INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ
XCIV JUNTA DE GOBIERNO
5 DE NOVIEMBRE DE 2019
INFORME ENERO – JUNIO 2019
INVESTIGACIÓN
INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ
0
20
40
60
80
100
120
Candidatos I II III Total
5
57
32
16
110
5
56
33
14
108
Nivel
Sistema Nacional de Investigadores
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
9
18
26 29
4
12
0
98
8
18
29 26
6 7 1
95
ICM
Sistema Institucional
INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ
ICM: Investigador en ciencias médicas.
SISTEMAS DE INVESTIGADORES Ene-Jun 2018 Ene-Jun 2019
0
20
40
60
80
100
120
140
160
En proceso Terminados Total
106
22
128 133
12
145
Proyectos de investigación
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
I II III IV V VI VII Total
9 4
21 24
3 0 0
61
12
1
34 32
5 1 0
85
Grupo de impacto
Publicación de artículos
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PROYECTOS Y PUBLICACIONES Ene-Jun 2018 Ene-Jun 2019
PERSONAL
Ene – Jun 2019
No. de artículos %
Investigadores 66 78
Mandos medios 4 5
Médicos 15 17
Total 85 100
78%
5%
17%
Primer semestre 2019, N = 85
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ARTÍCULOS PUBLICADOS
M é d ic o s
I nve s tig ad o re s
M and o s m e d io s
FORTALEZAS
108 investigadores SNI
95 investigadores SII
145 proyectos de investigación (13 más que en 2018).
133 en proceso – 12 terminados
Convenios de colaboración nacionales e internacionales con diversas entidades para el desarrollo de proyectos de investigación (Unidad Periférica UNAM)
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INVESTIGACIÓN
DEBILIDADES
El presupuesto autorizado para investigación representa
sólo 9% del total institucional *
Falta de equipo de alta tecnología
Ausencia de un sistema informático de gestión
* El 58% del presupuesto destinado a esta actividad proviene de recursos de terceros, gestionados por los investigadores.
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INVESTIGACIÓN
OPORTUNIDADES
Posibilidad de apoyo financiero de agencias lucrativas y no lucrativas a través de convenios
Nichos de investigación relacionados con la transición demográfica y epidemiológica nacional
Aumentar la participación científica del Instituto a nivel internacional
Incrementar las líneas de investigación enfocadas a prioridades nacionales con objetivo traslacional y de patentes
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INVESTIGACIÓN
AMENAZAS
El PND 2019-2024 no contempla objetivos específicos relacionados con el desarrollo de investigación científica
El impacto de los proyectos de investigación se da a largo plazo mientras que las revisiones presupuestarias por la ASF son en función de resultados a corto plazo
Atraso en la autorización y ministración de recursos de proyectos autorizados por CONACYT
Incertidumbre en la autorización de estímulos a investigadores
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INVESTIGACIÓN
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ENSEÑANZA
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
CardiologíaClínica
CardiologíaPediátrica
CirugíaCardiotorácica
CirugíaCardiotorácica
Pediátrica
Nefrología Reumatología Total
105
22 11
5
20 8
171
106
25
11 3
19 8
172
Tít
ulo
de
l e
je
Médicos residentes por especialidad
Médicos residentes en cursos de alta especialidad = 88 Matrícula total = 260; 24% extranjeros
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ESPECIALIDADES Y ALTAS ESPECIALIDADES Ene-Jun 2018 Ene-Jun 2019
75%
CURSOS DE PREGRADO EN MEDICINA
UNIVERSIDAD ÁREA
ALUMNOS
Ene – Jun
2018
Ene – Jun
2019
UNAM
Cardiología 66 61
Nutrición 39 33
Endrocrinología 19 38
Hematología 19 17
Patología 16 0*
Neurología 16 15
La Salle Cardiología 37 36
Anáhuac Cardiología 34 20
Total 246 220
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FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
*Para el primer semestre de 2019 no se tuvo grupo programado.
