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GUÍA PAÍS

Kuwait

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en KuwaitActualizado a mayo 2012

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1   PANORAMA GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1   SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE YCLIMA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.2   DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.3   POBLACIÓN ACTIVA (TOTAL, POR SECTORES, DESEMPLEO)  . . 61.4   ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA  . . . . . . . . . . . . 61.5   RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES  . . . . . . . . . . . 9

2   MARCO ECONÓMICO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112.1   ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN DEL PIB;DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DEL PIB; INFLACIÓN)  . . . . . . . . . . . . . 112.2   PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN YSITUACIÓN ACTUAL)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122.3   EL SECTOR EXTERIOR: RELACIONES COMERCIALES(EXPORTACIONES, IMPORTACIONES, COMERCIO BILATERAL,BALANZA DE PAGOS, ENDEUDAMIENTO EXTERIOR)  . . . . . . . . . . . . 132.4   INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE (CARRETERAS,FERROCARRILES, PUERTOS, AEROPUERTOS Y VÍAS FLUVIALES)  . . 16

3   ESTABLECERSE EN EL PAÍS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.1   EL MERCADO (NIVEL DE VIDA, DEMANDA PÚBLICA YPRIVADA, PRINCIPALES CENTROS DE NEGOCIOS)  . . . . . . . . . . . . . 173.2   CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGALDE LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.3   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN  . . . . . . 183.4   PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO  . . . . . . . . . . . . 183.5   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (SECTORES PRIORITARIOSPARA EL INVERSOR/EXPORTADOR ESPAÑOL)  . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4   IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)  . . . . . . . . . . . 204.1   TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES (SISTEMAARANCELARIO; DESPACHO DE ADUANAS; DOCUMENTACIÓNNECESARIA)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204.2   ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS(ZONAS Y DEPÓSITOS FRANCOS; PERFECCIONAMIENTO; DRAW-BACK; IMPORTACIÓN TEMPORAL)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204.3   NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS (NORMALIZACIÓN,HOMOLOGACIÓN Y CERTIFICACIÓN)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204.4   REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR  . . . . . . . . . 214.5   CONTRATACIÓN PÚBLICA. CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DECONTRATOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

5   INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN  . . . . 235.1   MARCO LEGAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235.2   REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS  . . . . . . . 235.3   INCENTIVOS A LA INVERSIÓN (FISCALES, SECTORIALES,REGIONALES Y LOCALES)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235.4   ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245.5   PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

6   SISTEMA FISCAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276.1   ESTRUCTURA GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276.2   SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)  . . . . . 276.3   IMPUESTOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276.4   TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA  . . . . . 27

7   FINANCIACIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287.1   SISTEMA FINANCIERO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287.2   LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE

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FINANCIACIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287.3   ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CONESPAÑA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

8   LEGISLACIÓN LABORAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298.1   CONTRATOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298.2   TRABAJADORES EXTRANJEROS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298.3   SALARIOS, JORNADA LABORAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308.4   RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA  . . . . . . . . . 308.5   SEGURIDAD SOCIAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

9   INFORMACIÓN PRÁCTICA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319.1   COSTES DE ESTABLECIMIENTO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329.2   INFORMACIÓN GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349.3   OTROS DATOS DE INTERÉS (PRECAUCIONES SANITARIAS,COLEGIOS Y UNIVERSIDADES, CORRIENTE ELÉCTRICA, ETC.)  . . . . 359.4   DIRECCIONES ÚTILES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

10   BIBLIOGRAFÍA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

11   ANEXOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5111.1   CUADRO DE DATOS BÁSICOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5111.2   CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS  . . . 52

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS  . . . . . 5211.3   INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DELAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO  . . . . . . . . . . . . . . . 54

11.4   CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS  . . . . . . . . . . . . 54

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1  PANORAMA GENERAL

1.1  SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA

Es en el siglo III a.C. cuando se sitúan los restos más antiguos de Kuwait, de origengriego, encontrados en la isla de Failaka, prueba del posible paso e interés deAlejandro Magno en la zona. Desde esa época y hasta el siglo XVIII, Kuwait así comogran parte de la península arábiga, ha estado marcado por la importancia de lasactividades comerciales (ruta de la seda) y pesqueras ligadas al Golfo.

El nacimiento de la ciudad de Kuwait (que significa “pequeña fortaleza”), en sumoderna ubicación, puede situarse en el año 1716 según muchos historiadores,coincidiendo con el establecimiento de la familia Al-Sabah en la zona. Es en 1756cuando el Gobierno de Kuwait es entregado a la dinastía Al-Sabah, por parte delImperio Otomano.

En 1919 tras un progresivo aumento de la influencia británica y deterioro del poderotomano, Kuwait pasa a estar bajo protectorado británico, hasta que en 1961 seindependiza totalmente. La historia moderna del país viene marcada por eldescubrimiento de los primeros pozos de petróleo en 1938, y su crecienteexplotación que convierten a Kuwait en uno de los mayores productores mundialesdesde la 2ª guerra mundial.

Un hecho que ha marcado la historia más moderna de Kuwait, es la invasión de paíspor parte de Irak en agosto de 1990, siendo liberado con el apoyo de una coalicióninternacional de 31 países (entre los que se encontraba España) en febrero de 1991.

La constitución que actualmente rige la vida política del país fue promulgada el 11 denoviembre de 1962, un año y medio después del acceso a la independencia. Losmiembros de la familia reinante desempeñan puestos clave en la Administración delEstado.

El Jefe del Estado es el Jeque Sabah Al Ahmed Al Yaber al Sabah, que llegó al tronotras una crisis sucesoria en 2006. La Corona ha alternado tradicionalmente entre lafamilia Al Sabah y los Al Salem.

Las últimas elecciones se celebraron el 16 de mayo de 2009. Tras hacer frente avarias mociones de censura y una dimisión del Gobierno en marzo de 2011, el actualGobierno nombrado en junio de 2011 es presidido por el mismo Primer Ministro. Elpaís no se ha visto directamente afectado por la inestabilidad de otros países de lazona, pero el continuo enfrentamiento Gobierno-Parlamento continúa incluso tras lareciente remodelación del Gobierno.

El Estado de Kuwait está situado en el extremo norte occidental del Golfo Arábigo ylimita al norte con Irak y al sur con Arabia Saudí. Kuwait tiene una superficie de17.818 km² - algo más grande que Zaragoza -, incluyendo una zona neutral de2.590 km² sometida a un régimen de soberanía compartida entre Kuwait y ArabiaSaudí.

Gran parte del país es un desierto arenoso y plano con depresiones poco profundas ypequeñas colinas, como las de Jal Azazour (145 metros) y la colina de Ahmadi (147metros). Las mayores alturas se encuentran en la región occidental del territoriodonde el terreno alcanza los 300 metros de altura y desde donde desciendesuavemente hacia el este hasta alcanzar el nivel del mar. La línea costera, de 499kilómetros, presenta varias bahías separadas por franjas de terreno. La bahía demayor tamaño es la de Kuwait y su aspecto es el de un lago abierto. Comprendenueve pequeñas islas, de las cuales la más grande es Bubiyan y la más poblada esFailaka. Al sur de Kuwait, a lo largo del Golfo, se encuentra la Zona Neutral de 2.590km².

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El clima es desértico, con veranos muy cálidos y secos e inviernos suaves y conescasas precipitaciones. La temporada más calurosa va de junio a septiembre conuna media de las temperaturas mínimas de 28ºC y con máximas que suelen llegar a50ºC. En invierno, de diciembre a febrero, las temperaturas oscilan entre los 12 y los20ºC.

1.2  DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD

Población, etnias, densidad demográfica y tasa de crecimiento La población estimadadel Estado de Kuwait en el año 2009 fue de 3.520.000 habitantes.

El rasgo característico de la población de Kuwait es que la población de origenkuwaití representa una minoría respecto a la población de origen no kuwaití. Desdelos inicios de la explotación de los hidrocarburos en las décadas de los 50 y los 60,Kuwait ha sido un país receptor de expatriados occidentales e inmigrantesprocedentes de otros países árabes, así como del Sur y Sureste Asiático.

La población total del estado ha venido incrementando a un ritmo deaproximadamente el 5% en los últimos años mientras su tasa de crecimientopoblacional se sitúa en el 3,5% lo que ya lo señala como muy alta. Este incrementose ha producido como consecuencia de la necesidad de mano de obra extranjera loque ha provocado que la proporción entre nacionales y expatriados haya descendido.Estimaciones de julio del 2010 indican que hay 1,291,354 expatriados o residentesextranjeros.

Otro rasgo distintivo de la población de Kuwait es su movilidad. Los bajos precios delsuelo y las ayudas públicas a la vivienda son factores que facilitan los cambios deresidencia de los kuwaitíes. Por esto, no es raro que se produzcan grandes trasvasesde población de un distrito a otro.

Población urbana y de las principales ciudades Se estima que el 95% de la poblaciónes urbana.

Las provincias – muhafazah - más pobladas son los de Al Farwaniyah, con 880.500habitantes y Hawalli, con 709.500. En la capital se concentran 548.500 habitantes.La población de los tres restantes distritos es de 608.500 habitantes para Ahmadi,335.500 para Jahra y 263.500 para Mubarak Al Kabir.

Distribución de la población por edades y sexos Al igual que en otros estados delConsejo de Cooperación del Golfo (CCG), la población de origen local destaca por sujuventud ya que cerca de dos tercios de los kuwaitíes de origen local se sitúan pordebajo de los 30 años y un 29% por debajo de los 15 años.

Por edades se distribuye en:

0-14 años: 26,4%

15-64 años: 70,7%

65 años o más: 3%

En cuanto a la distribución por sexos se observa un desequilibrio a favor de loshombres - 60,6% - lo que se explica en parte por la llegada al país de inmigrantesmasculinos sin familia.

No hay datos disponibles sobre la distribución de la renta en Kuwait. Según el últimoinforme de Desarrollo Humano de la ONU, Kuwait ocupa la 47º posición.

El PIB per cápita se sitúa en 34.000 dólares (2010), aunque hay discrepancias eneste dato según las fuentes, elevándolo alguna fuente a una cifra superior a los40.000 dólares. El PIB per cápita ajustado en poder de compra de Kuwait se sitúa

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por encima de los 50.000 dólares.

1.3  POBLACIÓN ACTIVA (TOTAL, POR SECTORES, DESEMPLEO)

La tasa de desempleo se estima alrededor del 4%, sobre una población activaestimada en 2,2 millones de habitantes, de los que el 69% son extranjeros. Estaestimación (no hay datos oficiales) el FMI la rebaja hasta el 1,64%. Según el FMI,más del 75% de la población kuwaití está empleada en el sector público.

El Gobierno está implementando normas para aumentar la participación de lapoblación local en el mercado laboral. Esto es debido al elevado tamaño del sectorpúblico y la presión que provocará el fuerte crecimiento demográfico (3,5%) sobre laeconomía del país. Estas normas se encuadran dentro del denominado proyecto de"kuwaitización", que consiste en reemplazar a trabajadores extranjeros pornacionales kuwaitíes (se basa en la imposición de porcentajes mínimos detrabajadores kuwaitíes en empresas privadas y subsidios a los trabajadores portrabajar en el sector privado).

Según datos del FMI, el mayor número de trabajadores se centra en laAdministración Pública con cerca del 51% del total de la población activa (más del80% de los trabajadores kuwaitíes trabajan en el sector público). La presencia deextranjeros es mayor en casi todo el resto de actividades (exceptuando la minería,electricidad, gas y agua). La Ley de Privatizaciones aprobada en 2010, pretendeentre otras cosas aumentar la presencia de empleados kuwaitíes en el sectorprivado, si bien obliga a las empresas privatizadas a mantener durante 5 años conlas mismas condiciones a los empleados kuwaitíes, permitiendo además a éstos laopción de optar por puestos públicos alternativos de similar categoría.

1.4  ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

Kuwait es un Emirato constitucional gobernado por los descendientes del JequeMubarak Al Sabah. La constitución que actualmente rige la vida política del país fuepromulgada el 11 de noviembre de 1962, un año y medio después del acceso a laindependencia. Los miembros de la familia reinante desempeñan puestos clave en laAdministración del Estado.

No hay partidos políticos en Kuwait. Sin embargo, están permitidas asociaciones enlas que se agrupan los parlamentarios por afinidades ideológicas. En principio, laAsamblea se divide en dos grandes grupos: progubernamental y de oposición.

Dentro de la oposición, la principal fuerza la constituyen los islamistas, divididos entres facciones: en primer lugar, el Movimiento Islámico Constitucional, sunita ycercano a los Hermanos Musulmanes; en segundo lugar, los salafistas, partidarios deuna aplicación rigurosa de los principios islámicos; finalmente, los grupos chiítas.

La Asamblea también acoge a una serie de grupos liberales. Cabe mencionar el ForoDemocrático, el Grupo Nacional Democrático o el Bloque de Acción Popular.

Finalmente, la Cámara se completa con una serie de parlamentarios independientesque en su mayoría representan intereses tribales. Tradicionalmente, estos han sidopro-gubernamentales, aunque en los últimos años se aprecia una deriva haciapostulados de los grupos islamistas sunnitas.

El Emir goza de poder de disolución de la Asamblea, que ha ejercido en seisocasiones: en 1976, 1986, 1999, 2006, 2009 y la más reciente en 2011. Las dosprimeras disoluciones fueron seguidas de sendos sexenios de suspensión de laactividad parlamentaria.

La profunda división que existe entre los diputados de corte islamista y el hecho deque alrededor de 15 ministros pueden votar sobre asuntos excepcionales comomoción de censura y confianza, hacen que la mayoría simple de la que formalmente

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gozan los parlamentarios islamistas no sea suficiente para permitirles ejercer controlen solitario, si bien tras las últimas elecciones (febrero 2012) la suma de votos detodos los grupos opositores sí tendría la mayoría absoluta de la Cámara.

La oposición al Gobierno varía dependiendo del asunto que se discute, pero lamayoría de diputados apoyan el inicio de reformas políticas que incluyan mayorcontrol del Parlamento sobre el Gobierno y legalización de partidos políticos. Estasituación continúa tras las elecciones de febrero de 2012, pero con unpeso notablemente superior de los partidos más críticos con el Gobierno, en especialde los grupos más fundamentalistas.

Kuwait reconoce el derecho de sufragio activo a todos los nacionales kuwaitíesmayores de 21 años, incluidas las mujeres. El reconocimiento del voto femenino sehizo efectivo tras la reforma de la ley electoral en mayo de 2005, que permitetambién a las mujeres se elegidas diputadas, aunque la actual cámara no incluye aninguna mujer.

La organización territorial de Kuwait divide el país en seis divisiones administrativassimilares a una provincia llamadas “muhafazah” que a su vez se dividen en distritos.

Al Asimah: “La Capital” en Árabe, es el corazón financiero, económico yadministrativo de Kuwait,

Hawalli: provincia donde se concentran más de 700.000 habitantes de diferentesnacionalidades

Al Ahmadi: área fundamental para la economía kuwaití, alberga muchas de lasreservas y refinerías de petróleo del país.

Al Farwaniyah: la provincia más grande de los seis en número total de residentes.

Al Jahra: incluye la isla de Bubiyan y es la provincia más extensa, aquí se encuentrala mayoría del territorio cultivable de Kuwait

Mubarak Al-Kabeer: creado en el año 2000 a partir de la división de la provincia deHawalli.

Kuwait se caracteriza por ser un estado donde el sector público juega un papelimportante como motor de la economía y principal empleador de mano de obranacional. Junto a los órganos ministeriales existen numerosas agencias públicas queregulan y dirigen la actividad económica.

