7/30/2019 Innovacion Peter Druker
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.vdacoomca.pnewsletter n. 1 | nOVieMBre 2009
esmados lcos:Acp con gan nusasmola nvacn qu la Dccnd Vda econmca m dg
paa dsaolla un poycon l a d la nnovacn.Con cac mnsual y d ac-cso unvsal s publca unanwsl qu oc con-ndos dvsfcados y qu con-a con un qupo d colabo-ados naconals nna-conals d conocda caldadacadmca y mpsaal.D sa oma, spamos quinnovacn y empnddos-mo (i&Y) sa una nca obl-gaoa paa odos aqullos qus nsan po s ma. Po
nusa pa, l popocona-mos los asunos ms cnsn l a d la nnovacn y dlmpnddosmo, ya qu i&Y,sa cnada claamn nl ma d la nnovacn.taamos s ma bajo ml-pls pspcvas, n dn-s connns y po dnspsonaldads paa pmqu l lco consuya una b-bloca d das d la omams claa posbl.Qusa agadc a odos losqu colaboaon n s pm
nmo y a odos los qu nosanmaon a qu s poycosa una aldad n l panoa-ma naconal, consuyndoscomo una publcacn d -nca n sa a.Vamos a innova!
Jorge oliveira Teixeira
A xama m cocc d bo ob ovac,co bo iovac y empddomo,d P Duck. la pma dc d bo u 1986. Duck a vdadam u daa y a vfca a oma cmo dgu o doocpo. la mayoa d a Uvdad y ecua
d ngoco coa do m cuo d emp-ddomo qu d iovac y yo m pguo empddomo cogua uado a iovac.
la pa pcpa d abajo d Duck ob ova- u pubcado a mdado d o ao ocha y a u d ovac. dfc u d ovac:. lo pado;
2. icoguca;3. ncdad d pamo;4. eucua d dua y mcado;5. Dmogaa;6. Cambo d pcpco;7. nuvo coocmo.e co movado a apd m ob au d ovac. e mpoa hcho d
qu Duck haya ado d poco dovac o ao ocha. idfc ua doa qu db hac y oa qu o db.
lo qu db hac:. la ovac paada comza co a d
opoudad;2. la ovac ao cocpua como pcpua;3. Paa fc, a ovac qu mpy dccoada;4. la iovac fc comza co pquo pa-o;
Lo mejor de Drucker sobre innovacin
5. la ovac xoa como fadad da-zgo.lo qu o db hac:1. no p qu ab m qu o oo;2. no dvfqu, o pda umbo y o ha-c dmaada coa a mmo mpo;3. no ova paa uuo. iov paa p!
Compaa u a co ooo, d a oma odoo bfcamo.Yo qu compa m xpca poa co PDuck, qu dmo u vvacdad y gadodadhaa fa, po o qu v ua copa d m boBu iovao h 21 Cuy y a oo doamoo couo paa cogu u bdc. Du-ck m v, mo d 24 hoa, ua puamovadoa co u caacca a mbooa. u am ua poa aca!
Praveen guPTa
ndiceedoa ......................................... 1
Acuo d op ...................1
envsa (rob Calson) .........2
Ga rpoaj ...........................3
Agda d vo ...................4
noca .....................................4/5
Gua paa mpzaa ova ....................................... 6
Facado a iovac .....7
Pgua y rpua ..........7Peter Drucker
OPININ
Editorial
VersO POrtUGUesA
http://mailings.vidaeconomica.pt/files/newsletters/2009-11/inovacao/10/inovacao20091110.pdfhttp://mailings.vidaeconomica.pt/files/newsletters/2009-11/inovacao/10/inovacao20091110.pdfhttp://www.accelperiberia.com/7/30/2019 Innovacion Peter Druker
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newsletter n. 1 | nOVieMBre 2009
Qu o afma Poo rob
Cao, coocdo pcaa db-
do a u da ovadoa maa
d ducac vgac. Aad
qu, dbdo a u oqu adcoa
maa d vgac y duca-
, mucha udad acadmca o
hco o ufc paa ga a a
dua. Po oo ado, mucha du-
a ha do dfcuad paa ga
a Uvdad. no oba, cuado
o bfco muuo pud ca-
am dfcado y cocd,
oc a coaboaco po-
gu gad pobma.
