GUÍA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Empleados de Carrera Administrativa, Período de Prueba
Marco legal
• Constitución Política: Art. 125
• Ley 734/02: Art. 33 numerales 3,4 y 5 Art. 34 numeral 1 y 20.
• Ley 909/04: Art. 37 al 40
• Dto. Ley 1567/98: Art. 13 ; Art. 26 al 40.
• Dto. Ley 760/05: Art. 33 al 43
• Dto. Reg. 1227/05: Art. 50 al 64
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Marco legal
“Por el cual se establece el Sistema Tipo de Evaluación del Desempeño Laboral de los Servidores de Carrera Administrativa y en Período de Prueba”
Usos del Resultado de la Evaluación
a) Adquirir los derechos de carrera como resultado del período de prueba
b) Otorgar incentivos pecuniarios y no pecuniarios
c) Planificar la capacitación y la formación
d) Determinar la permanencia en el servicio
e) Acceder a encargos
f) Otorgar comisión para desempeñar empleos de libre nombramiento y remoción o de período.
Componentes de la Evaluación
a) Metas Institucionales, por Áreas o Dependencias.
b) Compromisos Laborales, con sus condiciones de Resultado.
c) Evidencias o Soportes.
d) Compromisos Comportamentales.
Niveles de Cumplimiento
El cumplimiento en la evaluación del desempeño laboral se enmarcará dentro de los siguientes niveles:
1. Sobresaliente
2. Destacado
3. Satisfactorio
4. No Satisfactorio
Escala de cumplimiento de los compromisos laborales
Ésta se encuentra definida en relación con los compromisos laborales fijados y con los siguientes intervalos a los cuales se les asigna un valor porcentual:
1. Nivel Destacado de 90% a 100%
2. Nivel Satisfactorio de 66% a 89%.
3. Nivel No Satisfactorio menor o igual al 65%
Escala de cumplimiento de los compromisos laborales
El evaluado podrá acceder al nivel sobresaliente siempre y cuando haya alcanzado el 95% o más de la escala de cumplimiento de los compromisos laborales y demuestre que genera un valor agregado a través del logro de algunos factores, los cuales se evaluarán como Cumple o No cumple, de la siguiente forma.
Como acceder al Nivel Sobresaliente
• Cuando el evaluado alcance entre el 95% y el 99% de cumplimiento de los compromisos laborales fijados, para acceder al nivel sobresaliente deberá cumplir por lo menos dos (2) de los factores definidos por la entidad.
• Cuando el evaluado alcance el 100% de cumplimiento de los compromisos laborales fijados, para acceder al nivel sobresaliente deberá cumplir por lo menos uno (1) de los factores definidos por la entidad.
¿ Cuáles son los Factores ?
1. Por calidad y oportunidad.2. Por aportes, propuestas o iniciativas adicionales.3. Por iniciativas tendientes a acciones proactivas en las
actividades que cumpla.4. Por participación y aprovechamiento de capacitación
relacionada con las actividades propias del empleo y que genere un valor agregado para la entidad o la dependencia.
5. Por participación en grupos o en actividades que requieren de disposición voluntaria.
6. Por cumplimiento de competencias comportamentales.
Definición de Factores
• Por calidad y oportunidad. Entendida como la entrega y cumplimiento anticipados de los compromisos adquiridos, siempre que se cumpla con los estándares establecidos, en los formatos previstos y las formalidades que el Instituto tenga para ello.
• Por aportes, propuestas o iniciativas adicionales. Que demuestren mayor economía, celeridad y realización con elementos que enriquezcan y mejoren los parámetros establecidos. Sobre estos aportes deberán existir evidencias medibles que demuestren estas mejoras.
• Por iniciativas tendientes a acciones proactivas en las actividades que cumpla. Las cuales deben ser útiles y aplicables en la entidad. Sobre estos aportes deberán existir evidencias medibles que demuestren estas mejoras.
• Por participación y aprovechamiento de capacitación relacionada con las actividades propias del empleo y que genere un valor agregado para la entidad o la dependencia. La participación en los eventos a los cuales se le convoque no puede ser inferior al 80% y deberá demostrar la aplicación del conocimiento adquirido.