Los ministerios encargados de dirigir la actividad económica y comercial del país son, el Ministerio de Finanzas, el de Comercio e Industria y el de Obras Públicas yDesarrollo:

Ministerio de Finanzas:

Dirigido por Mustafa Jassem al-Shamali. Se trata de uno de los Ministros que se hamantenido respecto al anterior Gobierno, y goza de un gran prestigio. Su gestiónestá comprometida con la estabilidad presupuestaria sin renunciar a conseguir losobjetivos y metas del estado. Para ello se encarga de regular las importaciones,diversificar las fuentes de ingreso nacional y un uso racional del patrimonio delestado.

Las principales responsabilidades son:

Preparar los Presupuestos del EstadoSupervisar el Tesoro estatal, implementando sistemas fiscales y supervisandolas importaciones y sus gastosGestionar los fondos del estado, incluyendo el fondo de reserva. El fondo

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soberano Kuwait Investment Authority está adscrito a este Ministerio.Supervisar las relaciones de carácter económico, de inversión y monetario conterceros países. 

El Ministerio de Comercio e Industria está dirigido desde su nombramiento en febrerode 2012 por Anas Al-Saleh, uno de los miembros más jovenes del Gabinete, nopresente en el anterior Gobierno, y no miembro de la familia real. Este Ministerio esel órgano clave para ejercer la labor de control que asegura que las compañíasprivadas cumplen la legislación vigente. Dentro de esta función de control tambiénostenta la responsabilidad de la concesión de licencias administrativas.

Otra de sus principales funciones es la vigilancia del impacto de la inflación. Elministerio mantiene reservas estratégicas de productos básicos (arroz, aceitesvegetales, leche en polvo, azúcar, lentejas y harina) para, en casos de emergencia,abastecer las necesidades de la población por un periodo de hasta 6 meses. Con elobjetivo de garantizar su disponibilidad a los ciudadanos, el ministerio prohíbe laexportación de material cuya fabricación haya sido objeto de subsidio por parte delestado. El ministerio trabaja en coordinación con las autoridades especializadas en lamateria como “Kuwait Company for Ration”, Uniones de Sociedades Cooperativas y “Kuwait Flour Mills and Bakeries Company” mediante la concesión de subsidios yayudas financieras. Estas asignaciones económicas cubren los gastos de adquisiciónde las materias primas, mantenimiento de los almacenes y los costes de transporte yalmacenamiento.

Respecto al comercio, su misión fundamental es fortalecer las exportacionesnacionales y estrechar las relaciones económicas con terceros países. También esresponsable de las zonas francas del país.

El Ministerio de Obras Públicas y Desarrollo, además del desarrollo de gran parte delas infraestructuras del país tiene en la actual legislatura la responsabilidad decoordinar el Plan de Desarrollo de 5 años aprobado en 2010, una de las principalesapuestas de política económica del Gobierno. Su Ministro, Fadhel Safar, no miembrode la familiar real, repite en esta cartera.

Otros Ministerios de gran importancia económica son el Ministerio del Petróleo(Ministro Hani Hussein), Comunicaciones (Salem Al-Othaina), y el Ministerio deElectricidad y Agua (Abdulaziz Al-Ibraheem). Los tres ministros son nuevosmiembros del Ejecutivo desde febrero de 2012.

El Banco Central de Kuwait

El Banco Central de Kuwait tiene un papel fundamental en la consolidación ydesarrollo del sistema financiero kuwaití. El Gobernador, tras 25 años en el puesto,dimitió en febrero de 2012, estando pendiente el nombramiento del nuevoGonernador en la fecha de redacción de este informe. Las principales funciones quetiene asignadas esta institución son: los asuntos relativos a la moneda nacional,actúa como banco del gobierno, supervisa la actividad de los bancos comerciales,gestiona las reservas del reino, guiar la política monetaria para promover laestabilidad de precios y del tipo de cambio, promover el crecimiento y asegurar laestabilidad del sistema financiero.

Autoridad para la Promoción inversiones:

El organismo encargado de la promoción y captación de inversiones en Kuwait es elKuwait Foreign Investment Bureau. Este Comité es un órgano dependiente delMinisterio de Comercio e Industria. La presidencia del mismo corresponde al Ministrode Comercio e Industria y su formación se acuerda por el Consejo de Ministros. Entresus miembros se encuentran expertos que representan al sector privado yrepresentantes de la Cámara de Comercio e Industria de Kuwait. Entre otrasfunciones tramitan las autorización para constitución de empresas con capitalextranjero en el país.

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Por último, existen órganos consultivos como el Consejo Económico Supremo o elConsejo Supremo del Petróleo que están presididos por el propio Emir y cuyaprincipal misión es asesorar al gobierno en sus decisiones en materia económica. Hanganado gran peso, tras la aprobación del Plan de Desarrollo de 5 años, losministerios de Obras Públicas, Electricidad y Agua, y Comunicaciones.

1.5  RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES

En cuanto a política exterior, Kuwait sigue apostando por su alianza estratégica conlos Estados Unidos. Esta especial relación puede hacer más complicado los intentosde mejorar las relaciones con Irán. Otras de las prioridades del gobierno kuwaití esuna mayor integración en organizaciones multilaterales, especialmente el Consejo deCooperación del Golfo y mejorar las relaciones con Irak para asegurar lareconstrucción del mismo y una convivencia pacífica. En este sentido, cabe destacarla visita a Bagdad en febrero de 2009 del Ministro de Asuntos Exteriores kuwaití. Esteacto supuso la primera visita de alto nivel a Irak de un miembro del gobierno kuwaitídesde la invasión de 1990. En 2010 fue nombrado por primera vez tras la guerra unEmbajador de Irak en Kuwait.

Kuwait es un estado bien integrado en la comunidad internacional, mantiene sólidasrelaciones y una participación activa dentro de las principales organizacionesinternacionales: Naciones Unidas, Fondo Monetario Internacional, OrganizaciónMundial del Comercio y Grupo Banco Mundial.

El estado de Kuwait es miembro-fundador de la Organización de Países Exportadoresde Petróleo (OPEC). Organización que agrupa a los principales productores yexportadores de petróleo y de cuyas decisiones depende en gran medida la tendenciadel precio del crudo.

En cuanto a organizaciones internacionales de carácter regional, Kuwait es unmiembro activo de los principales bloques regionales entre los que destacan:

- Liga Árabe, sus objetivos son reforzar los vínculos entre los estados miembros,coordinar sus políticas y promover sus intereses comunes. La Liga de los EstadosÁrabes fue creada en 1945 y actualmente agrupa a 22 estados.

- Consejo de Cooperación para los Estados Árabes del Golfo (CCG) creado en 1981por Arabia Saudí, Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán y Qatar con el finde potenciar las relaciones políticas y económicas de sus miembros y llevar a cabo suintegración económica. Desde enero de 2003 existe una Unión Aduanera entre lospaíses miembros del CCG y el próximo objetivo de la organización es la adopción deuna moneda única.

El Consejo de Cooperación del Golfo ocupa actualmente el quinto destino para lasexportaciones comunitarias (el 50% aproximadamente se concentra en maquinaria ymaterial de transporte) al tiempo que la UE representa para el CCG el segundo sociocomercial por detrás de Japón. El 73% aproximadamente de las importacionescomunitarias procedentes del CCG lo forman petróleo y derivados del mismo.

Actualmente, las relaciones bilaterales entre la Unión Europea y el Consejo deCooperación del Golfo (CCG), al que pertenece Emiratos Árabes Unidos, se enmarcanen el Acuerdo de Cooperación de 1989.

Las negociaciones del Acuerdo de Libre Comercio (ALC) entre la UE y el CCG, que ibaa ser el primer ALC entre dos uniones aduaneras operativas, se iniciaron en 1991.Como requisitos previos a la firma, se exigió que todos los países del CCG fueranmiembros de la OMC y el establecimiento de una Unión Aduanera (UA) entre ellos,condiciones cumplidas en diciembre de 2005. En 2008, el CCG estableció su MercadoComún.

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El ALC será un acuerdo amplio, que además de la liberalización del comercio demercancías, incluirá el comercio de servicios y otras áreas relacionadas con elcomercio, como compras públicas, protección de los derechos de propiedadintelectual, facilitación del comercio, temas sanitarios y fitosanitarios, barrerastécnicas al comercio.

Los seis países que conforman el CCG son beneficiarios del Sistema de PreferenciasGeneralizadas (SPG) de la UE, y por tanto sus productos entran en el mercadocomunitario en condiciones preferentes.

La última ronda oficial de negociación tuvo lugar en julio de 2008, habiéndoseconseguido cerrar prácticamente el texto del acuerdo en las diferentes áreas. Sóloquedaban pendientes el tema de las tasas a la exportación (en especial con ArabiaSaudita), la exclusión (carve-out) de la liberalización de servicios en el sectorenergético para EAU (que ya está cerrada) y la aceptación por parte del CCG de lacláusula suspensiva (que posibilita la suspensión de los compromisos del futuro ALCpor incumplimiento de las cláusulas políticas sobre derechos humanos). A fecha dehoy sigue pendiente la resolución de la cuestión de las tasas a la exportación y, enmenor medida, la cláusula suspensiva.

A principios de diciembre de 2008, el CCG anunció unilateralmente la suspensión delas negociaciones, pero en la ministerial UE-CCG de Mascate en abril de 2009,expresó su interés por reanudar el proceso negociador con objeto de alcanzar unacuerdo.

El pasado 14 de junio de 2009 se celebró en Luxemburgo el 20ª Ministerial/ConsejoConjunto entre la UE y el CCG. A lo largo de estas reuniones se aprobó un Programade Acción Conjunta para el periodo 2010-2013 enfocado a fortalecer la cooperaciónde ambas partes en un conjunto de materias estratégicas de interés común comoenergía, inversiones y comercio entre otras. En la declaración conjunta para esteevento se menciona el compromiso que mantienen las partes en concluir el futuroALC tan pronto como sea posible. Por lo tanto, las negociaciones siguen abiertas, sibien en punto muerto en lo que respecta al posible acuerdo sobre tasas a laexportación. La cuestión sobre la cláusula suspensiva (relacionada con el respeto delos derechos humanos) estaría prácticamente resuelta sobre la base de la últimaredacción de texto que propuso Omán en 2009.

La postura actual del CGG es que hasta junio 2011 no habrá decisiones por su parteporque están pendientes de los resultados de los estudios horizontales de los FTAque tienen con terceros países. No obstante, una futura visita del Comisario DeGucht a la zona podría impulsar la decisión política.

- Organización de la Conferencia Islámica. Fundada en 1971 con el objetivo de lapromoción de la cooperación, solidaridad y mutua ayuda en los ámbitos económico,científico, social y cultural bajo la inspiración de las enseñanzas del Islam. Bajo estaorganización se han creado el Banco Islámico de Desarrollo y el Fondo Islámico deSolidaridad.

Por otro lado, Estados Unidos ha firmado Acuerdos Marco de Comercio e Inversióncon Kuwait y otros países de la zona (entre ellos Arabia Saudí, Emiratos ÁrabesUnidos y Qatar) en una carrera por ganar cuotas en unos mercados en crecimiento,de elevado poder adquisitivo e importancia geoestratégica.

A nivel bilateral Kuwait ha firmado un Acuerdo de Libre Comercio con Jordania y en2004 inició negociaciones con Singapur para la conclusión de un Acuerdo de LibreComercio.

Asimismo, Kuwait tiene firmados Acuerdos Bilaterales de Garantía de Inversiones conEspaña, Alemania, Francia, Italia, Suiza, Rusia, China, Polonia, República Checa,Rumania, Hungría, Finlandia, Austria, Bulgaria, Malta, Turquía, Croacia, Malasia,Pakistán, Etiopía, Kazajstán, Tayikistán, Marruecos y Mongolia. En la actualidad, se

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encuentra en fase de negociación la firma de nuevos tratados bilaterales de garantíade inversiones con Dinamarca, Bélgica, Países Bajos, Ucrania, Letonia, Lituania,Bosnia- Herzegovina, India, Líbano y Tailandia.

2  MARCO ECONÓMICO

2.1  ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN DEL PIB;DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DEL PIB; INFLACIÓN)

La buena coyuntura de los precios del crudo y la fuerte expansión de la demanda sehan traducido en altos índices de crecimiento del PIB, más del 5% entre 2004 y2008, con enormes superávits presupuestarios. En 2009 por el contrario lacontracción real fue del 4,8 originada en gran medida por el recorte de producción decrudo pactado por la OPEC, que implicó una contracción de la “economía petrolífera”de Kuwait en un 11%, compensado en parte por un mejor comportamiento del restode la economía. Los datos de crecimiento en 2010  se sitúan en el 3,1%, ligada a laevolución en el precio y producción de crudo a lo largo de ese año. Las estimacionesde crecimiento para 2011 se elevan al 4,4%.

La estabilidad kuwaití se ha visto amenazada por un lado por la inflación, que alcanzóen 2008 el 9,9%, y por otro, por la parálisis a que lleva tiempo sometida la acción degobierno por un parlamento muy activo y que ha hecho que hayan quedadoparalizados grandes proyectos de infraestructuras anunciados y necesarios. Lasituación ha cambiado en los últimos dos años en cuanto a la estabilidad de precios,que se han moderado en 2009 y 2010  al 4% y 3,1%. Tras un importante repunte alo largo de 2011 la inflación se moderó al final del año hasta el 3,1%, situándose sinembargo la inflación media del año en el 4,7%.

A la vista de la sostenida moderación de la inflación, el Banco Central ha idorelajando su política monetaria. En febrero de 2010, anunció la última bajada de sutipo de interés de referencia, del 3% al 2,5%, mateniéndose desde entonces.

En un país como Kuwait, que se basa en sus recursos petrolíferos, este sectorrepresenta el 60% del PIB. La balanza por cuenta corriente arroja un importantesuperávit (38.100 M $USA), el 32% del PIB el año 2010. El abultado superávitcomercial permite financiar el saldo de la balanza de servicios y de transferencias,dominada por las remesas de trabajadores inmigrantes a sus países de origen.

Los ingresos del petróleo representaron en 2010 el 93% de los ingresos totales delEstado, con un superávit presupuestario del 23,5% del PIB en 2010 (22,7% en2009). El ejercicio fiscal 2010/11, cerrado en marzo, presentó unas cuentasdefinitivas con 16.200 millones de dinares de gasto total (un 44% superior alejercicio anterior) y 21.500 millones de ingresos, con un superávit de 5.300 millonesde dinares  (18.500 millones de dólares). En el capítulo de gastos el 45%corresponden a gastos corrientes (frente al 48% del ejercicio anterior), los gastos decapital representaron el 11,1% del total.

El presupuesto 2011/2012 puede presentar incluso un mayor superavit, los datos deejecución de los 9 primeros meses muestran unos ingresos de 21.400 millones dedinares, frente a unos gastos de 8.300 millones (sólo 57% de lo presupuestado paratodo el ejercicio). El Gobierno ha presentado el Presupuesto para el ejercicio fiscal2012/2013, que con un supuesto de precio del petróleo de 65 $/barril, proyecta ungasto de 22.000 millones de dinares (79.000 millones de dólares), un 12% mayorque el aprobado en el ejercicio anterior.

El principal crecimiento en el sector no petrolífero corresponde a los serviciosfinancieros (que representa el 10,1% del PIB), transportes y logística ycomunicaciones (8,8%), mientras que la contribución de la construcción (1,8%) einmobiliario (3,5%) ha ido decreciendo en los últimos 3 años. Gran parte del

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crecimiento de la actividad en el sector no petrolífero en 2009 y 2010 (por el lado dela demanda) hay que buscarlo en el impulso del consumo, especialmente público,que aumenta notablemente su peso en el PIB hasta el 21%.

No se publican cifras de desempleo en Kuwait, pero el Gobierno está introduciendonormas para impulsar la contratación de kuwaitíes en la empresa privada(“kuwaitización”). Algunas fuentes estiman una cifra de desempleo del 4%, aunqueel FMI la sitúa en el 2,1%. Hay que destacar que más del 80% de los empleados denacionalidad kuwaití trabajan en el sector público.

