Informe de Gestión2016
Liliana Patricia Cardona Meza
Óscar Montoya González
Jesús Antonio Gómez Loaiza
José Octavio Cardona León, Alcalde de ManizalesAndrés Mauricio Grisales Flórez. Gerente In�manizales
Juan David Duque Pedraza. Dirección TécnicaCristian Leyton Mejía. Dirección Administrativa y FinancieraÓscar Luís Henao Castaño. Secretaría GeneralMartín Julián Orozco Gómez. Dirección Gestión PredialEleonora DÍaz Carmona. Dirección de Gestión Social y de Comunicaciones
ÍNDICE
1. GESTIÓN URBANA CON IMPACTO SOCIAL 2. SECRETARÍA GENERAL3. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA4. DIRECCIÓN TÉCNICA5. GESTIÓN SOCIAL
Pag. 1Pag. 2Pag. 7Pag. 11Pag. 18
CONTENIDO
EMPRESA DE RENOVACIÓN URBANA DE MANIZALES
JUNTA DIRECTIVA
REVISOR FISCAL
GERENTE GENERAL
CONTROL INTERNO
JEFES DE DIRECCIÓN
GERENCIA
Arquitecto Óscar Montoya González, Gerente General ERUM
Entusiasmados con el objetivo de generar grandes transformaciones que les permita a los ciudadanos disfrutar de un nuevo signi�cado de ciudad y bienestar, partiendo del desarrollo integral y sostenible de nuevos espacios para la comunidad. La Empresa de Renovación Urbana de Manizales, ha trazado una nueva ruta de gestión que genere como resultado una nueva visión urbanística que transforme lo que hoy denominamos territorio, a partir de la participación comunitaria.
Para el 2016 iniciamos un trabajo en equipo que nos ha permitido unir esfuerzos para obtener importantes logros desde el punto de vista organizacional, fortaleciendo las diferentes áreas de la Empresa, vinculando profesionales idóneos y capacitados, recursos tecnológicos, adecuada gestión �nanciera que hoy nos permite ser una empresa económica y socialmente responsable enfocada en las transformaciones urbanas que nos generarán valor y crecimiento en los ingresos y en la inversión social.Basados en un modelo de equidad, responsabilidad, fortalecimiento en la gestión social y una comunicación permanente con nuestros públicos de interés, hemos propiciado la articulación transversal con otras instituciones, facilitando con ello la deliberación con las comunidades, la resolución de con�ictos y la generación de con�anza en la gestión.
Para cumplir con nuestros objetivos, la Entidad gestiona recursos locales, nacionales y de cooperación internacional, para el diseño, desarrollo y puesta en marcha de proyectos que mejorarán la calidad de vida de los ciudadanos; contribuyendo en la construcción de una ciudad equitativa, sostenible y competitiva que garantice el crecimiento ordenado, mejor aprovechamiento del territorio y más oportunidades para sus habitantes.
Con el presente Informe de Rendición de Cuentas, queremos socializar con la ciudadanía la gestión realizada por la Empresa de Renovación Urbana de Manizales durante el año 2016. En él se plasman todas las acciones, actividades, proyectos y las gestiones ejecutadas.
Pag. 1
GESTIÓN URBANA CON IMPACTO SOCIAL
Entusiasmados con el objetivo de generar grandes transformaciones que les permita a los ciudadanos disfrutar de un nuevo signi�cado de ciudad y bienestar, partiendo del desarrollo integral y sostenible de nuevos espacios para la comunidad. La Empresa de Renovación Urbana de Manizales, ha trazado una nueva ruta de gestión que genere como resultado una nueva visión urbanística que transforme lo que hoy denominamos territorio, a partir de la participación comunitaria.
