Octubre de 2012
Instituto Nacional de Investigación
y Tecnología Agraria y Alimentaria
(INIA)
El INIA es un Organismo Público de
Investigación (OPI)
• Uno de los siete Organismos Públicos
de Investigación de la Secretaría de
Estado de Investigación, Desarrollo e
Innovación del Ministerio de Economía
y Competitividad
• Único OPI dedicado exclusivamente a la
investigación agroalimentaria y forestal
• 900 personas, el 64% dedicadas a
tareas de investigación
• La Secretaria de Estado de I+D+i es la
Presidenta del INIA
Ministro de Economía
y Competitividad
Secretaria de Estado de
Investigación, Desarrollo
e Innovación
CSIC
ISCIII
CIEMAT
INIA
IEO
IGME
IAC
El INIA: responsabilidades
Tiene una triple responsabilidad:
a) Gestionar y ejecutar proyectos de investigación científica en
materia agraria, alimentaria y forestal y promover la transferencia
tecnológica
b) Promover la cooperación y coordinación de la investigación
agraria y alimentaria, en particular con las CCAA, a través de la
Comisión Coordinadora de Investigación Agraria
c) Representar a nuestro país en organismos de carácter científico y
tecnológico en materia de investigación agraria y alimentaria e
impulsar la cooperación nacional e internacional
Sistema INIA-Comunidades Autónomas
El INIA preside la
Comisión Coordinadora de Investigación Agraria
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Líneas Instrumentales de
Actuación Programas Nacionales
Recursos Humanos
Formación de Recursos
Humanos
Contratación e Incorporación de
Recursos Humanos
Proyectos de I+D+i Proyectos de Investigación
Fundamental
Infraestructuras Científicas
y Tecnológicas
Infraestructuras Científico-
Tecnológicas
El INIA es actor principal en
la gestión de Subprogramas
en el ámbito agroalimentario
y forestal
Presupuesto de gastos del INIA (2008-2012)
2008 2009 2010 2011 2012
2,0 2,0 2,0
26,4 21,2
27,3 26,6 25,6
16,6
15,7 8,8 9,7 8,7
3,0
2,2 1,7 1,7 0,7
8,5
8,8 9,3 9,3 8,7
29,0 33,9 33,7 32,2
32,2
Gastos de personal (41%)
Gastos corr. bienes y serv. (11%)
Gastos financieros
Transferencias corrientes (1%)
Inversiones reales (11%)
Transferencias de capital (33%)
Activos financieros
Pasivos financieros
(Millones de euros)
83,7 81,9 82,8 81,6 78,1
Distribución personal INIA
Funcionarios Laborales
fijos Laborales Totales
Investigación 313 70 175 558
Gestión y otros 154 93 104 351
Totales 467 163 279 909
Funcionarios Laborales
fijos Laborales Totales
Dirección y Unidades de apoyo 3 3
Secretaría General 69 49 1 119
S.G.P.C.P. 20 7 27
Administración SGIT 5 3 8
OTRI 11 11
Semillas 39 34 55 128
Productos Fitosanitarios 7 7 12 26
Taller empleo 29 29
Totales 154 93 104 351
INIA
Dirección
SGPCP
Subdirección General de
Prospectiva y
Coordinación de
Programas
SG
Secretaría General
SGIT
Subdirección General de
Investigación y Tecnología
El INIA: estructura
INIA
Director
SGPCP
Subdirección General de
Prospectiva y
Coordinación de
Programas
SG
Secretaría General
SGIT
Subdirección General de
Investigación y Tecnología
•Recursos humanos
•Régimen jurídico y patrimonial
•Administración
•Gestión financiera
• Informática
• Convocatorias
• Relaciones internacionales
• Planificación y Prospectiva
INIA
Director
SG
Secretaría General
SGIT
Subdirección General de
Investigación y Tecnología
SGPCP
Subdirección General de
Prospectiva y
Coordinación de
Programas
La SGPCP es responsable de las Convocatorias siguientes:
• Subprograma Nacional de Recursos y Tecnologías
Agroalimentarias (proyectos RTA)
• Subprograma Nacional para la Conservación de los Recursos
Genéticos (proyectos RF, RZ, RM)
• Acciones Complementarias
• Formación de Recursos Humanos
• Formación e Incorporación de Recursos Humanos
• Infraestructuras Científicas y Tecnológicas
Convocatorias del Plan Nacional
Programas del Plan Nacional de I+D+i
gestionados por el INIA (2008-2011)
(Millones de euros)
2008 2009 2010 2011
8,9 4,4 3,6 2,3
3,3
1,8 0,7
0,3
8,2
3,2 4,9
3,0
3,2
2,8 2,2
2,5
10,6
10,1 10,6
9,9
5,4
2,8 1,8
2,0
Subpr. Doctores INIA-CCAA
RTA
RG
Infraestructuras
Otros proy. y acc. compl.