CURSOS DE EDUCACIÓN CONTINUA
1er Sem
2018
1er Sem
2019
Actualización, área médica y enfermería 784 746
Capacitación, área médica y enfermería 577 649
Actualización y capacitación área no clínica 171 224
Total de asistentes a cursos de actualización y capacitación 1,532 1,619
Actualización, área médica y enfermería 6 7
Capacitación, área médica y enfermería 19 17
Actualización y capacitación no clínica 11 13
Total de cursos de actualización y capacitación 36 37
Sesiones interinstitucionlaes 25 24
Asistentes a sesiones interinstitucionales 3,088 3,142
Sesiones por videoconferencias (teleconferencias) 1 7
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CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FORTALEZAS
Programas académicos sólidos y de vanguardia
Vinculación con diversos organismos académicos
Procuración de fondos mediante educación médica continua
Reconocimiento como cursos de PNPC por parte de CONACYT para tres de cinco especialidades (Cardiología, Reumatología y Nefrología)
Plantilla docente con amplia experiencia y liderazgo académico
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ENSEÑANZA
DEBILIDADES
El presupuesto autorizado para Enseñanza representa el 1%; se carece de presupuesto para capacitación técnica y gerencial
Acceso limitado a las TIC para formación, capacitación y educación médica continua
Estructura e infraestructura educativa rezagada respecto al contexto global actual *
Falta de profesionalización en docencia de la plantilla educativa
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* Se requieren dos plazas de subdirector.
ENSEÑANZA
OPORTUNIDADES
Aplicar las nuevas TIC al proceso de educación
Profesionalizar la plantilla docente
Iniciar investigación en educación médica
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ENSEÑANZA
AMENAZAS
La modernización tecnológica (TIC) requiere autorización de la SFP
Sobrecarga laboral provocada por la demanda asistencial
Cambios socioculturales y tecnológicos acelerados que demandan adecuación constante de los programas académicos e infraestructura
Cambios en las políticas de apoyos académicos de terceros
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ENSEÑANZA
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ASISTENCIA MÉDICA
CONSULTA EXTERNA
Concepto Ene – Jun
2018
Ene – Jun
2019 Variación %
Preconsultas 1,487 1,677 + 12.78%
Consultas de primera vez 1,263 1,437 + 13.78%
Consultas subsecuentes 51,600 50,189 - 2.73%
Total de consultas otorgadas 54,350 53,303 - 1.93%
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ASISTENCIA MÉDICA
URGENCIAS Y UNIDAD CORONARIA
Ocupación hospitalaria = 115.9%
Urgencias calificadas (reales) 2,679 32.9%
Urgencias no calificadas 5,467 67.1%
Total 8,146 100.0%
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ASISTENCIA MÉDICA
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,0008,310
8,146
CONSULTAS DE URGENCIAS
Ene - Jun 2018 Ene - Jun 2019
92.56%
5.70% 0.89% 0.85%
Ene – Jun 2018
HOSPITALIZACIÓN
Concepto Ene – Jun
2018
Ene – Jun
2019
Ingresos 2,644 2,917
Egresos 2,579 2,861
Promedio de días estancia en hospitalización 10.43 9.39
Ocupación hospitalaria 77.39% 78.42%
92.49%
5.56% 1.08% 0.87%
Ene – Jun 2019
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Mejoría
Defunción
Alta voluntaria
Otro motivo
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ENFERMERÍA
ACTIVIDADES Ene – Jun
2019
Investigación:
-Publicaciones
-Líneas de investigación
-Proyectos
7
4
57
Indicadores en seguimiento (eficiencia del
93.1%) 13
Actividades lúdicas para pacientes 1,572
Pastoral hospitalario 28,011
Agentes de calidad 97
Programa de Tanatología (sesiones) 325
Programa de voluntariado (actividades de
donación) 1,835
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ENFERMERÍA
APOYO DE ALBERGUE
A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS
(50 camas)
ACTIVIDADES Ene – Jun
2018
Ene – Jun
2019
Pacientes adultos 67 96
Pacientes
pediátricos 79 91
Familiares de
pacientes 440 628
Total de usuarios 586 815
Nota: Debido a que la estancia del paciente es mas corta, hay mayor
rotación de albergados.
MATRÍCULA DE LA ESCUELA DE ENFERMERÍA Ene – jun 2018 Ene – jun 2019
Bachillerato tecnológico con carrera de Enfermera General (práctica extendida)* 51 0
Licenciatura en enfermería y obstetricia (escolarizado) y pasantes de Licenciatura
en Enfermería y Auxiliar 185 160
Postécnico de Enfermería en Tecnología Extracorpórea 5 6
Posgrado de Enfermería Cardiovascular 16 17
Posgrado de Enfermería Nefrológica 20 21
Diplomado de Cardiología Básica para Profesionales de Enfermería 46 35
Diplomado de Hemodinámica Cardiovascular para Profesionales de Enfermería ** 13 0
Diplomado de Alta Especialidad en Enfermería Cardiovascular *** 0 26
Maestría en Administración de Organizaciones en Salud 13 21
TOTAL 349 286
La Dirección de Enfermería coordina los cursos de BLS/ACLS con aval de la American Heart Association como
centro de entrenamiento
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*Se concluyó el convenio de colaboración académica.