Para el 2016 iniciamos un trabajo en equipo que nos ha permitido unir esfuerzos para obtener importantes logros desde el punto de vista organizacional, fortaleciendo las diferentes áreas de la Empresa, vinculando profesionales idóneos y capacitados, recursos tecnológicos, adecuada gestión �nanciera que hoy nos permite ser una empresa económica y socialmente responsable enfocada en las transformaciones urbanas que nos generarán valor y crecimiento en los ingresos y en la inversión social.Basados en un modelo de equidad, responsabilidad, fortalecimiento en la gestión social y una comunicación permanente con nuestros públicos de interés, hemos propiciado la articulación transversal con otras instituciones, facilitando con ello la deliberación con las comunidades, la resolución de con�ictos y la generación de con�anza en la gestión.
Para cumplir con nuestros objetivos, la Entidad gestiona recursos locales, nacionales y de cooperación internacional, para el diseño, desarrollo y puesta en marcha de proyectos que mejorarán la calidad de vida de los ciudadanos; contribuyendo en la construcción de una ciudad equitativa, sostenible y competitiva que garantice el crecimiento ordenado, mejor aprovechamiento del territorio y más oportunidades para sus habitantes.
Con el presente Informe de Rendición de Cuentas, queremos socializar con la ciudadanía la gestión realizada por la Empresa de Renovación Urbana de Manizales durante el año 2016. En él se plasman todas las acciones, actividades, proyectos y las gestiones ejecutadas.
GESTIÓN PREDIAL
Contratos suscritos por la Empresa de Renovación Urbana de Manizales Limitada, con recursos propios y con cargo a los fondos rotatorios del Patrimonio Autónomo Matriz y del Patrimonio Autónomo de Vivienda de Interés Prioritario.
Durante la presente vigencia �scal la Empresa de Renovación Urbana de Manizales Limitada, en cumplimiento de su objeto misional, celebró los contratos de Prestación de Servicios Profesionales, Prestación de Servicios de Apoyo a la Gestión, Suministro, Compraventa, Outsourcing, Mantenimiento, Convenios de Asociación, Demoliciones (cargo a fondos), Avalúos (cargo a fondos), Tenencia de Predios (cargo a fondos, rocería), para continuar con el desarrollo del Macroproyecto de Interés Social Nacional para El Centro Occidente De Colombia “San José" del Municipio de Manizales, resaltando de manera particular que el proceso de gestión social de la ERUM se contrató de manera directa y no a través de un tercero, logrando de esta manera la optimización del recurso y el direccionamiento e inmediación con todo el equipo de profesionales del área social.
Pag. 2
SECRETARÍA GENERAL 2.016
A. 4%B. %
C. 78%
D. 9%E. 1%
F. 2%G.1%
H. 2% I. 1% J. 1%
A. DEMOLICIONES (CARGO A FONDOS)
B. AVALÚOS (CARGO A FONDOS)
C. PRESTACIÓN DE SERVICIOSPROFESIONALESD. PRESTACION DE SERVICIOS DEAPOYO A LA GESTIÓNE. SUMINISTRO
F. COMPRAVENTA (PAPELERIA EINSUMO DE OFICINA)G. OUTSOURCING (ARRENDAMIENTODE EQUIPOS DE COMPUTO)H. MANTENIMIENTO (VEHICULO)
I. CONVENIOS DE ASOCIACIÓN
CONTRATOS Y CONVENIOS ERUM 2016A, PRESTACIÓN DE SERVICIOSPROFESIONALES
B. PRESTACION DE SERVICIOS DEAPOYO A LA GESTIÓN
C. SUMINISTRO
D. COMPRAVENTA (PAPELERIA EINSUMO DE OFICINA)
E. OUTSOURCING (ARRENDAMIENTODE EQUIPOS DE COMPUTO)
F. MANTENIMIENTO (VEHICULO)
G. CONVENIOS DE ASOCIACION
H. DEMOLICIONES (CARGO AFONDOS)
I. AVALÚOS (CARGO A FONDOS)
J. TENENCIA DE PREDIOS (CARGO A
A, 826.168.923
B. 77.689.025
C. 31.587.980
D. 17.022.317
E. 19.299.067
F. 2.939.280
G. 5.000.000
H. 201.155.284
I. 28.304.000
J. 19.100.000
1.228.265.876TOTAL
FONDOS (ROCERÍA))
A
B
C
DE
F
GH
I J
PREDIOS ADQUIRIDOS
PREDIOS EN GESTIÓN DE COMPRA
Cumplidos los trámites de enajenación voluntaria y/o expropiación, se lograron adquirir 15 predios que habían sido priorizados por la Administración.
