGATORI

O

31 Carpintería metálica vie 21/02/14OBLIGATORI

O

32 Carpintería aluminio vie 07/02/14OBLIGATORI

O

33 Carpintería madera vie 14/02/14OBLIGATORI

O

34 Acabados paramentos mar 18/02/14OBLIGATORI

O

35 Mayólicas lun 27/01/14OBLIGATORI

O

36 Sellado de piso de áreas comunes jue 06/03/14OBLIGATORI

O

37 Acabado de piso lun 17/03/14OBLIGATORI

O

38 Artefactos Sanitarios y Grifería jue 06/03/14OBLIGATORI

O

39 Varios vie 21/03/14OBLIGATORI

O

40 1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias vie 10/01/14OBLIGATORI

O

41 1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas vie 07/02/14OBLIGATORI

O

42 1.3.4 Obras Exteriores mié 12/03/14OBLIGATORI

O

43 1.5 Documentación mié 16/04/14

44 1.5.1 Técnicos jue 27/03/14OBLIGATORI

O

45 1.5.1.1 Planos jue 27/03/14OBLIGATORI

O

46 1.5.1.2 Especificaciones Técnicas jue 27/03/14OBLIGATORI

O

47 1.5.1.3 Registro de Control de Calidad

mar 25/03/14OBLIGATORI

O

48 1.5.2 Económicos mar 25/03/14OBLIGATORI

O

49 1.5.2.1 Liquidación Final de Obra mar 25/03/14OBLIGATORI

O

59

50 1.5.3 De Cierre mié 16/04/14OBLIGATORI

O

51 1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra mié 09/04/14OBLIGATORI

O

52 1.5.1.4 Informe Final de Cierre lun 14/04/14OBLIGATORI

O

53 1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización

mié 16/04/14OBLIGATORI

O

60

DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO RESVEN 11.2

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 12.1.

Elemento de la EDT y tipo de recurso requerido ( RBS )

Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

1.1 INICIACIÓN DE PROYECTO

ELABORAR ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO SI NO

DIRECTOR DE PROYECTO HH 112

ASISTENTE DE PROYECTO HH 112

ASISTENTE ADMINISTRATIVO HH 112

ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS HH 112

ASISTENTE DE LOGÍSTICA HH 112

INGENIERO CIVIL HH 112

ASISTENTE DE SISTEMAS HH 112

ESTABLECER LÍNEA BASE DEL ALCANCE SI NO








DEFINIR EL PLAN DE PROYECTO SI NO








1.2 DISEÑO DE PROYECTO

62


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

PROGRAMA ARQUITECTÓNICO SI NO


ARQUITECTO HH 40

CADISTA HH 40

ASISTENTE DE ARQUITECTURA HH 40

DISEÑO DE ESQUEMA BÁSICO SI NO


ARQUITECTO HH 100

CADISTA HH 100


ANTEPROYECTO SI NO


ARQUITECTO HH 124

CADISTA HH 64


PROYECTO BÁSICO O PROYECTO ARQUITECTÓNICO SI NO


ARQUITECTO HH 191.6

CADISTA HH 163



TOPOGRAFÍA SI NO

OFICIAL HH 24

TOPÓGRAFO HH 24


JALÓN HM 24

MIRA TOPOGRÁFICA HM 24

TEODOLITO HM 24

ESTRUCTURAS SI NO


63


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

ARQUITECTO HH 24

CADISTA HH 36


INSTALACIONES SI NO

ARQUITECTO HH 39.6

CADISTA HH 68

INGENIERO SANITARIO HH 40

INGENIERO ELÉCTRICO HH 56


APROBACIÓN DE PROYECTO DE INGENIERÍA EN DETALLE SI NO





CADISTA HH 40



TRÁMITES DE LICENCIA DE CONTRUCCIÓN ANTE MUNICIPIO SI NO



1.3 EJECUCIÓN / 1.4 SUBCONTRATOS

LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 360.24 SI NO

OPERARIO HH 7.2

PEÓN HH 72.05

NIVELACIÓN, TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO M2 360.24 SI NO

CAPATAZ HH 0.58

PEÓN HH 17.29

TOPOGRAFO HH 5.76

CLAVOS CON CABEZA PROMEDIO KG 1.8

CORDEL ROLLO DE 50M PZA. 0.36

64


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

MADERA TORNILLO P2 9.51

PINTURA ESMALTE SINTÉTICO GL 0.72

YESO EN BOL DE 20KG BOL 9.01

JALÓN HM 11.53

MIRA TOPOGRÁFICA HM 5.76

TEODOLITO HM 5.76

EXCAVACIÓN MEC. MAT. ROCOSO H 1MT (SIN INCLUIR ELI M3 564.42 NO SI

SUB CONTRATO DE PERFORACIÓN Y VOLADURA M3 564.42

TRACTOR SOBRE ORUGAS 140-160 HP HM 15.05

NIVELACIÓN, TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO M2 360.24 SI NO

CAPATAZ HH 0.58

PEÓN HH 17.29

TOPOGRAFO HH 5.76


CORDEL ROLLO DE 50M PZA. 0.36


PINTURA ESMALTE SINTÉTICO GL 0.72

YESO EN BOL DE 20KG BOL 9.01

JALÓN HM 11.53

MIRA TOPOGRÁFICA HM 5.76

TEODOLITO HM 5.76

EXCAVACIÓN ZANJA P/CIMIENTO ROC/SUELT H. 1MT M3 81.65 SI NO

CAPATAZ HH 27.22

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO HH 54.44

OPERARIO HH 27.22

PEÓN HH 272.18

COMPRESORA NEUMÁTICA 76HP 125-175PCM HM 27.22

MARTILLO NEUMÁTICO HM 54.44

REFINE, NIVEL Y COMPACTACIÓN DEL N.F. EN TERRENO N M2 355.06 SI NO

CAPATAZ HH 2.37

OFICIAL HH 23.67

65


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

PEÓN HH 23.67

AGUA M3 17.75

COMPACTADOR VIB. TIPO PLANCHA5.8HP HM 23.67

ELIMINACIÓN DE MATERIAL CARGADOR SOBRE LLANTA DE 1 M3 839.89 SI NO

CAPATAZ HH 1.92

PEÓN HH 38.39

CAMIÓN VOLQUETE 4X2 140-210 HP 6M3 HM 76.79

CARGADOR SOB. LLANTA 125HP 2.5 Y3 HM 19.2

RELLENO COMPACTADO CON COMPACTADORA 7 HP- MATERIAL M3 413.93 SI NO

CAPATAZ HH 22.07

PEÓN HH 220.76

OPERADOR HH 73.59

AGUA M3 49.67

COMPACTADOR VIB. TIPO PLANCHA5.8HP HM 73.59

CONCRETO CICLÓPEO PARA SUBCIMIENTO (F'C 100KG/CM2. M3 128.87 SI NO

CAPATAZ HH 4.3

OPERADOR EQUIPO LIVIANO HH 42.96

OPERARIO HH 42.96

PEÓN HH 257.75

PIEDRA GRANDE MÁX. 6 M3 54.13

VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5 PLG HM 17.18

CONCRETO PREMEZCLADO FC 100KG/CM2 M3 92.92

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V FC:210KG/CM2 M3 107.25 SI NO

CAPATAZ HH 1.43


OPERARIO HH 28.6

PEÓN HH 42.9

ALQUILER DE BOMBA DE CONCRETO HM 112.61


CONCRETO PREMEZCLADO FC 210KG/CM2 TIPO V M3 109.39

66


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

ACERO DE REFUERZO EN CIMIENTOS FY=4200KG/CM2 KG 11532.93 NO SI

CAPATAZ HH 30.79

OFICIAL HH 230.66

OPERARIO HH 230.66

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 KG 12042.68

ALAMBRE NEGRO # 16 KG 230.66

CIZALLA ELECTICA HM 101.49

DOBLADORA HM 101.49

ENCOFRADO LATERAL DE MADERA EN CIMIENTOS M2 486.32 NO SI

CAPATAZ HH 27.79

OFICIAL HH 291.79

OPERARIO HH 291.79

CLAVOS DE ACERO CON CABEZA DE 3" KG 72.95

TRIPLAY LUPUNA 4"8"18MM P/ENCOFRADO PZA 29.18


PINTURA BITUMINOSA M2 137.57 SI NO

OPERARIO HH 22.01

PEÓN HH 22.01

ASFALTO RC-250 GL 28.66

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V, FC= 210KG/C M3 18.22 SI NO

CAPATAZ HH 0.29

OFICIAL HH 5.83


OPERARIO HH 5.83

PEÓN HH 14.58



CONCRETO PREMEZCLADO FC 210KG/CM2 TIPO V M3 18.59

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIMIENTOS, EN MAD M2 242.04 SI NO

CAPATAZ HH 12.1

OFICIAL HH 121.02

67


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

OPERARIO HH 121.02




CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO V FC=100 KG/CM M3 51.81 SI NO

CAPATAZ HH 0.69

OFICIAL HH 6.91


OPERARIO HH 13.82

PEÓN HH 27.63




LAMINA POLIETILENO E: 0.1 MM M2 323.11 SI NO

CAPATAZ HH 3.1

PEÓN HH 20.68

POLIETILENO E 0.1 MM M2 345.55

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FC= 280 KG/ M3 113.78 SI NO

CAPATAZ HH 2.28

OFICIAL HH 45.51


OPERARIO HH 45.51

PEÓN HH 91.02



CONCRETO PREMEZCLADO FC 280 KG CM2 TIPO I SLUMP 6 M3 119.47

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FCA.= 245 KG/ M3 105.97 SI NO

CAPATAZ HH 2.12

OFICIAL HH 42.39


OPERARIO HH 42.39

68


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

PEÓN HH 84.78



CONCRETO FABRICADO BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 245 M3 111.27

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I. FC= 210 KG/ M3 438.64 SI NO

CAPATAZ HH 8.77

OFICIAL HH 175.46


OPERARIO HH 175.46

PEÓN HH 350.91



CONCRETO FABRICADO EN BOCA DE OBRA C/CEMENTO I 210 M3 460.57

ACERO DE REFUERZO EN MUROS ARMADOS FY=4200KG/CM2 KG 42657.22 NO SI

CAPATAZ HH 97.69

OFICIAL HH 1462.72

OPERARIO HH 731.14



ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO EN MUROS M2 9137.43 NO SI

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO EN MUROS M2 9137.43

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO DE VANOS Y DERRA M2 418.66 NO SI

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO DE VANOS Y DERRA M2 418.66

CONCRETO PREMEZCLADO C/CEMENTO TIPO I FC=210 KG/CM M3 282.24 SI NO

CAPATAZ HH 4.52

OFICIAL HH 90.32


OPERARIO HH 90.32

PEÓN HH 180.63


69


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión



ACERO DE REFUERZO EN LOSA ARMADA DE TECHO FY=4200K KG 20617.27 NO SI

CAPATAZ HH 47.21

OFICIAL HH 706.97

OPERARIO HH 353.38



ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE TEC M2 2239.36 NO SI

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE TEC M2 2239.36

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE M2 152.04 NO SI

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LATERAL DE M2 152.04


CAPATAZ HH 0.03

OFICIAL HH 0.64


OPERARIO HH 0.64

PEÓN HH 1.28



ACERO DE REFUERZO EN SARDINEL FY=4200KG/CM2 KG 73.72 SI NO

CAPATAZ HH 0.17

OFICIAL HH 1.26

OPERARIO HH 1.26



ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MADERA PARA SARDINEL M2 13.37 NO SI


70


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión


CAPATAZ HH 1.15

OFICIAL HH 11.48


OPERARIO HH 11.48

PEÓN HH 22.96




ACERO DE REFUERZO EN ESCALERA FY=4200KG/CM2 KG 2189.61 SI NO

CAPATAZ HH 5.01

OFICIAL HH 75.08

OPERARIO HH 37.53



ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METÁLICO PARA LOSA DE ESC M2 179.35 NO SI


CURADO DE CONCRETO M2 11376.79 SI NO

PEÓN HH 568.84

AGUA M3 1365.22

SOLAQUEADO MUROS INTERIORES FROTACHADOMEZC. 1:4, M2 6843.19 NO SI

CAPATAZ HH 43.8

OPERARIO HH 875.93

PEÓN HH 437.96

ARENA FINA M3 198.45

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 998.42

LIJA DE FIERRO # 80 PZA 359.27

SOLAQUEO BÁSICO CON RAYADO CON MEZCLA 1:5. PARA RE M2 378.05 NO SI

OFICIAL HH 30.24

OPERARIO HH 60.49

71


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

ARENA FINA M3 3.02


AGUA PARA CONSTRUCCION M3 2.08

SOLAQUEO MUROS EXT. FROTACHADOMEX= C:A 1:4, M2 2062.87 NO SI

CAPATAZ HH 13.2

OPERARIO HH 264.05

PEÓN HH 132.02

ARENA FINA M3 59.82



ANDAMIO METALICO HM 366.72

SOLAQUEO DERRAMES 10-15CM MEXC. C:A 1:5. M 2791.07 NO SI

CAPATAZ HH 44.66

OPERARIO HH 446.57

PEÓN HH 148.71

AGUA M3 0.84

ARENA FINA M3 1.67


CAL HIDRATADA EN BOLSA 30 BOL 8.93

SOLAQUEO CIELORASO CON MEZCLA C:A 1.4 M2 2304.01 NO SI

CAPATAZ HH 30.72

OFICIAL HH 153.6

OPERARIO HH 307.2

CAL EN BOLS DE 25 KG BOL 161.28



MADERA ANDAMIAJE P2 1357.06


NIVELADO Y PULIDO FINO SOBRE CONCRETO FRESCO M2 2751.07 NO SI

CAPATAZ HH 3.67

OFICIAL HH 122.27

72


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

OPERARIO HH 366.81

PEÓN HH 122.27

ARENA FINA M3 55.02


REGLA DE MADERA P2 88.72

CUBIERTA LADRILLO PASTELERO24X24 ASENTA. C/MEZC. 1 M2 316.06 SI NO

CAPATAZ HH 24.92

OPERARIO HH 126.42

PEÓN HH 252.85

AGUA M3 2.65

ARENA FINA M3 10.34


LADRILLO PASTELERO A MAQUINA MILL 5.37


FALSA VIGA EN ZONAS HUMEDAS M 152.72 SI NO

SC COLOCACION DE DRYWALL EN VIGAS FALSAS ML 152.72

CORNISA TECNOPORT M 3500.43 SI NO

OPERARIO HH 225.25

CORNISA DAL 3X 200 PS M 3500.43

IMPERMEABILIZACIÓN CISTERNA M2 156.66 SI NO

CAPATAZ HH 10.44

OPERARIO HH 104.44

PEÓN HH 104.44

AGUA M3 3.76

ARENA FINA M3 3.68


SIKA 1 EN POLVO ( 1 KLO) BOL 33.21


TABIQUE P-7 CERRAMIENTO DUCTOS (ASCENSOR Y BAÑO) M2 96.45 SI NO


73


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

SC DE TABIQUES PLACA P-7 M2 99.35

PUERTA PPAL. DE 40MM DE ESPESOR. CONTRAPLACADO DE M UND 32 NO SI

SUBC PUERTA PPAL CONTRAPLACADA DE MDF, E 3MM INCL UND 32

PTA DORMITORIOS Y COCINA DE 40MM DE ESPESOR. CONTR UND 128 NO SI

SUBC PUERTA DORMITORIO Y COCINAS CONTRAPLACADAS DE UND 128

PTABANOS DE 40MM DE ESPESOR. CONTRAPLACADO DE MDF UND 64 NO SI

SUBC PUERTA BAÑO CONTRAPLACADA DE MDF E=3MM INC AC UND 64

PUERTA PARA DUCTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS UND 30.32 NO SI

SUBC PUERTA PPAL CONTRAPLACADA DE MDF, E 3MM INCL UND 30.32

MUEBLE DE COCINA UND 32 NO SI

MUEBLES DE COCINA BASE Y MURAL UND 32

VENTANA V1(1.2*1.2) DORMITORIOS Y COCINA UND 129.68 SI NO

VENTANAS (1.20X1.20M) UND 129.68

VENTANA V2 (2.4*1.8) SALA COMEDOR UND 32 SI NO

MAMPARA (1.80X2.30M) UND 32

VENTANAS V3 (.60*1.20) DORMITORIO PRINCIPAL UND 21.89 SI NO

VENTANAS (1.20X1.20M) UND 17.52

VENTANAS V4 (2.4*1.20) DORMITORIO PRINCIPAL UND 10.11 SI NO

VENTANAS (2.40X1.20 M) UND 10.11

VENTANA V5 (0.5*0.50) BAÑOS UND 64 SI NO

SC VENTANA DE ALUMINIO ACABADO NATURAL V-12 (0.40X UND 64

BLOQUE DE VIDRIO BV (0.3*0.3) ESCALERA UND 26.95 SI NO

CAPATAZ HH 0.13

OPERARIO HH 13.47

74


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

PEÓN HH 0.13

BLOCK DE VIDRIO 30*30 UND 26.95

PEGAMENTO PARA BLOCK DE VIDRIO (10KG) KG 2.69

VENTANA COCINA V6 (1.10*1.20) UND 8.84 SI NO

VENTANA CORREDIZA DE 110X120 6MM UND 8.84

PUERTA-VENTANA ACCESO PATIO INTERNO V7 (1.10*2.30) M2 1.26 SI NO

PUERTA VENTANA ACCESO PATIO, PUERTA TEMPLADA UND 1.26

PUERTA PPAL. DE ENTRADA DE EDIFICIO (VIDRIO) UND 1.68 SI NO

SC PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO DE 8MM P-1 (3.56X2.3 UND 1.68 SI NO

PUERTA RF PASILLO ZONA COMÚN UND 26.95 SI NO

OPERARIO HH 215.58

PEÓN HH 107.79

BARRA ANTIPÁTICO DE EMPUJE PARA PUERTA DE UNA HOJA UND 26.95

CIERRAPUERTA PARA PUERTA RF UND 26.95

MANILLA Y CILINDRO PARA PUERTA RF (LADO)LADO OPUES UND 26.95

PUERTA CORTAFUEGO RF 60 DE UNA HOJA STANDARDCERTI UND 26.95

PUERTA METÁLICA ACCESO CUARTO ASCENSOR UND 1.68 SI NO

OPERARIO HH 20.21

PEÓN HH 20.21

BARRA ACERO NEGRO CUADRADA LISO 5/8" M 29.4

PLANCHA DE ACERO NEGRO LAF 0.90X1200X2400MM PZA 0.32

SOLDADURA CELLOCORD P 1/8" KG 0.42

TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG 2"X1"X1.5MM PZA 10.93

EQUIPO DE SOLDAR HM 20.21

ESCOTILLA METÁLICA HORIZONTAL DE ACCESO UND 3.37 SI NO

OPERARIO HH 13.47

PEÓN HH 13.47



75


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión




ESCOTILLA METÁLICA VERTICAL ACCESO UND 5.05 SI NO

OPERARIO HH 20.21

PEÓN HH 20.21






REJILLAS METÁLICA 30*30 EN CISTERNA (REBOSES) UND 3.37 SI NO

OPERARIO HH 13.47

PEÓN HH 13.47




TUBO DE ACERO NEGRO ELECTROS. RECTANG2"X1"X1.5MM PZA 7.29


ESCALERA DE GATO DE ACCESO UND 31.08 SI NO

OPERARIO HH 49.73

PEÓN HH 24.86


TUBO DE ACERO GALVANIZADO DE 1" M 74.59


PUERTA HERMÉTICA METÁLICA EN POZO SUMIDERO (0.90*0 UND 1.68 SI NO

OPERARIO HH 6.74

PEÓN HH 6.74




76


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión



BARANDA METÁLICA EN ESCALERA Y ENTREPISOS. H:0.90 M 74.91 SI NO

CAPATAZ HH 11.98

OFICIAL HH 119.85

OPERARIO HH 119.85

AGUARRAS GLN 7.49

CANOPLA DE FIERRO 1 1/ 4" PZA 74.91

LIJA PARA FIERRO HJA 14.98

PERFIL CUADRADO DE 4"4"*1/8"X6M PZA 37.67

PINTURA ANTICORROSIVA GLN 7.49

PINTURA ESMALTE GLN 7.49

SOLDADURA KG 7.49

TUBO DE FIERRO NEGRO 1 1/4" X 6 M PZA 11.8

TUBO DE FIERRO NEGRO 1" X 6 M PZA 26.22

TUBO DE FIERRO NEGRO 2" X 1.5 MM X 6 M PZA 13.11

EQUIPO DE CORTE Y SOLDADURA HM 74.91

CERRADURA DE POMO PUERTA PRINCIPAL Y ARMARIO INSTA UND 62.32 NO SI

CERRADURA DE PUERTA PRINCIPAL PZA 62.32

CERRADURA DE POMO PARA BAÑOS UND 64 NO SI

CERRADURA DE PERILLA DE BANO PZA 64

CERRADURA DE POMO PARA DORMITORIO Y COCINA UND 128 NO SI

CERRADURA DE POMO COLOR ALUMINIO UND 128

CERROJO DOBLE PUERTA PRINCIPAL VIVIENDA UND 32 NO SI

CERRADURA DE SOBREPONER PZA 32

BISAGRA DE ACERO UND 913.05 NO SI

BISAGRAS DE ACERO INOXIDABLE DE 3 1/2"X3 1/2" PAR 913.05

REVESTIMIENTO PAPEL TAPIZ MURAL M2 3801.76 SI NO

77


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

REVESTIMIENTO PAPEL TAPIZ MURAL M2 3801.76

PINTURA VINILICA INTERIOR EN PARED PI M2 791.51 SI NO

OPERARIO HH 126.64

PEÓN HH 126.64

IMPRIMANTE O SELLADOR GLN 25.33

LIJA UND 158.3

PINTURA LATEX AL 39 % SOLIDOS EN VOLUM. GLN 38.78

PINTURA VINILICA INTERIOR EN PARED 2X8 M2 1873.53 SI NO

PINTURA VINILICA 2 MANOS EN PARED VERTICAL SUBCONT M2 1873.53

PINTURA VINILICA CIELOS RASOS ESCARCHADO PI M2 686.91 SI NO

OPERARIO HH 196.26

PEÓN HH 130.83

IMPRIMANTE O SELLADOR GLN 91.56

LIJA UND 68.69

PINTURA VINÍLICA CIELOS RASOS ESCARCHADO 2X8 M2 1617.1 SI NO

PINTURA DE CIELO RASO CON IMPRIMANTE SUBCONTRATA M2 1617.1

PINTURA LATEX TEXTURADA EN MUROS EXTERIORES PI M2 759.1 SI NO

OPERARIO HH 101.21

PEÓN HH 101.21

ANTICORROSIVO VENCEDOR BLANCO GLN 100.96

LIJA UND 75.91

PINTURA ESMALTE SINNTETICO GLN 37.2

ZINCROMATO, BASE ANTICORROSIVA SECADO RÁPIDO GLN 100.96


PINTURA LATEX TEXTURADA EN MUROS EXTERIORES 2X8 M2 1395.96 SI NO

PINTURA TEXTURIZADA EN MUROS EXTERIORES COLOR SUBC M2 1395.96

PINTURA DE PUERTAS DE MADERA CON BARNIZ 2 MANOS M2 941.53 SI NO

PINTURA DE PUERTAS DE MADERA CON BARNIZ 2 MANOS M2 941.53

78


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

PINTURA DE CARPINTERIA METALICA M2 324.07 SI NO

OPERARIO HH 129.63

PEÓN HH 86.41

ANTICORROSIVO VENCEDOR BLANCO GLN 32.41

LIJA UND 32.41

PINTURA ESMALTE SINTÉTICO GLN 32.41

BRUNA Y MARCO DE FACHADA M2 879.66 SI NO

BRUNA Y MARCO DE FACHADA M 879.66

MAYÓLICAS VERTICAL EN BAÑO Y COCINA M2 378.05 SI NO

CAPATAZ HH 43.21

OPERARIO HH 432.06

PEÓN HH 142.58

AGUA M3 1.89

ARENA FINA M3 9.45


FRAGUA KG 75.61

PISO CERÁMICO 30X30 CM M2 396.96

PISO DE MAYÓLICA 1RA EN BAÑO Y COCINA M2 491.99 SI NO

CAPATAZ HH 56.23

OPERARIO HH 562.28

PEÓN HH 185.55

AGUA M3 2.46

ARENA FINA M3 12.3


FRAGUA KG 98.4


ZOCALO CERÁMICO EN COCINA, LAVANDERÍA Y BAÑO PI M2 13.44 SI NO

OPERARIO HH 15.36

PEÓN HH 5.07

AGUA M3 0.07

79


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

FRAGUA KG 4.69

PEGAMENTO CELIMA FLEXIBLE BLANCO BOL 3.56


ZÓCALO CERÁMICO EN COCINA, LAVANDERÍA Y BAÑO 2X8 M2 27.96 SI NO

CAPATAZ HH 3.2

OPERARIO HH 31.95

PEÓN HH 10.54

AGUA M3 0.14

ARENA FINA M3 0.7


FRAGUA KG 5.59


ZÓCALO CERÁMICO ZONAS COMUNES PI M2 12.15 SI NO

OPERARIO HH 13.89

PEÓN HH 4.58

AGUA M3 0.06

FRAGUA KG 4.24

PEGAMENTO CELIMA FLEXIBLE BLANCO BOL 3.22


ZÓCALO CERÁMICO ZONAS COMUNES 2X8 M2 46.64 SI NO

CAPATAZ HH 5.33

OPERARIO HH 53.3

PEÓN HH 17.59

AGUA M3 0.23

ARENA FINA M3 1.17

CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 KG) BOL 7

FRAGUA KG 9.33


SELLADO DE PISO DE AÉREAS COMUNES M2 299.33 SI NO

CAPATAZ HH 15.96

OPERARIO HH 159.65

80


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

PEÓN HH 159.65

AGUA M3 4.37


ARENA FINA M3 2.69

ARENA GRUESA M3 7.48


PISO VINÍLICO M2 1466.61 SI NO

PISO VINÍLICO, MATERIAL PEGAMENTOS E INSTALACIÓN S M2 1466.61

ZÓCALO PARA PISO VINILICO M 2005.98 SI NO

CAPATAZ HH 10.7

OPERARIO HH 106.98

PEGAMENTO ASFALTICO P/VINILICO GAL 15.04

ZOCALO VINILICO H3" M 2106.28

PLATINA DE PISO (CUBRE JUNTA) M 109.31 SI NO

COLOCACIÓN Y SUMINISTRO DE PLETINA DE PISO M 109.31 SI NO

INODORO CON DESCARGA HORIZONTAL, LOZA DE 1Ø(SIN CO UND 64 NO SI

ANILLO DE CERA PARA INODORO UND 64

ASIENTO CANUNBALNCO MATERIAL VIRGEN UNIVERSAL BIS UND 64

INODORO ARUBA BLANCO NIEVE Y ACCESORIO CON SELLO D UND 64

PERNO DE ANCLAJE PARA INODORO PZA 256

TUBO DE ABASTO TRENZ ALUM. REFORZA. 1/2X7/8X35 BC UND 64

LAVATORIO ESTÁNDAR SIN PEDESTAL, DE LOZA DE 1Ø(SIN UND 64 NO SI

DESAGÜE DE 1 1/4" PARA LAVATORIO EN ABS, TIPO SUMI UND 64

LAVATORIO ARUBA BLANCO NIEVE CON ANILLO DE REBOSE UND 64

TRAMPA "P" DE 1 1/4 DE POLIPROPILENO CON ADAPTADOR UND 64

TUBO DE ABASTO TRENZ. ALUM. REFORZ 1/2X1/2X35 UND 128

UNAS P/SUJECCION C/PERNOS PAR 64

LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE 1POZA+ESCURRIDERO UND 32 NO SI

