7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
1/85
GUA PARAEMPRENDER EN LAVA
Ayuntamientode Vitoria-GasteizVitoria-Gasteizko
Udala
Departamento
de Promocin Econmica
y Planificacin Estratgica
Ekonomia Sustapen
eta Estrategia
Plangintzaren Saila finantziazioa 50% finanziacin
ARABAN
ENPRESA
BATIEKITE
KO
GIDA
GUA
PARA
EMPR
ENDER
EN
LAVA
ARABANENPRESA BATI EKITEKO GIDA
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
2/85
Edita:
Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.
Departamento de Promocin Econmica yPlanificacin Estratgica
Elabora:
Servicio de Apoyo a EmpresasDepartamento de Promocin Econmica yPlanificacin Estratgica
Diseo e ilustraciones:
CETIC. Plan de Empleo-Formacin:"Diseo y Comunicacin Global en Organizaciones"
Imprime:
Grficas Santamara S.A.
Depsito Legal:
?????
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
3/85
Departamento de Promocin Econmica y
Planificacin Estratgica
Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz
Fray Zacaras Martnez 3
01001 Vitoria-Gasteiz
Tel: 945 161 540
www.vitoria-gasteiz.org/empresas
GUA PARAEMPRENDER EN LAVA
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
4/85
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
5/85
EMPRENDER EN ALAVA
Emprender es no tener miedo a hacer las cosas. Es una actitud, una
manera de vivir con la que nos planteamos retos continuos que, por otra
parte, nos ayudan a crecer como personas.
El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz lleva muchos aos apostando por eldesarrollo de la cultura emprendedora y por el fomento del espritu
emprendedor. La institucin municipal a la que represento sabe que en
las nuevas ideas de negocio y en sus creadores descansa gran parte del
xito de esta ciudad, aspirante a ser competitiva, innovadora y sostenible.
Tradicionalmente, Vitoria-Gasteiz ha sido una capital emprendedora,
capacidad que debemos seguir manteniendo y potenciando. Desde el
Ayuntamiento aspiramos a convertir en realidad esas ideas que,aprovechando las oportunidades ofrecidas, dan valor a nuestro entorno,
generando empleo y riqueza.
Por ello, sabemos que debemos estar ah: ofertando servicios y prestando
apoyo. En este sentido, esta gua es una ayuda ms para cubrir ese difcil
camino que va desde la gestacin de un proyecto a su materializacin. Es
una herramienta puesta en manos de quienes se lanzan a la difcil aventura
de emprender.
Mi deseo es que les facilite ese recorrido, muchas veces complicado, pero
seguro que gratificante por el crecimiento personal que conlleva.
Patxi Lazcoz BaigorriAlcalde de Vitoria-Gasteiz
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
6/85
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
7/85
LA EMPRESA COMO IMPULSORA DE LA INNOVACIN,
CREACIN DE EMPLEO Y MOTOR DE CRECIMIENTO ECONMICO"
La empresa juega un papel clave como impulsora de la
innovacin, creacin de empleo y motor de crecimiento econmico. En este
entorno, la inclinacin y capacidad de la sociedad para crear empresas y
gestionarlas con vocacin de continuidad son aspectos determinantes que
condicionan el dinamismo econmico.
La prosperidad de las regiones va unida inevitablemente a la existencia de
un fuerte espritu emprendedor entre sus integrantes. No hay duda que la
creacin de nuevas empresas juega un lugar muy importante en nuestro
escenario econmico actual, caracterizado por la elevada competitividad y
el constante cambio, condiciones a su vez favorables para la generacin de
nuevas oportunidades. Pero para ello es indispensable que cada vez sean
ms las personas que se adentren en la esfera empresarial creando sus
propias unidades de negocio. Sin embargo, ste es un proceso no exento
de dificultades y riesgos, siendo necesaria la actuacin mediante polticas
de apoyo que favorezcan las condiciones propicias para la generacin de
nuevas empresas.
La labor de organismos e instituciones reside por tanto, en facilitar este
camino hacia el emprendizaje, proporcionando a la persona emprendedora
los instrumentos necesarios para la consecucin de sus objetivos. As
en 1997 nuestra Cmara decide apostar firmemente por el fomento y el
apoyo a las nuevas iniciativas empresariales, sistematizando las acciones
que se venan realizando con anterioridad a travs de un rea especfica de
Apoyo a la Creacin y Consolidacin de Empresas.
Actualmente, nuestro Servicio de Apoyo a la Creacin de Empresas es una
realidad consolidada, en crecimiento constante y con nuevos proyectos en
sus principales reas de actuacin como son el pre-emprendizaje, el
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
8/85
asesoramiento y seguimiento individualizado de proyectos empresariales
o los servicios para la consolidacin de empresas de reciente creacin.
La elaboracin conjunta de esta Gua para emprender en lava entre la
Cmara de lava y el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, se inscribe en unesfuerzo mutuo por dotar al colectivo emprendedor alavs de un instrumento
til y prctico que le permita comenzar con buen pie su andadura en el
mundo empresarial.
Si ya tienes esta gua en tus manos, ests un paso ms cerca de alcanzar
tu objetivo. Bienvenido!
Roman Knrr BorrsPresidente de la Cmara de Comercioe Industria de lava
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
9/85
1. Analiza los aspectos previos1.1. Quin emprende?......................................................................................... 10
1.2. La idea .............................................................................................................13
1.3. El mercado ......................................................................................................14
2. Desarrolla tu proyecto: El plan de empresa
2.1. El plan empresa...............................................................................................20
2.2. Antecedentes del proyecto ..............................................................................21
2.3. Anlisis del mercado........................................................................................21
2.4. Anlisis DAFO ..................................................................................................23
2.5. Anlisis de nuestra oferta/ producto/ servicio .................................................24
2.6. Anlisis del proceso productivo o de prestacin del servicio ...........................24
2.7. Plan econmio financiero.................................................................................25
3. Pon en marcha tu empresa
3.1. Eleccin de la forma jurdica ............................................................................34
3.2. Trmites necesarios para la creacin de una empresa...................................42
3.3. Instrumentos bsicos de financiacin ..............................................................46
3.4. Propiedad industrial e intelectual .....................................................................49
3.5. Localizacin .....................................................................................................51
3.6. Gua de ayudas y subvenciones para emprender .............................................54
4. Informacin til
4.1. Direcciones de inters .....................................................................................68
4.2. Asociaciones Empresariales ............................................................................71
4.3. Webs de inters..............................................................................................75
5. Consejos para emprender ...................................................................................80
NDICE
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
10/85
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
11/85
1miid
ea
mi proyectoiproyec
to ro
cto
yo
yo
yoyoo
yo
yoyo yo
yo
yoyo
yo
yo
yo
yoyo
yoyo
yo
o
yoyoyo
o
ANALIZA LOSASPECTOS PREVIOS
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
12/85
1.1. QUIN EMPRENDE?
Una de las principales garantas de xito
para la puesta en marcha de un negocio
es el propio promotor o promotora. Sin
embargo, es complicado definir un perfil
claro del emprendedor nato. An as,
es interesante indicar una serie de ras-
gos que en principio s deberan ser
comunes a todas aquellas personas queestn pensando en trabajar por cuenta
propia.
Estos son:
Capacidad de toma de decisiones.
Capacidad de direccin y
organizacin.
Motivacin y fe en el proyectoempresarial.
Capacidad de asumir riesgos.
Capacidad para soportar la
incertidumbre.
Entre ellas es especialmente destacable
la actitud ante el riesgo de cada uno de
nosotros. La puesta en marcha de una
tu?
empresa, aunque previamente se haya
realizado un estudio minucioso, siempre
entraa un mayor o menor riesgo, sobre-todo derivado de la incertidumbre inicial
existente en todo proyecto. No obstante,
no todas las personas tenemos la capa-
cidad de asumir riesgos; depender de
nuestra personalidad. Sin embargo, en
toda aventura empresarial siempre hay
un componente de incertidumbre con el
que hay que aprender a vivir da a da.
Herramientas
A continuacin proponemos dos herra-
mientas que nos sern de utilidad para
identificar mejor nuestro perfil emprende-
dor, as como para evaluar nuestros as-
pectos positivos y aquellos otros en los
que debemos mejorar.
11.1 QUIN EMPRENDE?
1.2 LA IDEA
1.3 EL MERCADO
ANALIZA LOSASPECTOS PREVIOS
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
13/85
Perfil del emprendedor/ a
Ejecucin del testContesta a nivel individual a cada una
de las preguntas del cuestionario.Vete marcando con una X la respuesta
que consideres ms adecuada en
funcin de tus caractersticas personales.
Cada respuesta tiene un valor de 1 a 5
en funcin de que se aproxime ms a un
s o a un no.
Evaluacin del testSuma las puntuaciones obtenidas en
cada una de las contestaciones y
compara tu puntuacin con los
siguientes baremos:
Si tu puntuacin supera los 90
puntos, tienes, al menos en este
aspecto, un buen punto de partida.
Si est entre 60 y 90 puntos, tienesun buen punto de partida, pero
tendrs que verte reforzado/a de
forma clara con otros factores.
