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HOSPITAL DE APOYO II-2
SULLANA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2015
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OFICINA DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Dr. Gerasimo A. Ato Álvarez
Director Ejecutivo
Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico C.P.C.C Rosa Milagros Jiménez Ludeña
Área de Planes Econ. Sr. Diego Tomás Purizaga zapata
Área de Costos Sr. Helbert Espinoza Medina
Área de Presupuesto Sr. Jorge Montero Sánchez
Área de Inversiones Econ. Jorge Saavedra Guevara
Área de Racionalización
Sr. Pedro E. Boulangger Vílchez
Apoyo Secretarial
Sra. Hazell Pamela Salgado Cánova
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INDICE
PRESENTACION
1 INFORMACIÓN BÁSICA
1.2 Denominación, Naturaleza, Fines y Objetivos Funcionales
1.2 Estructura Orgánica
2 MARCO ESTRATEGICO
2.1 Visión del Gobierno Regional Piura
2.2 Misión de la Dirección Regional de Salud Piura
2.3 Misión del hospital de Apoyo II-2 Sullana
2.4 Objetivos Estratégicos
2.5 Resultados Estratégicos Esperados
3 ANALISIS SITUACIONAL E IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y/O NECESIDADES
PRIORIZADAS
3.1 Resumen de la Situación de la Salud.
3.2 Indicadores Generales del Hospital II-2 Sullana
3.3 Análisis de la demanda de Salud.
3.4 Análisis de la Oferta de Salud.
3.5 Identificación y priorización de Problemas
4 OBJETIVOS GENERALES
4.1 Objetivos estratégicos generales y específicos
4.2 Resultados esperados a mediano y largo plazo
5. ANEXOS
Matriz N° 01: ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA
Matriz N° 02: PROGRAMACIÓN OPERATIVA
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PRESENTACION
El Hospital de Apoyo Sullana II-2, es un establecimiento del Ministerio de Salud; pertenece al
segundo nivel de atención y se constituye en el establecimiento de referencia de mayor
complejidad en las regiones de Piura y Tumbes con alcance internacional en la red binacional de
salud abarcando las localidades de Zapotillo y Macará, del vecino país del Ecuador, con un total
poblacional de 1´200,000 habitantes.
El Plan Operativo Institucional 2015, es un instrumento importante de gestión estratégica, en cuya
elaboración se ha tomado información contenida en el documento: Análisis de la Situación de
Salud, del Hospital de Apoyo Sullana II-2; la misma que ha servido para realizar el análisis
situacional , así mismo se ha contado con la participación del personal que labora en la Oficina de
Planeamiento Estratégico y los profesionales y técnicos de las diferentes unidades orgánicas de
este centro hospitalario, tomando en cuenta los lineamientos de política sectorial y regional y la
Directiva N° 019-2012/GRP-410100: Directiva para la Formulación, Aprobación, Seguimiento y
Evaluación de los Planes Operativos Institucionales del Gobierno Regional Piura.
Dentro del marco de la planificación estratégica del Estado, este documento de gestión pública
tiene como propósito: armonizar, orientar y programar el desarrollo de las actividades y el uso
eficiente de los recursos: humanos, físicos, económicos y financieros en el año fiscal 2015
El financiamiento del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) lo constituyen dos fuentes:
Recursos Ordinarios y Recursos Directamente Recaudados, posteriormente se adicionan los
recursos financieros provenientes de la fuente: Donaciones Y Transferencias, del Seguro Integral
de Salud y constituyen el Presupuesto Institucional Modificado (PIM).
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I. INFORMACIÓN BÁSICA
I.1 DENOMINACIÓN, NATURALEZA, FINES Y OBJETIVOS FUNCIONALES.
DENOMINACIÓN.-
Hospital de Apoyo II-2- Sullana.
NATURALEZA.-
El Hospital de Apoyo II-2- Sullana, es un órgano desconcentrado de la Dirección de Red de Salud Piura II Sullana, que depende:
Administrativa y Presupuestal : Gobierno Regional de Piura- Dirección Regional de Salud Piura.
Funcional y Normativa : Ministerio de Salud.
OBJETIVOS FUNCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
a. Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de los
pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad,
en Consulta Externa, Hospitalización y Emergencia.
b. Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepción hasta su
muerte natural.
c. Lograr la prevención y disminución de los riesgos y daños a la salud.
d. Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos, asignando campo
clínico y el personal para la docencia e investigación, a cargo de las Universidades
e Instituciones educativas, según los convenios respectivos.
e. Administrar los recursos humanos, materiales económicos y financieros para el
logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes.
f. Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y eficacia de la atención
a la salud, estableciendo las normas y los parámetros necesarios, así como
generando una cultura organizacional con valores y actitudes hacia la satisfacción
de las necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar.
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1.2 ESTRUCTURA ORGANICA
El Hospital de Apoyo-Sullana II 2, cuenta con la siguiente estructura orgánica, aprobado
mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 1359-2003/Gobierno Regional Piura-PR.
(31.12.04).
A. ÓRGANO DE DIRECCION GENERAL
Dirección Ejecutiva
B. ORGANO DE CONTROL
Órgano de Control Institucional
C. ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Oficina de Planeamiento Estratégico
Oficina de Epidemiología y Salud Ambiental
Oficina de Gestión de la Calidad
D. ORGANOS DE APOYO
Oficina de Administración
Unidad de Personal
Unidad de Economía
Unidad de Logística
Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento
Unidad de Estadística e Informática
Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación
Unidad de Seguros.
E. ORGANOS DE LINEA
Departamento de Medicina
Servicio de Medicina Interna
Servicio de Medicina especializada
Servicio de Medicina Física y Rehabilitación
Departamento de Cirugía
Servicio de Cirugía General
Servicio de Cirugía Especializada
Departamento de Pediatría
Servicio de Pediatría
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Servicio de Neonatología
Departamento de Gineco-Obstetricia
Servicio de Ginecología
Servicio de Obstetricia
Departamento de Odontoestomatología
Departamento de Enfermería
Servicio de Enfermería en Consulta Externa
Servicio de Enfermería en Hospitalización
Departamento de Emergencia y Cuidados Intensivos
Servicio de Emergencia
Servicio de Cuidados Críticos
Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico
Departamento de Patología Clínica y Anatomía Patológica
Servicio de Patología Clínica
Servicio de Anatomía Patológica y Banco de Sangre
Departamento de Diagnostico Por Imágenes
Departamento De Apoyo Al Tratamiento
Servicio de Nutrición y Dietética
Servicio Social
Servicio de Psicología
Servicio de Farmacia
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL HOSPITAL II-2 SULLANA
El presente es el Organigrama avalado por Resolución Ejecutiva N°1359- 2003/GOBIERNO
REGIONAL PIURA, aprobado y publicado el 31 de Diciembre del 2003.
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Organigrama Estructural
2 MARCO ESTRATÉGICO
2.1 Visión
Visión del Gobierno Regional Piura
Al 2016, el Gobierno regional Piura, lidera el desarrollo regional articulado,
descentralizado y transparente, con talento humano competitivo y comprometido con una
gestión eficaz orientada a resultados.
2.2 Misión de la Dirección Regional de Salud Piura
Somos el ente rector de salud, que con una cultura de calidad regula los esfuerzos de la
sociedad, promueve y ejecuta acciones integrales para la salud de la persona, la familia y
la comunidad, cumpliendo los objetivos y políticas nacionales y regionales de salud, en
concertación con los sectores públicos, privados y otros actores sociales, en un ambiente
saludable, con personal de salud como agente de cambio en constante superación,
contribuyendo al desarrollo sostenible de la región.
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2.3 Misión del Hospital de Apoyo Sullana II-2
El Hospital de Apoyo Sullana II-2, es un establecimiento referencial de las regiones Piura y
Tumbes, con ámbito binacional de la cuenca Catamayo-Chira, que promociona salud,
previene los riesgos, protege del daño con énfasis en la recuperación de la salud,
rehabilitación de las capacidades de los pacientes en condiciones de plena accesibilidad
para la atención de las personas, la familia, la comunidad y medio ambiente desde su
concepción, hasta su muerte natural; con enfoque de derechos humanos, equidad de
género e interculturalidad en salud.
2.4 Objetivos Estratégicos
Alineados con el Gobierno regional:
General:
Mejorar los niveles de eficiencia y eficacia en la prestación de servicios que ofrece el Gobierno regional Piura.
Específicos
1. Reducir brechas en los indicadores sociales de salud en la región.
2. Reducir desigualdades para incluir a los grupos vulnerables de la región.
3. Impulsar políticas de gestión ambiental y de recursos naturales reduciendo vulnerabilidades frente a fenómenos adversos.
4. Logra una gestión eficiente, eficaz y transparente, con participación responsable del sector público, privado y sociedad civil.
Ejes Estratégicos Alineados con el Gobierno Regional
2.5 Resultados Estratégicos Esperados
1. Población mejora el acceso a servicios básicos, con, con énfasis en la población rural, urbano-marginal y de zonas de frontera.
2. Población es atendida con calidad y calidez en los servicios, que brinda el Gobierno Regional Piura.
3. Población de los grupos vulnerables con capacidades, para incorporarse en el Regional.
4. Hombres y mujeres reducen desigualdades de acceso a las oportunidades de
Desarrollo
Humano
Igualdad de
Oportunidade
s de Inclusión
Estado,
Gobernabilidad
y Seguridad
Gestión
Ambiental y
de Recursos
Naturales
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Desarrollo.
5. Se ha reducido la vulnerabilidad del territorio regional frente a fenómenos
Adversos.
6. Gobierno Regional integrado a la modernización de la gestión pública.
3. ANALISIS SITUACIONAL E IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y/O NECESIDADES PRIORIZADAS
3.1 Resumen de la situación de la Salud
De La Procedencia De Los Pacientes Atendidos Por Consulta Externa y en
Hospitalización.
Los usuarios que acuden a nuestro nosocomio proceden mayormente de las
diferentes localidades, distritos y provincias cercanas a la ciudad de Sullana y en
muchas ocasiones de las fronteras del departamento, siendo nuestro perfil de usuario
por consulta externa y por procedencia pacientes de las Provincias de: Sullana,
Piura, Paita, Ayabaca, Talara y el Departamento de Tumbes.
Los Atendidos en Consultorio Externo por procedencia corresponde en mayor
proporción a pacientes de los distritos de: Sullana el 64.80%, Bellavista 51.6%,
Tambogrande; 5.45% Las Lomas 4.62; Paita 4.06 Marcavelica y Querecotillo, con más
del 3% y en menor proporción otros distritos como se muestra en la tabla Nº 1. Es
importante señalar que los datos que se muestran a continuación son una
aproximación; debido a que el registro de la procedencia en las historias clínicas no se
llena adecuadamente. En estos atendidos no se están considerando los atendidos por
programas y/o estrategias.
TABLA Nº 01: Procedencia De Pacientes Atendidos En Consultorios
Externos Del Hospital Sullana II-2- Año 2013.
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SULLANA 9,726 64.80
BELLAVISTA 774 5.16
LAS LOMAS 679 4.52
TAMBO GRANDE 818 5.45
PAITA 610 4.06
QUERECOTILLO 522 3.48
MARCAVELICA 515 3.43
IGNACIO ESCUDERO 284 1.89
LANCONES 182 1.21
SALITRAL 105 0.70
AYABACA 130 0.87
LA HUACA 58 0.39
TUMBES 63 0.42
COLAN 80 0.53
PIURA 71 0.47
SUYO 58 0.39
MANCORA 26 0.17
MIGUEL CHECA 29 0.19
PAIMAS 46 0.31
SALITRAL 48 0.32
Sub Total 14,824 98.76
Otros Distritos 186 1.24
Total 15,010 100
%DISTRITO DE PROCEDENCIA N°
En Hospitalización el perfil del usuario por procedencia corresponde en mayor
proporción a pacientes de los distritos de: Sullana el 49.56%, Tambogrande con
el7.71%,Bellevista con el 6.83% Paita con el 6.33% y Pariñas con el 6.10% están dentro
de las de mayor afluencia en hospitalización En menor proporción otros distritos como
se muestra en la tabla Nº 2. A diferencia de la consulta externa aquí la procedencia tiene
mayor confiabilidad (99%) pues la toma de datos se hace directamente en la cama del
paciente
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TABLA Nº 02: Procedencia De Pacientes Atendidos En Hospitalización Por
Distritos – Y Sexo Hospital Sullana II-2- Año 2013.
SULLANA 5,728 49.56
TAMBOGRANDE 891 7.71
BELLAVISTA 789 6.83
PAITA 732 6.33
PARIÑAS 705 6.10
MARCAVELICA 437 3.78
QUERECOTILLO 362 3.13
PIURA 266 2.30
AYABACA 202 1.75
LAS LOMAS 235 2.03
LANCONES 158 1.37
MIGUEL CHECA 132 1.14
LA HUACA 101 0.87
SALITRAL 81 0.70
P.NUEVO DE COLAN 76 0.66
IGNACIO ESCUDERO 76 0.66
PAIMAS 51 0.44
EL ALTO 48 0.42
SAPILLICA 45 0.39
OTROS DISTRITOS 442 3.82
TOTAL GENERAL 11,557 100
DISTRITO CANTIDAD %
Fuente: Modulo de Hospitalizacion
3.1.1Socio Demográfica: Según el Instituto Geográfico Nacional, la provincia fronteriza de
Sullana, está situada en la parte media y al norte del departamento de Piura, entre las
coordenadas geográficas 80º13’19” y 80º56’13” de longit55 del total. Oeste y 4º4’15” y
5º14’86” de latitud Sur, con una extensión de 5,423.61 Km2. y un perímetro de 445km. Su
clima es sub. Árido tropical cálido y atmósfera húmeda de promedio 65º, con una
temperatura máxima de 37ºC.y una mínima de 19ºC. en las partes bajas, siendo 24ºC su
promedio anual, el clima es cálido en la mayor parte del año.
3.1.2Población Provincial Y Distrital (Según Censo oficial nacional 2007) :La población
estimada de la provincia de Sullana para el año 2007 (último censo nacional)es de 298.707:
proyectada para el 2013 tenemos una población de 312.307 habitantes La densidad
poblacional en la provincia de Sullana es de 53.2 hab. /km2
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Tabla Nº 03 Población Provincial Y Distrital
SULLANA Y
DISTRITOS
HABITANTES-CENSO
2007
PROYECCION
2013
Sullana Provincial 298.707 312,307
Sullana Distrito
Capital
162.434 172,874
Bellavista 36.290 37.884
Ignacio Escudero 12.028 19,590
Lancones 13.310 13,334
Marcavelica 26.561 28,365
Miguel Checa 15.091 8,388
Querecotillo 24.185 25,301
Salitral 8.810 6,571
FUENTE: INDICADORES BASICOS 2007
TABLA Nº 04: Características Socio demográficas
FUENTE: INDICADORES BASICOS 2007
Tasa De Crecimiento 1.47% Anual
Tasa de Alfabetismo 95.2%
Tasa Global De Fecundidad 3.4 Hijos Por Mujer
Esperanza De Vida al Nacer 68.1 Años
Tasa De Natalidad 24.5 X 1000 Hab.
Tasa De Mortalidad General 7.0 Defunciones X 1000 Hab.
Tasa De Mortalidad Infantil 34.1 X 1000 Hab.
Razón De Mortalidad Materna 131.3x 100000 Hab.