DESAGÜE DE 1 1/4 PARA LAVATORIO UND 32

81


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE UNA POZA DE RECORD UND 32

TRAMPA "P" DE 1 1/4 UND 32

TUBO DE ABASTO TRENZADO M 64

LAVADERO DE GRANITO 60*44 CON PEDESTAL UND 32 NO SI

DESAGÜE 1 1/4" PARA LAVATORIO UND 32

LAVADERO DE GRANITO UND 32

SOPORTES PARA LAVA ROPA DE CONCRETO DE 1 POZA PAR 32

TRAMPA "P" POLIPROPILENO P/LAVAT 1 1/4" UND 32

TUBO DE ABASTO TRENZ. ALUM. REFORZ 1/2X1/2X35 UND 32

UNAS P/SUJECCION C/PERNOS PAR 64

COLOCACIÓN DE ARTEFACTOS SANITARIOS UND 256 NO SI

CAPATAZ HH 40.96

OPERARIO HH 409.6

PEÓN HH 204.8

JABONERA ADHESIVA DE LOZA BLANCA UND 64 NO SI

JABONERA ADHESIVA SIN ASA 15X15 DE LOSA BLANCA UND 64

PAR TOALLERO ADHESIVO DE LOZA C/BARRA DE PVC UND 64 NO SI

PAR TOALLERO ADHESIVO C/BARRA DE LOSA COLOR BLANCA UND 64

PORTAROLLO PAPEL HIGIÉNICO UND 64 NO SI

PORTA ROLLO UND 64

COLOCACIÓN DE ACCESORIOS SANITARIOS UND 192 NO SI

CAPATAZ HH 1.54

OPERARIO HH 153.6

PEÓN HH 15.36

LLAVE MEZCLADORA P/DUCHA CROMADA LÍNEA ECONÓMICA UND 64 NO SI

LLAVE MEZCLADORA P/DUCHA CROMADA UND 64

LLAVE LAVATORIO DE 4" LÍNEA ECONÓMICA UND 64 NO SI

82


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

MEZCLADORA DE 4" PARA LAVATORIO CROMADA MODELO PUN UND 64

LLAVE LAVADERO DE COCINA A LA PARED, LÍNEA ECONÓMICA UND 32 NO SI

MEZCLADORA LAVADERO PARED 8" - IRIS (DISCO CERAMIC UND 32

LLAVE EMPOTRADA LAVADERO DE GRANITO UND 32 NO SI

LLAVE PARA LAVADERO DE ROPA UND 32

LIMPIEZA FINAL DE VIVIENDA PI UND 10.11 SI NO

LIMPIEZA DE VIVIENDA PI UND 10.11

CONTENEDOR DE BASURA UND 1.68 NO SI

CONTENEDOR DE BASURA UND 1.68

INSTALACION ELECTRICA PI GL 10.11 NO SI

SC INSTALACIÓN ELÉCTRICA PI DPTO 10.11

INSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLE PI GL 10.11 NO SI

SC INSTALACIÓN AGUA Y DESAGÜE PI DPTO 10.11

INSTALACION DE ASCENSOR UND 1 NO SI

INSTALACIÓN DE ASCENSOR UND 1

1.5 DOCUMENTACIÓN

DOCUMENTOS TÉCNICOS SI NO

ARQUITECTO HH 8






DOCUMENTOS ECONÓMICOS SI NO


83


Uni

dad

Can

tidad

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión

de

per

sona

l

Invo

lucr

a

adqu

isic

ión




DOCUMENTOS DE CIERRE SI NO


ARQUITECTO HH 48






84

85

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) RESVEN 13.2

GESTIÓN DE COSTOS

86


Grupo: Grupo n° 2









X Plan de Gestión de Riesgos



Nombre del equipo:





[email protected]







00

87



PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOSRESVEN 14.2


Grupo







Descripción de cómo serán

gestionados los costos del proyecto

La Estimación de costos de las actividades será realizada utilizando Estimación por tres valores y Software de estimación de costos.Las Reservas para contingencias se realizarán mediante el Análisis de Reserva que puede resultar la cuantificación de riesgos identificados en el registro de riesgos en niveles superiores.La Línea Base de Costos, para medir el rendimiento del proyecto utilizará la Técnica de Gestión del Valor Ganado, establecido por la suma de los presupuestos aprobados por periodo de tiempo y se representarán como una curva S.Durante cada proceso de gestión de costos el Juicio Experto aportará una perspectiva valiosa sobre el ambiente y la información histórica de proyectos anteriores.

Nivel de Precisión de los Costos

El nivel de la precisión llega a las centésimas, empleándose dos decimales en las cifras.

Unidades de medida

Las unidades a emplear son en horas de trabajo y sumas globales para los recursos.

Enlaces con procedimientos

de la organización

La EDT establece el marco para el Plan de Gestión de Costos, utilizando la Cuenta de Control, a cada cuenta de control se le asignará un código único vinculado directamente con el sistema de contabilidad de la organización.

Umbrales de Control

CPI y SPI>=0.95 Bueno0.90 =<CPI y SPI <0.95 AceptableCPI y SPI <0.90 Deficiente

Reglas del Valor Ganado

Se establecerán dos reglas para el Valor Ganado:Regla No.1: Tratándose de la construcción de un edificio de 8 pisos de 4

88

departamentos por piso y del compromiso de ejecución de dos departamentos por día, los 32 departamentos se subdividen en 16 entregables (1 entregable por día corresponde a la construcción de 2 departamentos).Nuestra primera regla de Valor Ganado corresponderá por lo tanto a 1/16 avo. de edificio (construcción de estructuras de 2 departamentos diarios), cada día que construimos 2 departamentos, ganamos 1/16 avo. de edificio en el entregable de estructuras.Regla No. 2: Los trabajos adicionales tales como puertas, ventanas, papel mural, pisos, etc. se validaran de acuerdo a la Regla 0 – 100, es decir por ejemplo; cuando un departamento es completado en la colocación de puertas en su totalidad, entonces el Valor Ganado será de 100 % en la partida de colocación de puertas de madera. Si a un departamento le falta una sola puerta, el Valor Ganado será de 0 %.Las dos reglas mencionadas han sido establecidas bajo el criterio de que nuestras actividades críticas son el encofrado metálico, la colocación del acero de refuerzo en muros y losa de techo, y la colocación del concreto en los dos departamentos diarios.

Formatos de informe de costos

El formato se encuentra adjunto a este documento


Presupuesto del proyecto

El procedimiento se encuentra adjunto en el Anexo 02 y el formato derivado del procedimiento en el Anexo 04

Procedimiento de control de cambios al

Presupuesto

Los Cambios dentro del Proyecto son responsables del Director del Proyecto y se presentará al Comité de Solicitud de Cambios, según Procedimiento establecido.En un principio se analizará el caso para establecer si corresponde amerita una solicitud de cambios o es algo que se encuentra dentro las contingencias previstas, de ser contingencias se convendrá utilizar el monto asignado a este rubro para solventar la variación, sin embargo de ser necesario una solicitud de cambios, se ejecutará el procedimiento descrito en el anexo 02

Responsables de aprobar los cambios al

Presupuesto

Responsabilidad del Director del Proyecto, sponsor y el Cliente.



Levantamientos de observación directa en Plena Ejecución del Proyecto, tipificado como Insignificante, es decir, menor al 3% del presupuesto de la actividad

89


cambios del costo con el

control integrado de cambios

Seguimiento continuo a través de los Informes de Costos del Proyecto a fin de implementar acciones preventivas o correctivas para que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión. Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto y retroalimentación al Plan de Gestión para su revisión y actualización mediante el proceso de Control Integrado de Cambios, mediante:

1. Mediciones del Desempeño del Trabajo.2. Proyecciones del Presupuesto.3. Actualizaciones a los activos de los Procesos de la

Organización.4. Solicitudes de cambio.5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto6. Actualizaciones a Documentos del proyecto.

Las solicitudes de cambio aprobadas por el comité y/o sponsor pueden requerir la revisión o reelaboración de estimaciones de costos, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y análisis de alternativas de respuestas a los riesgos.

Requerimientos para solicitud de

cambios al cronograma del

proyecto

Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio en el cronograma)Sistemas de seguimientoProcedimientos de resolución de disputasNiveles requeridos de aprobación.

90

ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

RESVEN 15.2

NOMBRE DE TAREANÚMERO DE RECURSOS

DuraciónCOSTO

POR DÍACosto total

1. Residencial Ventanilla – RESVEN 294S/.

6,956.53S/. 2,234,454.45

Contingencia 294 S/. 340.26 S/. 100,000.00

1.1 Iniciación de Proyecto 39S/.

1,561.74S/. 60,908.00

1.1.1 Constitución de proyecto 19S/.

1,592.00S/. 30,248.00

1.1.1.1 Project Charter 14S/.

1,592.00S/. 22,288.00

Elaborar el acta de constitución del Proyecto 7 14S/.

1,592.00S/. 22,288.00

Inicio de Proyecto 0 0 S/. 0.00

1.1.1.2 Enunciado del Alcance 5S/.

1,592.00S/. 7,960.00

Establecer la línea base del alcance 7 5S/.

1,592.00S/. 7,960.00

1.1.2 Plan de Proyecto 20S/.

1,533.00S/. 30,660.00

Definir el Plan del Proyecto 7 20S/.

1,533.00S/. 30,660.00

Plan de Proyecto 0 #¡DIV/0! S/. 0.00

1.2 Diseño del Proyecto 97 S/. 682.49 S/. 66,201.92

1.2.1 Arquitectura 97 S/. 682.49 S/. 66,201.92

Programa de Diseño 5S/.

1,144.00S/. 5,720.00

Programa Arquitectónico 4 5S/.

1,144.00S/. 5,720.00

Diseño del Esquema Básico 10 S/. 721.20 S/. 7,212.00

Reuniones con el propietario 2 10 S/. 190.00 S/. 1,900.00

Hipótesis de Diseño 3 8 S/. 166.00 S/. 1,328.00

Zonificación 3 8 S/. 166.00 S/. 1,328.00

Esquema 3 8 S/. 166.00 S/. 1,328.00

Partido 3 8 S/. 166.00 S/. 1,328.00

Anteproyecto 21 S/. 370.10 S/. 7,772.00

Juego de Planos Preliminares –Edificio 3 8 S/. 524.00 S/. 4,192.00

Presentación de anteproyecto a propietario 2 3 S/. 260.00 S/. 780.00

aprobación de anteproyecto por propietario 1 10 S/. 280.00 S/. 2,800.00

Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico 46 S/. 494.57 S/. 22,750.00

Plano del Terreno 3 2 S/. 196.00 S/. 392.00

Planos de Ubicación y Localización 3 3 S/. 124.00 S/. 372.00

Planta de Conjunto 3 5 S/. 124.00 S/. 620.00

91

Planos de Plantas Arquitectónicas o Alzados 3 5 S/. 192.40 S/. 962.00

Planos de Elevaciones Arquitectónicas o Secciones

3 4 S/. 196.00 S/. 784.00

Planos de Detalles Arquitectónicos 3 5 S/. 374.40 S/. 1,872.00

Plano de Acabados 3 5 S/. 192.40 S/. 962.00

Planos de los Elementos Zonas Exteriores 3 2 S/. 196.00 S/. 392.00

Plano de Detalles Constructivos 3 4 S/. 196.00 S/. 784.00

Memoria Descriptiva y Constructiva 2 7 S/. 172.00 S/. 1,204.00

Presupuesto 2 7 S/. 424.00 S/. 2,968.00

Perspectivas 3 5 S/. 448.60 S/. 2,243.00

Maqueta 2 5 S/. 420.40 S/. 2,102.00

Vistas 3D y animación tridimensional 2 2 S/. 424.00 S/. 848.00

Planos básicos 3 0 0 S/. 0.00

Revisión de Proyecto Arquitectónico por Municipio

2 7 S/. 41.43 S/. 290.00

Levantamiento de Observaciones de Proyecto Arquitectónico

5 5S/.

1,158.00S/. 5,790.00

aprobación de Proyecto Arquitectónico 2 3 S/. 55.00 S/. 165.00

Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos )

70 S/. 320.68 S/. 22,447.92

Topografía 3 S/. 470.64 S/. 1,411.92

Plano Topográfico 6 3 S/. 470.64 S/. 1,411.92

Estructuras 6 S/. 782.00 S/. 4,692.00

Planos de Cimentación 4 6 S/. 263.00 S/. 1,578.00

Plano de Desplante de muros o replanteo de muros

4 3 S/. 346.00 S/. 1,038.00

Planos de Vigas 4 3 S/. 346.00 S/. 1,038.00

Planos de Losas de entrepiso y azoteas 4 3 S/. 346.00 S/. 1,038.00

Instalaciones 7S/.

1,284.86S/. 8,994.00

Plano de Instalaciones Sanitarias 5 S/. 594.80 S/. 2,974.00

Plano de Saneamiento Enterrado 3 5 S/. 300.40 S/. 1,502.00

Plano de Sanitarias 3 5 S/. 294.40 S/. 1,472.00

Instalaciones Eléctricas 5 S/. 526.40 S/. 2,632.00

Plano Eléctrico 3 5 S/. 526.40 S/. 2,632.00

Instalaciones Contra Incendios 5 S/. 396.00 S/. 1,980.00

Plano de Evacuación 5 S/. 198.00 S/. 990.00

Plano de Señalética 3 5 S/. 198.00 S/. 990.00

Instalaciones Electromecánica 2 S/. 704.00 S/. 1,408.00

Plano de Instalaciones Mecánicas 2 S/. 472.00 S/. 944.00

Instalaciones Especiales Voz y Datos 2 2 S/. 232.00 S/. 464.00

aprobación de Proyecto de Ingeniería de Detalle 17 S/. 432.35 S/. 7,350.00

Revisión de Proyecto de Estructuras, 4 7 S/. 124.29 S/. 870.00

92

Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas por Municipio Levantamiento de Observaciones de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas

6 5S/.

1,284.00S/. 6,420.00

Aprobación de Proyecto de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas por Municipio

1 5 S/. 12.00 S/. 60.00

Tramites de Licencia de Construcción ante Municipio

3 S/. 100.00 S/. 300.00

aprobación de Licencia de Construcción 2 3 S/. 100.00 S/. 300.00

1.3 Ejecución del Proyecto 139.89S/.

13,588.77S/. 1,900,932.53

1.3.1 Obras Preliminares 2 S/. 484.51 S/. 969.02

Limpieza de terreno manual 2 1 S/. 640.67 S/. 640.67

Nivelación Trazado y replanteo Con equipo 11 1 S/. 328.36 S/. 328.36

1.3.2 Movimiento de Tierras 64.89 S/. 563.16 S/. 36,543.77

Excavación Meca. H 1m 2 41.89 S/. 204.19 S/. 8,553.61

Nivelación trazado y replanteo c/equipo 11 2 S/. 164.18 S/. 328.36

Excavación de Zanja para cimiento 6 4S/.

1,065.91S/. 4,263.63

Refine nivel y compact. del N.F En terreno normal con compactadora

5 1 S/. 855.46 S/. 855.46

Eliminación de material cargador sobre llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms

4 3S/.

3,308.87S/. 9,926.61

Relleno y compactación de base estabilizadora con material propio y agua.

5 5 S/. 812.50 S/. 4,062.48

Excavación cisterna 2 3S/.

2,851.20S/. 8,553.61

1.3.3 Edificación 133.89S/.

12,050.34S/. 1,613,419.74

1.3.3.1 Estructuras 100.89S/.

5,134.01S/. 517,970.50

Curado de estructura con Agua 2 30 S/. 300.37 S/. 9,011.17

Solado 3S/.

5,455.04S/. 16,365.11

Concreto ciclópeo para subcimiento (f´c 100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra Grande)

7 3S/.

5,455.04S/. 16,365.11

Cimentación 6S/.

9,680.24S/. 58,081.44

Concreto Premezclado c/cemento tipo V fc=210 kg/cm2 (cimientos armados)

7 4S/.

4,133.70S/. 16,534.78

Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 7 4S/.

7,334.27S/. 29,337.07

Encofrado lateral de madera en cimientos 6 4S/.

3,052.40S/. 12,209.60

Sobrecimiento 3S/.

2,531.09S/. 7,593.28

Concreto premezclado SOBRECIMIENTO 8 2S/.

1,467.62S/. 2,935.23

Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 (Sobrecimiento)

0 S/. 0.00

Encofrado y desencofrado en Sobrecimiento, en madera

6 2S/.

2,329.03S/. 4,658.05

93

Losa de Cimentación 2S/.

4,171.44S/. 8,342.88

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV LOSA CIMENTACIÓN

8 2S/.

4,053.47S/. 8,106.93

Lámina polietileno e: 0.1 mm 3 1 S/. 235.95 S/. 235.95

Muros Armados 48S/.

5,808.71S/. 278,818.21

Concreto Premezclado c/cemento MUROS 8 18S/.

4,397.31S/. 79,151.66

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 (muros)

5 18S/.

6,270.05S/. 112,860.95

Encofrado y Desencofrado Metálico MUROS 1 18S/.

4,822.53S/. 86,805.60

SUMINISTRO DE ENCOFRADO 30 S/. 0.00

Losa Armada 18S/.

6,991.44S/. 125,845.84

Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc 210kg/cm2 LOSA DE TECHO

8 18S/.

2,779.09S/. 50,023.58

Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2 5 18S/.

3,030.46S/. 54,548.34

Encofrado y Desencofrado Metálico para losa de techo

1 18S/.

1,181.88S/. 21,273.92

Escalera de acceso 17 S/. 818.39 S/. 13,912.57

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 ESCALERA

8 16 S/. 400.97 S/. 6,415.57

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 ESCALERA

5 16 S/. 362.07 S/. 5,793.16

Encofrado y Desencofrado Metálico ESCALERA

1 16 S/. 106.49 S/. 1,703.84

Estructura para instalaciones 88.89 S/. 0.00 S/. 0.00

Cisternas 6 S/. 0.00 S/. 0.00

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV CISTERNA (muros y losas)

5 S/. 0.00 S/. 0.00

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA

5 S/. 0.00 S/. 0.00

Encofrado y Desencofrado Metálico CISTERNA

5 S/. 0.00 S/. 0.00

En cubierta 7 S/. 0.00 S/. 0.00

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 CUBIERTA

6 S/. 0.00 S/. 0.00

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA

4 S/. 0.00 S/. 0.00

Encofrado y Desencofrado Metálico CUBIERTA

5 S/. 0.00 S/. 0.00

1.3.3.2 Arquitectura 127.89S/.

3,957.73S/. 506,154.52

Revoques y enlucidos 105.89 S/. 883.36 S/. 93,538.71

Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS y CIELO RASO frotachadomezc. 1:4

6 18S/.

1,545.45S/. 27,818.18

Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5, para revestir con MAYOLICA

5 18 S/. 56.78 S/. 1,022.02

Solaqueo de muros EXTERIOR frotachadomzc 7 18 S/. 840.88 S/. 15,135.78

94

C:A 1:4

Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco 7 18S/.

1,265.49S/. 22,778.79

Cubierta de Ladrillo Pastelero 8 4S/.

1,809.06S/. 7,236.22

Falsa viga en piso (para instalaciones) 1 8 S/. 623.43 S/. 4,987.40

Cornisa de Tecnoport en techo 2 8 S/. 630.38 S/. 5,043.07

Impermeabilización de cisterna 8 3S/.

2,119.53S/. 6,358.60

Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño).

2 8 S/. 394.83 S/. 3,158.66

Carpintería metálica 31S/.

1,375.39S/. 42,637.22

Puerta entrada Edificio 1 5 S/. 240.00 S/. 1,200.00

Puertas RF Pasillos, 6 7S/.

4,653.35S/. 32,573.44

Baranda metálica 14 7S/.

1,185.02S/. 8,295.17

Escotilla, pates y puertas de cuarto de ascensor 7 3 S/. 189.54 S/. 568.62

Carpintería aluminio 16 S/. 805.55 S/. 12,888.72

Ventanas 1 16 S/. 805.55 S/. 12,888.72

Carpintería madera 16S/.

2,786.38S/. 44,582.00

Puertas (principal, cuartos, baños, cocina e instalaciones)

1 16S/.

1,906.38S/. 30,502.00

Mueble de Cocina 1 8S/.

1,760.00S/. 14,080.00

Acabados paramentos 28S/.

4,524.39S/. 126,682.95

Papel mural Tapiz 1 6S/.

5,892.73S/. 35,356.37

Pintura Paredes y Techos Interior 5 24 S/. 888.45 S/. 21,322.70

Pintura exterior 7 12S/.

5,366.86S/. 64,402.32

Pintura Carpinterías metálica 5 8 S/. 700.20 S/. 5,601.57

Mayólicas 8S/.

3,229.28S/. 25,834.25

Colocación de Mayólicas y zócalos cerámicos 8 8S/.

3,229.28S/. 25,834.25

Sellado de piso de áreas comunes 9 S/. 806.44 S/. 7,257.94

Sellado de piso de áreas comunes 8 9 S/. 806.44 S/. 7,257.94

Acabado de piso 17S/.

2,284.98S/. 38,844.72

Piso Vinílico 1 16S/.

1,788.35S/. 28,613.56

Zócalo y platina de piso 4 16 S/. 639.45 S/. 10,231.16

Artefactos Sanitarios y Grifería 24S/.

1,332.00S/. 31,968.00

Accesorios Sanitarios 3 8 S/. 549.52 S/. 4,396.16

Artefactos Sanitarios y Grifería 7 16S/.

1,723.24S/. 27,571.84

95

Varios 10S/.

8,192.00S/. 81,920.00

Limpieza de vivienda 1 10S/.

8,192.00S/. 81,920.00

1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias 40S/.

8,335.76S/. 333,430.40

Inst. Agua potable (Fría y Caliente) 1 40S/.

3,917.88S/. 156,715.20

Inst. Desagüe 1 40S/.

3,917.88S/. 156,715.20

Inst. Protección Contra Incendios 1 30 S/. 666.67 S/. 20,000.00

1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas 60S/.

4,264.41S/. 255,864.32

Inst. Eléctrica 1 60S/.

4,264.41S/. 255,864.32

Inst. Ascensor 1 4S/.

22,500.00S/. 90,000.00

1.3.4 Obras Exteriores 4S/.

62,500.00S/. 250,000.00

1.3.4.1 Red Sanitaria 1 2S/.

25,000.00S/. 50,000.00

1.3.4.2 Red Eléctrica 1 2S/.

37,500.00S/. 75,000.00

1.3.4.3 Paisajismo 1 2S/.

12,500.00S/. 25,000.00

1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas 1 2S/.

50,000.00S/. 100,000.00

1.5 Documentación 18 S/. 911.78 S/. 16,412.00

1.5.1 Técnicos 4 S/. 628.00 S/. 2,512.00

1.5.1.1 Planos 4 S/. 80.00 S/. 320.00

Recopilación de planos 1 4 S/. 80.00 S/. 320.00

1.5.1.2 Especificaciones Técnicas 4 S/. 472.00 S/. 1,888.00

Recopilación de Especificaciones Técnicas 6 4 S/. 472.00 S/. 1,888.00

1.5.1.3 Registro de Control de Calidad 2 S/. 152.00 S/. 304.00

Recopilación de Registros de Control de Calidad 2 2 S/. 152.00 S/. 304.00

1.5.2 Económicos 2 S/. 810.00 S/. 1,620.00

1.5.2.1 Liquidación Final de Obra 2 S/. 810.00 S/. 1,620.00

Recopilación de documentos de pagos de valorizaciones de obra

4 1 S/. 880.00 S/. 880.00

Elaboración de la Liquidación Final de Obra 3 1 S/. 740.00 S/. 740.00

1.5.3 De Cierre 17 S/. 722.35 S/. 12,280.00

1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra 11 S/. 883.64 S/. 9,720.00

Acto de prerecepción de obra 3 0.5S/.