Dadas las prioridades trazadas por la Gerencia de la ERUM, se están adelantando las gestiones de compra de 125 inmuebles; de los cuales 73 se vienen adelantando mediante el trámite de expropiación judicial, y 52 por enajenación voluntaria, constituyendo un objetivo de la administración preferenciar los trámites por esta vía de adquisición.
Durante el año 2016 el área de Gestión Predial de la Institución ha venido priorizando la compra de predios en las unidades de ejecución que son requeridas para la consolidación de la Zona Mixta y del sector de La Avanzada. Así mismo, se está culminando la gestión predial para la construcción del CISCO (Centro integra-do de servicios comunitarios).
Dentro de las actuaciones cumplidas por el Área de Gestión Predial durante el 2016 se destacan:
PREDIOS ADQUIRIDOS PAVIP 4 137.259.054 MATRIZ 11 1.128.604.280 TOTAL 1.265.863.334
PREDIOS EN GESTIÓN EXPROPIACIONES EN CURSO 73 ENAJENACIONES VOLUNTARIAS 52
TOTAL 125
GESTIÓN PREDIAL
Pag. 3
´
Con el apoyo del área de Gestión Social se está realizando la gestión predial para el avance en la entrega de los apartamentos de la Unidad de Ejecución Urbanística (UEU) 3, según resoluciones de adjudicación 2984 de 2015 y 1155 de 2016 de FONVIVIENDA.
COMPENSACIONES PAGADAS
Dando cumplimiento al decreto 533 de 2009 que pretende resarcir los gastos adicionales por conceptos como traslado, arrendamiento, rentas, trámites legales a propietarios, poseedores, mejoratarios, arrendatarios residentes y arrendatarios con actividad económica, se efectuaron durante el 2016 pagos por $111.249.266.
COMPENSACIONES PAVIP 22 93.707.125 MATRIZ 44 17.542.141 TOTAL 66 111.249.266
GESTIÓN PREDIAL
Pag. 4
DERECHOS DE PETICIÓN TRAMITADOS
Un común denominador de la gestión predial es la atención y respuesta oportuna al ciudadano en peticiones, quejas, reclamos y sugerencias que según el software ADMIARCHI nos re�eja un total de 232 solicitudes, en el transcurso del año 2016; cabe resaltar que esta actuación ocupa en el día a día una atención muy especial por parte del área, toda vez que con su oportuna respuesta se previenen futuras actuaciones judiciales por parte de los peticionarios.
DERECHOS DE PETICION INFORMATIVOS 53 PETICIONES 178 RECLAMOS 1 TOTAL 232
Pag. 5
´
GESTIÓN PREDIAL
SECRETARÍA GENERAL 2.016
Durante el 2016, se radicaron en la entidad 2133 PQRS. Se generaron 858 respuestas, y en la actualidad se encuentran en trámite 50 solicitudes de información. Así mismo, del total de las PQRS recepcionadas, 1225 fueron de carácter informativo.
Peticiones 895Quejas 5
Reclamos 4Sugerencias 4Informativas 1225
TOTAL - Corte 21 de Diciembre 2133
Peticiones ; 895
Quejas ; 5Reclamos ; 4
Sugerencias ; 4
Informativas ; 1225
Pag. 6
858
50
0 200 400 600 800 1000
Contestados
En trámite
Contestados 858En trámite 50TOTAL 908
El balance general de la ERUM, comparativamente entre los años 2014 y 2015 tuvo un comportamiento favorable, toda vez que los activos y el patrimonio de la Entidad tuvieron un comportamiento del 80% y 103% respectivamente. El incremento en el pasivo obedece a la legalización de los fondos rotatorios de los patrimonios autónomos constituidos por la Entidad.