Definición de Factores
• Por participación en grupos o actividades que requieran disposición voluntaria. La participación en estos grupos o actividades no podrá afectar el debido cumplimiento de los compromisos que su cargo y funciones demanden.
• Por cumplimiento de competencias comportamentales.
Definición de Factores
Comisión Evaluadora
Se debe conformar Comisión Evaluadora cuando el jefe inmediato del evaluado sea un empleado de carrera administrativa o vinculado a través de nombramiento provisional. Estas Comisiones Evaluadoras estarán conformadas por el jefe inmediato y el superior jerárquico (FLNR), que en las Regionales será el Director Regional
Si el jefe inmediato es de un grado inferior al evaluado , éste es evaluado únicamente por el superior jerárquico (FLNR), con el acompañamiento del jefe inmediato
Tipos de Evaluación
TRES (3) TIPOS DE EVALUACIÓN
• Evaluaciones definitivas
• Evaluaciones parciales semestrales
• Evaluaciones parciales eventuales.
Evaluaciones Definitivas
ANUAL. 1 de Febrero y 31 de Enero del año siguiente (sumatoria de las dos semestrales - 360 días)
VENCIMIENTO PERÍODO DE PRUEBA Término de seis (6) meses
Evaluaciones Parciales Semestrales
A) PRIMERA EVALUACIÓN PARCIAL:
Período: primero (1) de febrero al treinta y uno (31) de julio de cada año.
Término: Quince (15) de agosto del mismo año.
B) SEGUNDA EVALUACIÓN PARCIAL:
Período: primero (1) de agosto al treinta y uno (31) de enero del año siguiente,
Término: Quince (15) de febrero de cada año.
Las Fechas Claves:
Calificación definitiva del periodo evaluado.
(1 al 15 Feb. del siguiente año)
“Se debe enviar copia física de la Evaluación a la Dirección de Gestión
Humana”
(1 Feb. al 15 Feb. del siguiente año)
Evaluación del Segundo Semestre
(1 Ago. al 31 Ene.)Seguimiento al desempeño
laboral y registro de evidencias del segundo
semestre
(1 al 15 de Febrero)
A) Calificación definitiva del año anterior “Se debe enviar copia física de la Evaluación a
la Dirección de Gestión Humana”
B) Fijación de Compromisos
(1 Feb. al 31 Jul.)Seguimiento al desempeño
laboral y registro de evidencias del primer
semestre
(1 al 15 Ago.)Evaluación Primer semestre
“No se envía a la Dirección de Gestión Humana”
Qué debemos hacer del 1 al 15 de febrero de 2013
1 •Calificar el segundo semestre 2012•Consolidar la evaluación definitiva•Enviar copia física a DGH
2 •Concertar los compromisos laborales y comportamentales para el siguiente periodo 2013 – 2014•No enviar copia a DGH
Cuando realizar Evaluaciones Parciales Eventuales
• Por cambio de evaluador (Jefe inmediato y/o FLNR).
• Por cambio definitivo de empleo del evaluado, como resultado de un traslado.
• Cuando el empleado deba separarse temporalmente del ejercicio de las funciones del empleo por más de treinta (30) días calendario.
• Por interrupción del período de prueba por un término igual o superior a veinte (20) días calendario.
• Estas evaluaciones deberán realizarse dentro de los diez (10) días siguientes a la fecha en que se produzca la situación que las origine, con excepción de la ocasionada por cambio de evaluador, que deberá realizarse antes del retiro de éste.
Evaluaciones Parciales Eventuales
• No se realizan evaluaciones parciales eventuales por un período menor de treinta (30) días calendario.
• Si se está en período de prueba no se realizan evaluaciones parciales eventuales por períodos menores a veinte (20) días calendario.
Evaluación de Desempeño
• CALIFICACIÓN OBJETO DE RECURSO.
•Calificación Definitiva.
• RECURSOS.
•REPOSICIÓN: Evaluador.
•APELACIÓN: Inmediato Superior del Evaluador.