Otras actuaciones(*)
39,7
25,1 23,8
20,1
(*) Otras actuaciones:
- Transferencia de tecnología
- Otras actuaciones de
investigación
- Plan Estratégico INIA
Proyectos RTA financiados (2004-2011)
Nº de proyectosfinanciados / año
Financiación media por proyecto (€ X 1.000)
136
72
120
90
2004-2007
2008-2011
Proyectos RF, RZ y RM financiados (2004-2011)
Nº de proyectosfinanciados / año
Financiación media por proyecto (€ X 1.000)
52
48 46 45
2004-2007
2008-2011
A través de la SGPCP, el INIA representa a la investigación agraria española en una serie
de plataformas y organismos internacionales:
• SCAR (Comité Permanente de Investigación en Agricultura).
o SCAR-CWGs: biomasa, pesca, OGMs, IPM, AKIS
• EURAGRI (Iniciativa Europea de Investigación en Agricultura)
• EIARD (Iniciativa Europea para la Investigación y el Desarrollo Agrícolas)
• ECART (Consorcio Europeo para la Investigación en Agricultura en los Trópicos)
• ERANETS: ERA-ARD, ARIMNET, EUPHRESCO, EMIDA, RURAGRI, WOODWISDOM,
ANHIWA, CORE-ORGANIC y SUSFOOD
• OCDE, FAO, CGIAR, FONTAGRO
• FACCE-JPI: Agricultura, Cambio Climático y Seguridad Alimentaria
• 7PM: PNC, Experto KBBE, Oficina Europea de Proyectos (Eurociencia)
• Sistema INIA-Iberoamérica
Relaciones internacionales del INIA
Un foro permanente para la cooperación, la formación y el
intercambio de información entre las organizaciones de
investigación en agricultura de España, Portugal y los países
iberoamericanos.
El acto de constitución se celebró en Lima (Perú) en marzo de
2003.
Áreas de actividad del consorcio:
•Apoyo institucional para fortalecer la investigación
agroalimentaria
•Proyectos estratégicos
•Formación: programas de doctorado y estancias cortas
Sistema INIA-Iberoamérica
SG
Secretaría General
•Ejecución de actividades de
I+D+i
•Transferencia de tecnología
INIA
Director
SGPCP
Subdirección General de
Prospectiva y
Coordinación de
Programas
SGIT
Subdirección General
de Investigación y
Tecnología
INIA and ag and forestry research
• Producción y protección vegetal Mejora de la productividad agrícola y la calidad de los productos. Sanidad
vegetal. Conservación de los recursos fitogenéticos
• Producción y sanidad animal Mejora de la productividad y la calidad a través de programas de mejora
Sanidad animal: enfermedades transfronterizas y emergentes
• Forestal Gestión forestal multifuncional. Usos y servicios de los bosques. Industrias
relacionadas con el sector forestal
• Seguridad y calidad alimentaria Mejora de la seguridad microbiológica y la calidad nutricional de los alimentos
lácteos, cárnicos o de origen vegetal. Desarrollo de procesos y productos
• Medio ambiente Huella medioambiental de la agricultura. Identificación y análisis de
contaminantes. Minimización y gestión de residuos
El INIA y la investigación agroalimentaria
y forestal en España
Biotecnología
Medio Ambiente
Mejora Genética
Animal
Protección Vegetal
Reproducción Animal
Tecnología de