BALANCE GENERAL
80,00% 79,00%
103,00%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
Activo Pasivo Patrimonio
Pag. 7
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Los resultados de la ERUM comparativamente entre los años 2014 y 2015 tuvieron un comportamiento desfavorable toda vez que durante el año 2015 se registró una pérdida de $50.786.040 correspondiente a un ajuste contable que afectaba directamente los gastos de la Entidad por valor de 940 millones de pesos. Analizando en contexto los estados �nancieros tienen un comportamiento positivo entre ingresos y gastos, lo que supone una administración de los recursos razonable para la Entidad.
Pag. 8
ÁREA ADMINISTRATIVA
GESTIÓN HUMANA
• Fueron provistos los cargos de Director Social y Profesional Universitario de Presupuesto, fortaleciendo la estructura organizacional de la Entidad brindando mayor solidez a las áreas de Gestión Social y Financiera. • Se logró la adecuación de la infraestructura física de la Entidad conforme al nuevo personal y a las necesidades actuales para brindar mayor comodidad a los trabajadores y a la comunidad que acude a solicitar los servicios de la Entidad.• Con el �n de proteger y brindar servicios alternativos de acceso a la información de los funcionarios, se gestionó y con�guró un dispositivo de almacenamiento, que ha permitido optimizar diferentes procesos, garantizar la seguridad, facilitar la accesibilidad y agilizar el proceso de copias de seguridad en la Entidad.• En conjunto con el área de comunicación social, se adelantaron y socializaron diferentes estrategias con los funcionarios de la Entidad, entre ellas, promover, fomentar y dar a conocer a la comunidad en general, los módulos habilitados en la página web, para expresar sus puntos de vista, realizar preguntas y solicitudes de información.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
ACTIVIDADES REALIZADAS FEBRERO- DICIEMBRE 2016
A. DESARROLLO PLAN DE CAPACITACIÓNB. DESARROLLO PLAN DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓNC. DESARROLLO PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOSD. DESARROLLO PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOE. RECURSOS HUMANOSF. CLIMA ORGANIZACIONALG. INVENTARIOSH. SISTEMAS
Pag. 9
• Fueron provistos los cargos de Director Social y Profesional Universitario de Presupuesto, fortaleciendo la estructura organizacional de la Entidad brindando mayor solidez a las áreas de Gestión Social y Financiera. • Se logró la adecuación de la infraestructura física de la Entidad conforme al nuevo personal y a las necesidades actuales para brindar mayor comodidad a los trabajadores y a la comunidad que acude a solicitar los servicios de la Entidad.• Con el �n de proteger y brindar servicios alternativos de acceso a la información de los funcionarios, se gestionó y con�guró un dispositivo de almacenamiento, que ha permitido optimizar diferentes procesos, garantizar la seguridad, facilitar la accesibilidad y agilizar el proceso de copias de seguridad en la Entidad.• En conjunto con el área de comunicación social, se adelantaron y socializaron diferentes estrategias con los funcionarios de la Entidad, entre ellas, promover, fomentar y dar a conocer a la comunidad en general, los módulos habilitados en la página web, para expresar sus puntos de vista, realizar preguntas y solicitudes de información.
Pag. 10
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
0,1059
0,1059
00
0,02
0,04
0,06
0,08
0,1
0,12
INGRESOS INGRESOS CORRIENTES INGRESOS DE CAPITAL
VARIACIÓN DE LOS INGRESOS 2015-2016
Durante la vigencia �scal 2016, la Empresa de Renovación Urbana de Manizales, aumentó sus ingresos, gracias a las acciones de gestión impartidas desde la Gerencia, al conseguir adicionar la gestión social del Macroproyecto San José pasando de unos ingresos mensuales facturados de $100 millones en el 2015 a $160 millones en el 2016.