Evaluación de Desempeño
• EVALUADOR: 15 DÍAS siguientes al vencimiento del período anual (1-15
Febrero)
• EVALUADO: 5 días siguientes al vencimiento del plazo evaluador
• EVALUADOR: Efectuar 5 días siguientes a la solicitud.
• EVALUADOR: Si éste no realiza la evaluación parcial o semestral o la calificación definitiva, el evaluado obtendrá la Calificación Mínima Satisfactoria
• LA NO CALIFICACIÓN DARÁ LUGAR A INVESTIGACIÓN DISCIPLINARIA – Falta Grave tanto para evaluado como para el evaluador
Evaluación de Desempeño
RECUERDE OPRIMIR LA TECLA F9 PARA ACTUALIZAR EL FORMATO
Formato 2012-2013
Hoja 1 – Parte 1 Datos Generales
Manual de Funciones
Información básica para las siguientes hojas
Formato 2012-2013
Hoja 1 – Parte 2 Compromisos laborales
En esta columna se transcriben las metas del Plan de Acción o el objeto del área que sirva como referente para fijar los compromisos.
Se construyen los compromisos con la siguiente estructura: VERBO + OBJETO + CONDICIONES DEL RESULTADO Indicar el porcentaje de cada
compromiso, de acuerdo con el impacto respecto de las metas del plan.
La sumatoria de los porcentajes debe dar 100%
Formato 2012-2013
CONOCIMIENTO ANÁLISIS COMPRENSIÓN
Organizar Analizar Clasificar
Definir Valorar Describir
Duplicar Calcular Explicar
Rotular Categorizar Expresar
Enumerar Comparar Identificar
Memorizar Contrastar Indicar
Ordenar Diferenciar Reconocer
Reconocer Discriminar Reportar
Relacionar Examinar Revisar
Recordar Inventariar Ordenar
Reproducir Cuestionar Decir
Formato 2012-2013
SÍNTESIS APLICACIÓN EVALUACIÓN
Organizar Aplicar Valorar
Ensamblar Escoger Argumentar
Recopilar Demostrar Evaluar
Componer Emplear Seleccionar
Construir Ilustrar Elegir
Diseñar Operar Comparar
Formular Practicar Defender
Preparar Programar Estimar
Proponer Esbozar Juzgar
Redactar Solucionar Calificar
Trazar Utilizar Apoyar
Formato 2012-2013
Hoja 2 Compromisos Comportamentales
Formato 2012-2013
Hoja 3Portafolio de evidencias
Formato 2012-2013
DIA MES AÑO DIA MES AÑO
DIA MES AÑO
SI NO
0%
Documento de Identidad
Nivel Jerarquico y Denominación
Documento de Identidad
FECHA EMISIÓN
Gaestión Humana
EV
AL
UA
DO
RJe
fe
Inm
edia
to
Nombre Completo
COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
CONSOLIDACIÓN DE RESULTADOS EVALUACIÓN PERÍODO ANUAL U ORDINARIO
PROCESO: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
CÓDIGO: EDL - RG - 02
9.999.999Pepe Perez
CALIFICACIÓN DEFINITIVA NO SATISFACTORIO Y 0 FACTORES DE CUMPLIMIENTO.
FIRMA DEL NOTIFICADOR
FIRMA DEL SERVIDOR PÚBLICO NOTIFICADO
HOJA 4- SISTEM A TIPO - EVALUACIÓN DEL DESEM PEÑO LABORAL-
Mayo 18 de 2011
Versión 4,0
EV
AL
UA
DO
RL
ibre
N
om
bra
mi
Nombre Completo
EV
AL
UA
DO
NOMBRE DEL NOTIFICADOR NOMBRE DEL NOTIFICADOR
FIRMA DEL SERVIDOR PÚBLICO NOTIFICADO
CALIFICACIÓN DEFINITIVA EN FIRME FIRMA DEL NOTIFICADO FIRMA DEL NOTIFICADOR
SEGUNDA INSTANCIA
FIRMA DEL NOTIFICADOR
CALIFICACIÓN DEFINITIVA
NOMBRE DEL SERVIDOR PÚBLICO NOTIFICADONOMBRE DEL SERVIDOR PÚBLICO NOTIFICADO
CONFIRMAMOTIVACIÓN
(dd/mm/aa)MODIFICA
REVOCA
PRIMERA INSTANCIA
MODIFICA
CONFIRMA
(dd/mm/aa)
MOTIVACIÓN
REVOCA
FECHA Y NUMERO DE RADICACIÓN DEL RECURSO
Firma del Jefe Inmediato
Por participación y aprovechamiento de capacitación relacionada con las actividades propias del empleo y que genere un valor agregado para la entidad o la dependencia
RECURSOS
CUM PLE
Por participación en grupos o en actividades que requieren de disposición voluntaria
CANTIDAD DE FACTORES DEL NIVEL SOBRESALIENTE CUMPLIDOS 0MOTIVACIÓN DE LA CALIFICACIÓN DEFINITIVA INTERPONE RECURSOS
CUM PLE
0%Fecha de la Notificación
¿Es posible acceder a la calificación en el Nivel Sobresaliente?
