Lean & Kanban
@agustinvillena
Gracias @pablitux y @claumsandoval
Agustín Villena
• Emprendedor desde 1998
• Aplicando agilidad desde 2002 en – Desarrollo de Software
– Industria de la Creatividad
– Sector Público
– Sociedad Civil
– Academia
@agustinvillena
Y en la familia
@agustinvillena
Lean
A.k.a The Toyota Way
@agustinvillena
The Toyota Way
• Cada fábrica, además de hacer autos, está
dedicada a
– Hacer autos mejor
– Enseñar a las personas a hacer autos mejor
– Y mejorar todo el proceso anterior
@agustinvillena
Tu organización según esta mirada
• Además de <tu propuesta de valor>, está dedicada a
– Hacer <tu propuesta de valor> mejor
– Enseñar a las personas a <tu propuesta de valor> mejor
– Y mejorar todo el proceso anterior
@agustinvillena
La estrategia fundamental
@agustinvillena
Lean
Industria Manufacturera en Japón
“Lean y Ágil”
Ágil
Startup
The New New Product
Development Game Takeuchi & Nonaka 1986
Scrum Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development Mary & Tom Poppendieck 2003
Kanban David J. Anderson 2007
Lean Startup Eric Ries 2009
The Four Steps
to the Epiphany Steven G. Blank 2005
Patrones de Diseño Gang of Four, 1995
Extreme
Programming Kent Beck, 1999
Traducido y adaptado por @agustinvillena
Profound
Knowledge W. Edwards Deming
Sistema de Producción de
Toyota Taichi Ohno 1950
Conocimiento profundo
a.k.a Lean Thinking • ¿Cómo lograr que mi equipo haga un mejor trabajo y
a la vez lo “pase bien”?
• W. Edwards Deming propuso el “Conocimiento
Profundo” y los “14 puntos” para lograrlo
• Adoptado por Taichi Ohno en Toyota
@agustinvillena
• Toyota Production System
Manufactura
• Toyota Product Development System
Desarrollo Nuevos Productos
Deming’s 14 points
Constancy of purpose Everybody wins Design quality in Don’t buy on price tag
alone Continuous
improvement
Training for Skills Institute Leadership Drive out fear Break down barriers Eliminate slogans
Method Joy in work Continuing education Accomplish the transformation
Pat Oliphant's Illustrations of Deming's 14 Points
@agustinvillena
Lean Thinking
Generar Valor y Calidad en el menor tiempo posible de forma sostenible
para la empresa y la sociedad
Respeto por
las personas
Mejora
Continua
Líderes como Maestros
14 Principios 1. Largo plazo
2. Flujo
3. Pull
4. Menor variabilidad y sobrecarga
5. Detener y reparar
6. Normas Maestras
7. Gestión visual sencilla
8. Buena tecnología,
9. Líder-maestros de dentro
10. Desarrollar a las personas
excepcionales
11. Ayudan a los socios ser Lean
12. Ir a ver,
13. Consenso,
14. Reflexión y kaizen
@agustinvillena
Justo-a-Tiempo
• Reducir el trabajo a medio hacer hace visible los
problemas antes
@agustinvillena
Fuente: Mary y Tom Poppendieck, “Lean Software Development”, 2003
Mejorar paso a paso
constantemente
@agustinvillena
Lean Software Development • Mary y Tom Poppendieck, “Lean Software Development”, 2003
• Hipótesis
– Existe un conjunto simple de principios que,
al ser seguidos por un equipo de desarrollo de nuevo producto,
genera un comportamiento ágil auto-organizado
@agustinvillena
Eliminar Desperdicios
Crear Conocimiento
Calidad Intrínseca
Diferir decisiones (hasta el último momento
responsable)
Entregar valor rápido
Respetar a las personas
Optimizar el todo
Principios de Lean Software Development
(v. 2003)
@agustinvillena
Fuente: David. J. Anderson «End of Methodology» , LeanKanban France 2013
¿Cómo decides tus compromisos?
• ¿Así?
@agustinvillena
“Tiempo
disponible”
@agustinvillena
@agustinvillena
@agustinvillena
Oh, oh…
• Llenar así tu calendario puede llevar a…
@agustinvillena
Items de trabajo
Gestión Tradicional
Push Scheduling
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo En
Proceso Listo En
Proceso Listo En
Proceso
@agustinvillena
¿Cómo resolvemos este
problema?
@agustinvillena
OPTIMIZANDO EL FLUJO
@agustinvillena
Fuente:
Alan Shalloway Agile2011
Pull (arrastrar)
@agustinvillena
Pull Scheduling Para de comenzar… ¡Comienza a terminar!
• Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que tenemos capacidad
Items de trabajo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
…
… Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo En
Proceso Listo En
Proceso Listo En
Proceso
@agustinvillena
Items de trabajo
Limitando la Multitarea (WIP)
• WIP Limitado => Flujo Estable => Entrega predecible
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo En
Proceso Listo En
Proceso Listo En
Proceso
@agustinvillena
Ley de Little
• Una cola estable (entra misma cantidad que sale)
cumple esta ley
• => Limitar el TrabajoEnCurso ayuda a hacer más
predecible los Plazos de Entrega
@agustinvillena
ocesoTasaDe
ursoTrabajoEnCregaPlazoDeEnt
Pr
¿Qué es Kanban? 看板 «Tarjeta Señal», que indica capacidad disponible
• Un marco de trabajo para la mejora reflexiva
– Define un mecanismo para mejorar, no cómo hacer el
• «La técnica» de Kanban
– Partir de donde estás
– Implementar un Sistema Kanban (de arrastre) sobre tu proceso
– Visualizando el flujo y Limitando el Trabbajo a Medio Hacer
– Motivar Kaizén para mejorar colaborativamente el flujo
@agustinvillena
Origenes de Kanban
• David J. Anderson ha liderado su aplicación en el Trabajo del
Conocimiento
@agustinvillena
Kanban
en múltiples
niveles
Sistémico
Grupal
Personal
@agustinvillena
Enlaces
• Desafío Kanban
– http://www.leansight.com/desafio-kanban/
• Zombie Time: Optimizar el flujo de valor ante las
demandas del negocio
– http://www.youtube.com/watch?v=MKTxKp9W2FM
@agustinvillena
28 de octubre
¡Te esperamos!
@chileagil
www.chileagil.cl
grupo.chileagil.cl
@agustinvillena
Top Related