Si tu puntuacin es inferior a 60
puntos, pinsatelo dos veces antes
de seguir. Quizs la creacin de una
empresa no sea la mejor solucin.
herramienta 1
1. Tengo ideas nuevas y diferentes
2. Me adapto bien a nuevas situaciones
3. Soy una persona curiosa e intuitiva
4. Me gusta correr riesgos
5. Si me interesa algo, lo hago aunque me cueste disgustos
6. Cuando me interesa algo, me implico mucho en ello
7. Me gusta experimentar cosas nuevas
8. Tengo capacidad de sacirficarme para conseguir lo que quiero
9. Los problemas son retos a resolver
10. Me recupero bien de los "golpes bajos"
11. No me disgusta estar solo/a
12. Tengo seguridad en mi mismo/a
13. Pienso en positivo (veo la parte buena de las cosas)
14. Soy capaz de aprender cosas nuevas
15. Aprendo (en positivo) de mis errores
16. Tengo ideas claras y no las cambio con demasiada frecuencia
17. Me gusta controlar las situaciones
18. Rechazo las ideas convencionales
19. Me gusta pensar en el futuro y hacer planes con mi vida20. No me importa el esfuerzo si creo en una idea
21. Me considero con capacidad de organizar y de mando
22. Tengo buena salud fsica
23. Tengo capacidad de vender mis ideas y convencer
24. Me gusta trabajar
25. Me gustan las cosas "bien hechas"
11
S A medias No
5 4 3 2 1
analiza los aspectos previos
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
14/85
analiza los aspectos previos
herramienta 2
Aptitudes personalesorientadas al negocio
Cmo se me dan estos temas?En una empresa pequea no caben
muchas especializaciones, tenemos que
hacer de todo un poco, y para ello,
o se sabe o se aprende (en algunos
casos se puede subcontratar).
La siguiente lista nos puede ser de
utilidad para comprobar nuestra situacinactual y nuestras necesidades de
adquisicin de conocimientos y ayudas.
1. MERCADO, CLIENTESObtener informacin del mercado
Analizar el mercado
Presentar productos
Negociar y cerrar tratos
Vender
Conseguir clientes / Contratos
Diseo documentacin, muestras
2. PROVEEDORES
Localizar proveedores
Buscar contactos
3. CONTABILIDAD - ADMINISTRACIN
Contabilidad
Caja y extractos bancarios
Relaciones con bancosCalcular comisiones
Facturacin y cobros
Balances y previsin tesorera
4. OPERATIVA PRODUCTO/SERVICIO
Negociacin contratos
Personal. Contratacin
Salarios. Seguridad SocialOrganizar produccin
Controlar costos
Controlar inventario
5. SOLUCIONES INFORMTICAS Y TICS
Ofimtica bsica
Internet y tecnologas de la comunicacin
Otras soluciones informticas especficas
12
muy bien bien mejorable aprender
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
15/85
1.2. LA IDEA
No es suficiente con querer ser empre-
sario/a para poder constituir una empresa,
se necesita acertar con la actividad a
desarrollar. En este punto nos podemos
encontrar en situaciones diversas:
Contamos con una oportunidad que
creemos podemos llevar adelante.
Disponemos de una idea previa, pero
no estamos seguros de si es una bue-
na solucin.
Tenemos varias ideas diferentes, pero
no sabemos por cul inclinarnos.
Tenemos voluntad de crear la empre-
sa, pero no sabemos en qu activi-
dad. En cualquier caso, a menudo es
recomendable plantear alternativas a
la idea principal, para disponer as de
ms opciones que podremos compa-
rar entre s mejorando de este modoel proceso de evaluacin de la idea.
En el origen de la idea la creatividad
juega un papel muy importante. En este
paso previo la apertura de mente y la
disposicin al no rechazo inicial, evitando
comentarios del tipo vaya locura, esto
nunca funcionara, etc..., son clavespara poder generar alternativas.
Una vez contamos con una o varias
ideas, el siguiente paso es el anlisis de
las mismas; en este proceso deberamos
seguir ciertas reglas, los 10 mandamien-
tos de la evaluacin de la idea, que des-
cribimos a continuacin:
i
Los 10 mandamientos de la evaluacin
de la idea
1. No invertir recursos antes de analizar
la nueva actividad suficientemente.
Podemos caer en la trampa de la
inevitabilidad de la inversin.
2. Trabajar en equipo. El equipo de
gestin debe estar implicado en la
realizacin y en la gestacin de la
idea.
3. Contar con un especialista externo
independiente, crtico y experto que
domine las tcnicas de las diferentes
partes del proceso. Experiencia, rigor
e independencia son factores nece-sarios para contrarrestar los sesgos
de decisin que siempre se producen
dentro de una empresa.
4. Un problema bien definido es la
mitad de la respuesta. El marco es-
tratgico no debe olvidarse en el
anlisis.
5. No saltar hacia la primera respuesta.Puede ser una solucin demasiado
obvia y equivocada.
6. No confundir una oportunidad con un
negocio estable. Demasiadas inver-
siones son motivadas por circuns-
tancias externas poco analizadas y
planteadas fuera de su contexto de
desarrollo.
7. No olvidar que una ayuda pblica o
privada puede distorsionar la toma
de decisin. Una idea debe estar
justificada por s misma, no por las
ayudas que pudieran obtenerse.8. Buscar alternativas es siempre
necesario. Justificar una idea porque
no existan otras sin un anlisis sufi-
ciente es una forma de autoengao.
9. Si queremos obtener ideas innova-
doras y creativas, la lgica y la expe-
riencia deben relegarse a un segun-
do plano en la fase de bsqueda.Aunque es estrictamente necesario
utilizarlas para tomar decisiones en
la fase de filtrado de nuevas ideas.
10. Recordar que un Plan de Viabilidad
de una idea no debe utilizarse para
justificar una inversin. Sino para
analizarla desde una perspectiva
empresarial y estratgica.
13
analiza los aspectos previos
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
16/85
1.3. EL MERCADO
Para poder realizar un anlisis en profun-
didad de la oportunidad de un negocio,
lo primero que debemos hacer es cono-cer el mercado al cual vamos a dirigir
nuestro producto o servicio. Debemos
recabar toda la informacin posible sobre
los distintos agentes que en l operan,
para poder tomar las decisiones correc-
tas a la hora de disear nuestra oferta.
Los distintos aspectos que debemostener en cuenta a la hora de estudiar
nuestro mercado son los siguientes:
Los clientesDebemos evitar caer en la tentacin de
pensar que todo el mundo puede ser
nuestro cliente. Conviene saber que no
todos los clientes tienen un comporta-
miento de compra idntico ante el mismo
producto o servicio. Existen condicionan-
tes que diferencian este comportamientoy que hacen que unos clientes valoren
ms unos atributos que otros.
Nos conviene detectar cuales son estos
condicionantes, para dividir el mercado
en grupos ms homogneos y seleccio-
nar uno o varios de estos grupos como
nuestros clientes prioritarios, diseandouna oferta que se adecue lo mejor posi-
ble a sus exigencias. Esta estrategia se
denomina segmentacin del mercado.
La competenciaUn nuevo error que debemos evitar es
pensar que en nuestro mercado no
existen competidores.
Puede que no existan empresas que ha-
gan exactamente lo mismo que hace la
nuestra, pero sin duda antes de nuestrallegada al mercado los consumidores
estaban cubriendo la misma necesidad
que nuestra empresa va a satisfacer.
Estas empresas que cubren esta necesi-
dad son las que se denominan competi-
dores indirectos.
El anlisis de la competencia nos ofreceuna informacin muy valiosa ya que no
solo nos permite analizar la oferta actual
que hay en el mercado con el fin de de-
tectar los posibles huecos sino que nos
ofrece informacin muy interesante
sobre los niveles de precios o la compo-
sicin de la oferta a la que nuestros futu-
ros clientes estn habituados.
14
c
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
17/85
9.
.
s
c
e
c
El entornoPor ltimo, cualquier empresa, sea una
empresa asentada o de reciente crea-
cin, se ve influenciada por una serie de
aspectos sobre los que difcilmente
puede actuar pero que condicionan suactividad. Es lo que se denomina el
entorno de la empresa.
Este entorno sobre el que conviene estar
permanentemente informado, ya que de
l emanan buena parte de las amenazas
y oportunidades que se le ofrecen a la
empresa, se divide en cuatro reas fun-damentales:
Entorno Poltico
Entorno Social
Entorno Econmico
Entorno Tecnolgico
El sectorNuestra empresa se va a integrar en un
sector de actividad que est formado,
esta vez s, por las empresas que reali-
zan la misma actividad. De la salud de
este sector dependern en buena partenuestras posibilidades de xito.
Los factores que influyen en la salud del
sector son los siguientes:
La intensidad competitiva entre
empresas del sector.
Las barreras de entrada al mismo o
dificultades que una empresa denueva creacin encuentra para
realizar la actividad.
La posicin de fuerza de los clientes
del sector.
La posicin de fuerza de los
proveedores.
La amenaza de productos sustitutivos.
El efecto de las administracionespblicas con sus legislaciones.
analiza los aspectos previos
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
18/85
Deberamos ser capaces decontestar a todas estas
preguntas antes de poner en
marcha la empresa, pero puede
que ahora no sea as.
En este caso, te interesa
el siguiente punto.