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TABLA Nº 05: Pea Por Distritos De La Provincia De Sullana
DISTRITOS
PEA POR SECTORES
TOTA
L
Agrop
ecuari
a
Miner
a
Pesquer
a
Manuf
actura
Constr
ucción
Tran
sport
e
Otros
Sullana 4,855 78 77 3,821 17515 2423 19,280 48,049
977 8 10 991 466 573 5,089 8,114
Marcavelica 3,025 6 10 351 134 217 2,802 6,545
Salitral 825 0 0 40 10 26 839 1,740
Querecotillo 3,670 35 4 172 408 124 3,613 8,026
Lancones 3,192 3 6 87 11 23 3,212 6,534
Ignacio
Escudero
1,843 5 13 199 78 90 1,216 3,444
Miguel
Checa
799 6 2 151 32 42 590 1,622
Provincia 19,236 141 122 5812 2854 3,518 36,461 68,144
Fuente: Municipalidad provincial de Sullana 2008
Necesidades Básicas Insatisfecha (NBI) TABLA Nº 06: Población según Necesidades Básicas Insatisfecha (NBI)
Población en hogares por número de Necesidades Básicas
Insatisfechas (NBI) Nº %
Con al menos una NBI 134,890 47.2
Con 2 o más NBI 51,063 17.9
Con una NBI 83,827 29.3
Con dos NBI 38,781 13.6
Con tres NBI 10,297 3.6
Con cuatro NBI 1,821 0.6
Con cinco NBI 164 0.1
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
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Distribución por Edad
Tabla Nº 07: Población por ciclos de vida – Sullana
CICLOS DE VIDA Censo 2007
Nº %
0-9
AÑOS
> de 1 año (Infancia) 1,144 2.7
1-4 (Pre Escolar) 4,684 10.9
5-9 (Escolar) 1,224 2.9
10-19 (adolescente) 2,519 5.9
20-59( Adultos) 28,589 66.7
60- mas( Adulto Mayor) 4,677 10.9
TOTAL 42,837 100
Gestantes 1,467 9.4
MEF (15-49 años) 15,560 71.4
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Es importante conocer la distribución de una población por grupos de vida, ya que
conlleva a conocer el comportamiento de los componentes demográficos que varía
según la edad de la persona. Se ha considerado la población por ciclos de vida:
Niño (0 a 9 años); representa el 19.52% (10,938) de la población asignada al Hospital
II-2 de Sullana de la Sub Región de Salud LCC , esta población en los últimos años se
ha visto disminuida, debido a las acciones implementadas dentro de las políticas de
salud, específicamente del programa Planificación Familiar.
Adolescente (10 a 19 años); Con 19.62% (10,983), es casi la cuarta parte de la
población total, en este se encuentran los escolares, que al terminar sus estudios
básicos, encuentran dificultades para continuar sus estudios y por ende trabajo.
Adulto (20 a 59 años); Que representa el 52.64% (29,496), observando que la mitad
de la población es joven, constituyendo la fuerza de trabajo. Esta población se ve
reducida en las zonas rurales donde ha ido disminuyendo, ya que la población ha
emigrado a la ciudad en busca de una mejora educativa, social y económica.
Adulto Mayor (60 años a mas); llegan a un 8.23% (4,612) de la población total
asignada al hospital de Sullana de la Sub Región de Salud LCC.
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Población por Sexo y Edad: Composición por Sexo: Para el año 2007 según censo
XI, 28,224 fueron hombres que representan el 49.68% de la población total de la Sub
Región de Salud LCC; mientras que el 50.32%, es decir 28,588 son mujeres.
Proyectada para el 2013 la composición es 27,631 hombres y 28,698. La distribución
por sexo es equilibrada, siendo mínima la diferencia que existe. La distribución del
sexo por distritos es homogénea no existiendo grandes diferencias.
Relación De Urbanidad Y Ruralidad:
La población que acude a nuestros servicios el 90% procede de la zona urbana y peri
urbana, esto se debe al mejor conocimiento de su salud y la fácil accesibilidad a
nuestros servicios
GRAFICO Nº 01: PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL ÁMBITO GEOGRÁFICO
DEL HOSPITAL SULLANA II-2: AÑO 2013.
-3,000 -2,000 -1,000 0 1,000 2,000 3,000
0-4 Años
10-14 Años
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80 Y + Años
-2,671-2,666-2,630-2,717-2,531
-2,303-2,151-1,991
-1,751-1,434
-1,194-1,040
-761-552-392
-294-253
2,8012,8002,7882,848
2,6552,416
2,2572,089
1,8371,504
1,2531,090
798579
410308265
0-4 Años
5-9 Años
10-14 Años
15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-7980 Y + Años
MASCULINO -2,67 -2,66 -2,63 -2,71 -2,53 -2,30 -2,15 -1,99 -1,75 -1,43 -1,19 -1,04 -761 -552 -392 -294 -253
FEMENINO 2,801 2,800 2,788 2,848 2,655 2,416 2,257 2,089 1,837 1,504 1,253 1,090 798 579 410 308 265
PIRAMIDE POBLACIONAL -HOSPITAL II-2-SULLANA AÑO 2013
MASCULINO FEMENINO
Fuente: Estadística e Informática DIRESA Sullana
La pirámide nos muestra una población con base amplia, eminentemente infantil para
ambos sexos, representando esta el 19.52, % de la población asignada a nuestro hospital
(10,938/56,029) y 1.36% del ámbito Sub-Regional (10,938/800,073); estrechándose
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luego ligeramente en las edades juveniles, reduciéndose más aun en la etapa adulta
mayor.
3.2 Indicadores Generales Del Hospital II-2 Sullana
3.2.1 Accesibilidad:
a) Económicos: Los costos de los servicios que brinda el Hospital son utilizados
por el 15% de la población puesto que se tiene al 85% que acuden en busca de
Atención por el Sistema Integral de Salud: el cuál brinda las atenciones por medio
de sus diferentes planes: Plan A (niños de 0 a 4 años), Plan B Niños adolescentes
de 5 a 17 años, Plan C gestantes, Plan D adultos en situación de emergencia, Plan
E (adultos Focalizados), además de otras aseguradoras como Fospoli y SOA entre
otros.
b) Organizativos.
TABLA Nº 8: Organización Hospital de Apoyo Sullana-2012
Horario de
Atención Área
Profesionales
que Atiende
Usuario
Rechazado
Tiempo de
Espera
8:00 - 13:00
Consulto
rio
Externos
84 Médicos
06 Enfermeras
10 Téc. en Enfermería
6% 30 min.
Las 24 horas Emergenci
a
07 Médicos
09 Enfermeras
15 Téc. en
Enfermería
0
%
10 min.
dependiendo
del grado de
la emergencia
Las 24horas UC
I
02 Médicos
06 enfermera
06 Técnico
0% 0 min.
Las 24horas Hospital
ización
12 Médicos
55 enfermeras
73 Téc. en Enfermería
0% 0 min.
FUENTE: Oficina Epidemiología Y Saneamiento Ambiental
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*El análisis de la- organización de los servicios hospitalarios, está representada
por la Capacidad de Respuesta que brinda el Hospital.
*En la solución de los problemas de la salud, a través de sus diferentes áreas y
horario de atención de las mismas; especialidades con que cuenta en cada
departamento. Destacando también la participación de los Servicios
Complementarios,
Servicios Intermedios y Servicios Generales los cuales cooperan en brindar una
atención integral en la Salud. En este periodo se mantiene la demanda insatisfecha
del año anterior que sigue siendo del 7% en Consultorios Externos, esto no quiere
decir que no se esté cubriendo la demanda, este rechazo se da mayormente en las
especialidades que tienen mucha demanda y solo se cuenta con un profesional en
cada turno. Aunque se ha ampliado la atención en el turno de la tarde de algunos
servicios el mayor flujo de pacientes y la atención de los referidos por SIS, se da por
lo general en las mañanas. Se espera que con la implementación del sistema de
citas se logre menguar este rechazo. Los Servicios de Hospitalización, Emergencia y
UCI, teniendo el 0% de demanda insatisfecha debido Y a que brindan sus servicios
las 24 horas del día.
3.2.2 Disponibilidad:
Cantidad de Recursos Asistenciales en un Periodo x 1000
Población de Referencia en el mismo Periodo
560 X 1000 =10; por cada 1,000 habitantes se tiene 10 recursos
56,029
MEDICOS: 79 X 1,000 = 1.40; por cada 1,000 habt. se tiene + de 1 recursos 56,029
ENFERMERAS: 108 X 1000 =1.92; por cada 1,000 habt. se tiene + de 1 recursos
56,029
TEC. EN ENFERMERIA: 112 X 1,000=1.99 por cada 1,000 habt. Se tiene+ de 2 56,029 recursos
LABORATORIO: 14 X 10,000 = 2.49; por cada 10,000 habitantes se tiene más de 2 56,029
ADMINISTRATIVOS : 65 X 1,000=1.16 por Cada 1,000 habitantes se tiene 2 recursos
56,029 A pesar que en el año se han contratado por PPR y CAS algunos recursos en los
departamentos de enfermería y servicios finales (Medico, Enfermeras y técnicos) En
el Hospital II-2 de Sullana, el recurso humano con que se cuenta actualmente es
insuficiente para atender la demanda de los pacientes incrementados por la atención
del Seguro Integral de Salud siendo el Hospital de mayor Referencial del MINSA de
todo el departamento de Piura.
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3.2.3 Proceso
A. Uso: Intensidad De Uso Y Extensión De Uso
a) Intensidad de Uso: N° de actividades realizadas según tipo por servicio o Especialidades en un periodo N° usuarios sujetos de la actividad según tipo por servicio o especialidad en el mismo periodo
69,658 = 4.64 15,010 Se tiene que la intensidad de uso es de 3.72 es decir que cada paciente acude en
promedio más de 3 veces al año al Hospital para hacer uso de consultorios
externos.
B. Extensión de Uso:
N° de Usuarios sujetos de determinar actividad según tipo por servicio o especialidades en un Periodo x 100 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Población objetivo de la misma actividad según tipo por servicio o especialidad en el mismo periodo
15,010 x 100 = 26.78%
56,029 La extensión de uso de los servicios es del 36.30% para el 2013 se ha incrementado al
12.5% con respecto al año anterior que fue del 31.76% y al del 2010 que fue del 21.74%.
C. Utilización:
Recursos utilizados- según tipo o por servicio en un periodo Recurso disponible según tipo o servicio en el mismo periodo Ej.: Utilización de los Consultorios Físicos: N° de Consultório Médicos Funcionales. = 28 = 1.70
N° de Consultórios Médicos Físicos 17
Esto Nos Indica que más de un consultorio está siendo utilizado para brindar
atención en dos horarios; a los usuarios como ejemplo tenemos el consultorio
de Neo Sano que en la mañana se da atención para neo sano y en la tarde se
da atención para Psicología.
Página 20
3.2.4 Gestión :
Los Recursos que de por si son deficitarios desde el momento que se formulan, al no
guardar proporcionalidad con la dimensión real de los servicios hospitalarios, causando
insatisfacción de los usuarios internos y externos al afectar la calidad de atención.
Otro problema que afecta la gestión administrativa es la Capacitación Permanente a
los trabajadores, que permita el logro de sus más elevadas aspiraciones. Tal situación no
se cumple a cabalidad pues se observa una carencia de programas de capacitación al
personal.
3.2.5 Recursos Financieros:
para el ejercicio presupuestal año fiscal 2015, se tiene un Presupuesto Institucional de
Apertura (PIA) del orden de los S/. 26´657,178.00 nuevos soles; de los cuales a la fuente
de financiamiento Recursos Ordinarios le corresponde la suma de S/. 24´703,251.00 y en
la fuente de financiamiento Recursos directamente recaudados la suma de S/.
1¨953,927.00 nuevos soles.
La fuente de financiamiento Donaciones y Transferencias, que en este caso lo constituyen
la transferencias económicas que hace durante el año el Seguro Integral de Salud
(SIS), la cual no es posible establecer, porque está en función de las atenciones que se
realizan en el año.
TABLA Nº 9 RECURSOS FINANCIEROS PIA 2015
FUENTE FINANCIAMIENTO
Monto en Nuevos Soles S/.
%
Recursos Ordinarios 24´703,251.00 92.67
Recursos Directamente Recaudados
1´953,927.00 7.33
T O T A L 26´657,178.00 100.00
Página 21
3.3 ANALISIS DE LA DEMANDA DE SALUD Análisis de la población atendida que acude a consulta externa.
TABLA Nº10 : Morbilidad En Consultorio Externo Año 2013
Fuente:Reporte: HIS
Las enfermedades crónicas degenerativas relacionadas con la nutrición como la
Hipertensión Arterial (I10.0X) y la Diabetes (E11.8) figuran como las principales
causas de Morbilidad en Consulta Externa, ocupando la primera y segunda Causa.,
del total de la morbilidad en consulta externa. En tercer lugar se encuentran el
Lumbago no especificado *(M54.5) las Infecciones de vía urinarias (N39.0).junto con
el Cálculo a la Vesícula Biliar (K80.2). No teniendo mayor variación con respecto al
año anterior.
Página 22
Pirámide Poblacional De La Población Atendida Por Morbilidad
Grafico Nº 2 Pirámide Poblacional De La Población Atendida Por Morbilidad Del Hospital Sullana II-2: Año 2013.
-3,000 -2,000 -1,000 0 1,000 2,000 3,000 4,000
0-28 Días
29 Días -11 Meses
1-4 Años
5-9 Años
10-11 Años
12-17 Años
18-19 Años
20-49 Años
50-59 Años
60 Años A MAS
0-28 Días
29 Días -11
Meses
1-4 Años
5-9 Años
10-11 Años
12-17 Años
18-19 Años
20-49 Años
50-59 Años
60 Años A MAS
MASCULINO -2,145 -173 -243 -484 -124 -261 -112 -1,383 -436 -836
FEMENINO 1,897 124 219 336 77 432 370 3,934 631 793
Título del gráfico
MASCULINO FEMENINO
Fuente: Estadística e Hospital II- 2 Sullana
Elaboración: OESA
La pirámide nos muestra una población con base amplia para ambos sexos tanto
para el grupo infantil de los atendidos de 0-4 como para el grupo de los adultos de 20-49
años y viene a representar el 31.98 % y 35.42%del total de los atendidos en Consulta
Externa. En el grupo de edad 20-49 años el predominio lo tiene el sexo femenino y
representa el 26.20% de todos los Atendidos en consulta externa.
Por lo que podemos decir que: El Hospital Sullana II-2 atendió a un total de 15,010
consultantes, con procesos mórbidos durante el año 2012, donde se observa que un
58.71% de total de los atendidos es femenino y un 41.29% masculino, así mismo
observamos que él, grupo de edad que tiene el menor peso dentro de los atendidos es el
de de 10+14 años (1.33%).
Página 23
Análisis De La Población Que Acude A Hospitalización.
Hospitalizados según servicios. Distribución del total de Egresos
TABLA Nº 11: EGRESOS HOSPITALARIOS POR SERVICIOS AÑO -2013
HAS II-2
SERVICIO Nº %
Medicina 1,032 8.92
Cardiología 240 2.07
Cirugía 1,281 11.08
Cirugía Pediátrica
365 3.15
Traumatología 156 1.34
Pediatría 1,065 9.21
Neonatología 596 5.15
UC.I Neonatal 86 0.74
Ginecología 231 1.99
Obstetricia 6,505 56.28
TOTAL 11,224
100%
Fuente: Oficina de estadística
Durante el año 2013 se tuvo 11.557 egresos hospitalarios de los cuales los servicios
que contaron con mayor volumen de egresos fueron : Obstetricia con 56.28%
(6,505), y Cirugía con el 11.08%(1,281) respectivamente, significaron el mayor
volumen de pacientes usuarios de los servicios de hospitalización. Le sigue en orden
Página 24
de importancia Pediatría y Medicina con el 9.21% (1,065) y el 8.92%(1,032),
respectivamente.