La demanda interna (año 2010) representó el 66% del PIB, correspondiente el 47%del PIB a consumo (30,4% privado y 16,7% público) y el 19% a formación bruta decapital fijo.

Por su parte las exportaciones equivaldrían al 60% de la dedemanda interna, y lasimportaciones al 26%, con lo que el sector exterior sería responsable del 34% de lademanda interna. Es sin embargo este sector el que marca la tendencia de laeconomía kuwaití, en concreto el volumen y valor de sus exportaciones depetróleo son las que implican movimientos significativos en la evolución del PIB,mantenieédose el resto de componentes relativamente estables y en su caso suvariación estaría también muy ligada al comportamiento de las exportaciones depetróleo.

2.2  PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN YSITUACIÓN ACTUAL)

Sector primario. La importancia del sector agrícola es mínima mientras que el sectorpetrolífero es clave y básico de su economía, representando la producción delpetróleo casi 52% del PIB en el año 2010.

El sector manufacturero, basado principalmente en la industria auxiliar de loshidrocarburos y en menor medida en la industria petroquímica significó alrededor del8,4% del PIB. La construcción en línea decreciente en los últimos años representa el1,8%. La electrecticidad y agua, en crecimiento, representó en 2010 el 1,4% del PIB.

El sector servicios (en sentido estricto) representa más del 36% del PIB, impulsadoprincipalmente por los subsectores de los servicios financieros, transporte ycomunicaciones, y servicios sociales.

Con tan sólo un 0,8% de superficie cultivable y 130 km² de tierras de regadío, laagricultura tiene un papel poco significativo en la economía kuwaití. A excepción delpescado, Kuwait depende casi por completo de las importaciones de alimentos. Elsector de agricultura y pesca representa únicamente el 0,23% del PIB lo que creauna dependencia total de las importaciones de productos agroalimentarios.

Al igual que otros países de la región, como Arabia Saudí o Qatar, Kuwait negociainversiones en el sector agrícola de otros países, generalmente de renta baja. Estasinversiones tienen el objetivo de garantizar recursos agrícolas para Kuwait.

El sector manufacturero en Kuwait está liderado por el refinado y procesado depetróleo. Kuwait tiene tres refinerías, en Mina Al Ahmadi, en Mina Al Abdullah y enShuaiba. Una cuarta planta (Shuaiba II) fue aprobada por el Consejo Supremo dePetróleo kuwaití en 2004 y en 2005 se aumentó la capacidad productiva de 430.000barriles diarios a 615.000. Estaba previsto que esta refinería comenzara a produciren 2010 y que reemplace a la actual de Shuaiba, que está produciendo unos 200.000barriles diario, pero el proyecto se ha venido retrasando por diversas razones. MinaAl Ahmadi es la de mayor capacidad en la actualidad (440.000 barriles diarios).

Respecto a la industria no petrolera, cabe destacar la existencia de empresasdedicadas al procesamiento y empaquetado de alimentos así como a diversasactividades dentro de la industria ligera como materiales para la construcción o

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muebles de hogar. Hay aproximadamente unas 4.000 fábricas privadas en Kuwait, lamayoría de ellas con menos de 15 empleados.

El sector de la construcción en Kuwait, aunque todavía representa proporcionalmenteuna parte pequeña del PIB, está viviendo un vertiginoso crecimiento en los últimosaños, con los altibajos propios del sector. El sector está dominado por la contrataciónpública, y por tanto depende en gran medida de las tendencias de gasto delgobierno. Los altos precios del petróleo de los últimos años han favorecido laaparición de ambiciosos proyectos incluidos en el Plan de Desarrollo aprobado aprincipio de 2010. Este Plan con un presupuesto de 100.000 millones de dólares en 5años incluye entre otros proyectos la construcción de 8 hospitales, un puente de 37km sobre la bahía de Kuwait, una nueva zona industrial, portuaria y residencial enBoubiyan (zona norte), proyectos energéticos y de agua (4ª refinería, nuevasdesaladoras, nueva central de ciclo combinado), varias mejoras en la red decarreteras y el proyecto de Metro de Kuwait y línea ferroviaria para conexión conotros países del Golfo.

El sector servicios representa en torno al 46% del PIB (tras aumentar notablementesu participación en 2009). El sector de las telecomunicaciones, el de serviciosfinancieros y la venta minorista, son los subsectores que más crecen dentro de losservicios.

Kuwait es uno de los países árabes con mayor nivel de penetración de lastelecomunicaciones. La telefonía fija sigue siendo monopolio estatal, mientras que latelefonía móvil se liberalizó con la ruptura del monopolio de la semipública MobileTelecommunications Company en 1999. Desde 2008 hay tres operadores, ZAIN(antes MTC-Vodafone), VIVA (participada por Saudi Telecom) y Wataniya Telecom. Elmercado de Internet está en expansión y hay varios operadores, como Global DirectTelevision, Shownet Internet Solutions, Gulf Telecom, Qualiyty Net, Fast Telecom yKEMS.

En Kuwait operan en total 17 bancos, incluyendo bancos extranjeros. El sector de labanca está siendo liberalizado con mucha cautela por parte del Banco Central. Desde2004 los bancos extranjeros pueden solicitar una licencia de apertura limitada alestablecimiento de una sola oficina. Desde comienzo de 2008 varios bancos del CCGhan entrado en el mercado kuwaití. Algunos de los bancos regionales han sidoautorizados a abrir hasta 4 oficinas. Actualmente el único banco de la zona euro queopera en Kuwait es BNP Paribas. No es probable que las entidades extranjeras entrena competir en banca comercial ya que el mercado está bien cubierto por la ofertalocal. Los bancos locales por su parte, se enfrentan a un mercado interno saturado yestrictamente regulado por lo que están buscando expandir su actividadinternacionalmente.

La prosperidad del país en los últimos años ha reforzado el desarrollo de la ventaminorista, que abarca desde los tradicionales mercados callejeros a los cada vez máshabituales centros comerciales con todo tipo de servicios en las afueras de la ciudad.Este fenómeno contribuye al crecimiento del franquiciado, especialmente la ropa. Laventa de automóviles, menaje del hogar, electrodomésticos y cadenas de comidarápida son otros sectores beneficiados de desarrollo del comercio minorista.

La contribución del sector turístico a la economía kuwaití es poco significativa. Noobstante, el país cuenta con numerosos hoteles de lujo y de primera clase. Proyectoscomo el de Failaka Island, valorado en 3.300 millones de dólares, pretendendesarrollar el sector. Al igual que en sus países vecinos, su estrategia está enfocadaal turismo de familias de países de la región y renta alta y a retener el Kuwait alturista local.

2.3  EL SECTOR EXTERIOR: RELACIONES COMERCIALES(EXPORTACIONES, IMPORTACIONES, COMERCIO BILATERAL, BALANZADE PAGOS, ENDEUDAMIENTO EXTERIOR)

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En el año 2009 las exportaciones kuwaitíes se situaron en 62.777 millones dedólares, frente a importaciones por 33.069 millones, lo que originó un superávitcomercial (bienes y servicios) próximo a 30.000 millones de dólares. Este superávitha sido en todo caso la mitad que el registrado en 2008, y su evolución se explicacasi exclusivamente por la evolución del precio del petróleo y su producción.

La balanza comercial Kuwaití se caracteriza por su concentración en lasexportaciones de petróleo y la diversificación de sus importaciones.

Los principales productos exportados por Kuwait en 2008, último año del que haydatos disponibles (según declaraciones de Kuwait), fueron los siguientes:

CAPÍTULOSValor enmillonesde dólares

Combustibles y aceites minerales 82.734Productos químicos orgánicos 882Materias plásticas y sus manufacturas 718Aluminio y sus manufacturas 65,9

Fuente: ONU (BBDD Proclarity)

Los principales clientes de Kuwait son Japón, Corea del Sur, India, Singapur yEstados Unidos.

En cuanto a las importaciones, las principales partidas importadas fueron lassiguientes:

CAPÍTULOSValor enmillonesde dólares

Vehículos, automóviles y tractores 3.905Máquinas y aparatos mecánicos 3.569Aparatos y materiales eléctricos 2.627Fundición de hierro o acero 1.535Manufacturas de fundición de hierro o acero 1.421Productos farmacéuticos 602Materias plásticas y sus manufacturas 558Leche, productos lácteos y huevos 527Prendas de vestir excepto las de punto 511Muebles, sillas y lámparas 500Aeronaves y vehículos espaciales 475Papel, cartón y sus manufacturas 409Aparatos ópticos, de medida y médicos 403Carne y despojos comestibles 341

Fuente: ONU (BBDD Proclarity)

Los principales suministradores de Kuwait son China, Estados Unidos, Japón,Alemania y Arabia Saudí e Italia.

En cuanto a la relación comercial bilateral entre España y Kuwait, la balanzacomercial bilateral se caracteriza por la diversidad de nuestras exportaciones y porimportaciones constituidas fundamentalmente por productos petrolíferos, plásticos yquímicos.

En 2009 el saldo comercial fue negativo y ascendió a 78 M€, con una tasa decobertura de 65,6%.

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El valor de las importaciones españolas procedentes de Kuwait se situó en 2009 en227 M€. Nuestras exportaciones ascendieron a 149 M€. Tiene gran importancia laexportación de máquinas y aparatos mecánicos, productos cerámicos, prendas devestir, aparatos y material eléctricos, muebles, sillas y lámparas, y maquinaria defundición de acero y hierro.

Los principales países clientes de Kuwait se sitúan en el sudeste asiático. Lasexportaciones kuwaitíes a Corea del Sur y Japón son superiores a 10.000 millones dedólares anuales a cada país, mientras que India, China y Estados Unidos superaríanlos 5.000 millones. La exportación a estos cinco países supone entorno al 65% deltotal de exportaciones de Kuwait. Por lo tanto Kuwait es un socio comercialestratégico para estos países y uno de sus principales proveedores de petróleo.

Los proveedores de Kuwait son algo más diversos. El principal y destacado proveedores Estados Unidos, con una cuota de mercado del 14%. Le siguen China, India,Alemania Japón y Corea del Sur, todos ellos con una exportación a Kuwait superior a1.000 millones de dólares anuales (datos del año 2.000). Son India y Corea delSur los países que han conseguido ganar más cuota de mercado en los últimos añosen Kuwait, cabe destacar no sólo su creciente presencia en exportación de bienes,sino en ejecución de proyectos públicos en el área de energía e infraestructuras engeneral.

 

No se dispone de datos precisos pero en general Kuwait es un país importador deservicios. Destacan servicios como la ingeniería, consultoría o las franquiciascomerciales de todo tipo, con masiva presencia de firmas internacionales en todos lossectores.

En lo relativo al sector turístico Kuwait no es un destino turístico de referencia nisiquiera en la región del Golfo, es un mercado emisor de turismo, con númerolimitado pero con un elevado gasto por turista (de los mayores del mundo).

Kuwait es un país exportador de petróleo. Más del 90% de sus exportacionescorresponden a petróleo y derivados (productos químicos y plásticos). El volumen yvalor de exportación viene marcado por el precio internacional de crudo y la políticade producción coordinada con la OPEC, con lo cual tampoco se puede considerarsignificativa su variación, sólo explicada por estos factores.

Kuwait es importador de todo tipo de productos, exluido petróleo. Los principalescapítulos de importación son vehículos, maquinaria, material eléctrico y fundición. Entodo caso el valor de cualquier capítulo con excepción del mencionado de petróleo yderivados es muy elevado teniendo el cuenta el tamaño y población del país, ya quela producción local de la mayoría de bienes es nula o testimonial.

La contribución del sector turístico a la economía kuwaití es poco significativa. Lasautoridades kuwaitíes prefieren un turismo local y regional orientado a las familias. Elpaís cuenta con numerosos hoteles de lujo y de primera clase. El Plan de Desarrollo,aprobado en febrero de 2010, incluye el desarrollo de zonas turísticas en la isla deFailaka y en la isla de Boubiyán (única reserva natural próxima a la frontera conIraq). El objetivo de estos desarrollos es el atraer por un lado el turismo de tipofamiliar (procedente de Arabia Saudi) como el lograr retener al turista kuwaití en susdesplazamientos cortos a otros países de la región. Kuwait está haciendo crecientesesfuerzos en promoción turística, prueba de ello es la participación oficial en 2011por 2ª vez en FITUR, pero por el momento el país como atractivo turístico tienemuchas limitaciones, centrándose en atraer algún turismo de la región.

Los sustanciales superávits en la balanza comercial y de rentas procedentes deinversiones en el extranjero son la base de los habituales superávits de Kuwait en subalanza por cuenta corriente, a pesar de su déficit en la balanza de servicios y detransferencias, derivada de las remesas de los numerosos expatriados que viven en

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el país. En el año 2010 el saldo de la balanza comercial (bienes) se situó en 49.565 M$USA, procedentes de la exportación de petróleo. Es un valor muy inferior alregistrado en 2008 (64.008 M $USA), motivado principalmente por la caida de losprecios del petróleo, pero superior en un 49% al saldo del año 2009. Este patrón semantiene desde los años 70.

Las cuentas financieras y de capital mantienen la tendencia de años anteriores yreflejan las importantes inversiones que Kuwait realiza en el exterior, aumentando lacuenta financiera su saldo negativo en más de 10.000 millones de dólares respecto alaño anterior. Este aumento se localiza principalmente en la cuenta de otrasinversiones, que incluye depositos, créditos e inversiones de bancos de inversión enel exterior.

En el periodo comprendido entre el 01/01/2011 y el 31/11/2011 el tipo de cambioentre el euro y el dinar kuwaití fue:

Tipo de cambio medio del año 2011 1 euro= 0,378 dinaresTipo de cambio inicio del periodo: 1 euro= 0,387 dinaresTipo de cambio al final del periodo: 1 euro= 0,366 dinares

Con respecto al dólar el tipo de cambio medio fue: 1 USD= 0,276 dinares

El proceso de creación de una moneda única en el CCG avanza lentamente, aunquecontinúa como un punto prioritario en la política de convergencia de los miembros delCCG. El avance más significativo ha sido la decisión de crear ,a finales de 2009, uncomité monetario (similar al antiguo Instituto Monetario Europeo) formado por losbancos centrales de los países y que pretende realizar estudios previos para lacreación de la moneda común.

El dinar kuwaití mantiene un tipo de cambio fijo con respecto a una cesta demonedas, cuya composición es desconocida. Se considera que el dólar tiene un pesosustancial en la composición de la cesta, y que en la práctica el dinar sigue unsistema de "flotación sucia" con el dólar norteamericano.

2.4  INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE (CARRETERAS,FERROCARRILES, PUERTOS, AEROPUERTOS Y VÍAS FLUVIALES)

Las infraestructuras de transporte kuwaitíes son, en líneas generales, suficientespara las necesidades del país. Sin embargo, en los últimos años el volumen de tráficoha ido alcanzado progresivamente el límite operativo de las mismas. El gobierno estárealizando inversiones para la creación y mejora de unas infraestructuras quemantengan y contribuyan al desarrollo del país.

Transporte terrestre: red de carreteras

Kuwait dispone de una buena red de carreteras que cubre unos 5000kmaproximadamente. Sin embargo el área metropolitana de Kuwait City esta sufriendocada vez más frecuentemente problemas de congestión de tráfico. Está situación seagrava por la falta de alternativas de transporte público. Un programa multimillonariopara ampliar las siete circunvalaciones y crear una octava conexión más está en fasede creación. También hay un importante proyecto para una autopista que conecte elpuerto de Shuwaikh con Shubiya y la construcción de varios puentes y pasoselevados.

Transporte terrestre: red ferroviaria:

Los dos principales proyectos de creación de la red ferroviaria, cada uno valorado en7.000 M$ están paralizados desde finales de 2008, aunque pueden avanzar en lospróximos años ligados al proyecto de construcción de un ferrocarril entre los paísesdel Golfo. Existe un proyecto para servicio de metro de 171 km, valorado en 7.000millones de dólares, que podría ser licitado a partir de 2012.