EL CLIENTE
Qu factores hacen que el comportamiento de unos clientes sea diferente al de otros?
(edad, sexo, poder adquisitivo, composicin de la unidad familiar...)
Qu grupo de clientes es el ms atractivo? Dnde estn? Dnde realizan sus compras?
Cmo puedo llegar a ellos?
Qu valora ese grupo de clientes a la hora de tomar la decisin de compra?
(precio, marca, diseo, plazo de entrega, servicio post-venta...)
Quin toma la decisin de compra? Es la misma persona que va a consumir nuestro
producto o es otra?
Se trata de un comprador individual o de un comprador grupal (empresa, comunidad devecinos, asociacin...)?
LA COMPETENCIA
Somos capaces de identificar tres competidores directos? Y tres indirectos?
Qu tipo de producto o servicio ofrecen? Es estndar o presenta algn grado de
diferenciacin?
Cul es la poltica de precio, comunicacin y distribucin que aplican?
Cules son los puntos fuertes de esos competidores? Y los puntos dbiles?
Alguno de los competidores ostenta una posicin de liderazgo? Qu ventaja competitiva
le confiere esa posicin?
EL SECTOR
Cules son las principales barreras de entrada al sector? (econmicas, obtencin de la
titulacin o licencia, acceso a canales de distribucin,...)
Poder de los clientes. Depender toda nuestra facturacin de unos pocos clientes o
tendremos sta distribuida entre un grupo amplio?
Poder de los proveedores. Existe un nmero suficiente de proveedores para garantizarel suministro o son unos pocos los que controlan el mercado?
Existen productos o servicios sustitutivos que pueden desplazar al nuestro del mercado?
Existen reglamentos o leyes que regulen el sector? En caso afirmativo esta regulacin
tiene efectos positivos o negativos?
EL ENTORNO
Existen factores sociales, polticos, econmicos o de evolucin tecnolgica que afecten
a nuestra empresa? Los que hay, qu tipo de influencia tienen? Positiva o negativa?
herramienta 3
16
Comprueba tu conocimientosobre el mercado
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
19/85
Fuentes de informacin
El punto anterior nos ha ayudado a
identificar si existe algn dficit en la
informacin de la que disponemos.Debemos cubrir esta falta de datos si
deseamos comenzar nuestra aventura
empresarial con un mnimo de posibi-
lidades de xito.
Una vez detectados los datos que de-
seamos conocer se trata de recabarlos
por medio de dos mtodos bsicos: Acudir a fuentes primarias de infor-
macin que ya han elaborado estos
datos. Pueden ser los siguientes:
Asociaciones empresariales
(Cmaras de Comercio e Industria,
Asociaciones sectoriales...)
Organismos pblicos
(INE, EUSTAT, ICEX...) Estudios existentes
Publicaciones del sector
Datos internos de la empresa
Internet
Institutos especializados
Agentes del entorno
(red comercial, clientes,
competencia...)
Elaborar nosotros/as mismos/as losdatos. Esto se consigue fundamen-
talmente por medio de encuestas,mesas de discusin, paneles de con-
sumidores...
Si optamos por las encuestas, stas se
pueden realizar personalmente, por co-
rreo o por telfono, y utilizan la pregunta
como soporte bsico en la obtencin de
la informacin necesaria.
Las otras herramientas citadas aprove-
chan la interaccin entre los diferentes
individuos estudiados con el fin de
generar nuevas posibilidades de infor-
macin.
Conviene contar con asesoramientoprofesional a la hora de definir la canti-
dad y el perfil de las personas a las que
vamos a realizar el estudio con el fin de
que los datos obtenidos resulten signifi-
cativos para la toma de decisiones.
Cuando acudimos a fuentes de infor-
macin primarias, que deben constituir
siempre el primer recurso en la cap-
tacin de informacin, debemos tener
en cuenta tres consideraciones previas: El grado de fiabilidad asociado a la
fuente de la que hemos recogido la
informacin.
El desfase temporal de la informa-
cin. El periodo de tiempo en el que
unos datos se quedan obsoletos de-
pender del sector y de la velocidad
de su evolucin. El grado de aplicabilidad de los datos
que se nos ofrecen a la hora de to-
mar decisiones.
Una vez obtenidos los datos, ya solo
nos queda analizarlos e interpretar los
resultados obtenidos. Este ejercicio de
recabar informacin y analizar la evo-lucin del mercado no se debe limitar al
momento de la puesta en marcha de la
empresa. Conviene que lo retomemos
cada cierto tiempo con el fin de detectar
los cambios de tendencia en los merca-
dos con la antelacin suficiente y de
esta forma poder redefinir nuestras
estrategias.
17
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
20/85
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
21/85
2
DESARROLLA
TU PROYECTO:EL PLAN DE EMPRESA5
12
dudas
2
20
ilu s i
n
7
en
ergia
ypo
der
8
id
eas y
con
ocim
ien
to
desarrolla tu proyecto
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
22/85
2.1. EL PLAN DE EMPRESA
El plan de empresa constituye el elemen-
to primordial en el proceso de creacin
de una nueva empresa. Se convierte en
el eje central del mismo ya que cumple
una doble funcin:
Por un lado, nos obliga a realizar un
exhaustivo esfuerzo de reflexin as
como de coherencia y rigor en las
decisiones. El hecho de plasmar en
un documento las ideas que tenemos
para la nueva empresa nos ayuda a
detectar y subsanar las lagunas en
el planteamiento inicial.
Por otra parte, constituye la verdade-
ra carta de presentacin del proyecto
ante potenciales inversores, entida-
des de crdito o instituciones.
Adems, el plan de empresa es un ins-
trumento bsico para aquellas empresas
que, aunque ya se encuentren en mar-
cha, precisen reorientar su actividad de
una forma general o en distintos aspec-
tos: ampliacin de mercados, elaboracin
de planes de marketing, reorganizacin
de diferentes departamentos de la em-
presa (comercial, produccin, recursos
humanos, financiero, etc.), mejoras en
la gestin integral de la empresa, nuevas
inversiones en inmovilizado, equipamien-
tos o maquinaria, lanzamiento de nuevos
productos o servicios etc.
A continuacin, se propone una gua pa-
ra elaborar el plan de empresa. En el
documento resultante de la aplicacin
de esta gua deberemos contemplar to-
dos los puntos que en ella se incluyen,
si bien la profundidad en el tratamiento
de cada uno depender de la naturaleza
del negocio que vayamos a emprender.
.
PLAN DE EMPRESA
2DESARROLLATU PROYECTO:EL PLAN DE EMPRESA
2.1. EL PLAN DE EMPRESA
2.2. ANTECEDENTES DELPROYECTO
2.3. ANLISIS DEL MERCADO
2.4. ANLISIS DAFO
2.5. ANLISIS DE NUESTRAOFERTA/ PRODUCTO/SERVICIO
2.6. ANLISIS DEL PROCESOPRODUCTIVO O DEPRESTACIN DELSERVICIO
2.7. PLAN ECONMICO-FINANCIERO
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
23/85
2.2. ANTECEDENTES DELPROYECTO
Descripcin de la actividad y negocio
Breve descripcin del tipo de actividadque se pretende poner en marcha.
Razones de eleccin de la actividadOrigen de la idea. Motivos que se han
tenido en cuenta para elegir la actividad
(experiencia en el sector, descubrimiento
de una oportunidad de mercado, etc.)
Propsito de la empresa y objetivos
bsicos
Resumir qu objetivos, tanto de tipo per-
sonal como empresarial, son los que se
persiguen con la creacin de la empresa.
Indicar cules son las perspectivas em-
presariales a medio y largo plazo.
Forma legal
Indicar la forma legal escogida para dar
forma a la empresa (Empresario/a
autnomo/a, Sociedad Civil, Sociedad
Limitada...), as como las razones que
nos han impulsado a decantarnos por
esta frmula (nmero de socios, respon-
sabilidad de los mismos, fiscalidad, etc.)
Localizacin y acceso al negocio
Sealar en este punto cul ser el modo
de acceso al negocio (arranque limpio,
franquicia, traspaso...). As mismo ser
en este apartado en el que se har refe-
rencia a la ubicacin futura de la empre-
sa, argumentando la idoneidad de la
localizacin elegida.
2.3. ANLISIS DEL MERCADO
Para la elaboracin de este apartado
se recomienda releer el punto 1.3. El
Mercado, perteneciente al bloque 1,
en el cual se desarrollan ms amplia-
mente ciertos conceptos que aparecen
a continuacin. Para analizar el mercado
se establecen cuatro reas de estudio:
Anlisis del mercado potencial
En la elaboracin de este apartado se
tendrn en cuenta los siguientes aspec-
tos, que no seguirn necesariamente el
orden expuesto.
Referente al mercado potencial:
mbito de actuacin de la empresa
(geogrfico, por sectores de actividad).
Volumen y caractersticas de nuestro
mercado potencial. Aportar datos
estadsticos si es posible (estadsticas
demogrficas, empresariales...).
Situacin actual y evolucin esperada
del mercado. Tendencias observadas
(creciente, decreciente, estable).
Referente a los clientes:
Eleccin de criterios de segmentacin
acordes con la actividad a desarrollar:
Personas: edad, sexo, poder
adquisitivo....
Empresas: sector de actividad,
tamao...).