Alimentos
Departamentos
Dirección Técnica de
Evaluación de
Variedades
y Productos
Fitosanitarios
OTRI
Oficina de
Transferencia de
Resultados de
Investigación
Otras Unidades
Subdirección General de
Investigación y Tecnología
(SGIT)
Otros Centros
CBGP
Centro de
Biotecnología
y Genómica de Plantas
Centro para la Calidad
de los Alimentos
(Soria)
Centro de Agricultura
Ecológica y de
Montaña (Plasencia)
Centro Nacional de
I+D en Cerdo Ibérico
(Zafra)
CISA
Centro de
Investigación en
Sanidad Animal
CIFOR
Centro de
Investigación
Forestal
CRF
Centro de
Recursos
Fitogenéticos
Centros
Personal de la SGIT 2011
Investigadoresy Tecnólogos
Personal de apoyo Contratados Formación
112
167
91
24
118
218
180
40
Hombres
Mujeres
Presupuesto de la SGIT para
actividades de I+D+i (2008-2011)
(Millones de euros)
2008 2009 2010 2011
1,1 1,2 1,2 2,3 2,3 1,5
6,7 2,8
2,8 4,9
5,0
5,3
0,2 0,3
0,3
0,3
0,1 0,1
0,1
0,1
2,7 0,9
1,4
2,5
2,5 3,4
3,4 3,7
2,3 1,8
2,5 2,2
1,1 1,5
2,1
1,7 Financiación internacional
Plan Nacional de I+D+i (RTA, RG)
Plan Nacional de I+D+i (AGL, etc.)
AT, OT
Otros proyectos financ. externa
CAM
MAGRAMA
Otra finan. pública (*)
Financiación privada
(*) Incluye el Plan E, especialmente en 2010 y 2011
15,0 16,3
22,5
20,8
Convenios y
contratos
Proyectos de la SGIT 2011 (Financiados por el INIA)
TOTAL: 93 proyectos
Proyectos RTA Recursos Genéticos Actividades deTransferencia
Actividades deTecnología
57
17
7
12
(Nº de proyectos)
Proyectos de la SGIT 2011 (Financiados por otras entidades y programas)
Programas UE Otros programasinternacionales
Programas deInvestigaciónFundamental
AGL
Otros programasnacionales
Proyectosregionales
y otrosproyectos
24
5
29
49
13
TOTAL: 120 proyectos
(Nº de proyectos)
Contratos y acuerdos de colaboración
de la SGIT (2008-2011)
2008 2009 2010 2011
63
50
66
53
178 172
190
178
Nuevos
Activos
(Nº de contratos y acuerdos)
Producción científica de la SGIT (2008-2011)
2008 2009 2010 2011
254 271
344
320
32
116
73
34 22 18 23 24
96
39 42 60
2 6 6 6
Artículos científicos
Artículos de divulgación
Tesis doctorales
Libros y capítulos
Patentes
Centro de Investigación Forestal
•Ecología y genética forestal -Genética de poblaciones y evolución
-Genómica y ecofisiología
-Ecología forestal aplicada
-Cambio climático y daños en los bosques
•Selvicultura y gestión de los sistemas forestales -Selvicultura
-Teledetección forestal
- Incendios forestales
•Productos forestales -Química forestal
-Celulosa y papel
-Madera y corcho
•Inmunoprofilaxis de enfermedades virales transmitidas por vectores
•Inmunología aplicada a la sanidad animal
•Estrategias de control frente a virus porcinos
•Biología molecular y celular de priones
•Enfermedades emergentes y transfonterizas
•Epidemiología y sanidad ambiental
Centro de Investigación en Sanidad Animal
•Recolección, conservación, caracterización, evaluación
y utilización de los recursos fitogenéticos para la
agricultura y la alimentación (RFAA).
