INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALESCURSOS DE CAPACITACION MIES-IAEN
MODULO: HERRAMIENTAS PARA LA GESTION
CURSO: “PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN”
TALLER -1GRUPO MIES-IEPS-PPS (MIP)
Instructor:Diego Chávez PeñaherreraIngeniero de Sistemas, MAE-GCP
Marlon Serrano, Patricio Alvear, Christian Jiménez, Romel Insuisti, David Vacas, Cristian Peña.
Septiembre de 2012
Desarrolla el Buen Vivir de los Ecuatorianos
CURSOS DE CAPACITACION MIES-IAENModulo: Herramientas para la Gestión- Planificación
Estratégica de TIC’s2
Septiembre 2012
1. Analizar el contenido de la Misión, Visión y Valores de la Institución a la que pertenece, respecto a las definiciones dadas y elabore un cuadro resumen del cumplimiento de loscomponentes,2. Elabore un matriz, según las perspectivas del CMI, e indique cuáles son los objetivos estratégicos de la Institución?3. Presente y describa el mapa estratégico de la Institución 4. Describa los productos y servicios que brinda la Institución y a quiénes los brinda.5. Elabore un cuadro que contenga el número de funcionariospúblicos a nivel nacional, desagregado por regiones, quepertenecen a la Institución.6. Han sido socializados y difundidos la Misión, Visión , ValoresInstitucionales?7. Dispone su Institución de un plan de inducción al personal, silo tiene descríbalo?8. Elabore una matriz Estrategias Institucionales Vs. Procesos.9. Elabore una matriz Estrategias Institucionales Vs. Sistemasde Información, Servicios Informáticos y nuevos req.Información.10. Elabore una matriz Procesos Vs. Sistemas de Información,Servicios Informáticos y nuevos requerimientos información.
TALLER # 1
Temas:
Desarrolla el Buen Vivir de los Ecuatorianos
CURSOS DE CAPACITACION MIES-IAENModulo: Herramientas para la Gestión- Planificación
Estratégica de TIC’s3
Septiembre 2012
Tema 1Analizar el contenido de la Misión, Visión y Valores de la Institución a la que pertenece, respecto a las definiciones dadas y elabore un cuadro resumen del cumplimiento de los componentes,
CUMPLIMIENTO DETALLE DE CUMPLIMIENTO
MISION: Garantizar la debida diligencia del Estado en el goce de los derechos económicos y sociales de todos los ecuatorianos, especialmente de los grupos de atención prioritaria y aquellos en situación de pobreza y exclusión, mediante la protección integral, la cohesión e inclusión social y económica, la promoción de la economía popular y solidaria y la construcción de ciudadanía.
SI
PORQUE SE MANTIENE EN EL TIEMPO ES MOTIVADOR Y CONGRUENTE Y ABARCA CLARAMENTE NUESTRO PROPOSITO DE EXISTIR CON ENFOQUE A LA ATENCION A LOS MAS NECESITADOS
1. Abarca el propósito de la empresa así como la base de competencia y ventaja competitiva. SI2. Declaración específica y centrada en los medios a través de los cuales la (empresa competirá) SI (mediante), 3. Incorpora el concepto de grupos de interés: SI4. Debe comunicar por qué una organización es especial o diferente: SI5. Debe ser dinámica para adaptarse a condiciones competitivas cambiantes o nuevas amenazas y oportunidades. SI6. Es algo que debe ser acometido.: SI
VISION: Ser una entidad pública que contribuya activamente a la eliminación de las condiciones de exclusión, discriminación, pobreza y vulnerabilidad; a la inclusión social y económica de todos los ciudadanos y a la cohesión social del país.
Frase:
“Garantizar la debida diligencia del Estado en el goce de los derechos económicos y sociales”.