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Transporte aéreo:

Kuwait cuenta con cuatro aeropuertos, uno de ellos internacional, el de Kuwait City.

El aumento del tránsito, creado por el progreso económico del país junto con losviajeros que optan por Kuwait como vía para dirigirse al sur de Irak, ha provocadoque la capacidad del aeropuerto internacional de Kuwait haya alcanzadoprácticamente su límite.

Se ha reducido el número de procedimientos para obtener visados y hubo constantesinversiones en sistemas de control de fronteras. En julio de 2008 se aprobó unproyecto para aumentar la capacidad del aeropuerto hasta los 20 millones depasajeros por año. Para ello se construirá una nueva terminal y se ampliarán las dosexistentes. Se espera que la expansión esté completada en 2014.

Transporte Marítimo:

Kuwait cuenta con tres puertos comerciales. El mayor está localizado en Shuwaikh(cerca de Kuwait City). Los otros dos son Shuaibia, a 50 kms de la capital, utilizadoprincipalmente para la importación de maquinaria pesada. El menor se encuentra enDoha. El puerto de Mina al- Alhmadi es el puerto destinado a la exportación depetróleo. Se ha iniciado la construcción de las primeras terminales de contenedoresde un nuevo puerto en la isla de Boubiyan, al norte del país, con el objetivo decanalizar comercio hacia y desde el vecino Irak.

3  ESTABLECERSE EN EL PAÍS

3.1  EL MERCADO (NIVEL DE VIDA, DEMANDA PÚBLICA Y PRIVADA,PRINCIPALES CENTROS DE NEGOCIOS)

El sector manufacturero en Kuwait está liderado por el refinado y procesado depetróleo. Por otro lado, el sector de la construcción tiene excelentes perspectivas enel campo de infraestructuras por el mencionado Plan de Desarrollo de 5 años, conproyecto de metro, ferrocarril, hospitales, carreteras, pasos elevados, y proyectos enel sector energético y agua. La construcción representó el 1,9% del PIB en 2009, trasun año de bajada en su actividad que podría recuperarse a partir de 2010. Lademanda en sectores de servicios como ingeniería civil y dirección de proyectos estáaumentando significativamente. Los datos de comercio exterior bilateral muestranuna tendencia creciente de diversificación hacia partidas de mayor valor añadido,como servicios de ingeniería y consultoría. La firma reciente de contratos en el áreade ingeniería y construcción por parte de empresas españolas es prueba de lasoportunidades en este sector.

En lo que se refiere al sector del gas natural, y una vez concluyan los estudiosrelacionados con los nuevos descubrimientos de reservas, que tuvieron lugar enmarzo de 2006 y más recientemente en 2010, Kuwait necesitará contar con toda laexperiencia y tecnología de ingenierías extranjeras especializadas, así como loscorrespondientes bienes de equipo. La ventaja competitiva de la empresa españolaen materia de ciclos combinados es conocida en Kuwait, de manera que se podríanabrir grandes oportunidades para las empresas españolas en este sector. El segundoproyecto de este tipo de central está en licitación, aunque se prevén cambios en eltipo de convocatoria (inicialmente convocado vía BOT). En el campo de la energíason también de interés los futuros proyectos de energías renovables, especialmenteenergía solar. Otras infraestructuras que presentarán oportunidades a corto y medioplazo están en el área de tratamiento de aguas y desalación, con licitacionesabiertas.

El fenómeno de los centros comerciales está contribuyendo al rápido crecimiento delnegocio de las franquicias, especialmente en el sector de la moda y restauración.

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Otros subsectores que atraviesan un periodo de expansión dentro de la distribuciónson la venta de automóviles, aparatos electrónicos, menaje de hogar y losestablecimientos de comida rápida. También se detectan interesantes oportunidadesen el sector de alimentación.

3.2  CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL

La legislación kuwaití establece expresamente que la función de agencia orepresentación solo puede ser llevada a cabo por personas, sean físicas o jurídicas,de nacionalidad kuwaití. La ley no restringe la contratación de agentes por parte delagente que representa a la compañía en el país, siempre que estos no realicen tareasde distribución.

En todo caso el socio kuwaití deberá solicitar una licencia de negocio expedida por elMinisterio de Industria y Comercio. La solicitud debe estar en árabe y suele tenervalidez para un año.

Para determinadas actividades comerciales es necesario un certificado o licenciaadicional de la agencia reguladora del mercado correspondiente (telecomunicaciones,servicios de salud, farmacias, entre otros).

El esquema de los canales de distribución kuwaitíes puede dividirse en distintosniveles:

Agentes y distribuidores: la mayor parte de los productos importados dependen1.de los agentes de importación y distribución para acceder al mercado kuwaití.Los agentes efectúan los pedidos de mercancías y firman los documentos de losexportadores que representan, pero no suelen tomar posesión de los productosde sus representados.Importadores: especializados en productos específicos o en grupos de2.productos. Son conocedores del mercado y de los reglamentos que afectan alos productos. Generalmente pueden distribuir a todo el país y juegan amenudo un papel estratégico en el éxito del producto.En tercer y último nivel aparece el comercio minorista más tradicional, que se3.ha visto alterado por el fenómeno de los grandes centros comerciales.

El nivel de competitividad del mercado kuwaití hace que el precio y el marketingcomienzan a jugar un papel importante en cualquier tipo de bienes. Por tanto,muchas compañías extranjeras prefieren contratar a un agente para sus productosdebido a la experiencia de este en el marketing. Además, los distribuidores localesprefieren trabajar directamente con la compañía extranjera o, en su defecto, con suagente oficial autorizado.

3.3  IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN

En términos del PIB, Kuwait representa la tercera economía del CCG por detrás deArabia Saudí (375.800 M $USA en 2009) y Emiratos Árabes Unidos (228.000 M$USA). Asimismo, la renta per cápita de Kuwait de 37.849 dólares en 2009 (según laparidad de poder adquisitivo) ocupó el segundo puesto por detrás de Qatar en laregión.

Kuwait es el segundo mayor productor de petróleo del CCG, sólo por detrás de ArabiaSaudita, y ocupa el primer puesto en cuanto a peso del crudo en sus exportaciones.

En lo referente a reservas externas, Kuwait representa una vez más la terceraeconomía del conjunto del CCG en términos de valor (17.700 M $USA en 2009) pordetrás de Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí.

3.4  PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO

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La caída en los precios del petróleo junto con los recortes en la producciónimplementados por la OPEP provocó en 2009 un crecimiento del PIB negativo entérminos reales del 4,4%. En 2010 por razones inversas se estima que el crecimientopuede haber superado el 3%.

Los planes de infraestructuras del Gobierno y las buenas perspectivas de evoluciónde la producción y precio del crudo apuntan hacia cifras positivas de crecimientosuperiores en 2011.

3.5  OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (SECTORES PRIORITARIOS PARA ELINVERSOR/EXPORTADOR ESPAÑOL)

En líneas generales se aprecia una favorable disposición respecto a productos yservicios españoles, la marca España es un activo en algunos sectores(especialmente bienes de consumo), pero se está extendiendo su valor a otrossectores.

En Kuwait está adquiriendo cada vez más importancia la exportación española deservicios de empresas españolas de ingeniería y consultoría, que gozan de prestigioen el país desde el punto de vista de calidad y precio. Los proyectos de mayor interéspueden ser los relacionados con petróleo y gas, infraestructuras de transporte,telecomunicaciones, productos de consumo asociados al diseño e imagen (textil,espacio comercial aeroportuario) y manufacturas industriales y bienes de equipo paralos sectores energético, construcción y manipulación de fluidos (petróleo ydesalación)

Los sectores tradicionales a los que se dirige la importación kuwaití de España sonconfección textil, productos cerámicos, muebles y calzado, bienes semielaborados,bienes industriales de uso duradero y maquinaria, pero los datos de comercioexterior muestran que hay una tendencia hacia partidas de mayor valor añadido,aunque sigue habiendo un amplio margen para el aumento de las exportacionesespañolas en estos sectores.

En el sector de gas natural se busca el desarrollo conjunto con la industria gasísticaextranjera para tratar de aumentar la capacidad de producción actual. Por otra parte,Kuwait quiere comenzar a explotar el yacimiento gasístico submarino de Dorra, quecomparte con Arabia Saudí e Irán. Sin embargo, falta un acuerdo entre Arabia Saudíe Irán, que parece poco probable por la tensión política que se vive entre ambospaíses.

La privatización y la reducción del intervencionismo estatal en la actividad económicason objetivos del Gobierno. Buena parte de los antiguos monopolios estatales, comopor ejemplo, la telefonía móvil, se han privatizado y abierto a la libre competencia. Acorto plazo las autoridades kuwaitíes habían previsto la privatización de la empresakuwaití de operaciones petrolíferas en el extranjero (KFOC) y la empresa de buquescontenedores de petróleo (KOTC), pero parece que el Estado va a querer colocar lamayoría del capital en manos de inversores institucionales y particulares denacionalidad kuwaití, de manera muy gradual.

La aprobación del Plan de 4 años puede abrir muy buenas oportunidades en todo tipode infraestructuras y servicios públicos (hospitales, metro y tren, puertos,carreteras). El proyecto de metro, ferrocarril, y varios proyectos degeneración eléctrica, desalación, tratamiento de aguas y hospitales se licitataráncomo PPP a través de una sociedad de la que el Estado mantendría el 24% de lasacciones, una empresa estratégica el 26% y el 50% estaría en manos del público.

En cuanto a la posibilidades de atracción de inversión Kuwaití estas son muy amplias.El Fondo soberano KIA, con importantes inversiones en España, tiene el mayorpotencial, pero existen numerosos holdings de inversión que canalizan gran parte dela inversión kuwaití en el exterior. Estos fondos tienen interés en numerosossectores, incluido energético, biotecnología o inversión inmobiliaria.

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4  IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)

4.1  TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES (SISTEMA ARANCELARIO;DESPACHO DE ADUANAS; DOCUMENTACIÓN NECESARIA)

Es obligatorio tener agente/importador para exportar a Kuwait. Aunque nada impidetener más de un agente, en la práctica se impone la exclusividad del contrato deagencia.

Los importadores deberán obtener una licencia de importación del Ministerio deIndustria y Comercio, y deberán estar registrados en dicho Ministerio y en la Cámarade Industria y Comercio de Kuwait. Dichas licencias son válidas por un año. Esnecesario obtener una licencia especial para la importación de maquinaria industrial ysus repuestos. Las licencias son expedidas por la Comisión de Desarrollo Industrialdel Ministerio de Industria y Comercio. La participación kuwaití en la empresaimportadora debe ser al menos del 51% (persona física o empresa constituidalocalmente). A su vez se requiere la expedición de licencias específicas por parte dediferentes ministerios y agencias para la importación de ciertos productos comoarmas de fuego, explosivos, fármacos y animales salvajes/exóticos.

Para exportar bienes a Kuwait son necesarios los siguientes documentos: facturacomercial, certificado de origen, packing list y conocimiento de embarque (bill oflading o airway bill). También podrán ser requeridas por las autoridades kuwaitíeslicencias o certificados adicionales dependiendo del producto del que se trate, porejemplo:

- Certificado veterinario para productos animales.

- Certificado fitosanitario para productos vegetales.

- Certificado de pureza para carnes congeladas.

- Certificado “Halal”, para todos los productos cárnicos y expedido por un centroislámico autorizado en el país de origen.

- Certificado de libre circulación para productos farmacéuticos, cosméticos yalimentarios.

4.2  ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS (ZONAS YDEPÓSITOS FRANCOS; PERFECCIONAMIENTO; DRAW-BACK;IMPORTACIÓN TEMPORAL)

Desde el 1 de enero de 2003 Kuwait forma parte de la Unión Aduanera del Consejode Cooperación para los Estados Árabes del Golfo (CCG).

Se aplica un tipo arancelario común del 5% “ad valorem” a la gran mayoría de lasimportaciones. Determinados productos están totalmente exentos por ser de especialinterés, como los artículos de primera necesidad y las materias primas, mientras queen algunos casos excepcionales hay gravámenes del 12 ó 20% para protegerproducción local. Se aplica un arancel del 100% a la importación de tabaco.

En todo caso, los importadores deben obtener una licencia de importación delMinisterio de Industria y Comercio y estar registrados en dicho Ministerio y en laCámara de Industria y Comercio de Kuwait. Dichas licencias son válidas por un año.Los trámites son realizados por el importador local.

4.3  NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS (NORMALIZACIÓN,HOMOLOGACIÓN Y CERTIFICACIÓN)

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Como parte de los objetivos del Consejo de Cooperación para los Estados Árabes delGolfo (CCG), los estados miembros se comprometen a la unificación de susestándares y de sus sistemas de evaluación sobre la homologación de los productos,habiendo ya avanzado de manera notable hacia éste propósito con la unificación delos estándares aplicados a los productos de alimentación. No obstante, los países delCCG están aplicando actualmente sus propios estándares en unos casos y losestándares del CCG en otros, lo que puede crear confusión en el ámbito comercial.Por ello es conveniente asegurarse primero cual de los dos legislaciones es laaplicable antes de cerrar ningún acuerdo comercial. La normativa técnica,limitaciones a la importación…aprobadas por el CCG se suele trasladar a Kuwait conretraso.

En los siguientes enlaces se puede consultar las normativas de ambos organismos deestandarización: http://www.gso.org.sa/gso/home.do

https://www.pai.gov.kw/portal/page/portal/pai/Home

A la hora de exportar p http://www.gso.org.sa/gso/home.do roductos alimentarios aKuwait hay que tener en cuenta que los requerimientos de caducidad para productoselaborados son más cortos que los estrictamente necesarios para mantenerlosfrescos. Los productos provenientes de zonas geográficas más cercanas a Kuwaitserán menos sensibles a esta peculiaridad.

Es necesaria una licencia especial de la Comisión de Desarrollo Industrial delMinisterio de Industria y Comercio para importar maquinarias industriales yrepuestos. Se requieren licencias específicas para la importación de armas de fuego,explosivos, fármacos y animales salvajes/exóticos.

Actualmente está prohibida la importación de vacuno y derivados procedentes depaíses de la UE, además de la importación general de cerdo y bebidas alcohólicas.Aunque en vías de solución también está prohibida la importación de carne de ave yderivados procedente de España.

Para consultas sobre limitaciones a la importación y otros requisitos se recomiendavisitar las webs: www.barrerascomerciales.es del Ministerio de Industria, Turismo yComercio de España, así como la Base de Datos de Acceso a Mercado de la ComisiónEuropea (http://madb.europa.eu/mkaccdb2/indexPubli.htm).

4.4  REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR

Todos los medios de pago internacionalmente aceptados son utilizados en Kuwait.Sin embargo se recomienda siempre el uso del crédito documentario irrevocable yconfirmado.

Es frecuente la práctica local de realizar operaciones de importación con limitadagarantía en los pagos/entregas, tanto pagando por adelantado como tras recibir lamercancía, práctica que con frecuencia genera problemas. Salvo que se tenga buenconocimiento y experiencia con el importador/distribuidor local, estas prácticas noson recomendables al menos en las primeras operaciones y asegurándose en todocaso de que el precio y condiciones de la operación estén confirmados por escrito.

Kuwait no establece restricciones a los pagos ni a los movimientos de capitalesinternacionales. La única condición es que cualquier operación que impliqueintercambio de divisas extranjeras se realice a través de un banco que disponga delicencia para desarrollar tales actividades en Kuwait.

4.5  CONTRATACIÓN PÚBLICA. CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DECONTRATOS

Las licitaciones públicas se rigen por la Ley nº 37 de 1964. El Comité Central deLicitaciones (Central Tenders Committee, CTC, www.ctc.gov.kw), sometido al

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Consejo de Ministros, es el órgano competente para adjudicar los contratossuperiores a 5.000 dinares kuwaitíes. Algunos ministerios, como los de Vivienda,Defensa e Interior pueden publicar sus propias licitaciones con independencia delCTC, pero para ello necesitan un permiso expreso.