1,120.00S/. 560.00

Levantamiento de observaciones 5 10 S/. 870.00 S/. 8,700.00

Acto de recepción de obra para verificación de levantamiento de observaciones

3 0.5 S/. 920.00 S/. 460.00

1.5.1.4 Informe Final de Cierre 15 S/. 106.67 S/. 1,600.00

Consolidado de Documentos 2 1 S/. 160.00 S/. 160.00

96

Presentación del Informe final de Cierre 1 3 S/. 480.00 S/. 1,440.00

1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización

2 S/. 480.00 S/. 960.00

Elaborar Lecciones Aprendidas 1 2 S/. 480.00 S/. 960.00

Lecciones Aprendidas 0

97

RESERVAS PARA CONTINGENCIASRESVEN 16.2

RIESGO IDENTIFICADO

PROBABILIDADCOSTO DEL IMPACTO

PROBABILIDAD X IMPACTO

RESERVA DE CONTINGENCIA

ACCIDENTES DE PERSONAL DE OBRA

10% 42,000 -0.04 -1,680

PARO DEL SINDICATO DE OBRA

50% 120,000 -0.3 -36,000

PARALIZACION DE OBRA

50% 120,000 -0.3 -36,000

POSTERGACION DE ENTREGABLES

10% 150,000 -0.02 -3,000

INICIO TARDIO 10% 150,000 -0.02 -3,000BAJO DESEMPEÑO 10% 42,000 -0.04 -1,680BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIA

10% 60,000 -0.04 -2,400


10% 42,000 -0.06 -2,520

FALTA DE FRENTE DE OBRA

10% 48,000 -0.04 -1,920

ERRORES U OMISIONES EN EL DISEÑO

10% 48,000 -0.04 -1,920

INCREMENTO DEL PRESUPUESTO POR INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES

10% 48,000 -0.04 -1,920

CIERRES TEMPORALES POR HUELGAS, AUDITORIAS Y/O FISCALIZACIONES DE LA SUNAT

10% 120,000 -0.06 -7,200

-99,240RESERVA DE CONTINGENCIA

*Se colocará en presupuesto S/. 100,000.00 a modo de contingencia

98

LÍNEA BASE DEL COSTORESVEN 17.2

2013 2014

ACTIVIDAD COSTO TOTAL DURACIÓN COMIENZO FIN MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

1. Residencial Ventanilla - RESVEN

S/. 2,044,454.45

293.89 días

vie 01/03/13

mié 16/04/14

S/. 33,432.00

S/. 32,052.00

S/. 22,891.9

2

S/. 9,465.00

S/. 12,265.00

S/. 16,680.00

S/. 19,063.93

S/. 4,696.42

S/. 213,226.94

S/. 579,781.62

S/. 521,529.38

S/. 201,113.22

S/. 371,940.62

S/. 6,316.40

1.1 Iniciación de Proyecto

S/. 60,908.00 39 días vie

01/03/13mié 24/04/13

S/. 33,432.00

S/. 27,476.00

1.1.1 Constitución de proyecto

S/. 30,248.00 19 días vie

01/03/13mié 27/03/13

S/. 30,248.00

1.1.1.1 Project Charter

S/. 22,288.00 14 días vie

01/03/13mié 20/03/13

S/. 22,288.00

Elaborar el acta de constitución del Proyecto

S/. 22,288.00 14 días vie

01/03/13mié 20/03/13

S/. 22,288.00

Inicio de Proyecto S/. 0.00 0 días mié

20/03/13mié 20/03/13

1.1.1.2 Enunciado del Alcance

S/. 7,960.00 5 días jue 21/03/13

mié 27/03/13

S/. 7,960.00

Establecer la línea base del alcance

S/. 7,960.00 5 días jue 21/03/13

mié 27/03/13

S/. 7,960.00

1.1.2 Plan de Proyecto

S/. 30,660.00 20 días jue

28/03/13mié 24/04/13

S/. 3,184.00

S/. 27,476.00

Definir el Plan del Proyecto

S/. 30,660.00 20 días jue

28/03/13mié 24/04/13

S/. 3,184.00

S/. 27,476.00

99

2013 2014

Plan de Proyecto S/. 0.00 0 días mié

24/04/13mié 24/04/13

1.2 Diseño del Proyecto

S/. 66,201.92 97 días jue

25/04/13vie 06/09/13

S/. 4,576.00

S/. 22,891.9

2

S/. 9,465.00

S/. 12,265.00

S/. 16,680.00

S/. 324.00

1.2.1 Arquitectura

S/. 66,201.92 67 días jue

25/04/13vie 26/07/13

S/. 4,576.00

S/. 22,891.9

2

S/. 9,465.00

S/. 12,265.00

S/. 16,680.00

S/. 324.00

Programa de Diseño S/. 5,720.00 5 días jue

25/04/13mié 01/05/13

S/. 4,576.00

S/. 1,144.00

Programa Arquitectónico S/. 5,720.00 5 días jue

25/04/13mié 01/05/13

S/. 4,576.00

S/. 1,144.00

Diseño del Esquema Básico S/. 7,212.00 10 días jue

02/05/13mié 15/05/13

S/. 7,212.00

Reuniones con el propietario S/. 1,900.00 10 días jue

02/05/13mié 15/05/13

S/. 1,900.00

Hipótesis de Diseño S/. 1,328.00 8 días jue

02/05/13lun 13/05/13

S/. 1,328.00

Zonificación S/. 1,328.00 8 días jue 02/05/13

lun 13/05/13

S/. 1,328.00

Esquema S/. 1,328.00 8 días jue 02/05/13

lun 13/05/13

S/. 1,328.00

Partido S/. 1,328.00 8 días jue 02/05/13

lun 13/05/13

S/. 1,328.00

Anteproyecto S/. 7,772.00 21 días mar 14/05/13

mar 11/06/13

S/. 5,812.00

S/. 1,960.00

Juego de Planos Preliminares -Edificio

S/. 4,192.00 8 días mar 14/05/13

jue 23/05/13

S/. 4,192.00

100

2013 2014

Presentación de anteproyecto a propietario

S/. 780.00 3 días vie 24/05/13

mar 28/05/13

S/. 780.00

Aprobación de anteproyecto por propietario

S/. 2,800.00 10 días mié 29/05/13

mar 11/06/13

S/. 840.00

S/. 1,960.00

Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico

S/. 22,750.00 46 días vie

24/05/13vie 26/07/13

S/. 7,312.00

S/. 7,505.00

S/. 7,933.00

Plano del Terreno S/. 392.00 2 días vie

24/05/13lun 27/05/13

S/. 392.00

Planos de Ubicación y Localización

S/. 372.00 3 días vie 24/05/13

mar 28/05/13

S/. 372.00

Planta de Conjunto S/. 620.00 5 días vie

24/05/13jue 30/05/13

S/. 620.00

Planos de Plantas Arquitectónicas o Alzados

S/. 962.00 5 días vie 24/05/13

jue 30/05/13

S/. 962.00

Planos de Elevaciones Arquitectónicas o Secciones

S/. 784.00 4 días vie 24/05/13

mié 29/05/13

S/. 784.00

Planos de Detalles Arquitectónicos

S/. 1,872.00 5 días vie 24/05/13

jue 30/05/13

S/. 1,872.00

Plano de Acabados S/. 962.00 5 días vie

24/05/13jue 30/05/13

S/. 962.00

Planos de los Elementos Zonas Exteriores

S/. 392.00 2 días vie 24/05/13

lun 27/05/13

S/. 392.00

Plano de Detalles Constructivos

S/. 784.00 4 días vie 24/05/13

mié 29/05/13

S/. 784.00

Memoria Descriptiva y Constructiva

S/. 1,204.00 7 días vie 31/05/13

lun 10/06/13

S/. 172.00

S/. 1,032.00

101

2013 2014

Presupuesto S/. 2,968.00 7 días mar 11/06/13

mié 19/06/13

S/. 2,968.00

Perspectivas S/. 2,243.00 5 días jue 20/06/13

mié 26/06/13

S/. 2,243.00

Maqueta S/. 2,102.00 5 días jue 27/06/13

mié 03/07/13

S/. 1,262.00

S/. 840.00

Vistas 3D y animación tridemensional

S/. 848.00 2 días jue 04/07/13

vie 05/07/13

S/. 848.00

Planos básicos S/. 0.00 0 días vie

05/07/13vie 05/07/13

Revisión de Proyecto Arquitectónico por Municipio

S/. 290.00 7 días lun 08/07/13

mar 16/07/13

S/. 290.00

Levantamiento de Observaciones de Proyecto Arquitectónico

S/. 5,790.00 5 días mié 17/07/13

mar 23/07/13

S/. 5,790.00

Aprobación de Proyecto Arquitectónico

S/. 165.00 3 días mié 24/07/13

vie 26/07/13

S/. 165.00

Proyecto de Ingeniería de Detalle ( Planos Constructivos )

S/. 22,447.92 70 días mié

29/05/13mar 03/09/13

S/. 1,411.92

S/. 4,332.00

S/. 16,680.00

S/. 24.00

Topografía S/. 1,411.92 3 días mié 29/05/13

vie 31/05/13

S/. 1,411.92

Plano Topográfico S/. 1,411.92 3 días mié

29/05/13vie 31/05/13

S/. 1,411.92

Estructuras S/. 4,692.00 6 días lun 29/07/13

lun 05/08/13

S/. 4,332.00

S/. 360.00

Planos de Cimentación S/. 1,578.00 6 días lun

29/07/13lun 05/08/13

S/. 1,218.00

S/. 360.00

Plano de Desplante de muros o

S/. 1,038.00 3 días lun 29/07/13

mié 31/07/13

S/.

102

2013 2014

replanteo de muros1,038.00

Planos de Vigas S/. 1,038.00 3 días lun

29/07/13mié 31/07/13

S/. 1,038.00

Planos de Losas de entrepiso y azoteas

S/. 1,038.00 3 días lun 29/07/13

mié 31/07/13

S/. 1,038.00

Instalaciones S/. 8,994.00 7 días jue 01/08/13

vie 09/08/13

S/. 8,994.00

Plano de Instalaciones Sanitarias

S/. 2,974.00 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 2,974.00

Plano de Saneamiento Enterrado

S/. 1,502.00 5 días jue 01/08/13

mié 07/08/13

S/. 1,502.00

Plano de Sanitarias S/. 1,472.00 5 días jue

01/08/13mié 07/08/13

S/. 1,472.00

Instalaciones Eléctricas S/. 2,632.00 5 días jue

01/08/13mié 07/08/13

S/. 2,632.00

Plano Eléctrico S/. 2,632.00 5 días jue

01/08/13mié 07/08/13

S/. 2,632.00

Instalaciones Contra Incendios S/. 1,980.00 5 días jue

01/08/13mié 07/08/13

S/. 1,980.00

Plano de Evacuación S/. 990.00 5 días jue

01/08/13mié 07/08/13

S/. 990.00

Plano de Señale tica S/. 990.00 5 días jue

01/08/13mié 07/08/13

S/. 990.00

Instalaciones Electromecánica S/. 1,408.00 2 días jue

08/08/13vie 09/08/13

S/. 1,408.00

Plano de Instalaciones Mecánicas

S/. 944.00 2 días jue 08/08/13

vie 09/08/13

S/.

103

2013 2014

944.00

Instalaciones Especiales Voz y Datos

S/. 464.00 2 días jue 08/08/13

vie 09/08/13

S/. 464.00

Aprobación de Proyecto de Ingeniería de Detalle

S/. 7,350.00 17 días lun 12/08/13

mar 03/09/13

S/. 7,326.00

S/. 24.00

Revisión de Proyecto de Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas por Municipio

S/. 870.00 7 días lun 12/08/13

mar 20/08/13

S/. 870.00

Levantamiento de Observaciones de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas

S/. 6,420.00 5 días mié 21/08/13

mar 27/08/13

S/. 6,420.00

Aprobación de Proyecto de Est., Inst. Sanit., Elect. Y Electromecánicas por Municipio

S/. 60.00 5 días mié 28/08/13

mar 03/09/13

S/. 36.00 S/. 24.00

Tramites de Licencia de Construcción ante Municipio

S/. 300.00 3 días mié 04/09/13

vie 06/09/13

S/. 300.00

Aprobación de Licencia de Construcción

S/. 300.00 3 días mié 04/09/13

vie 06/09/13

S/. 300.00

1.3 Ejecución del Proyecto

S/. 1,900,932.53

139.89 días

lun 09/09/13

vie 21/03/14

S/. 18,739.93

S/. 4,696.42

S/. 213,226.94

S/. 579,781.62

S/. 521,529.38

S/. 201,113.22

S/. 361,845.02

1.3.1 Obras Preliminares S/. 969.02 2 días lun

09/09/13mar 10/09/13

S/. 969.02

Limpieza de terreno manual S/. 640.67 1 día lun

09/09/13lun 09/09/13

S/. 640.67

Nivelación Trazado y replanteo Con equipo

S/. 328.36 1 día mar 10/09/13

mar 10/09/13

S/. 328.36

1.3.2 Movimiento de Tierras

S/. 36,543.77

64.89 días

mié 11/09/13

mar 10/12/13

S/. S/. S/. S/. 4,062.48

104

2013 2014

11,412.31 4,696.42 16,372.56

Excavación Meca. H 1m S/. 8,553.61 41.89

díasmié 11/09/13

jue 07/11/13

S/. 2,858.69

S/. 4,696.42

S/. 998.50

Nivelación trazado y replanteo c/equipo

S/. 328.36 2 días jue 07/11/13

lun 11/11/13

S/. 328.36

Excavación de Zanja para cimiento S/. 4,263.63 4 días vie

08/11/13jue 14/11/13

S/. 4,263.63

Refine nivel y compact. del N.F En terreno normal con compactadora

S/. 855.46 1 día jue 14/11/13

vie 15/11/13

S/. 855.46

Eliminación de material cargador sobre llantas. Volquete 6m3 v=30 D=5kms

S/. 9,926.61 3 días jue 14/11/13

mar 19/11/13

S/. 9,926.61

Relleno y compactación de base estabilizadora con material propio y agua.

S/. 4,062.48 5 días mar 03/12/13

mar 10/12/13

S/. 4,062.48

Excavación cisterna S/. 8,553.61 3 días mié

11/09/13vie 13/09/13

S/. 8,553.61

1.3.3 Edificación S/. 1,613,419.74

133.89 días

mar 17/09/13

vie 21/03/14

S/. 6,358.60

S/. 196,854.39

S/. 575,719.14

S/. 521,529.38

S/. 201,113.22

S/. 111,845.02

1.3.3.1 Estructuras

S/. 517,970.50

100.89 días

mar 17/09/13

mar 04/02/14

S/. 74,448.38

S/. 251,115.33

S/. 183,292.20

S/. 9,114.59

Curado de estructura con Agua S/. 9,011.17 30 días mar

26/11/13mar 07/01/14

S/. 934.16 S/. 6,608.19 S/. 1,468.82

Solado S/. 16,365.11 3 días vie

15/11/13mié 20/11/13

S/. 16,365.11

Concreto ciclópeo para subcimiento (féc. 100kg/cm2, cemento tipo I +30 Piedra

S/. 16,365.11

3 días vie 15/11/13

mié 20/11/13

S/. 16,365.11

105

2013 2014

Grande)

Cimentación S/. 58,081.44 6 días vie

22/11/13lun 02/12/13

S/. 54,402.45

S/. 3,678.99

Concreto Premezclado c/cemento tipo V fc=210 kg/cm2 (cimientos armados)

S/. 16,534.78 4 días mar

26/11/13lun 02/12/13

S/. 12,855.79

S/. 3,678.99

Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2

S/. 29,337.07 4 días vie

22/11/13jue 28/11/13

S/. 29,337.07

Encofrado lateral de madera en cimientos

S/. 12,209.60 4 días vie

22/11/13jue 28/11/13

S/. 12,209.60

Sobrecimiento S/. 7,593.28 3 días jue 28/11/13

mar 03/12/13

S/. 2,746.66

S/. 4,846.63

Concreto premezclado SOBRECIMIENTO

S/. 2,935.23 2 días vie 29/11/13

mar 03/12/13

S/. 161.44 S/. 2,773.79

Acero de refuerzo en cimientos fy=4200kg/cm2 (sobreciemientos)

S/. 0.00 0 días jue 28/11/13

jue 28/11/13

Encofrado y desencofrado en sobrecimientos, en madera

S/. 4,658.05 2 días jue 28/11/13

lun 02/12/13

S/. 2,585.22

S/. 2,072.83

Losa de Cimentación S/. 8,342.88 2 días mar

10/12/13jue 12/12/13

S/. 8,342.88

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV LOSA CIMENTACIÓN

S/. 8,106.93 2 días mar 10/12/13

jue 12/12/13

S/. 8,106.93

Lámina polietileno e: 0.1 mm S/. 235.95 1 día mar

10/12/13mié 11/12/13

S/. 235.95

Muros Armados

S/. 278,818.21 48 días jue

28/11/13mar 04/02/14

S/. 135,451.87

S/. 134,251.75

S/. 9,114.59

Concreto Premezclado c/cemento MUROS

S/. 79,151.66 18 días vie

13/12/13mié 08/01/14

S/. 53,251.48

S/. 25,900.18

106

2013 2014

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 (muros)

S/. 112,860.95 18 días jue

12/12/13mar 07/01/14

S/. 82,200.39

S/. 30,660.56

Encofrado y Desencofrado Metálico MUROS

S/. 86,805.60 18 días jue

09/01/14mar 04/02/14

S/. 77,691.01

S/. 9,114.59

SUMINISTRO DE ENCOFRADO

S/. 0.00 30 días jue 28/11/13

jue 09/01/14

Losa Armada

S/. 125,845.84 18 días vie

13/12/13mié 08/01/14

S/. 84,666.28

S/. 41,179.55

Concreto premezclado con cemento tipo 1 fc 210kg/cm2 LOSA DE TECHO

S/. 50,023.58 18 días vie

13/12/13mié 08/01/14

S/. 33,654.75

S/. 16,368.83

Acero de refuerzo en losa fy=4200kg/cm2

S/. 54,548.34 18 días vie

13/12/13mié 08/01/14

S/. 36,698.91

S/. 17,849.43

Encofrado y Desencofrado Metálico para losa de techo

S/. 21,273.92 18 días vie

13/12/13mié 08/01/14

S/. 14,312.62

S/. 6,961.30

Escalera de acceso

S/. 13,912.57 17 días mié

18/12/13vie 10/01/14

S/. 7,520.50 S/. 6,392.07

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 ESCALERA

S/. 6,415.57 16 días jue 19/12/13

vie 10/01/14

S/. 3,251.89 S/. 3,163.68

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 ESCALERA

S/. 5,793.16 16 días mié 18/12/13

jue 09/01/14

S/. 3,298.48 S/. 2,494.68

Encofrado y Desencofrado Metálico ESCALERA

S/. 1,703.84 16 días mié 18/12/13

jue 09/01/14

S/. 970.12 S/. 733.72

Estructura para instalaciones S/. 0.00 88.89

díasmar 17/09/13

vie 17/01/14

Cisternas S/. 0.00 6 días mar 17/09/13

mar 24/09/13

107

2013 2014

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV CISTERNA (muros y losas)

S/. 0.00 5 días mié 18/09/13

mar 24/09/13

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CISTERNA

S/. 0.00 5 días mar 17/09/13

lun 23/09/13

Encofrado y Desencofrado Metálico CISTERNA

S/. 0.00 5 días mar 17/09/13

lun 23/09/13

En cubierta S/. 0.00 7 días mié

08/01/14vie 17/01/14

Concreto Premezclado c/cemento tipo IV fc=175 kg/cm2 CUBIERTA

S/. 0.00 6 días jue 09/01/14

vie 17/01/14

Acero de refuerzo en muros armados fy=4200kg/cm2 3/8" CUBIERTA

S/. 0.00 4 días vie 10/01/14

jue 16/01/14

Encofrado y Desencofrado Metálico CUBIERTA

S/. 0.00 5 días mié 08/01/14

mié 15/01/14

1.3.3.2 Arquitectura

S/. 506,154.52

127.89 días

mié 25/09/13

vie 21/03/14

S/. 6,358.60

S/. 43,733.50

S/. 173,071.71

S/. 171,145.69

S/. 111,845.02

Revoques y enlucidos

S/. 93,538.71

105.89 días

mié 25/09/13

mié 19/02/14

S/. 6,358.60

S/. 43,733.50

S/. 38,403.54

S/. 5,043.07

Solaqueo MUROS INTERIORES, DERRAMAS y CIELO RASO frotachadomezc. 1:4

S/. 27,818.18 18 días lun

16/12/13jue 09/01/14

S/. 17,170.00

S/. 10,648.18

Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5, para revestir con MAYOLICA

S/. 1,022.02 18 días lun 16/12/13

jue 09/01/14

S/. 630.81 S/. 391.21

108

2013 2014

Solaqueo de muros EXTERIOR frotachadomzc C:A 1:4

S/. 15,135.78 18 días lun

16/12/13jue 09/01/14

S/. 9,342.14 S/. 5,793.64

Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco

S/. 22,778.79 18 días jue

12/12/13mar 07/01/14

S/. 16,590.55

S/. 6,188.24

Cubierta de Ladrillo Pastelero S/. 7,236.22 4 días vie

10/01/14jue 16/01/14

S/. 7,236.22

Falsa viga en piso (para instalaciones)

S/. 4,987.40 8 días vie 03/01/14

mié 15/01/14

S/. 4,987.40

Cornisa de Tecnoport en techo S/. 5,043.07 8 días vie

07/02/14mié 19/02/14

S/. 5,043.07

Impermeabilización de cisterna

S/. 6,358.60 3 días mié 25/09/13

vie 27/09/13

S/. 6,358.60

Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño).

S/. 3,158.66 8 días vie 03/01/14

mié 15/01/14

S/. 3,158.66

Carpintería metálica

S/. 42,637.22 31 días jue

09/01/14vie 21/02/14

S/. 10,063.78

S/. 32,573.44

Puerta entrada Edificio S/. 1,200.00 5 días jue

09/01/14jue 16/01/14

S/. 1,200.00

Puertas RF Pasillos,

S/. 32,573.44 7 días mié

12/02/14vie 21/02/14

S/. 32,573.44

Baranda metálica S/. 8,295.17 7 días mar

14/01/14jue 23/01/14

S/. 8,295.17

Escotilla, pates y puertas de cuarto de ascensor

S/. 568.62 3 días jue 23/01/14

mar 28/01/14

S/. 568.62

Carpintería aluminio

S/. 12,888.72 16 días jue

16/01/14vie 07/02/14

S/. 8,949.60 S/. 3,939.12

Ventanas S/. 12,888.72 16 días jue

16/01/14vie 07/02/14

S/. 8,949.60 S/. 3,939.12

Carpintería madera

S/. 44,582.00 16 días jue

23/01/14vie 14/02/14

S/. 18,881.55

S/. 25,700.45

Puertas (principal, cuartos,

S/. 30,502.00 16 días jue

23/01/14vie 14/02/14

S/. 11,647.95

S/. 18,854.05

109

2013 2014

baños, cocina e instalaciones) Mueble de Cocina

S/. 14,080.00 8 días lun

27/01/14jue 06/02/14

S/. 7,233.60 S/. 6,846.40

Acabados paramentos

S/. 126,682.95 28 días jue

09/01/14mar 18/02/14

S/. 70,749.43

S/. 55,933.53

Papel mural Tapiz

S/. 35,356.37 6 días lun

10/02/14mar 18/02/14

S/. 35,356.37

Pintura Paredes y Techos Interior

S/. 21,322.70 24 días jue

09/01/14mié 12/02/14

S/. 14,312.86

S/. 7,009.84

Pintura exterior

S/. 64,402.32 12 días vie

17/01/14mar 04/02/14

S/. 54,258.96

S/. 10,143.37

Pintura Carpinterías metálica S/. 5,601.57 8 días mar

28/01/14vie 07/02/14

S/. 2,177.61 S/. 3,423.96

Mayólicas S/. 25,834.25 8 días mié

15/01/14lun 27/01/14

S/. 25,834.25

Colocación de Mayólicas y zócalos cerámicos

S/. 25,834.25 8 días mié

15/01/14lun 27/01/14

S/. 25,834.25

Sellado de piso de áreas comunes

S/. 7,257.94 9 días vie 21/02/14

jue 06/03/14

S/. 4,120.90 S/. 3,137.04

Sellado de piso de áreas comunes

S/. 7,257.94 9 días vie 21/02/14

jue 06/03/14

S/. 4,120.90 S/. 3,137.04

Acabado de piso

S/. 38,844.72 17 días jue

20/02/14lun 17/03/14

S/. 14,194.38

S/. 24,650.34

Piso Vinílico S/. 28,613.56 16 días jue

20/02/14vie 14/03/14

S/. 10,926.80

S/. 17,686.76

Zócalo y platina de piso

S/. 10,231.16 16 días vie

21/02/14lun 17/03/14

S/. 3,267.58 S/. 6,963.59

Artefactos Sanitarios y Grifería

S/. 31,968.00 24 días vie

31/01/14jue 06/03/14

S/. 189.56S/.

29,640.81S/. 2,137.63

110

2013 2014

Accesorios Sanitarios S/. 4,396.16 8 días lun

24/02/14jue 06/03/14

S/. 2,258.53 S/. 2,137.63

Artefactos Sanitarios y Grifería

S/. 27,571.84 16 días vie

31/01/14lun 24/02/14

S/. 189.56S/.

27,382.28

Varios S/. 81,920.00 10 días vie

07/03/14vie 21/03/14

S/. 81,920.00

Limpieza de vivienda

S/. 81,920.00 10 días vie

07/03/14vie 21/03/14

S/. 81,920.00

1.3.3.3 Instalaciones Sanitarias

S/. 333,430.40 40 días vie

15/11/13vie 10/01/14

S/. 79,292.87

S/. 187,053.39

S/. 67,084.15

Inst. Agua potable (Fría y Caliente)

S/. 156,715.20 40 días vie

15/11/13vie 10/01/14

S/. 39,609.77

S/. 86,193.36

S/. 30,912.07

Inst. Desagüe S/. 156,715.20 40 días vie

15/11/13vie 10/01/14

S/. 39,609.77

S/. 86,193.36

S/. 30,912.07

Inst. Protección Contra Incendios

S/. 20,000.00 30 días vie

29/11/13vie 10/01/14

S/. 73.33S/.

14,666.67S/. 5,260.00

1.3.3.4 Instalaciones Eléctricas

S/. 255,864.32 60 días vie

15/11/13vie 07/02/14

S/. 43,113.14

S/. 93,816.92

S/. 98,081.32

S/. 20,852.94

Inst. Eléctrica S/. 255,864.32 60 días vie

15/11/13vie 07/02/14

S/. 43,113.14

S/. 93,816.92

S/. 98,081.32

S/. 20,852.94

S/. 4,950.00S/.

85,050.00

1.3.4 Obras Exteriores

S/. 250,000.00 4 días jue

06/03/14mié 12/03/14

S/. 250,000.00

1.3.4.1 Red Sanitaria

S/. 50,000.00 2 días jue

06/03/14lun 10/03/14

S/. 50,000.00

1.3.4.2 Red Eléctrica

S/. 75,000.00

2 días jue 06/03/14

lun 10/03/14

S/.