**Se aplazó el curso para el 2º semestre de 2019.
***Dio inicio el Diplomado.
FORTALEZAS
Liderazgo en especialidades y altas especialidades
Atención otorgada con tradición de calidad y calidez
Certificación institucional (CSG) y acreditación (INSABI) para atención en a) IAM, b) malformaciones congénitas y c) “atención médica”
Activación de programas estratégicos para mejora de la atención (ECMO, pericardiocentesis, clínicas especializadas, etc.)
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ASISTENCIA MÉDICA
DEBILIDADES
Insumos de costo alto para el tratamiento de algunos padecimientos
Sobrecarga asistencial
Ausentismo elevado del personal de enfermería y paramédico con repercusión en el clima laboral
Necesidad de plazas de personal médico, enfermería y paramédico
Alto número de solicitudes de atención especial para pacientes recomendados
Proceso de referencia y contrarreferencia desarticulado a nivel Federal
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ASISTENCIA MÉDICA
OPORTUNIDADES
Modernización de instalaciones e infraestructura física
Preparación continua de los profesionales de la salud
Posicionar a la institución como líder en la prevención de enfermedades cardiovasculares
Innovar esquemas de tratamiento de la ECV
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ASISTENCIA MÉDICA
AMENAZAS
Primera causa de mortalidad a nivel nacional
Aumento exponencial de la demanda de atención
Incremento en la complejidad y costos de atención de las patologías cardiacas
Esquemas modificados de adquisición de insumos que podrían incidir en calidad y abasto
Políticas de austeridad que afectan la actividad asistencial
Remuneración para jefaturas menor a la de médicos adjuntos
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ASISTENCIA MÉDICA
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ADMINISTRACIÓN
Capítulo
1000 Servicios Personales
2000 Materiales y Suministros
3000 Servicios Generales
5000 Bienes Muebles
6000 Obra Pública
Total
Modificado
(federal y propio)
447,427.4
349,325.3
86,949.4
---
---
883,702.1
Ejercido al periodo
447,427.4
419,008.9
86,949.5
---
---
953,385.8
Variación
0.0
- 69,683.6
0.0
---
---
- 69,683.6
EJERCICIO DEL PRESUPUESTO AL 30 DE JUNIO DE 2019
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Nota: La información presentada corresponde al presupuesto devengado no pagado al 30 de junio de 2019.
EJERCICIO Y ESTIMACIÓN DEL PRESUPUESTO 2019
CAPÍTULOS 2000 Y 3000 (RECURSOS PROPIOS EN MDP)
$-
$50,000.00
$100,000.00
$150,000.00
$200,000.00
$250,000.00
$300,000.00
$350,000.00
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
Modificado Cap 2000 Captado real Cap 2000 Modificado Cap 3000 Captado real Cap 3000
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14.8%
30.4%
FORTALEZAS
Gestión proactiva, no reactiva
Eficiencia y liderazgo en diversos ámbitos de gestión administrativa
Personal profesionalizado en las diversas áreas administrativas
Compromiso institucional
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ADMINISTRACIÓN
DEBILIDADES
Infraestructura institucional obsoleta e insuficiente
Sobrecarga de trabajo en atención de requerimientos de información de manera contingente
Peticiones excesivas y contrarias a la normatividad o a las medidas de austeridad por parte de la representación sindical
Impacto negativo en el clima laboral y compromiso institucional por tolerancia sindical injustificada
Baja en la captación de ingresos propios programados por cancelación de SGMM
Políticas de racionalidad que afectan prestaciones del personal de confianza
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ADMINISTRACIÓN
OPORTUNIDADES
Compromiso de la Junta de Gobierno para fortalecer y agilizar la operación institucional
Consecución de recursos y apoyos en especie con fuentes alternas
Gestión continua con las coordinaciones sectoriales (DGPyP, CCINSHAE,SHCP, etc.)
Renovación del Patronato
Fortalecer la infraestructura física
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ADMINISTRACIÓN
AMENAZAS
Restricciones presupuestarias a nivel Federal
Esquemas de adquisición de insumos que impactan en tiempo para la atención de pacientes.
Trámites de bajas documentales detenidos por el AGN que generan hacinamiento, bloqueo y falta de seguridad de espacios institucionales
Rotación de funcionarios que dificulta la consolidación de procesos
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ADMINISTRACIÓN
TEMAS TRANSVERSALES:
• Oficina de Apoyo Sistemático para la Investigación Superior (OASIS)
• Unidad de Comunicación social (mecanismos de prevención a través de comunicación mediática)
• Aportaciones de terceros disminuídas
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