La gestión de la información en las políticas alimentarias: avances y desafíos en contexto de pandemia
Marcela RebonDirectora General de Información Social Estratégica
Índice
1. Los ejes de gestión del Ministerio de Desarrollo Social.
2. La Dirección General de Información Social Estratégica.
3. Tarjeta Alimentar. Características, cobertura e inversión.
4. Monitoreo de consumos de titulares de la Tarjeta Alimentar.
5. Monitoreo de población que asiste a comedores y merenderos.
6. Producción y comercialización de alimentos en la agricultura
familiar.
7. Agenda de estudios del Plan Argentina Contra el Hambre.
8. Desafíos.
Ejes de gestión y estrategia de intervención
Territorio: Gobiernos y Organizaciones en el centro de las políticas sociales
Información para la gestión de las políticas sociales
Avances en el fortalecimiento de la información social estratégica en el MDS
Monitoreo de los Programas del MDS
1
Estudios estratégicos
2
Acceso a la informaciónY datos abiertos
3
Gestión de la informaciónsocial del MDS
4
La Tarjeta Alimentar
En el marco del Plan Argentina Contra el Hambre, el Ministerio de
Desarrollo Social implementa la Tarjeta Alimentar, con el objetivo de
garantizar el acceso a la canasta básica alimentaria a madres o padres con
hijas e hijos de hasta 14 años que reciben la Asignación Universal por Hijo
(AUH), embarazadas a partir de los 3 meses con asignación por embarazo,
personas con discapacidad que reciben AUH y madres con 7 hijos o más
que perciben pensiones no contributivas.
La Tarjeta Alimentar
2.320.183
Total destinatarios 3.885.067
Hijos menores
Titulares de Tarjetas
Hijos condiscapacidad
Embarazadas
3.764.278 48.820 71.969
Inversión mensual: 18 mil millones de pesos
Monitoreo de los consumos realizados por las y los titulares de la Tarjeta Alimentar
Informes mensuales de consumos y gastos elaborados a partir de información sobre productos adquiridos en supermercados por quienes utilizan como medio de pago la Tarjeta Alimentar
51,5%48,0% 49,7% 50,5% 51,8% 51,3%
53,4% 54,4%51,9% 51,0% 50,6% 50,1% 50,2%
31,4%35,3% 34,4% 32,7%
30,5% 31,0%24,1%
26,3%28,7% 29,6% 30,2% 32,0% 32,0%
17,1% 16,7% 15,9% 16,8% 17,7% 17,6%22,4%
19,3% 19,3% 19,3% 19,3% 17,9% 17,8%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Total Alimentos Recomendados Total Otros Alimentos Total Alimentos No Recomendados
Distribución de consumos alimentarios medidos en kilogramos equivalentes según calidad nutricional de los productos adquiridos. En porcentajes. Junio-diciembre 2020 y enero- junio 2021
Monitoreo de población que asiste a comedores y merenderos. Estudio Convenio ISEPCI - MDS
Proyecto Monitoreo Nacional sobre el impacto de las políticas públicas desarrolladas por el Plan Nacional Argentina Contra el Hambre
Consumo semanal de alimentos en las familias
Tarjeta Alimentar
% Total Si No
Fideos 97 98 97
Arroz 97 97 96
Pollo 95 95 95
Pan 94 95 94
Huevos 92 93 92
Carnes rojas 86 88 84
Polenta 61 60 61
Gaseosas 57 59 55
Lentejas 45 45 45
Pescado 22 22 22
Porotos 15 15 16
Garbanzos 12 11 12
Base (Total entrevistados) 20.260
(20.260) (10.079) (10.181)
Tipo de alimento Hogares con TA
HogaresSIN TA
Carne de vaca 77,4% 73%
Leche 79,5% 72,2%
Yogurt 80,4% 63,1%
Queso 60,5% 54,7%
Comedores y Merenderos Comunitarios
Producción y Comercialización de alimentos en la Economía Social: Desafíos y Oportunidades
1. Principales emergentes del estudio diagnóstico realizado con el apoyo de EUROSociAL+
a) Desafíos y Oportunidades propios del sector
• Resolver dificultades estructurales en los sectores productivos• Profesionalización de equipos técnicos • Mejorar escalas productivas • Atomización de los actores territoriales• Integración vertical
b) Desafíos y Oportunidades desde el Estado
• Avanzar hacia un sistema nacional de alimentos• Promover desde los Estados locales adquisición de producción
del sector de la ES (“compre local”) • Políticas nacionales orientadas a cada territorio - circuitos
productivos regionales
Agricultura familiar
Economía solidaria, Social y Popular
Producción y Comercialización de alimentos en la Economía Social: Desafíos y Oportunidades
2. Oportunidades de articulación con la Tarjeta Alimentar:
Promoción, extensión y fortalecimiento de ferias y mercados de cercanía (circuitos cortos de comercialización), que contemplen:
• Acuerdo de precios, descuentos y/o promociones• Ampliación de métodos de pago: TA y plataformas virtuales• Instancias de educación alimentaria y nutricional
Programa Canasta Ahorro
Economía solidaria, Social y Popular
Otros estudios sobre políticas alimentarias en marcha
Eje 1 - Argentina Contra el Hambre: Políticas de Seguridad y Soberanía Alimentaria
ODSA-UCA
• Evaluación descriptiva de la población destinataria e impacto de la TA
UNSAM- DGISE
• Identificación y codificación de alimentos adquiridos con la TA
UNICEF
• Evaluación de diseño y resultados de la TA• Encuesta representativa de Titulares TA
FAO
• Percepciones y estrategias de compra. Perspectiva de los titulares
PMA
• Analizar la asociación de los factores relacionados a la mitigación de la pandemia COVID-19 y la calidad de la dieta
Calidad dieta
Tarjeta Alimentar
Desafíos y nuevos interrogantes
a) TA y perspectiva de género 94% de las titulares son mujeres
• ¿Cuál es el impacto de la TA en términos de empoderamiento y fortalecimiento de la autonomía de las mujeres al interior de los hogares?
• La TA ¿contribuye a disminuir las desigualdades de género? • ¿Hasta que punto la TA refuerza y reproduce los roles tradicionales
de género?
b) Medios de pago
• ¿Qué diferencias se observan respecto al consumo de alimentos según medio de pago (tarjeta física/cuenta AUH)?
c) Monitoreo y evaluación de políticas alimentarias
• Desafíos en la recolección, sistematización, monitoreo y evaluación
Titulares
Medios de pago
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