Todos los contratos con el Gobierno por un valor superior a 100.000 dinareskuwaitíes (370.370 dólares) se rigen por la Ley nº 25 de 1996 que exigetransparencia respecto de todos aquellos pagos que realicen los adjudicatarios.

Es importante señalar que si un contrato es adjudicado a una empresa pero ésta seniega a firmarlo, el Ministerio en cuestión tendrá derecho a confiscar los avales deoferta, que pueden ascender entre un 2,5% y un 5% del valor del contrato (avalemitido por un banco local), y que se incrementa hasta el 10% si se firma elcontrato. Además en los contratos de suministros públicos existe un régimenpreferencial para las empresas locales que en igualdad de condiciones técnicas seránelegibles aunque tengan un precio superior hasta el 10% al de sus competidoresextranjeros.

Las compañías extranjeras no pueden participar en licitaciones ni firmar contratoscon el Gobierno directamente. En ambos casos es necesaria la intermediación de unagente local. Este agente local, persona física o jurídica de nacionalidad kuwaití, debeestar legalmente reconocido y el contrato de agencia registrado.

Los proyectos son clasificados como “ejecutables por empresas locales” o que“requieren una experiencia especial de un contratista internacional”. Además lasempresas locales son clasificadas según su experiencia y solvencia por el CTC en 4categorías, exigiéndose una categoría mínima dependiendo del tamaño y complejidadde cada proyecto.

La figura del agente (o sponsor) es necesaria no sólo para la presentación de ofertas,precalificaciones…sino una vez adjudicado un contrato para cumplimentar todos losprocedimientos de pagos, permisos de trabajo, residencia etc. Una opción alternativasería la constitución de una empresa en Kuwait, alternativa más complicada, pero sírecomendable cuando se llega a cierto volumen de contratos y como segunda fasetras haber trabajado en un primer momento a través de un agente.

La mayor peculiaridad del sistema está en la forma de poder presentar ofertas a unconcurso. Para poder presentar ofertas las empresas deben de ser invitadas oprecalificadas previamente. La responsabilidad de invitación o precalificación recaesobre cada ministerio competente. Ese ministerio podrá invitar a las empresas queconsidere adecuadas para un determinado proyecto o podrá convocar unaprecalificación para el mismo. Por este motivo es muy recomendable el estar inscritoen los registros que cada ministerio tiene de empresas, en función de la informaciónque ese ministerio tenga de las empresas decidirá invitarlas a presentar oferta paradeterminados concursos. Si una empresa no es invitada a participar en un concursoexiste la posibilidad de presentar una reclamación al CTC para que sea reconsideradasu invitación.

Una vez una empresa es invitada y presenta una oferta el sistema de evaluacióntécnica y económica es bastante estricto, y controlado por el CTC, siendonormalmente adjudicataria la empresa que ofrece un menor precio. La propia Leyobliga a ello siempre que la oferta más baja cumpla con los requisitos exigidos en laconvocatoria, sólo se admiten excepciones en caso de ofertas que se consideren“temerarias” (aunque no hay umbrales concretos) o en caso de dudas importantessobre la capacidad de la empresa para ejecutar el proyecto. Se recomienda por lotanto presentar la documentación requerida (a través del representante local) entodos los ministerios en que se considere pueda haber proyectos de interés, y trascumplir este trámite realizar visitas periódicas a este ministerio (o que al menos lohaga el representante local). En otras palabras, es recomendable ser “conocidos” enesos ministerios y organismos objetivo de cada empresa. Conviene mencionar que lapolítica actual es la de invitar a un mayor número de empresas internacionales, en

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especial para los proyectos de mayor tamaño y complejidad técnica. No hay tampocoque olvidar que en algunos proyectos se convoca previamente una fase deprecalificación.

En el caso de proyectos licitados por sistemas PPP (partenariado público-privado),como concesiones o proyectos BOT, el control del procedimiento lo realiza unorganismo distinto al CTC y creado por el Decreto 146 de 2008 para esta función, elPTB (Partnership Technical Bureau, www.ptb.gov.kw). La Ley 7/2008 regula este tipode concursos.

Las convocatorias oficiales para concursos y precalificaciones (en caso de convocarseesta fase) se publican en la Gazeta oficial y normalmente también en las páginaswebs del CTC y el PTB.

5  INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

5.1  MARCO LEGAL

El 1 de noviembre de 2003, el Consejo de Ministros aprobó la nueva Ley sobreInversión Extranjera Directa. La nueva ley autoriza que la participación extranjera enuna empresa sea mayor que la kuwaití y la propiedad 100% extranjera paraproyectos de infraestructuras (agua, energía, tratamiento de aguas residuales ocomunicaciones), compañías financieras y de inversión, compañías de seguros,informática y desarrollo de aplicaciones informáticas, hospitales y farmacias,transporte (aéreo, terrestre y marítimo), turismo, hoteles y entretenimiento, yproyectos de edificación y desarrollo urbano. Para los proyectos relacionados con laexploración y producción de petróleo y gas no está en principio autorizada lainversión extranjera. Para materializar una inversión 100% capital extranjero hayque solicitar no obstante la autorización tramitada ante el Foreign Investment Bureau, siendo preciso el demostrar el beneficio de esta inversión para la economía local.

El sector bancario está abierto a la inversión extranjera, aunque con limitaciones, yel Banco Central de Kuwait ya tiene concedidas tres licencias a bancos extranjerospara operar en el país. Sólo se permite a los bancos extranjeros tener una sucursalen el país.

Para atraer inversiones a la zona de libre comercio de Shuwaikh Port, existe unaserie de incentivos (otorgados en función del porcentaje de trabajadores nacionaleskuwaitíes contratados) a la inversión extranjera que incluyen vacaciones fiscaleshasta 10 años; exención de aranceles sobre bienes de equipo; concesión de solares yterrenos; y garantías tradicionales como libertad de repatriación de beneficios yprotección jurídica contra cambios de legislación. El mínimo legal exigido es de un25% de empleados locales.

La mencionada Ley de Privatizaciones, aprobada en mayo de 2010, puede abrirnuevas oportunidades de inversión.

5.2  REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS

No hay ninguna restricción a la repatriación de capitales.

El dinar kuwaití mantiene un tipo de cambio estable con respecto a una cesta demonedas. La composición de esta cesta es desconocida pero se estima que el dólartiene un peso preponderante respecto al resto de monedas.

5.3  INCENTIVOS A LA INVERSIÓN (FISCALES, SECTORIALES,REGIONALES Y LOCALES)

El Parlamento kuwaití ha decidido reducir el impuesto de sociedades que grava losbeneficios de las empresas extranjeras establecidas en Kuwait al 15% a partir del

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año 2008 (exentos los primeros 5.250 dinares de beneficio), dejando sin efecto eltipo aplicable hasta el 31 de diciembre de 2007, que era del 55%.

El nuevo tipo de gravamen reducido también será de aplicación a los kuwaitíes quesean agentes y representantes exclusivos de una empresa extranjera, pero no a losagentes que actúen por su cuenta o como traders.

La ley 8/2001 que regula la Inversión Extranjera Directa (IED) en Kuwait recoge lossiguientes incentivos:

-- Exenciones fiscales sobre los beneficios de hasta 10 años

-- Beneficio de los privilegios que otorgan los acuerdos de doble imposición y los deprotección recíproca de inversiones.

-- Exenciones parciales o totales de los aranceles aplicables a:

-- Bienes de equipo y repuestos necesarios para la construcción, expansión ydesarrollo.

-- Materias primas, productos semielaborados, materiales de empaquetado yembalaje y cuales quiera otros materiales necesarios para la producción.

-- Garantías tradicionales como libertad de repatriación de beneficios y protecciónjurídica contra cambios de legislación.

-- Exención total o parcial de otros tipos de restricciones a la importación yexportación.

La concesión de estos incentivos está condicionada al estrecho cumplimiento de lalegislación laboral kuwaití, la conservación del entorno, el orden, la moralidad asícomo el respeto a la normativa relativa a la seguridad, sanidad y salubridad pública ydaños a terceros.

La ley 26/95 de 1995 autoriza al Ministerio de Comercio e Industria elestablecimiento de zonas francas en Kuwait. En 1998 se creó una en el Puerto deShuwaikh, inaugurada en 1999. En ella las empresas extranjeras están exentas delimpuesto de sociedades. Sin embargo, la mayoría de las empresas establecidas enesta zona franca son nacionales.

5.4  ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS

Según la legislación mercantil kuwaití, cualquier nacional kuwaití o de los países delConsejo de Cooperación del Golfo mayor de 21 años puede desarrollar actividadescomerciales en territorio kuwaití. De acuerdo con la Ley Comercial nº 36 de 1964,modificada por la Ley Comercial nº 68 de 1980, una empresa extranjera no puededesarrollar actividades comerciales en Kuwait si no dispone de agente local, que estéregistrado en el Ministerio de Comercio e Industria y en la Cámara de Comercio eIndustria y disponga de una licencia de importación expedida por el Ministerio deComercio e Industria, de duración anual y válida para un número ilimitado deoperaciones por año.

Los contratos de agencia deben especificar lo siguiente:

- El territorio geográfico cubierto.

- La gama completa de productos y servicios representados.

- El plazo del contrato.

- Los honorarios del agente.

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- La designación de una corte arbitral competente en caso de disputa, por libreacuerdo entre las partes.

- Naturaleza del trabajo del agente y responsabilidades de las partes.

- Cláusula de rescisión del contrato.

Los mejores representantes son aquellos que ya tienen sus propias redes dedistribución, venta y atención al cliente, así como talleres de mantenimiento yreparación (en el caso de que sea necesario). Según la Ley Mercantil de Kuwait, losagentes comerciales se ocupan de promocionar los productos o servicios de laempresa así como de negociar, concluir y llevar a cabo acuerdos en representaciónde la empresa. El distribuidor promociona, importa, almacena y distribuye los bienesy productos de la empresa. Los agentes de servicio (sponsors) actúan comorepresentantes de las firmas extranjeras cuando se negocian contratos con elGobierno de Kuwait.

El tipo de sociedades permitidas en Kuwait está regulado por la Ley de CompañíasComerciales número 15 de 1960 y la posterior Reforma de Ley número 68 de 1980.

Las formas empresariales permitidas son las siguientes:

Sociedad de responsabilidad limitada

Se constituye mediante la entrega de los estatutos en el registro comercial. Tienepersonalidad jurídica y su duración es de 25 años aunque los socios puedenprorrogar su duración tanto como lo deseen. Tiene un mínimo de dos y un máximode treinta socios y se permite a otra sociedad de responsabilidad limitada ser socio.No se permite esta forma societaria en los sectores de banca, actividades financierasy seguros. Si figuran más de siete accionistas, se deberá formar un consejo dedirección de tres miembros por lo menos. También es necesario que se designe unauditor que vele por la fiabilidad de las cuentas.

Sociedad anónima

Los socios cuentan con una participación determinada de la empresa y sólo sonresponsables por el valor nominal de sus acciones. Deben contar con la autorizacióndel Ministerio de Comercio e Industria para su constitución y han de redactar unosestatutos y un memorando de asociación. Se permite que las sociedades anónimassean tanto privadas como públicas.

Sociedad general

Está formada por dos o más miembros responsables de las deudas de la empresa.Tienen que tener un memorando de asociación y uso estatutos cuyos cambios debenser aprobados por unanimidad de los socios.

Sociedad limitada

Hay dos tipos: la sociedad limitada común y la sociedad limitada por acciones.

La primera está formada por un socio responsable de todas las obligaciones y otrocuya responsabilidad está limitada por su inversión en la sociedad.

La sociedad limitada por acciones es igual que la anterior con la salvedad de que elcapital se divide en acciones.

Constitución de sociedades

La apertura de un establecimiento comercial permanente en suelo kuwaití exige quela empresa extranjera forme una sociedad mixta de capital extranjero y kuwaití o

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que concierte una joint venture con una empresa local. También se exige que laempresa kuwaití que va a actuar como socio local esté en posesión de una licenciapara desarrollar actividades comerciales, licencia que deberá solicitarse, en árabe,ante el Ministerio de Comercio e Industria. Hay que considerar en todo caso lasposibilidad existente desde 2003 de apertura de una empresa 100% capitalextranjero mencionada en apartados anteriores (aún con ciertas condiciones ynecesidad de una autorización específica).

Para determinadas actividades especiales, como las telecomunicaciones, la provisiónde servicios sanitarios o el sector farmacéutico, se exigirá además una licenciaespecial expedida por el Ministerio correspondiente.

Según el artículo 59 de la Ley de Compañías de Kuwait, una joint venture es un tipode asociación contractual entre al menos dos personas que no tiene personalidadjurídica independiente y no requiere de procedimientos formales de constitución.

Los socios son responsables ante terceras partes. El socio que esté involucrado en latransacción será totalmente responsable mientras que si hubiese un socio noinvolucrado en una transacción sólo sería responsable por su participación en la jointventure. De acuerdo con la legislación kuwaití, una joint venture carece depersonalidad jurídica diferenciada de la de sus sociedades matrices, por lo que no seexige su inscripción en el registro mercantil.

5.5  PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)

La legislación relativa a patentes y marcas comerciales fue aprobada en diciembre de2000 y entró en vigor el 14 de enero de 2001. La razón de la introducción de estareforma fue adaptar la normativa vigente para hacerla compatible con las exigenciasdel Acuerdo TRIPS, firmado en 1994 en el marco de la OMC, y que regula laprotección de los derechos intelectuales en el ámbito internacional. La nueva leyofrece protección por 20 años y se extiende a los productos farmacéuticos. Laprotección a los diseños industriales y los circuitos integrados se extiende entre 10 y15 años.

Las marcas pueden ser registradas por 10 años, existiendo la posibilidad deprorrogarlas indefinidamente por nuevos plazos de 10 años. El registro de la marcareserva a su titular el uso exclusivo de la marca. Si una marca comercial no se utilizadurante 5 años, cualquier parte interesada puede personarse ante los tribunales parasolicitar la revocación del registro. Puesto que el registro de la marca en territoriokuwaití está ligado a la existencia de un agente local, el titular de una marca deberáregistrar ésta de nuevo cada vez que cambie de agente o distribuidor en el país.

En el seno del CCG existe una Ley Unificada de Patentes y en diciembre de 2006 seaprobó una Ley Unificada sobre marcas registradas que no entrará en vigor hastaque el Comité de Cooperación Comercial del CCG apruebe las normas de desarrollonecesarias para su aplicación. El objetivo es crear un marco normativo único para elconjunto del CCG que haga desaparecer las barreras técnicas al comercio. La leyunificada de Patentes introduce una solicitud de patentes única para los seis estadosmiembros. No así la Ley de Marcas Registradas, que no ha armonizado los trámitesde registro, de modo que la solicitud deberá presentarse en cada uno de los paísesdel CCG en los que se pretenda registrar la marca.

Como principales rasgos distintivos de esta nueva legislación armonizada podemoscitar: ampliación de la definición de marca registrada para permitir proteger sonidosy aromas; reconocimiento de marcas tanto individuales como colectivas; publicaciónde las solicitudes de registro para permitir la oposición de otros interesados en plazono superior a 60 días desde la publicación; el registro ofrece protección por 10 añosprorrogables por plazos idénticos; cancelación a solicitud de la parte interesada delregistro de aquellas marcas que no sean utilizadas durante un periodo de 5 añosconsecutivos; protección para aquellas marcas que gocen de reconocido prestigio en

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los mercados del CCG incluso si no han sido registradas; penas de hasta 5 años deprisión y multas de hasta 270.000 dólares para los infractores.