e D. rob C. Cao rco d
Co paa Daoo Pooa
CPD), Dco d rc Campu
whao (iit), Dco d o poga-
ma d tcooga d a iomac
y G y poo d Cca d
a Compuac. Aom, uchapo d Dpaamo d
Cca d a Compuac, dua
quc ao, cobuydo a u c-
mo y covdoo mayo
dpaamo d iitMa Campu.
e Poo Cao po umoa
bbogaa y xo pubcado. Fu
poo vgac a
d aoa daaba dg, c-
a d gad oa dg y
compu cc ducao. Agu-
a d a hama daoada
po u gupo d vgac ha
do uzada paa ov agca dg pobm At& t, DOD
y Ago naoa laboaoy.
su tg Mauy Mod (tMM),
modo d poco, coocdo
omo u modo d dua a -
v muda. e mmbo d cojo
doa d iaoa Joua o
ovao scc.
nnovacin y Empreendedorismo
Qu es el Centro para el Desarrollo
Profesional?
rbt Cl e Co paa Daoo Pooa oc duca-
y pcca oada a a co-
oga. la ccaua y o pogama
d m tcooga d a io-
mac y G (itM) y tcooga
dua y G (intM) juo co
Pogama d Apdzaj Poo-
a ha aado a uda d odo
mudo. lo Pogama y cuo
CPD popocoa ua mzca
d codo co y d apcac
pcca qu pm a o aumo
apca o qu apd aua y
ov cao d a vda a. lo u-da apd ob cooga
uva y mg y u apcac,gac y pcca adma-
va uzada a g fcaz d
a cooga. e objvo p-
paa a o uda paa hacovado a d cooga,
mpao y d d uuo.
I&Y Cul es el factor ms importantepara que haya innovacin en una orga-
nizacin? Quin debe ser responsable
de la innovacin dentro de una organi-
zacin?
rC la pqua aup popo-coa u xc amb paa a
ovac, qu o mmbo
d qupo doo d ova,
xdo cvo d dazgo,
pa poqu ccmo y a
compa va a a pa. e gad
ogazaco dazgo db
cva y apoya a acud aupdo d a ucua x.
I&Y Relativamente a la colaboracin
entre la academia y la industria, cul
es su opinin? Cul es la importancia
de la cooperacin tecnolgica Universi-
dad-industria?rC e coapo comco d muchampa ha cado ua dcou-
dad a aco uvdad--
dua. no oba, cuado amba
pa cua opoudad
paa coaboa, o uado o
mp muuam bfco.
I&Y Qu papel pueden desempear
los gobiernos para promover la investi-
gacin cooperativa?rC lo apoyo y ubvco a avgac cojua Uv-
dad idua cobuy po-
vam a a cac d opouda-
d d coaboac.
i&Y Qu cambo gfcavo obvao o mo cco ao?
rC la c comca acgavam mucha aco a
ago pazo a uvdad y a
dua. Po oo ado, mucho d-
mpado azao aup qu
bfca caam d ua u-
ac d abajo co a uv-
dad. ea aco, o oba,
vovo m pcuava, db-
do a a cdumb y a a aa d
cuo d a aup.
I&Y Cules son las tendencias en
Innovacin que considera ms intere-
santes?
rC saup d xo, como Goog, vao maj a o
uda uvao d qu
dba hac mpddo,
pacuam mudo d
. Uvdad como iit
pocdo a aa u cucuo,
amado a o aumo a a acuo cado a ovac
y mpddomo. Paa o
uda acoa qu v-
d amb ducacoa qu
aca a mac d a oba
d u uco, a xpoac d
cca d ovac pud u
dao. A aad o mo a
uo cucuo u pob ob
uado oab.
Joo Mendes
Las Universidades no hacen lo sufcienteaa llea a la idia
ENtrEvIsta
Professor Robert Carlson
http://www.bes.pt/7/30/2019 Innovacion Peter Druker
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Fu a a pcpa da d a Bu- iovao Coc (BiC)
qu az Chcago d 5 a 7d ocub rc Campu d
o iu o tchoogy (iit).e uo d a iovac como ha-ma d obvvca d a m-pa u dcada como muapaa upa a c goba, do
pcpa objvo d a iovac- d cobu a ccmod voum d goco. la m-poaca d qu o mpao oado haca uuo y acdad d ua ob po a
ompca (o o po o c-) uo oa d a da cav.
