Hugo Kantis.ProDeM Dr. Hugo Kantis Coordinador Acadmico
Proyecto BID-Fundes Internacional Instituto de
Industria-Universidad Nacional de Sarmiento Taller Centroamericano
Establecimiento de Empresas con nfasis en el uso de TIC CONAMYPE
ORGANIZACION DE LOS ESTADOS AMERICANOS San Salvador, El Salvador 27
y 28 de octubre de 2004 Estrategias de Desarrollo Integral para
Emprendedores: Marco Conceptual
Diapositiva 2
Hugo Kantis.ProDeM Desarrollo emprendedor? Capacidad efectiva
de la poblacin de crear y desarrollar proyectos creativos
sustentables y dinmicos (sociedad emprendedora) Capacidad efectiva
de la poblacin de crear y desarrollar proyectos creativos
sustentables y dinmicos (sociedad emprendedora) Nuevas empresas,
nuevos emprendedores Nuevas empresas, nuevos emprendedores Factores
claves para el desarrollo: Factores claves para el desarrollo: -
generacin de empleos - vehculo para la innovacin - diversificacin y
reconstitucin del tejido productivo
Diapositiva 3
Hugo Kantis.ProDeM El desarrollo emprendedor en el mundo Motor
del crecimiento econmico. Relacin positiva entre la tasa de creacin
de empresas y el crecimiento del PBI Motor del crecimiento
econmico. Relacin positiva entre la tasa de creacin de empresas y
el crecimiento del PBI
Diapositiva 4
Hugo Kantis.ProDeM
http://www.iadb.org/sds/doc/IDBSpanishBookfinal.pdf
http://shop.iadb.org/iadbstore/
Diapositiva 5
Hugo Kantis.ProDeM Marco de anlisis
Diapositiva 6
Hugo Kantis.ProDeM Estudio BID-Fundes Internacional Pases:
Amrica Latina (Argentina, Brazil, Costa Rica, Chile, El Salvador,
Mexico and y Peru), Este de Asia (Japn, Korea, Singapore y Taiwn) y
Europa (Italia y Espaa). Pases: Amrica Latina (Argentina, Brazil,
Costa Rica, Chile, El Salvador, Mexico and y Peru), Este de Asia
(Japn, Korea, Singapore y Taiwn) y Europa (Italia y Espaa).
Encuestas a ms de 1.800 emprendedores de distintos sectores
econmicos y distintas localizaciones. Encuestas a ms de 1.800
emprendedores de distintos sectores econmicos y distintas
localizaciones. Comparacin de empresas dinmicas y menos dinmicas.
Comparacin de empresas dinmicas y menos dinmicas. La encuesta
permite anlizar los factores que afectan las diferentes etapas del
proceso de creacin de empresas La encuesta permite anlizar los
factores que afectan las diferentes etapas del proceso de creacin
de empresas
Diapositiva 7
Hugo Kantis.ProDeM Empresas Dinmicas vs. Menos Dinmicas
Diapositiva 8
Hugo Kantis.ProDeM La edad de los emprendedores
Diapositiva 9
Hugo Kantis.ProDeM Factores crticos Alta contribucin Alta
contribucin Conocimiento tcnico: (universidad) Otras competencias
(exp.laboral) Equipos y redes de calidad Proyectos con potencial
Capacidad para gestionar el acceso a los recursos (bootstraping)
Baja contribucin Contexto social general y cultural Aporte del s.
educativo Redes institucionales mbitos de formacin y vinculacin
para EIC Estrategias de las grandes empresas y sistema de innovacin
Condiciones de entorno y fciamiento.
Diapositiva 10
Hugo Kantis.ProDeM Las polticas de DE a nivel internacional...
Se extiende el nmero de pases que asumen estrategias proactivas
para fomentar la creacin de empresas y aumenta la gama de reas de
actuacin cubiertas para lograr este objetivo
Diapositiva 11
Hugo Kantis.ProDeM Conjunto de instituciones, organizaciones
formales y polticas y sus relaciones ms directamente orientadas a
promover el nacimiento y desarrollo de emprendedores y de empresas,
o bien que estn potencialmente muy vinculadas Subsistema
institucional de desarrollo emprendedor
Diapositiva 12
Hugo Kantis.ProDeM Instituciones de Desarrollo Emprendedor
Institucin madre Programa Institucin madre Programa Institucin
madre Programa Institucin madre Programa Institucin madre Programa
Desempleados Beneficiarios Empresas jvenes Mujeres Estudiantes
Universitarios Graduados Empresas de base tecnolgica Empresas de
rpido crecimiento Jvenes Tercer Sector (Fundaciones, Organizaciones
no gubernamentales, etc.) Sector Pblico (Polticas, universidades,
instituciones de I+D, municipios, incubadoras, colegios, etc..)