Así mismo, durante la presente vigencia se realizó la gestión de cobro, de comisión de éxito, de 164 predios, adquiridos por el Patrimonio Autónomo Matriz, y por esta labor la empresa percibió ingresos adicionales de $164 millones de pesos.
ÁREA FINANCIERA
ÍTEM % VARIACIÓN
INGRESOS 10,59%INGRESOS CORRIENTES 10,59%INGRESOS DE CAPITAL 0,00%
0,1119
0,3316
0,3398
0 00
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
0,4
GASTOS GASTOS PERSONAL GASTOS GENERALES TRANSFERENCIASCORRIENTES
GASTOS DEINVERSIÓN
VARIACIÓN DE LOS GASTOS2015 -2016
ÍTEM % VARIACIÓN
GASTOS 11,19%GASTOS PERSONAL 33,16%GASTOS GENERALES 33,98%TRANSFERENCIAS CORRIENTES 0,00%GASTOS DE INVERSIÓN 0,00%
DIRECCIÓN TÉCNICA
DEMOLICIONES PAVIP (Patrimonio Autónomo Vivienda de Interés Prioritario) y PA Matriz 2016
PAVIP
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC2016 0 0 0 3 0 0 0 0 1 0 1 0
MATRIZ
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC2016 2 0 0 2 0 3 3 3 0 1 0 1
CONTRATO CONTRATISTA VR. TOTAL VR. EJECUTADO
PLAZOTOTAL
INMUEBLES DEMOLIDOS
MATRIZ PAVIP01-2016 CIPROCON S.A.S $6,119,786 $6,102,440 10 días 1 0
021-2016 CIPROCON S.A.S $19,202,858 $18,997,695 1 mes 1 0
051-2016 HUMBERTO HURTADO NARIÑO
$4,450,000 $4,443,671 1 mes 1 0
068-2016 CIPROCON S.A.S $27,352,141 $27,085,843 1 mes 3 2071-2016 HUMBERTO HURTADO
NARIÑO$11,444,921 $11,059,350 2 meses 0 1
078-2016 CONSORCIO CIPCE $145,145,538 $144,370,056 6 meses 9 2
TOTAL INMUEBLES DEMOLIDOS 15 5
TOTAL 20
PLAN DE ACCIÓNNombre de proyecto Objetivo Logros
Construcción apartamentos
Avanzada
Construir 640 viviendas para el
Macroproyecto San José
UEU 2: 108 aptos. Ejecución 93,34%UEU 3: 264 aptos. Ejecución 68,20%UEU 4: 88 aptos. Ejecución 4,68%UEU 5: 180 aptos. Ejecución 11,02%
Pag. 11
CONTRATOS DEMOLICIONES
DIRECCIÓN TÉCNICA
Pag. 12
UEU -2
UEU -3
UEU -4y5
UNIDADES DE EJECUCIÓN URBANÍSTICAS
DIRECCIÓN TÉCNICA
Pag. 13
LA AVANZADA
CONTRATO DE OBRA N° 20768-007-2014
CONTRATO N° 20768-007-2014
OBJETO
Realizar la construcción de Unidades de Vivienda y Obras de Urbanismocorrespondientes a la UEU 2 del sector La Avanzada, conforme con laResolución de Adopción del Macroproyecto San José y de sus modificaciones, laconstrucción será realizada por parte del constructor conforme con la habilitacióndel suelo que disponga el Fidecomisode acuerdo con estas U.E.U
CONTRATISTA CONSORCIO LA AVANZADA UEU 2
N° APARTAMENTOS 108VALOR $3,672,000,000 IVA INCLUIDO
FECHA INICIO 18/02/2015
OTROSÍ N° 01 Fecha de terminación hasta el 17/08/2016
OTROSÍ N° 02 Fecha de terminación hasta el 17/11/2016
OTROSÍ N° 03 Fecha de terminación hasta el 17/12/2016
OTROSÍ N° 04 En perfeccionamiento prórroga por treinta días más, es decir hasta 17/01/2017
ESTADO CONTRATO Ejecución 93,34%
CONTRATO DE OBRA N° 20768-008-2014
CONTRATO N° 20768-008-2014
OBJETO
Realizar la construcción de 264 apartamentos y las respectivas obras deurbanismo correspondientes a la UEU 3 del sector La Avanzada, conforme conla Resolución de Adopción del Macroproyecto San José y de susmodificaciones.