Pav Gupa, chama d aoca, coda qu a p-pa cobuco d voo a du d ma d o-
vac, aado qu x ua
ca y ua ga d ova- qu vouc. Co-da adm qu a ovac
ua acvdad mocoa qupm aa o mjo d apoa, dacado qu a BiC,po a cadad d u oado, poa dvdad d o pacpa
y po coxo cua qupoba, caam u vod ca. Gupa, u p-
aa ovac y pdd a Accp Coug, ambp Pouga a av d aAccp Coug iba. Pac-p coca y mao a
v muda y auo d dvaoba, a como iovac em-
paa go XXi, sx sgmaBu scocad, svc sco-cad, sa F sx sgma y sxsgma Pomac Hadbook. epoo a DPau Uvy y io iu o tchoogy,adm d do d iaoaJoua o iovao scc.la coca co co u gupodvfcado d cca d 25 oado- d mudo acadmco y mp-aa y pacp 5 okhopy cca d 20 paco. e o-mao d vo u ogazado doma a pm a o pacpa- opoudad a d -
okg. Adm d o, azua va a Mcoo tchoogy
C d Chcago. D pogamadacamo a pacpac dlu r, Admado ejcuvo yCOO d a soacom, qu p- Ca sudy ida Mak. emodo uzado do d guposoa ucoa como ua boa dvao d da. e uamo qu ma uc a audca y cocu mo d pguamov a qu, po pma y cavz, vao paa okgu cacado d oma a pm- a cocu d a pac.Dacamo amb iovao pobm ovg, po e Domb
(PQrGoup), qu a a oatriZ, dmoado como a
pud uzada paa ovpobma d o c, cadouvo goco, o paa ovpobma d a mpa, mjoa-do a opaco. Adam Haug(spak Pa), co u pac- Ovcomg Ba o iova-o, dmo a mpoaca qu Phox Pcp paaua ogazac y qu co 4 pcca: a oado a uu-o, a pocupado po a comp-ca (o o po o c), capaz d cooca pooo d aogazac caua y capazd ca y ma u h pa-c d da. raamo amb apacpac d Ax Bao (lx-tch Goba svc), C.n. Madhu-uda, (Vcospa ic.), tom Kucz-mak, (Kuczmak & Aoca) yd Abo Caa (iova).Dua vo u pado uvo bo d Pav Gupa,th iovao souo. e bv pva, v pougu-a, a pubcac d do uva
oba d mmo auo: a vjcuva d bo iovac em-paa go 21 y bosx sgma eadca ambodado po Gupo edoa Vdaecomca.
Joo Mendes e Jorge Teixeira
GraN rEPOrtaJE
Ia i
Jorge Teixeira, Praveen Gupta, Luis Reis e Robert Carlson.
oo Mendes, Adam Hartung e Alberto Casal.
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DEspus LEhmAn:como LA InnovAcInprospErA En pocA DE crIsIs(Scott Anthony, HBR, September 15, 2009)
U ao dpu, cao qu a ovac uca ua mpoa. Y, d oma xaa, a caz ozadad mdo mucha mpa ha do u acadocoddo d uzo paa maza a ovac
Ver artigo completo
tEnDEncIA:InnovAcIn En mArchASeptember 4, 2009 by Eric Beinhocker & Elizabeth
Stephenson, HBR)
la v i&D y uvo mpdmo dm-uy, po o o aa mag d maoba paaova a como a cooga d a omac,
bocooga, aocooga, cca d o maa- y d a ga mpa. e pogo va a coua,uqu a comcazac oa d a dcuba ad.
Ver artigo completo
agenda de evenTos
05
expma mhod
ad iovao: boadg
ad chagg xg
kodg Ja Amaha
06epg Cavy:
iovao ad h Fuu
o A ad Huma
rach ld ro Udo
06Cavy wokhop
Cam-by-h-sa
Cam-by-h-sa Caa
07Oppouy G Bu
Coc 2009 a UClA
lo Ag Caa
16
iCeri 2009 iaoaCoc o educao
rach ad iovao
Madd epaha
16 17Coca iacoa
empddomo iovao
tcmaa - Paqu d Cca
tcooga da Maa
17wCBF sx sgma
iovao Coc 2009Mam Fda
23 24Fum iBerOeKA 2009
iovao m vo
d Comco exo
lma Pu
novieMBre 2009
NOtcIas
Link para o regulamento
prEmIo crEAtIvIDADE InnovAcIn En EL mbItoDE LA bIoDIvErsIDADRed de Escuelas Asociadas de la UNESCO
Link para o artigo
un sonDEo EfEctuADopor LA KAuffmAn founDAtIonA EmprEnDEDorEs sugIErEQuE EL crEcImIEnto EconmIcoAn vA A un rItmo LEnto
la udac eg Mao Kauma auc o u-ado d u odo azado a mpddo am-cao qu mua qu o mpao y apqua mpa coa uchado, a pa dcc opmmo a wa s. Ua ma-a a d qu chama, d a rva Fda, BBak, hub dcaado qu a c acab, doco d o mpao cuado podoqu a cooma a dcc quvocada.