111

2013 2014

75,000.00

1.3.4.3 Paisajismo

S/. 25,000.00 2 días lun

10/03/14mié 12/03/14

S/. 25,000.00

1.3.4.4 Estacionamientos y Veredas

S/. 100,000.00 2 días lun

10/03/14mié 12/03/14

S/. 100,000.00

1.5 Documentación

S/. 16,412.00 18 días vie

21/03/14mié 16/04/14

S/. 10,095.60

S/. 6,316.40

1.5.1 Técnicos S/. 2,512.00 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14

S/. 2,512.00

1.5.1.1 Planos S/. 320.00 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14

S/. 320.00

Recopilación de planos S/. 320.00 4 días vie

21/03/14jue 27/03/14

S/. 320.00

1.5.1.2 Especificaciones Técnicas

S/. 1,888.00 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14

S/. 1,888.00

Recopilación de Especificaciones Técnicas

S/. 1,888.00 4 días vie 21/03/14

jue 27/03/14

S/. 1,888.00

1.5.1.3 Registro de Control de Calidad

S/. 304.00 2 días vie 21/03/14

mar 25/03/14

S/. 304.00

Recopilación de Registros de Control de Calidad

S/. 304.00 2 días vie 21/03/14

mar 25/03/14

S/. 304.00

1.5.2 Económicos S/. 1,620.00 2 días vie

21/03/14mar 25/03/14

S/. 1,620.00

1.5.2.1 Liquidación Final de Obra

S/. 1,620.00 2 días vie 21/03/14

mar 25/03/14

S/. 1,620.00

Recopilación de documentos de pagos de valorizaciones de obra

S/. 880.00 1 día vie 21/03/14

lun 24/03/14

S/. 880.00

Elaboración de la Liquidación Final de Obra

S/. 740.00 1 día lun 24/03/14

mar 25/03/14

S/. 740.00

112

2013 2014

1.5.3 De Cierre S/. 12,280.00 17 días lun

24/03/14mié 16/04/14

S/. 5,963.60S/.

6,316.40

1.5.3.1 Acta de Recepción de Obra S/. 9,720.00 11 días mar

25/03/14mié 09/04/14

S/. 5,803.60S/.

3,916.40

Acto de pre recepción de obra S/. 560.00 0.5 días mar

25/03/14mié 26/03/14

S/. 560.00

Levantamiento de observaciones

S/. 8,700.00 10 días mié 26/03/14

mié 09/04/14

S/. 5,243.60S/.

3,456.40

Acto de recepción de obra para verificación de levantamiento de observaciones

S/. 460.00 0.5 días mié 09/04/14

mié 09/04/14

S/. 460.00

1.5.1.4 Informe Final de Cierre S/. 1,600.00 15 días lun

24/03/14lun 14/04/14

S/. 160.00S/.

1,440.00

Consolidado de Documentos S/. 160.00 1 día lun

24/03/14mar 25/03/14

S/. 160.00

Presentación del Informe final de Cierre

S/. 1,440.00 3 días mié 09/04/14

lun 14/04/14

S/. 1,440.00

1.5.3.3 Actualización de Activos de la Organización

S/. 960.00 2 días lun 14/04/14

mié 16/04/14

S/. 960.00

Elaborar Lecciones Aprendidas S/. 960.00 2 días lun

14/04/14mié 16/04/14 S/. 5,243.60 S/.

3,456.40 Lecciones Aprendidas 0 días mié

16/04/14mié 16/04/14

S/. 460.00

Reserva Para Contingencias

S/. 100,000.00 S/. 100,000.00

TOTALS/.

33,432.00S/.

32,052.00

S/. 22,891.9

2

S/. 9,465.00

S/. 12,265.00

S/. 16,680.00

S/. 19,063.93

S/. 4,696.42

S/. 213,226.94

S/. 579,781.62

S/. 525,579.38

S/. 286,163.22

S/. 371,940.62

S/. 6,316.40

113

TOTAL ACUMULADO AL MES

Tareas Todos DatosAño Mes Costo Costo acumulado

2013

Marzo 33,432.00 33,432.00

Abril 32,052.00 65,484.00

Mayo 22,891.92 88,375.92

Junio 9,465.00 97,840.92

Julio 12,265.00 110,105.92

Agosto 16,680.00 126,785.92

Septiembre

19,063.93 145,849.85

Octubre 4,696.42 150,546.27

Noviembre 213,226.94 363,773.21

Diciembre 579,781.62 943,554.83

Total 2013 S/. 943,554.83 S/. 943,554.83

2014

Enero 526,479.38 1,470,034.21

Febrero 286,163.22 1,756,197.43

Marzo 371,940.62 2,128,138.05

Abril 6,316.40 2,134,454.45

Total 2014 S/. 1,190,899.62 S/. 2,134,454.45

Contingencia S/. 100,000.00 S/. 100,000.00Total general S/. 2,234,454.45 S/. 2,234,454.45

CURVA “S” DEL PROYECTO - RESVEN

114

115

Mar

zo

Abril

May

o

Juni

o

Julio

Agos

to

Septi

embr

e

Oct

ubre

Novi

embr

e

Dicie

mbr

e

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abril

2013 2014

0.00

500,000.00

1,000,000.00

1,500,000.00

2,000,000.00

2,500,000.00

0.00

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

700,000.00

33,432.00 88,375.92110,105.92145,849.85

363,773.21

943,554.83

1,756,197.43

2,134,454.45

Curva "S" del Proyecto

CostoCosto acumulado

PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

116


Grupo: Grupo n° 2











X Plan de Gestión de Adquisiciones

Nombre del equipo:





[email protected]







00

117



118

PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD RESVEN 18.1


Grupo





Sistema de Calidad

Estructura Organizacional

Gerente de Proyectos: Garantizar la realización de las pruebas necesarias para

verificar la conformidad de los productos y materiales con las especificaciones técnicas de control.

Administrar riesgos y contingencias, así como la solución de conflictos al interior del proyecto, velando por la calidad de los diferentes procesos.

Definir criterios para el enfoque y desarrollo del proyecto, y hacer el control del avance y la calidad del mismo.

Verificar todos los procedimientos del calidad. Asignar las personas que conformaran el comité de calidad. Presentación de los informes de seguimiento que se

acuerden para presentar.Equipo del Proyecto:

Matriz de Procesos de Calidad

EntregableEstándar de

Calidad Aplicable

Actividad de Aseguramient

o

Actividad de Control

Auditoria Programada

1.CONSTRUCCION DEL PROYECTO

1.1 Edificio

ASTM A-307 y ASTM A-283ASTM A615Especificaciones Técnicas Norma ACI-347 (encofrados para concreto)Norma ASTM C-150 (Requisitos de cemento Portland)Norma ASTM C-183

Lista de verificación

Lista de verificación. Inspección por el Ing. QA/QC

Mensual (a programar considerando lista de hitos)

1.2Obras Exteriores





1.3Obras Provisionales





2. GESTION DEL PROYECTO

2.1 Iniciación- Acta de Constitución del

- Lista de Verificación

- PMBOK

Inspección Lista de verificación. Inspección

Luego de la reunión de inicio de trabajo

119

Proyectopor el Gerente de Proyecto

2.2Planificación – Plan de Gestión


- PMBOKInspección

Lista de verificación. Inspección por el Gerente de Proyecto

Aprobación del Plan de Gestión del Proyecto

2.3

Ejecución – Información sobre Resultados del Trabajo


- PMBOKInspección


Liberación de entregables

2.4

Control y Seguimiento – Informes de Avance


- PMBOKInspección


Semanal

2.5

Cierre – Informe final y carta de aceptación del Proyecto


- PMBOKInspección


Luego de la firma de la carta de aceptación

120

MÉTRICAS DE CALIDAD RESVEN 19.1

NRO

QUE QUEREMOS

MEDIR

OBJETIVO DE

PROYECTOMÉTRICA

FUENTE DE DATOS

PROCESO

PROYECTO O

PRODUCTO

1Calidad de Acabados

Cumplimiento con el alcance del proyecto

Acabados de acuerdo a la relación anexada

Diseño Arquitectónico

Seguimiento y Control de Ejecución

Producto

2

Cumplimiento de Cronograma

Cumplimiento del plazo asignado al Proyecto

Determinación del Índice del desempeño del Cronograma, SPI>=1 ; a la fecha de corte – cuantificar

Línea Base del Tiempo

Control del Cronograma de la Obra

Proyecto

3

Cumplimiento de Presupuesto de la Obra

Cumplimiento del costo asignado al Proyecto

Determinación del Índice del desempeño del Costo, CP>=1 ; a la fecha de corte

Línea Base del Costo

Control del Costo de la Obra

Proyecto

4

Calidad en la Gestión del Proyecto

Cumplir y controlar las líneas base del proyecto.

Inconformidades referentes a la Gestión del Proyecto. Costos Adicionales: máximo 0.5% del costo del proyecto

Actas de reuniones del equipo de proyecto, data histórica de inconformidades del cliente

Control de Calidad

Proyecto

5 Obtención de Licencia de Construcción

Cumplimiento con el inicio del paquete de Ejecución según cronograma

Cantidad de especialidades aprobadas en relación a la cantidad de visitas a Municipio. Número de

Proceso de Planificación

Control de Cronograma

Proyecto

121

NRO

QUE QUEREMOS

MEDIR

OBJETIVO DE

PROYECTOMÉTRICA

FUENTE DE DATOS

PROCESO

PROYECTO O

PRODUCTO

fallos = 0

122

6Colocación de Acero de refuerzo

Cumplimiento del tiempo asignado al Proyecto

Determinación del Índice del desempeño del Cronograma, SPI>=1 ; a la fecha de corte

Ejecución, Línea Base del Cronograma

Control del Cronograma de la Obra

Producto

7Calidad en la Resistencia del Concreto

Cumplimiento de la calidad del producto

Número de fallos en pruebas unitarias = 0. No se deberían presentar resultados de ensayos de compresión menores al f´c de diseño

Ensayo de Resistencia la Compresión del concreto

Ensayo de Resistencia la Compresión del concreto

Producto

123

LISTAS DE CONTROL DE CALIDADRESVEN

20.1

PreguntasSí

No

NA

Observaciones Responsable

¿Requiere contrato?¿Está el contrato firmado?¿Se requieren contratos con proveedores?I. INICIACIÓN DE PROYECTO1.- ¿Se realizó reunión de interesados?

¿Se cuenta con acta de la reunión?

¿Se solicitó otra reunión?

2.- ¿Se determinó el Alcance del proyecto?

¿Se establecieron los requerimientos?

3.- ¿Se presentó el Plan de Proyecto?

¿Se solicitaron modificaciones?

¿Se aprobó el presupuesto presentado?

II. DISEÑO DE PROYECTO1.- ¿Se estableció el programa de diseño?2.- ¿Se terminó el esquema Básico?

¿Hubo reunión de presentación de esquema al cliente?

¿Se planteó la zonificación?

3.- ¿Se presentó el Anteproyecto?

¿Fueron aceptados los planos preliminares?

4.- ¿El proyecto básico está completo?

¿Se tiene la carpeta de planos?

¿Se ha realizado la memoria descriptiva?

¿Se tiene maqueta?

¿Se tiene 3D y animación?

5.- ¿El Municipio revisó el proyecto arquitectónico?

¿Se levantaron las observaciones?

¿Se consiguió el permiso de construcción?

6.- ¿Se tiene el plano topográfico?7.- Se tiene el plano de Estructuras?

¿Se tiene el plano de instalaciones eléctricas?

¿Se tiene el plano de instalaciones sanitarias?

¿Se tiene el plano de seguridad y evacuación?

8.- ¿Se aprobó el proyecto de Ingeniería?


9.- ¿Se tramitó la licencia de construcción?

124

¿Se puede terminar la fase?

III. EJECUCIÓN DE PROYECTO1.- ¿La limpieza del terreno concluyó?

¿Se niveló el terreno?

2.- ¿El movimiento de tierras ha concluido?

¿Se excavó la zanja?

¿Se retiró el material?

¿Se excavó la cisterna?

3.- ¿La cimentación es conforme?

¿Sobrecimentación se aprobó?

¿Se dispuso la losa de cimentación?

2.- ¿Se armaron los muros?

¿El encofrado llegó a tiempo?

3.- ¿Los revoques y enlucidos están conformes?

¿la cubierta se terminó?

4.- ¿Los acabados fueron aprobados?

¿Se dispuso la carpintería metálica?

¿Se dispuso las mayólicas?

¿Se dispuso el piso vinílico?

¿Se dispuso el papel tapiz?

5.- ¿Las Obras exteriores concluyeron?

¿Se cuenta con red eléctrica?

¿Se cuenta con Red Sanitaria

¿Paisajismo terminado?

¿Pistas y veredas refaccionadas?

IV. SUBCONTRATOS1.- ¿Los subcontratistas cumplieron con sus contratos?

¿Se continúa dentro del cronograma?

¿Se continúa dentro del presupuesto?

V. DOCUMENTACIÓN1.- ¿Se tiene la recopilación de todos los planos?

¿el registro de especificaciones técnicas?

¿los registros de control de calidad?

2.- ¿Se terminó la liquidación final de Obra?

¿Están recopilados los documentos de pago?

3.- ¿Se ha elaborado el acta de recepción de obra?


¿Se hizo el acto final de recepción de obra?

4.- ¿Está listo el informe final de cierre?¿Se tiene la recopilación de todos los documentos del

125

proyecto?

5.- ¿Se hicieron las lecciones aprendidas?

¿Se aseguró la actualización de los activos de la organización?

126

PLAN DE MEJORAS DEL PROCESORESVEN

21.1Componente Descripción

Grupo



Residencial Ventanilla – RESVEN



administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el

proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informará de los avances del

Proyecto a la Gerencia General de la ConstructoraProcesos identificados

Definición Evaluación del performance del abastecimiento de Concreto.

Objetivos de Rendimiento

El objetivo de Rendimiento seria el colocar 60 m3 de concreto que cumpla con la métrica de calidad número 1, para la ejecución de 2 Departamentos por día.

Métricas

La Resistencia d La resistencia del concreto tiene que ser mayor al 15% que la resistencia especificada; debido a que no puede aceptarse una resistencia menor, por criterio de Seguridad y Resistencia del mismo Concreto.

127

Configuración

LímitesInicia en Pedido de Concreto Premezclado y Termina en el Registro y Archivos.

128

DIAGRAMA DE FLUJO DE SECUENCIA DEL PROCESO

PEDIDO DE CONCRETO PREMEZCLADO

TRANSPORTE A OBRA

LLEGADA A OBRA

COLOCACION

MUESTREO

CURADO DE MUESTRAS EN AGUA DURANTE 28

DIAS

ENSAYO DE RESISTENCIA A LOS 28 DIAS

CALCULO DE LA RESISTENCIA PROMEDIO f'cr = Resistencia Promedio

f'cr = f'c + 1.34 S f'c = Resistencia EspecificadaS = Desviacion Estandar de la Empresa

ESTRUCTURA OBSERVADA PARA ANALISIS POSTERIOR

SE ACEPTA EL PRODUCTO

REGISTRO Y ARCHIVO

POR LO MENOS 9 DE CADA 10 ENSAYOS ES MAYOR QUE

NO

SI

GESTIÓN DE RR.HH

129


Grupo: Grupo n° 2





Plan de Gestión de RRHH X







Nombre del equipo:





[email protected]







00

130



PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL RESVEN 22.1


Grupo




Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informará de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.

Proceso general de obtención del

personalVer en Anexo 05 - Procedimiento general de Obtención de personal

131

Calendario de recursos

Los recursos de personal de dispondrán de acuerdo a un calendario que lo dará el avance del proyecto, si hay un retraso del avance de obra el ingreso de personal será para renovar al que de acuerdo a una evaluación no ha cumplido con los perfiles del puesto, o el nuevo personal ingresa para elevar la producción y llegar a la meta del proyecto sin ampliación de plazo contractual. En muchos casos se toman las dos alternativas a la vez, estos cambios son presentados al Comité de Cambios para su respectiva evaluación.

HISTOGRAMA DE RECURSOS

(PLANIFICADO VS. REAL )Ejemplo de calendario de recursos ejecutado

Criterios para salida del personal

El gerente de proyecto contemplará un plan de liberación del personal de manera que cuando se finalice cada fase del proyecto liberaremos recursos de manera controlada, verificando que los costos que generaban no se apliquen a la siguiente fase del proyecto. Así mismo, se tomará en cuenta que los costos del recurso humano que se requerirán en todo el ciclo de vida del proyecto deberán ser asignados al centro de costo que corresponda. De presentarse actos de indisciplina o bajo rendimiento ocasionadas por el personal empleado, nos regiremos bajo las normas establecidas por el ministerio de trabajo.Cuando los miembros del equipo sean liberados de un proyecto, los costos asociados con dichos recursos ya no se aplican al proyecto, con lo que se reducen los costos.Se planificará con anticipación transiciones graduales hacia próximos proyectos. En adición, se realizará un plan de desafectación de personal también ayuda a mitigar los riesgos relativos a los recursos humanos, que pueden ocurrir durante un proyecto o al finalizar el mismo.

Necesidades de formación o

EQUIPO DE PROYECTOS El personal empleado recibirá una capacitación referida a

132

capacitación

Supervisiones de Obra, Reglamento Nacional de Edificaciones y el Reglamento y Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, en lo pertinente, la misma que será coordinada por el Gerente de Proyecto junto con los miembros del equipo de proyecto. La capacitación deberá realizarse 5 días calendarios previos a la realización de la reunión de Kick Off del Proyecto.

PERSONAL EMPLEADO El personal empleado que trabaje en obra será capacitado en

temas de seguridad y salud ocupacional de manera que hagan réplica de ello al personal obrero del contratista.

PERSONAL OBRERO El personal obrero recibirá una capacitación diaria en temas de

seguridad y salud ocupacional la misma que será impartida por el Ingeniero de Seguridad previa coordinación con el Gerente de Proyecto, a fin de definir horarios y duración del mismo. Dicha capacitación tomará un mínimo de 8 minutos máximo 12 y se realizará al inicio de la jornada laboral diaria.

Se desarrollará un Plan de capacitación como parte del proyecto. El plan incluirá formas de ayudar a los miembros del equipo a obtener certificaciones que respalden su capacidad de beneficiar al proyecto.Ver en Anexo 06 - Plan Anual de Capacitaciones

Políticas de Reconocimientos y Recompensas

Los criterios claros respecto de las recompensas y un sistema planificado para su uso ayudarán a fomentar y reforzar los comportamientos deseados. Para ser eficaces, el reconocimiento y las recompensas con respecto a una persona deben basarse en las actividades que están a su cargo y en su desempeño. Crear un plan con periodos establecidos de distribución de recompensas asegurará que se efectúe el reconocimiento y que no se olvide. El reconocimiento y las recompensas forman parte del proceso Desarrollar el Equipo del Proyecto.Ver en Anexo 07 - Procedimiento de Reconocimientos y Recompensas

133

Normas de Cumplimiento

1 El plan para la dirección de personal puede incluir estrategias para cumplir con las normas gubernamentales aplicables, los contratos

colectivos de trabajo y otras políticas establecidas en materia de recursos humanos.

NORMAS LABORALES PERUANAS - FOMENTO DEL EMPLEOProductividad y Competitividad Laboral TUO del D. Leg. 728 - Ley de Productividad y Competitividad

Laboral DS N° 003-97 (27.03.1997). Reglamento del TUO de la Ley de Productividad y

Competitividad Laboral D.S. N° 001-96-TR (26.01.1996)Intermediación Laboral Ley que regula la actividad de las empresas especiales de

servicios y de las cooperativas de trabajadoresLey N° 27626 (09.01.2002) - Ley de intermediación.

Establecen disposiciones para la aplicación de las leyes N ºs. 27626 y 27696, que regulan la actividad de las empresas especiales de servicios y de las cooperativas de trabajadores D.S. N° 003-2002-TR (28.04.2002) – Reglamento de Intermediación.

Modificación del Árticulo 1° del Decreto Supremo N° 003-2002-TR, Reglamento de la Ley que regula la actividad de las Empresas Especiales de Servicios y Cooperativas de Trabajadores. Decreto Supremo 008-2007-TR

Amplían artículo del D.S. N° 003-2002-TR D.S. N° 020-2007-TR (20.09.2007)

Tercerización Ley que regula los servicios de tercerización.

Ley Nº 29245 (24.06.2008) Decreto Legislativo que precisa los alcances de la Ley Nº 29245,

Ley que regula los servicios de tercerización.Decreto Legislativo Nº 1038 (25.06.2008)

Aprueban el reglamento de la Ley Nª 29245 y del Decreto Legislativo Nº 1038, que regulan los servicios de tercerización.Decreto Supremo Nº 006 - 2008 - TR (12.09.2008)

Modalidades Formativas Laborales Ley de Modalidades Formativas Laborales Ley Nº 28518

(24.05.2005) Reglamento sobre Ley de Modalidades Formativas

Laborales Decreto Supremo Nº 007-2005-TR (19.09.2005)

Tanto personal interno como subcontratistas deberán ceñirse a la normativa laboral especificada.

134

Las Normas internas de la empresa, la constructora contempla la jornada laboral de la siguiente forma:

Personal de oficina: 8 horas diarias x 5 días a la semana.

Personal de obra/campo: 8 horas diarias x 6 días a la semana.Asimismo, las inasistencias del personal del proyecto deberán ser justificadas a través de certificados médicos y/o documentos que evidencien el motivo de la falta a fin de no ser descontados del pago de honorario mensual.

Estrategias de Seguridad del

Personal

Las políticas y los procedimientos que protegen a los miembros del equipo frente a los peligros relacionados con la seguridad pueden incluirse en el plan para la dirección de personal, así como en el registro de riesgos.Para garantizar la seguridad del personal en el proyecto, la consultora utilizará la misma estrategia aplicada en proyectos similares anteriores; es decir, para el personal de campo manejará contratos por locación de servicios por el tiempo que dure la construcción.

Por otro lado, el personal de oficina está en planilla y se respeta el otorgarle todos los beneficios de ley; tales como, seguro médico EPS, AFP, gratificaciones en julio y diciembre, pago de compensación por tiempo de servicio –CTS.

Vale indicar que la organización dispone de políticas y procedimientos asociados a la protección de todo el personal en caso de ocurrir accidentes durante los trabajos de supervisión de la obra. Al personal se le brinda el Equipo de Protección Personal mínimo (cascos, lentes, orejeras o tapones para oídos y botas de seguridad, etc.).Ver en Anexo 08- Formatos de Reporte de Riesgos, Inspección de Botiquines y Maletines de Abordaje, Permiso para Trabajo Seguro, Inspección de Orden y Limpieza y Análisis de Trabajo Seguro (ATS).

135

ORGANIGRAMA RESVEN 23.3

136

GERENTE DE OBRAS CIVILES.

GERENTE DE PROYECTO

JEFATURA DE ADMINISTRACIÓN Y

LOGISTICA

JEFE DE ALMACENES

JEFE DE PRODUCCIÓN

JEFE DE OBRAS EXTERIORES, AGUA, LUZ, PISTAS Y PARQUES.

JEFE DE OBRAS EXPLANACIONES

JEFE DE EDIFICACIONES INS. ELECT. SANIT. Y

TELEFONÍA

JEFE DE EDIFICACIONES ESTRUCTURAS

JEFE DE EQUIPO MECÁNICO

ASERORÍA LEGAL

JEFE DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

SECRETARIA

JEFE DE PLANEAMIENTO Y

CONTROL DE OBRA

JEFE DE CONTROL DE CALIDAD

MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES RESVEN 24.3

MATRIZ RACI

Spo

nsor

Ge

ren

te d

e pr

oyec

to

Arq

uite

cto

Ase

sor

leg

al

Jefe

de

se

guri

dad

y m

edio

amb

ient

e

Jefe

de

pl

anea

mie

nto

y co

ntro

l

Jefe

de

ad

min

istr

ació

n y

logí

stic

a

Jefe

de

pr

oduc

ción

Jefe

de

equ

ipo

m

ecán

ico

Jefe

de

al

mac

ene

s

Jefe

de

obr

as

exte

riore

s

Jefe

de

ed

ifica

cio

nes

Acta del proyecto A E I C P C P P C C P P

Enunciado del alcance A E I I C C C C I I C C

Plan de proyecto I E P I P P P P C C P P

Diseño arquitectura I I E I C C C I I I I C

Diseño instalaciones eléctricas I I E I C C P I I I I C

Diseño instalaciones sanitarias I I E I C C P I I I I C

Diseño estructura I I E I C C C I I I I P

Diseño obras exteriores I I E I C C P I I I P I

Limpieza de terreno I I I I C P P E P C I I

Estructura I I C I P P P P P C I E

Instalaciones eléctricas I I C I I P C C P C E I

Instalaciones sanitarias I I C I I P C C P C E I

Acabados I I R I I I C P I C I I

Paisajismo I I A I C P C I I I E I

Pruebas eléctricas I I I I P C I I C I E I

Pruebas sanitarias I I I I P C I I C I E I

Instalación de ascensor I I I I C C C E P I I I

137

MATRIZ RACI

Spo

nsor

Ge

ren

te d

e pr

oyec

to

Arq

uite

cto

Ase

sor

leg

al

Jefe

de

se

guri

dad

y m

edio

amb

ient

e

Jefe

de

pl

anea

mie

nto

y co

ntro

l

Jefe

de

ad

min

istr

ació

n y

logí

stic

a

Jefe

de

pr

oduc

ción

Jefe

de

equ

ipo

m

ecán

ico

Jefe

de

al

mac

ene

s

Jefe

de

obr

as

exte

riore

s

Jefe

de

ed

ifica

cio

nes

Compilación de planos I C E I I I I I I I I I

Especificaciones técnicas I E P C C C C C I I C C

Liquidación de obra I P I P I I E I I I I I

Acta de recepción I E I P I I I I I I I I

Lecciones aprendidas I E P I P P P P P P P P

E= Responsable de Ejecución / Elaboración A= ApruebaC= Consultado I=Debe ser InformadoP = Participa S = Sustenta

138

GESTIÓN DE COMUNICACIONES

139


Grupo: Grupo n° 2







Plan de Gestión de Comunicaciones X





Nombre del equipo:





[email protected]







00

140



CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por

Aprobada por Fecha Motivo

1 VH EC MT 22/09/2012 Presentación de documentos

REGISTRO DE INTERESADOS RESVEN 25.2INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS

Nro Interesado Cargo en la organización

Ubicación Rol en el Proyecto Información de Contacto

1ESPONSOR CLIENTE Lima Determina los requerimientos del proyecto

y recibe la obra a satisfacció[email protected]

2 GERENTE DEL PROYECTO

DIRECTOR DE PROYECTO

Lima Realizar el Control y la coordinación General

[email protected]

3 INGENIERO CIVIL Ingeniero Lima Realiza el diseño y la inspección de obras civiles .

[email protected]

4 INGENIERO ELECTRICO

Ingeniero Lima Realiza el diseño y la inspección de planos arquitectónicos constructivos

[email protected]

5 INGENIERO SANITARIO

Ingeniero Lima Realiza el diseño y la inspección de planos arquitectónicos constructivos

[email protected]

6 ARQUITECTO Arquitecto Lima Realiza el diseño y la supervisión de acabados del proyecto

[email protected]

7 MUNICIPALIDAD VENTANILLA

Instituto Público Externa

Lima Otorga el permiso de construcción [email protected]

8 PROVEEDORES DE MATERIALES

Empresa Proveedora Externa

Lima Empresa proveedora de los materiales de construcción

[email protected]

9 VECINAS A LA CONSTRUCCION

N/A Lima Podrían verse perjudicadas con las construcción

[email protected]

EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS

141

Nro Interesado Principales Requerimientos Tipo de Interesado Influencia en el Proyecto

Fase en el proyecto de mayor participación

1ESPONSOR Contrato de Ejecución de

construcciónMonitorear por si cambian de categoría

ALTO Al inicio del proyecto y durante del ciclo de vida del proyecto.