Evolución De Los Egresos Hospitalarios
AL comparar los egresos del año 2008 al 2013 se observa que el servicio de
obstetricia presentó en los cinco últimos años el mayor número de egresos:
6,761(50.96%) en el 2008 ,7.459 (54.97%) en el 2009; 7,309 (55.08%) en el 2010,
6,452 para el 2011, 5,867 para el 2012 y 6,505 en el 2013(56.28%). En este año se
observa un incremento del 9.86% con respecto al año anterior en este
servicio.(6,505-5857).En el segundo lugar persiste Cirugía con un 2,203 (16.58%)
en el 2008, 1964 (14.47%) en el 2009; 2005 (15.64%) en el 2010 , 1,963 en el
2011,1802 en el 2012 (16%) y 1,281(11.08%) en el 2013 .En el servicio de medicina
según los egresos hospitalarios, se atendieron 1,817: (13.68%) en el 2008; 1,714:
(12.63%) en el 2009: 1510 (11.38%) 1,393(11.56) en el 2011 10.92 en el 2012
(12.01)y 1,032(8.92%) e el 2013/.Ocupa el tercer lugar. El servicio de pediatría
según los egresos hospitalarios los pacientes atendidos fueron 1,369: (10.30%)
durante el 2008; para el 2009 los pacientes atendidos en hospitalización fueron
1.292(9.22%) para el 2010se tiene 1198 (9.03%) para el 2011 1,168.(9.69) , 1.285
para el 2012 Y 1,065(9.21% para el 2013.El servicio de neonatología según los –
egresos hospitalarios atendió a 963: (7.26%) de la población hospitalizada en el año
2008, para el año 2009 los pacientes atendidos fueron 951(7 %) para el 2010
fueron 937 (7.06%) para el 2011 705 para el 2012(6.28%) y 596(5.15%) para el
2013.El servicio de ginecología según los egresos hospitalarios atendió a 187
(1.37%) mujeres del total de la población hospitalizada en el año 2009; para el
año 2008 los pacientes atendidos fueron 172 (1.29%) para el año 2010 se tiene a
240(1.81%). Para el 2011 se tiene 220 egresos (1.82), para el 2012 226 egresos y
para el 2013 231(1.99%) .En síntesis como se observa en el Grafico: 05 los
egresos tuvieron un aumento del 2.88% con respecto al año anterior lo que significa
en números más 333 egresos.
Página 25
GRAFICO Nº 03: EVOLUCIÒN DE LOS EGRESOS HOSPITALIZADOS
HOSPITAL SULLANA II-2- (AÑOS 2008-2013)
-
5,000
10,000
15,000
MEDICI
NA
CIRUGIA PEDIATR
IA
NEONAT
OLOGIA
GINECO
LOGIA
OBSTET
RICIA
TOTAL
AÑO2008 1,817 2,203 1,369 963 172 6,761 13,285
AÑO2009 1,714 1,964 1,292 951 187 7,459 13,567
AÑO2010 1,510 2,075 1,198 937 240 7,309 13,269
AÑO2011 1,393 1,963 1,168 851 220 6,452 12,047
AÑO2012 1,349 1,802 1,285 705 226 5,857 11,224
AÑO2013 1,272 1,802 1,065 682 231 6,505 11,557
Nº
EGR
ESO
S
EVOLUCIO DE LOS EGRESOS ULTIMOS SEIS AÑOS 2008-2013 HOSPITAL II-2 SULLANA
Fuente: Registró Médicos Y Estadística
3.3.1 ANÁLISIS DEL PROCESO DE SALUD: ENFERMEDAD Análisis De Morbilidad
El presente análisis se realizó según la codificación del CIE X, de allí la necesidad
urgente de reglamentarse en la institución el uso de esta codificación por médicos de
la institución, tanto en consultorios externos como en hospitalización, mejorando así
el resultado del procesamiento de la información que se produce en estos servicios.
Hospitalización Principales causas de egresos hospitalarios en general: De los 11,557 egresos por hospitalización en el año 2013 las primera causas fue: las
atenciones por embarazo, parto y puerperio (Parto Espontaneo+ Cesáreas +Aborto +
Falso Trabajo de parto) dando esta suma como resultado 5,174 egresos lo que
significa el 44.76%. del total de morbilidad hospitalaria (5,174/11,557).en segundo
lugar tenemos las patologías solucionadas quirúrgicamente con 5.26%(608/11,557);
en tercer lugar las infecciones en Recién del nacidos atendidos en el servicio de
Pediatría con el 1.89%(218/11,557) en cuarto lugar el servicio de medicinan con las
Página 26
Infecciones respiratorias agudas con el 1.10% (156/11,557). Siendo el más afectado
al grupo de edad mayor de 65 años..
TABLA Nº 12: PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL EN
HOSPITALIZACION- HOSPITAL; SULLANA II-2 AÑO-2013.
Fuente: Oficina de estadística
Tabla Nº 13: ATENCIONES POR EMERGENCIA SEGÚN SERVICIOS 2007 AL 2013
HOSPITAL SULLANA II-2
2008 2009 2010 2011 2012 2013
N° % N° % % % % %
6,115 24.97
22,757 97
6,727 27.47
5,715 23.34
4,200 17.86
24.92
26.54
19.39
29.14
100
4,490
GINECO-OBSTETRICIA 6,987 25.46
TOTAL 27,448
PEDIATRIA 7,197
MEDICINA 7,103 25.88
6,161 22.45
26.22
28.58
100
5,39023.41 6,894
24,490
6,59024.27
SERVICIOS
2007
N°
CIRUGIA
%
6,629
7,528 24.02 5,770
25.46
24.9326.58 6,752
22.01 6,144
5,882
6,872
6,747
100 23,151
25.75 7,739 27.066,628
5,696 26.91
7,291
100 27,081100 28,320
21.03
6,222 25.41
6,303 25.74
4,873 20.72
6,123 25.00
23,521 100
Fuente: Estadística e Informática.
En la tabla Nº11 se muestra la evolución de las atenciones de Emergencia durante los
últimos seis años; también observamos en el grafico N” 8 un decremento del 3.24% con
respecto al año anterior.
Página 27
GRAFICO Nº 04:
27,44828,320
27,081
24,49023,151 23,521
22,757
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
AÑO 2007AÑO 2008AÑO 2009AÑO 2010AÑO 2011AÑO 2012AÑO 2013
PRODUCCION DE ATENCIONES X EMERGENCIA AÑO 2007-2013 HOSPITAL II-2 SULLANA
ATENCI…
Fuente: Estadística e Informática. Elaboración: OESA
TABLA Nº 14: HOSPITALIZADOS POR EMERGENCIA SEGÚN SERVICIOS 2006 AL 2013- HOSPITAL SULLANA II-2
N° % N° % N° %
4,972 68.32
7,786 107
2013
866 11.90
926 12.73
1,022 14.04
7,277 100
761 10.46
1,258 17.29
4,155 57.10
2012
1,103 15.16
SERVICIOS
13.08
12.61
N° % N° %
10.13 956
409
100
2007 2008 2009 2010 2011
674 908
N° %
9.131,556 14.26 814
1,430 13.10
N° %
MEDICINA 4.55 635 7.09 991
6,604
1,424 15.97
7.56 697 7.75
1,280 14.24
100
3,992
38.23 1,345
73.46
8,990 8,961
GINECO-OBSTETRICIA5,771 52.88 6,007 67.35
10,913 100
4,287
17.75
56.56
CIRUGIA
3,426
TOTAL 8,919 100 100
PEDIATRIA 2,156 19.76
7,579
44.55
Fuente: Estadística e Informática.
El mayor número de pacientes que ingresaron por emergencia y se hospitalizaron lo tiene el
servicio de obstetricia 4,155 que representa el 57.10% de todos los servicio; esto en parte se
debe a que la mayoría de gestantes en trabajo de parto referidas de otros distritos ingresan
por este servicio.
Página 28
Gráfico Nº 05 Proporción De Atenciones En Emergencia Pacientes Que Pasaron A Hospitalización Por Servicios. Has II-2: AÑO 2013.
MEDICINA
PEDIATRIA
5,715 6,727
4,2006,115
866
926
1,022
4,972
HOSPITALIZADOS. ATENCIONES
Fuente: Estadística e Informática.
El servicio que realizó mas hospitalizaciones durante el año 2012 fue el servicio
de Gineco-obstetricia quién presenta el 57.10%. Esto como consecuencia de ser un
hospital referencial en la región cuyo nivel es de mediana complejidad II-2, donde se
pueden resolver patologías que complican la gestación, y que los Centros de Salud
y/o los Hospital nivel I-I por falta de capacidad resolutiva no pueden atender.
3.3.2 Pacientes Hospitalizados Servicio De UCI: TABLA Nº15 PACIENTES EN UCI AÑO- 2013
ING EGRING EGR ING EGR ING EGR ING EGRINGEGR ING EGRING EGR INGEGRINGEGR ING EGR ING EGR INGEGR
TOTAL 185 90 14 8 17 10 15 11 9 2 11 4 16 10 6 4 17 11 24 12 16 9 17 4 23 5
U.C.I. 185 90 14 8 17 10 15 11 9 2 11 4 16 10 6 4 17 11 24 12 16 9 17 4 23 5
TRAUMA SHOCK0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MOVIMIENTO DE PACIENTES EN UCI GENERAL
HOSPITAL DE SULLANA DEL 2013
SERVICIOSANUAL ENE FEB MAR MAY JUN JUL AGOABR SEP OCT NOV DIC
Fuente: Informe Movimiento Hospitalario.
Página 29
Según el movimiento de pacientes en este servicio se tiene que los ingresos fueron 185
y los egresos 90 (los que ingresaron y egresaron por UCI) La diferencia notable que hay
entre los ingresos y los egresos es pr que algunos de los pacientes después de su
tratamiento fueron transferidos a otros servicios, y es el servicio al que fue transferido es
quien le da el egreso. Se hace esta observación para criterios de evaluación del rendimiento
por servicio.
3.3.3. Morbilidad General Por Emergencia. TABLA Nº16 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD DE EMERGENCIA
AÑO- 2013.
Código Diagnóstico Atencion %
O42.0 Ruptura prematura de las membranas, e inicio del trabajo de parto dentro de las 24 horas 2,208 9.70
T00.9 Traumatismos superficiales múltiples, no especificados 1,322 5.81
A09 Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso 1,109 4.87
R10.4 Otros dolores abdominales y los no especificados 841 3.70
R50.9 Fiebre, no especificada 767 3.37
O23.4 Infección no especificada de las vías urinarias en el embarazo 588 2.58
O32.8 Atención materna por otras presentaciones anormales del feto 571 2.51
J44.8 Otras enfermedades pulmonares obstructivas crónicas especificadas 517 2.27
K35.9 Apendicitis aguda, no especificada 509 2.24
O06.4 Aborto no especificado incompleto, sin complicación 498 2.19
Sub Total 8,930 39.24
Otras Causas de atención 13,827 60.76
Total 22,757 100
Fuente:
Informe Movimiento Hospitalario.
Como primera causa de la atención en emergencia tenemos a la Ruptura Prematura de
Membrana e inicio de trabajo de parto con el 9.70%, esto se explica porque la mayoría
de gestantes con inicio de trabajo de parto referidas, ingresan por el servicio de
emergencia Traumatismos Superficiales Múltiples y las Diarreas y Gastroenteritis de
presunto origen Infeccioso con el 5.81% y el 4.87%estan dentro de las principales.
3.3.4. Mortalidad General Por Emergencia.
Por primera vez aparece la “Muerte sin atención” como la primera causa de mortalidad
con el 18.83% (45/239)le sigue en orden de importancia la “Septicemia” y la
“Neumonía” con el 12.97% y 6.28% (31/239 y 15/239) respectivamente como las más
importantes.
Página 30
TABLA Nº 17 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD EN EMERGENCI A
AÑO-
2013
Nº Diagnostico Atenciones Porcentaje
1 Muerte sin atencion 45 18.83
2 Septicemia 31 12.97
3 Neumonia 15 6.28
4 Accidente Cerebro vascular encefalico 13 5.44
5 Infarto agudo al miocardio 13 5.44
6 Traumatismos 10 4.18
7 Diabetes Mellitus 10 4.18
8 Insuficiencia Cardiaca 9 3.77
9 Insuficiencia Respiratoria 8 3.35
10 Bronconeumonia 8 3.35
162 67.78
77 32.22
239 100
Sub Total
Otras causas de atenciones
Total
FUENTE: Estadística e Informática
Mortalidad Hospitalaria
Par el 2013 se tienen 295 muertes alcanzando una Tasa Bruta del 2.55%(295/11,557x100), presentando
un incremento del 8.93% con respecto a los fallecidos en el año anterior. El Índice alcanzado en este
periodo es aceptable ya que el estándar para esta Tasa es de – 4 x cada 100 egresos.
TABLA Nº 18 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD. HOSPITALARIA
HOSPITAL II-2 DE SULLANA AÑO 2013.
Reporte de Fallecidos. Unidad de Estadística e Informática
Dentro de las diez primeras causas La Sepsis alcanza el primer lugar con un9.15%
(27/295*100) La Neumonía con el 8.47% en segundo lugar. Como tercera causa con
el 7.79% (23/295) Otros Recién nacidos Pre- término. A pesar de todos los
DIAGNOSTICOS TOTAL > 28 Ds -1 a 1- 4 A 5- 9 A 10-19A 20-49A 50-64A 65 + Septicemia, no especificada 27 5 2 3 3 14 Neumonía, no especificada 25 1 2 3 19 Otros recién nacidos pretérmino 23 23 Sepsis Bacteriana del recien nacido, no especificada 22 22 Accidente vascular encefálico agudo, no especificado como hemorrágico o isquémico 15 1 4 10 Otras cirrosis del hígado y las no especificadas 12 4 2 6 Insuficiencia respiratoria del recién nacido 11 11 Insuficiencia cardíaca, no especificada 10 1 1 2 6 Tuberculosis respiratoria no especificada, sin mención de confirmación bacteriológica o histológica 7 4 3 Bronconeumonía, no especificada 4 3 1 SUB-TOTAL 156 56 10 0 0 2 11 18 59 Otras Causas de Mortalidad 139 32 3 2 0 1 26 22 53 TOTAL 295 88 13 2 0 3 37 40 112
Página 31
Mecanismos de prevención y tratamiento siempre están presentes la Prematuridad,
Bronconeumonía y Sepsis como unas de las primeras causas de muerte. Para lo que
se tiene como una buena estrategia a los programas preventivos promocionales
sostenidos, oportunidad de la atención en los puestos y centros de salud, y capacitación
permanente a todo el personal de salud.
3.3.5 MORTALIDAD EN HOSPITALIZACION POR CICLOS DE VIDA
Los Ciclo de vida que tienen mayor porcentaje de mortalidad, en este periodo son los
adultos mayores (+ de 60 años) con el 38%(112 muertes) seguido de los Niños con
un 35% (103) muertes) en donde predominan los recién nacidos y neonatos con un
98% (101 muertes) en este ciclo de vida; en donde como causa principal esta la
extrema Prematuridad la que ocupa el primer lugar. 22. % (23/103).
Dentro de las diez principales causas de mortalidad en los adultos mayores tenemos
la Neumonía con el 17% (19/112) y la Sepsis como segunda causa en este grupo
con el12% (14/112).
Tabla Nº 19: MORTALIDAD EN HOSPITALIZAACION POR CICLOS DE VIDA HOSPITAL
SULLANA II-2: 2013.