Segmentar el mercado y def ini r el
pblico objetivo.
21
desarrolla tu proyecto
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
24/85
SE SO
NE NO
S
E
N
O
22
Pasos a seguir en el proceso de anlisis
de la competencia:
Identificacin de los competidores
principales tanto directos como
indirectos.
Enumerar los puntos fuertes y dbi-les de la competencia.
Ventajas comparativas de la empre-
sa frente a sus competidores.
Anlisis del sector de actividad
Se trata de comprobar el grado de salud
del sector de actividad; definindose
sector como el conjunto de empresasque ofertan el mismo o parecido tipo de
producto o servicio.
Se tendrn en cuenta los siguientes
factores:
Identificacin del cl ima competitivo
en el sector.
Barreras de entrada al sector.Identificar las barreras valorando la
dificultad para superarlas.
Poder de los proveedores.
Sealar si es un sector donde los
proveedores tienen una posicin de
fuerza.
Poder de los clientes.
Valorar la influencia de los clientes ysu posicin de fuerza ante la empresa
Productos sustitutivos.
Disponibilidad de productos sustitu-
tivos actuales y en un futuro prximo.
Influencia poderes pblicos.
Indicar si se trata de un sector sus-
ceptible de regulacin y control por
parte de las administracionespblicas.
Anlisis de la competenciaCompetencia es toda aquella empresa
que cubre la misma necesidad que la
nuestra. Una vez definido quin es y
quin no es competencia, deberamos
poder identificar nuestros competidoresms relevantes, para posteriormente
estudiar a fondo sus fortalezas y debili-
dades.
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
25/85
. .
ANLISIS INTERNO ANLISIS EXTERNO
debilidades amenazas
fortalezas oportunidades
2.4. ANLISIS DAFO
Realizar un cuadro que a modo de resu-
men contenga las debilidades y fortale-
zas propias de la empresa, as como las
amenazas y oportunidades provenientesdel exterior (fundamentalmente del en-
torno y competencia).
herramienta 4
Anlisis DAFO
23
Anlisis del entornoEl anlisis del entorno consiste en iden-
tificar los factores externos que afectan
a la empresa condicionando su normal
funcionamiento. stos, sern de influen-
cia positiva o negativa.
Para facilitar el anlisis, el entorno se
divide en cuatro reas, dentro de las
cuales se sealarn aquellos aspectos
que afectan en mayor o menor medida
a la empresa:
Entorno poltico
Entorno econmico Entorno social
Entorno tecnolgico
desarrolla tu proyecto
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
26/85
2.5. ANLISIS DE NUESTRAOFERTA/ PRODUCTO/SERVICIO
Descripcin del producto/ servicio
que se va a ofertarDefinir la gama de productos o servicios
haciendo especial hincapi en la necesi-
dad de mercado que el producto preten-
de cubrir. Esta definicin abarcar tanto
el producto o servicio esencial como los
denominados servicios facilitadores que
completan la oferta de la empresa.
Definicin de la ventaja competitiva
Se trata de un punto de vital importancia.
Consiste en definir qu es lo que el pro-
ducto/servicio aporta y qu lo diferencia
de la competencia. En definitiva, se de-
ben establecer las bases que harn que
el cliente elija nuestra oferta.
Poltica de precios
Definir la estrategia a adoptar respecto
a la variable precio (estrategia de precio
reducido de penetracin, alto precio liga-
do a servicio de alta calidad, precio simi-
lar a la competencia para basar la com-
petitividad en otras variables...) Conviene
decidir en este punto si se va a realizaralguna estrategia de discriminacin de
precios dependiendo del tipo de cliente.
Poltica de distribucin
Ligada nicamente a empresas que ma-
nipulan productos, en este punto convie-
ne determinar la forma en la que se va a
hacer llegar el producto al cliente final.
Depender del eslabn de la cadena de
distribucin en el que nos encontremos
(productor, intermediario o minorista).
Poltica de comunicacin
En este punto se establecer la estra-tegia para dar a conocer la empresa entre
sus clientes. Comprender una definicin
de la imagen corporativa, as como una
asignacin de recursos y medios y una
planificacin temporal en la campaa de
lanzamiento de la empresa. Por ltimo,
se definirn los canales a utilizar en futu-
ras campaas de comunicacin.
Se debe tener en cuenta que en los mer-
cados actuales esta poltica tienen una
especial importancia ya que es la herra-
mienta ms adecuada para transmitir al
cliente la diferenciacin de nuestra em-
presa.
2.6. ANLISIS DEL PROCESOPRODUCTIVO O DEPRESTACIN DE SERVICIO
Definicin de las fases productivas ode prestacin y realizacin del servicio
Enumerar y detallar las distintas fases.
Puede convenir realizar un pequeo
diagrama explicativo.
SubcontratacinSopesar si es necesario subcontratar los
servicios de alguna empresa o profesio-872950 15110 5
24
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
27/85
nal para completar el proceso de gene-
racin del producto o servicio, inclu-
yendo los costes de subcontratacin y
las condiciones en las que se prestara.
Definicin de las necesidadesde personal
Indicar el nmero de personas que sera
necesario contratar as como el perfil y
las caractersticas de los puestos a cu-
brir. En empresas de un nmero elevado
de trabajadores/as, puede convenir indi-
car la forma de organizacin de la em-
presa estableciendo un organigrama.
Equipamiento
Determinar el equipamiento necesario
para desarrollar el proceso productivo o
de prestacin del servicio.
Poltica de aprovisionamiento
Indicar los suministros necesarios parallevar a cabo la actividad as como los
proveedores de dichos suministros. En
este punto conviene prever tambin las
necesidades de almacn y el stock mni-
mo necesario de los productos claves.
Poltica de aseguramiento de la calidad
Del anlisis de procedimientos se identi-ficarn aquellos procesos claves que
pueden comprometer la calidad de nues-
tra oferta. Conviene indicar las medidas
que se van a adoptar para evitar errores
en dichos procesos. In dica asimismo si
se van a utilizar sistemas establecidos
de control de calidad del producto o del
servicio (ISO, EFQM...).
2.7. PLAN ECONMICOFINANCIERO
Plan de inversionesDesarrollo ordenado de las necesidades
de inversin (mobiliario, maquinaria,obras de acondicionamiento...) con
cuantificacin de su coste.
Previsin de financiacin
Previsin de fondos propios y ajenos
(prstamos bancarios, lneas de crdi-
to...) con los que se podr contar a la
hora de hacer frente a la inversin. Con-viene tener en cuenta la necesidad de
establecer una reserva de fondos para
hacer frente a los pagos de los primeros
meses.
Clculo del margen variable
El margen sobre ventas nos indica el
porcentaje de la facturacin con el quela empresa puede contar para cubrir sus
gastos fijos y, una vez cubiertos stos,
obtener beneficio.
25
desarrolla tu proyecto
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
28/85
Balances de situacin previsionalesPrevisin del estado patrimonial de la
empresa en los primeros ejercicios. Se
trata de establecer una foto en una fe-
cha determinada que recoger lo que la
empresa tiene en ese momento (maqui-nas, inmuebles, existencias, derechos
de cobro, dinero en efectivo...) y el origen
de los recursos con los que ha pagado
(fondos propios, prstamos a largo pla-
zo, lneas de crdito...).
Clculo del umbral de rentabilidadEl umbral de rentabilidad establece el
nivel de ventas necesarias para cubrir
gastos. Se obtiene por el cociente entre
los gastos fijos de la empresa y el mar-
gen sobre ventas.
Previsin de facturacinConviene establecer previsiones sobre
la facturacin que se va a obtener. Se
trata sin duda del elemento del plan eco-
nmico financiero que ms subjetividad
incorpora; sin embargo, resulta impres-
cindible su realizacin ya que aportainformacin muy valiosa para el control
posterior de la evolucin de la empresa.
Presupuesto de tesoreraPrevisin ordenada de cobros y pagos
previstos mes a mes. Permite compro-
bar si la previsin de fondos resultar
suficiente para hacer frente a los pagosas como prever los importes de posibles
lneas de financiacin destinadas a la
cobertura de necesidades temporales
de dinero. El horizonte temporal mnimo
que se debe contemplar en esta herra-
mienta es de un ao.
Cuenta de resultadosPrevisin ordenada de ingresos y gastos
que se realizarn en los primeros ejerci-
cios. Permite comprobar el beneficio
esperado de la actividad. Su horizonte
temporal ser de un mnimo de dos
aos.