Requisitos y plan de proyecto Gestionar Cuidadosamente ALTO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto

3 INGENIERO CIVIL Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría

Gestionar Cuidadosamente MEDIO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto


Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría





6 ARQUITECTO Requisitos , anteproyecto , contrato de consultoría




Mantener Satisfechos ALTO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto



Mantener Informados ALTO Al inicio del proyecto , en cada proceso del ciclo de vida del proyecto



Eventualmente en caso sea necesario

BAJO Eventualmente en el ciclo de vida del proyecto

* Influencia en el proyecto (alto,medio,bajo)

142

MATRIZ DE ANALISIS DE LOS INTERESADOS

Nro Interesado Nivel de Participación

Clasificación Evaluación del impacto de no cumplir con sus requerimientos

Estrategia potencial para conseguir su apoyo en el proyecto

1ESPONSOR ALTO OPOSITOR No conforme a los requerimientos Determinar plantilla de requerimientos y una estrategia

de solicitud de modificaciones.


ALTO PARTIDIARIO Sobrecarga de trabajo y falla de motivación

Definir el tiempo necesario que debe edificar el Gerente de Proyectos a la obra en cuestión y definir una compensación económica por cumplimientos de objetivos.

3 INGENIERO CIVIL MEDO NEUTRAL Falta de capacitación e interés en el Proyecto

Establecer una compensación económica justa y seleccionar a la persona en virtud de sus competencias.


MEDIO NEUTRAL Falta de Interés en el Proyecto Establecer un número de inspecciones con un respectivo formulario de lo realizado


MEDIO NEUTRAL No aprobación de la obra por cuestiones sanitarias

Estrategia de selección del equipo del proyecto con experiencia y conocedores de la normativa existente

6 ARQUITECTO MEDIO NEUTRAL Falta de interés en el proyecto de diseño

Estrategia de selección de equipo de proyectos en diseños con experiencia


ALTO NEUTRAL No aprobación de la obra por aspectos de diseño y forma

Estratega de selección de equipo de proyectos con experiencia.


ALTO PARTIDIARIO Materiales de baja calidad y en cantidades menores a las solicitadas

Estrategia de verificación cantidad y calidad de los materiales.


BAJO OPOSITOR Demandar a la empresa por sus interés perjudicados

Establecer un canal de comunicación con los vecinos que podrían manifestar oposición a la construcción

* Clasificación (opositor,neutral,partidiario)* Nivel de Participación (alto,medio,bajo)

143

PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES RESVEN 26.1


Grupo




Victoria HERIZ MedinaGerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C.

Nivel de Responsabilidad: Llevar a cabo la Ejecución del proyecto en base a la Guía del PMBOK, Integrar los procesos en un todo y Gerenciar las prioridades de los diferentes objetivos del Proyecto.

Nivel de Autoridad : Alta

Requisitos de comunicaciones de los

interesados

La información que se necesita se mostrará en la matriz de comunicaciones.Un proyecto con 10 interesados, tiene 45 posibles canales de comunicación.A pesar de la existencia de muchos canales de comunicación en los proyectos, cabe mencionar que NO todos están abiertos o permitidos.Reglas de la Comunicación:La comunicación e información relevante desde y hacia el Proyecto, debe pasar necesariamente por el Gerente del Proyecto, a fin de evitar el uso indebido de los canales de comunicación restringidos.La información que se requiere para determinar los requisitos de las comunicaciones del proyecto:

Organigramas Relaciones entre los responsables de la organización del

proyecto y los interesados. Disciplinas, departamentos y especialidades involucradas

en el proyecto. Logística de cuántas personas estarán involucradas en el

proyecto y en qué ubicaciones. Necesidades de información interna Necesidades de información externa Información sobre los interesados

Información que debe ser comunicada

Reporte Semanal del ProyectoVer Anexo 09 – Reporte Semanal del Proyecto

144

Responsables de distribuir la información Ver Matriz de Comunicaciones

Personas que recibirían la información

La distribución se realizará mediante copia física y/o correo electrónico. La frecuencia queda establecida en la matriz de comunicaciones.

El patrocinador debe recibir información del Gerente de proyectos.

El gerente de proyecto debe recibir información del Equipo de dirección del proyecto, patrocinador, personal del proyecto, supervisor de obra, cliente.

El equipo de proyecto debe recibir información del gerente del proyecto.

Los proveedores deben recibir información del Gerente de logística.

El cliente debe recibir información del Gerente del proyecto. Los demás interesados deben recibir información del

Gerente del proyecto

Métodos o tecnologías para transmitir la

información

Según se trate de información comunicada de manera escrita u oral, se utilizarán los métodos y procesos siguientes:1. Reuniones: las reuniones internas serán moderadas y quedará constancia de los puntos clave en un acta de reunión.Las reuniones con el cliente se ajustarán al calendario más conveniente para el mismo y se convocará, aparte del Gerente de Proyecto, sólo a los integrantes que puedan aportar elementos nuevos o mejoras a la fase que se esté debatiendo, salvo que se trate de un punto crítico de interés para todo el equipo de proyecto.2. Email: se habilitará un entorno virtual on-line, accesible desde cualquier ordenador conectado a Internet, con acceso restringido a los miembros del equipo de proyecto y, cuando sea necesario, a otros interesados. Dicho entorno permitirá mantener un registro ordenado de toda la información generada y publicada por los miembros del equipo de proyecto3. Teléfono: los interesados podrán hacer consultas y coordinaciones verbales entre el grupo de trabajo. (Uso del RPM o RPC).4. Informe: los documentos se pondrán a disposición en el entorno virtual para todos los interesados, habiendo asignado convenientemente los permisos según convenga. Todos los documentos publicados seguirán la normativa de calidad correspondiente, y deberán quedar registrados, también, en el registro de documentos del proyecto

145

Frecuencia de Comunicación

Internamente se fomentará la comunicación, por tanto, la frecuencia de distribución de la información será elevada. A nivel externo, el cliente requerirá la documentación entregable de forma periódica según lo establecido en calendario de entregas. De acuerdo a ello, la comunicación podrá ser diaria, semanal, mensual o según cronograma.

Ver Matriz de Comunicaciones.

Proceso de escalamiento

En la matriz de comunicaciones, se indica el proceso de escalamiento. El cual se inicia si ha transcurrido una semana como máximo y no se tiene respuesta a la información solicitada o la comunicación, no es efectiva.

Método para actualizar y refinar el plan de comunicaciones

Para actualizar el Plan de Gestión de las Comunicaciones se deberá seguirlos siguientes pasos:1. Identificación y clasificación de interesados.

2. Determinación de requerimientos de información.

3. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.

4. Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones.

5. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones.6. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones

Glosario de terminología común

AC: Actual Cost/ Costo Actual BAC: Budget at Completion/ Presupuesto hasta la Conclusión CAP: Control Account Plan/ Plan de la Cuenta de Control CPM: Critical Path Method/Método del Camino Cr CV: Cost Variance/ Variación del Costo CPI: Cost Performance Index/ Índice de Rendimiento de Costo EAC: Estimate at Completion/ Estimación a la Conclusión ETC: Estimate to Complete/ Estimación hasta la conclusión EV: Earned Value/ Valor Ganado EVM: Earned Value Management/ Gestión del Valor Ganado LOE: Level of Effort/ Nivel de Esfuerzo OBS: Organizational Breakdown Structure/ Estructura de

Desglose de Organización PAC: Programa Acumulado de Cumplimiento PV: Planned Value/ Valor Planificado CNC: Causas de No Cumplimiento SOW: Statement of Work/ Enunciado del Trabajo SPI: Schedule Performance Index

MATRIZ DE COMUNICACIONES

146

Inte

resa

do

s p

rin

cip

ales

Res

po

nsa

ble

s d

e d

istr

ibu

ir la

in

form

ació

n

Info

rmac

ión

qu

e

será

co

mu

nic

ada

(ent

reg

able

s)

Mét

od

o d

e C

om

un

icac

ión

a

ser

uti

lizad

o

(Mem

oran

do,

corr

eo

Fre

cuen

cia

de

com

un

icac

ión

(m

ensu

al,

sem

ana

l,

Pro

ceso

de

es

cala

mie

nto

ESPONSOR Gerente de Proyecto Reporte ejecutivoCorreo

electrónicoquincenal No aplica

GERENTE DEL PROYECTO

Equipo de Dirección del Proyecto, Patrocinador, personal del

Proyecto, Supervisor de Obra, Cliente

Estado de Proyecto

Informe Escrito Semanal Esponsor

INGENIERO CIVIL

Gerente de ProyectoCronograma de

EntregablesActa de

AcuerdosMensual Esponsor

INGENIERO ELECTRICO

Gerente de Proyecto Avance de ObraReuniones de Coordinación

SemanalGerente de

Obras Civiles

INGENIERO SANITARIO

Miembros del EquipoTareas de Mano

de ObraCorreo

electrónicoSemanal

Gerente de Proyecto

ARQUITECTO Gerente de LogísticaCronograma de

AcabadosCorreo

electrónicoQuincenal

Gerente de Proyecto

MUNICIPALIDAD VENTANILLA

Gerente de Proyecto Avance de obra Reporte Mensual Esponsor

PROVEEDORES DE

MATERIALEGerente de Proyecto Presupuesto Presentación Anual No Aplica

VECINAS A LA CONSTRUCCI

ONGerente de Proyecto Leyes Laborales

Resolución de Gobierno

Cuando sea necesario

No Aplica

SINDICATOS Gerente de ProyectoLeyes Laborales/

Acuerdos Laborales

Reuniones de Coordinación

Mensual/ Cuando sea necesario

No Aplica

147

GESTIÓN DE RIESGOS

148


Grupo: Grupo n° 2









Plan de Gestión de Riesgos X



Nombre del equipo:





[email protected]







00

149



PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOSRESVEN 27.2


Grupo

CONSTRUCTORA T E C H S.A.C. :

Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz Yeimy Espino

Título del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN



Metodología Métodos:Gestión de riesgos por procesos basados en el PMBOK:

Planificación de la gestión de riesgos Identificación de riesgos Análisis cualitativo Planificación de la respuesta a riesgos Seguimiento y control de riesgos

Gestión de riesgos por aplicación de experiencias pasadas en otros proyectos de Supervisión de obras.

Herramientas y técnicas: Reuniones semanales de planificación para riesgos con

los miembros del equipo de Proyectos donde se definen los planes básicos para llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos.

Identificación de Riesgos: Revisiones de Documentación

o Tormenta de ideaso Análisis Causa Efecto de Espina de pescado

150

o Análisis FODAo Técnicas Delphio Entrevistas con los expertos

Análisis de Asunción Análisis Cualitativo de Riesgos

Evaluación de probabilidad e impacto Matriz de probabilidad e impacto Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos Categorización de riesgos (RBS) Evaluación de la urgencia de los riesgos

Análisis Cuantitativo de Riesgos Técnicas de Recopilación y Evaluación de Datos Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de

modelado Planificación a las repuestas de los Riesgos

Estrategias para los Riesgos Negativos o Amenazas Estrategias para los Riesgos Positivos u

Oportunidades Seguimiento y Control

Revaluación de Riesgos Auditorias de los riesgos Análisis de variación y de tendencias: Técnica del

Valor Ganado Análisis de reservaFuentes de Información: Factores Ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la Organización Enunciado del Alcance del proyecto Plan de Gestión del proyecto Plan de gestión de Riesgos Registro de Riesgos Plan de Gestión del cronograma del proyecto Plan de Gestión de Costos del Proyecto Información sobre el rendimiento del trabajo Publicaciones de CAPECO Publicaciones del CIP

Roles y Responsabilidades

Líder de riesgos: Gerente del Proyecto. Responsable de riesgos de accidentes: Jefe de seguridad y Medio Ambiente Responsable de riesgos técnicos: Ingeniero Residente de Obra Responsable de riesgos externos: Jefe de Planeamiento y Control de Obra Responsable de riesgos de acabados: Arquitecto

Presupuesto Reserva de contingencia: suma de los costos para implementar las acciones de respuesta a cada uno de los riesgos identificados (ver Plan de Respuesta a Riesgos)

Reserva de gestión: 5% del costo directo del Proyecto(basado en experiencia de proyectos de

151

supervisión de obras anteriormente ejecutadas

Periodicidad

Planificación de Riesgos El proceso de Planificación de riesgos se completara en

las fases tempranas de la planificación. Se realizará la gestión de riesgos durante todas las fases

del proyecto.Identificación de Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificación a las repuestas de los Riesgos y Seguimiento y Control Reuniones semanales de planificación para riesgos con

los miembros del equipo de Proyecto (viernes de 8:00 a 10:00 am)

Reuniones semanales en obra (lunes de 08:00 a 08:30 am) para la replanificación, identificación, análisis, implementación de acciones de respuesta, y reportes de seguimiento y control de riesgos.

Reunión de Reevaluación de riesgos cada 2 meses

Reserva de contingencia: la incorporación de planes de respuesta a riesgos añadirá nuevas actividades al cronograma. La suma de las duraciones de las actividades que formen parte de la ruta crítica conformará la reserva de contingencia para tiempos (ver Plan de Respuesta a Riesgos

Categorías de Riesgo

Riesgos de Dirección de Proyectos Riesgos Técnicos (Operacionales) Riesgos organizacionales Riesgos ExternosVer anexo formato RBS

Definiciones de Probabilidad e

Impacto

ESCALA DE IMPACTOSOBJETIVO

S DEL PROYECT

O

BAJO MODERADO ALTO

COSTO< 5 % de

incremento en el costo

5 - 10 % de incremento en

el costo

> 10 % de incremento en

el costo

TIEMPO< 5 % de

incremento en el plazo

5 - 10 % de incremento en

el plazo

> 10 % de incremento en

el plazo

ALCANCE

Afectación en áreas

menores en alcance


principales en alcance

Reducción de alcance no aceptable

CALIDAD Afectación en zonas de

Los cambios en calidad

Reducción de calidad no

152

menor importancia

requieren aprobación del

Sponsoraceptable

Matriz de Probabilidad e

impacto

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES

0.9 -0.540 -0.360 -0.180 0.180 0.360 0.540

0.5 -0.300 -0.200 -0.100 0.100 0.200 0.300

0.1 -0.060 -0.040 -0.020 0.020 0.040 0.060

-0.6 -0.4 -0.2 0.2 0.4 0.6

IMPACTOS NEGATIVOS ( Amenazas )

IMPACTOS POSITIVOS ( Oportunidades )

3

-0.6-0.4-0.20.20.40.6

-0.6-0.4-0.20.00.20.40.6


IMPACTO

IMPO

RTAN

CIA

PROBABILIDAD

Formatos de registro de riesgos

Formato de Plan de Gestión de Riesgos Formato de Categorización de Riesgos para el RBS Formato de Identificación de Riesgos Formato de Priorización de Riesgos Formato de Plan de Respuesta a Riesgos Actas de reuniones semanales

Seguimiento

Se realizará un seguimiento en base del análisis de las variaciones y tendencias realizadas por el gerente de Proyectos y el equipo de Proyectos sobre los principales indicadores como el SPI y CPI. El Gerente de Proyectos informará dichos resultados en la Reuniones Programadas.Se le realizará el seguimiento a los procesos mediante Auditorías Internas.Se documentará en las Lecciones Aprendidas, empleándose una serie de Notas Aprendidas publicadas en formatos impresos y electrónicos y recopilados en una base de datos, que presenta las lecciones derivadas de un proceso de reflexión colectiva en el cual participan los involucrados en la experiencia o conjunto de experiencias analizadas.

153

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS RESVEN 28.2

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)

155

ESCALA DE IMPACTOS

OBJETIVOS DEL

PROYECTOBAJO MODERADO ALTO

COSTO< 5 % de

incremento en el costo

5 - 10 % de incremento en el

costo

> 10 % de incremento en el

costo

TIEMPO< 5 % de

incremento en el plazo

5 - 10 % de incremento en el

plazo

> 10 % de incremento en el

plazo

ALCANCE


menores en alcance

Afectación en áreas principales

en alcance

Reducción de alcance no aceptable

CALIDAD

Afectación en zonas de

menor importancia

Los cambios en calidad requieren

aprobación del Sponsor

Reducción de calidad no aceptable


PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES0.9 -0.540 -0.360 -0.180 0.180 0.360 0.5400.5 -0.300 -0.200 -0.100 0.100 0.200 0.3000.1 -0.060 -0.040 -0.020 0.020 0.040 0.060

-0.6 -0.4 -0.2 0.2 0.4 0.6

IMPACTOS NEGATIVOS (Amenazas)

IMPACTOS POSITIVOS

(Oportunidades)

156

-0.6-0.4-0.20.20.40.6

-0.6

-0.4

-0.2

0.0

0.2

0.4

0.6


IMPACTO

IMPO

RTAN

CIA

PROBABILIDAD

157

REGISTRO DE RIESGOS RESVEN 29.2


Moderador de la Sesión y Cargo

MATEO TEJEDA

Grupo participante GRUPO 2

Ubicación VENTANILLA - CALLAO

158

159

ELEMENTO DE LA EDT

RIESGO IDENTIFICADO

CAUSA DE LOS RIESGOS

IMPACTO DEL RIESGO

POSIBLES RESPUESTAS

IDENTIFICADO POR QUIEN

OBRAS DE CONCRETO ARMADO


FALTA DE LIMPIEZA DE ZONA DE TRABAJO

ATRASO EN EJECUCION DE OBRA

LIMPIEZA, DIVULGACION DE ATS ( Analisis de Trabajo Seguro )

RESPONSABLE DE SEGURIDAD DE LA OBRA

INCREMENTOS SALARIALES

NO HAY ACUERDOS PREVIOS CON EL SINDICATO

LICENCIAS DE CONSTRUCCION


BUROCRACIA MUNICIPAL

CRONOGRAMA, COSTOS

INVOLUCRAR A MUNICIPIO EN PROYECTO

GERENTE DE PROYECTO

ACABADOS DE CONSTRUCCION


DILATACION DE CONTRATOS CON PROVEEDOR

ATRASO EN CRONOGRAMA

REVISION DE PLAN DE ADQUISICIONES

ARQUITECTO

PAISAJISMO INICIO TARDIOAFILIACION DE PERSONAL

ATRASO EN CRONOGRAMA

IDENTIFICACION DE PERSONAL CALIFICADO

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

COLOCACION DE ACABADOS DE CONSTRUCCION

BAJO DESEMPEÑO PERSONAL NO CALIFICADO

INCREMENTO DE COSTOS

AFILIACION DE PERSONAL CALIFICADO

MAESTRO GENERAL DE OBRA


BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIA

EQUIPO NO ADECUADO

ATRASO EN ENTREGABLES

MANTENIMIENTO OPORTUNO

PLANNER DE EQUIPOS

ACABADO EXTERIOR DE MUROS DE CONCRETO


USO INDEBIDO DE ARNES

ATRASO EN CRONOGRAMA DE OBRA POR PARALIZACION DE SNDICATO

INDUCCION CONTINUA

JEFE DE SEGURIDAD DE LA OBRA

ENCOFRADOS METALICOS


ENDURECIMIENTO TARDIO DEL CONCRETO

INCREMENTO EN COSTOS DE OBRA

REUNIONES CON PROVEEDOR DE CONCRETO

INGENIERO RESIDENTE DE OBRA

EL CONTRATISTA NO TIENE UN

ALCANCE CLARO DEL TRABAJO A

REALIZARFALTA DE

REVISION DEL EQUIPO DE

PROYECTOS DE LOS ENTREGABLES

ADQUISICION DE MATERIALES

INCREMENTO DEL PRESUPUESTO POR

INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES

ESTUDIO DE PROYECTOS DEFICIENTE

INCREMENTO DE COSTOS

REVISION DE PLAN DE ADQUISICIONES

ARQUITECTO

ACCIDENTES EN EL PROCESO DE

CONSTRUCCIONINCUMPLIMIENTO

DE PROCEDIMIENTOS,

NORMATIVAS VIGENTES

IRREGULARIDADES EN LA

CONSTRUCCION DEL INMUEBLE

INGENIERO RESIDENTE DE OBRA

SE CONTRATARA SUPERVISOR QUE

VERIFICARA EL AVANCE DE LA

CONSTRUCCION DEL INMUEBLE Y EL CUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS Y

NORMATIVAS

PROCEDIMIENTOS DE EJECUCION

PARO DEL SINDICATO DE

OBRA

POSIBLE ATRASO EN

CRONOGRAMAPACTO COLECTIVO

POSIBLE ATRASO EN

CRONOGRAMA

EQUIPO DEL PROYECTO

DISEÑOERRORES U

OMISIONES EN EL DISEÑO

CRONOGRAMA Y COSTOS

LOS DISEÑOS DEBERAN SER REVISADOS Y

ACEPTADOS POR LOS RESPONSABLES

CON HERRAMIENTAS

QUE CREAN CONVENIENTES

EQUIPO DE PROYECTO

EJECUCION DEL PROYECTO

CIERRES TEMPORALES POR

HUELGAS, AUDITORIAS Y/O FISCALIZACIONES

DE LA SUNAT

ELEMENTO DE LA EDT

RIESGO IDENTIFICADO

CATEGORIA DE RIESGO ( RBS )

PROBABILIDAD IMPACTOPROBABILIDAD X

IMPACTO

REQUIERE RESPUESTA INMEDIATA

NIVEL DEL RIESGO

OBRAS DE CONCRETO ARMADO


TECNICO OPERACIONAL

0.1 -0.4 -0.04 SI MEDIO

PROCEDIMIENTOS DE EJECUCION


TECNICO OPERACIONAL

0.5 -0.6 -0.3 SI ALTO

LICENCIAS DE CONSTRUCCION


DIRECCION DE PROYECTO

0.5 -0.6 -0.3 SI BAJO

ACABADOS DE CONSTRUCCION


ORGANIZACIÓN 0.1 -0.2 -0.02 SI MEDIO

PAISAJISMO INICIO TARDIOTECNICO OPERACIONAL

0.1 -0.2 -0.02 NO BAJO

COLOCACION DE ACABADOS DE CONSTRUCCION

BAJO DESEMPEÑO TECNICO OPERACIONAL

0.1 -0.4 -0.04 SI ALTO


BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIA

ORGANIZACIÓN 0.1 -0.4 -0.04 SI MEDIO

ACABADO EXTERIOR DE MUROS DE CONCRETO


TECNICO OPERACIONAL

0.1 -0.6 -0.06 SI ALTO

ENCOFRADOS METALICOS


TECNICO OPERACIONAL

0.1 -0.4 -0.04 SI MEDIO

DISEÑO


TECNICO OPERACIONAL 0.1 -0.4

-0.04 SI MEDIO

ADQUISICION DE MATERIALES


TECNICO OPERACIONAL 0.1 -0.4

-0.04 SI MEDIO

EJECUCION DEL PROYECTO


DIRECCION DE PROYECT 0.1 -0.6

-0.06 SI MEDIO

REGISTRO DE RIESGOS (priorizados) RESVEN 30.2


Gerente de Proyecto


160

Responsable de la gestión

de riesgosResponsable de Seguridad

LISTA DE RIESGOS QUE REQUIEREN ANÁLISIS ADICIONAL

Riesgo Identificado Categoría de Riesgo (RBS)

Fecha de próxima revisión


TECNICO OPERACIONAL

Poner fecha de inicio de ejec.

BAJO DESEMPEÑOTECNICO OPERACIONAL

Poner fecha de primera actv de

disño


TECNICO OPERACIONAL

Poner fecha en la segunda activdad

de ejecución

LISTA DE SUPERVISIÓN (RIESGOS DE BAJA PRIORIDAD)

Riesgo Identificado Categoría de Riesgo (RBS)

Probabilidad


DIRECCION DE PROYECTO

0.5

INICIO TARDIOTECNICO OPERACIONAL

0.1

REGISTRO DE RIESGOS (cuantificados) RESVEN 31.3


Gerente de Proyecto

Ing. Victoria Heriz, Gerente de Proyectos de la Constructora TECH S.A.C, a quien se le ha delegado la autoridad suficiente para administrar todas las actividades necesarias para elaborar y cumplir con el Plan de Dirección de Proyecto y será la responsable de que el

161

proyecto de construcción del Edificio se cumpla según el cronograma y presupuesto pactado respetando los protocolos de entrega de la Inmobiliaria. La Ing. Victoria Heriz informara de los avances del Proyecto a la Gerencia General de la Constructora.