Fuente: Estadística e Informática
CICLO DE
VIDA
TOT
AL
%
0-9años Niñez 103 35
10-19 años
Adolescencia
3
1.01
20- 64 años
Adulto
Joven
55
26.10
60- más años
Adulto mayor
105
37.96
TOTAL 266 100
Página 32
3.3.6. MORTALIDAD SEGÚN DEPARTAMNETOS Y TIEMPO DE ESTANCIA
De las 295 muertes ocurridas en los Departamento de hospitalización; se tiene a
los departamentos de Medicina con 167 muertes (56.91%); y a Neonatología con
85 muertes (28.81%). Como los departamentos que presentan el mayor número
de muertes por ser aquellos donde los pacientes llegan en mal estado de
gravedad y como factor de riesgo les acompaña las enfermedades crónicas
degenerativas como son: la Insuficiencia Respiratoria, neumonías y otras propia
de la edad senil, esto es, en el caso de medicina. En Neo patología tenemos que
la patología que aumentó el número de muertes es la prematuridad, las
septicemias en el recién nacido y la dificultad respiratoria en el recién nacido.
Página 33
Tabla Nº20: MORTALIDAD SEGÚN DEPARTAMENTOS Y TIEMPO DE
ESTANCIA SULLANA II-2: 2013.
MEDICINA 167
(-) 48 HORAS 42
(+) 48 HRS 125
CIRUGIA 16
(-) 48 HORAS 5
(+) 48 HRS 11
PEDIATRIA 106
(-) 48 HORAS 60
(+) 48 HRS 46
NEO (-) DE 7 DIAS 68
(-) 48 HORAS 53
(+) 48 HRS 15
NEO DE 7 DIAS A 28- DIAS 17
(-) 48 HORAS 1
(+) 48 HRS 16
1 A 11 MESES 18
(-) 48 HORAS 6
(+) 48 HRS 12
DE 1 AÑO A 14 AÑOS 3
(-) 48 HORAS 0
(+) 48 HRS 3
OBSTETRICIA 6
(-) 48 HORAS 1
(+) 48 HRS 5
TOTAL 295
(-) 48 HORAS 108
(+) 48 HRS 187
DEPARTAMENTOS ANUAL
FUENTE: Oficina De Estadística E Informática
3.3.7 MORTALIDAD GENERAL EN HOSPITALIZACION
El número de fallecidos en hospitalización en el 2013 fueron 295 en este año
predomina los fallecidos después de las 48 Horas 63.38% (187 muertes) y 36.62%
(108 muertes) para los fallecidos antes de las 48 horas.
TABLA Nº21: MORTALIDAD GENERAL EN HOSPITALIZACION
AÑOS 2002- 2013
Año 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
<48 Horas(NETA) 179 128 130 147 147 98 143 138 129 114 100 108
>48 Horas(BRUTA) 153 150 115 104 80 128 152 161 157 180 166 187
Total 332 278 245 251 227 226 295 299 286 294 266 295
FUENTE: Oficina De Estadística E Informática
Página 34
Mortalidad En El Servicio De Emergencia:
De los 239 fallecidos en el Departamento de Emergencia en los diferentes servicios, que
murieron a los pocos minutos o antes de cumplir las 12 Horas de haber llegado a
Emergencia su distribución fue: Servicio de Medicina: 167 fallecidos (69.87%), el servicio
de cirugía 37 fallecidos (15.48%); el servicio de pediatría 34 fallecidos (14.22%). El
servicio de Gineco-Obstetricia registra 1 muerte Maternas (0.41%) de este total.
Tabla Nº22: Pacientes Fallecidos Servicio De Emergencia Hospital Sullana II-2 -2013.
Servicio Medicina Cirugía Pediatría Gineco-Obstetricia TOTAL
Anual 167 37 34 1 239
% 69.87 15.48 14.22 0.41 100%
FUENTE: Oficina De Estadística E Informática
Tabla Nº:23 Personas Que Llegaron Cadáveres - Emergencia Hospital SullanaII-2 -2013.
Servicio Medicina Cirugía Pediatría Ginecoobst. Total
Anual 27 19 11 1 58
% 46.55 32.75
18.96 1.72 100%
FUENTE: Oficina De Estadística E Informática
De los 58 Cadáveres que llegaron al servicio de emergencia se tienen que el 46.55%
(27) fueron registrados por el servicio de Medicina; 32.75 % (19) por el servicio de
Cirugía; 18.963% (11) por el servicio de Pediatría y 1.72%.(1) Gineco-Obstetricia.
TABLA Nº24: TASA DE MORTALIDAD-EN HOSPITALIZACIÓN:
HOSPITAL II-2 DE SULLANA 2004- 2012
Año 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
TASA BRUTA 2.1 0.08 1.78 1.74 2.22 2.26 2.16 2.41 2.37 2.55
TASA NETA 0.91 0.13 0.63 0.98 1.14 1.2 1.18 1.46 1.48 1.61
FUENTE: Oficina De Estadística E Informática
En el año 2013 la Tasa de Mortalidad Bruta fue de 2.55 lo que significa que de 100
egresos se tiene a más de 2 fallecidos. La Tasa de Mortalidad Neta fue de 1.61
(Fallecidos más de 48 horas).
Página 35
3.3.8. Infecciones Intra-hospitalarias.- IIH
El presente cuadro resume los datos concernientes a la vigilancia epidemiológica
activa de las infecciones, que realiza en forma diaria esta unidad desde el año 2003. La
vigilancia se ha realizado en todos los pacientes hospitalizados y corresponden a los
últimos cinco años el 2013 una de las tasas más bajas de II-H (0.11%).
TABLA Nº25 Incidencia De Las Infecciones Intrahospitalarias:– 2013
.
INFECCIONES 2012
INTRA -HOSPITALARIAS I-H/Vigila TASA I-H/Vigila TASA I-H/Vigila TASA I-H/Vigila TASA I-H/Vigila TASA
0/1399 0 1/219 0.99 0/639 0
0/759 0 0/185 0 0/373 0 0/341 0 0/531 0
Gineco-Obst-Endometris Parto VaginalGineco-Obst-Endometris Parto x Cesarea VaginalGineco-Obst-IHOPor x CesareaTotal =Pacientes Vigilados/N° IIH
8/6.950 0.1138/7,988 0.48 38/7,988 0.48 6/9,488 0.1
2/2.203 0.1 5/2,274 0.24
2009 2010 2011 2013
0/2,2032 0 1/2,073 0.04
0/2,203 0 1/2.274 0.05
0/242 0 0/608 0
0/654 0 0/1,160 0
2/633 3.2 0/624 0
0/476 0 0/52 0
0
0/6.798 0 1/3,982 0.25
0/568 0 0/708 0
0/3,982
0
1/152 0.7 0/132 0
1/141 0.7 0/98 0
105/9,725 1.08
15/2184 0.70.715/2,314 0.65 15/2184
4/18205 2.19
15/2,314 0.65 1/3,731 0.26 1/3,731 0.26
4/34792 0.01 4/18205 2.19
0/311 0
0/953 0 0/184 0 0/184 0
4/499 8.02 2776 6.33
0/314 0 0/648 0
0/1067 0 0/1,154
0/225 0
0/21 0
C 13.1 5/951 5.26
0/311 0
0
13/1514
3/116 25.9 1/235 4.25
52//5.330 9.75 2.5 2/5.327 0.37
1.05 1/190 0.52
0
1/177 5.65 0/314 0 0/1
4/173 2.3 0/189
Neonatologia ITS-VM
UCI ITS CVP
UCI ITS CVC
UCI ITS -Neumonia VM
UCI ITS -CUP
0
0/151 0 1/195
0/210
Medicina ITU-CUP
Cirugia IHO-Collsestomia
Cirugia IHO-Hernioplastia
Neonatologia ITS-CVC
Cirugia ITU-CUP
Neonatologia ITS-CVP
Fuente: Oficina de Epidemiología: Vigilancia de IIH
Página 36
Tasa De Infecciones Intra-hospitalarias Por Servicio
TABLA Nº 26 TASA IIH POR SERVICIO HOSPITAL SULLANA II-2 (2009- 2013) |
INFECCIONES
INTRA-
HOSPITALARIAS TASA-
2008
TASA
2009
TASA
2010
TASA
2011
TASA-
2012
TASA -
2013
IHO
Colecistectomía
0,41 0 2.3 0 0.66 0
IHO Hernio plastia 0 0 1.05 0.52 0.71 0
ITU-CUP-Cirugía 0 0 0 0 0 0
ITU-CUP-Medicina 2 0 0.99 0 0 0
ITS-CVP-
Neonatología
5,81 9.75 2.5 0.37 0 0.25
ITS-CVC
Neonatología
0,56 5,65 0 0 0 0
Neumonía-VM-
Neonatología
25.86 4.25 0 0 0
ITS-CVP- UCI* 13.04 5.26 3.16 0
ITS-CVC
UCI*
5.65 0 0 0 0 0
Neumonía-VM-UCI* 15,58 8.02 6.33 0 0 0
ITU-CUP-UCI* 2,86 0 0 0 0 0
Endometritis-Parto
Vaginal
0,14 0.38 0.03 0.03 0 0.004
Endometritis-Parto
Cesáreas
0,21 0.65 0.05 0.05 0 0.05
IHO post Cesárea 1,49 0.65 0.7 0.7 0.09 0.24
TOTAL(pacientes
Vigilados /Nº IIH)
0,74 1.08 0.48 0.48 0.06 0.11
Fuente: Fichas de Vigilancia de IIH / (NA) No Aplica
En la tabla Nº 25 nos muestra claramente la incidencia de IIH por servicios:
a. Que durante el año 2013, no se han registrado IIH en los servicios de
Medicina, Cirugía, Neonatología ni en la UCI de Emergencia.
b. Durante este año 2013 se tiene una tasa de cero casos en el servicio de
cirugía en IHO post Colecistectomía (0.0), las IHO post Hernio plastia Inguinal
(0.00) y las IHO post Cesárea tiene una tasa de 0.24.
3.3.9 Enfermedades Transmisibles
Las enfermedades transmisibles que se presentan en el Hospital de Apoyo-Sullana II
2, son la Malaria, Dengue, VIH/SIDA, la Tuberculosis.
Página 37
MALARIA:
La principal enfermedad endémica es la Malaria, en la especie de plasmodium
vivax, en Los 2 últimos años se observa un gran descenso de los casos en
comparación con los dos años anteriores (2009-201). Esto debido a las actividades
preventivas – promocionales, que se han realizado.
Respecto a la malaria Falciparum, no se han reportado casos en los últimos nueve
años. Observándose un silencio epidemiológico.
GRÁFICO Nº6: CASOS DE MALARIA SEGÚN ESPECIE PLASMODIAL
AÑOS-2009-2013.
AÑO 2009
AÑO 2010
AÑO 2011
AÑO 2012
AÑO 2013
P.VIVAX 436 679 44 5 2
P.FALCIPARUM 0 0 0 0 0
0 0 0 0 00
100
200
300
400
500
600
700
800
PLASMODIUM VIVAX Y FALCIPARUM AÑO 2009-2013 HOSPITAL II-2-SULLANA
P.VIVAX
P.FALCIPARUM
Fuente: OESA Hospital de Apoyo II-2 Sullana
DENGUE:
El dengue se puede observar un significativo aumento en comparación al año anterior
(2012) hasta en un 69%. Estableciéndose como una enfermedad endémica de esta zona.
Por lo que se tendría que tomar medidas preventivas promocionales para así estar
preparados en la presentación de un posible Brote.
La Institución cuenta con un plan de contingencia para la presentación de un aumento
de estos casos. Teniéndose como antecedentes el Brote último del 2010 donde se
presentaron 258 casos probables.
Página 38
GRÁFICO Nº7: CASOS DE DENGUE: 2009-2013: HS II-2
99
258
26
46
149
0
50
100
150
200
250
300
AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013
CASOS DENGUE HOSPITAL II-2 SULLANA AÑOS 2009-2013
Series1
Fuente: OESA Hospital de Apoyo II-2 Sullana
VIH-SIDA:
Los casos atendidos con VIH en el Hospital durante el 2013 suman para este año
28 casos atendidos un decremento del + del 26% con respecto al año anterior
(38-28)
. GRÁFICO Nº8: CASOS DE VIH: 2009-2013: HS II-2
54
3735
39
28
0
10
20
30
40
50
60
AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013
CASOS DE V.I.H -SIDA HOSPITAL II-2 SULLANA AÑOS 2009-2013
V.I.H
Fuente: OESA Hospital de Apoyo II-2 Sullana
TBC En lo referente a los casos de TBC se tiene 38 pacientes captados, un decremento del
15%(45-38=7) en relación al año 2012.
Página 39
GRÁFICO Nº9: CASOS DE TBC POR AÑOS 2009-2013
12
49 4845
38
0
10
20
30
40
50
60
AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013
CASOS DE T.B.C HOSPITAL II-2-SULLANA-AÑOS 2009-20013
T.B.C
Fuente: OESA Hospital de Apoyo II-2 Sullana
3.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SALUD
3.4.1 ANALISIS DE LOS SERVICIOS DE SALUD
Descripción De Los Servicios Hospitalarios Ofrecidos.
Servicios Finales:
A. CONSULTA EXTERNA:
Consulta Medicina General y especialidades: 03 consultorios físicos con
atención en las siguientes especialidades: Medicina Interna, Cardiología,
Neurología, Nefrologia Endocrinología, Gastroenterología, Dermatología,
Hematología y Psicología.
Consulta de Pediatría y Neonatología: 2 consultorios físicos.
Consulta Gineco-Obstetricia: 3 consultorios físicos donde se atienden las
dos especialidades respectivamente y Planificación Familiar.
Consulta Odontológica : 01 consultorio
Consulta PROCITS: 01 consultorio
Consulta de Estrategias: TBC- Zoonosis- Malaria: 2 consultorios (
Módulos pre fabricados)
Consulta de PAI-CRED: um consultório.
B. HOSPITALIZACIÓN:
Página 40
Departamento de Medicina: Servicio de Medicina - Servicio de Cardiología- UCIN
Medicina Departamento de Cirugía: Servicio de Cirugía General Adultos y
Servicio Traumatología- UCIN Departamento de Gineco-Obstetricia: Servicio de
Ginecología – Servicio de Maternidad- Centro Obstétrico.- UCIN Departamento
de Pediatría: Servicio de Pediatría- Servicio de Neo patológicos - UCI Neonatal,
Mama Acompañante – Neo Sano (Centro Obstétrico)- UCIN Pediatría-Cirugía
Pediátrica.
C. SERVICIOS INTERMEDIOS
Laboratorio: Inmunología, Microbiología- Patología clínica y anatomía
Patológica, Banco de Sangre, Bioquímica, Hematología.
Diagnostico por imágenes: RX-Ecografía- Gammagrafía - Mamografía
Farmacia
Nutrición
Medicina Física y Rehabilitación.
Servicio Generales: Mantenimiento- Lavandería- Costura- Casa de Fuerza
Morgue
D. ESTRUCTURA DE SOPORTE
Centro Quirúrgico:
Cuenta con 03 salas de cirugía Mayor en regular estado de conservación
equipada.
01 Sala de de Cirugía Menor equipada.
01 Ambiente de recuperación con 04 camas con monitor y 04 camillas.
03 Servicio higiénico.
01 Ambiente para Jefatura de Departamento
Central De Esterilización:
Está ubicado en el centro quirúrgico, cerca de Emergencia y Centro
Obstétrico. La central de esterilización cuenta con 02 ambientes.
En cuanto a la comunicación es fácil, y directa con los servicios de
hospitalización, emergencia, centro obstétrico y UCI debido a la
infraestructura propia del hospital.
