Introducción a Scrum
Ing. Matías IaconoMCTS. MCPD. CSM. MSP.
Evolución
Evolución
de pensamiento
Tesis Antítesis
Síntesis
Culturiz
ación
del softw
are
Caos delSoftware
ISO...
CMMCMMi
ISO 9000-3Etc.
¿?ScrumFDDXPEtc.
Tipos de desarrollo
Scrum
“The New New Product Development Game” in Harvard Business Review, 1986.◦ “The… ‘relay race’ approach to product
development…may conflict with the goals of maximum speed and flexibility. Instead a holistic or ‘rugby’ approach—where a team tries to go the distance as a unit, passing the ball back and forth—may better serve today’s competitive requirements.”
El software es colectivo
Conocimientos
Conocimientos
Estados de
ánimos
Estados de
ánimosActitudActitud
Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developingsoftware by doing it and helping others do it.Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan
That is, while there is value in the items onthe right, we value the items on the left more.
¿SCRUM?
¿Proyecto predecible?
Fuente: “Strategic Management and Organizational Dynamics “, Ralph Stacey tomado de “Agile Software Development with Scrum”, Ken Schwaber y Mike Beedle.
Simple
Anarchy
Complex
Close toCertainty
Far fromCertainty
Technology
Close toAgreement
Far fromAgreement
Req
uire
men
ts
Simple
Anarchy
Complex
Close toCertainty
Far fromCertainty
Technology
Close toAgreement
Far fromAgreement
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Nivel de planificación
Cost
o . Costo Plan
Costo no Plan
Costo total
Perdida debido a erosión de la
participación de mercado
Perdida debido a planes
inadecuados
Nivel de planificación
Cost
o . Costo Plan
Costo no Plan
Costo total
Perdida debido a erosión de la
participación de mercado
Perdida debido a planes
inadecuados
¿Seguimos el contrato o hacemos lo que necesitas?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Iteraciones
Val
or
.
•Scrum es un proceso ágil que nos permite centrarnos en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor tiempo.
•Nos permite rápidamente y en repetidas ocasiones inspeccionar software real de trabajo (cada dos semanas o un mes).
•El negocio fija las prioridades. Los equipos se auto-organizan a fin de determinar la mejor manera de entregar las funcionalidades de más alta prioridad.
•Cada dos semanas o un mes, cualquiera puede ver el software real funcionando y decidir si liberarlo o seguir mejorandolo en otro sprint.
Scrum en 100 palabras
SCRUM
La dinámica
Planning meeting
Review & retrospective
Scrum Framework
• Roles: Product Owner, ScrumMaster, Team.
• Ceremonias: Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective & Daily Scrum Meeting.
• Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog and Burndown Chart.
Product Owner
• Define las funcionalidades del producto
• Decide sobre las fechas y contenidos de los releases
• Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)
• Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del mercado/negocio
• Ajusta funcionalidades y prioridades en cada iteración si es necesario
• Acepta o rechaza los resultados del trabajo del equipo
El ScrumMaster
• Representa a la gestión del proyecto
• Responsable de promover los valores y prácticas de Scrum
• Remueve impedimentos
• Se asegura de que el equipo es completamente funcional y productivo
• Permite la estrecha cooperación en todos los roles y funciones
• Escudo del equipo de interferencias externas
El Team
• Típicamente de 5 a 9 personas
• Multi-funcional:– Programadores, testers, analistas, diseñadores, etc.
• Los miembros deben ser full-time– Puede haber excepciones (Ej.: Infraestructura, SCM,
etc.)
• Los equipos son auto-organizativos– Idealmente, no existen títulos pero a veces se utilizan
de acuerdo a la organización
• Solo puede haber cambio de miembros entre los sprints
CEREMONIAS
Daily Scrum meetings
Características Diarios 15 minutos Parados No son para resolución de problemas
Tres preguntas:1. ¿Qué hice ayer?2. ¿Qué haré hoy?3. ¿Encontré obstáculos/impedimentos?
Gallinas (invitados) y chanchos Ayuda a evitar reuniones adicionales
Solo los chanchos hablan
Sprint Review Meeting
• El Equipo presenta lo logrado• Normalmente se muestra la
nueva funcionalidad• Informal
– Regla: 2 hs de preparación
• El cliente / PO usa el producto• Participantes
– Clientes– Gerencia– Product Owner– Miembros de otros equipos
Sprint Retrospective Meeting
• Sólo el Equipo– A veces el Product Owner participa
• Instancia de aprendizaje• Tres preguntas
– Empezar– Dejar– Continuar
• … o dos– Mantener– Cambiar
INTENTAR
HACER
EQUIPO
HERRAMIENTAS
Product Backlog
• Lista del lo que se quiere tener en el producto– Basados en historias de usuario.– A veces tareas técnicas.
• Lista priorizada por el Product Owner– Unificando visiones: Product Manager,
Marketing, Cliente interno, etc.
Product Backlog
Sprint Backlog y Sprint Burndown Chart
Release Burndown Chart
Dayly meetgings
What did you do yesterday?What will you do today?Are there any impediments in your way?
My ____ broke and I need a new one today.I still haven't got the software I ordered a month ago.I need help debugging a problem with ______.I'm struggling to learn ______ and would like to pair with someone on it.I can't get the vendor's tech support group to call me back.Our new contractor can't start because no one is here to sign her contract.I can't get the ____ group to give me any time and I need to meet with them.The department VP has asked me to work on something else "for a day or two."
Taskboard
USER STORIES
• Como <rol de usuario>, quiero <función de sistema> para lograr <valor de negocio>
• Consiste de – Descripción escrita– Conversación (detalle, documentos,…)– Pruebas de aceptación (def. completo)
ESTIMACIONES
Estimación
• Métricas– Story point.– Días ideales.
• Precisión de la estimación– Mejora limitada al aumentar el tiempo
de estimación.– Los que hacen la tarea.– Estimación, no compromiso.
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Formas de estimar
• Expertos• Analogía• Dividir• Planning Poker
– Cartas con 1, 2, 3, 5, 8, 20, 40, 100.– Aprendizaje.– Timeboxed.
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SCRUM SMELLS
• Pérdida de ritmo.• Chickens hablando en Daily Scrum.• Pigs que no están en el Daily
Scrum.• Equipos que no aprenden.• Trabajo asignado (por el
ScrumMaster).• Daily Scrum para el ScrumMaster.• Roles especializados.
GRACIAS
Mail: [email protected]: http://miacono.wordpress.comTwitter: @matiasiacono
Taskboard en vivo
Taskboard en vivo
FAQ sobre las reuniones
• ¿Por que diarias?– “How does a project get to be a year late?”
• “One day at a time.” – Fred Brooks, The Mythical Man-Month.
• ¿Puede reemplazarse la reunión por mails?– No!– El equipo completo ve la foto completa– El compromiso es ante todos
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