Firma del Funcionario de Libre Nombramiento y Remoción en caso de constituir Comisión Evaluadora
Firma del Funcionario de Libre Nombramiento y Remoción en caso de constituir Comisión Evaluadora
Evaluación de la Gestión por Dependencias
Por aportes, propuestas o iniciativas adicionales
CALIFICACIÓN DEL NIVEL SOBRESALIENTE
NO SATISFACTORIOFACTORES DEL NIVEL SOBRESALIENTE CUMPLIMIENTO
CALIFICACIÓN DEFINITIVA - NOTIFICACIÓN -
Firma del Servidor Público EvaluadoPor iniciativas tendientes a acciones proactivas en las actividades que cumplió
Calificación Definitiva
Por calidad y oportunidad
Firma del Jefe Inmediato
NO
Firma del Servidor Público Evaluado
% Avance Evaluación 1er Semestre
Firma del Jefe Inmediato
0%Fecha de la Evaluación
% Avance Evaluación 2º Semestre
Firma del Servidor Público Evaluado
Nombre Completo
Dependencia o Area
CONSOLIDACIÓN DE LAS EVALUACIONES
Nivel Jerarquico y Denominación Profesional
Documento de Identidad
Nivel Jerarquico y Denominación
EVALUACIÓN DEL PRIMER SEMESTRE - COMUNICACIÓN -
Dependencia o Area
Dependencia o Area
0%Fecha de la Evaluación
EVALUACIÓN DEL SEGUNDO SEMESTRE- COMUNICACIÓN -
Hoja 4 Consolidación de resultados evaluación período anual u ordinario
Formato 2012-2013
Recordemos colocar las fechas
Formato 2012-2013
Formato 2012-2013
Formato 2012-2013
Evaluación en la Dirección Gestión Humana
Evaluación en la Dirección Gestión Humana
1er semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 26/02/2012 26 NO
Director 2 27/02/2012 11/03/2012 15 NO
Director 3 12/03/2012 15/07/2012 124 SI
Director 4 16/07/2012 31/07/2012 15 NO
2do semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 4 01/08/2012 12/08/2012 12 NO
Director 5 13/08/2012 31/01/2013 168 SI
Evaluación en la Dirección Gestión HumanaDurante el período se realizan 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 2 parciales.
Si la sumatoria de las dos evaluaciones parciales eventuales realizadas es igual a 81.11% , esto equivale al 100%, debiendo realizar la anotación en la casilla de motivación de la calificación, del consolidado de resultados de la siguiente forma:
En caso de que esta sumatoria sea menor, se realiza una regla de 3 para obtener la calificación final:
81.11% equivale al 100%, cuanto es el 75% = 75% / 81.11% = 92.46%
Al servidor solo se le calificaron 292 días (292/360=81.11%), por lo que su calificación es del 100%, por múltiples cambios de jefe.
Regional Chocó
Regional Chocó
1er semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 29/02/2012 30 SI
Director 2 01/03/2012 31/07/2012 150 SI
2do semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 2 01/08/2012 05/12/2012 125 SI
Director 3 06/12/2012 31/01/2013 55 SI
Durante el período se realizan 4 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 4 parciales.