SI
ESTAMOS DE ACUERDO ES MEDIBLE CON INDICES E INDICADORES CLAROS EJ. POBREZA, ES A LARGO PLAZO, LO QUE SI QUIZAS CAMBIARIAMOS ES LA REDACCION DE INICIO, SE EMPEZARIA CON LLEGAR A SER
1. Ampliamente inspiradora y de largo plazo: SI2. Declaración fundamental de los valores, aspiraciones y metas: SI 3. Orientadas a capturar las mentes y corazones de los empleados: SI4. Debe evocar imágenes mentales poderosas y motivadoras. Ejemplo: eslogan, diagrama, imagen: SI5. Desarrollarla e implantarla es uno de los roles centrales del Líder(Ministro): SI6. Debe existir coherencia entre la visión y la actuación de la Dirección: SI7. Debe estar anclada a la realidad y relacionada con amenazas y oportunidades del medio externo e interno a la organización: SI
VALORES:
Ética TransparenciaResponsabilidad Honestidad Respeto Calidad Calidez Lealtad Eficiencia EficaciaCompromiso Trabajo en equipo
SI
CUMPLE, INCLUSO TENEMOS UN CODIGO DE ETICA IMPLEMENTADO
1.Ideales y principios colectivos: SI2.Definen el carácter de una empresa o la Identidad Corporativa: SI3.La Identidad Corporativa es el conjunto de características o atributos que permitendiferenciarla de otras organizaciones: SI 4.Conforman la Cultura Empresarial: SI5.La Filosofía empresarial establece las reglas de conducta por las que debe regirse la organización. ¿Cómo hacemos las cosas?: SI
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Estratégica de TIC’s4
Septiembre 2012
Tema 2Elabore un matriz, según las perspectivas del CMI, e indique cuáles son los objetivos estratégicos de la Institución?
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES METASOE1 Incrementar las oportunidades de los grupos de atención prioritaria y la calidad de los servicios que estos reciben.
Porcentaje de centros de atención a grupos prioritarios que alcanzan un nivel alto de cumplimiento de estándar de calidad.
Número de niños/as de 0 a 3 años que participan activamente en servicios de desarrollo infantil
0.8
246.267 Frecuencia Mensual
OE2 Incrementar la protección y restitución de derechos de los grupos con persistencia de desigualdad, exclusión, discriminación y violencia.
Porcentaje de niños/as y adolescentes que abandonaron el trabajo infantil
Porcentaje de niños/as que salen de situación de mendicidad
Tasa por diez mil habitantes de casos atendidos en centros de protección de derechos
Porcentaje de centros de protección de derechos del sistema MIES que alcanzan nivel de cumplimiento de calidad
0.3
0.2
22 Bimestral
0.3
OE3 Incrementar el aseguramiento a la población no cubierta por la seguridad social ante contingencias personales.
Número de hogares en condición de pobreza habilitados al BDH
Porcentaje de adultos mayores habilitados al cobro de la pensión jubilación
Porcentaje con discapacidad mayor al 40% que reciben transferencia pensión
1227556 mensual
0,7951
0,6406
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Estratégica de TIC’s5
Septiembre 2012
Tema 2Elabore un matriz, según las perspectivas del CMI, e indique cuáles son los objetivos estratégicos de la Institución?
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES METASOE4 Incrementar las oportunidades, condiciones y capacidades para el desarrollo de los actores de la Economía Popular y Solidaria (EPS).