26
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
29/85
CONCEPTO IMPORTE (sin IVA) IVA soportado TOTAL
Gastos de constitucin
Gastos de primer establecimiento
Adquisicin del local
Reforma del local
Mobiliario
Equipos informticos
Maquinaria
Elementos de transporte
Instalaciones
Fianzas
Derechos de traspaso
Existencias iniciales
Otros
TOTAL
herramienta 5Plan de Inversiones y Gastos Iniciales
27
desarrolla tu proyecto
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
30/85
Inversiones y gastos iniciales
Fondo de maniobra
TOTAL
CONCEPTO IMPORTE
Recursos propios
Recursos ajenos: prstamo
TOTAL
herramienta 6Necesidad de Financiacin
herramienta 7Financiacin
CONCEPTO IMPORTE (sin IVA) IVA soportado TOTAL
28
Previsin de la Cuenta de Prdidas y Ganancias
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
31/85
CONCEPTO AO 1 AO 2
Ingresos por ventas
TOTAL INGRESOS sin IVA
Compras
Sueldos asalariados/as
Seguridad Social asalariados/as
Sueldos titulares
Seguridad Social autnomos
Alquiler
Suministros
Telfono
Asesora
Publicidad
Transporte-viajes
Seguros
Tributos
Material de oficina
Reparaciones
Gastos finacieros prstamo
Amortizacin del inmobiliario
TOTAL GASTOS sin IVA
BENEFICIO BRUTO ( INGRESOS- GASTOS)
herramienta 8
Previsin de la Cuenta de Prdidas y Ganancias
29
desarrolla tu proyecto
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
32/85
CONCEPTO inicio mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6
Gastos establecimientoCompra inmovilizado
Alquiler local
Compras
Suministros
Servicios externos
Publicidad
Material de oficinaViajes
Primas y seguros
Tributos e impuestos
Sueldos
Seguridad Social
Pagos fraccionados IRPF
Hcda. acreedora por IVACuota prstamo
Otros
IVA soportado
TOTAL PAGOS
Recursos propios
PrstamoVentas
IVA repercutido
TOTAL COBROS
SALDO TESORERA
TESORERA ACUMULADA
herramienta 9
Previsin de Tesorera. Ao 1
30
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
33/85
mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
31
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
34/85
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
35/85
3
PON EN MARCHA
TU EMPRESA
nadas formas jurdicas exigen un
eleccin de la forma jurdica
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
36/85
3.1. ELECCIN DE LA FORMA
J URDICA
Factores que condicionan la eleccin
de la forma jurdica de la empresa.Uno de los primeros pasos que se han
de dar dentro del proceso de creacin
de una empresa es la eleccin de la for-
ma jurdica. Para ello, es necesario defi-nir qu factores determinan su eleccin.
Resumiendo, podemos sealar los si-
guientes factores:
Tipo de actividad que se va a ejercer.
Tanto la actividad como el sector
pueden obligar a adoptar determina-
das formas jurdicas (banca, segu-ros, agencias de viaje y otros exigen
por ley constituir una sociedad mer-
cantil).
Nmero de participantes en el pro-
yecto empresarial. Dependiendo del
nmero de integrantes de un proyec-
to, podemos hablar de empresas in-
dividuales o sociedades. Determi-
nadas formas jurdicas exigen un
nmero mnimo de socios (socieda-
des laborales y cooperativas).
Responsabilidad de los/as promoto-
res/as. Para la seleccin de la forma
jurdica se debe elegir entre restringirla responsabilidad al capital aportado
a la sociedad o afrontar el riesgo de
responsabilizar el patrimonio perso-
nal y el social.
Relaciones que mantienen los/as
socios/as entre si. Cabe la posibili-
dad de limitar la entrada de nue-
vos/as socios/as o de valorar simple-mente la aportacin econmica.
Necesidades econmicas del pro-
yecto. Influyen en la medida en que
sea necesario aportar un capital so-
cial mnimo para determinados tipos
de sociedad.
Aspectos fiscales de la empresa. Se
debe analizar el tipo de imposicinfiscal al que estn sometidas las
actividades que realiza la empresa
ya sea a travs del Impuesto de
Sociedades y/o en el Impuesto sobre
la Renta de las Personas Fsicas.
Cada una de las formas jurdicas que el
ordenamiento legal permite adoptarposee sus propias caractersticas y, por
tanto, una serie de ventajas e inconve-
nientes en funcin del tipo de negocio
que se pretende poner en marcha.
A continuacin, se explican las principa-
les caractersticas de las formas jurdicas
ms habituales.
.
ponen
marchatuempresa
ELECCIN DE LAFORMA J URDICA
3.1. ELECCIN DE LA FORMAJ URDICA
3.2. TRMITES NECESARIOSPARA LA CONSTITUCINDE UNA EMPRESA
3.3. INSTRUMENTOS BSICOSDE FINANCIACIN
3.4. PROPIEDAD INDUSTRIALE INTELECTUAL
3.5. LOCALIZACIN
3.6. GUA DE AYUDAS YSUBVENCIONES PARAEMPRENDER
PON EN MARCHATU EMPRESA3
A. El/ la profesional Desde el punto de vista jurdico, el/la
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
37/85
/ a p o es o a
Se denomina profesional a la entidad
que se crea cuando una sola persona
fsica es la nica titular de una actividad,
y sta se considera actividad profesionalen la normativa relativa al Impuesto de
Actividades Econmicas (IAE).
p j , /
promotor/a de un proyecto que decide
autoemplearse como profesional no
est creando una empresa, sino que va
a ejercer una profesin.
Fuera del plano jurdico (el fiscal, el labo-
ral, etc.), apenas existe diferencia entre
un profesional y una empresa individual.
No todas las actividades son suscepti-
bles de ejercerse como profesional. Por
ejemplo, una persona no podra desarro-
llar un proyecto para crear una imprentacomo profesional, ya que tal actividad
est incluida en el listado de actividades
empresariales.
No existe, por consiguiente, normativa
alguna que regule esta figura, salvo la
relativa a temas fiscales.
El/la profesional responde de sus actos
en el ejercicio de su profesin con todos
sus bienes (los afectos a la actividad
y los personales) presentes y futuros,
como cualquier otra persona fsica.
En cuanto al rgimen fiscal, los resulta-
dos econmicos derivados de la activi-dad tributarn en el Impuesto de la Renta
de las Personas Fsicas.
Podrn acogerse a esta frmula, entre
otras, las siguientes profesiones: aboga-
dos/as, agentes comerciales, artesa-
nos/as, fisioterapeutas, odontlogos/as,
psiclogos/as, etc.
35
B. Empresa individual
eleccin de la forma jurdica
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
38/85
S.A.
S.L.
S.C.
...?
p
Denominamos empresa individual a la
entidad que se crea cuando una sola
persona fsica es la nica titular de una
actividad, considerada actividad empre-sarial en la normativa relativa al I.A.E.
La empresa individual presenta el incon-
veniente, al igual que el ejercicio de la
actividad como profesional, de que se
responde con todos los bienes presentes
y futuros, tanto los de la empresa como
los personales.
Esta frmula es comnmente denomina-
da autnomo, aunque su nomenclatura
correcta es empresario individual, ya que
el concepto autnomo es tambin utiliza-
do para referirse al rgimen de cotizacin
a la Seguridad Social, pudiendo dar lugar
a confusiones.
En este caso, la tributacin de los resul-
tados derivados de la actividad eco-
nmica se produce a travs del Impuesto
de la Renta de las Personas Fsicas.
C. Las Sociedades Civiles
y Comunidades de Bienes
Entendemos por sociedad civil aqulla
que se rige para su funcionamiento por
el Cdigo Civil. Ahora bien, dependiendo
de su actividad, podr adoptar las formas
establecidas en el Cdigo de Comercio
y se le podrn aplicar las normas de ste,
siempre y cuando no contradiga lo dis-
puesto en el Cdigo Civil.
36
Estas sociedades pueden tener persona- Las prdidas y las ganancias se dis- Sus pactos se mantienen secretos
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
39/85
lidad jurdica siempre y cuando se eleven
las condiciones de la sociedad a Escritu-
ra Pblica, aunque esta opcin no es de
prctica habitual por el coste que implica.
Slo en caso de que se aporten bienesinmuebles es de obligado cumplimiento
este procedimiento.
Los tipos de sociedades civiles en los
que nos vamos a centrar son aquellos
que tienen inters para el desarrollo de
una actividad empresarial: la sociedad
civil en s y la comunidad de bienes.
La Sociedad Civil
La sociedad civil es un contrato de socie-
dad por el que dos o ms personas se
obligan a poner en comn dinero, bienes
o industria, con nimo de partir entre s
las ganancias. Sus principales carac-
tersticas son: Es un contrato de sociedad, esto es,
se constituye a travs de un docu-
mento privado.
Las aportaciones de los/as socios/as
se integran en la sociedad.
Responsabilidad solidaria e ilimitada
de los/as socios/as entre s.
No tiene personalidad jurdica, yaque los pactos son secretos entre
los/as socios/as, es decir; los conte-
nidos del documento de constitucin
no se inscriben en ningn registro.
Cada uno de los socios acta en
nombre propio frente a terceros.
Se pueden aportar bienes o dere-
chos sin lmite de ninguna clase.
tribuyen de acuerdo a lo pactado en
el documento de constitucin.
La Comunidad de Bienes
Las comunidades de bienes estn for-madas por varias personas que ostentan
la propiedad y titularidad de una cosa o
derecho indiviso.
Caractersticas principales:
Es un contrato de sociedad, es decir;
se constituye a travs de un documen-
to privado. Slo puede ser de bienes o derechos.
entre los/as socios/as, y cada uno
de los comuneros acta en nombre
propio frente a terceros; por tanto,
la comunidad de bienes carece de
personalidad jurdica propia. Es fundamental la aportac in de
bienes.
A falta de otra prueba, las participa-
ciones de los/as comuneros/as se
presumen iguales.
Los derechos y obl igaciones de
los/as comuneros/as son proporcio-
nales a sus respectivas cuotas departicipacin.