3.4.2 DESCRIPCION DE SERVICIOS
A. SERVICIO EMERGENCIA:
Página 41
18 Camas clínicas: 11 Adultos y 07 Pediátricos.
02 Cunas (01 portátil y 01 neonatal)
01 Laringoscopio Pediátrico
01 Laringoscopio Adulto
01 Pantoscopio
01 Saturador Pediátrico
01 Equipo de Aspiración de secreciones empotrado.
03 Equipo de Aspiración de secreciones portátiles
02 Resucitador de Adulto
01 Resucitador Pediátrico
02 Nebulizadores
04 Tensiómetros adulto
02 Estetoscópios de adulto
01 Bombas de infusión
01 Electrocardiógrafo
05 Manómetros de oxigeno portátiles
02 Lámparas de cuello de ganso
02 Cialíticas
03 Manómetros de oxigeno empotrados
02 Mesas de Mayo
02 Camillas estáticas (tópico)
03 Monitores multiparametros
01 Balón de oxigeno portátil pequeño
06 Luces Ultravioletas
01 Escalinata de un escalón01 escalinata de dos escalones
01 Ecografo Portátil
01 Dopler
01 Balanza Digital de adultos
01 Balanza de adultos con tallador
01 Balanza Pediátrica
02 Infatometros
04 Sillas de Ruedas
B. UNIDAD DE CUIDADO INTENSIVOS:
Página 42
04 Camas elétricas com colchon antiescaras (Tres camas Stryler una
cuna)
02 Aspiradores de secreciones.
01 Oximetro portátil operativo.
02 Ventiladores Mecânicos (Umvela, 1 Dager portátil)
04 Ventiladores Drager
03 Monitores Drager
01 Monitor Philips.
01 Desfibrilador.
01 Eletrocardiógrafo.
04 Bombas de Infusión.
03 Manómetros de alto flujo
03 Manómetros de bajo flujo
04 Resucitadores manules (Adulto – Neonatal).
01 analizador de gases arteriales
C. Departamento Gineco-obstetricia:
Centro Obstétrico:
Admisión.
01 Sala de Dilatación con 06 camas.
01 Sala de Atención de Parto con 03 mesas obstétricas.
01 Ambiente de Puerperio Inmediato 03 Camas
01 Sala de Legrados – no especifica
02 Ambientes para Neo-Sano.
Departamento Gineco-obstetricia.
01 Star de Obstetrícias.
01 Ambiente de Ecografia
01 Servicio higiénico.
01 Ambiente Secretaria.
01 Ambiente Lavado de Material.
02 Ambientes para Neo Sano.
01 Ambiente Servicio de Limpieza.
Página 43
Hospitalización:
Servicio de Gineco-obstetricia con 59 camas.
Cuidados intermedios (UCEO) 03 camas.
03 Servicios higiénicos para pacientes (Ginecología-Obstetricia).
01 Ambiente Star de Enfermería y Obstetrices.
01 Ambiente para Auditorio.
01 Ambiente para Jefatura de Departamento.
01 Ambiente de Auditorio.
01 Ambiente de Repostería.
01 Ambiente para limpieza.
D. Departamento De Pediatría
Servicio de Pediatría:
18 Camas metálicas para niños de 02 a 14 años.
12 Cunas metálicas pacientes de 1 mes a 2 años.
UCI Intermédio 05 Cunas.
01 Ambiente Start de Enfermaria.
01 Ambiente Jefatura de Departamento.
01 Ambiente Auditório.
01 Ambiente Tópico.
01 Ambiente de Repostería
Servicio de Neonatología:
03 Ambientes de UCI Neonatal: 05 incubadoras, 3 Ventiladores
Mecânicos.
02 Incubadora de transporte.
01 Cuna radiante con equipo de fototerapia.
11 Cunas neonatales.
03 Bomba de infusión.
03 Ventilador Mecánico.
03 Oximetro de pulso 1 portátil.
Equipo de fototerapia artesanal de 4 cupos.
01 Incubadora de cuidados intensivos.
01 Área donde funciona UCI Neonatal.
02 Ambiente para Mamá Canguro.
01 Ambiente para Mamá Acompañante.
Página 44
01 Ambiente para Almacén.
02 incubadoras en Neosano
06 incubadoras en Intermedios
E. Departamento Medicina:
Servicio de Hospitalización para Medicina Interna y Especialidades:
01 ambiente de Tópico.
01 ambiente para Pacte. TBC.
01 ambiente para Pcte.VIH.
01 Ambiente para endoscopias.
01 Ambiente de UCIN.
01 Ambiente para Jefatura de Dpto.
02 Ambientes para Auditorio.
01 Ambiente Start de Enfermería.
01 Equipo Endoscópico.
02 Electrocardiógrafos.
06 Equipos monitores de signos vitales.
01 Desfibrilador.
03 Lámparas cuello de ganzo.
02 Servicios higiénicos.
F. DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
01 ambiente de cuidados intermedios con 3 camas.
06 ambientes de hospitalización con 16 camas.
01 ambiente de traumatología con 4 camas.
01 Ambiente para Jefatura de Dpto.
01 Ambiente para Auditorio.
01 Ambiente Start de Enfermería.
01 Tópico de Curaciones.
02 Salas para pacientes contaminados con 6 camas.
01 Ambiente Repostero (sólo para reparto de alimentos).
01 Ambiente para Atención de Quemados con 3 camas.
08 camas para cirugía Pediátrica.
01 Equipo de Ambú.
Página 45
03 Equipo de monitor para Signos Vitales (uno de ellos sin saturador de
oxigeno)
3.4.3 DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS INTERMEDIOS:
Los servicios intermedios brindados en nuestro hospital son: servicio de farmacia
(24 hrs), laboratorio clínico, radiología, ecografía Gammagrafía Mamografía
(Programadas), anestesiología, centro quirúrgico y nutrición.
3.4.4 PROGRAMAS ESPECIFICOS DE ALTA TECNOLOGIA
El Hospital Sullana II-2 cuenta con equipos materiales e instrumentos con
tecnología de punta para mejorar los procedimientos de ayuda al diagnóstico como:
Cámara gama, cirugía laparoscopia y otros.
3.4.5 ANALISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS
a.- RECURSOS HUMANOS SEGÚN CARGOS:
Los recursos humanos, en el Hospital lo constituyen los profesionales, técnicos y
administrativos. Aquí es conveniente señalar, que existen dos rubros: el personal
asistencial conformado por médicos, odontólogos, tecnólogos medico, Obstetras,
enfermeras, químicos farmacéuticos, nutricionistas, fisioterapistas, técnicos y
auxiliares de enfermería. En el rubro del personal administrativo, se cuenta con
profesionales, técnicos y auxiliares administrativos.
En el año 2,013 el Hospital de Sullana II-2 contó con 444 trabajadores
nombrados y 133 contratados, siendo la mayor parte de los trabajadores nombrados,
dando cierta estabilidad a los trabajadores en sus diferentes grupos profesionales.
TABLA. Nº27
RESUMEN POR GRUPOS OCUPACIONALES DEL PERSONAL NOMBRADO DEL HOSPITAL II-2-DE SULLANA AÑO-2013.
Página 46
Fuente.POI.
TABLA Nº27: Especialidades Médicas:
Especialidades Quirúrgicas Medicina General y Pediatría Otras
Cirugía General Medicina Interna Patología Clínica
Otorrinolaringología Neurología Anatomía patológica
Traumatología Nefrología Epidemiología
Neurocirugía Hematología Radiología
Urología Endocrinología Medic. Física y Rehabilitac.
Oftalmología Dermatología Psicología
Cardiología Odontología
Ginecología Pediatría Nutrición
-Obstetricia Neonatología Farmacia
FUENTE: Unidad De Personal HS
En el 2013 tenemos 19 especialidades Medicas de las 20 con que se contaba en los
años anteriores por renuncia del Cirujano Cardiovascular (2009).
3.4.6 ANALISIS DE LAS REFERENCIAS Y LAS TRANSFERENCIAS
La principal referencia proviene de los establecimientos del I nivel de atención cercana
de la provincia de Sullana, Talara, Paita.Ayabaca y otras.
La principal patología de referencia son los daños relacionados al embarazo, parto y
puerperio, enfermedades infecciosas como el Dengue Hemorrágico, la Malaria que si bien
es cierto que en este año ha disminuido considerablemente. siempre esta
resente, en esta zona. Leptospirosis, Hepatitis), del sistema digestivo, y hepático; siendo
los servicios de mayor demanda: Obstetricia, Medicina, Pediatría, y Cirugía.
Página 47
El hospital de Sullana a su vez refiere pacientes al Hospital regional Piura, siendo en su
mayoría pacientes que requieren uso de la unidad de cuidados intensivos o neurocirugía;
las patologías de tipo neoplasia o de intervenciones quirúrgicas especiales se refieren
según el caso lo requiera a través del SIS.
No contamos con datos estadísticas de referencias, siendo necesario implementar una
unidad de referencia y contrarefencia, para valorar costos y ofertar servicios de salud en la
región.
3.4.7 DISPONIBILIDAD DE CAMAS:
TABLA Nº28: DISPONIBILIDAD DE CAMAS POR SERVICIO H S II-2; 2013. SERVICIOS Nº DE CAMAS
Medicina:
Medicina
Cardiología
32
26
6
Cirugía:
Cirugía Adulto
Cirugía Pediátrica
Traumatología
44
30
8
06
Pediatría:
Pediatría
Neonatología
Uci Neonatal
59
25
29
05
Gineco-obstetricia:
Obstetricia
Ginecología
Centro Obstétrico
65
50
08
07
Emergencia 21
Uci General 04
Centro Quirúrgico Recuperación 04
Total 229
FUENTE: Oficina de estadística.
Página 48
Las camas hospitalarias asignadas con presupuesto al hospital en el años 2013 son 229
camas; Las que se encuentran distribuidas en los diferentes servicios de Hospitalización:
Medicina, Cirugía Pediatría, y Gineco-obstetricia; teniendo este el mayor número de camas
debido a la gran demanda de las pacientes gestantes. En esta tabla Nª 36 también se están
considerando las de Emergencia, UCI, Recuperación y Centro Obstétrico.
Las 24horas Hospital
ización
12 Médicos
55 enfermeras
73 Téc. en Enfermería
0% 0 min.
FUENTE: Oficina Epidemiología Y Saneamiento Ambiental
El análisis de la- organización de los servicios hospitalarios, está representada por la
Capacidad de Respuesta que brinda el Hospital.
En la solución de los problemas de la salud, a través de sus diferentes áreas y horario de
atención de las mismas; especialidades con que cuenta en cada departamento.
Destacando también la participación de los Servicios Complementarios, Servicios
Intermedios y Servicios Generales los cuales cooperan en brindar una atención integral
en la Salud. En este periodo se mantiene la demanda insatisfecha del año anterior que
sigue siendo del 7% en Consultorios Externos, esto no quiere decir que no se esté
cubriendo la demanda, este rechazo se da mayormente en las especialidades que
tienen mucha demanda y solo se cuenta con un profesional en cada turno. Aunque se ha
ampliado la atención en el turno de la tarde de algunos servicios el mayor flujo de
pacientes y la atención de los referidos por SIS, se da por lo general en las mañanas. Se
espera que con la implementación del sistema de citas se logre menguar este rechazo.
Los Servicios de Hospitalización,
Emergencia y UCI, teniendo el 0% de demanda insatisfecha debido Y a que brindan sus
servicios las 24 horas del día.
3.5 IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS.
A continuación se presenta la relación de problemas identificados.
3.5.1 GESTION
Asignación presupuestal deficitaria, en relación con la demanda real del
gasto.
Procesos lentos e inadecuados de abastecimiento de materiales e insumos.
Desorganización y falta de trabajo planificado en la unidad orgánica de
adquisiciones lo que genera un abastecimiento inadecuado, inoportuno e
Página 49
insuficiente de materiales biomédicos insumos y bienes a las unidades
productoras de servicio de salud (UPSS).
Débil coordinación entre la oficina de estadística e informática y los
departamentos para la consolidación de datos estadísticos.
Alta rotación de coordinadores de los programas presupuestales (PpR), así como
falta de compromiso para la ejecución de sus actividades.
Débil cultura organizacional lo que genera la aplicación de múltiples estilos de
dirección y una aparente estructura organizacional vertical, así como débil
sistema de reconocimiento y recompensa a sus recursos humanos , lo que
origina desmotivación, falta de compromiso y pertenencia institucional.
Insuficiente número de camas funcionales por especialidad.
Demora en los procesos de atención a usuarios internos y externos por flujos
lentos, inadecuados e inoportunos de personas, información, documentos,
insumos y materiales. Etc.
Débil manejo de los nuevos enfoques presupuestales: PpR por parte de las
jefaturas de departamento.
Débil sistema de cobertura de red informática, lo que ocasiona demora en los
procesos de atención e informatización de datos.
Retraso en la actualización/ elaboración de los documentos de gestión
institucional ( ROF,MOF,MAPRO)
La infraestructura actual del Hospital, por su antigüedad (50 años) resulta
inadecuada e insuficiente frente al incremento de la demanda de salud,
ocasionando un hacinamiento en determinadas oficinas administrativas.
Ausencia de un programa de desarrollo de los recursos humanos, traducido en
la falta de planes de capacitación, lo que no permite la capacitación
especializada del personal.
Falta de un plan de mercadeo, que permita reorientar el accionar del hospital
hacia la captación de nuevos nichos de mercado.
Atomización de las Inversiones a Nivel Regional (Proyectos menores y de
escaso impacto regional).
Recursos Directamente Recaudados (RDR) y Transferencias por Seguros no
cubren el costo de todas las prestaciones ni las necesidades actuales del
hospital.
3.5.2 ASISTENCIALES
1. Inadecuado y deficiente manejo en la eliminación de residuos contaminantes,
por la falta de infraestructura y equipos adecuados para estos fines.
Página 50
2. Estilos de vida no saludables y desconocimiento sobre una cultura adecuada en
salud en la población, conlleva al incremento de enfermedades crónico
degenerativas.
3. El incremento de enfermedades respiratorias, nos debe llevar a evaluar las
consecuencias del cambio climático, así como la exposición a contaminantes
ambientales y encontrar alternativas inmediatas de mitigación a nivel regional.
4. Implementar la unidad de referencia y contra referencia, con la finalidad de
brindar un servicio eficiente y oportuno al paciente.
5. La mayoría de equipos biomédicos, requieren reposición inmediata, por haber
sobrepasado su vida útil.
6. La unidad de servicios generales y mantenimiento no cuenta con recursos
humanos especializado en equipos biomédicos, lo cual no permite un adecuado
mantenimiento a los mismos, deteriorándose con mayor prontitud.
4. OBJETIVOS GENERALES
4.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES Y ESPECÍFICOS A. OBJETIVO ESTRATEGICOS GENERALES:
1. Reducir brechas en los indicadores sociales de salud en la región.
2. Reducir desigualdades para incluir a los grupos vulnerables de la región.
3. Impulsar políticas de gestión ambiental y de recursos naturales reduciendo
Vulnerabilidades frente a fenómenos adversos.
4. Lograr una gestión eficiente, eficaz y transparente, con participación
Responsable del sector público, privado y sociedad civil.
B. OBJETIVO ESPECÍFICOS :
1. Mejorar la salud materna neonatal.
2. Reducir la morbimortalidad por enfermedades transmisibles.
3. Reducir la morbilidad de las enfermedades no transmisibles.
4. Reducir la morbilidad de las enfermedades neoplásicas.
5. Disminución de la desnutrición crónica, en los niños menores de 5 años, con
énfasis en la población más vulnerable.