Link para Kauffman Foundation
Veja os resultados deste inqurito-____
la Com nacoa d a UnesCO, coaboac co
a Ayuamo d Oho, aza, po 1 vz, Pmo
Cavdad iovac mbo d a Bodv-
dad, dado a o aumo d a rd d ecua Ao-
ada d a UnesCO qu ao cvo 2009 / 2010
p u abajo, dvdua y gupo, mbo
d ma.
la Com nacoa d a UnesCO pd, a av d
Pmo, oza a bzac d a comudad
coa y ducava paa o ma d mdo amb,
daoa ua cocca cca y pacpa caa a o
pobma amba y, d a oma, jc ua co-
ca pdaggca dgda pcam a o aumo.
http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://www.unesco.pt/pdfs/docs/regul.dochttp://www.unesco.pt/pdfs/docs/regul.dochttp://www.unesco.pt/cgi-bin/home.phphttp://www.unesco.pt/cgi-bin/home.phphttp://www.kauffman.org/newsroom/entrepreneurs-gloom-contradicts-wall-street-optimism.aspxhttp://www.kauffman.org/newsroom/entrepreneurs-gloom-contradicts-wall-street-optimism.aspxhttp://www.kauffman.org/uploadedFiles/entrepreneurs_survey_results_9-22-09.ppthttp://www.kauffman.org/uploadedFiles/entrepreneurs_survey_results_9-22-09.ppthttp://livraria.vidaeconomica.pt/product.php?id_product=62http://www.kauffman.org/uploadedFiles/entrepreneurs_survey_results_9-22-09.ppthttp://www.kauffman.org/newsroom/entrepreneurs-gloom-contradicts-wall-street-optimism.aspxhttp://www.unesco.pt/pdfs/docs/regul.dochttp://www.unesco.pt/cgi-bin/home.phphttp://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION27/30/2019 Innovacion Peter Druker
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newsletter n. 1 | nOVieMBre 2009
s o pc a gua d ad, p cu d a ca-
ja u pf y u objvo. Cua-
do mpc a v o dpo d d, v qu a oo ua mua d a umoad a y d u poca-dad
Tipos de redes sociales
Comudad OObjvo:
socabzac
nok PooaObjvo:
Caa pooay opoudad
d goco
sma:Objvo:
raco
Aum nokObjvo:
Ma coaco
Facbook lkd mach.com Facbook
t
Mypac.com Xg
vado Mc tomb.com
NOtcIas
ApErturA DE LA unIvErsIDAD,KIng AbDuLLAh unIvErsIty of scIEncE
AnD tEchnoLogy (KAust), ArAbIA sAuD
La Universidad internacional King Abdullah University
of Science and Technology (KAUST) es una universi-
dad volcada hacia la investigacin, con el objetivo de
inspirar una nueva era de conquistas cientficas que
beneficiar la regin y el resto del mundo.
KAUST es administrada por un consejo independien-
te de asesores y apoyada por una donacin de varios
billones de dlares
KAUST funcionar a travs de cuatro ejes estratgi-cos de investigacin que se concentran en reas de
la ciencia y tecnologa importantes para Arabia Saud,
para la regin y para el mundo:
Recursos, Energa y Medio Ambiente;
Biociencias y Bioingeniera;
Ingeniera de los materiales;
Matemtica Aplicada y Computacin.
La universidad fue inaugurada en septiembre de
2009 y posee licenciaturas en 11 reas de estudio.