Regional Putumayo
Regional Putumayo
1er Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 27/03/2012 57 SI
Director 2 28/03/2012 31/07/2012 123 SI
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 2 01/08/2012 20/12/2012 140 SI
Director 3 21/12/2012 01/01/2013 11 NO
Director 4 02/01/2013 31/01/2013 30 SI
Durante el período se realizan 4 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 4 parciales.
Durante el período se realizan 4 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 4 parciales.
Si la sumatoria de las dos evaluaciones parciales eventuales realizadas es igual a 97.22%, esto equivale al 100%, debiendo realizar la anotación en la casilla de motivación de la calificación, del consolidado de resultados de la siguiente forma:
En caso de que esta sumatoria sea menor, se realiza una regla de 3 para obtener la calificación final:
97.22% equivale al 100%, cuanto es el 75% = 75% / 97.22% = 77.14%
Al servidor solo se le calificaron 350 días (350/360=97.22%), por lo que su calificación es del 100%, por la no calificación de 10 días 21 de diciembre al 1 de enero de 2013, por cambio de jefe.
Regional Putumayo
Regional Antioquia
Regional Antioquia
1er semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 08/05/2012 98 SI
Director 2 09/05/2012 21/05/2012 13 NO
Director 3 22/05/2012 31/07/2012 69 SI
2do semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 3 01/08/2012 05/01/2013 155 SI
Director 4 06/01/2012 31/01/2013 25 NO
Durante el período se realizan 3 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 parciales.
Si la sumatoria de las dos evaluaciones parciales eventuales realizadas es igual a 89.44%, esto equivale al 100%, debiendo realizar la anotación en la casilla de motivación de la calificación, del consolidado de resultados de la siguiente forma:
Al servidor solo se le calificaron 322 días (322/360=89.44%), por cambio de Director Regional, como la sumatoria de la evaluaciones parciales eventuales es del 89.44 % su calificación definitiva es de 100%
Regional Antioquia
En caso de que esta sumatoria sea menor, se realiza una regla de 3 para obtener la calificación final:
89.44% equivale al 100%, cuanto es el 75% = 75% / 89.44% = 83.85%
Como el período de evaluación es del 1 al 15 de febrero el Director 4, es quien consolida la evaluación definitiva, teniendo como soporte las tres evaluaciones parciales eventuales.
Regional Antioquia
Dir. 4 Evaluación Definitiva
Dir. 3 II sem
Dir. 3 I sem
Dir. 1 I sem
Regional Magdalena
Regional Magdalena
1 semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 31/07/2012 180 Semestral
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/08/2012 07/01/2013 157 SI
Director 2 08/01/2013 31/01/2013 23 NO
Durante el período se realizan 1 evaluación semestral y 1 evaluación parcial eventual que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 2 evaluaciones.
Si la sumatoria de las dos evaluaciones realizadas es igual a 93.61 %, esto equivale al 100%, debiendo realizar la anotación en la casilla de motivación de la calificación, del consolidado de resultados de la siguiente forma:
Al servidor solo se le calificaron 337 días (337/360=93.61%), por cambio de Directores Regionales, como la sumatoria de la evaluaciones parciales eventuales es del 93.61 % su calificación definitiva es de 100%
Regional Magdalena
En caso de que esta sumatoria sea menor, se realiza una regla de 3 para obtener la calificación final:
93.61% equivale al 100%, cuanto es el 75% = 75% / 93.61% = 80.11%
Como el período de evaluación es del 1 al 15 de febrero el Director 2, es quien consolida la evaluación definitiva, teniendo como soporte las 2 evaluaciones realizadas.