Monto de compra pública
Porcentaje de actores de la EPS que acceden a banca pública
Porcentaje de actores de la EPS que acceden a mercados
Porcentaje de variación de ingreso familiar de actores EPS
Porcentaje de cobertura de canasta básica de actores EPS vinculado a programas del MIES
30000000
0,04
0,25
0,05
0,35
OE 5 Incrementar la eficiencia operacional. Porcentaje de procesos desconcentrados
Porcentaje de organización del MIES por distrito
Porcentaje procesos camotosos
Porcentaje Proyectos de inversión en riesgo
Porcentaje cumplimiento LOTAIP
0,5
0,7
30
0.75
1
OE 6 Incrementar el uso eficiente del presupuesto. Promedio gasto corriente funcionario
Porcentaje ejecución presupuestaria en inversión
43500
0,5
OE 7 Incrementar desarrollo talento humano Índice rotación mandos medios
Calificación ponderada evaluación desempeño
Porcentaje funcionarios capacitados
0,24
80
0,4063
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Estratégica de TIC’s6
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Tema 3Mapa de procesos
PROCESOS DESCONCENTRADOS
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PROCESOS AGREGADORES DE VALOR
Grupos de atención prioritaria y/o en situación de exclusión, discriminación, pobreza o vulnerabilidad
POBLACIÓN OBJ ETIVO
PROCESOS GOBERNATES
PROCESOS HABILITANTES
GESTIÓN ZONAL
GESTIÓN PROVINCIAL
GESTIÓN DE INCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL
GESTIÓN DE INCLUSIÓN ECONÓMICA POPULAR Y SOLIDARIA
JURÍDICO ADMINISTRATIVO
ASESORÍA APOYO
PLANIFICACIÓN
COMUNICACIÓN
PROCESOS
TALENTO HUMANO
SECRETARÍA GENERAL
FINANCIERO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
DIRECCIONAMIENTO PARA LA GESTIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA
AUDITORIA
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Mapa de Procesos
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Estratégica de TIC’s7
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Tema 3
DESPACHO MINISTERIAL
DESPACHO VICEMINISTERIAL
SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL
SUBSECRETARIA DE INCLUSIÓN ECONÓMICA POPULAR Y SOLIDARIA
Dirección Administrativa
COORDINACIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA
Secretaría General
Dirección del Talento Humano
Dirección Financiera
Dirección de Factores Económicos e
Inteligencia de Mercados
Dirección de Fomento para la Producción,
Distribución y Consumo
Dirección de Protección Familiar
Dirección de Protección Especial
INFA
Comité de Investigación
PPA
Consejo Ciudadano
COORDINACIONES ZONALES
DIRECCIONES PROVINCIALES
Comité Zonal de Coordinación Técnica
PPS
Dirección de Protección Social
PR
OC
ES
OS
G
OB
ER
NA
NTE
S
PR
OC
ES
OS
A
GR
EG
AD
OR
ES
D
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R
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OC
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SD
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PO
YO
PR
OC
ES
OS
DE
SC
ON
CE
NTR
AD
OS
COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
COORDINACIÓN GENERAL JURÍDICA
COORDINACIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN
INIGER
Dirección de Patrocinio
Dirección de Asesoría Legal y Organizaciones Sociales
Dirección de Planificación e Inversión
Dirección de Relaciones Internacionales
Dirección de Información Seguimiento y Evaluación
Dirección de Emergencias y Riesgos
Dirección de Participación e Igualdad
Dirección de Comunicación Social
Dirección de Auditoría Interna
COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
Dirección de Administración de Procesos
Dirección de Cambio de Cultura Organizacional
Dirección de Tecnologías de la Información
Comité Nacional de Coordinación Técnica
Comité de Gestión de Calidad de Servicio y el Desarrollo Institucional
IEPS
Organigrama y Procesos
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Estratégica de TIC’s8
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Tema 3
Procesos Desconcentrados
Zona Sede Integración1 Imbabura - Ibarra Carchi, Esmeraldas, Imbabura y Sucumbíos.2 Napo - Tena Pichincha (excepto el cantón Quito), Napo y Orellana.3 Tungurahua - Ambato Pastaza, Cotopaxi, Tungurahua y Chimborazo.4 Manabí - Portoviejo Manabí y Santo Domingo de los Tsáchilas.
5 Los Ríos - Babahoyo Guayas (excepto los cantones de Guayaquil, Durán y Samborondón), Los Ríos, Península de Santa Elena, Bolívar y Galápagos.