6. Disminución de la morbilidad por Tuberculosis y VIH/SIDA, con énfasis en la
población más vulnerable.
7. Atender a pacientes con problemas de comportamiento por consumo de sustancias
adictivas con tratamiento ambulatorio.
8. Proteger a la población ante eventos adversos.
Página 51
9. Población regional cuenta con organizaciones institucionalizadas, participando
concertadamente con el Estado, en la gestión del desarrollo regional.
4.2 RESULTADOS ESPERADOS A MEDIANO PLAZO Y LARGO PLAZO
1. Atención integral de la mujer (embarazo, parto y puerperio) y de las mujeres en
edad reproductiva (planificación familiar y consejería).
2. Atención Integral del recién nacido (RN).
3. Atención integral del niño con vacuna completa, CRED, suplemento de hierro y
vitamina A, detección, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades
prevalentes en la infancia: IRAS, EDAS, anemia y parasitosis.
4. Vigilancia epidemiológica de las enfermedades transmisibles. Disminución de
riesgos de Infección por VIH-SIDA y tuberculosis.
5. Atención especializada en Hospitalización, Consulta Externa, Emergencia y
Servicios de Apoyo.
6. Atención con servicios de apoyo al diagnóstico y tratamiento.
7. Mejorar el sistema de salud en la Región, con el fortalecimiento y modernización
de la gestión de la DIRESA – PIURA.
8. Contribuir al mejor desempeño institucional, optimizando la gestión de los
recursos económicos, materiales y financieros.
9. Acciones de control y auditoria a fin de cautelar el buen uso de los recursos
físicos, económicos y financieros.
10. Gestión administrativa eficiente: Atención oportuna de los Servicios de apoyo.
11. Capacitación permanente de los recursos humano.
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5. ANEXOS.
Objetivo Estratégico Objetivo General
Objetivo Específico o
Resultado Esperado
Objetivos Operativos o
Resultados Inmediatos Nombre del Indicador Dimensión Forma de Calculo
Unidad de
Medida Meta
Razón de muerte materna Eficiencia
Nº de muertes maternas en un año / Nº
de nacidos vivos en el mismo periodo x
1000
Razón 1.25
Tasa de mortalidad hospitalaria
neonatalEficiencia
Nº de defunciones de niños menores de
28 dias de edad en la población
atendida en el Hospital de Sullana en el
año 2015 / Nº de Nacidos vivos
registrados en la población atendida en
el Hospital Sullana en el año 2015 X 100
Tasa 1.3
Cobertura de Atención en
Gestantes con ComplicacionesEficiencia
Total de gestantes con complicaciones
atendidas / Total de gestantes con
complicaciones programadas
% 100.00
Parejas Protegidas que tienen
acceso a metodos
anticonceptivos
EficienciaNº de Parejas protegidas / Total de
parejas Protegidas Programadas% 100.00
Indice de Cesarea EficienciaNº de partos por cesarea / Total de
partos atendidos X 100% 100.00
Proporción de partos
complicados atendidos en
EESS que cumplen con
Funciones Obstetricas
Neonatales
EficicencaiNº de partos complicados / Total de
partos atendidos x 100% 100.00
Porcentaje de recién nacido
que requiere hospitalizaciónEficiencia
Número de recién nacidos
hospitalizados/Total de recién nacidos
en un hospital X 100
% 100.00
Porcentaje de niños y niñas
menores de un año con CRED
Eficiencia
Nº de niños y niños controlados entre 1
a 11 meses y 29 días / Total de niños y
niñas controlados entre 1 a 11 meses
29 dias programados en el año 2015
% 100.00
Porcenje de niño y niña con
suplemento de hierroEficiencia
Nº de niños y niñas suplementado
menor de 36 meses / Total de niños y
niñas suplementados programados en
al año 2015
% 100.00
% 100.00
Disminución de la desnutrición
crónica en los niños menores
de 5 años con énfasis en la
población mas vulnerable
Hogares adoptan prácticas
saludables para el cuidado infantil
y adecuada alimentación para el
menor de 36 meses
Porcentaje de vacunación de
niño recién nacido en el
Hospital de Apoyo II-2 Sullana
Eficiencia
Nº de niños vacunados entre 0 a 29 días
en el año 2015 / Total de niños y niñas
nacidos en el Hospital de Apoyo II-2 en
el año 2015
Mejorar los niveles de
eficiencia y eficacia en
la prestación de
servicios de salud
Mejorar la salud materno neonatal
con enfasis en la población más
vulnerable
Atención integral de la mujer y del
recién nacido
Reducir brechas en los
indicadores sociales de
salud en la región
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2015
MATRIZ Nª 01
PROGRAMACIÓN ESTRATÉGICA
Visión: Al año 2016, el Gobierno regional Piura, lidera el desarrollo regional articulado, descentralizado y transparente, con talento humano competitivo y comprometido con una gestión eficaz orientadad a resultados
Misión: Somos un establecimiento referencial de las Regiones, Piura y Tumbes, con ámbito binacional de la cuenca Catamayo- Chira, que promociona salud, previene los riesos, protege del daño con énfasis en la recuperación de la salud,
rehabilitación de las capacidades de los pacientes en condiciones de plena accesibilidad para la atención de la persona, la familia, la comunidad y medio ambiente desde su concepción, hasta su muerte natural; con enfoque de derechos
humanos, equidad de género e interculturalidad en salud.
ENTIDAD UNIDAD EJECUTORA 402 HOSPITAL DE APOYO II-2 SULLANA
Objetivo Estratégico Objetivo General
Objetivo Específico o
Resultado Esperado
Objetivos Operativos o
Resultados Inmediatos Nombre del Indicador Dimensión Forma de Calculo
Unidad de
Medida Meta
Atención integral al niño y niña
menor de 5 años en
Infecciones Respiratorias
Agudas Complicadas
Porcentaje de niños y niñas
menores de cinco años
atendidos con SOB/Asma
Eficiencia
Nº de casos de niños y niñas con
SOB/Asma menores de cinco años
atendidos en el año 2015/ Total de niños
y niños menores de cinco años
programadas su atención en el año
2015
% 100.00
Atención integral al niño y niña
menor de 5 años en
Infecciones Respiratorias
Agudas Complicadas
Porcentaje de niños y
niñasmenores de cinco años
atendidos con SOB/Asma
Eficiencia
Nº de casos de niños y niñas menores
de cinco años con EDA con
deshidratación atendidos en el año 2015
/ Total de niños y niñas menores de
cinco años programadas su atencuión
en el año 2015
% 100.00
Evaluación, diagnóstico y
tratamiento de enfernedades
metaxenicasEficiencia
Nº de sospechosos de enf.
Metaxenicas/ Meta programada X 100% 85.00
Enfermedades zoonoticas EficienciaNº total de enf. Zoonoticas / Nº de
atendidos en Consulta Externa X100% 85.00
Porcentaje de personas
detectadas con Tuberculosis
en el Hospital Sullana en el año
2015
Eficiencia
Nº de personas detectadas con TB en
el año 2015 / Total de personas
programadas para despistaje de
Tubercuosis en el año 2015
% 100.00
Personas informadas en
consejería y tamizaje para
infecciones de transmisión
sexual (ITS) y VIH/SIDA en el
año 2015
Eficiencia
Nº de personas informadas en
consejería y tamizaje para infecciones
de transmisión sexual (ITS) y VIH/SIDA
/ Total de adultos y jovenes
programados para recibir consejería y
tamizaje para ITS y VIH/SIDA
% 100.00
Brindar atención integral a
personas con diagnostico con
VIH/SIDA que acuden a los
Servicios y reciben atención
integral
Eficiencia
Nº de personas atendidas con
diagnostico con VIH/SIDA en los
Servicios del Hospital Sullana en el año
2015/ / Población programada para
atención integral con diagnostico con
VIH/SIDA en el Hospital Sullana en el
año 2015
% 100.00
Personas con diagnostico de
diabetes que reciben
tratamiento
Eficiencia
Nº de personas con diagnostico de
diabetes que han recibido tratamiento /
Población programada con diagnostico
de diabetes para que reciban
tratamiento X 100
% 100.00
Evaluación y tamizaje para
detección oportuna de
cataratas
Eficiencia
Nº de personas tamizadas con
diagnostico de cataratas en el Hospital
Sullana en el año 2015 / Población
programada para evaluación de
tamizaje y diagnostico en el año 2015 X
100
% 100.00
Porcentaje de pacientes
intervenidos por cataratasEficiencia
Nº de pacientes intervenidos por
catarata atendidos en el Hospital Sullana
en el año 2015 / Total de pacientes
evaluados y tamizados en el servicio de
Oftamología en Consulta Externa X 100
% 100.00
Detección, diagnóstico y
tratamiento de las
enfermedades prevalentes en
la infancia IRAS, EDAS,
anemia y parasitosis
3, Reducir la morbilidad de las
enfermedades no
transmisibles(diabetes mellitus,
hipertensión arterial, obesidad,
salud bucal, salud mental entre
otras).
Mejorar los niveles de
eficiencia y eficacia en
la prestación de
servicios de salud
Reducir la morbilidad por
enfermedades transmisibles
Enfermedades no transmisibles,
crónico degenerativas y aquellas
originadas por factores externos,
controladas y atendidas
Enfermedades transmisibles
(metaxenicas y zoonósis)
controladas y atendidas
Reducir brechas en los
indicadores sociales de
salud en la región
Disminución de la morbilidad
por Tuberculosis y VIH/SIDA
con énfasis en la población
mas vulnerable
Vigilancia epidemiologica de
las enfermedades
trasmisisibles.Disminución de
riesgos de infección por
VIH/SIDA y Tuberculosis
Reducir desigualdades para
incluir a los grupos
vulnerables de la región
Objetivo Estratégico Objetivo General
Objetivo Específico o
Resultado Esperado
Objetivos Operativos o
Resultados Inmediatos Nombre del Indicador Dimensión Forma de Calculo
Unidad de
Medida Meta
Personas con diagnostico de
hipertensión arterial reciben
control y tratamiento
Eficiencia
Nº de personas con hipertensión arterial
tratadas en el Hospital sullana en el año
2015 / Total de pacientes con
hipertensión arterial programados para
recibir tratatamiento en el hospital
sullana en el año 2015
% 100.00
Porcentaje de mujeres
tamizadas en cáncer de cuello
uterino con Papanicolau
Eficiencia
Nº de Papanicolau realizados en
mujeres mayore de 18 años / Total de
mujeres mayores de 18 años
programadas X 100
% 100.00
Porcentaje de mujeres de 18 a
64 años, que han recibido
consejería en la prevención de
cáncer de cervix
Eficiencia
Nº de nujeres de 18 a 64 años que
recibieron consejería en la prevención
del cáncer de cuello uterino / Total de
mujeres de 18 a 64 años programadas
para recibir consejería en la prevención
del cáncer de cuello uterino X 100
% 100.00
Porcentaje de mujeres de 18 a
64 años que reciben consejeria
en la prevención de cáncer de
mama
Eficiencia
Nº de mujeres de 18 a 64 años que
recibieron consejeria en la prevención
del cáncer de mama / Total de mujeres
de 18 a 64 años programadas para
recibir consejería en la prevención de
cáncer de mama X 100
% 100.00
Porecntaje de mujeres de 40 a
65 años con mamografía
bilateral
Eficiencia
Nº de mujeres de 40 a 65 años con
mamografía bilateral / Total de mujeres
de 40 a 65 años programadas para
mamografía bilateral
% 100.00
Porcentaje de personas de 45
a 65 años con endoscopía
digestiva alta
Eficiencia
Nº de personas de 45 a 65 años en las
que se se realizaron endoscopias en el
mHospital Sullana en el año 2015 / Total
de personas de 45 a 65 años
programadas para atención de
endoscopia digestiva alta
% 100.00
Impulsar políticas de gestión
ambiental y de recursos
naturales reduciendo
vulnerabilidad frente a
fenómenos adversos
Proteger a la población ante
eventos adversos
Reducir o mitigar los daños y/o
lesiones ocasionadas por factores
externos
Porcentaje de Centros de
Operaciones de emergencias
Operativos de Salud
Eficiencia
Nº de Informes presentados por el
Centro de operaciones de emergencia +
Nº de simulacros implementados /
Denominador 15 X 100
% 100.00
Atención especializada oportuna
en los diferentes servicios por
consulta externa
Porcentaje de pacientes
nuevos atendidos en el
Hospital de Sullana
Eficiencia
Nº de pacientes nuevos atendidos en
consulta externa en el año 2015 / Total
de pacientes atendidos en consulta
externa en el año 2015
% 100.00
Brindar una adecuada dispensión
de medicamentos y productos
farmacéuticos
Distribución del consumo de
medicamentos por servicioEficiencia
Nº de medicamentos atendidos por
servicio en un período / Nº de
medicamentos en farmacia en el mismo
período x 100
Receta 155,000
Brindar atención especializada a
la población que lo requiera; así
como realizar la vigilancia
epidemiológica de las
enfermedades
Regular, controlar y vigilar
los servicios y entornos que
inciden en la salud de la
población
3, Reducir la morbilidad de las
enfermedades no
transmisibles(diabetes mellitus,
hipertensión arterial, obesidad,
salud bucal, salud mental entre
otras).