Regional Magdalena
Dir. 1 Evaluación Definitiva
Dir. 1 II sem
Dir. 1 I sem
Regional Atlántico
Regional Atlántico
1er semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 31/07/2012 180 Semestral
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/08/2012 07/12/2012 127 SI
Director 2 08/12/2012 01/01/2013 24 NO
Director 3 02/01/2013 31/01/2013 30 SI
Durante el período se realizan 1 evaluación semestral y 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
Si la sumatoria de las 3 evaluaciones realizadas es igual a 93.61 %, esto equivale al 100%, debiendo realizar la anotación en la casilla de motivación de la calificación, del consolidado de resultados de la siguiente forma:
Al servidor solo se le calificaron 337 días (337/360=93.61%), por cambio de Director Regional, como la sumatoria de la evaluaciones parciales eventuales es del 93.61 % su calificación definitiva es de 100%
Regional Atlántico
En caso de que esta sumatoria sea menor, se realiza una regla de 3 para obtener la calificación final:
93.61% equivale al 100%, cuanto es el 75% = 75% / 93.61% = 80.11%
Como el período de evaluación es del 1 al 15 de febrero el Director 3, es quien consolida la evaluación definitiva, teniendo como soporte las 3 evaluaciones realizadas.
Regional Atlántico
Dir. 3 Evaluación Definitiva
Dir. 3 III sem
Dir. 1 II sem
Dir. 1 I sem
Regional Guaviare
Regional Guaviare
Durante el período se realizan 2 evaluaciones parciales eventuales y una evaluación semestral que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
1er semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 31/05/2012 120 SI
Director 2 01/06/2012 31/07/2012 60 SI
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 2 01/08/2012 31/01/2013 180 Semestral
Regional Nariño
Regional Nariño
Durante el período se realizan una evaluación semestral 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
1 semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 31/07/2012 180 Semestral
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/08/2012 17/12/2012 137 SI
Director 2 18/12/2012 31/01/2013 43 SI
Regional Boyacá
Regional Boyacá
Durante el período se realizan una evaluación semestral 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
1er semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 31/07/2012 180 Semestral
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/08/2012 02/12/2012 122 SI
Director 2 03/12/2012 31/01/2013 58 SI
Regional Quindío
Regional Quindío
Durante el período se realizan una evaluación semestral 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
1er semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 31/07/2012 180 Semestral
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/08/2012 15/11/2012 105 SI
Director 2 16/11/2012 31/01/2013 75 SI
Regional Cauca
Regional Cauca
Durante el período se realizan una evaluación semestral 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
1 semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 28/05/2012 118 SI
Director 2 29/05/2012 31/07/2012 62 SI
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 2 01/08/2012 31/01/2013 180 Semestral
Regional Bogotá
Regional Bogotá
Durante el período se realizan una evaluación semestral 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
1 semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 07/05/2012 97 SI
Director 2 08/05/2012 31/07/2012 83 SI
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 2 01/08/2012 31/01/2013 180 Semestral
Regional Cundinamarca
Regional Cundinamarca
Durante el período se realizan una evaluación semestral 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
1 semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 25/05/2012 115 SI
Director 2 26/05/2012 31/07/2012 65 SI
2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 2 01/08/2012 31/01/2013 180 Semestral
Regional Sucre
Regional Sucre
Durante el período se realizan una evaluación semestral 2 evaluaciones parciales eventuales que una vez sumadas, dan como resultado la evaluación definitiva. Es necesario enviar estas 3 evaluaciones.
1er semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 1 01/02/2012 08/05/2012 98 SI
Director 2 09/05/2012 31/07/2012 82 SI2do Semestre
Desde Hasta Días Evaluación parcial
Director 2 01/08/2012 31/01/2013 180 Semestral
Recomendaciones Finales
QUÉ DEBEMOS ENVIAR: La evaluación definitiva (1/2/2012 al 31/01/2013)• Quien consolida la evaluación es el último jefe o comisión
evaluadora• La concertación de compromisos laborales con cada jefe o comisión
evaluadora• Concertación y evaluación de competencias comportamentales• Portafolio de evidencias• Evaluaciones parciales eventuales, en caso de haberlas.• Consolidado de resultados
RECORDEMOS QUE TODAS LAS HOJAS DEBEN VENIR CON TODAS LAS FECHAS Y FIRMAS
Es muy importante realizar la valoración de los compromisos comportamentales, indicando las Fortalezas y los Aspectos a mejorar, lo que no se mide no es susceptible de mejora.
Recomendaciones Finales
La dirección de Gestión Humana le enviará por correo electrónico, un listado con las evaluaciones esperadas, para que se relacione la calificación obtenida por el servidor y en cada envío enviar, únicamente las evaluaciones que se han remitido.
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