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Un instrumento parala nueva industria adaptativa
Ser adaptativo noquiere decir ir por
detrás, sino ser capazde tener claro cuál es
esa necesidad a la quete anticipas y sersuficientemente
flexible para irmodificando la
estrategia en funcióndel cambio del entorno
Joan Tristany
Director general de amec Haceescasas semanas que en el punto de
encuentro anual de la industria exportadora,
promovido poramec con el Fórum de
Internacionalización Industrial, las empresas han
debatido en profundidad sobre el entorno
internacionalVuca -Volatility,Uncertainty,Complexity,
Ambiguity- y se ha acuñado el concepto de industria adaptativa,
determinando no sólo sus características, sino también los
patrones de actuación que esta debe seguir para afrontareste
entornoVuca con mayorsolidez y ganando competitividad.
Charles-Édouard Bouée, consejero delegado de Roland
Berger, participante en el Fórum, ha desarrollado la estrategia
que él denomina light footprint, que persigue aligerar las
empresas ymodelos de gestión para poder incrementar la
adaptabilidad al entorno cambiante. Esto no es tarea fácil
cuando se habla de industria, ya que determinadas apuestas
requieren inversiones que nosmarcan líneas de trabajo incluso
para años. Pero no porello debemos obviar lo evidente: hoy en
día, la adaptabilidad, el cambio, debe de sercaracterística
intrínseca de la empresa industrial.
Con el término adaptativo, amec no sugiere una estrategia de
seguidores, de adaptación omimetismo de lo que están
haciendo los líderes. Seradaptativo no quiere decir ir pordetrás,
sino sercapaz de teneren todomomentomuy claro cuál es esa
necesidad a la que te anticipas y sersuficientemente flexible
para irmodificando la estrategia en función del cambio del
entorno. Un entornoVuca, donde el cambio es permanente y
donde hay que estarmuyatento para discernir cuáles son las
tendencias de fondo e identificardónde están los océanos
azules.
Nos encontramos en un nuevomomento para las empresas
industriales debido a la globalización, no sólo de los mercados,
sino también de las cadenas de valor. El avance tecnológico es
imparable, y las TIC ponen a nuestro alcance cantidades
ingentes de información que debemos aprendera gestionar. En
este mundo hiperconectado, la tecnología cada vez esmenos
diferencial ante nuestros competidores. El ciclo de vida de
nuestra innovación se acorta cada vezmás y países que hasta
hace poco estaban considerados como lowcostestán
desarrollando productos de tecnología punta.
Cobra entonces una especial relevancia la creatividad, la
capacidad de adaptación a las diferentes realidades que nos
encontramos en los mercados, en países diferentes, en
sectores diferentes, en nichos diferentes, en clientes diferentes.
O incluso en momentos diferentes en los mismos países,
sectores, nichos o clientes.
El reto es tenercapacidad de anticipación y, sobre la base del
saberhacer tecnológico, aplicar la creatividad, el diseño y el
conocimiento de los mercados internacionales, y aprovecharal
máximo el talento, implicando en el proyecto empresarial a
todas las personas que integran las empresas. Ello permitirá
generarnuevos productos que ofrezcan soluciones
diferenciales a las necesidades de los clientes.
Uno de los principales retos es sercapaces de gestionar
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convenientemente la información para anticiparnos y
aproximarnos a nuevos nichos, a nuevos océanos azules. Los
parámetros de antaño ya no nos sirven. Se sofistican nuestros
indicadores de referencia que evalúan nuestro desempeño, no
sólo por la mayorcomplejidad del entorno en el que nos
movemos, sino también por la mayordisponibilidad de
información que tenemos.
Esto es válido, también, para la evaluación de la
internacionalización de nuestra economía como conjunto.
Habitualmente se evalúa la internacionalización, tanto sus
éxitos y bondades, como sus puntos débiles o retos no
cumplidos, a partir de valoraciones parciales. Se valora la
internacionalización a partir de aspectos como el volumen de
exportación, el número de empresas exportadoras, el volumen
de empresasmultilocalizadas, la diversificación de destinos, la
concentración empresarial, la cuota de comercio mundial, el
nivel tecnológico de las exportaciones u otros. Pero ni todos
tienen la misma importancia, ni todos siguen unamisma
tendencia en el tiempo.
La necesidad de disponerde una referencia que recogiera de
forma sintética todos estos elementos de valoración, más
algunos de nueva creación, ha sido el motivo porel cual amec
ha dado un paso adelante creando el Indicadorde la Solidez de
la Internacionalización (ISI), con el objetivo de evaluara lo largo
del tiempo, y de unamanera comparada con otras economías,
si nuestromodelo de internacionalización industrial avanza de
forma sana, robusta y sólida.
Unamayorsolidez de la internacionalización refleja unas
mejores capacidades para obtenermejores resultados, nos da
mayorestabilidad ante situaciones de crisis, nos aporta mayor
competitividad para afrontar los retos en los mercados
internacionales y genera unamayorcontribución de la actividad
internacional a la creación de riqueza.
Metodológicamente se ha puesto el foco del análisis en
cuatro grandes pilares, sobre los cuales se analizan un total de
18 aspectos: los actores de la internacionalización, las
empresas; los resultados de la internacionalización, la
exportación y la inversión exterior; la integración en las cadenas
globales de valor; y los elementos habilitadores de la
internacionalización. Esos elementos de entorno que facilitan y
potencian, o frenan, los procesos de internacionalización de las
empresas. El ISI incorpora valoracionesmayoritariamente
cuantitativas, pero incluye algunas cualitativas y tiene un buen
grado de sensibilidad. Está diseñado para podersercomparado
en el tiempo y reflejar cambios que expliquen la evolución de la
solidez.
El Indicadorde Solidez de la Internacionalización (ISI) para la
economía española en 2014 logra una nota de 5,56 sobre 10.
Es un resultado correcto, pese a que aún quedamuchomargen
demejora. Tras las turbulencias económicas, cabe destacar
que su evolución con respecto al año 2010, en el que el valor
del ISI era de 5,3, experimenta unamejora de un 4,9 porciento,
y esperemos que, con la mejora de las perspectivas, también lo
haga de cara a los años venideros.
Entre los elementos amejorarpara la economía española se
encuentran la inversión extranjera directa, las barreras a la
exportación, la diversificación geográfica de destinos de nuestra
exportación y elmix tecnológico de las exportaciones.
La nueva industria adaptativa, en crecimiento obligada porel
cada vezmás estructural entornoVuca, precisa de análisis
sólidos y de acciones rápidas y contundentes, y seguro que el
Indicadorde Solidez de la Internacionalización contribuirá al
análisis y a la toma de decisiones, tanto de las empresas, como
de lasAdministraciones Públicas y de los agentes de la
internacionalización a la hora de plantearsus políticas y
estrategias de internacionalización industrial.
La economía españolanecesita mejorar enelementos como lainversión extranjeradirecta, las barreras a laexportación, ladiversificacióngeográfica de losdestinos de exportacióny la mezcla tecnológicade las exportaciones
Joan Tristany
Director general de amec
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