•Contribuir a la coordinación nacional de estas actividades,
manteniendo una colección de duplicados de seguridad de
todas las variedades conservadas por semillas en la
Red de Colecciones del Programa Nacional. Mantener al
día y publicar en la página web del INIA el Inventario Nacional de
Recursos Fitogenéticos
•Como organismo dependiente del Ministerio de
Economía y Competitividad y asesor del Ministerio
de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente,
representar las actividades oficiales españolas de
conservación de RFAA en foros internacionales
Centro de Recursos Fitogenéticos
•Biotecnología de virus vegetales
•División celular y crecimiento. Respuestas a estímulos abióticos
•Biología del desarrollo vegetal. Implicaciones biotecnológicas
•Análisis genético, molecular y biotecnológico de plantas de interés
agronómico
•Biotecnología y biología molecular y celular
•Biotecnología de virus animales
•Inmunología porcina
•Genómica y vacunación de peces
Departamento de Biotecnología
•Agronomía
•Depuración y reutilización agraria de residuos ganaderos y urbanos
•Disrupción endocrina y toxicidad de contaminantes
•Ecotoxicología y evaluación de riesgos ambientales
•Química ambiental
Departamento de Medio Ambiente
•Aplicación de nuevas herramientas genómicas
y estadísticas para:
-Aumentar la precisión de la selección y el progreso
genético
-Determinar la base genética de caracteres difíciles
de mejorar con métodos tradicionales
-Conservar recursos genéticos en poblaciones animales
•Asesoramiento y transferencia de los resultados
de la investigación a los sector ganadero y acuícola
Departamento de Mejora Genética Animal
•Entomología agroforestal
•Malherbología
•Patología vegetal
•Virus de plantas
Departamento de Protección Vegetal
Grupos de investigación:
• Conservación de recursos zoogenéticos
• Fisiología y tecnologías de la reproducción en pequeños rumiantes
• Embriología molecular, células troncales y transgénesis
• Reproducción asistida y embriología preimplantacional
bovina
• Fisiología y biotecnología reproductiva en la especie
porcina
Instalaciones singulares:
• Banco de germoplasma, embriones y células somáticas
• Animalario y granja experimental
Producción científica media-aritmética anual:
• 46 publicaciones incluidas en el JCR/año
• 15 proyectos competitivos en activo/año
• 3 tesis doctorales/año
Departamento de Reproducción Animal
•Seguridad microbiológica de alimentos
•Tecnología de productos lácteos y cárnicos
•Calidad de la canal y de la carne
•Bioquímica y seguridad de alimentos vegetales
Departamento de Tecnología de Alimentos
Centro para la Calidad de los Alimentos (Soria)
•El CCA del INIA en Soria representa una de las
actuaciones contempladas en el Plan de Actuación
Específico para Soria, aprobado por el Gobierno
de España en 2005
Fue inaugurado el 29 de Enero de 2008
•Líneas de trabajo - Composición funcional de alimentos: lectinas, inhibidores de tripsina y
quimotripsina, polifenoles, flavonoides, isoflavonas, terpenos,
fitoesteroles,β-glucanos
- Estudio químico-analítico de compuestos bioactivos
- Efecto biológico de compuestos bioactivos in vitro
en diferentes modelos celulares
- Evaluación de la actividad antimicrobiana.
