Innova Chile-CORFO
Una mirada al actual Sistema de Innovación y sus propuestas
Institucionalidad Previa
Agencias Regionales de Desarrollo Productivo
INSTANCIAS DE COORDINACIÓN GENERALES
INSTANCIAS SECTORIALES Y REGIONALES
INSTANCIAS EJECUTORAS
Consejos Estratégicos Público-Privados de Clusters
CONICYTCORFO
InnovaChile
Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad
Comité de Ministros para la Innovación
FONDEF FONDECYT
Consejo de ministros: innovación
LÍNEAS DE ACCIÓN 2008-2010
3. CAPITAL HUMANO PARA
INNOVAR
4. CAPACIDADES I+D Y
PLATAFORMAS TRANSVERSALES
5. EMPRENDIMIENT
O Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
1. NUEVA INSTITUCIONALIDAD PARA LA INNOVACIÓN
2. CLUSTERS DE ALTO POTENCIAL Prioridad a sectores con ventajas comparativas y alto potencial
global
7. CULTURA PRO INNOVACIÓN Y PRO EMPRENDIMIENTOCrear contexto favorable e instalar habilidades en actores claves
6. REGIONALIZACIÓN DE LA INNOVACIÓNPrioridad innovación en territorio, discriminación positiva a
rezagados
Para implementar la estrategia, el Comité de Ministros de Innovación (abril 2008), definió un Plan de Acción 2008-2010 con 3 niveles:
El desafío Nuestra meta: mantener un crecimiento de al menos 5%
anual durante los próximos 15 años
Estonia (17.802)Lituania (15.443)Argentina (14.838)
14.000Letonia (13.875)Malasia (11.915)
EE.UU (43.236)Canadá (35.779)Hong Kong(35.396)
35.000Finlandia (32.822)Australia (32.127)Reino Unido (31.264))Suecia (30.157)
Singapur (29.743)Taiwán (29.244)España (27.542)N. Zelandia (25.655)
25.000Eslovenia (23.151)Corea (21.887)
FMI: PIB PER CÁPITA (CIFRAS EN US$ ppp, 2007
…pero muy exigente vista nuestra historia
La difícil tarea de duplicar nuestro ingreso
PIB per cápita US$ ppp
Año inicial
Año final
Años que tardó en duplicar
De 694 a 1.325 1820 1877 57
De 1.325 a 2.768 1877 1920 43
De 2.769 a 5.781 1920 1988 68
De 5.781 a 11.520 1988 2004 16
El gran desafíoNo es correcto afirmar que los países ricos invierten más en I+D porque son ricos… son ricos porque invierten más en I+D.
• La inversión pública se debe duplicar (hasta 0,7% del PIB).• Los privados deben quintuplicar su esfuerzo hasta 1,25% del PIB.
2004 2020
Inversión en I+D en Chile(% del PIB)
0,68%
2,3%
Público
Privado
Otros
x2
x5
Estudio de Competitividad en Clusters
ResultadosResultados
0.00
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.10
0.11
0.12
0.13
0.14
0.15
0.16
0.17
1.3 1.5 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 4.1 4.3 4.5
Horticultura primaria
Metalurgia
Consultoría
FarmacéuticaMedicina
especializada
Bovinoy ovino
Industrias creativas
Serv.medioambiente
Acuicultura
Silvicultura
Comercio minorista
Outsourcing
Turismo1
Porcicultura y avicultura
Celulosay papel
Productos de madera
Educación superior
Comunicaciones
Vitivinicultura
Logística y transporte
PlásticoFruticultura
primaria
Minería del cobre y subproductos
Construcción
Lácteo
Alto
Bajo
Medio
Po
ten
cia
l d
e
cre
cim
ien
to (
%)
Servicios financieros
Plataforma de negocios para LA
Industria química
Minería no metálica
Alimentos procesados de
consumo humanoSectores que se destacan
1 billón de pesos
Crecimiento PIB en 10 años
Esfuerzo para lograr la competitividad necesaria
Medio BajoAlto
Alimentos proc. para consumo animal
Figura 5
(1) Dentro del sector de Turismo fue considerado el subsector de Turismo de Intereses Especiales, que tiene un dinamismo mucho mayor que el sector de Turismo tradicional
FIC
Comité Innova Chile
CORFO
FIA
SUBDEREGORES
ICM
CONICYT
Mercado
Ciencia básica
MINEDUC
Universidades y Centros de I+D
Proceso para la innovación
Política Regional Desarrollo Productivoe Innovación
AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO
Agendas Regionales
de Desarrollo
Agendas Regionales
de Desarrollo
ERD
INTENDENTE
CONSEJO REGIONAL
EJECUTIVOREGIONAL
COMITÉESTRATEGICO
PUBLICO PRIVADO
GOBIERNO REGIONAL
Programas Transversales Programas Transversales Planes de mejoramiento de la competitividad (PMC)
Planes de mejoramiento de la competitividad (PMC)
Los actores regionales
Pacto Regional por la Competitividad y Clusters Regionales
Al 2020 la Región de Los Lagos es una región abierta al conocimiento y al aprendizaje, que trabaja en forma asociativa produciendo bienes y servicios de alta calidad y valor agregado, su desarrollo se sustenta en sus recursos naturales y capital humano, lo que le permite ser un territorio competitivo en el mercado global
Pacto Regional por la Competitividad e Innovación
DESAFÍOS ESTRATÉGICOS
a) Mejoramiento de la calidad
del capital humano.
b) Promoción y desarrollo de
estrategias de innovación
para la competitividad
c) Promoción de estrategias
para asegurar la
sustentabilidad del
desarrollo productivo.
d) Impulso a sectores
emergentes
Plan Regional
de Desarrollo
Agenda Corta 2007
Agenda Regional Desarrollo
Productivo 2008
SECTORES PRIORIZADOS
1. PESQUERIAS Y
ACUICULTURA
2. TURISMO DE INTERESES
ESPECIALES
3. AGRICULTURA (Frutales y
Flores)
4. PECUARIO (Leche y
Carne)
AGENDA 2008
PMC:
• CARNE
• TURISMO INTERESES ESPECIALES
• MITILICULTURA
ACCIONES:
1. Estr. Sustentab. Acuic. Regional
2. 150 empresas turísticas certificadas
al 2010
3. Región bilingüe: 1.500 trabajadores
turismo
4. Cluster leche con mayor tecnología
5. Nuevos mercados para cluster carne
6. Agenda fortalecimiento K humano
para la acuicultura
7. Experiencias de repobl. con especies
de valor comercial en A. de Manejo
8. Centro Reg. I+D+i frutales / flores
9. Región con cultura Innovadora.
Incentivos
10. Desarrollo feria lationamericana
TravelMart 2009 (Turismo)
COMPONENTES DEL PACTO 2009 – 2010NÚMERO DE INICIATIVAS
4
1
20
16
17
4
1
102
1
Gracias
Preguntas al final…
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