162

RIESGO IDENTIFICADO

PROBABILIDADCOSTO DEL IMPACTO

PROBABILIDAD X IMPACTO

RESERVA DE CONTINGENCIA


10% 42,000 -0.04 -1,680


50% 120,000 -0.3 -36,000


50% 120,000 -0.3 -36,000


10% 150,000 -0.02 -3,000

INICIO TARDIO 10% 150,000 -0.02 -3,000BAJO DESEMPEÑO 10% 42,000 -0.04 -1,680BAJO RENDIMIENTO DE MAQUINARIA

10% 60,000 -0.04 -2,400


10% 42,000 -0.06 -2,520


10% 48,000 -0.04 -1,920


10% 48,000 -0.04 -1,920


10% 48,000 -0.04 -1,920


10% 120,000 -0.06 -7,200

-99,240RESERVA DE CONTINGENCIA

163

REGISTRO DE RIESGOS (y estrategias de respuesta) RESVEN 32.2


Gerente de Proyecto




164

165

RIESGO IDENTIFICADO Y

TIPO

DUEÑOS DE LOS RIESGOS

ESTRATEGIAS DE RESPUESTA

SINTOMAS Y SEÑALES DE

ADVERTENCIA

PRESUPUESTO Y RESERVAS DE

CONTINGENCIA

PLANES DE CONTINGENCIA Y

DE RESPALDO

POSIBLES RIESGOS RESIDUALES Y SECUNDARIOS

ACCIDENTES DE PERSONAL DE

OBRA( MEDIO )

RESPONSABLE DE SEGURIDAD DE LA

OBRAMITIGAR

CONDICIONES DE LIMPIEZA DE

LA ZONA DE TRABAJO

-1,680SEGUROS CONTRA

ACCIDENTES, SEÑALETICA

INCAPACIDAD TEMPORAL

PARO DEL SINDICATO DE

OBRA ( ALTO )

INGENIERO RESIDENTE DE

OBRAMITIGAR

BAJO RENDIMIENTO DEL PERSONAL

DE OBRA

-36,000

PACTOS COLECTIVOS Y

ACTAS DE ACUERDOS

LIBERACION DE PERSONAL


( BAJO )

GERENTE DE PROYECTO

MITIGAR

DEMORA EN ENTREGA DE

LICENCIAS MUNICIPALES

-36,000TRAMITACION ANTICIPADA

ATRASO EN EL CRONOGRAMA DE

OBRA


( MEDIO )ARQUITECTO TRANSFERIR

DEMORA EN INGRESO DE

MATERIAL A LA OBRA

-3,000BASE DE DATOS DE

PROVEEDORES

ATRASO EN EL CRONOGRAMA DE

OBRA

INICIO TARDIO ( BAJO )

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

MITIGARFALTA DE

PERSONAL CALIFICADO

-3,000BASE DE DATOS DE

PERSONAL CALIFICADO

ENTREGA TARDIA DE ENTREGABLES

BAJO DESEMPEÑO ( ALTO )

MAESTRO GENERAL DE OBRA

MITIGARDEMORA EN

ENTREGABLES-1,680

CAPACITACION DE PERSONAL

MAYORES COSTOS ASOCIADOS

BAJO RENDIMIENTO DE

MAQUINARIA ( MEDIO )

PLANNER DE EQUIPOS

TRANSFERIR

PARALIZACION CONTINUA DE MAQUINARIA

PESADA

-2,400MANTENIMIENTO

MECANICO CONTINUO

MAYORES COSTOS POR

MANTENIMIENTO TARDIO

ACCIDENTES DE PERSONAL DE

OBRA ( ALTO )

JEFE DE SEGURIDAD DE LA

OBRAMITIGAR

MAYOR INCIDENCIA DE

ACCIDENTES-2,520

INDUCCION DIARIA, SEÑALETICA

PERDIDA DE HORAS-HOMBRE

EFECTIVAS DE TRABAJO

FALTA DE FRENTE DE OBRA ( MEDIO )

INGENIERO RESIDENTE DE

OBRATRANSFERIR

HISTORICO DE INCIDENTES

-1,920REUNIONES

PERIODICAS DE COORDINACION

BAJOS INDICES DE DESEMPEÑO

REPORTADOS A LA GERENCIA

ERRORES U OMISIONES EN EL

DISEÑO ( MEDIO )

EQUIPO DE PROYECTO

MITIGARDEMORA EN

ENTREGABLES-1,920

REUNIONES PERIODICAS DE

COORDINACION

MAYORES COSTOS POR REPROCESOS

INCREMENTO DEL PRESUPUESTO POR

INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES

( MEDIO )

ARQUITECTO MITIGAR

NO COMPLETAR LA EJECUCION

DE LOS TRABAJOS

-1,920PROVEEDORES ALTERNATIVOS

MAYORES COSTOS POR PRECIOS DE LOS MATERIALES

CIERRES TEMPORALES POR

HUELGAS, AUDITORIAS Y/O FISCALIZACIONES

DE LA SUNAT( MEDIO )

EQUIPO DE PROYECTO

MITIGARPARALIZACION CONTINUA DE LA EJECUCION

-7,200

PACTOS COLECTIVOS Y

ACTAS DE ACUERDOS

LIBERACION DE PERSONAL

GESTIÓN DE ADQUISICIONES

166


Grupo: Grupo n° 2









Plan de Gestión de Riesgos X



Nombre del equipo:





[email protected]







00

167



PLAN DE GESTIÓN DE LAS

ADQUISICIONESRESVEN 33.1

COMPONENTE DESCRIPCIÓN

Grupo






Acciones para Gestionar las Adquisiciones Las Acciones a tener en cuenta en la Gestión de

adquisiciones Son:

Elaboración del Pedido de Cotización (PDC) (RFP) de la Sub Partida a Licitar, será elaborada por el equipo de Proyecto y con la aprobación del Gerente de Proyecto será en viada a los Proveedores Calificados.

Elaboración del Expediente Técnico Referente a la Sub Partida a licitar, el cual será incluido en el PDC.

Elaboración del Formato de Plantilla Base de Presupuesto, el cual será incluido en el PDC.

168

La contratación de las empresas encargadas de la ejecución al se invitara 05 empresas con las que se ha venido trabajando en los últimos Proyectos.

La Elaboración del contrato se realizara con el área Legal de la Organización en Coordinación con el Gerente de Proyecto.

La apertura de sobres deberá hacerla el Equipo del Proyecto y el Gerente de Proyecto.

La BUENA PRO se emitirá con una carta de adjudicación, luego de un plazo máximo de 05 días hábiles luego de presentada la propuesta con la oferta requerida.

Tipos de Contratos a Utilizar

1. SERVICIOS:

Para los contratos de construcción y ejecución de Subpartidas, el tipo de contrato que se empleará será a Precio Fijo Cerrado, estableciendo un precio total fijo para un producto o servicio definido que se va a prestar. También se incluirá incentivos financieros para quienes almacenen o superen objetivos seleccionados. En el caso de los servicios de transporte y uso de maquinaria alquilada, por las horas efectivas de trabajo, no se requiere formalizar estos trabajos mediante un contrato; por tanto la contratación de ellos será con el formato de Orden de Compra con que cuenta la Organización, indicándose en éste especificaciones de Forma de Pago, Plazo de Entrega, Descripción de Licencias, Soporte y Garantía.

2. MATERIALES:

Los Materiales por ser compras, seguirán los procesos de Gestión de Adquisiciones de la Organización.

Estimaciones Será necesario contar con estimaciones independientes.

169

Independientes

Responsable de Estimaciones

Independientes

Los montos Referenciales los elaborará el Equipo de Proyecto en coordinación con la Gerencia de Proyecto de la Inmobiliaria, revisando el histórico con el que cuenta la Empresa.

Documentos de Adquisiciones

Estandarizados

El Proyecto empleará los siguientes Documentos Estandarizados en la Organización.

Pedidos de Almacén Pedidos de Cotización Cotizaciones Solicitudes Internas Órdenes de Compra.

Gestión de Múltiples Proveedores

Los Contratistas encargados de la Ejecución de Sub partidas, reportarán directamente a Jefe de Proyecto.

Se tendrá con ellos reuniones semanales para revisar el avance de los trabajos, absolver dudad y hacer consultas.

Con cada consultor se tendrá una entrega preliminar de sus trabajos sobre los cuales se realizará la compatibilización con las especificaciones del proyecto, planos de obra y de detalles. Si luego de la compatibilización se encuentran diferencias entre las especificaciones, los contratistas deberán corregir ó rehacer los trabajos en coordinación con el Jede de Proyecto.

Durante el Proceso de Ejecución, si la constructora encuentra o tiene discordancias en la Ejecución, el Jefe del Proyecto se pondrá en comunicación con los Proyectistas de la Inmobiliaria, esta consulta puede ser una simple observación rápida de subsanar, pero si es un tema de mayor complejidad que implique cambios en el Diseño original, deberá ser resuelto entre el Jefe de Proyecto de la Inmobiliaria y sus Proyectistas.

Coordinación de Estará a cargo del Equipo de Proyecto. Y será necesaria la

170

Adquisición con otras Áreas del

Proyecto

coordinación de las adquisiciones según el área quien lo requiera para que haya una buena Gestión de la Adquisición a contratar.

Restricciones y Asunciones

1. RESTRICCIONES:

Solo se convocará para la Licitación de Sub partidas a 05 Empresas con las que se ha venido trabajando en los últimos Proyectos.

2. ASUNCIONES:

Todos los Contratos y Órdenes de Compra se manejan en Nuevos Soles, salvo excepciones en las cuales se manejará un Tipo de Cambio (TC) de S/. 2.70 por cada Dólar.

Decisiones de Fabricación Propia o

Compra

Los Servicios de Transporte y Maquinaria serán Subcontratados.

Para :

(05) Camiones Volquete de 15m3 (01) Tractor D8 Caterpillar (01) Excavadora Catepillar 330 D (01) Retroexcavadora con Martillo Catepillar 330 BL (01) Track drill Ingersol Rand SM 350 (04) Martillos neumáticos Atlas Copco RH 658 L Equipos Menores (02) Camionetas Doble Cabina

Las compras Menores, se efectuaran siguiendo los procedimientos de la Organización.

Para:

Materiales : Útiles de Oficina(Papeles Bond A3,A2,A1,A4,A0)

Equipos :Sillas, Escritorios, PapelerasImplementación de computadoras, impresoras y demás tecnología para un buen trabajo de gabinete.

Hitos Hitos Importantes en la Gestión de Adquisiciones:

171

Plazo máximo para subcontratar a los contratistas de trasporte y maquinarias es :1 Semana antes del Inicio de los Trabajos Preliminares

Plazo máximo para subcontratar a los contratistas de Carpintería de Madera es 1 semana antes del término de tarrajeo de Vanos.

Plazo máximo para el control y seguimiento de los estándares de calidad de fabricación será de 3 semanas.

Plazo máximo para la aprobación del entregable será de 2 días útiles.

EDT del Contrato Ver EDT del Proyecto.

Vendedores Pre Calificados

1. 1. MACOM S.A.C

2.SERPENTEGI S.R.L

3. G Y S S.A.

4. MERCHANDISENG .S.A.C

5. MARTICONSA S.A.

Métricas

Las Métricas que se tendrán en cuenta para la elección de los proveedores será:

Disponibilidad de Recursos( Reporte como Empresa en Infocor)

Garantía en el Servicio / Servicio Post venta Tiempo de Ejecución de los trabajos / Plazo de

Entrega Costos del Servicio y/o Producto Estándares de Calidad

172

RBS

173

174

PLAN DE GESTION DE LAS ADQUISICIONES

Categoría de

Adquisición

WBSLíder del

Equipo de Proyecto

Técnico Responsable

Comprador Responsab

le

Proveedores Potenciales

MAYORES

COLOCACION DE

CONCRETO

PREMEZCLADO LUIS MORI

ALFREDO MONTEZA

JOSE ROMERO UNICON

MENORES

ENCONFRADO DE MADERA

ROBERTO JIMENEZ

JULIO QUISPE

ANGEL CUEVA

MADERAS ANDINAS

RUTINARIAS

CURADO PARA

CONCRETO

RODOLFO SANDOVAL

MARTIN MARTEL

ELIAS YUPANQUI

ACEROS TRADI

Fecha del

Paquete Técnico

Fecha de envío del

RFP

Fecha de recibimiento

de propuestas

Fecha de selección del

proveedor

Fecha de objetivo de buena pro

Fecha de entrega del entregable

10-may 09-mar 24-mar 08-abr 23-abr 03-may

23-ago 20-jun 05-jul 20-jul 05-ago 16-ago

12-oct 08-ago 23-ago 07-sep 22-sep 05-oct

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)RESVEN 34.1


Grupo




Componente de la EDT a Contratar

OBRAS PRELIMINARES

Especificaciones de Entregable(s)

Las Obras Preliminares deben de comprender el Suministro y la Instalación de los siguientes Entregables:

Oficina, Almacén y Vestuario de Obra. Oficinas de Supervisión y Gerencia de Proyectos. Servicios Higiénicos para Obreros y Empleados Cercos con Plancha de Triplay en Óptima

Calidad. Instalaciones Provisionales de Agua y Desagüe Instalaciones Eléctricas para Obra Instalaciones para Teléfonos e Internet (Wi Fi) Servicios para obra(Agua , Luz ,Teléfono Internet) Seguridad de Obra.

Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser recepcionados y Aprobados por la Supervisión.

Ver Anexo 10Alcance del Trabajo

Exclusiones

Los trabajos se ejecutarán respetando estrictamente el Horario que imponga la Municipalidad del Distrito de Ventanilla. Los trabajos que se Ejecuten fuera de horario regular deberán comunicarse anticipadamente. Es de entera Responsabilidad de la Contratista cualquier consecuencia derivada del incumplimiento de lo indicado en esta cláusula.

Criterios de Aceptación de

Entregables

Los entregables deberán de cumplir con los siguientesestándares de calidad para su aprobación y recepción,

tanto para el proceso como para la entrega:

175

Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.

Duración Estimada El plazo para la ejecución de las Obras Preliminares tendrá como máximo 30 día hábiles.

Políticas de Confidencialidad y Responsabilidades

Civiles

TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusamente.

Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del

monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato.

Plan de Trabajo Ver Sección: Gestión de la Calidad – Matriz de Procesos

Riesgos Ver Sección: Riesgos

Participación del Cliente

TECH y sus representantes tendrá derecho a Supervisar los lugares en los cuales La Contratista almacena los Materiales, Suministros, Equipo, Instalaciones y Accesorios Estructurales Suministrados por TECH.

176

TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de los Trabajos.

Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.

Forma de Pago

El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .

El área de Logística de TECH emitirá la Orden de Compra por Valorización aprobada y la Contratista deberá emitir su factura acorde a la Orden de Compra la cual será cancelada después de 30 días útiles después de ser recepcionados la misma en la Oficina Central de la Constructora TECH. Ubicada en Las Torres de San Isidro- Torre Real piso 3, con un horario de 5am a 6pm, lunes, miércoles y viernes respectivamente.

Anexos Ver Anexo 10

177



Grupo


Enrique Cabrera Mateo Tejeda Victoria Heriz

Yeimy EspinoTítulo del Proyecto Residencial Ventanilla – RESVEN

Componente de la EDT a Contratar MOVIMIENTO DE TIERRAS


Movimiento de Tierras debe comprender los siguientes Entregables:

Excavación para Cimientos Excavación Masiva con Equipos (Inc. Eliminación) Relleno Masivo con Material de Préstamo Conformación de Subrasante Excavación Manual para Calzaduras

Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.

Ver Anexo 10Alcance del

Trabajo

Exclusiones



Entregables

Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:

Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la

178

NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.



Civiles


Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad: Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto

contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato





TECH , quien haga sus veces tendrá derecho de acuerdo al horario de Ejecución de las Obras , a presenciar las pruebas desarrolladas por La Contratista en relación con los Materiales, Suministros , Equipo , Instalaciones y Accesorios Estructurales , así como a verificar el Progreso y Avance de

179

los Trabajos.


Forma de Pago



Anexos Ver Anexo 10

180



Grupo




Componente de la EDT a Contratar ACERO


El Suministro e Instalación del Acero debe de estar comprender en la ejecución de los siguientes Entregables:

Vigas Losa: Macizas, de transferencia Columnas, Columnetas , Mochetas Placas, Muro Portante , Cimientos, Zapatas En todo tipo de Elemento Estructural en la Obra que

requiera acero o refuerzo del mismo.Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.


Trabajo

Exclusiones



Entregables


Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para

181

aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.



Civiles









182

los Trabajos.


Forma de Pago



Anexos Ver Anexo 10

183

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) RESVEN 34.1


Grupo




Componente de la EDT a Contratar CONCRETO



En todo tipo de Elemento Estructural en la Obra que requiera el vaciado de concreto.

Vigas Losa: Macizas, de transferencia Columnas, Columnetas , Mochetas Placas, Muro Portante , Cimientos, Zapatas


Ver Anexo 10

Alcance del Trabajo

Exclusiones



Entregables

Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para

184




Civiles


Así mismo por cada día de demora en la Entrega total y definitiva del Entregable contado a partir de la fecha de finalización del entregable se aplicará la siguiente Penalidad:

Penalidad por cada día de Retraso: 1/2000 del monto contractual más Adicionales, Deductivos, Mayores Gastos Generales, antes del IGV, el cual será descontado de la última Valorización y/o de las Retenciones y Garantías, si aquella no fuera suficiente. El atraso máximo será de Quince (15) días Calendario, vencido este plazo se resolverá el Presente Contrato






185


Forma de Pago

6 El pago será semanal, el Ingeniero Responsable encargado de la Ejecución de los trabajos por parte de la contratista presentara Valorizaciones Semanales , los cuales deberán ser evaluadas por el Equipo de Proyectos de RESVEN a manera de corroborar la Información, así poder aprobar los Entregables .


Anexos Ver Anexo 10

186



Grupo




Componente de la EDT a Contratar PISOS



Se colocara Piso según requieran los Espacio y/o ambientes de Distribución Funcional.

Cada departamento desde el 1er Nivel hasta el 7 Nivel requiere pisos interiores.

Áreas Comunes Exteriores e Interiores, como ingreso al jardín y terrazas.


Ver Anexo 10.Alcance del

Trabajo

Exclusiones



Entregables

Los entregables deberán de cumplir con los siguientes estándares de calidad para su aprobación y recepción, tanto para el proceso como para la entrega:Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también

187

para cada contratista ejecutora en la obra.



Civiles









Cualquier Inspección, Observación o revisión que realice

188

TECH y/o quien haga sus veces en términos de esta cláusula será llevada a cado por cuenta de TECH y éste no deberá Impedir o estorbar la prosecución, administración y Progreso LA OBRA.

Forma de Pago



Anexos Ver Anexo 10

189



Grupo




Componente de la EDT a Contratar ZÓCALOS ,ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS



Se colocara Piso según requieran los Espacio y/o ambientes de Distribución Funcional.


Áreas Comunes Exteriores e Interiores, como ingreso al jardín y terrazas.



Trabajo

Exclusiones



Entregables



190




Civiles









191


Forma de Pago



Anexos Ver Anexo 10

192



Grupo




Componente de la EDT a Contratar CARPINTERIA DE MADERA



Puertas. Ventanas. Muebles de Cocinas Zócalos, Contra zócalos y, rodones.



Trabajo

Exclusiones



Entregables


Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también

193




Civiles

TECHse encuentra en la obligación de mantener bajo estricta confidencialidad y en calidad de privacidad profesional, toda la información de la contratista a la que pudiera tener acceso, tal como: Performance, Estrategias de Construcción, Schedule, Métodos o actividades similares para un buen desempeño como Empresa. Así como cualquier otra información y documentos vinculados Directa o Indirectamente a la Contratista; que por expresa Indicación de éste tengan carácter Confidencial exclusivamente.








194


Forma de Pago



Anexos Ver Anexo 10

195



Grupo




Componente de la EDT a Contratar CERRAJERÍA



Puertas Principales e Interiores de Departamento de Ingreso Peatonal, Vehicular de Ingresos a Ambientes de Áreas Comunes Interiores y Exteriores.

Ventanas. Mamparas Rejas.


Ver Anexo 10

Alcance del Trabajo

Exclusiones



Entregables



196




Civiles









197

los Trabajos.


Forma de Pago



Anexos Ver Anexo 10

198



Grupo




Componente de la EDT a Contratar APARATOS SANITARIOS




Áreas Comunes Exteriores e Interiores.Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser Recepcionados y Aprobados por la Jefatura.


Trabajo

Exclusiones



Entregables


Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también para cada contratista ejecutora en la obra.

199



Civiles









200


Forma de Pago



Anexos Ver Anexo 10

201



Grupo




Componente de la EDT a Contratar PINTURA




Áreas Comunes Exteriores e Interiores. Ingresos Elevaciones Exteriores e Interiores de todo Proyecto.

Los Entregables deberán serán supervisados por el Área de Calidad antes de ser recibidos y aprobados por la Jefatura.

Ver Anexo 10.Alcance del

Trabajo

Exclusiones



Entregables


Gestión de la Calidad: Controles y Registros Adicional a los entregables deberán cumplir con lo estipulado en el CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN, el cual estipula la NORMATIVA y CHECKLIST que aplicara RESVEN para aceptar los Entregables, esta clausula será regida también

202




Civiles









203


Forma de Pago



Anexos Ver Anexo 10

204

DECISIONES DE FABRICACIÓN DIRECTA O COMPRARESVEN 35.2

Código EDT

Producto Evaluado

Decisión

Tomada

Criterios Considerados en

la evaluación

Riesgos asociados

Aprobado por:

1.2.1 Diseño de Arquitectura

Compra del Servicio

No se tiene los recursos (especialistas )que desarrollen este servicio dentro de la empresa

-Demora en la entrega de los diseños-Errores u omisiones en los diseños

Gerente de Proyectos y Gerente de PMO

1.2.2 Diseño de Ingeniería Estructural

Compra del Servicio




1.2.3 Diseño de Ingeniería Sanitaria

Compra del Servicio




1.2.4 Diseño de Ingeniería Eléctricas

Compra del Servicio




1.3.3 Edificación(Construcción del Edificio)

Compra del Servicio

La construcción es parte del negocio de la empresa

Demora en la entrega del productoMayor costo del producto que el estimado


1.1 Iniciación(Contratos de Diseño)

Servicio Interno

Se cuenta con un administrador de contratos que tiene experiencia suficiente

Demora en la licitación de los contratos del diseño


1.1.3 Informes de Estado de Proyecto

Servicio Interno

Se cuenta con los recursos (personal)suficien

Demora en la compatibilización e integración

Gerente de Proyecto

205

te para ejecutar el entregable

del informe técnico

s y Gerente de PMO

1.5.3 Acta de Recepción de Obra(Edificio Culminado y Entregado)

Servicio Interno

Se cuenta con los recursos(personal) suficiente para ejecutar el entregable.

Demora en la entrega del Edificio


206

207

PROCEDIMIENTO DE COMPRAS DE MATERIALES Y SERVICIOS

GERENTE DE PROYECTO LOGISTICA AREA TECNICA ALMACEN

INICIO

Requerimientode servicio?

Consultar a almacen sobre stock de materiales

ConvocarProveedores

Licitar /RFP

Enviar Propuestas al area Técnica

Alcanzanpuntaje técnico

EvaluacionEconomica de propuestas de

licitacion

Otorgación de Buena Pro

Generar Orden de Compra o

Contrato

Aprobar Orden de compra y

firmar contrato

FIN

Evaluaciontecnica de

propuestas de licitacion

Enviar resusltados a

logistica

Hay stock de materiales?

NO

SI

SI

NO

PLAN DE INSPECCION Y ENSAYOS

INMOBILIARIA CLIENTE INMOBILIARIA CONTRATISTAPLAN DE CALIDAD

POLITICA DEL SISTEMA

ACTIVIDADPROCEDIMIENTO

GENERALVERIFICACIONES

TIPO DE INSPECCION

EQUIPO FRECUENCIA PERSONAL

OBRAS PRELIMINARES , TRAZOS Y REPLANTEO

Verificación de Equipos

Procedimiento Campo Verificación de Equipos

Estado del Teodolito R Teodolito Mensual

Cuadrilla Topografía

Estado del nivel Topográfico R

Nivel Topográfico Mensual

Cuadrilla Topografía


Cortes en Material Suelto y Consolidado

Procedimiento Campo Movimiento de Tierras ,

Corte

Trazo , Nivele y Secciones de

Corte

R

TeodolitoPlanos Excavación

Capataz Movimiento Tierras-Cuadrilla Topografía

Nivel Topográfico

C/capa de Relleno


Técnico de Laboratorio

Subrasante Perfilado y

Compactación

Procedimiento Campo Movimiento de Tierras,

Rellenos ,Conformación y Compactación

Niveles RNivel Topográfico c/100 m2


Proctor Modificado 95% E.R

Equipo de Laboratorio de Suelos c/ cantera

Técnico de Laboratorio

Base Granular, Relleno ,Perfila

do y Compactación

Procedimiento, Campo, Movimiento de Tierras,

Relleno, Humedecimiento, Conformación y Compactado.

Niveles RNivel Topográfico c/100 m2


Análisis Granulométrico, Limites de

E.REquipo Laboratorio Suelos

C/canteraTécnico de Laboratorio

208

Consistencia y Proctor modificado 95%

ESTRUCTURAS

Excavaciones

Procedimiento Campo excavación Trazo , Nivele y

Secciones de Corte R

Teodolito Nivel

Elemento

Capataz Movimiento Tierras-Cuadrilla

Puntual y Excavación Calzaduras

Secuencia de Excavación

Niveles Profundidades

R Topográfico Topográfico

Concreto Procedimiento Campo Colocación de Concretos

Solados y Concreto

Diseño de Mezcla REquipo de Muestreo Único

´Proveedor de Concreto

Ensayo de Inicio de Fragua E.R Único

Ingeniero Calidad

Toma de Testigos y Rotura E.R c/vaciado/resist Probetero

Slump V.R c/vaciado/mixerProveedor de Concreto

Ensayo de aire incluido E.R Periódico

Ingeniero Calidad

Curado Químico y Abrigado R c/día

Proveedor de Concreto

Ensayo de Rendimiento de Mezcla E.R c/día

Ingeniero Calidad

Monitoreo Estadístico de f´C R c/día

Monitoreo pérdidas desperdicios R c/día

No conformidades R c/día

Acero Procedimiento Campo Plantilla de Corte y Doblado

R Planos Actualizados y

c/estructura Ingeniero Producción

209

Herramientas

Habilitación de Acero Checklist R c/estructura Capataz Aceros

Colocación de AceroGarantía del Proveedor R c/colada

Ingeniero Calidad

No conformidades R c/día

Encofrado Procedimiento CampoVerificación de Formas V

Planos Actualizados

y Herramienta

s

c/estructura

Habilitación de Encofrado Checklist R c/estructuracapataz de Encofrados

Colocacion de Encofrado No conformidades R Protocolo c/díaIngeniero Calidad

INSTALACIONES

Instalaciones Eléctricas

Procedimiento Campo Tendido de Redes , Pases

Cableados

Ruteo de Redes en Planos R

Mega metro

c/ambiente

Ingeniero y Maestro Eléctrico

Megado de Circuitos E.R c/ambiente

Funcionamiento de accesorios y aparatos eléctricos R

C/ambiente /circui

Instalaciones Sanitarias

Procedimiento Campo Tendido de Tubos pases

Ruteo de Redes en Planos R

Herramientas de Prueba

Planos Actualizados

Ingeniero y Maestro Sanitario

Prueba de agua y descarte de atoros desagües E.R

C/Batería / Montante

Prueba de agua a presión agua fria y caliente E.R C/batería

ARQUITECTURA

Muros de Albañilería

Procedimiento ,campo, asentado de Bloques

Checklist por ambiente R

Regla Plomada y Escantillón

Capataz Albañilería

Tarrajeo y Derrames

Procedimiento ,Campo ,Tarrajeo Muros y Derrames


Regla Plomada y Escuadra


210

Tabique SecoProcedimiento Campo, Instalación de Superboard

Checklist por ambiente R Wincha


Pisos y Contra pisos

Procedimiento Campo Pisos y Contra pisos

Checklist por ambiente R Regla


Checklist por material R

Planos Actualizados c/ambiente


Pisos , Cerámicos y

Contra zócalos

Procedimiento Campo Pisos, Cerámicos y Contra

zócalos

Checklist por ambiente R Protocolos c/ambiente


Certificados del material

RRegla ,Wincha c/ambiente


R Regla c/loteCapataz Albañilería

R ProtocolosCapataz Albañilería

Pintura Muros y Techos

Procedimiento .Campo Pintura y Empaste

Checklist por ambiente R Protocolos c/ambiente Pintor

Pintura Metálicas

Procedimiento Campo Pintura


Pruebas Normativas c/estructura Pintor

Puertas /Mamparas

Procedimiento Campo. Instalación de Puertas y/o Mamparas

Checklist por unidad R Protocolos c/ambiente

Ingeniero Calidad

VentanasProcedimiento Campo Instalación de Ventanas

Checklist por unidad R Protocolos c/ambiente

Ingeniero Calidad

Aparatos y Accesorios Baño

Procedimiento Campo Instalación de Aparatos Sanitarios

Funcionamiento de aparatos sanitarios /fugas R

Pruebas Normativas c/aparato

Ingeniero Calidad

EQUIPOS

Equipos en Obra

Procedimiento Campo Instalación

Certificados de calidad del Equipo R Protocolos c/equipo Instalador

Certificados del instalador

Equipo listado o no

Pruebas de Funcionamiento

Seguridad en Procedimiento Campo Checklist por V Requisitos

RNE c/entregable Todo Personal

211

Obra Inspección Visual EntregableProtocolos Registros

212

SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)RESVEN 36.3


Grupo




Descripción del Trabajo

SolicitadoMOVIMIENTO DE TIERRAS

Información Administrativa

Empresa Solicitante: MACOM S.A.C Persona de Contacto : Pedro Muro Demolición y Excavación y Eliminación de desmonte

2000.00m3 de Terreno. Criterios de Selección : Ver Anexo 04 Fecha Límite para recepción de Propuestas 05 de Enero

2013Requerimientos

a CumplirRequerimientos: Se necesita de que el área a trabajar este totalmente despejada de basura y/o desperdicio alguno.

