DAR RECIBIR
DINÁMICA DE GRUPOEL MANEJO DEL GRUPO NO DEBE SER EMPÍRICO
SIMPATÍAS ANTIPATÍAS
DOMINIO SUMISIÓN
BLOQUES ALIANZAS
REIVALIDADES ANTAGONISMO
S
INTERÉS DESINTERÉS
SUSPICACIAS DESALIENTOS
EL GRUPO ES EL PROTAGONISTA
EL LÍDER DEBE SABER MANEJAR:
LA MOTIVACIÓN
IDENTIFICAR NECESIDADES
MANEJO DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES
SISTEMA OPTIMO PARA PROCESAR LA
INFORMACIÓN
DIAGNOSTICO DEL
PROBLEMA
COMO DEBEN FUNCIONAR LAS COSAS 2. Considerar el
mayor número posible de acciones
alternativas
3. Considerando las eventuales consecuencias
adversas
4. Escoger la mejor
alternativa
5. establecer la estrategia para
su ejecución
1. Establecer objetivos y clasificarlos
según su importancia
TOMA DE DECISIONES
ANÁLISIS DEL PROBLEMA
LA CAPACITACION Y EL ADIESTRAMIENTO
• Tecnología• Especialistas• Adiestramiento
TECNICAS
• Actitudes• Relacionadas al
hombre como talHUMANISTAS
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
EXPERTOS
SE VOLVERÁ MÁS EXIGENTE
INCLINADO A INNOVAR
SE VOLVERÁ MÁS DIFÍCIL DE
MANIPULAR
A LOS JEFES NO LES GUSTA LA CAPACITACION POR:
LO PUEDEN DESPLAZAR
PERFIL DE EQUIPO MADURO
ACTIVIDAD
Pasividad
MOTIVACIÓN
Indiferencia
INTEGRACIÓN
Individualismo
AUTONOMÍA
Dependencia
VARIEDAD
Simplicidad
INTERESES PROFUNDOS
Intereses superficiales
LARGO PLAZO
Corto Plazo
SOLIDARIDAD EFICACIA
Competencia intragrupal
AUTOCONTROL
Control externo
LIDERAZGO COMPARTIDO
Monopolizado
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