INVERSIÓN ACTIVOS PERMANENTES ( NO CORRIENTES)
FINANCIACIÓN AJENA l/P• Préstamo bancario l/p• Préstamo proveedor l/p• Leasing• Empréstito
FINANCIACIÓN EXTERNA l/p•Préstamo bancario l/p•Préstamo proveedor l/p•Leasing•Empréstito (gran empresa)•Aportaciones/ampliaciones socios
FINANCIACIÓN PROPIA•Aportaciones/ampliaciones socios•Reservas (ampliar)•Amortización (renovar)
FINANCIACIÓN INTERNA•Reservas (ampliar)•Amortización (renovar)
ACTIVOS FIJOS
Financiación según el origen
Financiación según la
propiedad
INVERSIÓN ACTIVOS de FUNCIONAMIENTO (CORRIENTES)
FINANCIACIÓN AJENA c/p• Préstamo bancario c/p• Créditos bancarios• Crédito proveedor
(comercial)• Descuento de efectos
FINANCIACIÓN EXTERNA c/p•Préstamo bancario c/p•Préstamo proveedor c/p•Descuento de efectos•Aportaciones/ampliaciones socios ????
FINANCIACIÓN PROPIA•Aportaciones/ampliaciones socios ????•Reservas (beneficios no distribuidos) ????
FINANCIACIÓN INTERNA•Reservas (beneficios no distribuidos) ????
ACTIVOS corrientes:
Mercaderías
Financiación según el origen
Financiación según la
propiedad
El período medio de maduración es el tiempo que la empresa tarda, por término medio, en recuperar cada euro invertido en su ciclo de explotación.
PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
t0 t1 t2 t3 t4
Período de almacenamiento
Período de cobroPeríodo de ventas
Período de fabricación
Llegada dematerias primas
Entrada enproducción
Salida deproducción
Salidapor ventas
Cobro aclientes
Período de maduración económico = Pma + Pmf + Pmv + Pmc
PERIODO de PROVEEDORES
PAGO A PROVEEDORES(entra nuestro dinero)
PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN FINANCIERO
El período medio de maduración es el tiempo que la empresa tarda, por término medio, en recuperar cada euro invertido en su ciclo de explotación.
PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIAL
t1 t2 t3
Período de cobroPeríodo de ventas
Entrada por compra
Salidapor ventas
Cobro aclientes
Período de maduración económico = Pmv + Pmc
PERIODO de PROVEEDORES
PAGO A PROVEEDORES(entra nuestro dinero)
PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN FINANCIERO
PROBLEMAS DE PRODUCIR O COMPRAR
• Alternativa más favorable (fabricar o comprar):Si (p x Q) = “COMPRAR O SUBCONTRATAR”
[CF + (CVM x Q)] = “FABRICAR”Si (p x Q) [CF + (CVM x Q)] le interesará fabricar (integrar
verticalmente). Si (p x Q) [CF + (CVM x Q)], le interesará comprar • Calcular la cantidad a partir de la cual le interesará producir, o en
cambio, comprar: (p x Q) = [CF + (CVM x Q)] para mayor cantidad, fabricar; para
menor, comprar) • Calcular el precio máximo a pagar al proveedor antes de producirlo
ella misma: (p x Q) = [CF + (CVM x Q)] Despejar p (por encima de ese precio,
mejor fabricar, por debajo, mejor subcontrata)
Integración vertical
Aparecen fuertes costes de gestión de nuevas actividades
Inconvenientes
Desaparecen las ventajas de la especialización
VentajasSeguridad en los aprovisionamientosy la distribución
Ahorro de costes de transacción
Integraciónvertical
Cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o ambos extremos de la cadena de valor
Subcontratación
Contratar con empresas independientes operacionesque antes estaban integradas
Acuerdos estables y a largo plazo Basados en la confianza mutua
Logran beneficios recíprocos
El subcontratista tiene lagarantía de ventas estables
El contratista se asegura una provisiónde suministros en tiempo y calidad
Organigrama
Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa
Clases de organigrama
Por su finalidadInformativos
Analíticos
Por su extensiónGenerales
Parciales
Por el contenido
Estructurales
Funcionales
De personal
Por su finalidad
Radiales
Horizontales
Verticales
Departamentalización
Por funciones
Agrupamiento de las actividades según las funciones básicas: producción, marketing, financiación y recursos humanos
Por áreas geográficas
Cuando conviene adaptar la organización a las peculiaridades del territorio
Por productos
Cuando las empresas elaboran líneas de productos con características diferentes
Por clientes
Cuando los clientes son muy diferentes entre sí
Por procesos Actividades agrupadas en torno a las etapas del proceso productivo
Agrupamiento de las actividades de la empresa en unidades específicas en función de distintos
criterios
RIC(RESERVA PARA INVERSIONES EN CANARIAS)
1. Pretende fomentar la inversión empresarial productiva y la creación de infraestructuras• ¿ DE QUÉ FORMA?
– REDUCCIÓN DE LA BASE IMPONIBLE del impuesto de sociedades e IRPF, destinando beneficios a una RESERVA (RIC) que debe materializare en 3 años como máximo en: » Compra de activos fijos.» Suscripción de valores o anotaciones en cuenta de
Deuda Pública Canaria.» Suscripción de acciones o participaciones en el capital
de sociedades que inviertan en Canarias.
ZONA FRANCA
• LA ZONA FRANCA es un área acotada en donde cualquier clase de mercancía puede entrar independientemente de dónde proceda, pudiendo procederse a su almacenamiento, transformación y distribución sin gravámenes ni impuestos indirectos.
• Su objetivo es potenciar las actividades de comercio exterior que se venían realizando tradicionalmente.
MotivaciónFactores de motivación
Crear buen clima laboral con flexibilidad de horarios
Favorecer la formación y el desarrollo profesional
Potenciar la participación
Comunicar expectativas
Delegar autoridad y responsabilidad
Reconocer e incentivar los méritos
Enriquecer el puesto de trabajo
No monetarios
Indirecta: retribuciones en especie
Directa: salario base y complementosMonetarios
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