LIDERAZGO José Antonio Ruíz Rodríguez
José Manuel Alayón Risco
Jordi Freixa Costa
José Enrique Rodríguez Travieso
LIDERAZGO
“El liderazgo es la capacidad de influir en las actividades de
un grupo organizado para conseguir sus objetivos”.
Murray, 1986
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CONDICIONES PARA SER LÍDER
Auto-conocimiento de uno mismo
¿Cuáles son mis valores?
¿Cuáles son mis puntos fuertes como entrenador?
¿Cuáles son mis áreas de mejora?
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CONDICIONES PARA SER LÍDER
Una visión clara de donde queremos llevar el
equipo y también unos objetivos a corto plazo
Saber transmitir una visión motivante y mantenerla
viva
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CONDICIONES PARA SER LÍDER
Ganar la confianza del equipo y las personas
Conservar la humildad
Aceptar y respetar a los otros tal como son
Ser flexible
Mantener la calma
Promover la participación activa
Estar al servicio del equipo
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CONDICIONES PARA SER LÍDER
Comunicación de forma efectiva
Saber escuchar
Concentrarse en los aspectos positivos
Transmitir confianza
Ser asertivos
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LÍDER VS JEFE
JEFE LÍDER
ADEMÁS
Planifica, organiza,
establece horarios,
agrupa, selecciona, lleva
a cabo las relaciones
públicas.
Está capacitado para
determinar la filosofía general
del equipo y procurar los
medios para que se cumplan
PODER
MANDA INFLUYE
AUTENTICIDAD
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ESTILOS DE LIDERAZGO
Líder autoritario Líder democrático Líder “deja hacer”
Toma las decisiones tras
ofrecer varias alternativas y
discutirlas con el grupo
Es el único que toma las
decisiones y no necesita
justificarlas
Adopta un papel pasivo,
abandona el poder en manos
del grupo y aporta las
medidas necesarias
Pro
du
cció
n
Presencia Sin Con
Democrático
“Deja hacer”
Baja
Alta
Autoritario
Autoritario
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DECÁLOGO DE CONSEJOS Patricia Ramírez
Ex-psicóloga del Mallorca y Real Betis
1. No des voces cuanto corrijas. El respeto y la confianza se ganan con
argumentos.
2. Estate pendiente de sus éxitos más que de los fracasos.
3. Si sólo hablas sobre los fallos, estás focalizando la atención en el error.
Termina tu charla con el ejemplo de lo que SI DEBEN HACER.
4. Felicita cada progreso. Las conductas que se valoran, se repiten.
5. Saca la cara por los jugadores. Lo que tengas que criticar de puertas para
adentro.
6. No eches la culpa de la derrota solo a los jugadores. Asume tu parte del
fracaso.
7. Enséñales a verbalizar en positivo: “estoy preparado”, “he entrenador bien”.
8. Haz sentir valioso a cada uno de los miembros de tu equipo.
9. No valores solo el talento, sino el esfuerzo, la actitud…
10. Maneja y gestiona tus emociones. Si te dejas llevar por arranques de ira,
debilitas la confianza de los jugadores y generas miedo.
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LÍDERES DENTRO DE UN EQUIPO
Líderes formales: designados o se nombran
Líderes informales: surgen espontáneamente. Miembros del grupo
con gran capacidad de influencia sobre sus compañeros
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LÍDERES DENTRO DE UN EQUIPO
Carácter
Influencia
Confianza
Actitud positiva
Autodisciplina
Capacidad de
comunicación efectiva
Distintos comportamientos
dependiendo sus perfiles
Líder positivo Líder tóxico
Hay que quitarlo
rápidamente
porque puede
contaminar al
resto del equipo Tienen que saber perfectamente cuál es la
jerarquía del equipo
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REFLEXIÓN FINAL
“Los líderes se hacen, no nacen. Se hacen de esfuerzo, que es el precio que todos nosotros tenemos que pagar para conseguir objetivos que valgan la pena. No es fácil ser un líder efectivo, se necesita trabajar mucho para ganar la confianza del equipo y conseguir entender las motivaciones de cada uno de los jugadores”
Vince Lombardi, considerado uno de los mejores
entrenadores de la historia de fútbol americano
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DEBATE
Un líder, ¿se nace, o se hace?
¿Es mejor un equipo cuantos más líderes internos tenga?
¿Qué tipo de líder eres?
¿Se relaciona con los resultados de los partidos?
¿Tienes en cuenta las opiniones de tus jugadores?
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¡MUCHAS GRACIAS!
Adeje, Lunes 15 de Julio de 2013