- Estudio proteómico de los alimentos
- Parámetros de oxidación de los alimentos
- Microbiología de alimentos
- Control de calidad y seguridad microbiológica
- Caracterización organoléptica de alimentos
Dirección Técnica de Evaluación de Variedades
y Productos Fitosanitarios
Variedades vegetales
• Examen técnico de variedades • Ensayos de valor agronómico • Ensayos de resistencia a enfermedades • Control de calidad del material vegetal comercial • Cooperación con organizaciones nacionales e
internacionales • Aprobaciones oficiales internacionales (ISTA y CPVO)
Productos fitosanitarios
• Evaluación de sustancias activas (Directiva 91/414) • Evaluación para establecer los límites máximos de
residuos (Reglamento 396/2005) • Estudios del comportamiento químico en el medio
ambiente y indicadores ecológicos de los productos fitosanitarios
PLAN DE TRABAJO INIA 2012-2015
PLAN DE TRABAJO INIA
2012-2015 OBJETIVOS FUNDAMENTALES
1. Promover la excelencia en la investigación y la transferencia de
resultados
2. Elaboración de un documento marco de investigación
agroalimentaria y priorizar líneas de actividad
3. Crear una plataforma de investigación agroalimentaria
4. Potenciar nuestra participación en los foros internacionales,
especialmente los europeos , e incrementar captación recursos
5. Potenciar las relaciones del INIA con el sistema agroalimentario
6. Mejorar la visibilidad externa del INIA
1. Elaboración de un marco estratégico de investigación agroalimentaria
2. Potenciar colaboración público privada en el INIA
3. Potenciar las relaciones con administraciones
4. Potenciar participación proyectos europeos
5. Potenciar prospectiva e internacionalización
6. Desarrollar plataforma investigación agroalimentaria INIA-CCAA
7. Racionalización de la gestión administrativa del INIA
8. Plan austeridad INIA
9. Definir la estrategia del INIA para 2013-2015
PLAN DE TRABAJO INIA
2012-2015
ELABORACIÓN DE UN MARCO ESTRATÉGICO
DE INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA •Redacción del marco estratégico
1. Partir de propuestas de: prospectiva, centros propios y centros
de las CCAA
2. Incorporar necesidades sector: sectores productivos, plataformas
tecnológicas, MAGRAMA
3. Elaborar un documento base
4. Consensuar prioridades: CCAA, plataformas y sectores
•Resultado final :
1. Incorporar prioridades en convocatoria INIA 2013, apoyando la
investigación traslacional 2. Repetir el proceso, en su caso, para 2014 y 2015
POTENCIAR COLABORACIÓN PUBLICO PRIVADA
• Visualizar la investigación y aproximarla a las necesidades
sectoriales 1. Relación estrecha con Plataformas tecnológicas, sectores y empresas.
2. Presencia activa en foros científicos y tecnológicos
3. Organizar foros y reuniones de interrelación ciencia - sector -
empresas
• Exponer oferta investigación y recoger necesidades de tecnología
• Facilitar contactos y organización proyectos multidisciplinares
• Potenciar proyectos integrales verticales
• Facilitar la colaboración público privada en proyectos
4. Facilitar la tramitación administrativa de contratos y convenios
• Resultado final 1. Promover la firma de convenios y contratos con las empresas
2. Facilitar alianzas público privadas en proyectos investigación
3. Generar clusters temáticos, proyectos piloto y experimentación en campo
4. Facilitar el acceso de las empresas y los sectores a la innovación
POTENCIAR PARTICIPACIÓN PROYECTOS EUROPEOS:
PUNTO DE CONTACTO ANTE LA UE
•Estrategia
1. Potenciar el trabajo del equipo de prospectiva del INIA: o Presencia en foros europeos (SCAR, ERANET, JPI) . Coordinado MAGRAMA
o Red de transferencia de información y de alerta para convocatorias
2. Coordinación y cooperación para garantizar la presencia de los miembros del Sistema INIA-CCAA en plataformas, foros, etc.
OBJETIVO: o Mantener un representante de España en cada uno de los foros
o Garantizar el intercambio de información sobre las discusiones en foros
3. Constituir en el INIA una oficina de apoyo a la gestión de proyectos europeos, con personal especializado en gestión y en
investigación: 1. Promover la participación conjunta de proyectos
2. Facilitar información sobre tramitación y gestión de proyectos
•Resultado final
1. Incrementar la participación conjunta en proyectos europeos
2. Acceder a toda la información que surja en este ámbito
3. Tener una representación española, coordinada, en foros
europeos
POTENCIAR PROSPECTIVA E
INTERNACIONALIZACIÓN
•Estrategia
1. Potenciar el trabajo del equipo de prospectiva del INIA: o Presencia en foros de prospectiva europeos
o Promover reuniones con las Plataformas Tecnológicas y los sectores
o Promover reuniones de prospectiva con otros OPIs, MAGRAMA y CCAA
o Especial atención al sistema INIA Iberoamérica y FONTAGRO
2. Mantener estructura permanente de presencia en foros
internacionales: o Presencia en todos los foros europeos, directamente o a través de otros otras
administraciones.