Contar con una salida de Agua Potable para regadío del Proceso de eliminación de desmonte.

Se necesita el Predio este totalmente cercado.

Se necesita contar con permiso de Demolición y Excavación por parte de TECH.

Metas: El Proyecto de Movimiento de tierras será ejecutado según cronograma establecido en el contrato con un tiempo de 30 días hábiles.

El personal cumplirá con las normas de seguridad establecida en el contractual.

Se llevara un control de calidad para los procesos de demolición

213

y excavación de la obra.

Los permisos del equipo estarán totalmente habilitados para la ejecución de los trabajos.

Referencias y Calificaciones del Proveedor

En la propuesta se evaluará:Experiencia en trabajos afines al proyecto , mínimo 05 años

Cumplimiento de pliego de condiciones y especificaciones técnicas

Calidad de la oferta presentada: documentación , consistencia, sustentación

Constancia de satisfacción de clientes anteriores: certificados firmados por los gerentes generales de empresas anteriores con los que haya trabajado.

Información Complementaria

del Proveedor

El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta y discreción toda la información del proyecto y sobre los negocios de la empresa.Asimismo, sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las responsabilidades civiles en un contrato de construcción , se exigirá al proveedor una garantía por la correcta ejecución de las obras por un periodo de 12 meses contados a partir de la fecha de recepción de la obra sin observaciones.

Costos y Condiciones de

Pago



Contratos, Contrato de Locación de Servicios

214

Licencias, Acuerdos y Garantías

Carta Fianza

215

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES RESVEN 37.1

Notas:La calificación del proveedor en la evaluación técnica es de 1 a 5 de acuerdo a los siguientes criterios:1.Experiencia de la Empresa: PuntajeNo tiene experiencia en proyectos similares 1Tiene experiencia en proyectos similares pero no con nuestra empresa 2Tiene experiencia en proyectos similares, y por lo menos un proyecto con nuestra empresa

3

Tiene experiencia en por lo menos 3 proyectos similares con nuestra empresa en los últimos 5 años

4


5

(*)Se entiende como proyectos similares a aquellos que tengan alcance parecido y un costo no menos del 75% del costo estimado para el proyecto que se está evaluando.

2.Experiencia del Ingeniero Residente PuntajeNo tiene experiencia en proyectos similares(*) 1Tiene experiencia en proyectos similares pero no con nuestra empresa 2Tiene experiencia en proyectos similares, y por lo menos un proyecto con nuestra empresa

3


4


5

3.Plano Ofertado PuntajeSi es mayor al plazo estimado por la empresa en mas del 10% 1Si es mayor al plazo estimado por la empresa como máximo en el 10% 2Si es mayor al plazo estimado por la empresa como máximo en 5% 3Si es mayor al plazo estimado por la empresa en por lo menos 10% 4Si es mayor al plazo estimado por la empresa en por lo menos 20% 5

4.Analisis de Precios Unitarios PuntajeSi no presenta análisis de precios unitarios 1Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 70% de las partidas 2Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 80% de las partidas 3Si no presenta análisis de precios unitarios de por lo menos el 90% de las partidas 4Si presenta análisis de precios unitarios de todas las partidas 5

5.Plan de Calidad PuntajeSi no presenta análisis de precios unitarios 1Si en el plan de calidad incluye métricas de calidad 2Si el plan de calidad incluye un organigrama y métricas de calidad 3Si el plan de calidad incluye organigrama de calidad , métricas y listas de control 4Si el plan de calidad incluye un organigrama de calidad, métricas ,listas de control y plan de mejora de procesos

5

6.Plan de Calidad PuntajeSi no presenta plan de seguridad 1

216

Si el plan de seguridad incluye métricas de seguridad 2Si el plan de seguridad incluye un organigrama y métricas de seguridad 3Si el plan de seguridad incluye organigrama , métricas y listas de control de seguridad

4

Si el plan de calidad incluye un organigrama, métricas , listas de control y plan de mejora de procesos de seguridad

5

EVALUACIÓN DE COSTOS:

217

PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3

ITEMOBSERVACIÓN COSTO

PUNTAJE COSTO

PUNTAJE COSTO

PUNTAJE COSTO

1 Costo del ProductoCosto Total Incluido el IGV

S/. 638,278.25 3

S/. 630,000.00 2

S/. 650,000.00 1

S/. 658,500.00

2Costo de Implementación

Costo Total Incluido el IGV S/. 2,750.00 1 S/. 2,500.00 1

S/. 2,340.00 1 S/. 1,800.00

3 MantenimientoCosto Total Incluido el IGV S/. 4,500.00 1 S/. 4,000.00 1

S/. 4,780.00 1 S/. 5,780.00

4 Soporte/AsesoríaCosto Total Incluido el IGV S/. 2,000.00 3 S/. 1,400.00 1

S/. 2,550.00 2 S/. 1,500.00

5Capacitación Usuarios

Costo Total Incluido el IGV S/. 2,000.00 2 S/. 1,400.00 3

S/. 2,500.00 1 S/. 1,000.00

6 PagosCosto Total Incluido el IGV 3 Partes 1 3 Partes 1 3 Partes 1 3 Partes

7 GarantíaCosto Total Incluido el IGV

S/. 400,000.00 1

S/. 350,000.00 1

S/. 550,000.00 1

S/. 650,000.00

12 10 8

EVALUACIÓN DEL PRESTIGIO DE LA EMPRESA:

PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3

ITEMOBSERVACIÓN

PESOPUNTAJE

CALIFICACIÓN

PUNTAJE

CALIFICACIÓN

PUNTAJE

CALIFICACIÓN

1Prestigio de la Empresa

Costo Total Incluido el IGV 30% 30

Excelente 20 Bueno 20

Excelente

2

Cuota de Mercado(a Nivel Mundial)

Costo Total Incluido el IGV 30% 20 Bueno 20

Excelente 30

Excelente

3

Cartera de Clientes (Perú y Extranjero)

Costo Total Incluido el IGV 40% 40

Excelente 40 Bueno 15 Bajo

100% 90% 70% 75%

RESUMEN DE CALIFICACION:

CRITERIOS PESO PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3

EVLUACION ECONOMICA

65% 0% 0% 0%

EVALUACION TECNICA

35% 0% 0% 0%

CALIFICACION TOTAL

100% 0% 0% 0%

218

ANEXO 01

Se adjunta Acabados de arquitectura para los Departamentos de la Residencial Ventanilla-RESVEN.

ARQUITECTURAREVOQUES Y ENLUCIDOS .Unida

dS/.

Solaqueado muros interiores frotachado mezcla. 1:4, m2 6,515.86

Solaqueo básico con Rayado con mezcla 1:5. Para revestir con mayólica

m2 397.76

Solaqueo muros ext. Frotachadomex= C:A 1:4, m2 2,353.80

Solaqueo derrames 10-15cm Mexc. C:A 1:5. ml 2,588.00

Solaqueo Cielorraso con Mezcla C:A 1.4 m2 2,175.21

Nivelado y pulido fino sobre concreto fresco m2 2,607.64

Cubierta Ladrillo PASTELERO24x24 asenta. C/Mezcla. 1:5 2.5Cm; Junta 1:5, 1.5cms

m2 308.26

Falsa viga en zonas húmedas m 132.80Cornisa tecnoport m 3,423.3

6Impermeabilización Cisterna m2 134.72Tabique P-7 cerramiento ductos (ascensor y baño) m2 90.16CARPINTERIA DE MADERA .Puerta ppal. de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm. Incl. acabado. Marco Pino

und 32.00

Puerta dormitorios y cocina de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm. Incl. acabado. Marco Pino

und 128.00

Puerta baños de 40mm de espesor. Contraplacado de MDF, e 3mm. incl. acabado. Marco Pino

und 64.00

Puerta para ducto de instalaciones Eléctricas und 18.00Mueble de cocina UND 32.00CARPINTERIA METÁLICA Y ALUMINIO(VENTANAS) .Ventana V1(1.2*1.2) Dormitorios y cocina UD 64.00Ventana V2 (2.4*1.8) Sala comedor UD 32.00Ventanas V3 (.60*1.20) Dormitorio Principal UD 0.00Ventanas V4 (2.4*1.20) dormitorio Principal UD 32.00Ventana V5 (0.5*0.50) Baños UD 64.00Bloque de vidrio BV (0.3*0.3) Escalera UD 16.00

219

Ventana cocina V6 (1.10*1.20) und 28.00Puerta-Ventana acceso patio interno V7 (1.10*2.30) Und 4.00Puerta Ppal. de entrada de edificio (Vidrio) UD 1.00Puerta RF Pasillo zona común UD 16.00Puerta metálica Acceso cuarto ascensor und 1.00Escotilla metálica horizontal de acceso UD 2.00Escotilla metálica vertical acceso UD 3.00Rejillas metálica 30*30 en cisterna (reboses) und 2.00Escalera de Gato de acceso UD 37.75Puerta hermética metálica en pozo sumidero (0.90*0.90) UD 1.00Baranda metálica en escalera y Entrepisos. H:0.90m m 44.80CERRAJERIA .Cerradura de pomo Puerta Principal y armario instalaciones UD 50.00Cerradura de pomo para baños UD 64.00Cerradura de pomo para dormitorio y cocina UD 128.00Cerrojo doble puerta principal vivienda UD 32.00Bisagra de acero UD 859.00PINTURARevestimiento papel tapiz mural m2 3,788.5

7Pintura vinílica interior en pared m2 2,506.4

6Pintura vinílicacielos rasos escarchado m2 2,175.2

1Pintura látex texturada en muros exteriores m2 2,403.8

0Pintura de carpintería metálica m2 197.33Bruña y marco de fachada ml 788.80MAYÓLICASMayólicas vertical en baño y cocina m2 397.76Piso de Mayólica 1ra en baño y cocina m2 494.40Zócalo cerámico en cocina, lavandería y baño m2 42.56Zócalo cerámico zonas comunes m2 38.48TERMINACIÓN ZONAS COMUNES, PISOSellado de piso de Aéreas Comunes m2 231.68LAMINADO-VINILICO-OTROSPiso Vinílico m2 1,435.5

2Zócalo para piso vinílico m 2,022.4

0Platina de piso (cubre junta) ml 110.40

220

ARTEFACTOS Y ACCESORIOS SANITARIOSInodoro con descarga horizontal, loza de 1°(sin colocación) und 64.00Lavatorio estándar sin pedestal, de loza de 1°(sin colocación) und 64.00Lavadero de acero inoxidable de 1poza+escurridero und 32.00Lavadero de granito 60*44 con pedestal und 32.00Colocación de artefactos sanitarios und 256.00Jabonera adhesiva de loza blanca und 64.00Par toallero adhesivo de loza c/barra de PVC und 64.00Portarrollos papel Higiénico und 64.00Colocación de accesorios sanitarios und 192.00GRIFERÍALlave mezcladora p/ducha cromada línea económica und 64.00Llave lavatorio de 4" línea económica und 64.00Llave lavadero de cocina a la pared, línea económica und 32.00Llave empotrada Lavadero de Granito und 32.00VariosLimpieza final de Vivienda und 32.00Contenedor de Basura und 1.00INSTALACIONES .INSTALACION ELECTRICAINSTALACION ELECTRICA gl 32.00INSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLEINSTALACIONES DE DESAGÜE Y AGUA POTABLE gl 32.00INSTALACION DE ASCENSOR y OTROSINSTALACION DE ASCENSOR UND 1.00

221

ANEXO 02

PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD DE CAMBIO RESVEN1.5

1. OBJETIVO Establecer los procedimientos para asegurar los cambios del producto, proceso o sistema y que se introduce e implementa de forma controlada y coordinada, para la continuidad del negocio y la utilización rentable de los recursos para implementar los cambios.

2.- ALCANCE Personal de la Constructora TECH S.A.C., contratistas y proveedores.

3.- RESPONSABILIDADESResponsable Descripción

ClienteEl cliente solicita un cambio debido a problemas encontrados o a nuevos requisitos; puede ser una persona o una organización y puede ser interno o externo a la compañía.

Sponsor de proyecto

Se asigna un gestor de proyecto a la solicitud de cambio. También puede haber un gestor de cambios, que es responsable de la gestión de cambios.

Comité de cambios

El comité de cambios decide si se va a implementar o no la solicitud de cambios.

Diseñador de cambios

El diseñador de cambios planifica e implementa el cambio; también lo puede hacer el gestor del proyecto.

4.- DESARROLLO

El proceso de gestión de cambios está formado por seis actividades principales: 1) identificar los cambios potenciales; 2) analizar la solicitud de cambios; 3) evaluar cambios; 4) planificar cambios; 5) implementar cambios; y 6) revisar y finalizar el proceso de cambios. Las actividades de la gestión de cambios se describen a continuación:Actividad Subactividad DescripciónCambio potencial identificado

Problema o fallo experimentado

Un cliente experimenta un problema u otro fallo en un plan de continuidad del negocio/recuperación ante un desastre o actividad relacionada; esto genera un informe del problema.

222

Se requiere nueva actividad

Según el problema encontrado, el cliente desea una modificación al plan del BC/DR.

Solicitud de cambio

El cliente prepara y distribuye una solicitud de cambio.

Analizar la solicitud de cambio

Determinar la viabilidad técnica

El gestor del proyecto revisa la solicitud y determina la viabilidad técnica.

Determinar los costes y beneficios

El gestor del proyecto determina los costes, beneficios y marcos de tiempo de la solicitud del cambio propuesto.

Evaluación de cambio

Dependiendo de la solicitud, sus beneficios y los costes asociados, el comité de cambios toma una decisión de seguir adelante o no.El Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en las Líneas Base. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer.El Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.

Desarrollar el plan de cambios

Analizar el impacto del cambio propuesto

Realizar un análisis del impacto potencial del cambio propuesto del programa.

Desarrollar el plan de cambios

Desarrollar un plan para implementar los cambios propuestos; asegurar las aprobaciones necesarias.

Implementar los cambios propuestos

Programar y desplegar los cambios

Establecer un plan del proyecto, fijar un marco de tiempo e implementar los cambios propuestos.

Validar los cambios

Realizar una prueba o una auditoría para asegurar que los cambios implementados funcionan según se han diseñado.

Actualizar la documentación

Asegurar que toda la documentación del plan de continuidad del negocio/recuperación ante un

223

desastre está actualizada con los cambios.

Informar de los cambios

Informar de los detalles de los cambios a todos los empleados y terceros interesados, como clientes claves y suministradores.

Revisar y cerrar los cambios

Verificar los cambios

Determinar si se necesitan más acciones relacionadas con los cambios, cerrar la solicitud y programar una revisión de seguimiento a los seis meses.

5.- CLASIFICACION

Clasificación Tiempo Costo

Insignificantemenor a (01) día de atraso de la actividad

menor al 3% de impacto al Presupuesto de la actividad

PequeñoIgual a (01) día de atraso de la actividad

Igual al 3% y menor al 6% de impacto al Presupuesto de la actividad

MedianoMayor a (01) día y menor a (03) días de atraso de la actividad


GrandeMayor a (03) y menor de (05) días de atraso de la actividad


Muy GrandeMayor a (05) días de atraso de la actividad

Mayor al de impacto al 12% Presupuesto de la actividad

6.- MANTENIMIENTO Requisito Acción recomendadaCumplir los requisitos mínimos de los estándares corporativos

Entender cuáles son sus estándares corporativos.

Revisión de autoevaluación del emplazamiento de la información de contacto

Solicitar que cada emplazamiento revise y actualice trimestralmente los datos de contacto.

Programar y realizar revisiones cuando se estipule en los cambios organizativos

Incorporar los principales cambios organizativos en el plan.

Desarrollar las pautas de contenido del plan Determinar la necesidad de revisar y actualizar las pautas para las acciones.

Gestión de los informes Notificar los resultados a los directores senior designados, al comité de dirección, etc.

224

Basar cualquier requisito de calidad en las normas existentes.

Considerar todas las normas que administran la organización y desarrollar el contenido de calidad de las mismas.

Programar auditorías anuales completas de la oficina de un porcentaje de los planes existentes

Desarrollar un plan para que la oficina corporativa inspeccione un porcentaje de los planes.

6.- FORMATOS

Formato de Solicitud de Cambios Anexo 04

225

DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA SOLICITUD DE CAMBIO

226

ANEXO 03

FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS DE LA EMPRESA RESVEN1.5

ITEM

FACTORES AMBIENTALES Y ACTIVOS DE LA EMPRESA

AREAS DE CONOCIMIENTO RELACIONADAS

CLASIFICACIÓN

1Procesos, estructura y cultura de la organización

RECURSOS HUMANOS ACTIVOCOMUNICACIÓN

2

Normas de la industria o estatales: regulaciones del organismo de control, códigos de conducta, normas de producto, normas de calidad y normas de fabricación

INTEGRACION FACTOR AMBIENTAL

COMUNICACIÓN

3Infraestructura (instalaciones existentes y bienes de capital)

INTEGRACIONACTIVO

COMUNICACIÓN

4

Recursos humanos existentes: habilidades, disciplinas y conocimientos como los relacionados con el diseño, el desarrollo, las leyes y las compras

RECURSOS HUMANOS ACTIVO

COMUNICACIÓN

5

Administración de personal: pautas de retención y manejo de personal, revisión del desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de horas extras y registro de horas trabajadas

INTEGRACIONACTIVO

COMUNICACIÓN

6Sistemas de autorización de trabajos de la compañía

INTEGRACIONACTIVO

COMUNICACIÓN

7 Condiciones del mercado

INTEGRACION

FACTOR AMBIENTAL

COSTOSRECURSOS HUMANOSCOMUNICACIÓN

8Tolerancia al riesgo por parte de los interesados

INTEGRACION FACTOR AMBIENTALCOMUNICACIÓN

9 Clima político COMUNICACIÓNFACTOR AMBIENTAL

10Canales de comunicación establecidos en la organización

COMUNICACIÓN ACTIVO

11 Bases de datos comerciales: datos para COSTOS ACTIVO

227

la estimación estandarizada de los costos, información de estudios de riesgos de la industria y bases de datos de riesgos

COMUNICACIÓN

RIESGOS

12Sistemas de información para la dirección de proyectos

INTEGRACION

ACTIVOTIEMPO

COMUNICACIÓN

13Disponibilidad y las habilidades de los recursos

TIEMPOACTIVO

COMUNICACIÓN

14Las bases de datos de los estimados de la duración y otros datos de referencia

TIEMPOACTIVO

COMUNICACIÓN

15Las métricas de Productividad de construcción

TIEMPOACTIVO

COMUNICACIÓN

16La Información comercial publicada del sector construcción.

TIEMPOFACTOR AMBIENTAL

COSTOS

COMUNICACIÓN

17Las regulaciones de las agencias estatales

CALIDAD FACTOR AMBIENTALCOMUNICACIÓN

18Las reglas, normas y pautas específicas para las áreas administrativas, operativas y comerciales

CALIDADACTIVO

COMUNICACIÓN

19Las condiciones de trabajo y operativas del proyecto y/o producto que pueden afectar la calidad de este

CALIDADACTIVO

COMUNICACIÓN

20 Políticas de administración del personalRECURSOS HUMANOS ACTIVOCOMUNICACIÓN

21 Los recursos humanos existentesRECURSOS HUMANOS ACTIVOCOMUNICACIÓN

22 La estructura de la organizaciónRECURSOS HUMANOS ACTIVOCOMUNICACIÓN

23 La ubicación geográfica o múltipleRECURSOS HUMANOS FACTOR

AMBIENTALCOMUNICACIÓN

24La información publicada, incluidas bases de datos comerciales

RIESGOS FACTOR AMBIENTALCOMUNICACIÓN

25Las investigaciones académicas sobre nuevos procesos constructivos y materiales

RIESGOS FACTOR AMBIENTALCOMUNICACIÓN

26 Las listas de control publicadasRIESGOS FACTOR

AMBIENTALCOMUNICACIÓN

228

27 Los estudios comparativosRIESGOS

ACTIVOCOMUNICACIÓN

28 Los estudios industrialesRIESGOS

ACTIVOCOMUNICACIÓN

29 Las actitudes frente al riesgo RIESGOS ACTIVO

COMUNICACIÓN

229

ANEXO 04

FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIO RESVEN1.5

Nº de Solicitud de cambio

Fecha de la presentación de la solicitud

Propietario del Cambio

Prioridad del Cambio propuesto (marcar con una "X")Muy alta (Cambio urgente)

Alta Normal Baja

Descripción del Cambio que se solicita

Descripción resumida

Caso de negocioRazón para implementar el CambioCostosBeneficiosConsecuencias si no se implementa el CambioReferencias

Áreas del negocio afectadas por el Cambio en la parte del cliente

Servicios afectados por el Cambio

Aspectos de tecnología

Riesgos durante la implementación del CambioRiesgos identificadosContramedidas

Estrategia de refuerzo en caso de un fracaso en la implementación de un Cambio

Fecha pronosticada/ sugerida para la implementación

Estimación de recursos para la implementación

230

Personal requerido (áreas)

Estimación de los recursos necesarios en el área de personal

Estimación de los costos (detallada en caso de Cambios mayores)

Declaración sobre si un presupuesto está asignado y aprobado para este Cambio

Aprobado RechazadoFechaPersona a cargo de la aprobación

Quiénes revisan el Cambio

Prioridad asignada por la Gestión

Restricciones

Si aplica, razones para rechazar

231

Anexo 05

PROCEDIMIENTO GENERAL DE OBTENCION DE PERSONAL

Objetivo:

Este procedimiento tiene el objetivo de establecer los pasos a seguir para cubrir las plazas vacantes que se generen en las diferentes áreas de la organización con personal que cubra con el perfil de puesto deseable, tanto para personal interno (dentro de la empresa) o externo.

RESPONSABLE ACTIVIDAD DOCUMENTOJefe del área

vacanteRealiza requisición de personal Requisición de

PersonalRequisición de

Personal

Jefe de Recursos Humanos

Verifica que exista disponibilidad presupuestalSi existe disponibilidad continua el proceso en caso

contrario notifica a jefe del área vacante la no contratación

Pasa Solicitud con Especialista enreclutamiento y selección de personal

Especialista enreclutamiento y

selección

Verifica que el análisis de puesto esteelaborado y tenga toda la información

necesariaSi existe análisis de puesto y esta

actualizado se continua con el proceso encaso contrario se actualiza o se elabora en

coordinación con área vacante

Análisis de Puesto

Elabora tabla de decisión con rasgos aevaluar, instrumentos a utiliza y criterios de

evaluaciónTabla de Decisión

Selecciona o elabora los instrumentos(exámenes, pruebas psicométricas, etc)

que se van a utilizar en el proceso

Pruebas Psicométricas yexámenes de

conocimientos yhabilidades

Elabora convocatoria convocatoriaRealiza la difusión de la convocatoria

Recibe documentos de candidatos, verificaque cubran los candidatos con criterios de

convocatoria y realiza entrevista inicial

Formato de entrevista inicialGuía del proceso

Solicitud de empleoCurriculum

Informa a los candidatos que no cubran criterios sobre otras convocatorias y agradece interés.