6 Azuay - Cuenca Azuay, Cañar y Morona Santiago.7 Loja - Loja El Oro, Loja y Zamora Chinchipe.8 Guayas - Guayaquil Cantones de Guayaquil, Durán y Samborondón.
9 Pichincha - Quito Distrito Metropolitano de Quito.
Inclusión Social ProvincialInclusión Económica
Provincial
Asesoría Jurídica
Planificación
Comunicación Social
Administrativo – Financiero
COORDINACIONES ZONALES Comité Zonal de Coordinación Técnica
Articulación Zonal
Sede y jurisdicción Se establecen nueve (9) Coordinaciones Zonales, de la siguiente forma:
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Estratégica de TIC’s
Mapa estratégico
9
Septiembre - 2012
Desarrollo de los actores de la
Economía Popular y Solidaria
Eficiencia operacional
uso eficiente del
presupuesto
Desarrollo talento
humano
Resultado
Población Objetivo
Principios y enfoques
Objetivos estratégicos
Niños Ancianos
Personas con
capacidades especiales
Productores
Derechos Género Intergeneracional territorial interculturalInclusión equidad solidaridad participación
eliminación de las condiciones de exclusión, discriminación, pobreza y vulnerabilidad; a la inclusión social y económica de todos los ciudadanos y a la cohesión social del país
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Estratégica de TIC’s10
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Tema 4Describa los productos y servicios que brinda la Institución y a quiénes los brinda.
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Estratégica de TIC’s11
Septiembre 2012
Tema 4Describa los productos y servicios que brinda la Institución y a quiénes los brinda.
El detalle de los productos y servicios que brinda la institución se describen en el acuerdo ministerial Nª 391 ( desde pag. 15 a pag. 59)
TÍTULO IVESTRUCTURA ORGÁNICA DESCRIPTIVA DEL MINISTERIO DE INCLUSIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL - MIES
El MIES ofrece sus productos y servicios para los grupos de atención prioritaria y aquellos en situación de pobreza y exclusión
• INVESTIGACIONES GERONTOLÓGICAS • PROTECCIÓN SOCIAL• PROTECCIÓN FAMILIAR• PROTECCIÓN ESPECIAL• FOMENTO PARA LA PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO• ASESORIA LEGAL Y ORGANIZACIONES SOCIALES
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Estratégica de TIC’s12
Septiembre 2012
Tema 5Elabore un cuadro que contenga el número de funcionarios públicos a nivel nacional, desagregado por regiones, que pertenecen a la Institución.
REGIONES PROVINCIAS TOTALAZUAY 29BOLIVAR 7CAÑAR 9CARCHI 7CHIMBORAZO 18COTOPAXI 8IMBABURA 11LOJA 27PICHINCHA 451TUNGURAHA 10
577EL ORO 18ESMERALDAS 14GUAYAS 74LOS RIOS 21MANABI 33SANTA ELENA 3SANTO DOMINGO 25
188MORONA SANTIAGO 6NAPO 12ORELLANA 6PASTAZA 5SUCUMBIOS 17ZAMORA CHINCHIPE 8
54INSULAR GALAPAGOS 7
7
826
TOTAL ORIENTE
TOTAL INSULAR O GALAPAGOS
MINISTERIO DE INCLUSION ECONOMICA Y SOCIAL
TOTAL FUNCIONARIOS MIES
SIERRA
COSTA
ORIENTE
TOTAL SIERRA
TOTAL COSTA
Planta Central; Coordinaciones y Direcciones Provinciales
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Estratégica de TIC’s13
Septiembre 2012
Tema 5Elabore un cuadro que contenga el número de funcionarios públicos a nivel nacional, desagregado por regiones, que pertenecen a la Institución.
Planta Central, Coordinaciones y Direcciones Provinciales 826
Coordinación Zonal 9 Pichincha 45
Instituto Nacional de Niñez y la Familia – INFA - 4319
Programa de Protección Social – PPS - 212
Programa Provisión Alimentos – PPA - 40
Instituto Ecuatoriano de Economía Popular y Solidaria – IEPS - 192
Total Nacional Aprox. 5634
Entidades Adscritas
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Estratégica de TIC’s14
Septiembre 2012
Tema 6Han sido socializados y difundidos la Misión, Visión , Valores Institucionales?