6  SISTEMA FISCAL

6.1  ESTRUCTURA GENERAL

La planificación, fijación y recaudación de impuestos en Kuwait corre a cargo delMinisterio de Finanzas.

6.2  SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)

El sistema impositivo varía en función de si la empresa es de capital extranjero okuwaití.

6.3  IMPUESTOS

Las empresas locales están exentas del pago del impuesto de sociedades. Estánobligadas sin embargo al pago de otro tipo de impuestos.

Desde 2008, el tipo impositivo aplicable es de un 15% sobre los beneficios de lasempresas extranjeras establecidas en el país.

Todo contrato ejecutado para una entidad pública o privada está sujeto a unaretención del 5% sobre el valor total del mismo. Esta retención será devuelta si seobtiene una carta de la administración fiscal kuwaití indicando que la empresa estáexenta de tributación o está al corriente de todas sus obligaciones fiscales en Kuwait.

No existe Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).

No existe Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).

Las empresas Kuwaitíes están sujetas a estos impuestos:

- Impuesto del 1% sobre sus beneficios “Zakat income tax” (impuesto de origenreligioso creado en 2006).

- “National Labor Support Tax”, aplicable solo a empresas que cotizan en la bolsa deKuwait. 2,5% sobre el beneficio.

- Contribución del 1% sobre el beneficio como contribución a la Fundación para elAvance de la Ciencia.

Las empresas extranjeras no estarían sujetas a estos impuestos, al estar yagravadas por el impuesto de sociedades para empresas extranjeras.

La contribución a la seguridad social para empleados de nacionalidad kuwaití es del10% sobre el salario en la parte patronal y un 5% en la parte asumida por elempleado. Con un límite en la base de 2.250 dinares de salario mensual. Paratrabajadores extranjeros es suficiente el pago de 54 dinares anuales como seguromédico.

6.4  TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA

Se destaca una serie de incentivos (otorgados en función del porcentaje detrabajadores nacionales kuwaitíes contratados) a la inversión extranjera que incluyenexenciones fiscales hasta 10 años sobre el impuesto de sociedades y exención dearanceles sobre bienes de equipo.

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7  FINANCIACIÓN

7.1  SISTEMA FINANCIERO

En 1969 se creó el Banco Central de Kuwait (CBK). El sector financiero estácompuesto por 14 bancos, incluidos 8 sucursales de bancos extranjeros, destacanentre los locales: National Bank of Kuwait, Commercial Bank of Kuwait, Gulf Bank, AlAhli Bank of Kuwait, Burgan Bank, y Kuwait Finance House. El único banco de la zonaeuro con presencia en Kuwait es BNP Paribas.

El principal banco privado kuwaití es el National Bank of Kuwait (NBK), cuenta con 39sucursales en el país y presencia internacional. Son muy relevantes las inversionesexteriores de Kuwait Finance House y sus empresas filiales, y es muy activo el Al AhliBank en el negocio dirigido a empresas.

En enero de 2004 la Asamblea General aprobó una enmienda a la Ley Bancaria de1968 que permite operar en Kuwait a los bancos extranjeros con una autorización delBanco central de Kuwait pero están sometidos a restricciones como la limitación auna sola sucursal para todo el país o la obligación de que al menos el 60% de susempleados sean kuwaitíes (este último requisito según la última ley deKuwaitización).

Para una información más completa se puede consultar el Fondo MonetarioInternacional http://www.imf.org y consultar el Country Report No. 10/239 Kuwait:Financial System Stability Assessment—Update de julio del 2010.

La bolsa de Kuwait es la segunda en importancia del mundo árabe, tras ArabiaSaudita, según volumen de capitalización (en torno a 100.000 millones de dólares),con unas cifras de negociación mensual media superiores a 3.500 millones dedólares. En ella cotizan 202 empresas, con un gran peso de empresas del sectorfinanciero (banca y banca de inversiones). Se puede encontrar información amplia ydetalle de cotizaciones en www.kse.com.kw

El sector de seguros tiene en Kuwait una escasa importancia, posiblemente por unafalta de confianza en el sector o incluso por falta de tradición en la cobertura deriesgos. Representa apenas el 0,6% del PIB del país, siendo de los de menorimportancia entre los países del Golfo.

Más información sobre el sector financiero puede ser consultada en el Country Reportdel FMI No. 10/239 Kuwait: Financial System Stability Assessment, julio del 2010.http://www.imf.org/external/pubs/ft/scr/2010/cr10239.pdf

7.2  LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DEFINANCIACIÓN

Por el nivel de riqueza del país no hay proyectos de organismos internacionales dedesarrollo dentro del país.

Kuwait financia proyectos en el exterior mediante el Kuwait Fund for ArabDevelopment, que centra su actividad en países árabes. Asimismo es integrante delArab Fund for Economic and Social Development, que tiene su sede en Kuwait y de laArab Investment and Export Gurantee Corporation (www.dhaman.org), también consede en Kuwait. Esta entidad asegura el riesgo no comercial de exportadores eimportadores árabes e inversiones en países árabes (en este segundo caso conindependencia de la nacionalidad del inversor). En breve iniciará la cobertura deoperaciones en Irak.

7.3  ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA

Inmediatamente después de la visita del Ministro de Industria, Turismo y Comercio aE.A.U. en mayo de 2008, acompañando al Rey y de la visita de la Secretaria de

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Estado de Comercio a E.A.U., Kuwait y Arabia Saudí, acompañando a S.M., elMinisterio anunció la creación de un PIDM para el Golfo (Plan Integral de Desarrollode Mercados).

El 8 de septiembre de 2005, el Ministro kuwaití de Finanzas y el Ministro español deIndustria, Turismo y Comercio firmaron en Madrid un APPRI. Ambos países lo hanratificado ya y está en vigor desde el 8 de marzo de 2008.

En mayo de 2008 se firmó el Acuerdo de Doble Imposición. Completados los trámitespara la ratificación por parte española, se está pendiente de las formalidades deratificación por parte kuwaití.

8  LEGISLACIÓN LABORAL

8.1  CONTRATOS

Tres leyes independientes son las que regulan los contratos de trabajo de losfuncionarios del Estado, los trabajadores del sector petrolero, y los trabajadores delsector privado.

El servicio doméstico no está cubierto por ninguna de estas tres leyes. No obstante,el gobierno introdujo en octubre de 2006 un modelo de contrato obligatorio que fijaperiodos de descanso diarios, semanales y anuales, pero sin limitar la duración de lajornada laboral.

Como ya se ha señalado, la mayor parte de la población activa en Kuwait es deorigen extranjero. El desempleo es casi inexistente entre los kuwaitíes, que ocupan lamayor parte de los puestos en un servicio público muy nutrido.

La edad mínima requerida para trabajar es de 15 años, aunque para los menores de18 años hace falta una autorización especial del Ministerio de Trabajo.

La legislación laboral aplicable al sector privado está regulada por el Ministerio deAsuntos Sociales y Trabajo. La legislación vigente es la Ley nº 6 de 21 de febrero de2010. Este Ministerio dispone de departamentos laborales en cada una de losdistritos del país, a los que el trabajador puede recurrir para resolver las disputas decarácter laboral.

Los contratos pueden ser indefinidos o por una duración determinada, en estesegundo caso por un mínimo de 12 meses (renovable). La Ley indica una serie decausas de despido por la que no hay derecho a indemnización, fuera de estas causasla indemnización genérica es de 15 días por año trabajado en los primeros 5 años yun mes por los posteriores (límite 18 meses). En caso de finalización de un contratotemporal antes de tiempo por alguna de las partes sin justificación la parte quetermina el contrato debe indemnizar a la otra por el salario pendiente hasta lafinalización del contrato.

8.2  TRABAJADORES EXTRANJEROS

Desde la Guerra del Golfo de 1991, el gobierno kuwaití busca limitar o al menoscontrolar la afluencia de trabajadores extranjeros mediante leyes cada vez másrestrictivas. El gobierno ha establecido un sistema de cuotas en la concesión depermisos de trabajo a la mano de obra extranjera. En ese sentido, el Ministerio deTrabajo y Asuntos Sociales publicó en noviembre de 2008 una nueva ley de“Kuwaitización” por la que se establece nuevos ratios para el empleo de nacionaleskuwaitíes en el sector privado. El Ministerio concedió un periodo transitorio de seismeses, que comenzó en noviembre de 2008 y que concluyó en mayo de 2009, paraque las compañías extranjeras adaptasen sus plantillas a la nueva legislación. Elnuevo ratio legal para emplear mano de obra local en el sector privado se configura

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del siguiente modo: 60% en bancos y servicios financieros, 56% para el sector de lastelecomunicaciones, 40% para compañías de marketing e inversión, 30% parapetroquímicas y sector petrolífero, 65% para compañías de seguros, 15% parapromotoras, 13% para compañías de crédito, 10% para las escuelas árabes privadas,5% para escuelas privadas en inglés. 2% para la industria manufacturera ycompañías del sector agrícola. Además, la nueva ley de “Kuwaitización” estableceratios para kuwaitíes trabajando en otros sectores susceptibles de ser objeto deinversión privada tales como: aerolíneas, construcción, logística, atención sanitaria,hotelero, agencias de viaje, compañías relacionadas con la energía, restaurantes,servicios sociales, periodismo y sociedades cooperativas. Entre las disposiciones de laresolución del consejo de ministros número 1104 se establece que el sector públicono podrá firmar ningún contrato o adjudicar licitaciones a compañías (locales) que nocumplan el nuevo ratio legal. La sanción establecida para las compañías privadas queno cumplan con la ley ascenderá a una multa anual de 100 dinares kuwaitíes porcada permiso de trabajo que exceda el ratio otorgado para trabajadores nokuwaitíes.

También ha implantado un sistema que impone tasas por la contratación detrabajadores extranjeros para elevar el coste de su contratación y fomentar el accesoal empleo de los kuwaitíes. Los trabajadores extranjeros no cualificados que trabajenpara el sector privado tienen prohibido cambiar de empleador dentro del mismosector hasta que transcurra un plazo de dos años. Para los empleados que estén enposesión de una licenciatura universitaria, ese plazo se reduce a un año.

Para poder tener derecho a la reagrupación familiar, las autoridades exigen a lostrabajadores extranjeros la percepción de unos ingresos mínimos y contar conpermiso de trabajo (no válido el permiso de trabajo de personal doméstico a estosefectos).

8.3  SALARIOS, JORNADA LABORAL

Los salarios difieren entre el sector público y el privado. En el sector privado, elsalario mínimo es de 60 dinares mensuales (aplicable normalmente sólo al serviciodoméstico y similar), mientras que en el sector público el salario mínimo es de 226dinares para los ciudadanos kuwaitíes y de 97 dinares para los trabajadoresextranjeros. En todo caso los salarios en la administración para empleados kuwaitíessuelen partir de 600 dinares mensuales, sí siendo más utilizado el salario mínimopara los trabajadores extranjeros en trabajos de baja cualificación.

La legislación fija un máximo de 48 horas de trabajo por semana (36 en periodo deRamadán), con un mínimo de 14 días de vacaciones por año, o 21 días por añocuando se acumulan más de 5 años de antigüedad en la misma empresa. Seestablece un mínimo de 1 día de descanso semanal. El trabajador tiene derecho a unmáximo de 2 meses y medio al año de ausencia por enfermedad (los 15 primerosdías con salario completo y el resto hasta dos meses y medio con porcentajesdecrecientes de su salario). Se establece un periodo de 30 días anuales devacaciones y 13 días festivos oficiales.

8.4  RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA

Los trabajadores kuwaitíes tienen reconocido el derecho a organizarse en sindicatosasí como a la negociación colectiva. La discriminación contra los trabajadoressindicados está formalmente prohibida. En cuanto a los trabajadores extranjeros, seles reconoce el derecho a sindicarse sólo una vez que hayan cumplido 5 años detrabajo en Kuwait, y en cualquier caso sólo accederán al sindicato en calidad demiembros sin derecho a voto. La legislación kuwaití también reconoce el derecho dehuelga, aunque estipula que en caso de conflicto laboral, el recurso a la negociacióny el arbitraje es obligatorio.

8.5  SEGURIDAD SOCIAL

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La legislación laboral kuwaití ofrece diferentes niveles de protección a lostrabajadores en función de su origen. Los kuwaitíes se benefician de un sistema deseguridad social que entre otras ventajas incluye garantías de conservación de suspuestos de trabajo en el sector público, pago por desempleo y pensión de jubilación.Para los trabajadores extranjeros la situación es distinta disponiendo sólo de unseguro médico.

Una información más detallada se puede encontrar enhttp://www.socialsecurity.gov/policy/docs/progdesc/ssptw/2008-2009/asia/index.html#Kuwait

9  INFORMACIÓN PRÁCTICA

Kuwait Petroleum Corporation - KPC

Fahad Al-Salem St. Salhiya Commercial Complex

P.O. Box 26565 Safat 13126

Tel:+965 22455455

Fax:+965 22451403

www.kpc.com.kw

Kuwait Oil Company - KOC

Tel:+965 23983130

Fax:+965 23983661

Cámara de Comercio e Industria de Kuwait

Kuwait - 9th Commercial Area

Junction of Shuhada St ,with Mubarak Al-Kabeer St.

P.O. Box 775 Safat 13008

Tel:+965 2805580 ext. 555

Fax:+965 22404110

[email protected]

www.kuwaitchamber.org.kw

Kuwait National Petroleum Company - KNPC

Tel:+965 22420121/22449401

Fax:+965 22443140/22433839 www.knpc.com

Kuwait Petroleum International Limited

Tel:+965 22404087

Fax:+965 22407533

Kuwait Oil Tanker Company

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Tel:+965 22455455Fax:+965 22401584/22401521

9.1  COSTES DE ESTABLECIMIENTO

A continuación se detalla información sobre los costes básicos de instalación enKuwait: 

VISADOS Y PERMISOS

Coste visado de visita 16 euros (6 KD)

Tiempo estimado para su obtención:

Directamente en elaeropuerto (paranacionalidad española y deotros 34 países)

Coste del permiso de residencia (reagrupaciónfamiliar)

445 euros (165 KD)(esposa)418 euros (155 KD) (hijos)

Coste anual renovación permiso de residencia /persona

27 euros (10 KD)

ESTANCIA EN HOTEL

Zona CategoríaPrecio típico por noche (habitaciónindividual o doble, según datosdisponibles)

KuwaitCity

Sheraton (5 estrellas +) 229 euros (85 KD) + 15% hab. individual

KuwaitCity

JW Marriott (5 estrellas+)

229 euros (85 KD) + 15% hab. individual

KuwaitCity

Four Points (4 estrellas) 145 euros (51 KD) + 15% hab. individual

Shaab(próximoa KuwaitCity)

Costa del Sol (4estrellas)

148 euros (55 KD) + 15% hab. individual

KuwaitCity

Le Meridiem (4 estrellas) 135 euros (50 KD) + 15% hab. individual

VIVIENDA / OFICINAS

Zona geográfica Precio por m2 (estimación)

Alquiler (mensual) CompraBarrios de Salmiya, Shaab oSalwa, en una urbanizaciónhabitual de expatriados (sueleincluir agua y electricidad)

16 euros (6 KD) No hay oferta paraexpatriados.

Alquiler Oficinas zona Kuwait Cityy Shaark

Desde 24 euros (9KD)

No hay oferta paraempresasextranjeras

Alquiler oficina en centro denegocios (amueblado, incluidosuministros y diversos servicios)

Desde 94 euros (35KD)  

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GASTOS DOMÉSTICOS (estimaciones)

Concepto Coste por unidad familiar de 4 miembros /mes

Consumo doméstico general Desde 1.350 euros (500 KD)

Transporte

1 L Gasolina Premium: 0’16 euros (0’060 KD)1 L Gasolina Súper: 0’17 euros (0’065 KD)Transporte en taxi: desde 5,4 euros / viaje (2KD), traslado aeropuerto 10,8 euros (5 KD)

EducaciónGasto anual en escuelasinternacionales

Guardería (3-5 años): 4.185 euros (1.550 KD)Primaria: Desde 5.764 euros (2.135 KD)Secundaria: Desde 8.413 euros (3.116 KD)Bachiller: 9.857 euros (3.651 KD)(coste American International School, porcurso, habría que añadir 100 KD de matrícula).No incluye transporte u otros gastos extra.