CONTRATISTA CONSORCIO INTERNACIONAL RENOVACIÓN URBANA UEU 3
N° APARTAMENTOS 264
VALOR $9,074,917,965 IVA INCLUIDOFECHA INICIO 18/02/2015
SUSPENSIÓN N° 01 Suspensión desde 16/03/2016 hasta 14/04/2016
SUSPENSIÓN N° 02 Suspensión desde el 15/04/2016 hasta 04/05/2016
OTROSÍ N° 01 Prorrogar a partir del 05/05/2016 hasta el 15/12/2016
OTROSÍ N° 02 En perfeccionamiento prórroga por dos meses y medio, es decir hasta 04/03/2017
ESTADO CONTRATO Ejecución 68,20%.
UNIDAD DE EJECUCIÓN URBANÍSTICA UEU 3.
UNIDAD DE EJECUCIÓN URBANÍSTICA UEU 2.
Pag. 14
DIRECCIÓN TÉCNICA
CONTRATOS DE OBRA
UNIDAD DE EJECUCIÓN URBANÍSTICA UEU 4.
UNIDAD DE EJECUCIÓN URBANÍSTICA UEU 4 y 5.
CONTRATO DE OBRA N° 20768-001-2014
CONTRATO N° 20768-001-2014
OBJETO Realizar la construcción de las obras de estabilidad de la UEU 4 sector LaAvanzada
CONTRATISTA CONSORCIO CALDAS
VALOR $ 1,115,785,546 IVA INCLUIDO
FECHA INICIO 17/02/2015
OTROSÍ N° 01 Fecha de terminación hasta el 07/11/2015
OTROSÍ N° 02 Prorrogar hasta 06/02/2016
OTROSÍ N°03 Prorrogar hasta 06/04/2016
ADICIÓN N° 01 $ 543,116,704 IVA INCLUIDO
VR. TOTAL $ 1,658,902,250 IVA INCLUIDO
ESTADO CONTRATO Ejecutado
CONTRATO DE OBRA N° 20768-002-2015
CONTRATO N° 20768-002-2015|
OBJETO
Construcción de unidades de vivienda y obras de urbanismo correspondientes ala UEU 4 y 5 del sector La Avanzada, así como las Obras de Estabilidad de laUEU 5, conforme a la Resolución de Adopción del Macroproyecto San José y desus modificaciones
CONTRATISTA CONSORCIO CONSTRUCTOR LA AVANZADA UEU 4 Y 5
N° APARTAMENTOS UEU 4: 88 Y UEU 5:180
VALOR $11,282,005,319 IVA INCLUIDOFECHA INICIO 08/04/2015OTROSÍ N° 01 Fecha de terminación hasta el 07/06/2017
ESTADO CONTRATO UEU4: 4,68% y UEU5: 11,02%
Pag. 15
DIRECCIÓN TÉCNICA
INTERVENTORÍA UEU 4 y 5.
INTERVENTORÍA UEU 2 y 3.