Reducir la morbilidad de las
enfermedades neoplásicas
Disminuir y controlar la morbilidad
de las enfermedades neoplásicas,
con la prevención y control del
cáncer
Mejorar los niveles de
eficiencia y eficacia en
la prestación de
servicios de salud
Enfermedades no transmisibles,
crónico degenerativas y aquellas
originadas por factores externos,
controladas y atendidas
Reducir desigualdades para
incluir a los grupos
vulnerables de la región
Objetivo Estratégico Objetivo General
Objetivo Específico o
Resultado Esperado
Objetivos Operativos o
Resultados Inmediatos Nombre del Indicador Dimensión Forma de Calculo
Unidad de
Medida Meta
Lograr una gestión eficiente,
eficaz y transparente, con
participaciòn responsable
del sector público, privado y
sociedad civil
Población regional cuenta con
organizaciones institucionalizadas,
participando concertadamente con
el Estado en la gestión del
desarrollo regional
contribuir al mejor desempeño
institucionl optimizando la gestión
de los recursos económico,
materiales y financieros
Eficacia del Ingreso Eficiencia
IEI (PIM)= Monto de ejecución
Presupuetaria de Ingresos en recursos
ordinarios / Monto del presupuesto
Institucional Modificado en Recursos
Ordinarios
Razón 1
Mejorar los niveles de
eficiencia y eficacia en
la prestación de
servicios de salud
ENTIDAD / DEPENDENCIA O UNIDAD ORGANICA : UNIDAD EJECUTORA 402 HOSPITAL DE APOYO II-2 SULLANA
I-T II-T III-T IV-T TOTAL
PPTO
RO RDRDyT
3.033254 NIÑOS CON VACUNA
COMPLETA
5.000017 APLICACION DE VACUNAS
COMPLETAS NIÑO PROTEGIDO 5,385 1,346 1,347 1,346 1,346 4,218,310.00 4,218,310.00 0.00 0.00
3.033255 NIÑOS CON CRED
COMPLETO SEGUN EDAD
5.000018 ATENCION A NIÑOS CON
CRECIMIENTO Y DESARROLLO - CRED
COMPLETO PARA SU EDAD
NIÑO CONTROLADO 1,380 345 345 345 345 239,268.00 239,268.00 0.00 0.00
3033256 NIÑOS CON SUPLEMENTO
DE HIERRO Y VITAMINA A
3033256 ADMINISTRAR SUPLEMENTO DE
HIERRO Y VITAMINA A
NIÑO
SUPLEMENTADO1,380 345 345 345 345 3,000.00 3,000.00 0.00 0.00
3.033313 ATENCION DE
INFECCIONES RESPIRATORIAS
AGUDAS CON COMPLICACIONES
5.000029 ATENDER A NIÑOS CON
DIAGNOSTICO DE INFECCIONES
RESPIRATORIAS AGUDAS CON
COMPLICACIONES
CASO TRATADO 402 100 101 101 100 82,758.00 82,758.00 0.00 0.00
3.033314 ATENCION DE
ENFERMEDADES DIARREICAS
AGUDAS CON COMPLICACIONES
5.000030 ATENDER A NIÑOS CON
DIAGNOSTICO DE ENFERMEDAD
DIARREICA AGUDA COMPLICADA
CASO TRATADO 257 65 65 64 63 53,161.00 53,161.00 0.00 0.00
4,596,497.00 4,596,497.00 0.00 0.00
3000005 ADOLESCENTES
ACCEDEN A SERVICIOS DE SALUD
PARA PREVENCIÓN DEL
EMBARAZO
5000058 BRINDAR SERVICIOS DE SALUD
PARA PREVENCIÖN DEL EMBARAZO A
ADOLESCENTES
ATENCIÓN 477 119 120 119 119 32,099.00 32,099.00 0.00 0.00
3033291 POBLACIÓN ACCEDE A
METODOS DE PLANIFICACIÓN
FAMILIAR
5000042 MEJORAMIENTO DEL ACCESO DE
LA POBLACIÓN A METODOS DE
PLANIFICACIÓN FAMILIAR
PAREJA
PROTEGIDA1,319 329 330 330 330 41,099.00 41,099.00 0.00 0.00
3033292POBLACIÓN ACCEDE A
SERVICIOS DE CONSEJERÍA EN
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
5000043 MEJORTAMIENTO DEL ACCESO
DE LA POBLACIÓN A SERVICIOS DE
CONSEJERÍA EN SALUD SEXUAL Y
REPRODUCTIVA
ATENCIÓN 1,319 329 330 330 330 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00
3.033294 ATENCION DE LA
GESTANTE CON COMPLICACIONES
5.000044 BRINDAR ATENCION A LA
GESTANTE CON COMPLICACIONES GESTANTE ATENDIDA 7,154 1,788 1,789 1,789 1,788 142,570.00 142,570.00 0.00 0.00
3.033295 ATENCION DEL PARTO
NORMAL
5.000045 BRINDAR ATENCION DE PARTO
NORMAL PARTO NORMAL 2,467 616 617 617 617 131,009.00 131,009.00 0.00 0.00
Atención integral de la mujer y del
recién nacido
3.033296 ATENCION DEL PARTO
COMPLICADO NO QUIRURGICO
5.000046 BRINDAR ATENCION DEL PARTO
COMPLICADO NO QUIRURGICO PARTO COMPLICADO 752 188 188 188 188 479,275.00 479,275.00 0.00 0.00
3.033297 ATENCION DEL PARTO
COMPLICADO QUIRURGICO
5.000047 BRINDAR ATENCION DEL PARTO
COMPLICADO QUIRURGICO CESAREA 2,080 520 520 520 520 278,790.00 278,790.00 0.00 0.00
3.033299 ATENCION DEL
PUERPERIO CON
COMPLICACIONES
5.000049 ATENDER EL PUERPERIO CON
COMPLICACIONES EGRESO 37 9 9 10 9 52,064.00 52,064.00 0.00 0.00
3033300 ATENCIÓN OBSTETRICA
EN UNIDAD DE CUIDADOS
INTENSIVOS
5000050 ATENDER COMPLICACIONES
OBSTETRICAS EN UNIDAD DE CUIDADOS
INTENSIVOS
EGRESO 29 7 8 7 7 39,911.00 39,911.00 0.00 0.00
3033304 ACCESO AL SISTEMA DE
REFERENCIA INSTITUCIONAL
5000052 MEJORAMIENTO DEL ACCESO AL
SISTEMA DE REFERENCIA INSTITUCIONALGESTANTE Y/O
NEONATO REFERIDO20 5 5 5 5 10,000.00 10,000.00 0.00 0.00
3.033305 ATENCION DEL RECIEN
NACIDO NORMAL
5.000053 ATENDER AL RECIEN NACIDO
NORMAL
RECIEN NACIDO
ATENDIDO4,547 1,136 1,137 1,137 1,137 10,000.00 10,000.00 0.00 0.00
3.033306 ATENCION DEL RECIEN
NACIDO CON COMPLICACIONES
5.000054 ATENDER AL RECIEN NACIDO
CON COMPLICACIONES EGRESO 1,000 250 250 250 250 619,962.00 397,206.00 222,756.00 0.00
3033307 ATENCIÓN DEL RECIÉN
NACIDO CON COMPLICACIONES
QUE REQUIERE UNIDAD DE
CUIDADOS INTENSIVOS
NEONATALES-UCIN
5000055 ATENDER AL RECIÉN NACIDO
CON COMPLICACIONES QUE REQUIERE
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
NEONATALES-UCIN
EGRESO 250 62 63 63 62 37,774.00 37,774.00 0.00 0.00
1,876,553.00 1,653,797.00 222,756.00 0.00
3000001 ACCIONES COMUNES
5004433 MONITOREO, SUPERVISIÓN,
EVALUACIÓN Y CONTROL DE VIH/SIDA-
TUBERCULOSIS
INFORME 16 4 4 4 4 3,700.00 3,700.00 0.00 0.00
3000612 SINTOMATICOS
RESPIRATORIOS CON DESPISTAJE
DE TUBERCULOSIS
5004436 DESPISTAJE DE TUBERCULOSIS
EN SINTOMATICOS RESPIRATORIOS
PERSONA
ATENDIDA1,000 250 250 250 250 7,000.00 7,000.00 0.00 0.00
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
002 SALUD MATERNO
NEONATAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - AÑO 2015
MATRIZ Nº 02
PROGRAMACION OPERATIVA
PRESUPUESTO(NuevosSoles)
META
OBJETIVO OPERATIVO O
RESULTADO INMEDIATO
CATEGORIA
PRESUPUESTAL
NOMBRE DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PRODUCTO / PROYECTO CRONOGRAMA (Trimestre)
Hogares adoptan prácticas
saludables para el cuidado infantil y
adecuada alimentación para el
menor de 36 meses
ACTIVIDAD / ACCION DE INVERSION /
OBRA
UNIDAD DE MEDIDA
Enfermedades transmisibles (VIH-
SIDA y Tuberculosis) atendidas y
controladas
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
0016 TBC-VIH/SIDA
001 PROGRAMA
ARTICULADO
NUTRICIONAL
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
ENTIDAD / DEPENDENCIA O UNIDAD ORGANICA : UNIDAD EJECUTORA 402 HOSPITAL DE APOYO II-2 SULLANA
I-T II-T III-T IV-T TOTAL
PPTO
RO RDRDyT
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - AÑO 2015
MATRIZ Nº 02
PROGRAMACION OPERATIVA
PRESUPUESTO(NuevosSoles)
META
OBJETIVO OPERATIVO O
RESULTADO INMEDIATO
CATEGORIA
PRESUPUESTAL
NOMBRE DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PRODUCTO / PROYECTO CRONOGRAMA (Trimestre)ACTIVIDAD / ACCION DE INVERSION /
OBRA
UNIDAD DE MEDIDA
3000614 PERSONAS CON
DIAGNOSTICO DE TUBERCULOSIS
5004438 DIAGNOSTICO DE CASOS DE
TUBERCULOSIS
PERSONA
DIAGNOSTICADA22 5 5 6 6 87,697.00 87,697.00 0.00 0.00
3000616 PACIENTES CON
COMORBILIDAD CON DESPISTAJE
Y DIAGNOSTICO DE
TUBERCULOSIS
5004440 DESPISTAJE Y DIAGNOSTICO DE
TUBERCULOSIS PARA PACIENTES CON
COMORBILIDAD
PERSONA
TRATADA22 5 5 6 6 1,600.00 1,600.00 0.00 0.00
3000672 PERSONA QUE ACCEDE
AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD Y
RECIBE TRTATAMIENTO
OPORTUNO PARA TUBERCULOSIS
Y SUS COMPLICACIONES
5005161 BRINDAR TRATAMIENTO
OPORTUNO PARA TUBERCULOSIS Y SUS
COMPLICACIONES
PERSONA
TRATADA22 5 5 6 6 3,000.00 3,000.00 0.00 0.00
3000691 SERVICIOS DE ATENCIÖN
DE TUBERCULOSIS CON MEDIDAS
DE CONTROL DE INFECCIONES Y
BIOSEGURIDAD EN EL PERSONAL
DE SALUD
5005157 MEDIDAS DE CONTROL DE
INFECCIONES Y BIOSEGURIDAD EN LOS
SERVICIOS DE ATENCIÓN DE
TUBERCULOSIS
TRABAJADOR
PROTEGIDO40 10 10 10 10 2,369.00 2,369.00 0.00 0.00
3043959 ADULTOS YJOVENES
RECIBEN CONSEJERIA Y TAMIZAJE
PARA INFECCIONES DE
TRANSMISIÓN SEXUAL Y VIH/SIDA
5000069 ENTREGAR A ADULTOS Y
VOVENES VARONES CONSEJERÍA Y
TAMIZAJE PARA ITS Y VIH/SIDA
PERSONA
INFORMADA716 179 179 179 179 4,360.00 4,360.00 0.00 0.00
3043961 POBLACIÓN DE ALTO
RIESGO RECIBE INFORMACIÓN Y
ATENCIÓN PREVENTIVA
5000071 BRINDAR INFORMACIÓN Y
ATENCIÓN PREVENTIVA A POBLACIÓN DE
ALTO RIESGO
PERSONA
TRATADA217 54 55 54 54 6,636,007.00 6,636,007.00 0.00 0.00
3043968 POBLACIÓN CON
INFECCIONES DE TRANSMISIÓN
SEXUAL RECIBEN TRATAMIENTO
SEGÚN GUIA CLÍNICAS
5000078 BRINDAR A POBLACIÓN CON
INFECCIONES DE TRANSMISIÓN SEXUAL
TRATAMIENTO SEGÚN GUÍA CLÍNICAS
PERSONA
ATENDIDA262 65 66 66 65 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00
3.043969 PERSONAS
DIAGNOSTICADAS CON VIH/SIDA
QUE ACUDEN A LOS SERVICIOS Y
RECIBEN ATENCION INTEGRAL
5.000079 BRINDAR ATENCION INTEGRAL A
PERSONAS CON DIAGNOSTICO DE VIH
QUE ACUDEN A LOS SERVICIOS
PERSONA ATENDIDA 259 64 65 65 65 61,297.00 61,297.00 0.00 0.00
3043970 MUJERES GESTANTES
REACTIVAS Y NIÑOS EXPUESTOS
AL VIH/SIDA RECIBEN
TRATAMIENTO OPORTUNO
5000080 BRINDAR TRATAMIENTO
OPORTUNO A MUJERES GESTANTES
REACTIVAS Y NIÑOS EXPUESTOS AL VIH
PERSONA
ATENTIDA12 3 3 3 3 3,000.00 3,000.00 0.00 0.00
3043971 MUJERES GESTANTES
REACTIVAS A SIFILIS Y SUS
CONTACTOS Y RECIÉN NACIDOS
EXPUESTOS RECIBEN
TRATAMIENTO OPORTUNO
5000081 BRINDAR TRATAMIENTO
OPORTUNO A MUJERES GESTANTES
REACTIVAS A SIFILIS Y SUS CONTACTOS
Y RECIÉN ACIDOS EXPUESTOS
GESTANTE
ATENDIDA9 2 3 2 2 1,300.00 1,300.00 0.00 0.00
6,813,330.00 6,813,330.00 0.00 0.00
3.043983 DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO DE
ENFERMEDADES METAXENICAS
5.000093 EVALUACION DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES
METAXENICAS
PERSONA TRATADA 2,050 512 513 513 512 19,199.00 19,199.00 0.00 0.00
3.043984 DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO DE CASOS DE
ENFERMEDADES ZOONOTICAS
5.000094 EVALUACION DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO DE CASOS DE
ENFERMEDADES ZOONOTICAS
PERSONA TRATADA 405 101 102 101 101 2,348.00 2,348.00 0.00 0.00
21,547.00 21,547.00 0.00 0.00
3000001 ACCIONES COMUNES
5004452 MONITOREO, SUPERVISIÓN,
EVALUACIÓN Y CONTROL DE
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
INFORME 4 1 1 1 1 1,000.00 1,000.00 0.00 0.00
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
0017
ENFERMEDADES
METAXENICAS Y
ZOONOSIS
Enfermedades transmisibles
(Metaxenicas y Zoonosis
)controladas y atendidas
Enfermedades transmisibles (VIH-
SIDA y Tuberculosis) atendidas y
controladas
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
0016 TBC-VIH/SIDA
Enfermedades no transmisibles
crónico degenerativas y aquellas
originadas por factores externos
controladas y atendidas
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
0018
ENFERMEDADES NO
TRANSMISIBLES
ENTIDAD / DEPENDENCIA O UNIDAD ORGANICA : UNIDAD EJECUTORA 402 HOSPITAL DE APOYO II-2 SULLANA
I-T II-T III-T IV-T TOTAL
PPTO
RO RDRDyT
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - AÑO 2015
MATRIZ Nº 02
PROGRAMACION OPERATIVA
PRESUPUESTO(NuevosSoles)
META
OBJETIVO OPERATIVO O
RESULTADO INMEDIATO
CATEGORIA
PRESUPUESTAL
NOMBRE DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PRODUCTO / PROYECTO CRONOGRAMA (Trimestre)ACTIVIDAD / ACCION DE INVERSION /
OBRA
UNIDAD DE MEDIDA
3000009 TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO
DE PACIENTE CON RETINOPATÍA
OFTAMOLOGICA DEL PREMATURO
5000107 EXAMENES DE TAMIZAJE Y
DIAGNOSTICO EN PACIENTES DE
RETINOPATÍA OFTAMOLOGICA DEL
PREMATURO
PERSONA
TAMIZADA135 33 34 34 34 2,700.00 2,700.00 0.00 0.00
3000010 CONTROL Y
TRATAMIENTO DE PACIENTE CON
RETINOPATÍA OFTAMOLOGICA DEL
PREMATURO
5000108 BRINDAR TRATAMIENTO A NIÑOS
PREMATUROS CON DIAGNOSTICO DE
RETINOPATÍA OFTAMOLOGICA
PERSONA
TRATADA10 2 3 3 2 1,300.00 1,300.00 0.00 0.00
3000011 TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO
DE PACIENTES CON CATARATAS
5000109 EVALUACIÓN DE TAMIZAJE Y
DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON
CATARATAS
PERSONA
TAMIZADA823 205 206 206 206 7,229.00 7,229.00 0.00 0.00