El campus principal posee 36 kilmetros cuadrados
a lo largo del Mar Rojo en Thuwal, a cerca de 80 ki-lmetros al norte de Jeddah, segunda mayor ciudad
de Arabia Saud.
sg a Comco, povdo go-ba d i, cca d do cod a audca d i odo mudo va d a doca. tdo como ba ccmo pvo d a aud-
ca goba d i, a iBM cqu 2012 mo mua dva d a d oca d-b upa o 800 mo.
tao a vda poa como
a vda pooa humaod a oma gupo oca -
g u afdad co-mu. Co a dmocazac duo d i y d a coogad omac a ok -pdam abco amb- O.
rgn Jun-07 Jun-08 Vn (%)
Gb 464,437 580,510 25%
a pf 162,738 200,555 23%
eu 122,527 165,256 35%
am Nt 120,848 131,255 9%
am ltn 40,098 53,248 33%
Mdi oriente frica 18,226 30,197 66%
LA proLIfErAcIn DE LAs rEDEs socIALEs crEcImIEnto DE LAs rEDEs socIALEs por rEgIn
Fonte: comScore
Vo lkdi gupoiovao adepuhp Pouga
Vo Facbookiovac & empddomo
http://www.facebook.com/http://www.linkedin.com/http://www.match.com/http://www.facebook.com/http://www.twitter.com/http://www.myspace.com/http://www.xing.com/http://www.viadeo.com/http://www.meetic.com/http://www.trombi.com/http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/http://www.myspace.com/http://www.xing.com/http://www.trombi.com/http://www.meetic.com/http://www.viadeo.com/http://www.twitter.com/http://www.match.com/http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/7/30/2019 Innovacion Peter Druker
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nv 1:racvo
n 2:etct
n 3:Bj Ct
n 4:itz
n 5:Mj Ctu
Poa
Acc hocadvdua; habdadd aao
lo Admadohac d a ovacua podad
lo Admado dfa aga d ovacy uza hama dpafcac y/o df oco d cc qu
avoc o poyco qumpma a aga
Utilizacin en toda la organizacin deherramientas de innovacin, la creacinde oportunidades es dirigida al objetivoestratgico (al contrario de las que sonapenas de seleccin); descanso para los
colaboradores permitiendo innovacionesde abajo hacia arriba bottom-up
Dogo couod aba hacaabajo op-doy d abajo hacaaba boom-
up
Poco
no x pocooma
lo Admadohac d a ovacua podad
la acvdad dovac acompaaodo poco
e poco cocbdococm, o omadadco uzado modohuco hac-o-compa,daoa-o-oma , c.
Opmzaccoua
Mdda d Dmpo
taa d CcmoAua Compua(tCAC)
Pocaj d adad go d uvopoduco o vco ac a ogo oa
Fujo faco y aa doo ob a v
Mdda daada dpvo faca y aad adopc cogca
Mdday dbackcouoa o qu dcd a mpa
Popo rpua a o choquxo (cdadd c, gac,dao cco);da; ga oco hozo d coo ymdo pazo
Fomaza y ucuaa acvdad dovac; aumod a capacdad dovac goba, oco ccmo
idfca opoudady amaza pcfcad oma a accoapdam acambo y ppaapaa paoama y/oxpca d agoacac
Cou ua caa da doa qu a aacva yqu c vao
Bucaacvam cambo adca ya ovac dupua a au quo
guA pArA EmpEzAr A InnovArPobabm odo o co d a po o mo ua coa com, odo o qu qu u ogaza-co a m ovadoa. e mo dod m ovadoa, o oba, d-c d cocza. la Ogazaco da gu u pa mja, mjoado dmpo y codo u camo com.e acuo, po u modo d ma-duz d ovac qu co ccov, u camo paa acaza a xcca a ovac. Dpu d df camo,daco o pao gu ao paa a o-
gazaco qu a mpza como paaaqua qu ua a m madua ddaoo.
Modelo de MadureZde innovaCinla dfc d u camo com d mjoa omao d u modo d maduz po o mo po do azo. Pmo, poquca ua v compada d xcca y,po o ao, popocoa ua dcc caapaa qu a ogazac puda mjoa upoco d ovac. e gudo uga, po-
qu cooc qu a ogazaco dfcoom a apa a qu cua u podo d ovac. lo pao m ad-cuado paa ua ogazac qu a -co d vaj df d o qu o caopaa ua mpa qu m adaaday madua ovac. Yo dvdo camopaa a xcca d a ovac ccov.
alexis gonalvesPoo-adjuo o Joh F. wch Cog o Bu
sacd Ha Uvy, Fafd, Ct, UsAAuo do vo iovao Hadd
CinCo niveles de MadureZ del Modelo de innovaCin.la MaYora de las eMPresas Progresa en un CaMino seMeJanTe
desde el nivel 1 hasTa el nivel 5.