La Misión, Visión y Valores Institucionales del MIES, han sido difundidos parcialmente y limitadamente a nivel de correos electrónicos y pagina web, por la falta de socialización, y compromiso, lo que no ha permitido satisfacer las expectativas deseadas. : NO
Así también, no se ha promovido la protección integral, la cohesión e inclusión social y económica, la promoción de la economía popular y solidaria y la construcción de ciudadanía.
Adicionalmente falta hacia adentro y afuera de todo el sistema MIES, profundizar campañas sobre la atención prioritaria que brinda el MIES a las personas en situación de pobreza y vulnerabilidad, como derecho fundamental que contempla la constitución del 2008.
Tema 7Dispone su Institución de un plan de inducción al personal, si lo tiene descríbalo?
Plan de Inducción: No dispone el MIES de un plan centralizado de inducción de personal coordinado y unificado para toda las entidades adscritas.
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Estratégica de TIC’s15
Septiembre 2012
Tema 8Elabore una matriz Estrategias Institucionales Vs. Procesos.
Objetivo Estratégico: 1. Incrementar las oportunidades de los grupos de atención prioritaria y la calidad de los servicios que estos reciben.
No. Estrategia1. Estandarizar la calidad de servicios de cuidados públicos, privados y comunitarios.
2 Fomentar la corresponsabilidad del Estado, la Sociedad y la Familia.
3 Generar capacidades en las personas atendidas.
4 Promover la organización social para la atención y promoción.
5 Incorporar acciones para prevenir amenazas y vulneración de derechos en la población.
6 Generar políticas para asegurar el desarrollo infantil integral de niños y niñas menores de 3 años.
7 Generar políticas públicas que permitan a los grupos de atención prioritaria acceder a la red de servicios regulados y controlados para la Protección Familiar a lo largo de su ciclo de vida.
8 Generar propuestas de ley y demás instrumentos jurídicos que garanticen la inclusión social.
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Estratégica de TIC’s16
Septiembre - 2012
Objetivo Estratégico: 2. Incrementar la protección y restitución de derechos de los grupos con persistencia de desigualdad, exclusión, discriminación y violencia.
No. Estrategia1 Generar políticas públicas que permitan a los grupos de atención prioritaria acceder a la
red de servicios regulados y controlados para la Protección Especial a lo largo de su ciclo de vida.
2 Generar propuestas de ley y demás instrumentos jurídicos que granticen la inclusión social.
3 Mejorar el sistema de transferencias condicionadas.4 Universalización del servicio.5 Tomar medidas de protección y acciones de restitución para prevenir, proteger y restituir
los derechos vulnerados de la población.6 Incorporar la prevención de los actores a las acciones de protección.7 Difundir y promocionar la garantía y el ejercicio pleno de derechos.8 Involucrar a la sociedad en la acción de protección.
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Estratégica de TIC’s17
Septiembre 2012
Tema 8Elabore una matriz Estrategias Institucionales Vs. Procesos.
Objetivo Estratégico: 3. Incrementar el aseguramiento a la población no cubierta por la seguridad social ante contingencias personales.
No. Estrategia
1 Generar políticas públicas que permitan a los grupos de atención prioritaria acceder a la red de servicios regulados y controlados para la Protección Social a lo largo de su ciclo de vida.
2 Generar propuestas de ley y demás instrumentos jurídicos que garanticen la inclusión social.
3 Implementar mecanismos y acciones de protección y seguridad de ingresos ante riesgos y contingencias de la población no cubierta por la seguridad social y que se encuentra bajo la línea de pobreza
4 Universalizar el aseguramiento (pensión jubilar y pensión por discapacidad).
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Estratégica de TIC’s18
Septiembre - 2012
Objetivo Estratégico: 4. Incrementar las oportunidades, condiciones y capacidades para el desarrollo de los actores de la Economía Popular y Solidaria (EPS).