CONTRATO DE INTERVENTORÍA N° 20768-003-2015
CONTRATO N° 20768-003-2015
OBJETO
Realizar la interventoría técnica, administrativa, financiera, jurídica, contable y ambiental para la construcción de las Unidades de Vivienda, obras de urbanismo de la UEU 4 y 5 y obras de estabilidad de las UEU 4 y 5
CONTRATISTA CONSORCIO APP LA AVANZADA
VALOR $712,075,201 IVA INCLUIDO
FECHA INICIO 08/04/2015
OTROSÍ N° 01 Prorroga en Tiempo (2 meses) 07/08/2016
OTROSÍ N° 02 - Adición, Prorroga y modificación (10 meses) hasta el 07/06/2017 - Adición de $505,217,152 IVA incluido
VR. TOTAL $ 1,217,292,353
CONTRATO DE INTERVENTORÍA N° 20768-009-2014
CONTRATO N° 20768-009-2014
OBJETO Interventoría técnica, administrativa, financiera, jurídica, contable y ambiental dela construcción de las UEU sector La Avanzada.
CONTRATISTA DIEGO LEÓN MARTÍNEZ GÓMEZ
VALOR $697,484,213 IVA INCLUIDO
FECHA INICIO 18/02/2015
OTROSÍ N° 01 Fecha de terminación hasta el 17/12/2016 y -$218,429 IVA INCLUIDO
OTROSÍ N° 02 Adición $ 259,958,161 IVA INCLUIDO
OTROSÍ N° 03 Adición $40,576,800 IVA INCLUIDO
VR. TOTAL $ 997,800,745 IVA INCLUIDO
OTROSÍ N° 04 En perfeccionamiento prórroga por dos meses y medio, es decir hasta 04/03/2017
ESTADO CONTRATO En ejecución
Pag. 16
DIRECCIÓN TÉCNICA
CONTRATOS DE INTERVENTORÍA
CENTRO INTEGRADO DE SERVICIOS COMUNITARIOS (CISCO)
La Primera Curaduría Urbana de Manizales, expidió licencia de urbanización y construcción.Prosperidad Social, aseguró una inversión para la Fase I de 3,100 millones de pesos, que se ejecutarán a través de Fonade (Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo). Se encuentran en revisión, por parte de Fonade, los documentos que acreditan la titularidad de los predios en los que se va a ejecutar el proyecto, para iniciar el proceso de selección del contratista.Se espera ampliar cobertura en la prestación de los servicios institucionales, principalmente Centro Día, ludoteca, biblioteca, telecentro, auditorio, aulas de capacitación en artes y o�cios, así como en cocina, baños y o�cinas (FASE I).
Pag. 17
METAS E INDICADORES DE GESTIÓNNombre del Indicador Resultado del
IndicadorFecha de
corte Logros
Suelo habilitado en la Zona Mixta del
Macroproyecto San José13 30/11/2016
Se adquirieron 13 predios en la Zona
Mixta para las UE A y UE B
Estrategia de Gestión Social en ejecución 1 30/11/2016
Se implementa y diseña estrategia de
Gestión Social
DIRECCIÓN TÉCNICA
ACOMPAÑAMIENTO A LAS FAMILIAS EN EL
PROCESO DE DEMOLICIÓN Y DESARRAIGO
N N° DE PREDIOS ° DE FAMILIAS
13 36
GESTIÓN SOCIAL
Bene�ciarios de subsidio de vivienda de interés prioritario: 44Resolución 2984 de 2015: 30 bene�ciarios Resolución 1155 de 2016: 14 bene�ciarios Análisis adjudicados diciembre 2016: 33Casos en revisión diciembre 2016:11
VISITAS FAMILIARESUE (Unidades de Ejecución): A, B , G, F Sector Parvial Avenida Marcelin PalacioManzanas: 271, 280, 284, 281, 265, 270, 319TOTAL: 121 Fichas sociales
ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL A REASENTAMIENTO
APOYO A LA GESTIÓN PREDIAL
HABITABILIDAD Y CONVIVIENCIA
ACOMPAÑAMIENTO SOCIO AMBIENTAL
PROCESOS DE FORMACIÓN
ADJUDICADOS
N° TALLERES N°ASISTENTES
HABITABILIDAD Y CONVIVENCIA
9 47 PERSONAS POR TALLER
TOTAL 9 423
Pag. 18
ACTIVIDADES VEEDORES N°
REUNIONES CON VEEDORES 15
RECORRIDOS DE OBRA UNIDADES DE EJECUCIÓN URBANÍSTICA (UEU )2,3,4,5
7
GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL
ATENCIÓN AL PÚBLICO VEEDURÍAS CIUDADANAS
ATENCIÓN A LAS PROBLEMÁTICAS SOCIALES
A través de la gestión interinstitucional se han atendido las di�cultades de la comuna San José, con el �n de restablecer servicios institucionales de las personas y familias que lo requieren. Articulación Institucional con:Secretarías de Salud, Educación, Gobierno, Desarrollo Social, TICS y Competitividad, UGR, Instituto de Cultura y Turismo, Instituciones Educativas, DPS, Caja de la Vivienda Popular, EMAS, Aguas de Manizales, Invama, Tránsito.