• Montar un sistema de difusión de la información obtenida.
o Presencia en el resto de foros internacionales donde se requiera presencia
o Mantener y potenciar el sistema INIA Iberoamérica
• Recuperar los cursos internacionales si hay disponibilidad
•Resultado final
1. Mantener al día el catálogo de necesidades actuales y futuras de investigación agroalimentaria española
2. Mantener presencia activa en todos los foros internacionales
3. Prestar una especial atención al sistema de los INIA Iberoamérica
PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA
INIA-CCAA
•Crear una base de datos del sistema INIA-CCAA
1. Recopilación de Grupos de Investigación, con la siguiente
información • Objetivos de investigación
• Recursos de investigación: personales y equipamiento
• Proyectos vigentes: competitivos, de administración y privados
2. Abrir la base de datos a otros OPIs y Universidades
3. Organizar la plataforma por áreas temáticas y sectoriales
•Resultado final
1.Cooperar en materia de investigación • Coordinación científica de grupos: in situ, on line, etc.
• Movilidad geográfica del personal científico y en formación
• Fomentar participación conjunta en proyectos
2. Facilitar intercambio de información y la transferencia de
tecnología
RACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
DEL INIA
•Estrategia 1. Análisis de las herramientas de gestión utilizadas por OPIS
2. Arrancar una herramienta de gestión administrativa adaptada a:
• La gestión técnica y económica de los proyectos
• La gestión de una central de compras
• La gestión de incidencias, viajes, movilidad de personas, etc.
• La implantación de la contabilidad analítica en el INIA
• El control de la gestión del organismo
•Resultado final 1. Reducir burocracia
2. Aplicar sistemas de gestión común de compras, almacenes e
infraestructuras.
3. Establecimiento de objetivos (científicos, financieros, proyectos) y el
control de gestión
4. Control y seguimiento de los recursos humanos implicados
PLAN AUSTERIDAD INIA
•Estrategia 1. Revisión, a la baja, de todos los contratos plurianuales de servicios,
suministros y mantenimiento
2. Reducción media de un 10% del importe de licitación de los
concursos de contratación de servicios y suministros nuevos
3. Restricción total de nuevas inversiones en instalaciones y
equipamiento, salvo las exigidas legalmente
4. Puesta en marcha de un procedimiento centralizado de compras,
común para todos los departamentos y grupos de investigación
5. Incremento control en la autorización de viajes y desplazamientos
6. Potenciar la videoconferencia como herramienta de trabajo
•Resultado final 1. Mantener los fondos destinados a investigación: personal y
funcionamiento
2. Adaptarnos a las exigencias de restricción presupuestaria
DEFINIR LA ESTRATEGIA DEL INIA PARA 2013-2015 (a desarrollar en función de marco estratégico y prospectiva)
• Definir
1. Misión, visión y valores del INIA
2. Áreas temáticas, líneas estratégicas y Objetivos cualitativos y
cuantitativos: o Generales del INIA
o Por centro y por departamento
3. Sistema de gestión y control de Objetivos
4. El plan de acción para la consecución de los objetivos definidos
5. La política científica y el sistema de valoración de méritos del
INIA basada en: o Captación de recursos: Proyectos competitivos y de colaboración público
privada
o Resultados de investigación: Publicaciones, Patentes en explotación o
variedades registradas y comercializadas y Desarrollos tecnológicos
demostrables y reconocidos
•Resultado final
1. Definir el marco del trabajo del INIA a medio plazo
Instituto Nacional de Investigación
y Tecnología Agraria y Alimentaria
(INIA)
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