No. Estrategia1 Generar condiciones de acceso a mercados para actores de la Economía Popular y
Solidaria2 Desarrollar e implementar políticas para la producción, distribución, comercialización
y consumo de bienes y servicios del sector de la Economía Popular y Solidaria3 Generar e implementar políticas para fortalecer las formas de organización de la
Economía Popular y Solidaria 4 Desarrollar acciones que permitan fortalecer el ámbito financiero de la economía
popular y solidaria5 Mejorar condiciones para el acceso, uso, control y propiedad de los factores
productivos6 Generar y alimentar sistemas de información del sector de la Economía Popular y
Solidaria7 Articular sectorial y territorialmente la gestión e instrumentos de la Economía
Popular y Solidaria
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Estratégica de TIC’s19
Septiembre 2012
Tema 8Elabore una matriz Estrategias Institucionales Vs. Procesos.
Objetivo Estratégico: 5. Incrementar la eficiencia operacional.
No. Estrategia
1 Implementar el modelo de gestión del sistema MIES.
2 Impulsar la desconcentración y descentralización de servicios.
3 Desarrollar prácticas institucionales con principios de género, equidad, inclusión, participación, interculturalidad, corresponsabilidad, eficacia y transparencia.
4 Generar políticas, normativa y regulaciones en materia de inclusión económica y social.
5 Implantar un sistema integral de información del sistema MIES.
6 Mejorar la calidad de los servicios que otorga el sistema MIES.
7 Implantar un sistema de gestión del conocimiento e innovación.
8 Promover la participación de los ciudadanos y ciudadanas como actores fundamentales de su propio desarrollo
Objetivo Estratégico: 6. Incrementar el uso eficiente del presupuesto.
No. Estrategia
1 Adoptar una planificación estratégica participativa con los instrumentos necesarios que permita establecer procesos adecuados que genere un eficiente nivel de ejecución
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Estratégica de TIC’s20
Septiembre 2012
Tema 8 : Procesos
Coordinación General de Gestión Estratégica >Dirección de Tecnologías de la Información
MONITOREO DE ENLACES DE REDES Y COMUNICACIONES.
Programa de Protección Social (PPS) >Dirección Técnica de Operaciones
Adquisición de Bienes y Servicios Médicos
Programa de Provisión de Alimentos (PPA) >Planificación de Provisión de Alimentos
Compra de alimentos y servicios complementarios por feria inclusiva
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Atención Integral Gerontológica
Definición de herramientas y estándares para la aplicación de política pública
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Atención Integral Gerontológica
Definición y/o revisión de la propuesta de políticas públicas
Coordinación General Administrativa Financiera >Dirección de Construcciones
Determinación de terrenos para la construcción de los CIBV
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Familiar
Difusión y capacitación sobre Políticas Públicas y normativa de Protección Familiar
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Fomento para la Producción, Distribución y Consumo
Diseño de circuitos económicos solidarios y proyectos de la economía popular y solidaria
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Factores Económicos e Inteligencia de Mercados
Diseño de líneas de Capacitación y Formación de los Actores de la EPS
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Factores Económicos e Inteligencia de Mercados
Diseño de líneas de mejoramiento de procesos de calidad de los circuitos económicos solidarios
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Estratégica de TIC’s
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Especial
ELABORACION DE LA PROPUESTA DE LA NORMATIVA DE PROTECCION ESPECIAL
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Especial
ELABORACION DEL PLAN DE SOCIALIZACION DE LA NORMATIVA DE PROTECCION ESPECIAL
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Familiar
Elaboración de la propuesta de normativa para Protección Familiar
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Especial
ELABORACIÓN DE LOS INSUMOS Y DESARROLLO DE PRODUCTOS DE PLANES PROGRAMAS Y PROYECTOS.
