REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE LA EDUCACION SUPERIOR
FUNDACION LA SALLE DE CIENCIAS NATURALES
SAN FELIX ESTADO BOLIVAR MATERIA: TECNOLOGIA DE LA SEGURIDAD III
Profesora:
Fortuna Gmez
Bachilleres:
Ascencio Matilde
Belisario Lilibeth
Viamonte Yamileth
Zerpa Andrena
Ciudad Guayana, Mayo de 2015
INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS
(MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD JR.)
Administracin
profesional
ADMINISTRACION
DEL CONTROL DE
PERDIDAS
CONCEPTO
CONTROL DE
PERDIDAS
Reducir o
eliminar
Accidentes o
incidentes
Programa
preparado
CONTROL DE
PERDIDAS
los
Incluye:
1.- Prevencin de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales.
2.- Control de accidentes que producen dao a la propiedad.
3.- Prevencin de incendios.
4.- Seguridad industrial.
5.- Higiene y salud industrial
6.- Control de la contaminacin
7.- Responsabilidad sobre el producto.
pueden dar
Es un
Aplicacin
A aquellos
Mtodos y
procedimientos
de trabajo
tienen
Objeto
especfico
disminuir
Las perdidas
Prctica
Administrativa
Definido
Por objeto
Neutralizar los
efectos destructivos
resultan
prdidas potenciales
o reales
acontecimientos
no deseados
relacionados
peligros de
la operacin
relacionadas
Acontecimientos
no deseados
para
resultado
Daos a la
Propiedad
Conocimientos Tcnicas
Lesiones
Personales
OTRAS
TERMINOLOGIAS
Accidente: Es un acontecimiento no deseado que resulta en dao a las personas, dao a la propiedad o
prdidas en el proceso.
Incidente: Acontecimiento no deseado, que pudo resultar en lesiones personales o dao a la Propiedad.
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08
Lmina
No. 2
Prdida: Desperdicio de cualquier recurso.
Control: Cumplimiento de normas y requerimientos.
Riesgo: Posibilidad de prdida.
Evaluacin de riesgos: Una evaluacin de la gravedad potencial de prdida junto con la probabilidad y exposicin de un peligro.
Peligro: Una condicin o prctica con el potencial de causar prdidas accidentales.
Seguridad: Control de prdidas accidentales.
Accidente: Un evento que resulta en lesin o dao no intencional.
Incidente: Un evento que puede resultar o resulta en dao no intencional pero leve.
Vocabulario Especfico de Control de Prdidas
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08
Lmina
No. 3
Riesgo Incidente Accidente
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08
Lmina
No. 4
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DEL CONTROL DE PRDIDAS
OBJETIVOS
IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES
A PERDIDAS EVALUAR EL RIESGO
DESARROLLAR EL PLAN
IMPLEMENTAR EL PLAN
MONITOREAR EL SISTEMA
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08
Lmina
No. 5
Investigaciones e Informes de Accidentes
Inspecciones Planeadas
Reuniones de Grupo
Encuestas a Empleados
Frecuencia de Exposicin
Probabilidad de Prdida
Severidad del Riesgo
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir
Establecer Estndares
Entrenar a los Empleados
Poner en Prctica
Medir el Desempeo
Evaluar el Progreso
Revisar
1.- La administracin es responsable por la salud y seguridad de los dems.
2.- El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos.
3.- La administracin de la seguridad proporciona una estrategia operacional para mejorar la administracin en su totalidad
Para que el control de prdidas sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea as son:
PROCESO DE ADMINISTRACIN DE CONTROL DE PRDIDAS
Identificar toda fuente
de Prdida Potencial
Evaluar cada Riesgo
Terminar
?
Tomar accin para
Eliminar las Fuentes
de Perdidas
Monitorear y Revisar Resultados
Tratar?
Identificar el trabajo
Establecer estndares
Medir
Evaluar
Reconocimiento
Correccin
MODELO DE CAUSALIDAD
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Lmina
No. 6
Tolerar?
SI
SI
SI
NO
Transferir
?
Tomar accin para
Transferir Riesgo
(Asegurado/Sin Asegurar)
SI
NO
NO
NO
Severidad
Probabilidad
Frecuencia de Exposicin
Fuentes de Prdidas (Riesgos) podran ser
Seguridad, Calidad, Produccin, Propiedad, Ambiental, Personal, Etc.
1. Liderazgo y
Administracin
2. Entrenamiento
del Liderazgo
3. Inspecciones
Planeadas y
Mantenimiento
4. Anlisis y
Procedimientos
de Tareas Crticas
5. Investigaciones
de Accidentes/
Incidentes
6. Observaciones
de Tareas
7. Preparacin
para
Emergencias
8. Reglas y
Permisos de
Trabajo
9. Anlisis de
Accidentes/
Incidentes
10. Entrenamiento
de Conocimientos
y Habilidades
11. Equipo de
Proteccin
Personal
12. Controles de
Salud e Higiene
Industrial
13. Evaluacin
del Sistema
14. Ingeniera y
Administracin
del Cambio
15.
Comunicaciones
Personales
16.
Comunicaciones
de Grupos
17. Promocin
General
18. Contratacin
y Colocacin
19. Registros e Informes
20. Seguridad
fuera del Trabajo
21. Biblioteca de Referencia
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08
Lmina
No. 7
21 ELEMENTOS DEL CONTROL DE PERDIDAS
1. Liderazgo y
Administracin
2. Entrenamiento
del Liderazgo
3. Inspecciones
Planeadas y
Mantenimiento
4. Anlisis y
Procedimientos
de Tareas Crticas
5. Investigaciones
de Accidentes/
Incidentes
6. Observaciones
de Tareas
7. Preparacin
para
Emergencias
8. Reglas y
Permisos de
Trabajo
9. Anlisis de
Accidentes/
Incidentes
10. Entrenamiento
de Conocimientos
y Habilidades
11. Equipo de
Proteccin
Personal
12. Controles de
Salud e Higiene
Industrial
13. Evaluacin
del Sistema
14. Ingeniera y
Administracin
del Cambio
15.