Gastos sanitarios: año /persona

Seguro médico en hospitales privados:Desde 513 euros (190 KD) (aseguradora localsin incluir enfermedades crónicas).Recomendable consultar precios aseguradorasinternacionales.

Servicio doméstico (salariomensual)

Desde 175 euros (65 KD), interna. Desde 162euros (60 KD) externa 3 días semanales.Los gastos de desplazamiento del país de origendel servicio doméstico a Kuwait corren a cuentadel empleador (coste de tramitación ycontratación vía agencia desde 500 KD, 1.350euros, aunque se puede encontrar localmente)

Gastos en seguridad privada Las urbanizaciones donde predominan losoccidentales suelen incluir estos costes.

Otros (especificar)

Coste seguro médico para el serviciodoméstico:145 euros año / persona (54 KD). Es obligatorioy la asistencia médica se presta en hospitalesestatales. Coste anual seguro automóvil contra terceros:50 euros (20 KD). Es obligatorio para poderregistrar el vehículo en Tráfico. Coste seguro automóvil a todo riesgo:en torno al 4% del valor del automóvil.

Coste suscripción anual club deportivo/ocio:1.900-2.700 euros (700-1000 KD) suscripciónfamiliar anual (pareja)

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TRATAMIENTO FISCAL

Concepto PorcentajeImpuesto sobre la renta (oequivalente)

No hay.

Impuesto de Sociedades. Beneficios ydeducciones fiscales

15% sobre los beneficios de lasempresas extranjeras. Exención de 10años (con ciertas condiciones)

Otros (especificar)

La Ley Nacional sobre Empleo grava alas empresas con un impuesto del 2,5%destinado a un programa desubvenciones para los trabajadoreskuwaitíes del sector privado y otrosimpuestos. Sólo aplicable a empresaslocales.Retención del 5% sobre pagos deempresas extranjeras en contratosejecutados en Kuwait. Retenciónefectuada por el cliente local. Liberadotras conseguir por este una carta delMinisterio de Finanzas de habercumplido con obligaciones fiscales(básicamente el pago del 15% sobrebeneficio obtenido)

9.2  INFORMACIÓN GENERAL

Para poder entrar al país se exige la presentación de pasaporte con validez noinferior a 180 días. No se permite la entrada a titulares de pasaportes con sello deentrada o salida de Israel.

Los nacionales de 34 países, entre ellos España, pueden obtener un visado de 3meses en el aeropuerto de Kuwait previo pago de una tasa de 6 dinares ypresentación del billete de regreso. Hay cambio de moneda en el aeropuerto.

Es recomendable la consulta del portal de la Embajada de España en Kuwait antes dedesplazarse y leer las recomendaciones de viaje.

http://www.maec.es/es/MenuPpal/Paises/ArbolPaises/Kuwait/Recomendaciones%20de%20viaje/Paginas/recoKuwait.aspx.Teléfono de la Embajada de España en Kuwait:+ 965 2532 58 27 /8 /9

Si se viaja para una estancia larga (con permiso de residencia o trabajo) no debeentrarse en el país con un visado ordinario, la tramitación del visado debe hacersepreviamente en la Embajada de Kuwait en Madrid.

La franja horaria de Kuwait es la GMT +3:00 horas.

Kuwait tiene fines de semana en viernes y sábado.

Vacaciones y festividades (2011)

- 1 de enero: Año Nuevo gregoriano.

- 15 de febrero: Nacimiento del Profeta.

- 25 febrero: Día Nacional.

- 26 de febrero: Día de la Liberación.

- 29 de junio: Ascensión del Profeta.

- 30 y 31 de agosto (fin del Ramadán), variable según días concretos de calendario

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lunar.

- 6, 7, 8 de noviembre: Eid al-Adha (fiesta del Sacrificio)

- 26 de noviembre: Año Nuevo islámico.

El año hégira es en torno a diez días más corto que el gregoriano, por lo que algunasveces se celebra en dos ocasiones durante un mismo año gregoriano. Se hace notarque el calendario de festivos está sujeto a cierta discrecionalidad, en ocasiones en losdías previos a ciertas festividades se amplía el número de días festivos.

- Administración Pública: de domingo a jueves de 7:30 a 14:30 horas.

- Bancos: de domingo a jueves de 8:00 a 15:00 horas. Algunas sucursales, talescomo las situadas dentro de los grandes centros comerciales, alteran sus horariospara ajustarlos a los de los centros comerciales y abren también por las tardes de17:00 a 21:00 horas.

- Comercios: de sábado a jueves de 8:30 a 12:30 horas y de 16:30 a 20:00 horas.Normalmente abren también los viernes por la tarde. Los centros comerciales suelenpermanecer abiertos todos los días de la semana entre las 10 y 22 horas.

Vía aérea: en la actualidad no hay vuelos con España sin escalas. No obstante,muchas capitales europeas tienen vuelos directos con Kuwait a través de lasprincipales compañías aéreas (Lufthansa, British Airways, Turkish Airlines, KLM). Lasopciones de conexión vía Dubai (Emirates) o Qatar (Qatar Airways) suelen ser másseguras en cuanto a garantía de enlaces en invierno.

Vía marítima: El transporte marítimo es el medio más recomendable para cualquiertipo de expedición de mercancías.

A fines del 2010, un Dinar de Kuwait se cambiaba por 0,377€.

El Dinar kuwaití mantiene un tipo de cambio fijo con respecto a una cesta demonedas. Aunque se desconoce la composición de la cesta, se estima que el dólarrepresenta un elevado porcentaje con respecto al resto de monedas.

La lengua oficial es el árabe pero el inglés es ampliamente utilizado en el ámbitoempresarial.

La mayoría de la población es musulmana. Existen minorías hindúes y cristianas.

9.3  OTROS DATOS DE INTERÉS (PRECAUCIONES SANITARIAS,COLEGIOS Y UNIVERSIDADES, CORRIENTE ELÉCTRICA, ETC.)

La vacunación no es obligatoria, dadas las buenas condiciones sanitarias del país. Detodos modos, si tiene planeado un viaje al país, se recomienda consultar la páginadel ministerio de sanidad o acudir al centro de vacunación internacional más cercanopara informarse más detalladamente.

Para la obtención del permiso de residencia es obligatorio someterse a las pruebasdel VIH y de la tuberculosis.

Los principales problemas de salud con los que se pueden encontrar los visitantesson los derivados de las condiciones climáticas, especialmente durante los meses deverano. Se recomienda beber abundante agua. Aunque el agua del grifo es apta parael consumo es preferible beber agua embotellada. Las condiciones de seguridadalimentaría son razonables y los alimentos servidos en los restaurantes suelen estarfrescos.

La calidad de los tratamientos médicos varía entre los centros sanitarios públicos y

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privados. En caso de urgencia, se puede acudir a cualquier hospital público, donde serecibirá atención contra presentación de pasaporte o documento de identidad.

Aunque la oferta de medicamentos es amplia, es recomendable que quienes debanseguir tratamiento lleven consigo una cantidad suficiente de medicinas, para evitarproblemas con las recetas médicas.

Para los trabajadores expatriados es obligatorio contratar un seguro médico. Para losvisitantes es aconsejable plantearse la posibilidad de contratar un seguro de viaje.

Desde octubre de 2008 el sistema de marcación telefónica kuwaití ha cambiado,ahora los números telefónicos kuwaitíes están compuestos por 8 números en vez de7. Para adaptar los antiguos números de teléfono a los nuevos bastaron añadir elnúmero correspondiente al inicio del número. Como realizar la conversión y ver quenúmero es necesario añadir se explican de manera detallada en los siguientescuadros:

Líneascomerciales

Teléfonos fijos Móviles deWataniya

Móviles deZain

Añadir “1”delante

(1 80x xxx)

Añadir “2”delante

(2 24x xxx)

Añadir “6” delante

(6 6xx xxx)

Añadir “9”delante

(9 40x xxx)

9.4  DIRECCIONES ÚTILES

Representaciones oficiales

Embajada de Kuwait en España

MADRID 28035, Avda. Miraflores 61, Puerta de Hierro

Tel.: 91 5792467 Fax : 91 279.63.50

Representaciones oficiales españolas

Embajada de España en Kuwait

Surra, Block 3, St. 14, Bldg. 19.

P.O.Box: 22207

Safat 13083 - Kuwait

Tel: +965 2532 58 27

+965 2532 58 28

+965 2532 58 29

Fax: +965 2532 58 26

+965 2534 25 63

[email protected]

Agregaduría Comercial de la Embajada (dependiente de Oficina Económica yComercial en Riad) Teléfono y fax de la Embajada, Extensión 117.

Oficina Económica y Comercial de España en Riad (con Jurisdicción enKuwait)

Page 37: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

37

Faysaliah Tower, 11th floor.

P.O.Box 94327

Riyadh 11 693

Arabia Saudí

Tel: +966 1 273 47 07

+ 966 1 464 51 25

+966 1 461 21 53

Fax: +966 1 273 47 05

+966 1 462 13 03

[email protected]

www.oficinascomerciales.es

Principales organismos de la Administración pública

Ministerio de Comercio e Industria

Murgab Ministries Complex Block 1, 2

P.O. Box 2944 Safat 13030

Tel:+965 22480000

Fax:+965 22411089

Ministerio de Finanzas

Murgab , Ministries Complex, Block 7

P.O. Box 9 Safat 13001

Tel:+965 22480000

Fax:+965 22404025

www.mof.gov.kw www.mof.gov.kw

Ministerio del Petróleo

Fahad Al-Salem St. - Osama Building, Opp. to Municipality Garden

P.O Box 5077 Safat 13051

Tel:+965 22415201

Fax:+965 22417088

www.mof.gov.kw

Ministerio de Planificación

Murgab, Ministries Complex

Page 38: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

38

P.O Box 6 Safat 13001

Tel:+965 22480000

Fax:+965 22433750

www.mop.gov.kw

Ministerio de Obras Públicas

South Surra 6th , Ring Road, Ministries Area

P.O. Box 8 Safat 13001

Tel:+965 25385520

Fax:+965 25380829

Ministerio de Comunicación

Shuwaikh Opp. to Shuwaikh Port, Jamal AbdulNaser St

P.O. Box 318 Safat 13004

Tel:+965 24819033

Fax:+965 24847058

Ministerio de Defensa

P.O Box 1170 Safat 13012

Tel:+965 24848300

Fax:+965 24836444

Ministerio de Educación

Shuwaikh , Opp Vegetable Market

P.O Box 7 Safat 13001

Tel:+965 24815001

Fax:+965 24837829

www.moe.edu.kw

Ministerio de Electricidad y Agua

South Surra, 6th Ring Road , Ministries Area

P.O Box 12 Safat 13001

Tel:+965 25371000

Fax:+965 25371420

Ministerio de Asuntos Exteriores

Arabian Gulf St. , Near to Seif Palace

Page 39: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

39

P.O. Box 3 Safat 13001

Tel:+965 22425149

Fax:+965 22412169

Ministerio de Sanidad

Sulaibkhat Jamal AbdulNasir St.

P.O. Box5 Safat 13001

Tel+965 24877219

Fax:+965 24865287

Ministerio de Educación Superior

Sharq, Ahmad Al-Jaber St. Opp. Al-Awadhi Towers

P.O. Box 27130 Safat 13132

Tel:+965 22401300

Fax:+965 22456319

Ministerio de Información

Information Complex Al-Soor St

P.O. Box 193 Safat 13002

Tel:+965 22415300

Fax:+965 22419642

Ministerio del Interior

Sharq Ministry of Interior Building

P.O. Box 12500 Shamiya 71655

Tel:+965 22433804

Fax:+965 22436570

Ministerio de Justicia

Murgab Ministries Complex

P.O. Box 6Safat 13001

Tel:+965 22480000

Fax:+965 22433750

www.moj.gov.kw

Ministerio de Asuntos Sociales y Trabajo

Murgab, Ministries Complex, Block 5 - 6

Page 40: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

40

P.O. Box 563 Safat 13006

Tel:+965 22480000

Fax:+965 22419877

www.mpw.gov.kw

Ministerio de Patrimonio y Asuntos Islámicos

Murgab Ministries Complex, Block 16

P.O Box 13 Safat 13001

Tel:+965 22480000

Fax:+965 22449943

Ministerio de Estado para la Asamblea Nacional

Shuwaikh, Ministry of Health Old Building

P. O Box 1397 Safat 13014

Tel:+965 22400500

Fax:+965 22421019

Banco Central de Kuwait

Kuwait, Arabian Gulf St. , Opp. to Seif Palace

P.O Box 526 Safat 13006

Tel:+965 22449200

Fax:+965 22402715

www.cbk.gov.kw

Comité Central de Licitaciones

(Central Tenders Committee)

Kuwait - Sharq, Khalid Bin Al-Waleed St, Opp. to Sharq Police Station

P.O Box 1070 Safat 13011

Tel: +965 22401200

Fax: +965 22416574

www.ctc.gov.kw

Partnership Technical Bureau

Tourist Projects Company building - Second Floor

Al Shewaikh Area

Tel. +965-24965900

Page 41: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

41

Fax. +965-24965901

www.ptb.gov.kw

Autoridad Pública para la Industria

(Public Authority for Industry)

Farwaniya Dhajeej Area

P.O. Box 4690 Safat 13047

Tel:+965 24318240

Fax:+965 24318721

https://www.pai.gov.kw/portal/page/portal/pai/Home

Administración General de Aduanas

Shuwaikh,Jamal AbdulNaser St. Ministry of Communication Building

P.O. Box 16 Safat 13001

Tel:+965 24843490

Fax:+965 24838056

Autoridad kuwaití de Inversiones

(Kuwait Investment Authority)

Murgab, Ministries Complex, Block 3 - Floor 3

P.O. Box 64 Safat 13001

Tel:+965 22485600

Fax:+965 22454059

www.kia.gov.kw

Kuwait Foreign Investment Bureau

P.O.BOX : 3690 Safat 13037, Kuwait.

Sharq - Khalid bin alwaleed street - City tower, State of Kuwait.

Tel.: +965 2224 0700

Fax: +965 2224 0773

E-mail : [email protected]

www.kfib.com.kw

Autoridad Portuaria de Kuwait

(Kuwait Ports Authority)

Shuwaikh Jamal AbdulNaser St.