3000012 TRATAMIENTO Y
CONTROL DE PACIENTES CON
CATARATAS
5000110 BRINDAR TRATAMIENTO A
PACIENTES CON DIAGNOSTICO DE
CATARATAS
PERSONA
TRATADA10 2 3 3 2 4,500.00 4,500.00 0.00 0.00
3000013 TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO
DE PACIENTES CON ERRORES
REFRACTIVOS
5000111 EXAMENES DE TAMIZAJE Y
DIAGNOSTICO DE PERSONAS CON
ERRORES REFRACTIVOS
PERSONA
TAMIZADA440 110 110 110 110 4,400.00 4,400.00 0.00 0.00
3000014 TRATAMIENTO Y
CONTROL DE PACIENTES CON
ERRORES REFRACTIVOS
5000112 BRINDAR TRATAMIENTO A
PACIENTES CON DIAGNOSTICO DE
ERRORES REFRACTIVOS
PERSONA TRATADA 83 20 21 21 21 5,140.00 5,140.00 0.00 0.00
3000015 VALORACIÓN CLÍNICA Y
TAMIZAJE LABORATORIAL DE
ENFERMEDADES CRÓNICAS NO
TRANSMISIBLES
5000113 EVALUACIÓN CLÍNICA Y
TAMIZAJE LABORATORIAL DE PERSONAS
CON RIESGO DE PADECER
ENFERMEDADES CRÓNICAS NO
TRANSMISIBLES
PERSONA
TAMIZADA1,924 481 481 481 481 1,763,714.00 1,763,714.00 0.00 0.00
3000016 TRATAMIENTO Y
CONTROL DE PERSONAS CON
HIPERTENSIÓN ARTERIAL
5000114 BRINDAR TRATAMIENTO A
PERSONAS CON DIAGNOSTICO DE
HIPERTENSIÓN ARTERIAL
PERSONA
TRATADA2,140 535 535 535 535 23,262.00 23,262.00 0.00 0.00
3000017 TRATAMIENTO Y
CONTROL DE PERSONAS CON
DIABETES
5000115 BRINDAR TRATAMIENTO A
PERSONAS CON DIAGNOSTICO DE
DIABETES MELLITUS
PERSONA
TRATADA200 50 50 50 50 43,422.00 43,422.00 0.00 0.00
3000680 ATENCIÓN
ESTOMATOLOGICA PREVENTIVA
5000104 ATENCIÓN ESTOMATOLOGICA
PREVENTIVA BASICA EN NIÑOS
GESTANTES Y ADULTOS MAYORES
PERSONA
TRATADA250 62 63 63 62 2,500.00 2,500.00 0.00 0.00
3000681 ATENCIÓN
ESTOMATOLOGICA RECUPERATIVA
5000105 ATENCIÓN ESTOMATOLOGICA
RECUPERATIVA BASICA EN NIÑOS
GESTANTES Y ADULTOS MAYORES
PERSONA
TRATADA125 31 32 31 31 2,500.00 2,500.00 0.00 0.00
3043994 TAMIZAJE Y
TRATAMIENTO DE PACIENTES CON
PROBLEMAS Y TRANSTORNOS DE
SALUD MENTAL
5000102 examenes de tamizaje y tratamiento
de pacientes con problemas y trastornos de
salud mental
PERSONA
TRATADA600 150 150 150 150 3,288.00 3,288.00 0.00 0.00
3043997 TAMIZAJE Y
TRATAMIENTO DE PACIENTES
AFECTADOS POR METALES
PESADOS
5000103 EXAMENES DE TAMIZAJE Y
TRATAMIENTO DE PERSONAS AFECTADAS
POR INTOXICACIÓN DE METALES
PESADOS
PERSONA
TRATADA60 15 15 15 15 1,200.00 1,200.00 0.00 0.00
1,866,155.00 1,866,155.00 0.00 0.00
3000004 MUJER TAMIZADA EN
CANCER DE CUELLO UTERINO
5000132 TAMIZAJE EN MUJERES PARA
DETECCIÓN DE CANCER DE CUELLO
UTERINO
PERSONA
TAMIZADA1,910 477 477 478 478 45,012.00 45,012.00 0.00 0.00
0024 PREVENCIÓN Y
CONTROL DEL
CANCER
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
Enfermedades no transmisibles
crónico degenerativas y aquellas
originadas por factores externos
controladas y atendidas
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
Disminuir y controlar la morbilidad
de las enfermedades neoplásicas con
actividades de prevención y control
del cáncer
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
0018
ENFERMEDADES NO
TRANSMISIBLES
ENTIDAD / DEPENDENCIA O UNIDAD ORGANICA : UNIDAD EJECUTORA 402 HOSPITAL DE APOYO II-2 SULLANA
I-T II-T III-T IV-T TOTAL
PPTO
RO RDRDyT
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - AÑO 2015
MATRIZ Nº 02
PROGRAMACION OPERATIVA
PRESUPUESTO(NuevosSoles)
META
OBJETIVO OPERATIVO O
RESULTADO INMEDIATO
CATEGORIA
PRESUPUESTAL
NOMBRE DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PRODUCTO / PROYECTO CRONOGRAMA (Trimestre)ACTIVIDAD / ACCION DE INVERSION /
OBRA
UNIDAD DE MEDIDA
3000364 PERSONAS CON
EVALUACIÓN MEDICA PREVENTIVA
EN CANCER DE COLON Y RECTO,
HIGADO, LEUCEMIA, LINFOMA,
PIEL
5003064 EVALUACIÓN MEDICA
PREVENTIVA EN CANCER DE COLON Y
RECTO, HIGADO, LEUCEMIA, LINFOMA,
PIEL
PERSONA 481 120 120 120 121 15,631.00 15,631.00 0.00 0.00
3000372 ATENCIÓN DE LA
LEUCEMIA QUE INCLUYE:
DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO
5003072 DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO
MEDICO DE LEUCEMIAPERSONA 50 12 12 13 13 28,000.00 28,000.00 0.00 0.00
3000373 ATENCIÓN DE LA LINFOMA
QUE INCLUYE: DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO
5003073 DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO
MEDICO DE LINFOMAPERSONA 50 12 12 13 13 1,500.00 1,500.00 0.00 0.00
3000424 MUJERES CON CITOLOGÍA
ANORMAL CON COLPOSCOPIA
5003262 EXAMEN DE COLPOSCOPIA EN
MUJERES CON CITOLOGIA ANORMALPERSONA 1,763 440 441 441 441 1,796.00 1,796.00 0.00 0.00
3000425 MUJERES CON CITOLOGÍA
ANORMAL CON EXAMEN DE
CRIOTERAPIA O CONO LEEP
5003263 CRIOTERAPIA O CONO LEEP EN
MUJERES CON CITOLOGÍA ANORMALPERSONA 46 11 12 12 11 39,000.00 39,000.00 0.00 0.00
3000683 NIÑA PROTEGIDA CON
VACUNA VPH
5005137 PROTEGER A LA NIÑA CON
APLICACIÓN DE VACUNA VPH
NIÑO
PROTEGIDO100 25 25 25 25 1,525.00 1,525.00 0.00 0.00
3044198 MUJERES DE 40 A 65
AÑOS CON MAMOGRAFÍA
BILATERAL
5000121 MAMOGRAFÍA BILATERAL EN
MUJERES DE 40 A 65 AÑOSPERSONA 1,100 275 275 275 275 76,038.00 76,038.00 0.00 0.00
3044199 PERSONAS CON
CONSEJERÍA EN LA PREVENCIÓN
DEL CÁNCER GÁSTRICO
5000122 CONSEJERÍA PARA LA
PREVENCIÓN DEL CÁNCER GÁSTRICOPERSONA 702 175 175 176 176 31,919.00 31,919.00 0.00 0.00
3044200 VARONES MAYORES DE
18 AÑOS CON CONSEJERÍA EN LA
PREVENCIÓN DEL CANCER DE
PROSTATA
500123 CONSEJERIA A VARONES
MAYORES DE 18 AÑOS PARA LA
PREVENCIÓN DE CÁNCER DE PROSTATA
PERSONA 444 111 111 111 111 1,220.00 1,220.00 0.00 0.00
3044201 VARONES DE 50 A 70
AÑOS CON EXAMEN DE TACTO
PROSTATICO POR VÍA RECTAL
5000124 EXAMEN DE TACTO PROSTATICO
POR VIA RECTAL EN VARONES DE 50 A 70
AÑOS
PERSONA 534 133 133 134 134 2,460.00 2,460.00 0.00 0.00
3044203 POBLACIÓN EN EDAD
ESCOLAR CON CONSEJERIA EN
PREVENCIÓN DEL CANCER DE
PULMÓN
5000126 CONSEJERIA EN PREVENCIÓN
DEL CANCER DE PULMÓN EN POBLACIÓN
ESCOLAR
PERSONA 949 237 237 237 238 32,089.00 32,089.00 0.00 0.00
3044204 POBLACIÓN LABORAL
CON CONSEJERÍA EN
PREVENCIÓN DEL CÁNCER DE
PULMÓN EN POBLACIÓN EN EDAD
LABORAL
5000127 CONSEJERIA EN PREVENCION
DEL CANCER DE PULMON EN EDAD
LABORAL
PERSONA 619 154 155 155 155 1,075.00 1,075.00 0.00 0.00
3045112 PERSONAS DE 45 A 65
AÑOS CON ENDOSCOPIA
DIGESTIVA ALTA
5000130 ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA
EN PERSONAS DE 45 A 65 AÑOSPERSONA 715 178 179 179 179 4,397,687.00 4,397,687.00 0.00 0.00
4,674,952.00 4,674,952.00 0.00 0.00
5004278 DESARROLLO DE CAPACIDADES
Y ASISTENCIA TECNICA EN GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRES
PERSONA 100 0 50 0 50 7,300.00 7,300.00 0.00 0.00
5004280 DESARROLLO DE
INSTRUMENTOS ESTRATEGICOS PARA LA
GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES
DOCUMENTO 3 0 1 1 1 2,900.00 2,900.00 0.00 0.00
3000564 SERVICIOS DE SALUD
CON CAPACIDADES
COMPLEMENTARIAS PARA LA
ATENCIÓN FRENTE A
EMERGENCIAS Y DESASTRES
5003304 CAPACIDAD DE EXPANSIÓN
ASISTENCIAL EN ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD ESTRATEGICOS
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD1 0 0 1 0 30,000.00 30,000.00 0.00 0.00
5001576 SEGURIDAD FUNCIONAL DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD1 0 1 0 0 6,700.00 6,700.00 0.00 0.00
5003299 ANALISIS DE LA VULNERABILIDAD
DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD ESTUDIO 1 0 1 0 0 7,500.00 7,500.00 0.00 0.00
3000565 SERVICIOS ESENCIALES
SEGUROS ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
0068 REDUCCION DE
VULNERABILIDAD Y
ATENCION DE
EMERGENCIAS POR
DESASTRES
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
Reducir o mitigar los daños y/o
lesiones ocasionadas por factores
externos
3000450 ENTIDADES PUBLICAS
CON GESTION DE RIESGO DE
DESASTRE EN SUS PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN PARA EL
DESARROLLO
0024 PREVENCIÓN Y
CONTROL DEL
CANCER
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
Disminuir y controlar la morbilidad
de las enfermedades neoplásicas con
actividades de prevención y control
del cáncer
ENTIDAD / DEPENDENCIA O UNIDAD ORGANICA : UNIDAD EJECUTORA 402 HOSPITAL DE APOYO II-2 SULLANA
I-T II-T III-T IV-T TOTAL
PPTO
RO RDRDyT
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - AÑO 2015
MATRIZ Nº 02
PROGRAMACION OPERATIVA
PRESUPUESTO(NuevosSoles)
META
OBJETIVO OPERATIVO O
RESULTADO INMEDIATO
CATEGORIA
PRESUPUESTAL
NOMBRE DEL
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PRODUCTO / PROYECTO CRONOGRAMA (Trimestre)ACTIVIDAD / ACCION DE INVERSION /
OBRA
UNIDAD DE MEDIDA
5004475 SEGURIDAD ESTRUCTURAL Y NO
ESTRUCTURAL DE ESTABLECIMIENTOS
DE SALUD
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD1 1 0 0 0 12,000.00 12,000.00 0.00 0.00
5003303 ORGANIZACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE SIMULACROS
FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES
SIMULACRO 3 0 1 1 1 4,700.00 4,700.00 0.00 0.00
5004473 IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS
DE OPERACIONES DE EMERGENCIAS DE
SALUD PARA EL ANALISIS DE
INFORMACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
INFORME
TECNICO12 3 3 3 3 49,441.00 49,441.00 0.00 0.00
120,541.00 120,541.00 0.00 0.00
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
0104 REDUCCION DE
LA MORTALIDAD POR
EMERGENCIAS Y
URGENCIAS MEDICAS
3000686 ATENCIÓN DE LA
EMERGENCIA O URGENCIA EN
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
5005143 ATENCION DE LA EMERGENCIA O
URGENCIA CON PRIORIDAD II EN
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
ATENCIÓN 9,080 2270 2270 2270 2270 1,000.00 1,000.00 0.00 0.00
1,000.00 1,000.00 0.00 0.00
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
0131 CONTROL Y
PREVENCIÓN EN
SALUD MENTAL
3000700 PERSONAS CON
TRASTORNOS AFECTIVOS Y DE
ANSIEDAD TRATADAS
OPORTUNAMENTE
5005190 TRATAMIENTO AMBULATORIO DE
PERSONAS CON TRASTORNOS
AFECTIVOS (DEPRESIÓN Y CONDUCTA
SUICIDA) Y DE ANSIEDAD
PERSONA
TRATADA100 25 25 25 25 1,000.00 1,000.00 0.00 0.00
1,000.00 1,000.00 0.00 0.00
5.000001 PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO INFORME 6 1 2 1 2 9,800.00 9,800.00 0.00 0.00
5.000002 CONDUCCION Y ORIENTACION
SUPERIOR INFORME 6 1 2 1 2 15,000.00 15,000.00 0.00 0.00
5.000003 GESTION ADMINISTRATIVA INFORME 6 1 2 1 2 3,811,110.00 3,268,597.00 542,513.00 0.00
5.000004 ASESORAMIENTO TECNICO Y
JURIDICO ACCION 6 1 2 1 1 36,000.00 0.00 36,000.00 0.00
5,000005 GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOSINFORME 12 3 3 3 3 291,252.00 291,252.00 0.00 0.00
4,163,162.00 3,584,649.00 578,513.00 0.00
Grupos en riego reciben Apoyo
Alimentario5.001195 SERVICIOS GENERALES DOCUMENTO 38 9 9 10 10 1,177,320.00 599,734.00 577,586.00 0,,00
Profesionales médicos y no médicos
realizan perfeccionamiento en EESS 5.001569 COMERCIALIZACION DE
MEDICAMENTOS E INSUMOS RECETA 155,000 38,750 38,750 38,750 38,750 575,072.00 0.00 575,072.00 0.00
Infraestructura de Establecimientos
de salud con mantenimiento
preventivo y correctivo oportuno
5005467 MANTENIMIENTO PARA
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA
HOSPITALARIA
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD1 0 1 0 0 770,049.00 770,049.00 0.00 0.00
2,522,441.00 1,369,783.00 1,152,658.00 0.00
26,657,178.00 24,703,251.00 1,953,927.00 0.00
2, ACCIONES
CENTRALES3.999999 SIN PRODUCTO
90012 ASIGNACIONES
PRESUPUESTARIAS
QUE NO RESULTAN
EN PRODUCTOS
3000628 POBLACIÓN CON
MONITOREO, VIGILANCIA Y
CONTROL DE DAÑOS A LA SALUD
FRENTE A EMERGENCIA Y
DESASTRES
3000565 SERVICIOS ESENCIALES
SEGUROS ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
T O T A L
Mejorar la gestión en salud
optimizando la gestión,
desarrollando competencias en
los recursos humanos y
realizando el control posterior a
las acciones programadas
3.999999 SIN PRODUCTO
SUB TOTAL ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
SUB TOTAL ACCIONES CENTRALES
3, ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES
QUE NO RESULTAN
EN PRODUCTOS
(APNO P)
9001 ACCIONES
CENTRALES
SUB TOTAL PROGRAMA ESTRATEGICO
Reducir o mitigar los daños y/o
lesiones ocasionadas por factores
externos
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
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