Comunicaciones
Personales
16.
Comunicaciones
de Grupos
17. Promocin
General
18. Contratacin
y Colocacin
19. Registros e Informes
20. Seguridad
fuera del Trabajo
21. Biblioteca de Referencia
MODELO DE CAUSALIDAD
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Lmina
No. 8
21 ELEMENTOS DEL CONTROL DE PERDIDAS
De estos 21 elementos, las mayoras de las empresas no cumplen con el uso de todos ellos. Por tal caso, solo vamos a nombrar y hablar un poco sobre 12 de estos elementos. Cumplir con el Uso de estos elementos llevan a una empresa a lograr el xito administrativo y laboral.
1
10
30
600
1
29
300
PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE HEINRICH
PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE FRANK BIRD
LESIONES LEVES
MODELO DE CAUSALIDAD
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Lmina
No. 9
Estudi Los Costos de Seguridad Estudi el Control de Prdidas
LESION GRAVE O MORTAL
SIN LESIONES
(PERDIDAS MATERIALES)
LESIONES LEVES (PRIMEROS AUXILIOS)
1
3
50
80
400 INCIDENTES (CUASI-ACCIDENTE)
DAOS A LA PROPIEDAD
SPT LESIONES LEVES CPT
LESION GRAVE O MORTAL
PROPORCIONES DE ACCIDENTES
REGLA DE TYE/PEARSON
Estudi el Control de Prdidas
RELACION PROPORCIONAL ENTRE ACCIDENTES E INCIDENTES
AO 1930 AO 1969 AOS 1974-1975
Ejemplo: Un trabajador transporta manualmente desde una bodega hasta el rea de produccin. En el
trayecto hay un derrame de aceite que no observa, camina sobre ste, se resbala y cae golpendose la
espalda y el brazo derecho.
Riesgo Incidente Accidente
FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS DEFICIENTES O INCOMPLETOS
ESTANDARES INCORRECTOS
INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO
CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES
INCIDENTES
CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIAS
PERDIDAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
Por Qu? Por Qu?
Por Qu? Por Qu?
ACONTECIMIENTO EFECTO
Falta de conocimiento
Falta de capacidad
Falta de habilidad
Estrs fsico y mental
Motivacin Incorrecta
Liderazgo inadecuado
Ingeniera inadecuada
Mantencin inadecuada
Estndares inadecuados
Uso y desgaste normal
Abuso y mal uso
EL MODELO DE CAUSALIDAD O DE CONTROL DE PRDIDAS DE FRANK E. BIRD JR
Limite Tolerable
MODELO DE CAUSALIDAD
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Lmina
No. 10
Actos Subestndares
Operar sin autorizacin
No seguir procedimientos
No usar E.P.P.
Herramientas Inadecuadas
Condiciones Subestndares
E.P.P. Inadecuado
Herramientas Defectuosas
Iluminacin Insuficiente.
Falta de Orden y Limpieza
CONTACTO POST - CONTACTO
Factores del Trabajo Factores Personales
CAUSAS
CONTROLES PRE-CONTACTO
3 HERIDOS (QUEMADURAS)
DEFLAGRACION
PRESENCIA DE GASES TOXICOS
FUGA DE GAS NATURAL
ENCENDIDO DEL MECHERO
NO HAY LINTERNA U OTRO TIPO DE ALUMBRADO
NO SE HA COMPROBADO LA PRESENCIA DE GASES TOXICOS Y EXPLOSIVOS
FALTA DE PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO
EXCESO DE CONFIANZA
ESPACIO CONFINADO
3 PERSONAS TRABAJANDO
SE REALIZA INVESTIGACION POR EL METODO DE ARBOL DE CAUSA
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08
Lmina
No. 11
INDICE DE FRECUENCIA (IF):
RESULTADO: Por cada MILLON de horas trabajadas ocurren 138,88 accidentes.
INDICE DE INCIDENCIA (II):
RESULTADO: Por cada CIEN trabajadores ocurren 33,33 accidentes.
INDICE DE GRAVEDAD (IG):
RESULTADO: Por cada MIL horas trabajadas se pierden 1,66 das laborales.
Una empresa dedicada a la produccin de camisas para exportacin desea estimar el ndice de incidencia y el ndice de gravedad durante el ao 2005; en ella tienen una planilla promedio de 150 personas. De acuerdo con los datos de ese ao, la empresa registr un total de 50 accidentes laborales que representaron, en promedio, un total de 12 das perdidos por accidentes (equivalente a 600 das perdidos durante el ao).
En esta empresa se trabaja en una jornada laboral semanal de 48 horas durante 50 semanas; se laboraron un total de 360.000 horas-hombre durante ese ao (se excluyeron, los tiempos de permisos, vacaciones, incapacidades y otras ausencias). Calcule el ndice de frecuencia, el de incidencia y el de gravedad de la empresa, durante el ao 2005.
MODELO DE CAUSALIDAD
(FRANK BIRD Jr.) INTRODUCCION AL CONTROL DE PERDIDAS GRUPO N 08
Lmina
No. 12
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EJEMPLO DE INDICES ESTADISTICOS DE SINIESTRALIDAD
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