Page 42: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

42

Ports Complex

P.O Box 3874 Safat 13039

Tel:+965 24812712

Fax:+965 24837204

Ayuntamiento de la Ciudad de Kuwait

Fahad Al-Salem St. Opp. Capital Governorate

P.O. Box 10 Safat 13001

Tel:+965 22449001

Fax:+965 22414910

Gobierno de la Capital

Kuwait, Shuhada St. , Opp. the Municipal Council

P.O Box 28483 Safat 13145

Tel: +965 22445560

Fax:+965 22436598

Gobierno de Ahmadi

Ahmadi, Main Entrance

P.O Box 9721 Ahmadi 61008

Tel: +965 23989222

Fax:+965 23988220

Gobierno de Hawally

Hawally, Tunis Street

P.O. Box 75115 Hawally 32096

Tel:+965 22627000

Fax:+965 22625707

Gobierno de Jahra

Jahra, Oyoon - Block 2

P.O. Box 2 Jahra 1002

Tel:+965 24577177

Fax:+965 24588018

Gobierno de Farwaniya

P.O. box 450 Ardhiya

Page 43: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

43

Tel:+965 24882633

Fax:+965 24890048

Gobierno de Mubarak Al-Kabeer

Mubarak Al-Kabeer, Qurain Area, Block 2

P.O Box 2009 Qurain 47371

Tel:+965 25443556

Fax:+965 25443700

Comisión de la Función Pública

(Civil Service Commission)

Kuwait- Sharq, Ahmad Al-Jaber St. , Sharq Tower

P.O Box 1074 Safat 13011

Tel:+965 22415999

Fax:+965 22426108

Secretaría General del Consejo de Ministros

Kuwait, Gulf Road , Near Seif Palace

P.O. Box 1397 Safat 13914

Tel: +965 2487 7422

Fax: +965 2481 8028

Consejo de su Alteza el Emir

Bayan, Bayan Palace

P.O. Box 799 Safat 13008

Tel: +965 25398888

Fax: +965 25393069

Consejo de Su Alteza Real el Príncipe Heredero y Primer Ministro

Kuwait , Arabian Gulf Road , Seef Palace

P.O. Box 4 Safat 13001

Tel: +965 2800000

Fax: +965 22221030

Autoridad Pública para el Medio Ambiente

Shuwaikh, Kuwait Ports Authority Building

P.O. Box 24395 Safat 13104

Page 44: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

44

Tel:+965 24821285

Fax:+965 248205707

Kuwait Airways Corporation

Farwaniya, Dhajeej Area

P.O. Box 394 Safat 13004

Tel:+965 24345555

Fax:+965 24314726

Fondo kuwaití para el Desarrollo Económico Árabe

(Kuwait Fund for Arab Economic Development)

Kuwait - Murgab, Mubarak Al- Kabeer St. , Opp. to Ministry of Interior P.O. Box 2921Safat 13030

Tel:+965 22468800

Fax:+965 22419090 

Arab Investment & Export Guarantee Corporation

P.O BOX 23568

Safat 13096. Kuwait

Tel: +965-2495-9000

Fax: +965-2484-1240, 24815741/42

Tlx: 46312, 22562.

[email protected]

www.dhaman.org

Instituto kuwaití de Investigaciones Científicas

(Kuwait Institute of Scientific Research)

Shuwaikh, Jahez St.

P.O. Box 24885 Safat 13109

Tel:+965 24836100

Fax:+965 24817501

www.kisr.edu.kw

Agencia de Prensa kuwaití

(Kuwait News Agency – KUNA)

Shuwaikh, Beside Kuwait Red Crescent Society

P.O. Box 24063 Safat 13101

Page 45: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

45

Tel:+965 24822000

Fax:+965 24813424

www.kuna.net

Asamblea Nacional de Kuwait

Arabian Gulf St. National Assembly P.O. Box 716 Safat 13008

Tel:+965 2245423

Fax:+965 22406190

Consejo Nacional para la Cultura, el Deporte y las Artes

Kuwiat Sharq Shuhada St, Opp to Ministry of Interior

P.O. Box 23996 Safat 13100

Tel:+965 22416006

Fax:+965 22432331

Autoridad Pública para la Formación Profesional

(Public Authority for Applied Education & Training)

Adailiya , Block 4 , Third Ring Road

P.O Box 23167 Safat 13092

Tel:+965 22564960

Fax:+965 22563601

Autoridad Pública para el Mantenimiento de la Vivienda

(Public Authority for Housing Care)

South Surra 6th Ring Road, Ministries Area

P.O. Box 23385 Safat 13094

Tel:+965 25301000

Fax:+965 25386347

Instituto Público de la Seguridad Social (Public Institution for SocialSecurity)

Sharq , Al-Shuhada St. , Opp to Al-Sharq Fire Station

P.O. Box 24324 Safat 13104

Tel:+965 2806660

Fax:+965 22418467

Oficina de Desarrollo Social

Page 46: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

46

(Social Development Office)

A9th Commercial Area , Abdulla Al-Mubarak St, Building 9 B

P. O. Box 29829 Safat 13150

Tel:+965 22402733

Fax:+965 22402585

Autoridad Pública para la Agricultura y los recursos pesqueros(PublicAuthority for Agriculture Affairs & Fish Resources)

Tel:+965 471116

Fax:+965 4755

Rabia , Ghazali St

P.O. Box 21422 Safat 13075

Tel:+965 471116

Fax:+965 47551

Kuwait Times (periódico de información general) - www.kuwaittimes.net

Instituto de Estudios Bancarios de Kuwait - http://www.kibs.edu.kw

Fundación kuwaití de Desarrollo Científico- www.kfas.org

Kuwait Stock Exchange - www.kse.com.kw

Directorios de empresas:

- Kuwait Data Base: www.kuwait-database.com

- Cámara de Comercio. www.kuwaitchamber.org.kw

- Tradearabia: www.tradearabia.com

- Ameinfo: www.ameinfo.com

- Arabo: www.arabo.com

- Goliat: http://goliath.ecnext.com

- Zawya: www.zawya.com

- Middle East Steel: www.mesteel.com

- Gulf Trada Net: www.gulftradanet.com

Estadísticas y legislación:

- Banco Central de Kuwait www.cbk.gov.kw

- Kuwait Foreign Investment Bureau www.kfib.com.kw

- United Nations Statistics Division:

http://millenniumindicators.un.org/unsd/comtrade

Page 47: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

47

Información general del país:

- The Economist Intelligence Unit: www.eiu.com

- Arabo: www.arabo.com

Enlaces en España:

- Secretaría de Estado de Comercio: www.oficinascomerciales.es

- Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX): www.icex.es

- Plan Cameral de promoción de las exportaciones: www.plancameral.org

- Cámaras de comercio: www.camaras.org

JW Marriott Kuwait

P.O.Box 26302

Tel: +965 22455550

[email protected]

Courtyard by Marriott Kuwait

Dasman

P.O.Box 1216

Tel: +965 22997000

Fax: +965 22997001

Hotel Costa del Sol

Shaab (Gulf Road)

Tel. 965-1830083

[email protected]

www.costadelsolhotels.net

Meridien Kuwait

Dasman Arabian Gulf Road

Bneid Al Gar

P.O.Box 27

Tel: +965 22510999

Fax: +965 22528334

Le Meridien Tower Kuwait

Dasman

P.O.Box 27

Page 48: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

48

Tel: +965 22510999

Fax: +965 22528334

The Palms Beach Hotel and Spa

P.O.Box 13101

Tel: +965 25646266

Tel: +965 2824060

Fax: +965 25637277

[email protected]

www.thepalms-kuwait.com

Sheraton Kuwait

P.O.Box 5902

Tel: +965 22422055

Fax: +965 22448032

[email protected]

Kuwait Regency Palace

P.O.Box 1139

Tel: +965 25728000

Fax: +965 25723109

Hilton Kuwait Resort

P.O.Box 7887

Tel: +965 23725500

Fax: +965 23712756

[email protected]

Carlton Tower Hotel Kuwait

P.O.Box 26950

Tel: +965 22452740

Fax: +965 22401624

[email protected]

www.carltontowerkwt.com

Crowne Plaza Kuwait

P.O.Box 18544

Page 49: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

49

Tel: +965 24742000

Fax: +965 24732020

[email protected]

www.kuwait.crowneplaza.com

Golden Tulip Messilah Beach

P.O.Box 3522

Tel: +965 25624111

Fax: +965 25629402

[email protected]

www.messilah.com.kw

Kuwait Continental Hotel

P.O.Box 21047

Tel: +965 22527300

Fax: +965 22529373

[email protected]

www.kcontl.com

Kuwait Plaza Hotel

Tel: +965 22436686

Fax: +965 22412198

[email protected]

Four Points by Sheraton

Safat - P.O.Box 5902

Tel: +965 22422055

Fax: +965 22448032

[email protected]

Movenpick Hotel

Shuwaikh Free Trade Zone

P.O.Box 713

Tel: +965 24610033

Fax: +965 24610031

[email protected]

Page 50: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

50

www.moevenpick-kuwait.com

Radisson SAS Kuwait

P.O.Box 26199

Tel: +965 25752788 / 25756000

Fax: +965 25750155 / 25750166

[email protected]

www.radissonsas.com.kw

Safir International Hotel Kuwait

P.O.Box 5996

Tel: +965 22530000 / 22533000

Fax: +965 22523681 / 22523829 / 22563797

[email protected]

www.safirhotels.com

Palace Hotel Al Riggae

Ardiyah

P.O.Box 1332

Tel: +965 24886972 / 2821111

Fax:+965 24800552

Safir Marina Hotel

Salmiya

P.O.Box 707

Tel: +965 22230030

Fax: +965 22244972

www.marinahotel.com

Ritz Salmiya

Qatar Street – Salmiya

P.O. Box 1223

Dasman 15463

Tel: +965 25711001

Fax: +965 25739940

[email protected]

Page 51: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

51

www.ritzkuwait.com

10  BIBLIOGRAFÍA

Kuwait Top List. Directorio, guía de negocios y guía práctica. www.kuwait-toplist.com

Kuwait in Pictures. Autor: Francesca Davis DiPiazza, 2007. ISBN: 0822565897.

Cielo Negro sobre Kuwait. Autor: Robert Westall, 1996. ISBN: 8420448249.

Economist Intelligence Unit

11  ANEXOS

11.1  CUADRO DE DATOS BÁSICOS

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS

Page 52: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

52

DATOS BÁSICOS

Superficie 17,818 km² (2590 Km² zona neutral con ArabiaSaudí)

Situación Oriente Medio, Bordeando el Golfo Pérsico porel Noroeste entre Arabia Saudí e Irak.

Capital Kuwait City

Principales ciudades Al Farwaniyah, Hawalli, Ahmadi, Jahra, MubarakAl Kabir.

Clima Desértico: calor intenso en verano e inviernoscortos y suaves.

Población 3.520.000 (est. 2009)Densidad de población 197 habitantes/Km²Crecimiento de la población 3,501%

Esperanza de vida

Total: 77,89 años

Varones: 76.64 años

Mujeres: 79,18 años(est. 2010)

Grado de alfabetización

Total: 93.3%

Varones: 94.4%

Mujeres: 91% (censo de 2005)Tasa bruta de natalidad(1/1000)

21,64 nacimientos/1,000 habitantes (est.2010)

Tasa bruta de mortalidad(1/1000)

2,29 óbitos/1,000 habitantes (est. 2010)

IdiomaÁrabe. El inglés está ampliamente extendido enelmundo de los negocios

Religión Musulmanes 85% (sunni 70%, shi'a 30%),otras 15% (incluye cristianos, hindúes y parsis)

Moneda

Dinar kuwaití (KD): se divide en 1.000 fils.Cambio medio durante 2010: KD 0.287:US$.Tipo de cambio a 31 diciembre 2010: KD0.286:US$

Peso y medida Sistema métrico decimal.

Diferencia horaria con España2 horas más que en España peninsular yBaleares en invierno. 1 hora más en verano(GMT + 3 horas).

Fuente: CIA Factbook 2010

Última actualización: enero 2010

11.2  CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

PRINCIPALES INDICADORESECONÓMICOS

2007 2008 2009 2010(e)

PIB

PIB (Millones USD a precioscorrientes)

111.339 148.811 98.416 117.316

Tasa de variación real (%) 4,6 5,6 -4,8 3,1Tasa de variación nominal (%) 20,5 33,7 -33,8 19,2

Page 53: ICEX Guía país kuwait 2012.

 

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INFLACIÓN

Media anual (%) 5 10,8 4 4Fin de período (%) 4,9 9,9 4 3,1

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL

Media anual (%) 5,2 4,6 3,2 2,7Fin de período (%) 4,9 3,8 3 2,5

EMPLEO Y TASA DE PARO

Población (x 1.000 habitantes) 3.400 3.441 3.484 3.606Población activa (x 1.000 habitantes) 2.200 n.d. n.d. n.d.% Desempleo sobre población activa 4 1,67 1,64 2,1

DÉFICIT PÚBLICO

% de PIB +40,5 +32,1 +22,7 +23,5

DEUDA PÚBLICA

en Millones USD 8.560 11.310 7.069 13.866en % de PIB 7,8 10 14,32 11,82

EXPORTACIONES DE BIENES y SERVICIOS

en Millones USD 62.800 88.836 62.777 77.264% variación respecto a períodoanterior

7,1 41,5 -33 23

IMPORTACIONES DE BIENES Y SERVICIOS

en Millones USD 16.700 36.038 33.069 33.803% variación respecto a períodoanterior

16,8 56 -8,2 2,2

SALDO B. COMERCIAL

en Millones USD 43.427 64.008 33.354 49.565en % de PIB 39 43 33,8 37

SALDO B. CUENTA CORRIENTE

en Millones USD 42.188 60.244 28.688 38.093en % de PIB 42,4 39,9 29,1 32,4

DEUDA EXTERNA

en Millones USD 33.925 38.570 31.051 45.427 en % de PIB 30,5 25,9 31,6 38,7 

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA

en Millones USD 1.880 2.897 2.896  en % de exportaciones de b. y s. 4 3,3 4,6  

RESERVAS INTERNACIONALES

en Millones USD 15.900 16.700 17.700 21.362en meses de importación de b. y s. 5,9 5,3 6,9 13,6

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

en Millones USD 123 56 143 83

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR

media anual 0,274 0,270 0,287 0,286fin de período 0,284 0,278 0,286 0,287

Fuentes: FMI, Banco Central de Kuwait, UNCTAD, EIU.

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Última actualización: marzo de 2012.

11.3  INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUEEL PAÍS ES MIEMBRO

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

Grupo del Banco mundial: Banco Internacional de Reconstrucción y Desarrollo,Asociación Internacional de Fomento, Corporación Financiera Internacional y Agenciade Garantía a la Inversión MultilateralOrganización Mundial del ComercioOrganización Mundial de AduanasFondo Monetario InternacionalFondo Internacional para el Desarrollo AgrícolaFondo Árabe para el Desarrollo Socio EconómicoBanco Africano de DesarrolloBanco Islámico de DesarrolloOrganización de los Países Exportadores de Petróleo OPEPFondo OPEP para el Desarrollo InternacionalOrganización de Países Árabes Exportadores de PetróleoConsejo de Cooperación del GolfoFondo Monetario Árabe

11.4  CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS

TransKuwait (del 10 al 12 de enero)

Food Show (del 13 al 19 de enero)

Kuwait Industries Exhibition (del 25 de enero al 05 de febrero)

Smart Building Security & safety Expo (del 30 de enero al 03 de febrero)

InfoConnect (del 30 de enero al 05 de febrero)

Gold & Jewellery Exhibition (del 14 al 19 de febrero)

Kuwait International Higher Education Fair (del 20 al 24 de febrero)

Spring Consumer Festival (del 25 de febrero al 05 de marzo)

EDUCARE (del 14 al 17 de marzo)

Kuwait International Perfumes & Cosmetics Exhibitio (del 23 de marzo al 02 de abril)

Gits Exhibition (del 24 de marzo al 02 de abril)

HORECA (del 29 de marzo al 01 de abril)

Real Estate & Investment Exhibition (del 11 al 16 de abril)

Arabian Products Exhibition (del 20 abril al 01 de mayo)

Islamic Books Exhibition (del 21 al 30 de abril)

Summer Fashion Fair (del 21 al 30 de abril)

Hunting & Shooting Exhibition (del 27 al 30 de abril)

Travel World Expo (del 10 al 13 de mayo)

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Zain Carnaval (del 21 al 30 de mayo)

OUTLET (del 25 de mayo al 02 de junio)

Kuwait International Trade Fair (del 25 de mayo al 02 de junio)

Summer Carnival (del 26 de junio al 02 de julio)

Kuwait Household Exhibition (del 19 al 29 de julio)

Family Expo (del 20 al 29 de julio)

Ramadan & Eid Exhibition (del 11 al 20 de agosto)

School stationery & Clothing Exhibition (del 01 al 10 de septiembre)

Kuwait International Property Show (del 03 al 08 de octubre)

Al estar las mismas sujetas a modificaciones por parte de la organización convienevisitar regularmente la página web de la entidad organizadora: www.kif.net