Recibe documentos de candidatos quecubren con los requisitos, informa del

proceso y comunica fecha de exámenes

Guía del procesoSolicitud de empleo

CurriculumAplica examen de conocimientos y de habilidades. Examen de

conocimientos y

232

habilidadesA candidatos que no aprobaron exámenes,informa de resultados, agradece su interés,

les informa de futuras convocatoriasA candidatos que aprobaron exámenesinforma de sus resultados y la fecha de

aplicación de pruebas psicométricas

Aplica pruebas psicométricasPruebas

PsicométricasElabora reporte individual de evaluación

psicométricaReporte de estudio

psicométrico

Especialista enreclutamiento y

selección

A candidatos que no aprobaron pruebaspsicométricas, informa de resultados,

agradece su interés, les informa de futurasconvocatorias y realiza sugerencias paramejorar desempeño en futuras ocasiones

A candidatos que aprobaron pruebaspsicométricas informa de sus resultados y

fecha de la siguiente evaluaciónRealiza o solicita elaboración de estudio

socioeconómicoEstudio

socioeconómicoRecibe estudio socioeconómico o elabora informe

de estudio.A candidatos que no aprobaron estudiosocioeconómico, informa de resultados,

agradece su interés, les informa de futurasconvocatorias y realiza sugerencias paramejorar desempeño en futuras ocasiones

A candidatos que aprobaron estudiosocioeconómico informa de sus resultados

y fecha de la siguiente evaluaciónSolicita elaboración de estudio médico Estudio médico

Recibe reporte de estudio médicoA candidatos que no aprobaron estudio

médico, informa de resultados, agradece suinterés, les informa de futuras

convocatoriasA candidatos que aprobaron estudio médico

informa de sus resultados y fecha de lasiguiente evaluación

Programa entrevista final con jefe de áreavacante

Recibe resultados de entrevista final Entrevista finalIntegra informe general de la evaluación de

los candidatosEnvía informe a jefe de área vacante

Recibe decisión del personal a contratarIntegra datos de personal no contratado a

bolsa de trabajoInforma a personal seleccionado de fecha

de contratación y lo canaliza al área decontratación

233

Informa a personal no seleccionado deresultados, de que fue integrado a bolsa de

trabajo y de que será considerado parafuturas contrataciones

Integra expediente de convocatoria ExpedienteArchiva o entrega al área correspondiente

expediente de convocatoria

234

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE OBTENCION DE PERSONAL

235

Anexo 06

239

Area solicitante Tema de CapacitaciónTipo

(Interna / Externa / In House)

Expositor Proveedor Hrs. ProgramadoN° de

participantes programado

Hrs. Acumuladas programadas

Area del Participante

Participantes Hrs. EfectivasN° de

participantes Efectivo

N° de Horas Acumuladas

EfectivasSede Presupuesto Inicio Fin EN

E

FEB

MA

R

ABR

MA

Y

JUN

JUL

AG

O

SEP

OCT

NO

V

DIC

SSM

Documentación del SGI: Manual del SGI de SSMLIM-PR-IDP-001 Control de Documentos y RegistrosLIM-PR-IDP-007 Control de comunicacion, participacion y consultaLIM-PR-IDP-008 Acciones correctivas, preventivas y OPMLIM-PR-IDP-009 Auditorías InternasLIM-PR-SSM-001 Identificación de peligros y evaluación riesgosLIM-PR-SSM-002 Identificación de aspectos y evaluación de impactos ambientalesLIM-PR-SSM-003 Identificación y evaluación de cumplimiento de RL y otrosLIM-PR-SSM-004 Constitución y funcionamiento de Comité de SSMLIM-PR-SSM-005 Reporte, investigación y registro de incidentesLIM-PR-SSM-006 Seguimiento y medición

Interna Velko Coloma 3 5 15 Gerentes y Jefes 0 Ventanil la

SSM

LIM-IN-SSM-008 V00 Manejo de residuos sólidosLIM-IN-SSM-009 V00 Protección ambientalLIM-IN-SSM-011 V00 Manejo de materiales peligrosos LIM-IN-SSM-018 V00 Manejo defensivoLIM-IN-SSM-021 V00 Permiso de trabajo seguroLIM-IN-SSM-039 V00 Análisis de Trabajo Seguro

Interna Velko Coloma 3 5 15Supervisores y

Capataces0 Ventanil la

SSM

LIM-IN-SSM-001 V00 Escaleras pórtatiles, rampas provisionales, andamios y plataformas de trabajo elevadasLIM-IN-SSM-002 V00 Operaciones de corte y soldadura oxiacetilenicaLIM-IN-SSM-003 V00 Operaciones de soldadura electricaLIM-IN-SSM-004 V00 Trabajos en altura



SSM

LIM-IN-SSM-005-V00 Trabajos en calienteLIM-IN-SSM-006-V00 Trabajos en espacios confinadosLIM-IN-SSM-007-V00 Uso de equipos de protección personalLIM-IN-SSM-008-V00 Manejo de residuos solidos



SSMLIM-IN-SSM-009 V00 Protección ambientalLIM-IN-SSM-010 V00 Descarga de combustibles l iquidos



SSMLIM-IN-SSM-013 V00 Compromiso y l iderazgo del programaLIM-IN-SSM-014 V00 Bloqueo y etiquetado



SSMLIM-IN-SSM-017 V00 Manejo de explosivosLIM-IN-SSM-018 V00 Manejo defensivoLIM-IN-SSM-018 V00 Operaciones de esmerilado,



SSM

LIM-IN-SSM-021 V00 Permiso de trabajo seguroLIM-IN-SSM-022 V00 Seguridad en taludesLIM-IN-SSM-023 V00 Programa de inducción y re-inducciónLIM-IN-SSM-024 V00 Programa de inspecciones



SSM

LIM-IN-SSM-025 V00 Reporte de riesgosLIM-IN-SSM-026 V00 Revisión y uso de herramientas manuales y equipos pórtatilesLIM-IN-SSM-027 V00 Responsabil idad de empresas sub-contratistas o prestadoras de serviciosLIM-IN-SSM-028 V00 Seguridad en labores de vigias, cuadradores y plantilleros.



SSM

LIM-IN-SSM-029 V00 Sistema de guardas para equipos, maquinarias y partes movilesLIM-IN-SSM-030 V00 Trabajo de movimiento de tierrasLIM-IN-SSM-031 V00 Trabajos con energia electricaLIM-IN-SSM-032 V00 Trabajo en excavaciones y zanjas



Interna

Interna 3 10

3 10

3 10

3 10

3 10

Interna 3 7

Ejecutado Programado No cumplido

FORMATO

RESVEN

PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN 2012

2012

240

Anexo 07

PROCEDIMIENTO DE PREMIOS Y RECOMPENSAS

Objetivo:

Promover la participación de los empleados que integraran la empresa para hacerse acreedores al premio de estímulos y recompensas.

POLITICAS DE OPERACION:

La subdirección de recursos humanos: será responsable de emitir la convocatoria para candidato a obtener el premio de estímulos y recompensas.

La coordinación administrativa: será la responsable de informar a las subdirecciones de área de la convocatoria de la ley de premios, estímulos y recompensas. Elabora el acta administrativa de los candidatos a obtener el premio de estímulos y recompensas; e integrara el comité mixto de evaluación.

Las subdirecciones de área: nombraran y evaluaran candidatos a obtener el premio, estímulos y recompensa, siempre y cuando ocupen puestos inferiores a jefe de departamento o equivalente.

El comité mixto de evaluación: Enviara a la subdirección de recursos humanos la evaluación de desempeño, así como los trabajos y documentos que soporten las nominaciones, indicando los candidatos que obtuvieron estímulos y recompensas; e informará y enviará a las subdirecciones de área relación de los acreedores a obtener el estimulo y recompensa.

Procedimiento:

1. La Coordinación administrativa proporcionará a las áreas la metodología para la evaluación del desempeño, así como da a conocer lo estipulado la ley de premios, estímulos y recompensas civiles.

2. Al inicio del periodo de evaluación se pactan los resultados a ser obtenidos con el Gerente del Proyecto en base al Plan de Acción elaborado, luego de lo cual se cierra el acuerdo interno ( Ver formato de Plan de Acción ).

3. El Departamento de Recursos Humanos supervisa la aplicación del sistema de evaluación de desempeño.

4. Al final del periodo, el Gerente del Proyecto evalúa el cumplimiento de las metas alcanzadas por cada uno de los miembros del equipo en función del análisis del Plan de Acción presentado.

5. El Gerente del Proyecto analiza y asigna los porcentajes de cumplimiento alcanzados por cada uno de los miembros del equipo y transfiere dichos resultados al área administrativa y financiera de la Empresa.

6. El Directorio de la Empresa analiza el estado de ganancias y pérdidas correspondientes al periodo de evaluación y en función de dichos resultados

241

autoriza los niveles de premios a cada integrante de la Organización. Estos niveles de premios serán afectados por el porcentaje de cumplimiento que haya alcanzado de cada uno de los miembros del equipo al término del periodo de evaluación.

7. La Gerencia de Recursos Humanos recibe y registra las propuestas de candidatos a estímulos adjuntando las actas de evaluación..

8. Responsable: departamento de recursos humanos notifica a las subdirecciones de área los nombres de los acreedores a premios de estimulo y recompensa y procede a la asignación del bono correspondiente.

242

Anexo 08

1 2 3

Ubicación Ubicación Ubicación

Fecha Hora Fecha Hora Fecha Hora

Reportado Reportado Reportado

Acción correctiva Inmediata M. plazo L. plazo Acción correctiva Inmediata M. plazo L. plazo Acción correctiva Inmediata M. plazo L. plazo

Fecha de corrección Fecha de corrección Fecha de corrección

Reportante Reportante Reportante

REPORTE DE RIESGOS

Descripción

REPORTE DE RIESGOS

Descripción

REPORTE DE RIESGOS

Descripción

FORMATO Codigo:LIM-FR-SSM-013

Version:00

INSPECCION DE BOTIQUINES Y MALETINES DE ABORDAJE

SEDE/OBRA:AREA/FRENTE:N° DE BOTIQUIN:CODIGO DE BOTIQUIN:

FECHA:

N° ELEMENTOSCANTIDAD(unid/paq)

OBSERVACIONES

1Guantes quirúrgicos esterilizados de 7 ½ (pares)

2 Jabón antiséptico

3 Gasas esterilizadas de 10x10cm.

4 Apósitos esterilizados 10x10 cm.

5 Esparadrapo de 2.5cm x5m.

6 Bandas adhesivas (curitas)

243

7 Venda elástica 4 plg.x5 yardas

8 Algodón 100gr.

9 Venda triangular unidad

10Paletas baja lengua (para entablillado de dedos)

11 Gasa tipo jelonet, paquete

12 Tijera punta roma de 3 pulgadas

13 Pinza

14 Camilla rígida

15 Frazada

N° ELEMENTOSCANTIDAD (unid/paq)

FECHA DE VENCIMIENTODIA MES

AÑO

16 Agua oxigenada 120ml

17 Alcohol 70% de 500ml.

18Solución de cloruro de sodio al 9/1000 x 1 l. para lavado de heridas, frasco

19 Colirio de 10ml., unidad

OBSERVACIONES :

ACCIONES A SEGUIR RESPONSABLE

FECHA DE

REEMPLAZO DE

ELEMENTOS

Nota:En las observaciones se debera indicar si el elemento del botiquin necesita ser reemplazado(en caso de estar en mal estado o vencido)

244

En caso algun elemento del botiquin estuviera por terminarse se pedira el reemplazo del mismo:*para liquidos: el frasco debera tener la cuarta parte de su contenido para ser reemplazado.* para los otros elementos: se debera reemplazar el producto cuando haya una cantidad minima del mismo, este queda a criterio del inspectorVerificar la cantidad del contenido de los botiquines con el anexo N°3 del instructivo de botiquines y maletines de abordajeINSPECTOR: FIRMA:


Version 00 ANALISIS DE TRABAJO SEGURO - ATS

Proyecto/Obra:N°

de ATS:

Descripción de la actividad:Fec

ha:

Lugar:Hor

a:

Etapas o pasos de la actividad a realizar

Peligros

Eventos peligrosos asociados

Medidas correctivas y/o preventivas

1

2

3

4

5

6

7

245

8

9

10

Sugerencias y observaciones:

Procedimientos y/o permisos especiales

Equipos de protección personal

Manejo de productos químicos peligrosos

Lentes de soldador

Escarpines de cuero-cromo

Bloqueo y señalización

Careta facialMandil de cuero-

cromoIngreso a

espacios confinados

Tapones de oido

Arnés (certificación ANSI)

Trabajos en caliente

Respirador de doble vía

Línea de enganche simple

Izaje de cargas críticas

Casco de seguridad

Línea de enganche con amortiguador

Otros (especificar)

Guantes de cuero/jebe nitrilo

Freno de soga

Zapatos de seguridad

Chaleco reflectivo

Mangas de cuero-cromo

Bloque retráctil

Lentes de seguridad

Otros (especificar)

Sistema de protección colectivaConsideracion

es adicionales

Sistema de líneas de vida horizontal

¿Se requiere entrenamiento especial?

Barandas/acordonamiento/

Especifique:

246

mallas

Entibados¿Las condiciones del

clima pueden afectar el trabajo?

Malla anticaídas Especifique:SeñalizaciónOtros

(especificar)

Jefe de área:Fir

ma:

Capataz:Fir

ma:

Encargado de SSM:Fir

ma:

Personal que participa de la actividad

Nombres y apellidos Cargo Firma

247

Pasos para la elaboración del ATS

Paso 1: Selección del trabajoPaso 2: Descripción de los

pasos de la tarea

Paso 3: Identificación de peligros y riesgos

asociados

Instrucciones Previas:1.- Seleccione cualquier trabajo o actividad que represente un riesgo actual o potencial y/o donde las actividades hayan cambiado lo suficiente para que se deban tomar nuevas medidas ante la existencia de riesgos posibles.2.- Este es el momento para seleccionar el equipo de trabajo. La mayoría de los equipos están compuestos por un supervisor y de 2 a 6 trabajadores. Este equipo completa el análisis de seguridad en el trabajo (ATS).Nota: El Análisis de Seguridad en el Trabajo (ATS) requiere:a) Que el trabajador este informado de la existencia de riesgos actuales y potenciales.b) Que el trabajador tenga claro cual es su responsabilidad en el control de estos riesgos (uso de los elementos de protección personal, seguimiento de procedimientos, etc).

Identificar los pasos mas importantes de la tarea a realizar.Nota: Esta actividad la realiza el supervisor/capataz uno o dos días antes del comienzo del trabajo en la etapa de planificación de la tarea.Instrucciones:1.- Considerar la realización del trabajo como una secuencia lógica de movimientos. Por ejemplo, la pala de la retroexcavadora insertándose, sacando, balanceándose y tirando de los desperdicios.2.- Mantener los pasos de la tarea lo mas básico y práctico posible. No incluir en este momento los riesgos asociados o las medidas de control. !Estos vienen después!.3.- Describir brevemente lo que se va a realizar en cada paso.4.- Iniciar la descripción escrita de cada paso con una acción (ej. :Precalentar, soldar, aplicar, etc).5.- Si una actividad se repite, debe ser descrita y enumerada para mantener la secuencia de trabajo.6.- Repasar los pasos y la secuencia con el equipo de trabajo y llegar a un consenso general.

Instrucciones:Identificar los peligros y riesgos asociados a cada paso.Nota:La identificación de los peligros y riesgos se realiza haciendo preguntas tales como:1.- Existe el riesgo de ser golpeado por un objeto y chocar con el objeto.2.- Puede alguien ser atrapado con o entre algún objeto.3.- Existe el riesgo de una descarga eléctrica.4.- Existe el riesgo de un tropiezo o caída.5.- Existe la posibilidad de una distención muscular, producto de un levantamiento, flexión o dislocación.6.- Existe el riesgo de una quemadura (térmica o química).7.- Existe algun riesgo ambiental tal como derrames o productos peligrosos.

Paso 4: Medidas correctivas y/o preventivas

Instrucciones:1.- Identificar y describir las acciones necesarias (medidas de control) para eliminar o minimizar los riesgos previamente definidos.2.- Estas acciones incluyen la selección de elementos de protección personal, procedimientos de trabajo, permisos, equipos, maquinarias, etc.Ejemplos de Medidas de Control:a) Identificar el elemento de protección personal especifico que debe usarse.b) Inspeccionar los elementos de protección personal a usarse.c) Identificar los equipos y herramientas específicos que deben usarse.

248

d) Inspeccionar el funcionamiento de los equipos y herramientas.e) Recopilar y analizar los procedimientos de trabajo aplicables.f) Identificar el personal calificado para efectuar el trabajo.g) Si es necesario, asignar personal de ''vigilancia''.h) Indicar los métodos de control relacionados con el medio ambiente. Ej. : derrames de productos peligrosos, emisiones, disposición de residuos, etc.i) Si es necesario, dispones de sistema de comunicación, sistema lock-out, nuevo ATS, etc.j) Si es necesario, obtener los permisos de trabajo requeridos (permiso de trabajo en caliente, entrada a espacios confinados, etc).k) Si es necesario, obtener la consignación de equipos y/o instalaciones.


Version:00PERMISO PARA TRABAJO SEGURO

Nº de Permiso:

Hora:

Solicitante: Área: Fecha:

Empresa Contratista:

Lugar Especifico del Trabajo:

Responsable: Descripción del Trabajo:

Tipo y características del trabajo :

Trabajo en caliente

Izaje de cargas

Espacio confinado

Trabajo nocturno

Mov. De tierras con equipos

Mantenimiento de equipos

Transp. y manipulación de explosivos

Otro (especificar)………………………………….

Características del ambiente del trabajo:

Ambiente Contaminado

………………………

Ruido excesivo(>85db)

Transito de vehículos

Piso humedo

LLuvias

Piso ResbalosoCables eléctricos Expuestos

Tránsito de personas

Vientos fuertes

Exposición a Sol

Peligros Observados :

Incendio ExplosiónChoque Térmico

Proyección de partículas líquidas Descargas Erétricas

Caída de personasDerrame químico

Deslizamento

Polvo mineral /vegetal

Frio

249

Caídas de materiales

Ruído Excesivo Ergonómico

Derrumbe Calor

Radiación ionizante

Radiación no ionizante

Proyección de partículas solidas

Ruptura de Discos / Esmeril

otros

…………………………..

EPP mínimos obligatorios :

Botines de seguridadGuante Cuero

Arnes de seguridad/linea de vida

Respirador Cara Completa

Tapon de Oidos

Botas de PVCGuante de Nitrilo

Lentes de Seguridad Tranparentes

Respirador de Media Cara Cartucho de Amoniaco

EscarpinGuante de Neopreno

Lentes tipo Goggles

SCBA

Cartucho Gases

…………………

Otros……………………………………

Dielectricos

Careta Facial

Orejeras

Otros…………………………

Medidas de seguridad mínimas obligatorias para inicio y ejecución del servicio :

Solicitar SCTRAislar área

Remover materiales combustibles

Proteger tanques

Medir % Oxigeno SeñalizarOrganizar local de trabajo

No obstruir zona peotenal

Medir % ExplosividadVentilar zona

Charla de Inducción al Personal

Enfriar equipos

Medir % ToxicidadPurgar tuberias

Verificar colocación de andamios

Medir presión arterial

Verificar puesta a tierra

Verificación de cables, estrobos, sogas

Tablones amarrados y asegurados

Extintor a la mano

Verificar aislamiento/Corte

Utilizar herramientas adecuadas

Acompañamiento de brigadistas

Iluminación adecuada

Amarre de cilindrosUtilizar Biombo

Realizar trabajo con 2 personas

Presencia de un enfermero

Bloquear Energia/Etiquetar

Paralizar trabajo sobre viento fuerte

Verificar hoja de Seguridad del Producto

Otros

………………………………………

Procedimiento de trabajo para realizar la actividad

Herramentas / Equipos a utilizar:

TaladroEslingas, estrobos

Pistola de pintura

Soplete

Coches manuales

Maquina de soldar AndamioEsmeril

Compresor

Hidrolavadora

Lijadora EscaleraHerramientas manuales

Plasma

Otros

………………………………………

Las Herramientas / equipos deberán ser adecuados a la actividad a realizar

Guardas de Protección

Llave antiretroceso de llama

Protección contra Incendios

Mangueras onprescintos

Disco adecuado (corte/desbaste)Cables vulcanizados

Sin desgaste en las uniones

Riesgo de desborde de lìquido

Aplicación de grasa y aceite

Puesta a tierra

Aislamiento de cableado eléctrico

Otros

…………………………………………

Acciones que deberán ser tomadas al termino del Trabajo

Comunicar a Coord. Seg.

Comunicar al Jefe de Area

Retirar instalación eléctrica

Limpiar Local

Instalar un extintor en zona de trabajo

Observaciones:El servicio podrá ser paralizado en caso no se cumpla con las recomendaciones de seguridad , siendo considerado falta grave.

250

Recomendaciones:

Autorización / Responsables Firma

Responsable del Trabajo y/o Contratista

Emisor y/o Jefe del Emisor del PTS

Jefe de Área

Jefe de SSM

FORMATOCodigo:

LIM-FR-SSM-033

Version:00INSPECCION DE ORDEN Y LIMPIEZA

DESCRIPCION

1.- ORGANIZACIÓN DEL AREA DE TRABAJO:

SI CUMPLE

NO CUMPLE

NO APLICA

Se organizan y ordenan las cosas de manera tal que se evite el deterioroSe ordenan las cosas para que sean facilmente disponibles y/o accesibles cuando se requieranEl cableado de energia se encuentra en canaletas u otro medio donde se pueda proteger al cable y evitar caida de personasLos materiales de trabajo se apilan de manera segura y ordenada

En las areas de trabajo donde se observe clavos, angulos

251

salientes de una tabla o chapa, se doblan, cortan, protegen, retiran del suelo o de los accesoslas herramientas de trabajo se encuentran en buen estado y se almacenan ordenadamenteLas escaleras y plataformas estan limpias en buen estado y libres de obstaculos

2.- SEÑALIZACION Y VIAS DE ACCESO:

SI CUMPLE

NO CUMPLE

NO APLICA

El area de trabajo cuenta con señales de seguridad

El area de trabajo se encuentra debidamente señalizada

Las señales de seguridad se encuentran en buen estadoLas señales de seguridad estan visibles y correctamente distribuidasLos extintores están en su lugar de ubicación, visibles y accesiblesLas areas de almacenamiento y disposicion de materiales estan señalizadasLos materiales estan apilados en sus sitio sin invadir zonas de paso y/o evacuaciónLas cabinas, barandas y guardas de los equipos se encuentran libres de aceites, grasas y cosas innecesarias

3.- LIMPIEZA:

SI CUMPLE

NO CUMPLE

NO APLICA

Las herramientas de trabajo de guardan limpias de aceite y grasa

Se mantiene el orden y la limpieza en su area de trabajoLos derrames de liquidos, aceites, grasas y otros productos se limpian inmediatamenteEn las areas de trabajo donde existe material de desperdicio, maderas de sobra y basura son removidas del lugarLos suelos estan limpios, secos sin desperdicios, ni material innecesarioEl area de trabajo cuenta con baños quimicos o pozos septicos para el personal

ACCIONES CORRECTIVASRESPO

NSABLE FECHA

252

INSPECCIONADO POR: FIRMA:

253

Anexo 09

V.0

Fecha:

Cod:

Proyecto:

Cliente:

Ejecuta:

SEMANA PV S/. EV S/. COSTO REAL S/. OP2 S/.

83.78% SEM 40 840,504.60 291,543.71 313,802.31 54,987.77 PAC Seman

Semana 40 20% SEM 410.93 X SEM 420.35 Verde SEM 43

CostoCronograma

Proyecto

Semana 40 SEMANA ACUMULADO SEMANA ACUMULADOPROG Programación 0 16 0.0% 21.9%MAT Logística de Materiales 0 5 0.0% 6.8%EQ Mantenimiento de Equipos 0 0 0.0% 0.0%IOF Incumplimiento de Otro Frente 0 0 0.0% 0.0%CLI Cliente / Supervisión 0 0 0.0% 0.0%EXT Externo 0 0 0.0% 0.0%ING Ingeniería 0 0 0.0% 0.0%SUB Subcontratos 20 36 100.0% 49.3%MEQ Movilización de Equipos 0 0 0.0% 0.0%TOP Topografía 0 0 0.0% 0.0%MO Mano de Obra 0 0 0.0% 0.0%PER Permisos 0 0 0.0% 0.0%EJEC Errores de Ejecución 0 16 0.0% 21.9%QA/QC Control de Calidad 0 0 0.0% 0.0%TOTAL 20 73 100.0% 100.0%

CNC ACTIVIDADES INCUMPLIDAS % ACTIVIDADES INCUMPLIDAS

Proyecto

Se Mantienen los Resultados

Verde = dentro del objetivo, Amarillo = pendientes, Rojo = es necesario una decisión

SPI

Verde >=0.95, Amarillo >=0.90, Rojo <0.90Verde >=0.95, Amarillo >=0.90, Rojo <0.91

CONDICIÓN

Los Resultados EmpeoranCPI

244

RESIDENCIAL VENTANILLA

TENDENCIA

Mejora de ResultadosAvance Físico del Proyecto

TECH

REPORTE DE ESTADO SEMANAL

RESUMEN DE ESTADO DEL PROYECTO

FR-SDP-DP-CO-06

09-oct-12

#REF! 1

#REF! 1

#REF! 1

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%PAC (%)

PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC)

#REF! 1

#REF! 1

#REF! 1

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%PAC (%)


31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

SEMANAL 25.0% 0.0% 100.0 90.0% 54.5% 63.6% 45.8% 70.0% 80.0% 20.0%

ACUMULADO 25.0% 12.5% 41.7% 55.9% 55.4% 57.7% 54.9% 57.4% 60.6% 54.5%

META 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0% 85.0%

41.7%

55.9%55.4%57.7%54.9%57.4%

60.6%

54.5%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%PAC (%)


PROG MAT EQ IOF CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC

CNC 21.92% 6.85% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 49.32% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 21.92% 0.00%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO ACUMULADO(Toda la Obra)

PROG MAT EQ IOF CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC

CNC 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO ÚLTIMA SEMANA(Toda la Obra)

254

Anexo 10

ORDEN DE COMPRA

TECH S.A.C N°de Orden: 75111110

Dirección

Tel:51-1656464 Fax

Ruc:201144454547

ORDEN DE COMPRA

Nombre:G.SEMPERTEGUI

PROYECTOS

Fecha Emisión

:

16.10.2012

RUC : 2045477874Fecha

Entrega :

15.10.2012

Dirección : CAL. S/NN°Solicitud

:800060

Distrito : CHORRILLOSUnidad Compra

:

Ciudad :Moneda

:Nuevo Sol Peruano

Fono : 2055555Solicitado

Por :

Fax :Emitido Por

:TECH

Vendedor :Autorizado Por :

TECH

Grupo de Compra :

Proyecto RESVEN

Condición de Pago: Vencimiento 15 Días (Perú)

255

tel:51-1656464%20Fax

tel:51-1656464%20Fax

LINEA CÓDIGO DESCRIPCIÓNCANTIDA

DUME

P.Unitario

P.Total

1210Porcelanato para

Interiores60 UN

286.323.69

286.323.69

100 5000110 Porcelanato Edificio

Elemento PEP: P-ASAL001-0065 Cuerpo TECH Leasing

Valor286323.6

9

Valor IGV 51.538,26

Valor TOTAL337.861,9

5

Son :TRESCIENTOS TREINTA Y SIETE MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y UN

con 95/100 Nuevo Sol pe

Observaciones:

Requerimiento PRY 1001 RESVEN Porcelanato ,según proforma:

0000394-8 del 25-02-2012

Facturar a nombre de :

BANCO DE CREDITO PERU S.A.A.

RUC N° 20015454545

Calle S/N-MIRAFLORES

Entrega de Facturas en Oficinas TECH: San Isidro

DIRECCION TECH : Torres de San Isidro- San Isidro

256

Torre Real piso 3

Copia de Esta Orden de Compra debe Adjuntarse a la Factura

257