35
Caractersticas comunes de las socie- Ambas formas jurdicas tienen un Renta de las Personas Fsicas
eleccin de la forma jurdica
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
40/85
dades civiles y comunidades de bienes:
Ambas formas se constituyen me-
diante un documento privado firmado
por los/as socios/as o comuneros/as,
que incluye menciones muy similaresa las de las sociedades mercantiles:
socios, capital social, administra-
dores, etc...
No es necesario que este documento
de constitucin pase por la notara
ni por ningn registro, lo que supone
un gran ahorro en gastos de cons-
titucin.
rgimen de responsabilidad ilimitada
y solidaria, es decir; que todos/as
los/as socios/as son igualmente res-
ponsables, incluso con sus bienes
personales. Ambas formas jurdicas, por no cons-
tituirse en Escritura Pblica y no ins-
cribirse en registro alguno, carecen
de personalidad jurdica, es decir; la
propia sociedad no acta frente a ter-
ceros, sino que lo hacen los socios/as.
Los resultados de la actividad econ-
mica tributan en el Impuesto de la
de cada una de las personas so-
cias/comuneras en funcin del
porcentaje de participacin en la
sociedad.
D. La Sociedad Limitada
Es una sociedad mercantil con un
capital determinado, dividido en parti-
cipaciones iguales, acumulables e
indivisibles, que no pueden incorporarse
a ttulos negociables ni denominarse
acciones; los/as socios/as no respondenpersonalmente de las deudas sociales.
Caractersticas:
Es una sociedad capi tal ista que
funciona con un patrimonio propio
integrado por las aportaciones de
los socios, en la que el capital que
posee "personalidad jurdica" seerige en pieza clave. Es una socie-
dad por participaciones.
Es una sociedad de responsabilidad
limitada en la que el/la socio/a res-
ponde exclusivamente por sus apor-
taciones al patrimonio social.
Es una sociedad mercantil (en todo
caso), por su forma, que se rige porlos preceptos de la propia ley de
Sociedades de Responsabilidad
Limitada. El capital social no podr
ser inferior a 3.005,06 .
La tr ibutac in de los resultados
de la actividad econmica se rea-liza
mediante el Impuesto de Socie-
dades.
38
E. La Sociedad Limitada Nueva Empresa Es una sociedad de responsabilidad H. Sociedades Laborales Limitadas y
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
41/85
Es una especialidad de la sociedad
mercantil de responsabilidad limitada.
Caractersticas que la diferencian de la
sociedad limitada: El nmero de socios/as en el mo-
mento de la constitucin no podr
ser superior a cinco debiendo ser
todos los socios personas fsicas.
El capi ta l social deber si tuarse
entre un mnimo de 3.012 y un
mximo de 120.202 .
Objeto social genrico, el cual permiteuna mayor flexibilidad en el desarrollo
de las actividades empresariales.
Tramitacin telemtica de los requi-
sitos de constitucin.
Rgimen simplificado de contabilidad.
F. La Sociedad Annima
La sociedad annima es aquella socie-
dad mercantil (cualquiera que sea su
objeto) cuyo capital, integrado por las
aportaciones de los/as socios/as, est
dividido en acciones transmisibles que
atribuyen a su titular la condicin de
socio/a; ste disfruta del beneficio de la
responsabilidad limitada frente a lasociedad, sin responder personalmente
de las deudas sociales.
Caractersticas:
Es una sociedad mercantil totalmen-
te capitalista, es decir; tiene mayor
relevancia el capital aportado que el
aspecto personal de los socios/as.
limitada.
El capi ta l soci al mnimo es de
60.101,21 y se debe desembolsar
al menos un 25% en el momento de
su constitucin. El capi tal se divide en acciones
sociales iguales, acumulables e
indivisibles.
La tributacin de los resultados de la
actividad econmica se realiza me-
diante el Impuesto de Sociedades.
G. Sociedades Unipersonales Annimasy de Responsabilidad Limitada.
Son sociedades annimas o limitadas
constituidas por un solo socio/a, bien
desde su creacin, bien porque todas las
participaciones han pasado posterior-
mente a ser propiedad de un nico socio.
ste ejercer las funciones de la JuntaGeneral y consignar los acuerdos en
actas.
La unipersonalidad de una sociedad se
hace constar en toda su documentacin,
correspondencia, notas de pedido y fac-
turas, as como en todos los anuncios
que tenga que publicar por disposicinlegal o estatutaria. Cuando concurra la
circunstancia de la unipersonalidad, ya
sea originaria o sobrevenida, se tiene
que otorgar Escritura Pblica e inscribir
en el registro. Si no se diera este ltimo
requisito en el plazo de seis meses, el
socio unipersonal perder el beneficio
de la responsabilidad limitada.
Annimas
Las sociedades laborales se pueden
constituir bajo la forma limitada o
annima. Su funcionamiento y regu-lacin es exactamente igual que sus
homnimas, salvo en las siguientes pe-
culiaridades:
El capi ta l socia l debe estar
mayoritariamente en manos de
los/as socios/as trabajadores/as.
Ninguno de los/as socios/as puede
poseer ms de un tercio del capitalsocial (33,3%), luego el nmero
mnimo de socios es 3.
El nmero de horas por ao
realizadas por trabajadores/as
asalariados/as f i jos no puede
superar el 25% del total de horas por
ao realizadas por los socios/as
trabajadores/as (para sociedades demenos de 25 trabajadores/as).
Adems de las reservas legales o
estatutarias que procedan, deben
destinar un 10% de sus beneficios a
dotar una reserva de carcter
especial.
Los socios trabajadores de una
sociedad laboral cotizan en elRgimen General de la Seguridad
Social salvo excepciones.
39
I. Sociedad Cooperativa Los socios cooperativistas pueden
t l R i G l d l
eleccin de la forma jurdica
En los siguientes cuadros, se resumen
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
42/85
La sociedad cooperativa es una asocia-
cin de personas fsicas con capacidad
legal para desarrollar una actividad. Su
objetivo es proporcionar puestos de tra-bajo a los/as socios/as para producir en
comn bienes o servicios y venderlos a
terceros.
Sus principales caractersticas son:
El capital social mnimo es de 3.000 .
El nmero mnimo de socios es tres.
Con carcter general, el nmero dehoras por ao realizadas por trabaja-
dores con contrato por cuenta ajena
no podr ser superior al 25% del total
de las horas por ao realizadas por
los/las socios/as trabajadores/as; no
obstante, en el caso de las coopera-
tivas con menos de ocho socios, el
nmero mximo de trabajadores porcuenta ajena ser de dos.
rganos de la sociedad: Asamblea
General, Consejo Rector (Administra-
dores), Comisin de Vigilancia, Comi-
t de Recursos y Consejo Social.
En las cooperativas cada socio tiene
un voto.
Rgimen fiscal. Tributan en el Im-puesto de Sociedades con un tipo
impositivo reducido.
Estn exentas de l Impuesto de
Transmisiones Patrimoniales y Actos
Jurdicos Documentados, entre otras
ventajas fiscales.
Del beneficio despus de impuestos,
hay que destinar un 30% a reservasobligatorias.
optar por el Rgimen General de la
Seguridad social o por el Especial de
Trabajadores Autnomos. En cual-
quier caso, deber ser el mismo para
todos. Existe un Registro de Cooperativas
de Euskadi, especfico para este tipo
de frmulas societarias.
fi
scalid
ad
n de socios
Capital Social
mnimo
Desembolsofundacional
Responsabilidadfrente a terceros
Toma dedecisiones
Fiscalidad
Seguridad Social
Profesional yempresario/ aindividual
Sociedad Civil yComunidad deBienes
1
no existe mnimo
total del capital social
ilimitada
----
Impuesto de la Renta de
las Personas Fsicas
I.R.P.F.
Rgimen Especial de
Trabajadores
Autnomos
PERSONASFSICAS
2 o ms
no existe mnimo
total del capital social
ilimitada
por mayora
(ligada a la participacin
societaria)
Impuesto de la Renta de
las Personas Fsicas
I.R.P.F.
Rgimen Especial de
Trabajadores
Autnomos
cuadro 1
de manera esquemtica las principales
caractersticas de los distintos tipos de
formas societarias.
40
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
43/85
venta
s
decisiones
segurid
ad
socia
l
n de socios
Capital Social
mnimo
Desembolsofundacional
Responsabilidadfrente a terceros
Toma de
decisiones
Fiscalidad
Seguridad Social
Sociedad deresponsabilidadLimitada (S. L.)
Sociedad deLimitada nuevaEmpresa(S.L.N.E.)
1 o ms
mnimo 3.005,06
total del capital social
limitada al
capital aportado
por mayora (ligadaa la participacin
societaria)
Impuesto sobre
Sociedades
Rgimen en funcin del
porcentaje de participacin
societaria y de la
presencia en el Consejo
de Administracin
PERSONASJ URDICAS
entre 1 y 5 socios
mnimo 3.012
mximo 120.202
total del capital social
limitada al
capital aportado
por mayora (ligadaa la participacin
societaria)
Impuesto sobre
Sociedades
Rgimen en funcin del
porcentaje de participacin
societaria y de la
presencia en el Consejo
de Administracin
cuadro 2
SociedadAnnima (S.A.)