Sector privado (Bancos, empresas existentes, cmaras empresarias,
fondos de capital de riesgo, inversores, etc.) Subsistema
institucional de desarrollo emprendedor
Diapositiva 13
Hugo Kantis.ProDeM Algunas cuestiones relevantes Quienes
inician/participan de las iniciativas? Quienes inician/participan
de las iniciativas? De qu diagnstico parten? De qu diagnstico
parten? Cules son sus objetivos? quines sus beneficiarios? Cules
son sus objetivos? quines sus beneficiarios? Qu reas de actuacin
abarcan? Qu reas de actuacin abarcan? Cules son las precondiciones
institucionales? (p.ej.:cultura; compromisos; recursos) Cules son
las precondiciones institucionales? (p.ej.:cultura; compromisos;
recursos) Cul es la calidad de los RRHH y de la gestin? Cul es la
calidad de los RRHH y de la gestin? Cules son las vinculaciones con
otras instituciones? Cul es la participacin del sector privado?
Cules son las vinculaciones con otras instituciones? Cul es la
participacin del sector privado? Cules los mecanismos de
seguimiento de beneficiarios, evaluacin, aprendizaje y ajuste?
Cules los mecanismos de seguimiento de beneficiarios, evaluacin,
aprendizaje y ajuste?
Diapositiva 14
Hugo Kantis.ProDeM Perspectiva evolutiva Extensin de las
polticas para PyMEs Dcada del 80 Polticas para la creacin de
empresas Dcada del 90 Polticas genricas Polticas de nichos
Comienzan a aparecer programas e instituciones exclusivamente
orientados a atender a las nuevas empresas. Integralidad. Dirigidas
a crear empresas en general Dirigidas a segmentos especficos (de la
poblacin o de las empresas)
Diapositiva 15
Hugo Kantis.ProDeM Tipos de estrategias Extensin de las
polticas para PyMEs Dcada del 80 Polticas para la creacin de
empresas Dcada del 90 Polticas genricas Polticas de nichos Inclusin
social Innovacin Dirigidas a grupos que se encuentran
subrepresentados dentro de la poblacin de empresarios (mujeres,
jvenes) Dirigidas a generar nuevas empresas de rpido crecimiento o
basadas en la tecnologa
Diapositiva 16
Hugo Kantis.ProDeM Inclusin Social Polticas Genricas Polticas
de nichosInnovacin Estrategias a nivel internacional
Diapositiva 17
Hugo Kantis.ProDeM reas de actuacin q Promocin de la cultura
emprendedora en la poblacin (EE.UU, Taiwan, Canad, Suecia, Escocia,
Japn) q Educacin emprendedora (Canad, Escocia, Finlandia, Holanda,
Australia, UK) q Desarrollo de redes (Taiwan, Holanda, Australia,
Escocia, Canad) q Simplificacin del marco regulatorio (Espaa,
Finlandia, Holanda, UK)
Diapositiva 18
Hugo Kantis.ProDeM q Mejora de la infraestructura de apoyo q
One-stop shops (Holanda, Finlandia, Canad, UK, Japn, Taiwan) q
Portales en lnea (Irlanda, UK, EE.UU.) q Mentoring y asistencia
tcnica (EE.UU. UK, Australia, Irlanda, Taiwan) q Incubadoras
(Taiwan, Australia, Japn, EE.UU., Irlanda, UK) q Acceso a capital
semilla y financiamiento (EE.UU., UK, Japn, Canad, Finlandia,
Irlanda) reas de actuacin
Diapositiva 19
Hugo Kantis.ProDeM Estudios de caso Business Birth Rate
Strategy Atlantic Canada Opportunity Agency EXIST SOFTEX SBA
Inclusin social Polticas genricas Polticas de nichoCrecimiento BICS
Svilupo Italia Emprende tu idea
Diapositiva 20
Hugo Kantis.ProDeM No hay recetas pero si algunas lecciones Las
mejores prcticas parten de reconocer las condiciones del contexto,
se esfuerzan en lograr el compromiso de las sociedades locales e
incluyen mecanismos de evaluacin y aprendizaje correctivo Muchas
combinan polticas genricas y de nicho El sistema educativo es un
mbito clave de actuacin en el marco de polticas sistmicas de DE Es
importante articular las polticas de DE con las de innovacin y de
desarrollo productivo en general Las iniciativas de la sociedad
civil son clave pero son mucho ms efectivas cuando existe un marco
de polticas de apoyo a los emprendedores Con crear incubadoras o
simplificar trmites no alcanza. Hace falta estrategias ms
integrales El estilo de la intervencin debe ser emprendedor.
Instituciones burocrticas o paternalistas son poco efectivas
Diapositiva 21
Hugo Kantis.ProDeM Algunas recomendaciones Ensanchar las bases
sociales del fenmeno emprendedor Impulsar el cambio cultural en
marcha (a nivel empresarial, institucional, etc) Ampliar el espacio
de oportunidades de negocio para los emprendedores (ej.: innovacin,
redes productivas, exportacin, compras pblicas) Capitalizar el
potencial del sistema educativo y de ciencia y tcnica (caso
argentino) para forjar vocaciones y competencias emprendedoras
entre los jvenes en articulacin con el mundo de las empresas
Estimular el surgimiento de equiposemprendedores y el desarrollo de
redes de calidad Facilitar el acceso a la capacitacin y asistencia
tcnica Mejorar las condiciones de entorno y facilitar el acceso a
ofertas de financiamiento apropiadas para los emprendedores
Priorizar los proyectos orientados al crecimiento con base en la
creatividad y el conocimiento Asumir compromisos de largo plazo,
basados en una visin sistmica e integral del proceso emprendedor
alentando el surgimiento de alianzas interinstitucionales