CASOS ATENDIDOS N° CASOS ATENDIDOS
Remisiones a UGR.
150
Trámites para afiliación a SISBEN.
Trámites para subsidio de Colombia Mayor.
Remisiones a entidades prestadoras de servicios públicos.
Trámites con CONFA para liberación de subsidios.
TOTAL
OBJETIVO N° REUNIONES
PLAN DE ACCIÓN 3
DEFINICIÓN CRITERIOSTÉCNICOS Y SOCIALES PARA REASENTAMIENTO
2
ENCUENTRO INFORMATIVO PROCESO DE POSTULACIÓN
1
Pag. 19
GESTIÓN SOCIAL
ATENCIÓN AL PÚBLICO
CELEBRACIÓN FECHAS ESPECIALES
CANALES DE COMUNICACIÓN
CELEBRACIÓN DÍA DE LA MADRE:Espacios musicalesEucaristía
CELEBRACIÓN MACROVACACIONES:Visitas interinstitucionalesRecreación.
CELEBRACIÓN DÍA DE LOS NIÑOS:Actividades lúdico recreativasJornada de salud
DIÁLOGOS CON EL ALCALDE
CELEBRACIÓN NAVIDAD:Programación novenasAlumbradoActividades lúdico-pedagógicas
En aras de dar respuestas oportunas, reales y e�caces a las inquietudes y necesidades de la comunidad, durante el año 2016 se han atendido 1610 usuarios. Las inquietudes más frecuentes fueron: postulaciones, compra de predios, veri�cación e inclusión en el censo.
PUNTOS DE ATENCIÓN : Se han establecido nueve (9) puntos de atención con una asistencia de 151 personas. Las inquietudes más frecuentes fueron: Proceso de reasentamiento, prioridades de compra y postulaciones.
INQUIETUDES USUARIOS
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
558
ORIENTACIÓN SOBRE POSTULACIONES
767
VERIFICACIÓN E INCLUSIÓNEN EL CENSO
97
ASESORÍAS PROCESO DE COMPRA
205
INSCRIPCIÓN EMPLEO 134
TOTAL 1761
Pag. 20
GESTIÓN SOCIAL
En aras de dar respuestas oportunas, reales y e�caces a las inquietudes y necesidades de la comunidad, durante el año 2016 se han atendido 1610 usuarios. Las inquietudes más frecuentes fueron: postulaciones, compra de predios, veri�cación e inclusión en el censo.
PUNTOS DE ATENCIÓN : Se han establecido nueve (9) puntos de atención con una asistencia de 151 personas. Las inquietudes más frecuentes fueron: Proceso de reasentamiento, prioridades de compra y postulaciones.
Empresa de Renovación Urbana de Manizales ERUM @erumzls
Vísita nuestras redes sociales
Dirección: Centro Administrativo Municipal, Cll 19 # 21-44, Torre A pisos 7 y 13 - Manizales, Caldas
Teléfono: 8720531- 8720538- 8720523 Correo: [email protected]
ERUM Manizales@erumzales
Top Related