Tipos de Liderazgo
Leoncio Gmez
Liderazgo Carismtico
El liderazgo carismtico se basa en un lder
capaz de crear entusiasmo entre los traba-
jadores por su capacidad de admiracin y se-
duccin. No solo lidera, sino que sus emplea-
dos le siguen y admiran. El lder busca lid-
erar con su carisma, generando entusiasmo.
Es capaz de modicar la escala devalores, creencias y actitudes de sus
seguidores.
Tiene gran capacidad de conviccin. Es buen motivador. Es capaz de asumir riesgos. Puede llegar a utilizar medios inno-vadores y no convencionales.
Crea admiracin. Tiene visin de futuro. Tiene buena capacidad de persuasin. Genera conanza. Es inconformista. Se sacrica por la empresa. Es positivo.
Ventajas y desventajas de un lid-
erazgo carismtico en una em-
presa
Contar con un lder carismtico en una orga-
nizacin tiene sus claras ventajas, pero tam-
bin puede tener sus riesgos o perjuicios. Co-
mentamos algunos de sus benecios y posi-
bles riesgos.
Algunas de sus ventajas son:
Ante un cambio de liderazgo, generamenos conictos que otros tipos de lid-
erazgo
Genera mucha ms motivacin en lostrabajadores
Como la motivacin es mayor, elrendimiento empresarial tambin tiende
a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de l
Es un buen recurso ante cualquier trans-formacin de una organizacin
Los xitos son compartidos
Entre las desventajas nos encontramos con
que:
Sus errores suelen ser perdonados
Sus logros pueden ser excesivamente al-abados
Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El lder tiene mucho peso en el equipo
Un lder carismtico puede conseguir los ob-
jetivos empresariales que se proponga con
ayuda de su equipo, ya que es capaz de
cualquier cosa por conseguirlo. La em-
presa se encuentra siempre en constante crec-
imiento porque no es capaz de conformarse,
porque despus de conseguir los objetivos re-
queridos quiere ms y va a por ms. Puede
ayudar a favorecer el cambio y las mejoras
constantes en la empresa.
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Liderazgo Visionario
Va ms all del simple liderazgo, del carisma,
es aquel capaz de anticiparse a los hechos y
que cuenta con la capacidad de crear y dar
lugar a una visin realista e interesante del
futuro que mejora el presente de la empresa.
Es aquel capaz de anticiparse y crear metas
realistas que se pueden conseguir, aquel que
pueden innovar para la mejor.
Este tipo de liderazgo tiene una visin a largo
plazo que le permite anticiparse no slo a los
acontecimientos sino que se pueden anticipar
problemas (y de esta manera poder luchar
contra ellos o combatirlos antes de que exis-
tan) y detectar oportunidades antes que los
dems (y de esta manera ganar ventaja com-
petitiva).
Tambin debe ser creble, debe inspirar con-
anza en los dems. Por eso es una persona
con integridad, compromiso y otros valores
que inspiran conanza. Debe ser consistente,
justo, hablar de sus sentimientos y emo-
ciones y ser una persona capaz de cumplir
sus promesas.
Este lder no debe contentarse con lo que
hay, debe ser creativo, inconformista, capaz
de ir por delante de los dems. Adems de
tener un claro sentido de la misin, visin
y propsitos de la empresa, es un modelo a
seguir por parte del resto de componentes de
la empresa y es capaz de apoyar a los que le
rodean.
Liderazgo Situacional
El liderazgo situacional va a tener en cuenta
como elemento principal las personas que
forman parte de la empresa, variando de
acuerdo a las caractersticas de cada em-
pleado, para dar una orientacin que puede
ser diferente incluso en la misma persona
pero en distintas circunstancias. Tiene en
cuenta las capacidades de los trabajadores
para su aplicacin, ya que depender de la
situacin en que se encuentre. Es muy im-
portante una buena aplicacin de este lider-
azgo situacional ya que de otra manera se
pueden caer en contradicciones o dar lugar a
desconanzas.
Se va a basar en dos variables importantes:
la cantidad de direccin y la cantidad de
apoyo socio-emocin, variables que van a ser
tenidas en cuenta para conseguir los obje-
tivos de la empresa segn las caractersti-
cas de cada situacin: las funciones y tareas,
complejidad del problema cultura empresar-
ial, las expectativas de los trabajadores y la
direccin, etc.
Va a ser fundamental en el liderazgo situa-
cional saber cmo utilizar las herramientas
que el lder tiene a su disposicin para con-
seguir los objetivos que se propone en funcin
de las circunstancias concretas en que se en-
frenta o las caractersticas de las personas
con que trata.
Estilo de Liderazgo aplicado
en Deutsche Telekom
El liderazgo ejercido por el CEO de Deutsche
Telekom, Timotheus Hoettges, integra as-
pectos tanto visionarios como situacionales;
por un lado, al estar identicado con los obje-
tivos, debilidades y fortalezas de la compaa
dirige a los miembros de su equipo para al-
canzar determinadas metas orientadas a la
innovacin y consolidacin de su marca. Por
otro lado, identica las destrezas y capaci-
dades de su equipo as como el pulso del
mercado de las telecomunicaciones para de-
cidir cules objetivos debe perseguir una di-
visin en particular. Si bien la actitud, la
personalidad y en general, el carisma de un
CEO puede afectar de un modo u otro la
orientacin de una compaa, en este tipo de
empresas se considera desaconsejable que as-
pectos subjetivos determinen su orientacin
estratgica.
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