Sociedad Laboral(S.L.L. o S.A.L.)
1 o ms
mnimo 60.101,21
mnimo un 25%
limitada al
capital aportado
por mayora (ligadaa la participacin
societaria)
Impuesto sobre
Sociedades
Rgimen en funcin del
porcentaje de participacin
societaria y de la
presencia en el Consejo
de Administracin
mnimo 3 y al menos, 2
socios trabajadores
mnimo 3.005,06 o60.101,21 , segn la forma
S.L.L. o S.A.L.en la S.A.L. min. un 25%en la S.L.L. deber estardesembolsado el total del
capital social
limitada al
capital aportado
por mayora (ligadaa la participacin
societaria)
Impuesto sobreSociedades
Rgimen General
SociedadCooperativa
3 o ms
mnimo 3.000
total del capital aportado
limitada al
capital aportado
por mayora
(un voto por socio)
Impuesto sobreSociedades (tipo
impositivo reducido)
Optar entre:
Rgimen General o
Rgimen especial de
Trabajadores
Autnomos
41
3.2. TRMITES NECESARIOSPARA LA CREACIN DE
La naturaleza de cada trmiteC f
Escritura Pblica
S t t d d t
trmites para la creacin de una empresa
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
44/85
PARA LA CREACIN DEUNA EMPRESA
Los trmites necesarios para poner enmarcha una nueva empresa los pode-
mos agrupar en dos bloques:
- Trmites de constitucin:
necesarios para crear la persona
fsica o jurdica que desarrollar la
actividad empresarial.
- Trmites de puesta en marcha:
necesarios para iniciar la actividadde la empresa.
A. Trmites de constitucin
Estos trmites varan en funcin del tipo
de sociedad por lo que te resultar de
utilidad saber cuales corresponden con
el tipo que vas a constituir y ante quorganismo los debes presentar.
Certificacin de Denominacin
Social No Coincidente
Este trmite se realiza ante el Registro
Mercantil Central y trata de certificar que
no existe ninguna otra Sociedad Mercantilcon la misma denominacin social.
Es un paso importante, puesto que la
denominacin social ser el nombre que
identifique a la empresa en la actividad
mercantil.
Depsito de Capital SocialEn las sociedades en las que la legis-
lacin recoge una exigencia de capital
social mnimo ste debe estar desembol-
sado con anterioridad al otorgamiento
de la escritura pblica.
Calificacin de los Estatutos Sociales
de la CooperativaSe pueden presentar los Estatutos So-
ciales de la cooperativa ante el Registro
de Cooperativas de Euskadi para que,
previamente a la elevacin a escritura
pblica, se proceda a su calificacin
indicando si son correctos o adolecen de
defectos.
Se trata de un documento que recoge
informacin sobre la empresa que va-
mos a constituir; adems, posibilita que
la sociedad adquiera personalidad jurdi-
ca propia tras su inscripcin en el Regis-tro Mercantil. Se otorga ante notario.
Documento Privado de
Constitucin
Las formas jurdicas sin personalidad
propia (sociedades civiles y comunida-
des de bienes) en las que participa ms
de un socio/a precisan de la firma de uncontrato privado que recoja la participa-
cin de cada uno de los integrantes en
la misma, as como otro tipo de acuer-
dos: nombre de la sociedad, forma de
toma de decisiones, acuerdos previos
en caso de escisin o disolucin etc.
Impuesto de TransmisionesPatrimoniales (ITP)
Este impuesto de carcter foral grava el
traspaso de capital que se produce de
nuestro patrimonio al de la sociedad (ca-
pital social).
En el caso de profesionales y de empre-
sarios individuales no existe la obli-gacin de aportar el capital a la empresa.
Se realiza ante la Hacienda Foral.
Inscripcin en el Registro Mercantil
Provincial
Es un organismo de la Administracin a
travs del cual se realiza la inscripcin
de las sociedades mercantiles.
42
Inscripcin en el Registro de Cooperativas
L lid d j di d l ti s . s
cuadro 3
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
45/85
Certificacin dedenominacin social
no coincidente
DepsitoCapital Social
Calificacin previade los Estatutos
(opcional)
Otorgamiento deEscritura Pblica
Documento privado deconstitucin
Liquidacin del ITP
Inscripcin en elRegistro Mercantil
Inscripcin en elRegistro de
Cooperativas
Calificacin einscripcin en el
Registro deSociedades Laborales
Solicitud del CIF
Registro MercantilCentral/ Registro de
Cooperativas/Registro de
Sociedades Laborales
Entidad financiera
Registro deCoperativas
Notario
Sin lugar especfico
Hacienda Foral
Registro MercantilProvincial
Registro deCooperativas
Registro deSociedades Laborales
Hacienda Foral
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
La personalidad jurdica de la cooperativa
nace en el momento en que se haya ins-
crito en el Registro de Cooperativas de
Euskadi.
Calificacin e inscripcin en el
Registro de Sociedades Laborales
Una vez f i rmada la escr i tura de
constitucin ante notario, se solicita la
calificacin como sociedad laboral y la
inscripcin en el Registro de Sociedades
Laborales del Gobierno Vasco.
Cdigo de Identificacin Fiscal (CIF)
La realizacin de este trmite en la Ha-
cienda Foral nos permite obtener un
Cdigo que sirva para identificar la em-
presa en todos los mbitos de trabajo:
laboral, fiscal y administrativo; es como
si se tratase del DNI de la empresa. En
el caso de profesionales y de empresa-rios individuales, el CIF ser el DNI del
titular de la actividad.
Otros trmites
Adems de los trmites obligatorios para
constituir los distintos tipos de empresas
tambin podemos, de manera opcional
pero muy recomendable, registrar los di-ferentes signos distintivos de la empresa:
marcas de productos, marcas de servi-
cios, patentes y modelos de utilidad,
nombre comercial y logotipo. Estos trmi-
tes se realizan en diferentes registros,
bien en el de la Propiedad Industrial bien
en el de la Propiedad Intelectual. (Ver apar-
tado 3.4. Propiedad industrial e intelectual).
TRMITES DECONSTITUCIN Em
p.
Individuales/
Profesionales
Soc.
CivilesyCom.
deBienes
Soc.
Mercantiles
(S.L.yS.A.)
Soc.
Laborales
Cooperativas
DNDE
No
No
No
No
S
S
No
No
No
S
S
S
No
S
No
S
No
No
No
S
S
S
No
S
No
S
No
No
S
S
S
S
S
S
No
S
No
S
No
S
B. Trmites de puesta en marcha
trmites para la creacin de una empresa
Licencia de obras
Se solicita en el Ayuntamiento correspon-
La naturaleza de cada trmite ante la
HACIENDA FORAL
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
46/85
Estos trmites son comunes a todos los
tipos de sociedades por lo que los
encontrars agrupados en funcin de los
organismos ante los que los debestramitar.
La naturaleza de cada trmite de
TIPO MUNICIPAL
Licencia de actividad
Para ejercer determinadas actividades,
bien por su peligrosidad, sector econ-
mico al que pertenecen, etc..., se debesolicitar esta licencia al Ayuntamiento
correspondiente.
44
Se solicita en el Ayuntamiento correspon
diente para poder ejecutar las obras en
el local donde se desarrollar la actividad
empresarial, profesional o comercial.
Licencia de apertura
A travs de este trmite, solicitamos al
Ayuntamiento permiso para iniciar una
actividad empresarial. Se trata de que el
local donde vamos a desarrollar la activi-
dad tenga las condiciones mnimas exi-
gidas para el cumplimento de la norma-
tiva urbanstica.
Impuesto de Actividades Econmicas-IAE
Este impuesto grava el ejercicio de la
actividad empresarial, profesional o ar-
tstica. Sus caractersticas bsicas son
las siguientes:
Es un impuesto foral, cuya competen-
cia de recaudacin tienen transferidaalgunos municipios.
El impuesto se cobra anualmente, pe-
ro la cuota se prorratea en funcin de
los trimestres que hayamos estado de
alta a lo largo del ao.
El importe que hay que pagar se de-
termina en funcin de la combinacin
de diferentes criterios. Estn exentoslos que inicien el ejercicio de su acti-
vidad y las empresas que facturen
menos de 2.000.000 .
Alta en tasas municipales
Alta en tasas de carcter municipal como
por ejemplo basuras, IBI...
HACIENDA FORALCenso de etiquetas e IVA
Declaracin censal de comienzo, modi-
ficacin o cese de actividad, que han de
presentar a efectos fiscales los empresa-rios, profesionales y sociedades.
Eleccin del mtodo de determinacin
de los rendimientos de las actividades
econmicas
Ciertas actividades econmicas tienen la
opcin de escoger el sistema para el cl-
culo del rendimiento de su actividad en elIRPF. Estos mtodos son: Estimacin ob-
jetiva o estimacin directa. Este trmite
nicamente es aplicable a personas fsi-
cas, sociedades civiles o comunidades
de bienes encuadradas en aquellos ep-
grafes de IAE que permitan dicha opcin.
Legalizacin de los LibrosLibros en los que se deben reflejar las
distintas operaciones empresariales.
Segn el rgimen fiscal que competa a
la empresa, se cumplimentarn dichos
libros de manera determinada.