http://www.accelperiberia.com/7/30/2019 Innovacion Peter Druker
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Ficha tcnica:coorddor:Jorge Oliveira Teixeiracoorddor djuo:Joo Mendescolborro e ese mero: Alexis Gonalves, Lus Archer, Praveen Gupta
e Sara Guedes TeixeiraPg:Jos Barbosacoo: [email protected]
Subscreva aqui a newsletter Incentivos
fInAncIAnDo LA InnovAcInActualmente existe el consenso de que el Empreen-dedorismo y la Innovacin son dos factores esencialespara revitalizar la economa, al vacilar el status quo yla realidad establecida y al promover una mayor com-petitividad y crecimiento con impacto sobre la creacinde empleo y de riqueza. Para crear esta dinmica decrecimiento, particularmente en un contexto en el que elnivel de confianza de los agentes econmicos alcanzlos valores ms bajos de la ltima dcada, el lanzamien-to de proyectos innovadores es fundamental, por lo quela Innovacin asume un papel preponderante para elprogreso, desarrollo, etc. Adems, las empresas quegestionan la Innovacin de forma ms eficiente gananms. No obstante, el trmino Innovacin implica hacer
algo nuevo y conseguir soluciones nuevas. Innovar noes copiar, eso es benchmarketing. No nos podemos ol-vidar del hecho de que la copia es un riesgo y que la so-lucin pasa por la capacidad de Innovar, de Emprender,por el Inconformismo, por la Irreverencia, etc.Innovar, que ser sinnimo de xito para las empre-sas, significa crear nuevas soluciones, aprovechandopotenciales necesidades an latentes en los clientes ofuturos clientes. Es exclusivamente a travs de la cre-acin de nuevas soluciones que una empresa se dis-tinguir de todas las dems, diferenciando su oferta yproporcionando un valor aadido para los clientes. Esnecesario que los Administradores sean conscientesde que la Innovacin, apenas por incorporar concep-tos recientes en el mercado, no proporcionar ms
valor para sus clientes y como consecuencia para lapropia empresa, sino que ser necesaria una estrate-gia continua de Innovacin, creando nuevas solucio-nes para ser realmente diferente.
Hay quien se vuelva Innovador y Emprendedor cuan-do se da cuenta de que lo contrario, es decir, el con-formismo, dej de producir cualquier resultado acep-table.La mayora de las empresas y de los empresarioscree que les deberan ofrecer las cosas, pero no esas. Hay que ponerse, eso s, manos a la obra y crearvalor, es decir, la nica Ventaja Competitiva que unaempresa puede disfrutar de forma sustentada es suambiente de Innovacin, ya que el producto, servicioo proceso se copia al da siguiente, pero el ecosiste-ma que genera un flujo constante de Innovacin nose reproduce fcilmente. No obstante, para innovar
hay que cuestionar para que los resultados obtenidospermitan al cliente experiencias nicas, fascinantes,diferenciadoras y cada vez mejores.En Portugal existe una tendencia a pensar que com-
pete al Estado crear la Innovacin, pero ese papel esde los agentes econmicos. Al Estado le compete elpapel de crear condiciones favorables para que lasempresas puedan concebir, desarrollar, trabajar e im-plementar su capacidad innovadora y emprendedora.Para ello, existen apoyos e incentivos a las empresas,que deben ser vistos y entendidos no como un mediode financiacin sino de desarrollo y creacin de valor.Estos apoyos podrn pasar por el Capital de Riesgo,as como por los fondos que se encuentran debida-mente tipificados y explicados en el QREN (www.qren.pt), y en el IAPMEI (www.iapmei.pt), destacndose elprograma SI Innovacin, que intenta promover la In-
novacin en el tejido empresarial.
luis arCher [email protected]
...* s t pm c nwtt ic & empmnwtt . 1) ptm b t -
pc c Pt y rpt c b pb q y cm-
p mj ccpt ic.
Poco ma a ampo coo como d a mpoaca d a iovac paa cavao y cocum auma vao da mpa cobuydo d a oma a ca
ua vaja compva uab. ex mbago, dmaada vc, agua cou uo d cocpo d iovac. va m
d a vgac y d daoo co-
gco ya qu co a aomac d uada u poduco vdb, uvo o mjoadoo u poco opavo a dua o v-co. no baa co hac ago d oma d- paa qu o codmo ovado.
lo bfco d a iovac pod hac a vao v: poduco uvo o m-joa d o x, aumo d voum dpoducc, acco a uvo mcado, ahood co, aumo d mpo, uuc dmpoaco, mjoa d a cadad d vda,pocc d mdo amb y mjoa ag d a ogazac.
*oa d a dacc
PrEGUNtas Y rEsPUEstas
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