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de la Juventud
Elaboración de propuestas de Políticas públicas
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Familiar
Elaboración participativa de propuestas para la formulación y reforma de políticas publicas de protección familiar
21
Septiembre - 2012
Tema 8 : Procesos
Desarrolla el Buen Vivir de los Ecuatorianos
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Estratégica de TIC’s
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Social
Generacion de propuestas de politica publica de proteccion social
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Social
Generacion del plan de difusion de politicas publicas de proteccion social
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Factores Económicos e Inteligencia de Mercados
Generación de líneas de investigación, innovación y tecnología para los circuitos económicos solidarios
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Factores Económicos e Inteligencia de Mercados
Generación e integración de información financiera popular y solidaria
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Factores Económicos e Inteligencia de Mercados
Generación y análisis de información de mercados para el acceso de los actores EPS
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Factores Económicos e Inteligencia de Mercados
Generación, integración y difusión de información productiva de los Circuitos Económicos EPS
Programa de Provisión de Alimentos (PPA) >Gestión Logística de Provisión de Alimentos
Gestión de Verificación
22
Septiembre - 2012
Tema 8 : Procesos
Desarrolla el Buen Vivir de los Ecuatorianos
CURSOS DE CAPACITACION MIES-IAENModulo: Herramientas para la Gestión- Planificación
Estratégica de TIC’s
Coordinación General de Gestión Estratégica >Dirección de Tecnologías de la Información
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Coordinación General de Gestión del Conocimiento
Mantenimiento y actualización del centro de documentación sobre Gerontología
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Familiar
Monitoreo y evaluación de políticas públicas en Protección Familiar
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de la Juventud
Monitoreo y Seguimiento de los Centros de Participación e Inclusión Juvenil
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Factores Económicos e Inteligencia de Mercados
Monitoreo y seguimiento de los Procesos EPS
Subsecretaría de Inclusión Económica Popular y Solidaria >Dirección de Fomento para la Producción, Distribución y Consumo
Monitoreo, seguimiento y evaluación de los circuitos económicos solidarios y proyectos
Subsecretaría de Inclusión y Cohesión Social >Dirección de Protección Social
Propuestas de normativa sobre protección social
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Septiembre - 2012
Tema 8 : Procesos
Desarrolla el Buen Vivir de los Ecuatorianos
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Estratégica de TIC’s24
Septiembre 2012
Tema 9Elabore una matriz Estrategias Institucionales Vs. Sistemas
OBJETIVOSESTRATEGICOS
SISTEMAS INFORMACION
SERVICIOSINFORMATICOS
NUEVOSREQUERIMIENTOS
Implementar estrategias y acciones afirmativas para la superación de la pobreza
Sistema de Gestión de Actores EPSSistema de Gestión Compras y LogísticaSistema de Gestión de Bono de Desarrollo Humano
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPWEB Service
Incorporar georeferenciación, para conocer ubicación de beneficiarios, requerimientos y actores
Impulsar la protección integral a lo largo de la vida con principios de igualdad, justicia y dignidad.
Sistema de Gestión de Centros Infantiles y Adulto MayorSistema de Gestión de Bono de Desarrollo Humano
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
En el caso de los niños incorporar esquema de identificación que permita controlar y dar seguimiento a beneficiarios
Contribuir al mejoramiento de la situación nutricional y a la reducción progresiva e intergeneracional de la malnutrición.
Sistema de Gestión Compras y LogísticaSistema de Gestión de Centros Infantiles y Adulto Mayor
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Promocionar y restituir derechos a la población a lo largo de su ciclo de vida.