La naturaleza de cada trmite de
TIPO LABORALAlta de los socios/as trabajadores/as
en el Rgimen de la Seguridad Social
que corresponda
Para su determinacin se tendr en
cuenta, entre otros: el tipo de sociedad,
el control efectivo que cada socio/a ejer-
za en la misma, el tipo de actividad, la
relacin de parentesco entre socios, dis-
posiciones estatutarias en el caso de
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
47/85
AYUNTAMIENTO
Licencia de actividad (si fuera necesario).
Licencia de obras.
Licencia de apertura.
Alta en el IAE (segn municipios).
Alta en tasas municipales.
HACIENDA FORAL
Alta en el IAE (segn municipios).
Alta en el censo de etiquetas e IVA.
Eleccin del mtodo de determinacin de los rendimientos de las actividades
econmicas (slo para formas societarias no mercantiles).
Legalizacin de los libros (slo para formas societarias no mercantiles).
SEGURIDAD SOCIAL
Alta de los socios trabajadores en el Rgimen de la Seguridad Social
correspondiente en funcin del tipo societario adaptado..
Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social (si la empresa contrata
trabajadores/as).
Alta en el Rgimen General (si posee el empresario trabajadores a su cargo).
GOBIERNO VASCO
Comunicacin de apertura del Centro de Trabajo.
Trmites especficos de actividad (consultar legislacin).
OTROS
Legalizacin del libro de visitas (Direccin Provincial de Trabajo).
45
cooperativas, etc.
Inscripcin de la empresa
en la Seguridad SocialNos permite obtener el cdigo cuenta
de cotizacin, esto es, el nmero que va
a identificar a nuestra empresa en todas
nuestras relaciones laborales con la Se-
guridad Social. Es obligatorio para todo
empresario/a que vaya a efectuar con-
trataciones como paso previo al inicio
de sus actividades. Tambin hay quedarse de alta en una Mutua de Acciden-
tes de Trabajo y Enfermedades Profe-
sionales.
Alta en el Rgimen General
Es el Rgimen de la Seguridad Social
para trabajadores por cuenta ajena. Tan-
to la filiacin como la solicitud se debenrealizar dentro de los siete das siguien-
tes al inicio de la relacin laboral.
Comunicacin de apertura del
centro de trabajo
Comunicacin de apertura del centro de
trabajo o reanudacin de la actividad, tr-
mite que se realiza en el Gobierno Vasco.
Libro de visitas
Este libro estar a disposicin de cual-
quier inspector de trabajo que acuda a
nuestro centro de trabajo, previamente
tiene que haber sido legalizado en la
Direccin Provincial de Trabajo.
instrumentos bsicos de financiacin
3.3. INSTRUMENTOSBSICOS DE FINANCIACIN
Pero,cundo me conviene una u otra?El anlisis financiero bsico recomienda
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
48/85
mi empresa
46
BSICOS DE FINANCIACIN
Da igual el momento en el que se en-
cuentre un proyecto empresarial, ya seaen la fase de lanzamiento, ya sea cuando
la empresa busca consolidacin o inclu-
so cuando el proyecto consolidado nece-
sita crecer, el acceso a las fuentes de
financiacin es una preocupacin de
cualquier equipo gestor.
En el mercado existen multitud de formasdiferentes de financiar las necesidades
de las empresas, por lo que antes de
optar por alguna de ellas es conveniente
que las conozcas todas.
Cmo elegir una forma de
financiacin?
La primera pregunta que me debo hacerse refiere al plazo de vencimiento de la
deuda. Clasificadas segn este criterio,
existen dos tipos de financiacin:
Financiacin a Largo Plazo: venci-
miento de la deuda a ms de un ao.
Financiacin a Corto Plazo: venci-
miento de la deuda a un ao o
menos de un ao.
que, en la medida de lo posible, se haga
coincidir el plazo de vencimiento de la
deuda con la vida til del bien financiado,
esto es, si compro una mquina queestimo que va a permanecer cinco aos
en mi empresa, es recomendable pedir
un prstamo a cinco aos mientras que
para adquirir materias primas lo mejor
es solicitar financiacin a corto plazo.
Esta regla general tiene una matizacin
de especial relevancia en las empresasde nueva creacin. Con el fin de prevenir
desajustes financieros por el largo
periodo de realizacin de los primeros
ingresos, suele ser recomendable finan-
ciar una parte importante de la necesidad
de circulante inicial (stock inicial, previ-
sin de tesorera...) con fondos que no
sean exigibles en el corto plazo. Una vezresuelto el dilema del plazo, me conviene
saber con qu herramientas financieras
puedo contar.
Instrumentos financieros
A LARGO PLAZO
PrstamosSe suelen formalizar ante entidades
financieras y segn las garantas aporta-
das se clasifican en prstamos hipote-
carios o personales. Es la frmula ms
utilizada para la puesta en marcha de un
negocio o para posteriores inversiones
en una empresa siempre que se requiera
de financiacin de terceros.
Aunque pueden ser a corto plazo, los
ms habituales son a ms de un ao.
Leasing o arrendamiento financiero
Es una figura con la que se pretende
Renting
El renting es un contrato bilateral de
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
49/85
47
Mediante esta frmula la entidad finan-
ciera pone a disposicin del/la empren-
dedor/a la cantidad solicitada, la cual se
devolver en el nmero de aos que sehaya fijado, siendo el coste de la
operacin un tipo de inters ms otras
comisiones y gastos (comisiones de
apertura, gastos de formalizacin del
prstamo, etc.).
El tipo de inters puede ser fijo o variable,
ut i l izndose en este l t imo casondices de referencia a los que se puede
sumar un diferencial (por ejemplo,
Euribor + 0,5%).
El sistema ms utilizado para establecer
la devolucin del prstamo es el sistema
francs que consiste en el pago mensual
de cuotas del mismo importe que se com-ponen de una parte de devolucin del
principal y de otra de pago de intereses.
Prstamos participativos
Son una categora especial de prstamos
que cuentan con una serie de ventajas
sobre los prstamos habituales como son
plazo de devolucin largos, periodos de
carencia igualmente largos o tipos de
inters ventajosos que se determinan en
funcin de la evolucin de la actividad de
la empresa que solicita el prstamo.
Otra caracterstica especial de estos
prstamos es que constituyen crditos
subordinados al resto de acreedores.
financiar la adquisicin de un bien o
bienes por parte de la empresa. Su fun-
cionamiento es similar al de un prstamo
pero con ciertas diferencias.
En este caso la propiedad del bien no es
de la persona promotora sino de la enti-
dad con la que se ha formalizado el lea-
sing. Esta luego cede a la empresa el
bien en un rgimen similar al de arrenda-
miento. La ltima cuota del arrendamien-
to tiene la consideracin de opcin decompra.
La devolucin del capital se realiza a tra-
vs de cuotas mensuales, habitualmente
de igual importe, las cuales incluyen un
pago de intereses, tal y como ocurre con
los prstamos. El pago de estas cuotas
se asimila al pago de un alquiler mensualpor el uso de un bien, por lo que deven-
gan IVA al igual que un arrendamiento
cualquiera. Este instrumento de finan-
ciacin es muy utilizado para la adquisi-
cin de vehculos y maquinaria en las
empresas.
arrendamiento a largo plazo. A travs de
l, la empresa de renting suministra los
bienes objeto del contrato a cambio de
un precio mensual.
En el caso de bienes que requieren man-
tenimiento, es habitual que la cuota de
renting contemple todos los gastos inhe-
rentes al mismo, as como los seguros u
otras partidas.
La propiedad del bien permanece en to-do momento en manos de la empresa
de renting y, aunque se suele fijar un
precio de opcin de compra al final del
contrato, lo ms habitual es que las em-
presas que acuden a esta herramienta
opten por la renovacin del bien antes
que por la adquisicin del mismo.
instrumentos bsicos de financiacin
OTROS INSTRUMENTOS financieros
7/22/2019 Guia Emprender en Alava 2008.Pdf_sid=&Mbox=INBOX&Charset=Escaped_unicode&Uid=1399&Number=4&Filename=Guia Emprender en Alava 2008
50/85
48
Instrumentos financieros
A CORTO PLAZO
Pliza de crdito
La Propiedad Industrial est integrada
por el conjunto de derechos que prote-
gen a las empresas que innovan tanto
en la creacin de nuevos productos,
como en el rediseo de los ya existentes
as como los derechos referentes a lautilizacin de sus signos distintivos.
Descuento comercial
Aquellas empresas que aplazan el cobro
de las ventas a sus clientes pueden optar
por no esperar al vencimiento llevando
los documentos de cobro a la entidad fi-
nanciera para anticipar el importe de laventa. La entidad financiera toma el docu-
mento como garanta y adelanta el impor-
te del mismo descontando una comisin
o inters. Si al vencimiento el documento
no es atendido por el cliente y no se pro-
duce el pago, la entidad finannanciera
exige a la empresa la devolucin del im-
porte ms unos gastos por devolucin.
FactoringEsta forma de financiacin consiste en
la cesin de la cartera de cobro a clientes
a una empresa especializada. A diferen-
cia del descuento comercial, la operacin
se ejecuta en firme, esto es, la empresa
adquirente asume el riesgo de impago.
Como contrapartida el i
Top Related