Sistema de Gestión de Bono de Desarrollo Humano
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Solicitar a entidades con las que se interactúa mayor control en la actualización de sus bases de datos
Fomentar la economía popular y solidaria, fortaleciendo sus actores e integrando al conjunto de sectores productivos en dinámicas territoriales
Sistema de Gestión de Bono de Desarrollo HumanoSistema de Gestión de Actores EPS
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPWeb Service
Implementar mecanismos que permitan mejorar el mecanismo de registro y seguimiento de actores de Economía Popular y Solidaria
Implementar mecanismos de intercambio de información con otras entidades
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Estratégica de TIC’s25
Septiembre 2012
Tema 10Elabore una matriz Procesos Vs. Sistemas de Información, Servicios Informáticos y nuevos requerimientos información.
PROCESOSISTEMAS
INFORMACIÓNSERVICIOS
INFORMATICOSNUEVOS
REQUERIMIENTOS
GOBERNANTESDespacho Ministerial
QUIPUXESIGEF
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPVideo Conferencia
DESCONCENTRADOS
CoordinacionesZonales
QUIPUXESIGEFCompras PúblicasOlympo
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPVideo ConferenciaSistema de Inventarios y Bodega
Direcciones Provinciales
QUIPUXESIGEFCompras PúblicasSistema de Control de Bienes Larga Duración
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP Video ConferenciaSistema de Inventarios y Bodega
Información Beneficiarios y actores en territorio
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Estratégica de TIC’s26
Septiembre 2012
Tema 10
PROCESOSISTEMAS
INFORMACIÓNSERVICIOS
INFORMATICOSNUEVOS
REQUERIMIENTOS
HABILITACION ASESORIA
Coordinación Jurídica Sistema de
seguimiento de procesos
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Información de procesos judiciales
Coordinación Planificación Sistema de
planificación y seguimiento POA
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Información Beneficiarios y actores en territorio
Dirección de Comunicación Social
Portal WEB
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Dirección de Auditoría Interna
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Desarrolla el Buen Vivir de los Ecuatorianos
CURSOS DE CAPACITACION MIES-IAENModulo: Herramientas para la Gestión- Planificación
Estratégica de TIC’s27
Septiembre 2012
Tema 10Elabore una matriz Procesos Vs. Sistemas de Información, Servicios Informáticos y nuevos requerimientos información.
PROCESOSISTEMAS
INFORMACIÓNSERVICIOS
INFORMATICOSNUEVOS
REQUERIMIENTOS
AGREGADOR DE VALOR
Coordinación de Gestión del Conocimiento
Sistema de Inteligencia del Negocio
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SUBSECRETARIA DE INCLUSION Y COHESION SOCIAL
INFA
Sistema de Gestión de Centros Infantiles y Adulto Mayor
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PPS
Sistema de Gestión de Bono de Desarrollo Humano
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPWeb Service
PAE
SUBSECRETARIA DE ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA
IEPSSistema de Gestión de Actores EPS
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPWeb Service
PPASistema de Gestión Compras y Logística
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPWeb Service
Desarrolla el Buen Vivir de los Ecuatorianos
CURSOS DE CAPACITACION MIES-IAENModulo: Herramientas para la Gestión- Planificación
Estratégica de TIC’s28
Septiembre 2012
Tema 10Elabore una matriz Procesos Vs. Sistemas de Información, Servicios Informáticos y nuevos requerimientos información.
PROCESOSISTEMAS
INFORMACIÓNSERVICIOS
INFORMATICOSNUEVOS
REQUERIMIENTOS
DE APOYO
Dirección AdministrativaQUIPUXESIGEFOlympo
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPSistema de Inventarios y Bodega
Información de gestión de contratos
Dirección Financiera QUIPUXESIGEFOlympo
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Dirección TICSistema de control inventario informáticoSistema de Monitoreo de Servicios
InternetCorreo electrónicoTelefonía IPVideo Conferencia
Sistema de mesa de ayuda
Dirección Talento Humano
ESIPREMSistema de control de asistenciaSistema de nómina
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Secretaria General QUIPUXSistema de Gestión Documental
InternetCorreo electrónicoTelefonía IP
Información historica de archivo
Robles E3-33 y Páez. www.mies.gob.ec
GRACIAS POR SU ATENCIÓN